Teza de an: Continutul, clasificarea si functiile burselor - ID: 00031 - Volum 33 pagini
Introducere
Actualitatea temei de cercetari. Reformele economice constituie baza tranzitiei la relatiile de piata. Aparitia unor intreprinderi de tip nou necesita formarea pietei hirtiilor de valoare ca un element al pietii de capital.
Actualmente piata de capital a ajuns un asa nivel de dezvoltare, cind participantii ei - bancile, companiile de investitii au inceput sa manifeste un interes sporit fata de hirtiile de valoare corporative. E important faptul ca bursa de valori e o parte componenta a infrastructurii pietei hirtiilor de valoare si unul din elementele cheie pentru dezvoltarea sectoarelor economiei
Cuprins
Capitolul I. Clasificarea şi funcţiile burselor
1.1. Conceptul, istoricul burselor
1.2. Clasificarea şi obiectul burselor
1.3. Structuri organizatorice şi funcţionale comune burselor private
1.4. Administrarea bursei
1.5. Agenţii bursei
1.6. Casa de clearing
1.7. Depozitele
Capitolul II. Principalele tipuri de burse : bursa de mărfuri, bursa de valori
2.1. Bursa de mărfuri organizare şi funcţionare
2.1.1. Caracteristici esenţiale
2.1.2. Obiectul burselor de mărfuri
2.1.3. Bursele de mărfuri pe plan internaţional
2.1.4. Cotaţiile
2.1.5. Modul de negociere
2.2. Bursa de valori
2.2.1. Obiect
2.2.2. Scopul bursei de valori
2.2.3. Clasificarea bursei de valori
Capitolul III. Rolul burselor pentru ţările cu tranziţia la economia de piaţă
3.1. Rolul pietei hirtiilor de valoare in economia de piata
Capitolul IV. Activitatea bursei de valori în Moldova
4.1. Caracteristica bursei de valori a Moldovei
4.2. Direcţiile strategice de management în dezvoltarea bursei de valori a Moldovei
Concluzie
Trecerea economiei Moldovei la economia de piata a cauzat aparitia unui nou sector important in economia nationala - piata hirtiilo de valoare. Structurile de baza ale acestei sfere au fost create in baza Decretului Presedintelui Republicii Moldova din 18 februarie '94 Nr 50 "Cu privire la infrastructura privatizarii" in scopul realizarii procesului de privatizare in masa.
Bibliografie
1.Negoescu Gheorghe “Bursa de mărfuri şi de valori” Galaţi, 1997.
2.Bratu Ştefan “Bursa de valori şi tranzacţiile cu valori mobiliare” Craiova, 1998.
3.“Bursa la dispoziţia întreprinzătorului” Craiova, MONDO - EC, 1992
4.Anghelache Gabriela “Bursa şi piaţa extrabursieră” Bucureşti, Editura Economică, 2000.
5.Ionescu George H. “Burse de mărfuri şi valori” Bucureşti, Editura Didactică şi Pedagogică, 2004.
6.Ciobanu Gheorghe “Bursele de valori şi tranzacţiile la bursă” Bucureşti, Editura Economică, 1997.
7.Potolea Gheorghe; Hossu Mircea Horia “Efectele de comerţ, hîrtiile de valoare şi mecanismele bursiere în economia de piaţă” Cluj-Napoca, Ardealul, 1992.
8.Muntean Dumitru “Bursele şi rolul lor în economie”, Bucureşti, 2002.
9.Ciornîi,N. ”Investiţii străine şi impactul lor asupra performanţei economice a RM”, Chişinău, 2005.
10.Ivanov Alexandru “Tranziţia la economia de piaţă şi investiţiile străine în RM”, Chişinău, 2002.
11.Tutunaru Marcela “Piaţa de capital: Caracteristici , evoluţii , tranziţii”, Chişinău, 2003.
12. Petrache Vasile “Piaţa bursieră a RM” Chişinău, 2004
Actualitatea temei de cercetari. Reformele economice constituie baza tranzitiei la relatiile de piata. Aparitia unor intreprinderi de tip nou necesita formarea pietei hirtiilor de valoare ca un element al pietii de capital.
Actualmente piata de capital a ajuns un asa nivel de dezvoltare, cind participantii ei - bancile, companiile de investitii au inceput sa manifeste un interes sporit fata de hirtiile de valoare corporative. E important faptul ca bursa de valori e o parte componenta a infrastructurii pietei hirtiilor de valoare si unul din elementele cheie pentru dezvoltarea sectoarelor economiei
Cuprins
Capitolul I. Clasificarea şi funcţiile burselor
1.1. Conceptul, istoricul burselor
1.2. Clasificarea şi obiectul burselor
1.3. Structuri organizatorice şi funcţionale comune burselor private
1.4. Administrarea bursei
1.5. Agenţii bursei
1.6. Casa de clearing
1.7. Depozitele
Capitolul II. Principalele tipuri de burse : bursa de mărfuri, bursa de valori
2.1. Bursa de mărfuri organizare şi funcţionare
2.1.1. Caracteristici esenţiale
2.1.2. Obiectul burselor de mărfuri
2.1.3. Bursele de mărfuri pe plan internaţional
2.1.4. Cotaţiile
2.1.5. Modul de negociere
2.2. Bursa de valori
2.2.1. Obiect
2.2.2. Scopul bursei de valori
2.2.3. Clasificarea bursei de valori
Capitolul III. Rolul burselor pentru ţările cu tranziţia la economia de piaţă
3.1. Rolul pietei hirtiilor de valoare in economia de piata
Capitolul IV. Activitatea bursei de valori în Moldova
4.1. Caracteristica bursei de valori a Moldovei
4.2. Direcţiile strategice de management în dezvoltarea bursei de valori a Moldovei
Concluzie
Trecerea economiei Moldovei la economia de piata a cauzat aparitia unui nou sector important in economia nationala - piata hirtiilo de valoare. Structurile de baza ale acestei sfere au fost create in baza Decretului Presedintelui Republicii Moldova din 18 februarie '94 Nr 50 "Cu privire la infrastructura privatizarii" in scopul realizarii procesului de privatizare in masa.
Bibliografie
1.Negoescu Gheorghe “Bursa de mărfuri şi de valori” Galaţi, 1997.
2.Bratu Ştefan “Bursa de valori şi tranzacţiile cu valori mobiliare” Craiova, 1998.
3.“Bursa la dispoziţia întreprinzătorului” Craiova, MONDO - EC, 1992
4.Anghelache Gabriela “Bursa şi piaţa extrabursieră” Bucureşti, Editura Economică, 2000.
5.Ionescu George H. “Burse de mărfuri şi valori” Bucureşti, Editura Didactică şi Pedagogică, 2004.
6.Ciobanu Gheorghe “Bursele de valori şi tranzacţiile la bursă” Bucureşti, Editura Economică, 1997.
7.Potolea Gheorghe; Hossu Mircea Horia “Efectele de comerţ, hîrtiile de valoare şi mecanismele bursiere în economia de piaţă” Cluj-Napoca, Ardealul, 1992.
8.Muntean Dumitru “Bursele şi rolul lor în economie”, Bucureşti, 2002.
9.Ciornîi,N. ”Investiţii străine şi impactul lor asupra performanţei economice a RM”, Chişinău, 2005.
10.Ivanov Alexandru “Tranziţia la economia de piaţă şi investiţiile străine în RM”, Chişinău, 2002.
11.Tutunaru Marcela “Piaţa de capital: Caracteristici , evoluţii , tranziţii”, Chişinău, 2003.
12. Petrache Vasile “Piaţa bursieră a RM” Chişinău, 2004
Teza de licenta: Cercetarile de marketing ale marfurilor produse la intreprindere la S.A.”JLC” - ID: 00029 - Volum: 107 pagini
Introducere
Marketingul presupune un ansamblu de activitaţi ale întreprinderii,care sunt strict necesare,prin care aceasta urmează să-şi atingă scopurile propuse pe o anumită piaţă.
Marketingul este una din acele componente fără de care nici o afacere nu poate prospera cu succes.
Fără a avea informaţii exacte despre ceea ce se întîmplă pe piaţă,despre cel cui sunt destinate produsele şi serviciile,respectiv,despre comportamentul consumatorului - nici o întreprindere nu va putea lua decizie corectă.
Compartimentul de marketing poate fi eficient doar în acele firme,în care diferite compartimente şi angajaţii lor alcătuiesc o echipă cărei obiectiv este elaborarea şi utilizarea unui sistem competitiv de satisfacere a cerinţelor consumatorului prin valoarea creată.
Cuprins
Capitolul I Esenţa şi conţinutul activităţii de marketing
1.1 Esenţa marketingului
1.2 Funcţiile marketingului
1.3 Cercetări de marketing
1.4 Politica de marketing
1.5 Politica de distribuţie
1.5.1 Conceptul de distribuţie
1.5.2 Strategiile distribuţiei
1.6 Politica de produs
1.6.1 Conceptul de produs
1.6.2 Conţinutul politicii de produs
1.6.3 Introducerea în fabricaţie şi lansarea noilor produse
1.6.4 Strategii ale politicii de produs
1.7 Politica de preţ
1.7.1 Conceptul de preţ şi funcţiile preţului
1.7.2 Politica preţului
1.8 Politica promoţională
1.8.1 Conţinutul activităţilor promoţionale
1.8.2 Structura activităţilor promoţionale
1.9 Concurenţa şi capacitatea de concurenţă a mărfurilor
Capitolul II Analiza activităţii economico-financiară a întreprinderii
2.1 Caracteristica întreprinderii
2.1.1 Istoricul întreprinderii
2.1.2 descrierea întreprinderii
2.1.3 Ramura de activitate
2.2 Analiza principalilor indicatori tehnico-economici de dezvoltare
2.3 Analiza comercială
2.4 Analiza resurselor umane şi a productivităţii muncii
2.5 Analiza stării financiare
2.5.1 Analiza patrimoniului întreprinderii
2.5.2 Analiza surselor de finanţare ale patrimoniului
2.5.3 Analiza disponibilului de mijloace circulante
2.5.4 Stabilirea financiară şi aprecierea ei
2.5.5 Lichiditatea şi capacitatea de plată a întreprinderii
2.6 Cercetări de marketing
2.6.1 Piaţa de desfacere
2.6.2 Concurenţa
2.6.3 Strategia de marketing
2.6.4 Politica de produs
2.6.5 Politica de preţ
2.6.6 Politica de distribuţie
2.6.7 Politica de promovare
2.7 Analiza de corelaţie pentru funcţia multiplă a rentabilităţii
2.8 Analiza SWOT
Capitolul III Proiectul de măsuri pentru organizarea cercetării complexe a pieţii mărfurilor întreprinderii
3.1Estimarea situaţiei mărfurilor produse la întreprindere.Măsuri pentru îmbunătăţirea activităţii de marketing a întreprinderii
3.1.1 Piaţa de desfacere
3.1.2 Politica de produs
3.1.3 Politica de preţ
3.1.4 Politica de promovare
3.2 Perfecţionarea organizării procesului de producţie prin utilizarea unei tehnologii mai progresive
3.2.1 Sortimentul produselor lactate a S.A.”JLC”
3.2.2 Caracteristica produsului lactat acid-iaurtul
3.2.3 Caracteristica materiei prime
3.2.4 Calculele tehnologice pentru 1 tona produs finit
3.2.5 Tehnologia de fabricare a iaurtului
3.2.6 Etapele procesului tehnologic de fabricare a produsului finit.Recepţia cantitativă şi calitativă
3.2.7 Caracteristica organo-leptică şi fizico-chimică a produsului finit-iaurt
3.2.8 Controlul tehno-chimic al procesului de fabricare a iaurtului
3.2.9 Utilaj industrializat a iaurtului
3.3 Masuri de introducere a tehnologiilor progresive şi tehnice performante şi evaluarea eficienţei lor economice
Concluzii
Pentru dezvoltarea unei întreprinderi de succes este necesar de apelat la activitatea de marketing. În urma analizei activităţii S.A.’’JLC’’(Lapte) am constatat că întreprinderea nu acordă o atenţie cuvenită domeniului dat, ceea ce se apreciază negativ. De aceea conform acestui factor negativ am propus introducerea departamentului de marketing în structura organizatorică, care va contribui la prosperarea întreprinderii. De activitatea dată se vor ocupa două persoane. În funcţia primei persoane va intra cercetarea pieţei, analiza cererii şi stimularea distribuţiei, în funcţia altei persoane - lansarea şi promovarea noilor produse.
Bibliografie
1.Bruhn M., Marketing-noţiuni de bază pentru studiu şi practică, Ed. Economică, Bucureşti, 1999.
2.Guzun V., Tehnologia laptelui şi a produselor lactate, Ed. Tehnică, Chişinău, 1996.
3.Guzun V., Tehnologia laptelui şi a produselor lactate, Ed. Civitas, Chişinău, 1998.
4.Hlaciuc E., Marketing modern-concepte, tehnici, strategii, Ed. CSE, Iaşi, 2000.
5.Hărnău S., Marketing-ghid antreprenori, instructori şi consultanţi, Ed. Economică , Chişinău, 2003.
6.Kotler Ph.,Managementul marketingului;Bucureşti:Teora,1999.
7.Munteanu V., Marketing pentru toţi, Ed. Economică, Chişinău, 1996.
8.Musteaţă Gr., Industrializarea laptelui, Ed. Tehnica-Info, Chişinău, 2001
9.Postăvaru N., Curs marketing, Ed. UTC, Bucureşti, 1997.
10.Revista ’’Молочьная промышлиность’’ Nr. 18, 21.
11.Russu C., Bazele managementului, Ed. Economică, Bucureşti, 1998.
12.Raportul financiar anul 2001, 2002,2003,2004.
13.Sorocean C., Marketing-baza businessului, Ed. ARC, Chişinău, 1999.
14.Ştefănescu P., Bazele marketingului, Ed. Tehnică, Bucureşti, 1994.
15.www.google.com, Marketing – definire.
Marketingul presupune un ansamblu de activitaţi ale întreprinderii,care sunt strict necesare,prin care aceasta urmează să-şi atingă scopurile propuse pe o anumită piaţă.
Marketingul este una din acele componente fără de care nici o afacere nu poate prospera cu succes.
Fără a avea informaţii exacte despre ceea ce se întîmplă pe piaţă,despre cel cui sunt destinate produsele şi serviciile,respectiv,despre comportamentul consumatorului - nici o întreprindere nu va putea lua decizie corectă.
Compartimentul de marketing poate fi eficient doar în acele firme,în care diferite compartimente şi angajaţii lor alcătuiesc o echipă cărei obiectiv este elaborarea şi utilizarea unui sistem competitiv de satisfacere a cerinţelor consumatorului prin valoarea creată.
Cuprins
Capitolul I Esenţa şi conţinutul activităţii de marketing
1.1 Esenţa marketingului
1.2 Funcţiile marketingului
1.3 Cercetări de marketing
1.4 Politica de marketing
1.5 Politica de distribuţie
1.5.1 Conceptul de distribuţie
1.5.2 Strategiile distribuţiei
1.6 Politica de produs
1.6.1 Conceptul de produs
1.6.2 Conţinutul politicii de produs
1.6.3 Introducerea în fabricaţie şi lansarea noilor produse
1.6.4 Strategii ale politicii de produs
1.7 Politica de preţ
1.7.1 Conceptul de preţ şi funcţiile preţului
1.7.2 Politica preţului
1.8 Politica promoţională
1.8.1 Conţinutul activităţilor promoţionale
1.8.2 Structura activităţilor promoţionale
1.9 Concurenţa şi capacitatea de concurenţă a mărfurilor
Capitolul II Analiza activităţii economico-financiară a întreprinderii
2.1 Caracteristica întreprinderii
2.1.1 Istoricul întreprinderii
2.1.2 descrierea întreprinderii
2.1.3 Ramura de activitate
2.2 Analiza principalilor indicatori tehnico-economici de dezvoltare
2.3 Analiza comercială
2.4 Analiza resurselor umane şi a productivităţii muncii
2.5 Analiza stării financiare
2.5.1 Analiza patrimoniului întreprinderii
2.5.2 Analiza surselor de finanţare ale patrimoniului
2.5.3 Analiza disponibilului de mijloace circulante
2.5.4 Stabilirea financiară şi aprecierea ei
2.5.5 Lichiditatea şi capacitatea de plată a întreprinderii
2.6 Cercetări de marketing
2.6.1 Piaţa de desfacere
2.6.2 Concurenţa
2.6.3 Strategia de marketing
2.6.4 Politica de produs
2.6.5 Politica de preţ
2.6.6 Politica de distribuţie
2.6.7 Politica de promovare
2.7 Analiza de corelaţie pentru funcţia multiplă a rentabilităţii
2.8 Analiza SWOT
Capitolul III Proiectul de măsuri pentru organizarea cercetării complexe a pieţii mărfurilor întreprinderii
3.1Estimarea situaţiei mărfurilor produse la întreprindere.Măsuri pentru îmbunătăţirea activităţii de marketing a întreprinderii
3.1.1 Piaţa de desfacere
3.1.2 Politica de produs
3.1.3 Politica de preţ
3.1.4 Politica de promovare
3.2 Perfecţionarea organizării procesului de producţie prin utilizarea unei tehnologii mai progresive
3.2.1 Sortimentul produselor lactate a S.A.”JLC”
3.2.2 Caracteristica produsului lactat acid-iaurtul
3.2.3 Caracteristica materiei prime
3.2.4 Calculele tehnologice pentru 1 tona produs finit
3.2.5 Tehnologia de fabricare a iaurtului
3.2.6 Etapele procesului tehnologic de fabricare a produsului finit.Recepţia cantitativă şi calitativă
3.2.7 Caracteristica organo-leptică şi fizico-chimică a produsului finit-iaurt
3.2.8 Controlul tehno-chimic al procesului de fabricare a iaurtului
3.2.9 Utilaj industrializat a iaurtului
3.3 Masuri de introducere a tehnologiilor progresive şi tehnice performante şi evaluarea eficienţei lor economice
Concluzii
Pentru dezvoltarea unei întreprinderi de succes este necesar de apelat la activitatea de marketing. În urma analizei activităţii S.A.’’JLC’’(Lapte) am constatat că întreprinderea nu acordă o atenţie cuvenită domeniului dat, ceea ce se apreciază negativ. De aceea conform acestui factor negativ am propus introducerea departamentului de marketing în structura organizatorică, care va contribui la prosperarea întreprinderii. De activitatea dată se vor ocupa două persoane. În funcţia primei persoane va intra cercetarea pieţei, analiza cererii şi stimularea distribuţiei, în funcţia altei persoane - lansarea şi promovarea noilor produse.
Bibliografie
1.Bruhn M., Marketing-noţiuni de bază pentru studiu şi practică, Ed. Economică, Bucureşti, 1999.
2.Guzun V., Tehnologia laptelui şi a produselor lactate, Ed. Tehnică, Chişinău, 1996.
3.Guzun V., Tehnologia laptelui şi a produselor lactate, Ed. Civitas, Chişinău, 1998.
4.Hlaciuc E., Marketing modern-concepte, tehnici, strategii, Ed. CSE, Iaşi, 2000.
5.Hărnău S., Marketing-ghid antreprenori, instructori şi consultanţi, Ed. Economică , Chişinău, 2003.
6.Kotler Ph.,Managementul marketingului;Bucureşti:Teora,1999.
7.Munteanu V., Marketing pentru toţi, Ed. Economică, Chişinău, 1996.
8.Musteaţă Gr., Industrializarea laptelui, Ed. Tehnica-Info, Chişinău, 2001
9.Postăvaru N., Curs marketing, Ed. UTC, Bucureşti, 1997.
10.Revista ’’Молочьная промышлиность’’ Nr. 18, 21.
11.Russu C., Bazele managementului, Ed. Economică, Bucureşti, 1998.
12.Raportul financiar anul 2001, 2002,2003,2004.
13.Sorocean C., Marketing-baza businessului, Ed. ARC, Chişinău, 1999.
14.Ştefănescu P., Bazele marketingului, Ed. Tehnică, Bucureşti, 1994.
15.www.google.com, Marketing – definire.
Teza de licenta: Cercetari de marketing SA “Boris Glavan” - ID: 00027 - Volum: 77 pagini
Introducere
În condiţiile economiei de piaţă orice Stat trebuie să dea prioritate ramurilor ce arată profitul ei. Republica Moldova fiind o ţară agrară trebuie să stimuleze dezvoltarea ramurilor de prelucrare a produselor agricole: fabricilor de conserve şi vinuri.
O ieşire din situaţia actuală este căutarea acelor direcţii de prelucrare a materiei prime care ar duce la o economie mai eficientă cu cheltuieli de producţie reduse care ar duce la mărirea cererii pe piaţa internă şi externă.
Cuprins
CAPITOLUL I. Esenţa şi conţinutul de marketing
1.1.Noţiune de marketing . Principiile marketingului
1.2.Srategia de marketig
1.3.Produsul nou. Achiziţionarea şi elaborarea produsului nou
1.4.Ciclul de viaţă al produsului
1.5.Politica de preţ
1.6.Principiul de cheltuieli şi factorii formării preţurilor
CAPITOLUL II. Analiza tehnico - economică a activităţilor de producere şi comerciale a întreprinderii
2.1. Caracteristica întreprinderii
2.2. Analiza în dinamică a indicatorilor de bază a activităţii de producere şi comerciale a întreprinderii
2.2.1. Analiza programei de producţie
2.2.2. Analiza capacităţii de producţie
2.2.3. Analiza resurselor umane
2.2.4. Analiza consumurilor şi cheltuielilor
2.2.5. Analiza situaţiei financiare
CAPITOLUL III Proiectul organizării cercetării complexe a pieţii mărfurilor întreprinderii
3.1. Cercetările capacităţii pieţii mărfurilor de întreprindere
3.2. Studierea concurenţilor
Concluzii
În urma efectuării practicii la Societatea pe acţiuni “Boris Glavan” am luat cunoştinţă cu situaţia economico - financiară a întreprinderii, cu consumatorii, cu concureţii secţiei de conseve a SA “Boris Glavan” precum şi cu organizarea întregii activităţi de producere a întreprinderii în baza căreia am efectuat următoarele concluzii.
Actual întreprinderea, secţia de conserve a SA “Boris Glavan” are o structură de producţi esenţial îmbunătăţită, ponderea cea mai mare avînd-o secţia de bază. Aceasta evident a contribuit la creşterea unor astfel de indicatori ca: productivitatea muncii, calitatea de producţie, reducerea costului de proucţie. Concomitent au avut loc schimbări ...
Bibliografie
1.Anghel L. “Marketing: Probleme. Cazuri. Teste”, Bucureşti, 1994
2.Basanu G. “Management-Marketing”, Bucureşti, 1993
3.Boier R. “Marketing: Concepte, metode şi tehnici strategice”, Iaşi, 1997
4.Demetrescu M.C. “Marketing”, Editura a II, Bucureşti, 1993
5.Dimitrescu M. “Analiza de sisteme de marketing”
6.Dubois P. “Marketing teorie şi practică”, vol 1-2, Cluj-Napoca, 1994
7.Elizabeta N. “Marketing Curs”, Fundaţia “Andrei Sigma”, Constanţa, 1996
8.Moldovean V. “Evaluarea mediului concurenţial şi a competitivităţii în viziunea de marketing” ASEM, 1997
9.Muntean C. “Marketing: Concepte, principii şi exemple”, Iaşi, 1996
10.Petru M. “Marketing”, Fundaţia Academica,Iaşi, 1993
11.Philip K. “Managementul de marketing”
12.Ştefănescu P. “Bazele marketingului”, Bucureşti, 1994
13.Toader G. “Marketing – Mix”, Iaşi, 1996
În condiţiile economiei de piaţă orice Stat trebuie să dea prioritate ramurilor ce arată profitul ei. Republica Moldova fiind o ţară agrară trebuie să stimuleze dezvoltarea ramurilor de prelucrare a produselor agricole: fabricilor de conserve şi vinuri.
O ieşire din situaţia actuală este căutarea acelor direcţii de prelucrare a materiei prime care ar duce la o economie mai eficientă cu cheltuieli de producţie reduse care ar duce la mărirea cererii pe piaţa internă şi externă.
Cuprins
CAPITOLUL I. Esenţa şi conţinutul de marketing
1.1.Noţiune de marketing . Principiile marketingului
1.2.Srategia de marketig
1.3.Produsul nou. Achiziţionarea şi elaborarea produsului nou
1.4.Ciclul de viaţă al produsului
1.5.Politica de preţ
1.6.Principiul de cheltuieli şi factorii formării preţurilor
CAPITOLUL II. Analiza tehnico - economică a activităţilor de producere şi comerciale a întreprinderii
2.1. Caracteristica întreprinderii
2.2. Analiza în dinamică a indicatorilor de bază a activităţii de producere şi comerciale a întreprinderii
2.2.1. Analiza programei de producţie
2.2.2. Analiza capacităţii de producţie
2.2.3. Analiza resurselor umane
2.2.4. Analiza consumurilor şi cheltuielilor
2.2.5. Analiza situaţiei financiare
CAPITOLUL III Proiectul organizării cercetării complexe a pieţii mărfurilor întreprinderii
3.1. Cercetările capacităţii pieţii mărfurilor de întreprindere
3.2. Studierea concurenţilor
Concluzii
În urma efectuării practicii la Societatea pe acţiuni “Boris Glavan” am luat cunoştinţă cu situaţia economico - financiară a întreprinderii, cu consumatorii, cu concureţii secţiei de conseve a SA “Boris Glavan” precum şi cu organizarea întregii activităţi de producere a întreprinderii în baza căreia am efectuat următoarele concluzii.
Actual întreprinderea, secţia de conserve a SA “Boris Glavan” are o structură de producţi esenţial îmbunătăţită, ponderea cea mai mare avînd-o secţia de bază. Aceasta evident a contribuit la creşterea unor astfel de indicatori ca: productivitatea muncii, calitatea de producţie, reducerea costului de proucţie. Concomitent au avut loc schimbări ...
Bibliografie
1.Anghel L. “Marketing: Probleme. Cazuri. Teste”, Bucureşti, 1994
2.Basanu G. “Management-Marketing”, Bucureşti, 1993
3.Boier R. “Marketing: Concepte, metode şi tehnici strategice”, Iaşi, 1997
4.Demetrescu M.C. “Marketing”, Editura a II, Bucureşti, 1993
5.Dimitrescu M. “Analiza de sisteme de marketing”
6.Dubois P. “Marketing teorie şi practică”, vol 1-2, Cluj-Napoca, 1994
7.Elizabeta N. “Marketing Curs”, Fundaţia “Andrei Sigma”, Constanţa, 1996
8.Moldovean V. “Evaluarea mediului concurenţial şi a competitivităţii în viziunea de marketing” ASEM, 1997
9.Muntean C. “Marketing: Concepte, principii şi exemple”, Iaşi, 1996
10.Petru M. “Marketing”, Fundaţia Academica,Iaşi, 1993
11.Philip K. “Managementul de marketing”
12.Ştefănescu P. “Bazele marketingului”, Bucureşti, 1994
13.Toader G. “Marketing – Mix”, Iaşi, 1996
Teza de licenta: Cercetari de marketing ale produselor I.M. „Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A. - ID: 00025 - Volum: 108 pagini
Introducere
Obiectivele şi strategiile actuale de piaţă diferă radical de cele din trecut. Aplicarea vechilor instrumente ar reprezenta pentru întreprindere calea spre faliment. Iată de ce pentru a supravieţui şi a prospera în noile condiţii întreprinderile trebuie să desfăşoare o activitate eficientă de marketing care presupune promovarea unei strategii bazate pe înţelegerea clară şi precisă a afacerilor, planificarea orientată către piaţă, organizarea, implementare şi controlul activităţii de marketing, prin aceasta asigurându-se adaptarea în mod creativ, productiv şi profitabil la cerinţele pieţei, cu alte cuvinte, arta de a crea şi satisface cererea în mod profitabil. E necesar de menţionat că marketingul are o importanţă atât de mare încât nu poate fi tratat doar ca o simplă activitate în cadrul întreprinderii – este o filozofie care călăuzeşte toate subdiviziunile întreprinderii în procesul de atingere a obiectivelor.
Cuprins
Capitolul 1. Esenţa şi conţinutul cercetărilor de marketing
1.1.Activitatea de marketing în întreprindere: noţiuni, mod de organizare
1.2.Cercetările de marketing: definire, domenii, surse de informare, proceduri
1.3.Metode cantitative şi calitative de cercetare a pieţei
Capitolul 2. Descrierea şi analiza activităţii întreprinderii întreprinderii mixte SA "Efes Vitanta Moldova Brewery”
2.1.Locul şi rolul întreprinderii mixte SA "Efes Vitanta Moldova Brewery". Domeniile ei de activitate
2.2.Analiza economico-financiară a activităţii întreprinderii SA „Efes Vitanta Moldova Brewery”
2.3.Analiza dependenţei de corelaţie a rentabilităţii vânzărilor de factorii de bază
Capitolul 3.Aspecte practice privind cercetarea de marketing în cadrul întrerpinderii „Efes Vitanta Moldova Brewery”SA
3.1 Abordarea de marketing la nivel de întreprindere
3.2. Mixul de marketing al întreprinderii „Efes Vitanta Moldova Brewery”SA
3.3. Cercetări de marketing cu referinţă la concurenţii şi clienţii întreprinderii
3.4.Direcţii de optimizare a activităţii de marketing şi a cercetărilor de piaţă
3.5. Perfecţionarea organizării procesului de producere
Concluzii
În condiţiile trecerii de la o economie rigidă, centralizată, la una descentralizată, cu autonomie decizională la nivelul tuturor agenţilor economici antrenaţi în activitatea de producţie şi de comercializare, firmele sesizează nevoia implementării funcţiei de marketing, funcţie care să le asigure atuuri pe pieţele de desfacere, în condiţii de profitabilitate sporită. Însă, deşi este cunoscută necesitatea implementării marketingului şea cercetării de marketing, observăm o oarecare confuzie în ceea ce priveşte modul cum se realizează aceasta. Acest moment este legat de faptul că pentru ţările în tranziţie spre economia de piaţă se constată anumite particularităţi prin faptul că „actorii” (cumpărătorii, vânzătorii), structurile de marketing, funcţiile de marketing, ambianţa, restricţiile etc., sunt net diferenţiate de cele din ţările dezvoltate şi ca rezultat nu se îndeplinesc cerinţele ce se impun la acest capitol. Apreciem că pentru trecerea de la simpla acceptare a mentalităţii de marketing la o atitudine de marketing la nivelul firmelor mari şi mijlocii sunt necesare eforturi în următoarele direcţii:
Bibliografie
Legi şi acte normative:
1.Legea Republicii Moldova privind investiţiile străine, nr. 998-XII, din 01 aprilie 1992 // Monitorul Oficial, nr. 4 din 30 aprilie, 1992;
2.Completarea Legii privind investiţiile străine nr. 321-XIII, din 13 decembrie, 1994 // Monitorul Oficial, nr. 7 din 02 februarie, 1995
3.Hotărârea Guvernului Republicii Moldova cu privire la reglementarea monopolurilor, nr. 582, din 17 august, 1995, // Monitorul Oficial, nr. 59-60, din 26 octombrie, 1995;
4.Legea Republicii Moldova cu privire la standardizare, nr. 919-XIV, din 12 aprilie, // Monitorul Oficial, nr. 78-80 din 08 iulie, 2000;
5.Legea privind protecţia drepturilor consumatorului, nr. 1453-XII, din 25 mai, 1993, // Monitorul Oficial, nr. 10, din 30 octombrie, 1993
6.Legea Republicii Moldova cu privire la publicitate, nr. 1227-XIII, din 27 iunie, 1997, //Monitorul Oficial nr. 67-68, din 06 octombrie, 1997;
Monografii şi manuale:
7.Băşanu G., Fundătură D., „Management – marketing”, Bucureşti, 1993;
8.Băşanu G., Pricop M., „Managementul aprovizionării şi desfacerii”, Bucureşti, 1996
9.Belostecnic G., „Concurenţă, marketing, competitivitate”, Chişinău, 1999;
10.Bruhn M., „Marketing”, Bucureşti, 1999;
11.Burlacu N., Cojocaru V., „Management”, CEP ASEM, Chişinău, 2000;
12.Chiron A., „Agromarketing”, ed. Evrica, Chişinău, 1999;
13.Cocris V., Isan V., „Economia afacerilor”, Iaşi, 1994;
14.Florescu C., Balaure V., „Marketing”, Bucureşti, 1992;
15.Hrişcev E., „Managementul firmei”, CEP ASEM, Chişinău, 1998;
16.Georgescu I., „Marketingul întreprinderii în condiţiile de piaţă”, Bucureşti 1992;
17.Kotler Ph., „Managementul marketingului”, Teora, Bucureşti, 1998;
18.Kotler Ph., „Principiile marketingului”, Teora, Bucureşti, 1999;
19.Malcomete P., „Marketing”, Iaşi, 1993;
20.Maxim E. şi alţii, „Marketing”, Economica, Bucureşti, 2000;
21.Munteanu V., Medrihan Gh., „Bazele marketingului”, Iaşi, 1992;
22.Nicolescu O., Verboncu I., „Management”, Economica, Bucureşti, 1999;
23.Petrovici S., Belostecinic G., „Marketing”, Universitas, Chişinău, 1999;
24.Popovici D., „Marketing în economia de tranziţie”, Moldreclama, Chişinău, 1999;
25.Pruteanu Ş., Munteanu C., „Inteligenţa marketing plus”, ed. Polirom, Bucureşti, 1999;
26.Spircu L., Colciu M., „Analiza datelor de marketing”, Editura ALL, Bucureşti, 1994;
27.Голубков Е., «Маркетинг: выбор лучшего решения», Экономика, Москва, 1993;
28.МакДональд., «Стратегическое планирование маркетинга», Москва, 2000;
29.Сорочан К. «Маркетинг – основа бизнеса», Эврика, Кишинёв, 1998;
Publicaţii şi reviste:
30.Bacali L., „Noua paradigmă de marketing”, // Tribuna economică, nr. 49, din 1997, pag. 63;
31.Bucur-Sabo M., ş.a. ”Marketingul la nivel de firma si comportamentul consumatorului” // Economica, nr.5, din 1998, pag. 76-79;
32.Bucur-Sabo M., ş.a. ”Marketingul la nivel de firma si comportamentul consumatorului” // Economica, nr.1, din 1999, pag. 68-73;
33.Ghiţa A., „Noi practici de marketing”, // Tribuna economică nr. 14, din 2000, pag. 27;
34.Manole Victor, Mirela STOIAN „Marketing”. Editura Teora. Bucureşti. 2002, pag.124
35.Munteanu I., „Importatorii luptă pentru 1/3 din piaţa berii”, // Observatorul economic, nr.5, mai, 2001, pag. 19;
36.Munteanu I., „La Vitanta după bere”, // Observatorul economic, nr.7-8, iulie – august, 2001, pag. 16 – 20;
37.Olaru D., „Managementul activităţii de marketing”, // Tribuna economică, nr. 27, din 2001, pag. 16 – 17;
38.Popa R., „Managementul marketingului – opţiune practică pentru câştigarea avantajelor competitive”, // Tribuna economică, nr. 47, din 2001;
39.Smedescu I., „Managementul marketingului”, // Tribuna economică, nr. 25, din 1998, pag. 64 – 66;
40.Smedescu I., „Managementul marketingului”, // Tribuna economică, nr. 26, din 1998, pag. 83;
41.Şugani I., „14 milioane dolari din partea noului continent”, // revista Profit nr. 6, iunie 2001, pag. 45;
42.Zugrăvescu D., „Reguli de aur pentru atragerea de noi clienţi”, // Idei de afaceri, nr. 3 / 80, 2001, pag. 20;
43.Томилов В., Хакунов Т., «Маркетинговая концепция формирования оптимальной структуры управления предприятием», // Маркетинг в Росси и за рубежом, № 4, с 1998, стр. 67 – 81.
Obiectivele şi strategiile actuale de piaţă diferă radical de cele din trecut. Aplicarea vechilor instrumente ar reprezenta pentru întreprindere calea spre faliment. Iată de ce pentru a supravieţui şi a prospera în noile condiţii întreprinderile trebuie să desfăşoare o activitate eficientă de marketing care presupune promovarea unei strategii bazate pe înţelegerea clară şi precisă a afacerilor, planificarea orientată către piaţă, organizarea, implementare şi controlul activităţii de marketing, prin aceasta asigurându-se adaptarea în mod creativ, productiv şi profitabil la cerinţele pieţei, cu alte cuvinte, arta de a crea şi satisface cererea în mod profitabil. E necesar de menţionat că marketingul are o importanţă atât de mare încât nu poate fi tratat doar ca o simplă activitate în cadrul întreprinderii – este o filozofie care călăuzeşte toate subdiviziunile întreprinderii în procesul de atingere a obiectivelor.
Cuprins
Capitolul 1. Esenţa şi conţinutul cercetărilor de marketing
1.1.Activitatea de marketing în întreprindere: noţiuni, mod de organizare
1.2.Cercetările de marketing: definire, domenii, surse de informare, proceduri
1.3.Metode cantitative şi calitative de cercetare a pieţei
Capitolul 2. Descrierea şi analiza activităţii întreprinderii întreprinderii mixte SA "Efes Vitanta Moldova Brewery”
2.1.Locul şi rolul întreprinderii mixte SA "Efes Vitanta Moldova Brewery". Domeniile ei de activitate
2.2.Analiza economico-financiară a activităţii întreprinderii SA „Efes Vitanta Moldova Brewery”
2.3.Analiza dependenţei de corelaţie a rentabilităţii vânzărilor de factorii de bază
Capitolul 3.Aspecte practice privind cercetarea de marketing în cadrul întrerpinderii „Efes Vitanta Moldova Brewery”SA
3.1 Abordarea de marketing la nivel de întreprindere
3.2. Mixul de marketing al întreprinderii „Efes Vitanta Moldova Brewery”SA
3.3. Cercetări de marketing cu referinţă la concurenţii şi clienţii întreprinderii
3.4.Direcţii de optimizare a activităţii de marketing şi a cercetărilor de piaţă
3.5. Perfecţionarea organizării procesului de producere
Concluzii
În condiţiile trecerii de la o economie rigidă, centralizată, la una descentralizată, cu autonomie decizională la nivelul tuturor agenţilor economici antrenaţi în activitatea de producţie şi de comercializare, firmele sesizează nevoia implementării funcţiei de marketing, funcţie care să le asigure atuuri pe pieţele de desfacere, în condiţii de profitabilitate sporită. Însă, deşi este cunoscută necesitatea implementării marketingului şea cercetării de marketing, observăm o oarecare confuzie în ceea ce priveşte modul cum se realizează aceasta. Acest moment este legat de faptul că pentru ţările în tranziţie spre economia de piaţă se constată anumite particularităţi prin faptul că „actorii” (cumpărătorii, vânzătorii), structurile de marketing, funcţiile de marketing, ambianţa, restricţiile etc., sunt net diferenţiate de cele din ţările dezvoltate şi ca rezultat nu se îndeplinesc cerinţele ce se impun la acest capitol. Apreciem că pentru trecerea de la simpla acceptare a mentalităţii de marketing la o atitudine de marketing la nivelul firmelor mari şi mijlocii sunt necesare eforturi în următoarele direcţii:
Bibliografie
Legi şi acte normative:
1.Legea Republicii Moldova privind investiţiile străine, nr. 998-XII, din 01 aprilie 1992 // Monitorul Oficial, nr. 4 din 30 aprilie, 1992;
2.Completarea Legii privind investiţiile străine nr. 321-XIII, din 13 decembrie, 1994 // Monitorul Oficial, nr. 7 din 02 februarie, 1995
3.Hotărârea Guvernului Republicii Moldova cu privire la reglementarea monopolurilor, nr. 582, din 17 august, 1995, // Monitorul Oficial, nr. 59-60, din 26 octombrie, 1995;
4.Legea Republicii Moldova cu privire la standardizare, nr. 919-XIV, din 12 aprilie, // Monitorul Oficial, nr. 78-80 din 08 iulie, 2000;
5.Legea privind protecţia drepturilor consumatorului, nr. 1453-XII, din 25 mai, 1993, // Monitorul Oficial, nr. 10, din 30 octombrie, 1993
6.Legea Republicii Moldova cu privire la publicitate, nr. 1227-XIII, din 27 iunie, 1997, //Monitorul Oficial nr. 67-68, din 06 octombrie, 1997;
Monografii şi manuale:
7.Băşanu G., Fundătură D., „Management – marketing”, Bucureşti, 1993;
8.Băşanu G., Pricop M., „Managementul aprovizionării şi desfacerii”, Bucureşti, 1996
9.Belostecnic G., „Concurenţă, marketing, competitivitate”, Chişinău, 1999;
10.Bruhn M., „Marketing”, Bucureşti, 1999;
11.Burlacu N., Cojocaru V., „Management”, CEP ASEM, Chişinău, 2000;
12.Chiron A., „Agromarketing”, ed. Evrica, Chişinău, 1999;
13.Cocris V., Isan V., „Economia afacerilor”, Iaşi, 1994;
14.Florescu C., Balaure V., „Marketing”, Bucureşti, 1992;
15.Hrişcev E., „Managementul firmei”, CEP ASEM, Chişinău, 1998;
16.Georgescu I., „Marketingul întreprinderii în condiţiile de piaţă”, Bucureşti 1992;
17.Kotler Ph., „Managementul marketingului”, Teora, Bucureşti, 1998;
18.Kotler Ph., „Principiile marketingului”, Teora, Bucureşti, 1999;
19.Malcomete P., „Marketing”, Iaşi, 1993;
20.Maxim E. şi alţii, „Marketing”, Economica, Bucureşti, 2000;
21.Munteanu V., Medrihan Gh., „Bazele marketingului”, Iaşi, 1992;
22.Nicolescu O., Verboncu I., „Management”, Economica, Bucureşti, 1999;
23.Petrovici S., Belostecinic G., „Marketing”, Universitas, Chişinău, 1999;
24.Popovici D., „Marketing în economia de tranziţie”, Moldreclama, Chişinău, 1999;
25.Pruteanu Ş., Munteanu C., „Inteligenţa marketing plus”, ed. Polirom, Bucureşti, 1999;
26.Spircu L., Colciu M., „Analiza datelor de marketing”, Editura ALL, Bucureşti, 1994;
27.Голубков Е., «Маркетинг: выбор лучшего решения», Экономика, Москва, 1993;
28.МакДональд., «Стратегическое планирование маркетинга», Москва, 2000;
29.Сорочан К. «Маркетинг – основа бизнеса», Эврика, Кишинёв, 1998;
Publicaţii şi reviste:
30.Bacali L., „Noua paradigmă de marketing”, // Tribuna economică, nr. 49, din 1997, pag. 63;
31.Bucur-Sabo M., ş.a. ”Marketingul la nivel de firma si comportamentul consumatorului” // Economica, nr.5, din 1998, pag. 76-79;
32.Bucur-Sabo M., ş.a. ”Marketingul la nivel de firma si comportamentul consumatorului” // Economica, nr.1, din 1999, pag. 68-73;
33.Ghiţa A., „Noi practici de marketing”, // Tribuna economică nr. 14, din 2000, pag. 27;
34.Manole Victor, Mirela STOIAN „Marketing”. Editura Teora. Bucureşti. 2002, pag.124
35.Munteanu I., „Importatorii luptă pentru 1/3 din piaţa berii”, // Observatorul economic, nr.5, mai, 2001, pag. 19;
36.Munteanu I., „La Vitanta după bere”, // Observatorul economic, nr.7-8, iulie – august, 2001, pag. 16 – 20;
37.Olaru D., „Managementul activităţii de marketing”, // Tribuna economică, nr. 27, din 2001, pag. 16 – 17;
38.Popa R., „Managementul marketingului – opţiune practică pentru câştigarea avantajelor competitive”, // Tribuna economică, nr. 47, din 2001;
39.Smedescu I., „Managementul marketingului”, // Tribuna economică, nr. 25, din 1998, pag. 64 – 66;
40.Smedescu I., „Managementul marketingului”, // Tribuna economică, nr. 26, din 1998, pag. 83;
41.Şugani I., „14 milioane dolari din partea noului continent”, // revista Profit nr. 6, iunie 2001, pag. 45;
42.Zugrăvescu D., „Reguli de aur pentru atragerea de noi clienţi”, // Idei de afaceri, nr. 3 / 80, 2001, pag. 20;
43.Томилов В., Хакунов Т., «Маркетинговая концепция формирования оптимальной структуры управления предприятием», // Маркетинг в Росси и за рубежом, № 4, с 1998, стр. 67 – 81.
Teza de licenta: Cercetări de marketing ale mărfurilor produse la S.R.L. „LionGri” - ID: 00023 - Volum: 103 pagini
Introducere
Analiza procesului de evoluţie şi utilizare a marketingului în ţările cu o economie înalt dezvoltată ne demonstrează că marketingul n-a apărut întîmplător, spontan, nu s-a format şi dezvoltat dezorganizat, ci a fost rezultatul unor importante schimbări social-economice şi a parcurs în evoluţia sa un şir de etape succesive pînă la forma sa modernă de astăzi, etape care, într-un mod sau altul, ar putea fi repetate şi în republica noastră.
Cuprins
Capitolul I. Esenţa şi conţinutul activităţii de marketing
1.1.Conceptul şi managementul marketingului.
1.2.Marketing-mix-instrument de promovare a politicii de marketing.
1.3.Planificarea activităţii de marketing
1.4.Organizarea activităţii de marketing
Capitolul II. Analiza tehnico-economică a activităţii întreprinderii „Lion-Gri” SRL
2.1. Istoria întreprinderii ”Lion-Gri”SRL.
2.2 Analiza economico-financiară a întreprinderii ”Lion-Gri” SRL
2.2.1.Analiza activelor a întreprinderii ”Lion-Gri” SRL.
2.2.2.Analiza patrimoniului întreprinderii ”Lion-Gri” SRL.
2.2.3.Analiza profitului net ”Lion-Gri” SRL
2.2.4.Analiza programei de producţie la ÎM „Lion-Gri”
2.2.5.Analiza cheltuielilor comerciale
2.2.6.Analiza lichidităţii bilanţului contabil
2.3.Cercetările de marketing
2.4.Privirea generală asupra pieţei de desfacere a produselor întreprinderii „Lion Gri” SRL.
2.5.Geografia exporturilor firmei.
2.6.Analiza de corelaţie a dependenţei rentabilităţii vânzărilor de factorii de bază
2.7.Rezervele de bază al îmbunătăţirii activităţii de marketing al întreprinderii
Capitolul III: Proiectul organizării cercetării complexe a pieţei mărfurilor
3.1.Structura organizatorică propusă de a fi aplicată la întreprinderea “Lion-Gri” SRL. Structura internă a compartimentului de marketing
3.2.Planul de acţiune propus de a fi aplicat la întreprindere
3.3.Alegerea şi fundamentarea schemei tehnologice şi a utilajului
3.3.1.Schema tehnologică de producere
3.3.2.Serviciile de deservire şi auxiliare ale întreprinderii
3.3.3.Asigurarea cu materie primă şi cu materiale auxiliare
3.3.4.Caracteristica produsului finit
3.3.5.Procesul tehnologic de fabricare
3.3.6.Procese biochimice de maturare reală a divinului în butoaie:
3.3.7 Calculele aparatelor de distilare
Concluzii
În baza cercetărilor efectuate se pot trage următoarele concluzii:
1.Succesul în afaceri al oricării întreprinderi este determinat de capacitatea sa de a indentifica nevoiele consumătorilor şi de a oferi produse şi servicii care să le satisfacă. Pentru aceasta întreprinderea trebuie să dispună de un compartiment de marketing care ar orienta întreprinderea pentru a asigura această satisfacere.
2.Compartimentul de marketing reprezintă “acea structură organizatorică în cadrul unei unităţi economice ce are scopul de a coordona activităţile specializate, a căror desfăşurare propune un complex de instrumentare de marketing.”...
Bibliografie
1.Anghel L. “Marketing: Probleme. Cazuri. Teste”, Bucureşti, 1994
2.Basanu G. “Management-Marketing”, Bucureşti, 1993
3.Boier R. “Marketing: Concepte, metode şi tehnici strategice”, Iaşi, 1997
4.Demetrescu M.C. “Marketing”, Editura a II, Bucureşti, 1993
5.Dimitrescu M. “Analiza de sisteme de marketing”
6.Dubois P. “Marketing teorie şi practică”, vol 1-2, Cluj-Napoca, 1994
7.Elizabeta N. “Marketing Curs”, Fundaţia “Andrei Sigma”, Constanţa, 1996
8.Moldovean V. “Evaluarea mediului concurenţial şi a competitivităţii în viziunea de marketing” ASEM, 1997
9.Muntean C. “Marketing: Concepte, principii şi exemple”, Iaşi, 1996
10.Petru M. “Marketing”, Fundaţia Academica,Iaşi, 1993
11.Philip K. “Managementul de marketing”
12.Ştefănescu P. “Bazele marketingului”, Bucureşti, 1994
13.Toader G. “Marketing – Mix”, Iaşi, 1996
Analiza procesului de evoluţie şi utilizare a marketingului în ţările cu o economie înalt dezvoltată ne demonstrează că marketingul n-a apărut întîmplător, spontan, nu s-a format şi dezvoltat dezorganizat, ci a fost rezultatul unor importante schimbări social-economice şi a parcurs în evoluţia sa un şir de etape succesive pînă la forma sa modernă de astăzi, etape care, într-un mod sau altul, ar putea fi repetate şi în republica noastră.
Cuprins
Capitolul I. Esenţa şi conţinutul activităţii de marketing
1.1.Conceptul şi managementul marketingului.
1.2.Marketing-mix-instrument de promovare a politicii de marketing.
1.3.Planificarea activităţii de marketing
1.4.Organizarea activităţii de marketing
Capitolul II. Analiza tehnico-economică a activităţii întreprinderii „Lion-Gri” SRL
2.1. Istoria întreprinderii ”Lion-Gri”SRL.
2.2 Analiza economico-financiară a întreprinderii ”Lion-Gri” SRL
2.2.1.Analiza activelor a întreprinderii ”Lion-Gri” SRL.
2.2.2.Analiza patrimoniului întreprinderii ”Lion-Gri” SRL.
2.2.3.Analiza profitului net ”Lion-Gri” SRL
2.2.4.Analiza programei de producţie la ÎM „Lion-Gri”
2.2.5.Analiza cheltuielilor comerciale
2.2.6.Analiza lichidităţii bilanţului contabil
2.3.Cercetările de marketing
2.4.Privirea generală asupra pieţei de desfacere a produselor întreprinderii „Lion Gri” SRL.
2.5.Geografia exporturilor firmei.
2.6.Analiza de corelaţie a dependenţei rentabilităţii vânzărilor de factorii de bază
2.7.Rezervele de bază al îmbunătăţirii activităţii de marketing al întreprinderii
Capitolul III: Proiectul organizării cercetării complexe a pieţei mărfurilor
3.1.Structura organizatorică propusă de a fi aplicată la întreprinderea “Lion-Gri” SRL. Structura internă a compartimentului de marketing
3.2.Planul de acţiune propus de a fi aplicat la întreprindere
3.3.Alegerea şi fundamentarea schemei tehnologice şi a utilajului
3.3.1.Schema tehnologică de producere
3.3.2.Serviciile de deservire şi auxiliare ale întreprinderii
3.3.3.Asigurarea cu materie primă şi cu materiale auxiliare
3.3.4.Caracteristica produsului finit
3.3.5.Procesul tehnologic de fabricare
3.3.6.Procese biochimice de maturare reală a divinului în butoaie:
3.3.7 Calculele aparatelor de distilare
Concluzii
În baza cercetărilor efectuate se pot trage următoarele concluzii:
1.Succesul în afaceri al oricării întreprinderi este determinat de capacitatea sa de a indentifica nevoiele consumătorilor şi de a oferi produse şi servicii care să le satisfacă. Pentru aceasta întreprinderea trebuie să dispună de un compartiment de marketing care ar orienta întreprinderea pentru a asigura această satisfacere.
2.Compartimentul de marketing reprezintă “acea structură organizatorică în cadrul unei unităţi economice ce are scopul de a coordona activităţile specializate, a căror desfăşurare propune un complex de instrumentare de marketing.”...
Bibliografie
1.Anghel L. “Marketing: Probleme. Cazuri. Teste”, Bucureşti, 1994
2.Basanu G. “Management-Marketing”, Bucureşti, 1993
3.Boier R. “Marketing: Concepte, metode şi tehnici strategice”, Iaşi, 1997
4.Demetrescu M.C. “Marketing”, Editura a II, Bucureşti, 1993
5.Dimitrescu M. “Analiza de sisteme de marketing”
6.Dubois P. “Marketing teorie şi practică”, vol 1-2, Cluj-Napoca, 1994
7.Elizabeta N. “Marketing Curs”, Fundaţia “Andrei Sigma”, Constanţa, 1996
8.Moldovean V. “Evaluarea mediului concurenţial şi a competitivităţii în viziunea de marketing” ASEM, 1997
9.Muntean C. “Marketing: Concepte, principii şi exemple”, Iaşi, 1996
10.Petru M. “Marketing”, Fundaţia Academica,Iaşi, 1993
11.Philip K. “Managementul de marketing”
12.Ştefănescu P. “Bazele marketingului”, Bucureşti, 1994
13.Toader G. “Marketing – Mix”, Iaşi, 1996
Teza de licenta: Cercetari de marketing ale marfurilor produse la S.A. „Aroma” - ID: 00021 - Volum: 110 pagini
Introducere
Trecerea la sistemul economicei de piaţă constituie în opinia specialiştilor drept singura alternativă a renaşterii economiei Republicii. Realizarea acestui dizederat generează nenumărate întrebări legate de căile şi dinamica procesului de tranziţie, de forţele pieţei ce se cer antrenate, de alternativele posibile de realizat, de metodele şi tehnicile ce pot fi folosite.
Cuprins
I. Aspecte teoretice privind cercetările de marketing, strategiile de comercializare şi competitivitatea produselor
1.1.Definirea marketingului
1.1.2.Pilonii conceptului modern de marketing
1.1.3.Concepte fundamentale ale marketingului
1.2.Tipologia strategiilor de marketing
1.3.Strategii de piaţă
1.4.Strategia şi politica de produs
1.5.Competitivitatea – indicator calificativ în mediul concurenţial
II. Analiza tehnico-economică a activităţii de producere şi comercializare a SA “AROMA”
2.1. Caracteristica întreprinderii
2.2. Analiza în dinamică a indicatorilor activităţii economice SA “AROMA”
2.3. Analiza programei de producţie
2.4. Analiza asigurării şi utilizării resurselor umane
2.5. Analiza asigurării tehnico-materiale şi utilizării resurselor materiale de producţie
2.6. Analiza costului producţiei
2.7. Analiza financiară
2.7.1.Analiza profitului
2.7.2.Analiza bilanţului contabil
2.7.3.Analiza stabilităţii financiare
2.7.4.Analiza lichidităţii a bilanţului
2.8.Analiza de marketing
2.9.Analiza de corelaţie
2.10.Rezervele de bază al îmbunătăţirii activităţii de marketing al întreprinderii
III. Planul măsurilor de comercializare şi investigaţii de marketing la SA “AROMA”
3.1.Structura organizatorică propusă de a fi aplicată la SA “AROMA”. Structura internă a compartimentului de marketing
3.2.Planul de acţiune propus de a fi aplicat la întreprindere.
3.3.Alegerea şi fundamentarea schemei tehnologice şi a utilajului. Calculul efectului economic în urma introducerii unui termostat
3.4.Măsuri pentru protecţia muncii şi ocrotirea mediului ambiant
3.4.1.Analiza condiţiilor de muncă
3.4.2.Caracteristica factorilor de producţie nocivi şi periculoşi la fiecare loc de muncă în secţia de turnare a divinului “AROMA”
3.4.3. Elaborarea măsurilor
3.4.4. Protecţia mediului ambiant
Concluzii
Constituirea economiei de piaţă este un proces nou, de o complexitate deosebită, ce necesită multiple mutaţii economice, sociale şi politice. Operaţionalizarea acestora este condiţionată decisiv de conţinutul şi calitatea activităţii de marketing.
Bibliografie
Philip Kothler "Managmentul de marketing "
Putru Malcomet "Marketing " Iaşi Fundaţia academică 1993
Elizabeta Nicorescu "Marketing Curs" Constanţa Fundaţia "Andrei Sigma " 1996
Rodica Boier "Marketing : Concepte, metode şi tehnici strategice" laşi 1997
Mihai Dimetrescu "Analiza de sisteme de marketing"
Pierre Dubois "Marketing teorie şi practică " Vol. 1 şi 2 Cluj - Napoca 1994
Viorela Moldovean "Evaluarea mediului concurenţial şi a competitivităţii în iziunea de marketing " A.S.E.M. 1997
Gherasim Toader "Marketing - Mix " laşi 1996
Paul Ştefănescu "Bazele marketingului "Bucureşti 1994
Demetrescu M.C. "Marketing " Editura a 2 Bucureşti 1993
Comeliu Muntean "Marketing: Concepte principii şi exemple" laşi 1996
Anghel L. "Marketing : Probleme . Cazuri. Teste " Bucureşti 1994
Gheorge Basanu "Management - Marketing " Bucureşti 1993
Trecerea la sistemul economicei de piaţă constituie în opinia specialiştilor drept singura alternativă a renaşterii economiei Republicii. Realizarea acestui dizederat generează nenumărate întrebări legate de căile şi dinamica procesului de tranziţie, de forţele pieţei ce se cer antrenate, de alternativele posibile de realizat, de metodele şi tehnicile ce pot fi folosite.
Cuprins
I. Aspecte teoretice privind cercetările de marketing, strategiile de comercializare şi competitivitatea produselor
1.1.Definirea marketingului
1.1.2.Pilonii conceptului modern de marketing
1.1.3.Concepte fundamentale ale marketingului
1.2.Tipologia strategiilor de marketing
1.3.Strategii de piaţă
1.4.Strategia şi politica de produs
1.5.Competitivitatea – indicator calificativ în mediul concurenţial
II. Analiza tehnico-economică a activităţii de producere şi comercializare a SA “AROMA”
2.1. Caracteristica întreprinderii
2.2. Analiza în dinamică a indicatorilor activităţii economice SA “AROMA”
2.3. Analiza programei de producţie
2.4. Analiza asigurării şi utilizării resurselor umane
2.5. Analiza asigurării tehnico-materiale şi utilizării resurselor materiale de producţie
2.6. Analiza costului producţiei
2.7. Analiza financiară
2.7.1.Analiza profitului
2.7.2.Analiza bilanţului contabil
2.7.3.Analiza stabilităţii financiare
2.7.4.Analiza lichidităţii a bilanţului
2.8.Analiza de marketing
2.9.Analiza de corelaţie
2.10.Rezervele de bază al îmbunătăţirii activităţii de marketing al întreprinderii
III. Planul măsurilor de comercializare şi investigaţii de marketing la SA “AROMA”
3.1.Structura organizatorică propusă de a fi aplicată la SA “AROMA”. Structura internă a compartimentului de marketing
3.2.Planul de acţiune propus de a fi aplicat la întreprindere.
3.3.Alegerea şi fundamentarea schemei tehnologice şi a utilajului. Calculul efectului economic în urma introducerii unui termostat
3.4.Măsuri pentru protecţia muncii şi ocrotirea mediului ambiant
3.4.1.Analiza condiţiilor de muncă
3.4.2.Caracteristica factorilor de producţie nocivi şi periculoşi la fiecare loc de muncă în secţia de turnare a divinului “AROMA”
3.4.3. Elaborarea măsurilor
3.4.4. Protecţia mediului ambiant
Concluzii
Constituirea economiei de piaţă este un proces nou, de o complexitate deosebită, ce necesită multiple mutaţii economice, sociale şi politice. Operaţionalizarea acestora este condiţionată decisiv de conţinutul şi calitatea activităţii de marketing.
Bibliografie
Philip Kothler "Managmentul de marketing "
Putru Malcomet "Marketing " Iaşi Fundaţia academică 1993
Elizabeta Nicorescu "Marketing Curs" Constanţa Fundaţia "Andrei Sigma " 1996
Rodica Boier "Marketing : Concepte, metode şi tehnici strategice" laşi 1997
Mihai Dimetrescu "Analiza de sisteme de marketing"
Pierre Dubois "Marketing teorie şi practică " Vol. 1 şi 2 Cluj - Napoca 1994
Viorela Moldovean "Evaluarea mediului concurenţial şi a competitivităţii în iziunea de marketing " A.S.E.M. 1997
Gherasim Toader "Marketing - Mix " laşi 1996
Paul Ştefănescu "Bazele marketingului "Bucureşti 1994
Demetrescu M.C. "Marketing " Editura a 2 Bucureşti 1993
Comeliu Muntean "Marketing: Concepte principii şi exemple" laşi 1996
Anghel L. "Marketing : Probleme . Cazuri. Teste " Bucureşti 1994
Gheorge Basanu "Management - Marketing " Bucureşti 1993
Teza de licenta: Cercetări de marketing ale mărfurilor produse la întreprinderea S.A. JLC - ID: 00019 - Volum: 111 pagini
Introducere
’’A face marketing’’ nu este un lux, ci presupune un ansamblu de acţiuni strict necesare iniţierii şi dezvoltării unei afaceri de succes.
Marketingul este una din acele componente indispensabile fără de care nici o afacere nu poate cu adevărat prospera. Este o realitate de care trebuie să ţinem cont pentru că, acordîndu-i atenţia cuvenită, vom avea numai de cîştigat.
Cuprins
Capitolul I Esenţa şi conţinutul activităţii de marketing
Esenţa marketingului
Funcţiile marketingului
Cercetări de marketing
Politica de marketing
Politica de distribuţie
Conceptul de distribuţie
Strategiile distribuţiei
Politica de produs
Conceptul de produs
Conţinutul politicii de produs
Introducerea în fabricaţie şi lansarea noilor produse
Strategii ale politicii de produs
Politica de preţ
Conceptul de preţ şi funcţiile preţului
Politica preţului
Politica promoţională
Conţinutul activităţilor promoţionale
Structura activităţilor promoţionale
Concurenţa şi capacitatea de concurenţă a mărfurilor
Capitolul II Analiza activităţii economico-financiară a întreprinderii
2.1 Caracteristica întreprinderii
2.1.1 Descrierea întreprinderii
2.1.2 Istoricul întreprinderii
2.1.3 Ramura de activitate
2.2 Analiza principalilor indicatori tehnico-economici de dezvoltare
2.3 Analiza comercială
2.4 Analiza resurselor umane şi a productivităţii muncii
2.5 Analiza stării financiare
2.5.1 Analiza patrimoniului întreprinderii
2.5.2 Analiza surselor de finanţare ale patrimoniului
2.5.3 Analiza disponibilului de mijloace circulante
2.5.4 Stabilirea financiară şi aprecierea ei
2.5.5 Lichiditatea şi capacitatea de plată a întreprinderii
2.5.6 Analiza pericolului de faliment (Metoda Altman)
2.5.7 Analiza beneficiului şi rentabilităţii
2.6 Cercetări de marketing
2.6.1 Piaţa de desfacere
2.6.2 Concurenţa
2.6.3 Strategia de marketing
2.6.4 Politica de produs
2.6.5 Politica de preţ
2.6.6 Politica de distribuţie
2.6.7 Politica de promovare
2.7 Analiza de corelaţie pentru funcţia multiplă a rentabilităţii
2.8 Analiza SWOT
Capitolul III Proiectul de măsuri pentru organizarea cercetării complexe a pieţii mărfurilor întreprinderii
3.1Estimarea situaţiei mărfurilor produse la întreprindere.Măsuri pentru îmbunătăţirea activităţii de marketing a întreprinderii
3.1.1 Calculul eficienţei economice a măsurii propuse
3.2 Estimarea situaţiei mărfurilor produse de întreprindere
3.2.1 Piaţa de desfacere
3.2.2 Politica de produs
3.2.3 Politica de preţ
3.2.4 Politica de promovare
3.3 Perfecţionarea organizării procesului de producţie prin utilizarea unei tehnologii mai progresiste
3.3.1 Asortimentul produselor lactate a S.A.’’JLC’’(Lapte)
3.3.2 Caracteristica produsului lactat acid – iaurtul
3.3.3 Caracteristica materiei prime
3.3.4 Calculele tehnologice pentru 1 tonă produs finit
3.3.5 Tehnologia de fabricare a iaurtului
3.3.6 Etapele procesului tehnologic de fabricare a produsului finit
3.3.7 Caracteristica organoleptică şi fizico-chimică a produsului finit-iaurt
3.3.8 Controlul tehno-chimic al procesuliu de fabricare a iaurtului.
3.3.9 Utilaj industrializat a iaurtului
3.4 Măsuri de introducere a tehnologiilor progresive şi tehnici performante şi evaluarea eficienţei lor economice
Concluzii
Pentru dezvoltarea unei întreprinderi de succes este necesar de apelat la activitatea de marketing. În urma analizei activităţii S.A.’’JLC’’(Lapte) am constatat că întreprinderea nu acordă o atenţie cuvenită domeniului dat, ceea ce se apreciază negativ. De aceea conform acestui factor negativ am propus introducerea departamentului de marketing în structura organizatorică, care va contribui la prosperarea întreprinderii. De activitatea dată se vor ocupa două persoane. În funcţia primei persoane va intra cercetarea pieţei, analiza cererii şi stimularea distribuţiei, în funcţia altei persoane - lansarea şi promovarea noilor produse.
Bibliografie
1.Bruhn M., Marketing-noţiuni de bază pentru studiu şi practică, Ed. Economică, Bucureşti, 1999.
2.Guzun V., Tehnologia laptelui şi a produselor lactate, Ed. Tehnică, Chişinău, 1996.
3.Guzun V., Tehnologia laptelui şi a produselor lactate, Ed. Civitas, Chişinău, 1998.
4.Hlaciuc E., Marketing modern-concepte, tehnici, strategii, Ed. CSE, Iaşi, 2000.
5.Hărnău S., Marketing-ghid antreprenori, instructori şi consultanţi, Ed. Economică , Chişinău, 2003.
6.Kotler Ph.,Managementul marketingului;Bucureşti:Teora,1999.
7.Munteanu V., Marketing pentru toţi, Ed. Economică, Chişinău, 1996.
8.Musteaţă Gr., Industrializarea laptelui, Ed. Tehnica-Info, Chişinău, 2001
9.Postăvaru N., Curs marketing, Ed. UTC, Bucureşti, 1997.
10.Revista ’’Молочьная промышлиность’’ Nr. 18, 21.
11.Russu C., Bazele managementului, Ed. Economică, Bucureşti, 1998.
12.Raportul financiar anul 2001, 2002,2003,2004.
13.Sorocean C., Marketing-baza businessului, Ed. ARC, Chişinău, 1999.
14.Ştefănescu P., Bazele marketingului, Ed. Tehnică, Bucureşti, 1994.
’’A face marketing’’ nu este un lux, ci presupune un ansamblu de acţiuni strict necesare iniţierii şi dezvoltării unei afaceri de succes.
Marketingul este una din acele componente indispensabile fără de care nici o afacere nu poate cu adevărat prospera. Este o realitate de care trebuie să ţinem cont pentru că, acordîndu-i atenţia cuvenită, vom avea numai de cîştigat.
Cuprins
Capitolul I Esenţa şi conţinutul activităţii de marketing
Esenţa marketingului
Funcţiile marketingului
Cercetări de marketing
Politica de marketing
Politica de distribuţie
Conceptul de distribuţie
Strategiile distribuţiei
Politica de produs
Conceptul de produs
Conţinutul politicii de produs
Introducerea în fabricaţie şi lansarea noilor produse
Strategii ale politicii de produs
Politica de preţ
Conceptul de preţ şi funcţiile preţului
Politica preţului
Politica promoţională
Conţinutul activităţilor promoţionale
Structura activităţilor promoţionale
Concurenţa şi capacitatea de concurenţă a mărfurilor
Capitolul II Analiza activităţii economico-financiară a întreprinderii
2.1 Caracteristica întreprinderii
2.1.1 Descrierea întreprinderii
2.1.2 Istoricul întreprinderii
2.1.3 Ramura de activitate
2.2 Analiza principalilor indicatori tehnico-economici de dezvoltare
2.3 Analiza comercială
2.4 Analiza resurselor umane şi a productivităţii muncii
2.5 Analiza stării financiare
2.5.1 Analiza patrimoniului întreprinderii
2.5.2 Analiza surselor de finanţare ale patrimoniului
2.5.3 Analiza disponibilului de mijloace circulante
2.5.4 Stabilirea financiară şi aprecierea ei
2.5.5 Lichiditatea şi capacitatea de plată a întreprinderii
2.5.6 Analiza pericolului de faliment (Metoda Altman)
2.5.7 Analiza beneficiului şi rentabilităţii
2.6 Cercetări de marketing
2.6.1 Piaţa de desfacere
2.6.2 Concurenţa
2.6.3 Strategia de marketing
2.6.4 Politica de produs
2.6.5 Politica de preţ
2.6.6 Politica de distribuţie
2.6.7 Politica de promovare
2.7 Analiza de corelaţie pentru funcţia multiplă a rentabilităţii
2.8 Analiza SWOT
Capitolul III Proiectul de măsuri pentru organizarea cercetării complexe a pieţii mărfurilor întreprinderii
3.1Estimarea situaţiei mărfurilor produse la întreprindere.Măsuri pentru îmbunătăţirea activităţii de marketing a întreprinderii
3.1.1 Calculul eficienţei economice a măsurii propuse
3.2 Estimarea situaţiei mărfurilor produse de întreprindere
3.2.1 Piaţa de desfacere
3.2.2 Politica de produs
3.2.3 Politica de preţ
3.2.4 Politica de promovare
3.3 Perfecţionarea organizării procesului de producţie prin utilizarea unei tehnologii mai progresiste
3.3.1 Asortimentul produselor lactate a S.A.’’JLC’’(Lapte)
3.3.2 Caracteristica produsului lactat acid – iaurtul
3.3.3 Caracteristica materiei prime
3.3.4 Calculele tehnologice pentru 1 tonă produs finit
3.3.5 Tehnologia de fabricare a iaurtului
3.3.6 Etapele procesului tehnologic de fabricare a produsului finit
3.3.7 Caracteristica organoleptică şi fizico-chimică a produsului finit-iaurt
3.3.8 Controlul tehno-chimic al procesuliu de fabricare a iaurtului.
3.3.9 Utilaj industrializat a iaurtului
3.4 Măsuri de introducere a tehnologiilor progresive şi tehnici performante şi evaluarea eficienţei lor economice
Concluzii
Pentru dezvoltarea unei întreprinderi de succes este necesar de apelat la activitatea de marketing. În urma analizei activităţii S.A.’’JLC’’(Lapte) am constatat că întreprinderea nu acordă o atenţie cuvenită domeniului dat, ceea ce se apreciază negativ. De aceea conform acestui factor negativ am propus introducerea departamentului de marketing în structura organizatorică, care va contribui la prosperarea întreprinderii. De activitatea dată se vor ocupa două persoane. În funcţia primei persoane va intra cercetarea pieţei, analiza cererii şi stimularea distribuţiei, în funcţia altei persoane - lansarea şi promovarea noilor produse.
Bibliografie
1.Bruhn M., Marketing-noţiuni de bază pentru studiu şi practică, Ed. Economică, Bucureşti, 1999.
2.Guzun V., Tehnologia laptelui şi a produselor lactate, Ed. Tehnică, Chişinău, 1996.
3.Guzun V., Tehnologia laptelui şi a produselor lactate, Ed. Civitas, Chişinău, 1998.
4.Hlaciuc E., Marketing modern-concepte, tehnici, strategii, Ed. CSE, Iaşi, 2000.
5.Hărnău S., Marketing-ghid antreprenori, instructori şi consultanţi, Ed. Economică , Chişinău, 2003.
6.Kotler Ph.,Managementul marketingului;Bucureşti:Teora,1999.
7.Munteanu V., Marketing pentru toţi, Ed. Economică, Chişinău, 1996.
8.Musteaţă Gr., Industrializarea laptelui, Ed. Tehnica-Info, Chişinău, 2001
9.Postăvaru N., Curs marketing, Ed. UTC, Bucureşti, 1997.
10.Revista ’’Молочьная промышлиность’’ Nr. 18, 21.
11.Russu C., Bazele managementului, Ed. Economică, Bucureşti, 1998.
12.Raportul financiar anul 2001, 2002,2003,2004.
13.Sorocean C., Marketing-baza businessului, Ed. ARC, Chişinău, 1999.
14.Ştefănescu P., Bazele marketingului, Ed. Tehnică, Bucureşti, 1994.
Teza de an: Caracteristicile functiei de organizare in managementul public - ID: 00017 - Volum: 21 pagini
Introducere
Funcţia de organizare a managementului public constă în ansamblul proceselor de management prin care se proiectează şi se armonizează componentele cadrului organizatoric intern necesar realizării obiectivelor previzionate în instituţia publică şi în domeniul în care aceasta se încadrează
Cuprins
1.Sferă şi delimitări
2.Structura organizatorică
2.1.Caracteristicile structurilor organizatorice
2.2.Factorii determinanţi
2.3.Elementele structurii organizatorice
3.Funcţiile
4.Delegarea autorităţii pe trepte ierarhice
5.Aria de control
Concluzie
Prin funcţia de organizare a managementului public se proiectează şi reproiectează, ori de câte ori managerii publici consideră necesar, fiecare din elementele prezentate mai sus. Proiectarea cadrului organizatoric intern constă în analiza, determinarea şi dimensionarea, pe principii de raţionalitate şi eficienţă, a
conţinutului fiecărei componente. Exercitarea funcţiei de organizare a managementului public nu se reduce la stabilirea cadrului organizatoric intern, ci continuă cu armonizarea, din punct de vedere teoretic şi practic, a tuturor componentelor prezentate.
Bibliografie
1.ANDRONICEANU, ARMENIA Management Public, Ed. Economică, Bucureşti, 1998.
2.CÂNDEA, M. RODICA Comunicarea managerială, Ed. Expert, Bucureşti, 1996.
3. JOHNS, G. Comportament organizaţional, Ed. Economică, Bucureşti, 1998
4. Profiroiu, Marius, Managementul organizaţiilor publice Bucureşti : Editura Economică, 2001
5.Lane, Frederick S. Probleme actuale de administraţie publică, Chişinău : Epigraf, 2006.
6.PARLAGI, A. P. Managementul Administraţiei Publice Locale, Ed. Art Print, Bucureşti, 1994.
Funcţia de organizare a managementului public constă în ansamblul proceselor de management prin care se proiectează şi se armonizează componentele cadrului organizatoric intern necesar realizării obiectivelor previzionate în instituţia publică şi în domeniul în care aceasta se încadrează
Cuprins
1.Sferă şi delimitări
2.Structura organizatorică
2.1.Caracteristicile structurilor organizatorice
2.2.Factorii determinanţi
2.3.Elementele structurii organizatorice
3.Funcţiile
4.Delegarea autorităţii pe trepte ierarhice
5.Aria de control
Concluzie
Prin funcţia de organizare a managementului public se proiectează şi reproiectează, ori de câte ori managerii publici consideră necesar, fiecare din elementele prezentate mai sus. Proiectarea cadrului organizatoric intern constă în analiza, determinarea şi dimensionarea, pe principii de raţionalitate şi eficienţă, a
conţinutului fiecărei componente. Exercitarea funcţiei de organizare a managementului public nu se reduce la stabilirea cadrului organizatoric intern, ci continuă cu armonizarea, din punct de vedere teoretic şi practic, a tuturor componentelor prezentate.
Bibliografie
1.ANDRONICEANU, ARMENIA Management Public, Ed. Economică, Bucureşti, 1998.
2.CÂNDEA, M. RODICA Comunicarea managerială, Ed. Expert, Bucureşti, 1996.
3. JOHNS, G. Comportament organizaţional, Ed. Economică, Bucureşti, 1998
4. Profiroiu, Marius, Managementul organizaţiilor publice Bucureşti : Editura Economică, 2001
5.Lane, Frederick S. Probleme actuale de administraţie publică, Chişinău : Epigraf, 2006.
6.PARLAGI, A. P. Managementul Administraţiei Publice Locale, Ed. Art Print, Bucureşti, 1994.
Teza de licenta: Calitatea-factor determinant al competitivităţii S.A. „Carmez” - ID: 00015 - Volum: 103 pagini
Introducere
În condiţiile economiei de piaţă mediul în care evoluează întreprinderile devine tot mai exigent: clienţii, consumatorii şi utilizatorii sunt tot mai calificaţi, instruiţi şi motivaţi să pretindă pentru banii lor produse de o calitate mai înaltă; autorităţile statului – tot mai sever, pentru că la moment calitatea produselor aflate pe piaţă este imaginea unei puteri politice. Pentru a avea răspuns la aceste întrebări, întreprinderea se echipează cu sisteme de management adecvate. Proiectarea şi implementarea unui sistem de management al calităţii al unei întreprinderi sunt influenţate de necesităţi diferite, de obiective specifice, de produse pe care le furnizează, de procesele utilizate şi de mărimea şi de structura întreprinderii.
Cuprins
Capitolul 1. Aspecte teoretice ale conceptelor de calitate
1.1.Calitatea producţiei şi piaţa. O nouă abordare a calităţii
1.2.Managementul calităţii totale
1.3.Avantajele sistemului de calitate bazat pe cerinţele sistemul de calitate ISO 9000
Capitolul 2. Analiza tehnico-economică a activităţii S.A. „Carmez” 20
2.1.Istoria şi profilul întreprinderii S.A.”Carmez”
2.2.Analiza în dinamică a indicatorilor activităţii economice a S.A. „Carmez”
2.3.Analiza financiară a întreprinderii
2.4.Analiza sistemului de management al calităţii la S.A. „Carmez”
2.5.Analiza SWOT
2.6.Analiza de corelaţie pentru funcţia multiplă a rentabilităţii economice
Capitolul 3. Proiectul de măsuri pentru perfecţionarea managementului calităţii S.A. „Carmez”
3.1.Perfecţionarea managementului calităţii existent la întreprindere
3.2.Asigurarea trasabilităţii, siguranţei şi inofensivităţii produselor
3.3.Perfecţionarea calităţii prin dezvoltare tehnică
3.4.Perfecţionarea calităţii prin perfecţionarea tehnologiei de fabricare
Concluzii
Gusturile şi preferinţele consumatorilor au variat permanent de la o etapă de dezvoltare economică la alta. Odată cu accelerarea progresului tehnico-ştiinţific, cu tranziţia la sistemul economiei de piaţă, au variat şi necesităţile oamenilor nu doar în bunuri materiale, dar şi în manifestarea propriei personalităţi distincte Astfel sarcina întreprinderilor de producţie, de a satisface cerinţele consumatorilor a devenit mai dificilă. Iar pentru a o realiza, întreprinderea trebuie să fie mereu perceptibilă la schimbările mediului extern, să cunoască, să poată prognoza prin activitatea de marketing evoluţia cererii la produsele sale şi să lanseze altele noi când aceasta va deveni o necesitate sau o oportunitate cu efecte economice promiţătoare. Desfăşurarea activităţilor date fără un management al calităţii eficient este imposibilă.
Bibliografie
1.Bărbulescu C. „Economia şi gestiunea întreprinderii”, Editura Tehnica, Bucureşti, 1999.
2.Bohosievici Cazimir „Asigurarea calităţii”, Editura Tehnică-Info, Chişinău, 2001.
3.Blaj I. D., Ăconomico-matematicescoie modelerovanie v pişevoi promîşlenosti, ed. Agropromizdat, 1986
4.Blaj I. D., Ceornîi N., Economia firmelor contemporane, ed. Prut Internaţional, Chişinău, 2003
5.Hrişcev E., Managementul firmei, ed. ASEM, Chişinău, 1998
6.Guţu I., Republica Moldova: economia în tranziţie, ed. Litera, Chişinău, 1998.
7.Guţu V., Metodologia de restructurare, ed. Tipografia Centrală, Chişinău, 2002
8.Nicolescu O, Strategii manageriale de firmă, ed. Econmica, Bucureşti, 1998.
9.Nederiţa A., Evidenţa contabilă, ed. ACAP, Chişinău, 2002
10.Nederiţa A., Evidenţa financiară, ed. ACAP, Chişinău, 2002
11.Oprean C., Claudiu Vasile „Managementul calităţii”, Editura Universităţii „Lucian Blaga”, Sibiu, 2002.
12.Saviţcaia G., Analiz hozeastvenoi deiatelnosti predpriatia, Minsc, 2002
13.Sorocean C., Restructurarea întreprinderilor: necesitate, modalităţi, tehnici,
14.Юд. Бригхем . ”Финансовый менеджмент” Санкт-Петербург, 1997.
15.„Manualul sistemului calităţii”, Editura Tehnică, Bucureşti, 1997.
16.„Standardul internaţional al Sistemului de Management al Calităţii ISO 9001:2000”, ASRO, Bucureşti, 2001.
17.“Tribuna economică”, 2004, N-41, N-44
18.”Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий и обьединений”, Ред Рыткин, Москва, 1980.
19.GOST 23670-79 Варёные колбасы, сосиски и сардельки.
20.И. М. Скурихина. Химический состав пищевых продуктов. М. Агропром-издат, 1987.
21.GOST 4814-57 Блоки мясные замороженные. Tехнические условия.
22.GOST 13830-91 Sare de bucătărie.
23.GOST 21-78 Zahăr tos.
24.GOST 4197 – 74 Caracteristica nitritului de natriu.
25.GOST 2874-82 Apă potabilă.
26.GOST 4495-87 Lapte uscat.
27.GOST 2858-82 Melanj din ouă.
28.GOST 29050-91 Piper negru şi alb mărunţit.
29.GOST 29052-91 Cardamon.
30.GOST 13516-86 Короба из гофрированного картона.
31.GOST 17308-88 Sfoară.
32.GOST 14838-78 Clipse de aluminiu.
33.Временная технологическая инструкция по производству варенных колбас, сосисок и сарделек.
34.Нормы технологического проектирования предприятия мясной промышленности. ВНТИ – 532/759-85.– М., Госагропромкомитет СССР 1986. 127 стр.
În condiţiile economiei de piaţă mediul în care evoluează întreprinderile devine tot mai exigent: clienţii, consumatorii şi utilizatorii sunt tot mai calificaţi, instruiţi şi motivaţi să pretindă pentru banii lor produse de o calitate mai înaltă; autorităţile statului – tot mai sever, pentru că la moment calitatea produselor aflate pe piaţă este imaginea unei puteri politice. Pentru a avea răspuns la aceste întrebări, întreprinderea se echipează cu sisteme de management adecvate. Proiectarea şi implementarea unui sistem de management al calităţii al unei întreprinderi sunt influenţate de necesităţi diferite, de obiective specifice, de produse pe care le furnizează, de procesele utilizate şi de mărimea şi de structura întreprinderii.
Cuprins
Capitolul 1. Aspecte teoretice ale conceptelor de calitate
1.1.Calitatea producţiei şi piaţa. O nouă abordare a calităţii
1.2.Managementul calităţii totale
1.3.Avantajele sistemului de calitate bazat pe cerinţele sistemul de calitate ISO 9000
Capitolul 2. Analiza tehnico-economică a activităţii S.A. „Carmez” 20
2.1.Istoria şi profilul întreprinderii S.A.”Carmez”
2.2.Analiza în dinamică a indicatorilor activităţii economice a S.A. „Carmez”
2.3.Analiza financiară a întreprinderii
2.4.Analiza sistemului de management al calităţii la S.A. „Carmez”
2.5.Analiza SWOT
2.6.Analiza de corelaţie pentru funcţia multiplă a rentabilităţii economice
Capitolul 3. Proiectul de măsuri pentru perfecţionarea managementului calităţii S.A. „Carmez”
3.1.Perfecţionarea managementului calităţii existent la întreprindere
3.2.Asigurarea trasabilităţii, siguranţei şi inofensivităţii produselor
3.3.Perfecţionarea calităţii prin dezvoltare tehnică
3.4.Perfecţionarea calităţii prin perfecţionarea tehnologiei de fabricare
Concluzii
Gusturile şi preferinţele consumatorilor au variat permanent de la o etapă de dezvoltare economică la alta. Odată cu accelerarea progresului tehnico-ştiinţific, cu tranziţia la sistemul economiei de piaţă, au variat şi necesităţile oamenilor nu doar în bunuri materiale, dar şi în manifestarea propriei personalităţi distincte Astfel sarcina întreprinderilor de producţie, de a satisface cerinţele consumatorilor a devenit mai dificilă. Iar pentru a o realiza, întreprinderea trebuie să fie mereu perceptibilă la schimbările mediului extern, să cunoască, să poată prognoza prin activitatea de marketing evoluţia cererii la produsele sale şi să lanseze altele noi când aceasta va deveni o necesitate sau o oportunitate cu efecte economice promiţătoare. Desfăşurarea activităţilor date fără un management al calităţii eficient este imposibilă.
Bibliografie
1.Bărbulescu C. „Economia şi gestiunea întreprinderii”, Editura Tehnica, Bucureşti, 1999.
2.Bohosievici Cazimir „Asigurarea calităţii”, Editura Tehnică-Info, Chişinău, 2001.
3.Blaj I. D., Ăconomico-matematicescoie modelerovanie v pişevoi promîşlenosti, ed. Agropromizdat, 1986
4.Blaj I. D., Ceornîi N., Economia firmelor contemporane, ed. Prut Internaţional, Chişinău, 2003
5.Hrişcev E., Managementul firmei, ed. ASEM, Chişinău, 1998
6.Guţu I., Republica Moldova: economia în tranziţie, ed. Litera, Chişinău, 1998.
7.Guţu V., Metodologia de restructurare, ed. Tipografia Centrală, Chişinău, 2002
8.Nicolescu O, Strategii manageriale de firmă, ed. Econmica, Bucureşti, 1998.
9.Nederiţa A., Evidenţa contabilă, ed. ACAP, Chişinău, 2002
10.Nederiţa A., Evidenţa financiară, ed. ACAP, Chişinău, 2002
11.Oprean C., Claudiu Vasile „Managementul calităţii”, Editura Universităţii „Lucian Blaga”, Sibiu, 2002.
12.Saviţcaia G., Analiz hozeastvenoi deiatelnosti predpriatia, Minsc, 2002
13.Sorocean C., Restructurarea întreprinderilor: necesitate, modalităţi, tehnici,
14.Юд. Бригхем . ”Финансовый менеджмент” Санкт-Петербург, 1997.
15.„Manualul sistemului calităţii”, Editura Tehnică, Bucureşti, 1997.
16.„Standardul internaţional al Sistemului de Management al Calităţii ISO 9001:2000”, ASRO, Bucureşti, 2001.
17.“Tribuna economică”, 2004, N-41, N-44
18.”Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий и обьединений”, Ред Рыткин, Москва, 1980.
19.GOST 23670-79 Варёные колбасы, сосиски и сардельки.
20.И. М. Скурихина. Химический состав пищевых продуктов. М. Агропром-издат, 1987.
21.GOST 4814-57 Блоки мясные замороженные. Tехнические условия.
22.GOST 13830-91 Sare de bucătărie.
23.GOST 21-78 Zahăr tos.
24.GOST 4197 – 74 Caracteristica nitritului de natriu.
25.GOST 2874-82 Apă potabilă.
26.GOST 4495-87 Lapte uscat.
27.GOST 2858-82 Melanj din ouă.
28.GOST 29050-91 Piper negru şi alb mărunţit.
29.GOST 29052-91 Cardamon.
30.GOST 13516-86 Короба из гофрированного картона.
31.GOST 17308-88 Sfoară.
32.GOST 14838-78 Clipse de aluminiu.
33.Временная технологическая инструкция по производству варенных колбас, сосисок и сарделек.
34.Нормы технологического проектирования предприятия мясной промышленности. ВНТИ – 532/759-85.– М., Госагропромкомитет СССР 1986. 127 стр.
Teza de an: Balanţa de verificare – caracteristica şi importanţa ei - ID:00020 - Volum: 31 pagini
Introducere
Pentru gestionarea activitaţii economice a întreprinderii si verificarea ţinerii contabilitaţii sunt necesare date centralizate . In afara de aceasta , apare necisitatea in verificarea corectitudenei si plenitudinii inregistrarilor efectuate in conturi a tuturor obiectelor cuprinse de contabilitate. Caracteristica generala a tuturor obiectelor contabile poate fi obtinuta prin sistematezarea unor indicatori întrun singur loc.
Pentru sistematezarea informatiei continute in conturi se intocmesc balante de verificare. Acestea reprezinta un procedeu de generalizare a inregistrarilor , rulajelor si soldurilor conturilor analitice si sintetice intervenite intr-o perioada de gestiune (luna) ; în scopul verificarii exactitatii operatiunelor economice efectuate in cotabilitatea analitica si sintetica , pentru intocmirea bilantului contabil si a raportului privind rezultatele financiare........
Cuprins
Capitolul I : Balanţa de verificare – procedeu specific al metodei contabilităţii
1.1. Noţiunea , importanţa şi funcţiile balanţei de verificare
1.2. Clasificarea şi întocmirea balanţelor de verificare
1.3. Identificarea erorilor de înregistrare cu ajutorul balanţei de verificare
Capitolul II : Tipologia balanţelor de verificare
2.1. Balanţa de verificare ale conturilor sintetice
2.2. Balanţa de verificare ale conturilor analitice
Concluzie
În general , balanţa de verificare reprizintă o deosebită importanţă în procesul de prelucrare a datelor , nu numai prin rolul ei de a verifica înregistrările din contabilitate . Ea este o puternică sursă de informaţie privind existenţa elementelor patrimoniale , mişcarea acestora în cadrul unei perioade , cunoaşterea rezultatalor obţinute. Balanţa de verificare arată dacă în Cartea mare se realizează echilibrul. Echilibrul înseamnă că au fost înregistrate sume debitoare creditoare egale pentru toate operaţiunele , astfel încît totalul debitelor să fie egal cu totalul creditelor.........
Bibliografie
1) Octavian Bojian „Contabilitate generala ’’ , Chişinău 2001
2) Lefter Chirică ,, Curs complet de contabilitate şi fiscalitate’’, Chişinău 1999
3) C. Oprea , M. Ristea ,,Bazele contabilitatii ’’
4) Rodica Harabagiu ,, Bazele contabilitatii ’’
5) B.E. Needles ,, Principii de baza ale contabilitatii ’’
Pentru gestionarea activitaţii economice a întreprinderii si verificarea ţinerii contabilitaţii sunt necesare date centralizate . In afara de aceasta , apare necisitatea in verificarea corectitudenei si plenitudinii inregistrarilor efectuate in conturi a tuturor obiectelor cuprinse de contabilitate. Caracteristica generala a tuturor obiectelor contabile poate fi obtinuta prin sistematezarea unor indicatori întrun singur loc.
Pentru sistematezarea informatiei continute in conturi se intocmesc balante de verificare. Acestea reprezinta un procedeu de generalizare a inregistrarilor , rulajelor si soldurilor conturilor analitice si sintetice intervenite intr-o perioada de gestiune (luna) ; în scopul verificarii exactitatii operatiunelor economice efectuate in cotabilitatea analitica si sintetica , pentru intocmirea bilantului contabil si a raportului privind rezultatele financiare........
Cuprins
Capitolul I : Balanţa de verificare – procedeu specific al metodei contabilităţii
1.1. Noţiunea , importanţa şi funcţiile balanţei de verificare
1.2. Clasificarea şi întocmirea balanţelor de verificare
1.3. Identificarea erorilor de înregistrare cu ajutorul balanţei de verificare
Capitolul II : Tipologia balanţelor de verificare
2.1. Balanţa de verificare ale conturilor sintetice
2.2. Balanţa de verificare ale conturilor analitice
Concluzie
În general , balanţa de verificare reprizintă o deosebită importanţă în procesul de prelucrare a datelor , nu numai prin rolul ei de a verifica înregistrările din contabilitate . Ea este o puternică sursă de informaţie privind existenţa elementelor patrimoniale , mişcarea acestora în cadrul unei perioade , cunoaşterea rezultatalor obţinute. Balanţa de verificare arată dacă în Cartea mare se realizează echilibrul. Echilibrul înseamnă că au fost înregistrate sume debitoare creditoare egale pentru toate operaţiunele , astfel încît totalul debitelor să fie egal cu totalul creditelor.........
Bibliografie
1) Octavian Bojian „Contabilitate generala ’’ , Chişinău 2001
2) Lefter Chirică ,, Curs complet de contabilitate şi fiscalitate’’, Chişinău 1999
3) C. Oprea , M. Ristea ,,Bazele contabilitatii ’’
4) Rodica Harabagiu ,, Bazele contabilitatii ’’
5) B.E. Needles ,, Principii de baza ale contabilitatii ’’