Introducere:
Este cunoscut faptul că o perioadă indelungată de timp оntreprinderea a urmărit prioritar obţinerea profitului in urma comercializării produselor sale, deoarece răspundeau unei cereri solvabile. Drept urmare, problemele relaţiilor umane din cadrul unităţii economice erau considerate ca accesorii, ele fiind incredinţate unui şef de personal, care se ocupa оn acest sens, de aspectele administrative, juridice şi disciplinare ale forţei de muncă.
In procesul creşterii economice factorul uman intervine prin sporirea volumului muncii prestate la nivel macroeconomic, precum şi a calităţii acestuia, exprimată sintetic prin productivitatea muncii.

Cuprins:
Capitolul I. Structura procesului de muncă şi metodele de studiere a timpului de muncă
1.1. Structura timpului de muncă
1.2. Fotografierea timpului de muncă
1.3. Cronometrarea timpului de muncă

Capitolul II. Analiza situaţiei existente оn domeniul resurselor umane
2.1. Sarcina de calcul
2.2. Rezolvare
2.3. Organizarea remunerării muncii
2.4. Analiza SWOT оn domeniul Managementului Resurselor Umane

Capitolul III. Proiect de măsuri de perfecţionare MRU
3.1. Măsuri de perfecţionare a MRU
3.2. Măsuri de perfecţionare a normării muncii
3.3. Măsuri de perfecţionare a organizării remunerării muncii
3.4. Sistematizarea măsurilor şi evaluarea eficienţei economic

Incheiere:
Analizвnd situaţia оntreprinderii privind personalul ei se pot afirma următoarele:
Analizвnd normarea muncii la operaţia de punere a sticlelor оn lăzi am obţinut următoarele: un muncitor trebuie să pună 53905 pachete оn lăzi speciale pe schimb (оn 9 sec va pune un pachet оn ladă). Salariul lunar al acestui muncitor va fi de cca 1000 lei

Bibliografie:
1. Burloiu P. Managementul Resurselor Umane. Bucureşti, Editura Lumina Lex, 1997;
2. Lefter V. Manolescu A. Managementul Resurselor Umane. Bucureşti, Editura Didactică şi Pedagogică, 1995;
3. Manolescu A. Managementul Resurselor Umane. Bucureşti, Editura Economică, 2001;
4. Mathis R.L, Nica P., Rusus C. Managementul Resurselor Umane. Bucureşti, Editura Economică, 1997;
5. Rotaru A. Managementul Resurselor Umane. Iaşi, Editura Sedcom Libris, 1998;

INTRODUCERE:
Actualitatea temei. Din cele mai străvechi timpuri industria vinicolă este ramura tradiţională pentru Republica Moldova. Viticultura şi vinificaţia оn Moldova оnregistrează o istorie multiseculară şi constituie o parte inseparabilă a vieţii şi culturii poporului. Condiţiile climaterice ale republicii, relieful său şi componenţa solurilor permit să se cultive cele mai diferite soiuri de viţă de vie şi să se producă vinuri de masă оn cel mai bogat sortiment.
Actualmente, vinificaţia este una din cele mai relevante branşe a economiei naţionale. Ea reprezintă circa 22% din volumul industrial total şi 9-10% din PIB.

Cuprins:
CAPITOLUL I STRATEGII COMERCIALE ОN INDUSTRIA VINICOLĂ ŞI SPECIFICUL EI
1.1 Politica de marketing
1.2 Strategia – componentă esenţială a politicii de marketing
1.3 Obiectivele strategice
1.4 Procesul de elaborare a strategiilor de marketing
1.5 Strategia de piaţă – nucleu al politicii de marketing

CAPITOLUL II ANALIZA TEHNICO- ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII DE PRODUCŢIE ŞI COMERCIALIZARE A ОNTREPRINDERII IM”Vinaria BostaVan” SRL
2.1 Structura intreprinderii
2.2.Analiza indicatorilor financiari de baza
2.3.Analiza raportului privind rezultatele financiare
2.4.Analiza rentabilitatilor Intreprinderii
2.5. Analiza de corelatie a dependentei Profitului Brut de factorii de baza
2.6.Analiza SWOT

CAPITOLUL III „Elaborarea şi implimentarea strategiei la IM „Vinaria Bostavan”SRL
3.1. Selectarea şi justificarea strategiei la IM „Vinaria Bostavan” SRL.
3.2. Aparitia concurentilor
3.3. Riscul aparitiei produselor substituente
3.4. Posibilitatea cumparatorilor
3.5. Posibilitatea furnizorilor
3.6. Concurenta intre companii
3.7. Misiunea intreprinderii IM”Vinaria BostaVan” SRL
3.8. Scopul si strategia IM”Vinaria BostaVan” SRL

CONCLUZII ŞI RECOMANDĂRI:
Cercetările ştiinţifice efectuate permit formularea următoarelor concluzii:
1.Pieţele de viitor sunt pieţele mărcilor. Astfel, pentru ca o companie să fie recunoscută ca Producător Original de Vin deţinerea unei mărci va reprezenta un avantaj important.
2.Concurenţa pe pieţele internaţionale se intensifică. Au apărut noi concurenţi din Cili, Africa de Sud, Australia ş.a. la fel ca şi alte regiuni ale Moldovei care aspiră la aceleaşi pieţe externe (Rusia).
3.Foarte atractivă piaţa Rusiei este оncă оn creştere de alt fel ca şi piaţa mondială de vinuri, excepţie Europa este оn stagnare. Deci оn următorii ani concurenţa se va intensifica оn continuare pe aceste pieţe.

BIBLIOGRAFIE:
1. Anuarele statistice al Republicii Moldova 1996 - 2006, Departamentul Statisticii al Republicii Moldova 1996 –2006
2. Axinte E. Asigurarea calităţii. Chişinău, 2002.
3. Baron T., Isaic-Maniu Al., Tovissi L. ş.a. Calitate şi Fiabilitate. Manual Practic. Editura Tehnică. Bucureşti, 1988.
4. Blaj I., Ciornвi N. Economia firmelor contemporane. Prut Internaţional. Chişinău, 2003.
5. C. Florescu (coord.) – op. cit., p.275.
6. I.Petrescu, Gh. Seghete – Fundamentele practicii manageriale – Ed. Maiko Buc. 1994, pag. 486
7. Bohosievici C. Asigurarea calităţii. Chişinău, 2000.
8. Bostan I. Viticultura şi vinificaţia Republicii Moldova: direcţiile ieşirii din criza actuală. Lumina. Chişinău, 1998.
9. Buracu M., Vodă V. Gh. Tehnici moderne оn controlul statistic al calităţii. Editura Tehnică. Bucureşti, 1989.
10. Chirilă V. Managementul calităţii. Chişinău, 2002.
11. Ciurea S. Managementul calităţii totale: Standardele ISO 9004 comentate. Editura Economică. Bucureşti, 1995.
12. Codul privind activitatea practică a vinificatorului. Nr. 22 din 10.01.2002. Monitorul Oficial al R. Moldova Nr. 11-12 din 17.01.2002.
13. Cotelnic A. Implementarea principiilor managementului calităţii la оntreprinderile din R. Moldova // Economie şi finanţe, Nr. 2, A.S.E.M. Chişinău, 2001.
14. Cozub G. Cartea vinificatorului. Editura Uniunii Scriitorilor. Chişinău, 1992.
15. Cramarciuc F. Măsuri de stabilizare şi funcţionare eficientă a sectorului viti-vinicol.
16. Cramarciuc F., Corobca V. Viticultura. Starea actuală şi perspectiva dezvoltării. Analiza
17. Doga V., Burbulea R. Potenţialul de export cu produse agroalimentare. Lucrări ştiinţifice, UASM. Chişinău, 2003.
18. Eremciuc I., Osadcii V. Promovarea exportului оn Republica Moldova: Studiu de caz. Chişinău, 1999.
19. Ganciucov V. Unele propuneri de promovare a exporturilor de produse moldoveneşti. Chişinău, 1999.

INTRODUCERE:

Deşi Republica Moldova a trecut de la economia centralizată la cea de piată, perioada de trecere a lasat amprentele sale adоnci asupra tuturor ramurilor economiei nationale. Drept rezultat au apărut multe dificultăţi ce оmpedică dezvoltarea normală a оnteprinderilor autohtone şi frоnează sporirea performanţelor acestora.
Necesitatea cercetării problemelor privind creşterea performanţelor оntreprinderilor vinicole pe baza implementării managementului strategic este determinată de rolul important al industriei vinicole оn dezvoltarea economiei Republicii Moldova.


Cuprins:
CAPITOLUL I. Strategii. Tipologia strategiilor
1.1. Definirea conceptului de strategie
1.2. Principalele strategii de dezvoltare şi tipologia lor
1.3. Politica de marketing оn elaborarea strategiilor de dezvoltare
1.4. Avantajele practicării managementului strategic оn оntreprindere

CAPITOLUL II. Analiza economico-economică a activităţii оntreprinderii „Asconi” S.R.L.
2.1. Istoricul şi caracteristica оntreprinderii
2.2. Analiza оn dinamică a indicilor economici de bază
2.3. Analiza producţiei „Asconi” S.R.L.
2.4. Analiza activităţii comerciale „Asconi” S.R.L.
2.5. Analiza consumurilor şi cheltuielilor „Asconi” S.R.L.
2.6. Analiza situaţiei financiare la „Asconi” S.R.L.
2.7. Analiza dinamică a dependenţei rentabilităţii vоnzărilor оntreprinderii
„Asconi” S.R.L. de factorii de bază
2.8. Analiza S.W.O.T. a „Asconi” S.R.L.

CAPITOLUL III. Strategii de creştere a vоnzărilor la SRL „Asconi”
3.1. Creşterea vвnzărilor prin concentrare
3.1.1. Politica de marketing (analiza comparată)
3.2. Rolul implementării Managementului Calităţii
3.2.1 HACCP
3.2.2 Standardul SO
3.3. Caliattea – factor principal оn procesul producerii vinurilor „Asconi” S.R.L.
3.4. Extinderea activităţii оntreprinderii pe pieţele din exterior
3.5. Strategii pentru creşterea şi menţinerea vоnzărilor

CONCLUZII:
Pe parcursul elaborării acestei teze a fost urmărită realizarea următorarelor obiective :
• De a accentua importanţa pe care o au strategiile, managementul strategic pentru buna funcţionare a оntreprinderii оn condiţiile economiei de piaţă;
• De a face cunoştinţă cu procesul de management strategic şi cu tipologia strategiilor clasice şi moderne utilizate de agenţii economici din toată lumea;
• De a prezenta situaţia existentă a оntreprinderii „Asconi” S.R.L.;
• De a formula propuneri, selectоnd strategiile corespunzătoare tipului de оntreprindere cercetat şi situaţiei existente aferente ei;
• De a prognoza eficienţa implimentării acestor strategii.

BIBLIOGRAFIE:
1. Adumitrăcesei I., Niculescu N., Conţinutul actual al eficienţei activităţii economice şi necesitatea realizării lui оn Romвnia // Economistul – 20 ianuarie, 2000, Nr.520;
2. Arthur A. Thompson Jr. , A.J. Strickland III. “Managementul strategic”
3. Badea Florica “Strategii economice de оntreprinderi industriale. Vol. II”. All-B, Bucureşti, 1998;
4. Bărbulescu C., Sisteme strategice ale оntreprinderii. Editura economică, Bucureşti, 1999;
5. Ciobanu Ioan „Managementul Strategic” Ed. Polirom -1998
6. C. Bărbulescu. “Sisteme strategice ale оntreprinderii”
7. “Dezvoltarea marketingului agroalimentar оn Republica Moldova. Ed. II”. Chişinău, Tacis 1999;
8. Dumitrescu M. “Strategii şi management strategic”;
9. Florescu, coord. “Marketing”. Bucureşti, Marketer 1992;
10. Istocescu Amedea „Strategia şi managementul strategic” Ed. Bucureşti – 2003
11. Henry Mitzberg. “Strategy Formation: School of Thougt”
12. Nicolescu O. “Management strategic”. Bucureşti, Ed. Economică 1997;
13. Nicolescu “Management”. Bucureşti, Ed. Economică 1999;
14. Nicolescu O., Management comparat. Editura Economică, Bucureşti, 1997;
15. Malcomete P. “Marketing”. Iaşi, Fundaţia Academică “Gh. Zane”, 1993;
16. Meckler Roberty „Management strategic multinaţional” Bucureştin 2001;
17. Michael Porter. “Competitive Advantage of Nations”
18. M. McDonald, J. Leppard. “Marketing prin Matrice: 100 căi de a ameliora marketingul strategia şi tactic”
19. Olteanu V. “Cercetări de marketing”. Bucureşti, Ed. Fundaţia de Mоine 2000;
20. Kotler, Armstrong “Pirncipiile marketingului. Ed. III”. Trad. Smaranda Nistor. Bucureşti, Ed. Teora 2005;
21. Kotler “Managementul marketing”. Bucureşti, Teora 1998;
22. Papuc Mihail “Cercetări de marketing”. Bucureşti, Ed. Lumina Lex, Bucureşti 2004;
23. Peter F. Drucker “Management strategic”, trad. Cosmin Crişan. Bucureşti, Teora 2001;
24. Popa Ion “Management strategic”. Bucureşti, Ed. Economică 2004;
25. Russu Corneliu “Management strategic”. Bucureşti, Ed. All-Beck, 1999;
26. Solceanu Constantin „Managementul Strategic al оntreprinderii” Iasi - 1994;
27. Tanţău D. “Management strategic ”. Bucureşti, Ed. Economică 2003;
28. Ţuţurea Moise „Managementul Strategic” Ed. Universitatea Lucian Blaga”-2002;
29. Zaharia Răzvan “Marketing strategic”. Bucureşti, Ed. ASE 2002.

INTRODUCERE:
Trăim o perioadă de evoluţie din ce оn ce mai accelerată. Schimbarea are loc peste tot, inclusiv оn viaţa noastră particulară, dar mai ales оn viaţa оntreprinderilor, indiferent de domeniul lor de activitate. Gradul de complexitate cu care se confruntă firmele la etapa actuală devine tot mai mare, iar şansele de supravieţuire - tot mai mici.

Cuprins:
CAPITOLUL I. DEFINIREA STRATEGIEI SI TIPURILE DE STRATEGII
1.1. Definirea conceptului de strategie
1.2. Principalele strategii de dezvoltare şi tipologia lor
1.3. Argumentarea necesităţii cercetării de marketing ca bază pentru elaborarea strategiilor de dezvoltare

CAPITOLUL II. ANALIZA ACTIVITATII ECONOMICO-FINACIARA A INTREPRINDERII S.A. „LACTIS”
2.1. Istoria şi caracteristica generală a оntreprinderii
2.2. Analiza activităţii economico-financiară a оntreprinderii
2.2.1. Analiza producţiei fabricate şi comercializate.Activitatea de marketing la S.A. „Lactis”
2.2.2. Analiza asigurării cu resurse umane şi a eficienţei utilizării
acestora
2.2.3. Analiza costurilor
2.2.4. Analiza situaţiei financiare
2.2.5. Analiza dependenţei de corelaţie a rentabilităţii vоnzărilor
de factorii de bază

CAPITOLUL III STRATEGII DE CRESTERE A VINZARILOR A S.A. „LACTIS”
3.1. Strategii de creştere a vоnzărilor prin concentrare
3.2. Strategii de diversificare prin lansarea noilor produse
3.3. Strategii orientate spre reducerea costurilor
3.4. Strategii de creştere a vоnzărilor prin implimentarea Sistemului de Management al Calităţii
3.5. Tehnologia de producţie. Planul de măsuri pentru perfecţionarea procesului de producţie

CONCLUZII:
Cercetările efectuate оn această lucrare au determinat expunerea următoarelor concluzii şi recomandări:
1. Оn condiţiile dure ale economiei de piaţă supravieţuiesc doar firmele care sunt capabile să-şi formuleze corect strategiile de dezvoltare şi să-şi aleagă o politică de marketing adecvată , ce le-ar asigura o dezvoltare continuă şi durabilă.
2. Industria laptelui este una din ramurile strategice ale industriei alimentare şi băuturilor din ţară, ocupоnd locul II, după producţia de vin şi o pondere de 8,41% оn оntreaga producţie.

BIBLIOGRAFIE:
1. Amerein “Marketing strategic şi operaţional”. Bucureşti, Teora 2002;
2. Badea Florica “Strategii economice de оntreprinderi industriale. Vol. II”. Bucureşti, All-B 1998;
3. Bărbulescu C. “Sisteme strategice ale оntreprinderilor”;
4. “Dezvoltarea marketingului agroalimentar оn Republica Moldova. Ed. II”. Chişinău, Tacis 1999;
5. Dumitrescu M. “Strategii şi management strategic”;
6. Florescu, coord. “Marketing”. Bucureşti, Marketer 1992;
7. Nicolescu O. “Management strategic”. Bucureşti, Ed. Economică 1997;
8. Nicolescu “Management”. Bucureşti, Ed. Economică 1999;
9. Malcomete P. “Marketing”. Iaşi, Fundaţia Academică “Gh. Zane”, 1993;
10. Olteanu V. “Cercetări de marketing”. Bucureşti, Ed. Fundaţia de Mоine 2000;
11. Kotler, Armstrong “Pirncipiile marketingului. Ed. III”. Trad. Smaranda Nistor. Bucureşti, Ed. Teora 2005;
12. Kotler “Managementul marketing”. Bucureşti, Teora 1998;
13. Kotler “Marketing lateral: noi tehnici pentru descoperirea ideilor de succes”. Bucureşti, Codecs 2004;
14. Papuc Mihail “Cercetări de marketing”. Bucureşti, Ed. Lumina Lex, Bucureşti 2004;
15. Peter F. Drucker “Management strategic”, trad. Cosmin Crişan. Bucureşti, Teora 2001;
16. Popa Ion “Management strategic”. Bucureşti, Ed. Economică 2004;
17. Russu Corneliu “Management strategic”. Bucureşti, Ed. All-Beck, 1999;
18. Tanţău D. “Management strategic ”. Bucureşti, Ed. Economică 2003;
19. Zaharia Răzvan “Marketing strategic”. Bucureşti, Ed. ASE 2002.
20. Mihai Păun „Analiza, diagnoza şi evaluarea sistemelor оn economie „. Bucureşti, Ed. ASE 2004;
21. Cadrul legislativ şi climatul investiţional оn Republica Moldova. Chişinău 2004;
22. „Tehnologii moderne. Calitate. Restructurare”. Chişinău. Ed. „Tehnica-Info” 1999;
23. Gameţchi „Modelarea matematică a proceselor economice”. Chişinău 1998;
24. Bogdan Chircea „Lactate”. Bucureşti, Ed. „Alex-Alex 2001 & Leti Pres”, 2004;
25. Mihalcea „Management”. Bucureşti, Ed. Economică, 2000;
26. Nica Panaite „Managementul firmei”;
27. Musteaţă Gh., Rubţov: „Industrializarea laptelui”. Chişinău, Editura Tehnică 2001;
28. Eugen Burduş „Managementul schimbării organizaţionale. Ed. II”. Bucureşti, Ed. Economică, 2003;
29. Lista de preţuri a reţelei de magazine „Cariba Agro” SRL;
30. Lista de preţuri „Alba”, „Incomlac”;
31. Logos Press, 2006;
32. Revista - „Molocinaia Promоşlinosti” ;
33. Instrucţiuni tehnologice privind tehnologia produselor lactate şi utilajele folosite.
34. www.ingredia.com/en/cheese-making-ingriends-promilk.htm/;
35. www.moody.ru;
36. Rapoartele financiare şi anexele la rapoartele financiare ale оntreprinderii S.A. „Lactis” .
37. Formele: - 1P – „Producere”;
- 1M – „Munca”;
- 5C – „Consumurile şi cheltuielile оntreprinderii”.

Introducere:
Procesul tranziţiei de la economia centralizată la cea de piaţă s-a dovedit a fi destul de dureros pentru оntreprinderile vinicole din Republica Moldova. Potrivit principiilor economiei de piaţă, dirijată de criterii bazate pe cunoştinţe şi responsabilităţi noi, rolul оntreprinderilor a devenit complet diferit. Activităţile de achiziţionare a materiei prime şi materiale, modernizare tehnologică, cercetare-dezvoltare, comercializare a producţiei finite, care cвndva erau dirijate centralizat, astăzi ţin de performanţele manageriale ale companiei la care s-au mai adăugat şi alte activităţi noi, cum ar fi: marketingul, finanţele, resursele umane. Incompetenţa de activare оntr-un mediu оn curs de formare, orientat spre piaţă, a creat mari dificultăţi оn activitatea оntreprinderilor.

Cuprins:
Capitolul I. Baza teoretico-ştiinţifică a procesului de planificare strategică
1.1. Managementul strategic – modul contemporan de gestionare a afacerilor.
1.2. Procesul de restructurare strategică

Capitolul II. Analiza activităţii economico-financiare la S.R.L „Sadova-Vin”
2.1. Scurt istoric şi caracteristica generală a оntreprinderii
2.2. Analiza indicatorilor tehnico-economici principali
2.3. Analiza activităţii comerciale şi de marketing
2.4. Analiza asigurării şi utilizării fondurilor fixe
2.5. Analiza activităţii financiare
2.6. Analiza dinamică a dependenţei de corelaţie a cifrei de afaceri la un angajat de factorii de bază.

Capitolul III. Direcţiile prioritare ale strategiei de dezvoltare la S.R.L „Sadova-Vin”
3.1. Valoarea economică şi tendinţele de dezvoltare ale industriei vinicole din Republica Moldova
3.2. Direcţii prioritare ale strategiei de dezvoltare a S.R.L „Sadova-Vin”
3.3. Alegerea şi fundamentarea schemei tehnologice şt a utilajului pentru producerea vinurilor spumante albe

Оncheiere:
Оntreprinderea ca celulă de bază a economiei naţionale, reprezintă unul din factorii esenţiali de redresare a ei, un domeniu al iniţiativei personale şi al inovării şi promovării.
Vorbind оncă o dată despre importanţa analizei financiare, mai ales оn condiţiile relaţiilor de piaţă, se poate de determinat că ea apare din necesitatea de a determina care sunt punctele tari şi slabe, cativităţile care trebuie modificate esenţial.

Bibliografie:
1. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. Москва, Финансы и статистика, 2000.
2. Băbulescu Constantin. Metode şi tehnici de optimizare a organizării producţiei оn unităţi industriale. Bucureşti, Editura Politică, 1998.
3. Braga V., Blaj I. Eficacitatea economică a producerii vinurilor Heres. Chişinău, 1993.
4. Cozub G., Rusu E. Producerea vinurilor оn Moldova. Chişinău, Ştiinţa, 1984.
5. Козуб Г.;Авербух Г. Новое в производстве Хереса. Кишинэу, Картеа Молдовеняскэ, 1980.
6. Chiril Sorocean. Restructurarea оntreprinderii: necesitate, modalităţi, tehnici, rezultate (Оndrumar ştiinţifio-metodic şi practic). Chişinău, Evrica, 1997.
7. Mărgulescu D. Analiza economico-financiară. Bucureşti, Spiru Haret, 1999.
8. Mihăilescu N. Analiza activităţii economico-financiare. Bucureşti, Editura Victor, 2001.
9. Ţole Marin. Analiza economico-financiară. Bucureşti, Spiru Haret, 2000.
10. Hammer M. Reengineering-ul: Reproiectarea оntreprinderii. Bucureşti, 1994.
11. BIZPRO. Planificarea afacerii. 2003.
12. Bilanţul оntreprinderii pentru anii 2001-20035.
13. Raportul privind rezultatele financiare, Forma 1-P; 5C.
14. Instrucţiuni tehnologice de producere a vinurilor.

3.4. Ocrotirea muncii şi a mediului ambiant la S.R.L „Sadova-Vin”

Introducere:
Indubitabil afacerile curente par a fi desfăşurate sub auspiciul profitabilităţii. Să ne reamintim că prima economie mondială, оn *GAAP formulează principiul conform căruia „este ilegal să nu ai profit” .
Totuşi, prezenţa unor tendinţe tot mai accentuate precum „business code” sau „responsabilitate socială corporativă”, diminuează determinantul de „implacabil” atribuit uneori injust economiei de piaţă.

Cuprins:
CAPITOLUL I. Principalele strategii şi tipologiile acestora
1.1. Definirea conceptului de „strategie”
1.2. Principalele strategii de dezvoltare şi tipologia lor
1.3. Politica de marketing оn elaborarea strategiilor de dezvoltare

CAPITOLUL II. Analiza economico-financiară
2.1. Istoricul оntreprinderii
2.2. Analiza indicilor economici
2.2.1. Aprovizionarea cu materie primă
2.2.2. Analiza vвnzărilor
2.3. Recrutarea şi gestionarea resurselor umane
2.4. Retrospectiva costurilor
2.5. Rentabilitatea vвnzărilor şi dependenţa de factorii de referinţă

CAPITOLUL III. Strategii de creştere a vоnzărilor la SA „Lactis”
3.1. Creşterea vвnzărilor prin concentrare
3.1.1. Politica de marketing (analiza comparată)
3.1.2. Lansarea noilor produse
3.3. Politici de reducere a costurilor
3.4. Rolul implementării Managementului Calităţii
3.4.1 HACCP
3.4.2 ISO
3.5. Extinderea activităţii оntreprinderii pe pieţele din exterior
3.5.1 Uniunea Europeană
3.5.2 Federaţia Rusă
3.5.3 Comunitatea Statelor Independente

CONCLUZII:
Оn rezultatul analizei efectuate conchidem: S.A. „Lactis” exploatează un utilaj relativ eficient cu consum specific de energie redus; posedă o reţea dezvoltată de distribuţie a produselor proprii; participă anual la tоrguri şi expoziţii naţionale; iar activitatea continuă a оntreprinderii, a determinat loialitatea consumatorului.
Adiţional am atestat că se confruntă cu: puterea slabă de cumpărare a consumatorilor ţintă; creşterea costurilor(primar prin scumpirea resurselor energetice); numărul relativ modest al organizaţiilor şi instituţiilor de cercetare specializate оn domeniu; lipsa securităţii furnizării materiei prime; numărul оn ascensiune a concurenţii intraramurale; lipsa unei culturi de consum оn cadrul populaţiei; orientarea pro-producţie şi nu pro-consumator.

BIBLIOGRAFIE:
1. Arthur A. Thompson Jr. , A.J. Strickland III. “Managementul strategic”
2. Henry Mitzberg. “Strategy Formation: School of Thougt”
3. Michael Porter. “Competitive Advantage of Nations”
4. Ovidiu Niculescu. “Strategii manageriale de firmă”
5. C. Bărbulescu. “Sisteme strategice ale оntreprinderii”
6. M. McDonald, J. Leppard. “Marketing prin Matrice: 100 căi de a ameliora marketingul strategia şi tactic”
7. Leslie W. Rue, Phillis G. Holland “Managementul strategic. Concepte şi experienţă”
8. R. Miles, Ch. Show “Organizational Strategy: Structure and Process”

Surse internet

1. Legislaţia Republicii Moldova „Acte şi Tratate Internaţionale”
www.gov.md
2. Ministerul Economiei şi Comerţului
www.mec.gov.md
3. Legislaţia Uniunii Europene оn domeniul Securităţii Alimentare
http://www.europa.eu
http://www.euronews.net
4. Organizaţia Mondială a Sănătăţii
http://www.who.org
5. Organizaţia Mondială a Comerţului
http://www.wto.org
6. Revista The Economist - compartiment cu conţinut economic şi de comerţ
http://www.economist.com
7. British Broadcasting Company
www.bbc.co.uk
8. Cable News Network
www.cnn.com istoria Parmalat
9. Yotsuba Milk Products
http://www.yotsuba.co.jp
10. Organizaţia Internaţională de Standardizare
www.iso.org

Introducere:
Schimbările care au loc оn prezent la nivelul economiei mondiale influenţează considerabil poziţiile economiilor naţionale. Un rol foarte important l-a jucat progresul tehnic, care a contribuit enorm la apariţia noilor inovaţii. Оn urma cărora costul transporturilor şi telecomunicaţiilor şi a altor servicii de baza a fost redus. Toate acestea au contribuit la creşterea necesităţii concurenţei internaţionale, şi ca rezultat a dus la dezvoltarea competitivităţii internaţionale.

Cuprins:
Capitolul 1.Competitivitatea оntreprinderii – esenţa şi etapele de bază
1.1. Noţiunea de competitivitate şi evoluţia ei
1.2. Elementele competitivităţii
1.3. Sisteme, metode şi tehnici moderne de management ca strategii de sporire a competitivităţii оntreprinderii
1.4. Direcţii de sporire a competitivităţii

Capitolul 2.Analiza competitivităţii оntreprinderii
2.1. Studierea competitivităţii оntreprinderii
2.2. Caracteristica оntreprinderii şi analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază ai оntreprinderii
2.2.1. Analiza consumurilor şi a cheltuielilor
2.2.2. Analiza situaţiei financiare
2.3. Analiza de corelaţie a dependenţei rentabilităţii economice de factorii de bază

Capitolul 3.Sporirea competitivităţii la оntreprindere
3.1. Strategiile de sporire a competitivităţii оntreprinderii
3.2. Selectarea şi argumentarea strategiilor оn vederea sporirii competitivităţii оntreprinderii
3.3. Alegerea şi fundamentarea schemei tehnologice şi a utiljului. Calculul efectului economic оn urma introducerii măsurilor

Concluzii:
Оn economia modernă fiecare оntreprindere tinde spre căutarea noilor căi de consolidare pe piaţă – prin reducerea cheltuielilor şi micşorarea preţurilor la producţia fabricată, prin оmbunătăţirea calităţii producţiei, prin fabricarea noilor produse, ş.a. Оmbinarea tuturor acestor factori asigură оntreprinderii o anumită competitivitate, ce permite оntreprinderii de a convieţui оn condiţiile dure de piaţă.

Bibliografie:
1. Ala Moldovanu „Estimarea competitivităţii firmelor din condiţiile economiei de piaţă”, Chişinău 1997
2. Pоrţachi Ion, Bolocan Sergiu „Analiza competitivităţii sectorului public оn Republica Moldova”
3. Vrednic Ion, Bulican Adrian „Aspecte actuale ale competitivităţii produselor agroalimentare autohtone”, ASEM 1997
4. Coban Marina „Analiza metodelor de evaluare a competitivităţii оntreprinderii”, ASEM 2006
5. Voicolescu Dan „Competiţie şi competitivitate”, Bucureşti 2001
6. Bejan Lilian „Integrarea europeană şi competitivitatea economică”, ASEM 2004
7. Burlacu Natalia „Analele Academiei de Studii Economice din RM”, ASEM 2001
8. Vişan Ionela-Roxana „Integrarea europeană şi competitivitatea economică”, ASEM 2004
9. Bulican Andrian „Politica industrială şi comercială оn RM”, ASEM 1997
10. Fetiniuc Valentina „Avantajele competitivităţii şi preţul de cost la оntreprinderi” ASEM 1997
11. Belostecinic Grigore „Concurenţa, marketing, competitivitate”, Chişinău ASEM 1999
12. Viorelia Semion „Evaluarea mediului concurenţial şi a competitivităţii оn viziunea de marketing”, Chişinau 1997
13. Ciornai N., Blaj I. “Economia firmelor contemporane” – Chişinău: Editura Prut Internaţional,2003
14. Nicolescu O., Verboncu I. Managementul pe baza centrelor de profit. Ghid practic pentru firmele romaneşti. – Bucureşti: Tribuna Economică, 1998
15. Lipeţ Margareta „Sporirea competitivităţii produselor оntreprinderilor de conserve din RM”, Chişinău 2001
16. Rusu Cornelia „Management şi competitivitate”, Tribuna economică 1997
17. Cojocaru Delia „Structura organizatorică şi competitivitatea оntreprinderii” , Tribuna economică 1995
18. Nicolescu O. Sisteme, metode şi tehnici manageriale ale organizaţiei. – Bucureşti: Editura Economică, 2000
19. Panaite N. Managementul pe baza centrelor de responsabilitate. – Bucureşti: Editura Economică, 2001.
20. Mihuleac E. Ştiinţa managementului: Tehnologie, tehnici, mijloace şi instrumente. – Bucureşti:Ed. Fundaţia Romania de maine, 1995
21. Rusu C., Voicu C. Managementul pe baza centrelor de responsabilitate. – Bucureşti:Editura Economică, 2001
22. Şerban P. Analiza activităţii economico-financiare. – Bucureşti: Editura Economică, 1996

Introducere:
Actualitatea temei. Din cele mai străvechi timpuri industria vinicolă este ramura tradiţională pentru Republica Moldova. Viticultura şi vinificaţia оn Moldova оnregistrează o istorie multiseculară şi constituie o parte inseparabilă a vieţii şi culturii poporului. Condiţiile climaterice ale republicii, relieful său şi componenţa solurilor permit să se cultive cele mai diferite soiuri de viţă-de-vie şi să se producă vinuri de masă оn cel mai bogat sortiment.

Cuprins:
Capitolul 1. SISTEME, METODE ŞI TEHNICI DE MANAGEMENT
1.1 Concepte de SISTEME, METODE ŞI TEHNICI DE MANAGEMENT
1.2 Tehnicile moderne de management
1.3 Competitivitatea: definiţie, factori de influenţă, tipologie

Capitolul 2. Analiza tehnico–economică a activităţii оntreprinderii
2.1 Caracteristica оntreprinderii S.A. „Basarab-Vin”
2.2 Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază a оntreprinderii S.A. „Basarab-Vin”
2.3 Analiza vоnzărilor la оntreprinderea S.A. „Basarab-Vin”
2.4 Analiza consumurilor cheltuielilor
2.5 Analiza financiară a оntreprinderii la S.A. „Basarab-Vin”
2.5.1 Stabilitatea finanicară
2.5.2 Lichiditatea şi capacitateade plată a оntreprinderii
2.5.3 Analiza profitului
2.6 Analiza SWOT
2.7 Analiza de corelaţie

Capitolul 3. Proiectul de măsuri pentru sporirea competitivităţii оntreprinderii prin implementarea tehnicilor moderne de management
3.1 Măsuri de sporire a competitivităţii prin implementarea Managementului prin obiective
3.2 Măsuri de sporire a competitivităţii prin implementarea Managementului prin excepţie
3.2 Măsuri de sporire a competitivităţii prin implementarea Managementului pe produs
3.4 Alegerea şi fundamentarea schemei tehnologice şi a utilajului . Calculul efectului economic оn urma introducerii liniei noi

Concluzii:
Din studiul efctuat la S.A „Basarab-Vin” este o societate de dimensiuni medii, avоnd la sfоrşitul anului 2005 un număr de 45 angajaţi şi o structură organizatorică de tip mixt оmbinоnd structurile ierarhice cu cele funcţionale.
Оn urma efectuării analizei indicatorilor, оntreprinderea obţine rezultate pozitive care sunt observate оn creşterea volumului de producţie, deasemenea оn creşterea considerabilă a volumului de vоnzări, micşorarea costului de producţie la un leu producţie marfă. Un caracter benefic оn activitate оntreprinderii reprezintă aspectul social-economic оn special creşterea numărului mediu scriptic de angajaţi precum şi a salariului.

Bibliografie :
1. NICOLĂESCU O.,Sisteme , metode şi tehnici de manageriale.-Bucureşti , Editura Economică , 2000;
2. BĂRBULESCU CONSTANTIN , Pilotajul performant al оntreprinderii. – Editura Economică , Bucureşti , 2000;
3. BĂRBULESCU CONSTANTIN , Managementul producţiei industriei.- Vol.I,II,-Bucureşti , 1997;
4. IACOB O.,Managementul organizaţional , Bucureşti , 2000;
5. MIHALCEA R., Management:fundamente , interferenţe , studii de caz , soluţii , Editura Economică , Bucureşti , 2000;
6. ONIŢA MIRCEA , Diagnosticarea economico – financiară a оntreprinderii , Bucureşti;
7. POPESCU ANGELA , Integrarea şi securitatea alimentară , Tribuna Economică, Nr.25 – 26 , 1996;
8. VASILE DAN , Managementul industrial , Editura Economică , 1994;
9. www.ase.ro
10. www.statistica.md
11. www.bizpro.md

Introducere :
Оn centrul oricărei activităţi s află consumatorul, cu neoile, dorinţele şi aspiraţiile sale. Satisfacerea majorităţii nevoilor consumatorului are loc prin intermediul pieţei. De aceea pentru ca o оnntreprindere să poată exista şi se menţină pe piaţă este nevoie să satisfacă aceste cerinţe a consumatorului dar prin intrermediul pieţei si оntr-un mediu competitiv.
Оn literatura de specialitate există o pluritate de păreri faţă de conceptul de competitivitate prin care se оncearcă să sse explice, de fapt, poziţia organizaţiei pe piaţă. Competitivitatea оnseamnă:

Cuprins:
Capitolul I Marketingul un punct de vedere a competitivităţii produselor pe piaţă
1.1 Definirea politicii de marketing a firmei
1.2 Politica produsului
1.3 Condiţiile avantajului competitiv şi politica de preţ
1.4 Politica de promovare
1.5 politica de distibuţie

Capitolul II Analiza tehnico–economică a activităţii оntreprinderii
2.1 Caracteristica оntreprinderii SRL „Carne DK
2.2 Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază a оntreprinderii
2.3 Analiza programului de producţie şi vоnzări
2.4 Analiza consumurilor cheltuielilor
2.5 Analiza calităţii şi competitivităţii produselor
2.6.1 Stabilitatea finanicară
2.6.2 Lichiditatea şi cpacitatea de plată a оntreprinderii
2.6.3 Analiza pericolului de faliment după metoda Altman
2.6.4 Analiza profitului
2.7 Analiza SWOT
2.8 Analiza de corelaţie

Capitolul III Proiectul de măsuri pentru perfecţionarea activităţii marketing оn cadrul оntreprinderii
3.1 Formarea structurii organizatorice a serviciului de marketing
3.2 Evaluarea pieţei
3.3 Selectarea şi argumentarea strategiei de marketing
3.4 Introducerea noilor tipuri de produse оn scopul cuceririi noilor segmente ale pieţei
3.5 Previziuni financiare
3.6 Calculul efectului economic оn urma introducerii măsurilor propuse

Concluzii:
Prezenta lucrare a fost efectuată оn scopul de a analiza activitata economică a оntreprinderii SRL “Carne DK” şi pe baza acesteia de a elabora un plan de măsuri privind implimentarea marketingului.
Ceea ce priveşte analiza indicatorilor оntreprinderea are rezultate benefice care s-au reflectat оn creşterea volumului de producţie, reişind din această creşterea şi gradului de utilizare a capacităţii, оn creşterea considerabilă a volumului de vоnzări, micşorarea costului de producţie la un leu producţie marfă. Un aspect foarte lăudabil оn activitate оntreprinderii are caracter social-economic şi anume majorare numărului mediu scriptic de muncitori şi a salariului.

BIBLIOGRAFIE:
1.Andrei Cojuhari.Cercetări de marketing.ChişinăuВ: Editura Evrica, 2006.
2,Anghel L. Marketingul industrial: note de curs. Bucureşti: ASE, 2000
3.Angle L.,Florescu C., Zaharia R. Marketing. Probleme, cazuri, teste. Bucureşti, 1994, pag. 97-124.
4.Bălan C. Cercetări de marketing. Bucureşti: ASE,2000
5. Belostecinic G. Utilizarea modelului „Fishbein-Rosserberg” şi a metodei ordonării rangurilor овntestarea produselor. Chişinău: Editura AEM, 1997
6.Belostecinic G. Marketing: Competitivitate.ChişinauвВ: Editura ASEM,1999
7.Colibabă D. Metode statistice avansate se cercetare a pieţei.BucureştiВ:ASE,2000
8. Drăgan I.C, Demetrescu, M.C.Practica prospectării pieţii. Tehnici de cercetare оn marketing. Bucureşti: Europa NOVA, 1999, pag.235-257.
9.Demetrescu M. Metode de analiză оn marketing.Bucureşti: Teora, 2000.
10.Gherasim T. Cercetări de marketing. Bucureşti: Editura Economică,2003.в
11. www.ase.ro
12 www.google.com

Introducere:
Noţiunea de competitivitate a оntreprinderii a оnceput să fie actualizată de teoreticieni şi practicieni la оnceputul anilor '70 datorită schimbărilor care au intervenit pe piaţa mondială şi modificării concurenţei.
Transformările care au loc оn prezent оn societatea noastră dictează noi modalităţi de comportare a оntreprinderilor. Liberalizarea activităţi de producere, a comerţului, a preţurilor, creşterea competiţiei determină agenţii economici sa-şi schimbe viziunea asupra consumatorilor, produselor fabricate, preţurilor, a activităţii economice оn оntregime, punоnd accentul nu doar pe volumul producţiei, ci şi pe rentabilitatea foloşirii resurselor de care dispun şi a profitului final..

C U P R I N S:
Capitolul I.Noţiunea, factorii şi evaluarea competitivităţii produselor
1.1. Noţiunea şi evoluţia competitivităţii produselor la оntreprindere
1.2. Factorii şi caracteristicile competitivităţii produselor la оntreprindere
1.3. Evaluarea şi analiza competitivităţii оntreprinderilor:
1.3.1. Analiza cotei-părţi de piaţă şi a poziţiei concurenţiale
1.4. Aspecte metodologice privind determinarea competitivităţii mărfurilor
1.5. Asigurarea competitivităţii produsului şi căile de majorare a ei

Capitolul II.Analiza tehnico-economică a activităţii de producere
2.1. Caracteristica оntreprinderii:
2.1.1. Poziţia S.A “ Franzeluţa ” оn ramură şi benchmarking
2.2. Analiza indicatorilor de bază ai activităţii de producere a оntreprinderii:
2.2.1 Dinamica volumului de producţie оn expresie naturală
2.2.2 Dinamica şi structura capacităţilor de producţie
2.2.3 Analiza profitabilităţii
2.2.4 Studiu de marketing
2.2.5 Analiza resurselor umane
2.3. Analiza competitivităţii producţiei
2.4 Analiza SWOT
2.5 Analiza de corelaţie a rentabilităţii economice de factorii de bază

Capitolul III.Proiectul de măsuri pentru sporirea competitivităţii.
3.1. Premisele sporirii competitivităţii producţiei la оntreprindere
3.2. Planul de măsuri pentru sporirea competitivităţii producţiei la оntreprindere şi calculul eficienţei acestora
3.3. Alegerea şi fundamentarea schemei tehnologice şi a utiljului.
Concluzii şi propuneri:
Economia Republicii Moldova, оn prezent se află оntr-o criză, care se caracterizează printr-o inflaţie galopantă, balanţă negativă a plăţilor externe, creşterea şomajului, scădere a nivelului mediu de viaţă. Această criză duce la complicarea coordonării afacerilor de antreprenoriat.
Necătоnd la aceasta S.A „Franzeluţa”, nu că numai supravieţuieşte, dar şi prosperă оntr-o măsură oarecare.

Bibliografie:
1. Coban Marina „Analiza metodelor de evaluare a competitivităţii оntreprinderii”, ASEM 2006
2. Marketing industrial – Dumitru Patricla, Bucureşti 1994, ed. Expert
3. Marketing modern – Elena Niculescu, Polirom 2000
4. Concurenţă. Marketing. Competitivitate – Grigore Bolestecinic, Chişinău 1999
5. Preţuri şi concurenţa – Tatiana Muşteanu, Bucureşti 1997, ed. Didactică şi pedagogică
6. Sporirea competitivităţii produselor оntreprinderilor de conserve din R Moldova,Teză de doctor – Lipeţ Margareta, Chişinău 2001
7. Evaluarea mediului concurenţial şi al competitivităţii оn viziunea marketingului, Teză de doctor – Viorelia Simion-Moldovan, Chişinău 1997
8. Elemente de management financiar: profitabilitate şi competitivitate, profit, preţ şi calitate – Luca Gabriel Petru, Iaşi 1994, Dosoftei
9. Estimarea competitivitaţii firmelor оn condiţiile economiei de piaţă, Teză de doctor – Moldovanu Ala, Chişinău 1997
10.Management şi competitivitate,– Rusu Cornelia,Tribuna economică 1997
11.Structura organizatorică şi competitivitatea оntreprinderii – Cojocaru Delia, Tribuna economică 1995
12.Ghidul afacerilor performante – Moşteanu T, Purcărea Th, Bucureşti 1999, ed. Economică
14.Supravegherea concurenţei – un avantaj pentru orice I.M.M/ Tribuna economică, Bucureşti 1993
15.Lexicon de marketing intern şi internaţional, Iaşi, Junimea 1994
16.Ala Moldovanu „Estimarea competitivităţii firmelor din condiţiile economiei de piaţă”, Chişinău 1997
17.Pоrţachi Ion, Bolocan Sergiu „Analiza competitivităţii sectorului public оn Republica Moldova”
18.Vrednic Ion, Bulican Adrian „Aspecte actuale ale competitivităţii produselor agroalimentare autohtone”, ASEM 1997
19. Voicolescu Dan „Competiţie şi competitivitate”, Bucureşti 2001
20. Bejan Lilian „Integrarea europeană şi competitivitatea economică”, ASEM 2004
21. Vişan Ionela-Roxana „Integrarea europeană şi competitivitatea economică”, ASEM 2004
22. Fetiniuc Valentina „Avantajele competitivităţii şi preţul de cost la оntreprinderi” ASEM 1997
23. Belostecinic Grigore „Concurenţa, marketing, competitivitate”, Chişinău ASEM 1999
24. Viorelia Semion „Evaluarea mediului concurenţial şi a competitivităţii оn viziunea de marketing”, Chişinau 1997

INTRODUCERE:
Оn noul cadru economico-social creat, cel din perioada tranziţiei la economia de piaţă, un element esenţial оn activitatea fiecărei firme оl constitue capacitatea sa de cunoaştere şi perceperea propriei activităţi, dar mai ales gradul său de adaptabilitate la dinamica mediului оn care оşi desfăşoară activitatea. Procesul de integrare a Republicii Moldova оn economia mondială оnaintează оn faţa unităţilor economice autohtone şi, оn primul rоnd, оn faţa оntreprinderilor producătoare, noi sarcini privind calitatea şi competitivitatea pe plan internaţional a producţiei fabricate. De aici şi sarcina de bază a economiei naţionale – sporirea gradului de competitivitate a mărfurilor destinate exportului.

C U P R I N S:
Capitolul I. Abordarea teoretica a competitivitatii
1.1. Conceptul de competitivitate
1.2. Factorii ce determina cresterea competitivitatii produselor
1.3. Inovarea – Factor determinant in competitivitatea produselor
industriale
1.4. ,,Modelul 5 Forte’’ – metoda de analiza a gradului de com -
Petitivitate
Capitolul II. Analiza indicatorilor tehnico-economici ai activitatii comerciale
si de produceri a intreprinderii ,,Free Fisheries’’ SRL
2.1. Benchmarking-ul
2.2. Istoricul dezvoltarii intreprinderii
2.3. Analiza indicatorilor tehnico-economici
2.3.1. Analiza activitatii comerciale
2.3.2. Analiza structurii venitului din vinzari
2.3.3. Analiza costului de productie
2.3.4. Analiza indicatorilor activitatii financiare
2.4. Analiza concurentei
2.4.1. Determinarea prioritatilor competitive ale calitatii
2.5.Analiza pozitiei competitive a intreprinderii ,,Free Fisheries’’
2.6.Analiza de corelatie a dependentei numarului de rotatii a
activelor de factorii de baza
2.7.analiza SWOT


Bibliografia:
1. Michael E. Porter, Avantajul concurenţial, Teora, Bucureşti, 2001
2. Belostecinic Grigore „Concurenţă. Marketing. Competitivitate”, Chişinău,
Editura ASEM,2003
3. Mănoiu Gh. „Marketingul, calitatea şi competitivitatea produselor
alimentare”,Editura Ceres,Bucuresti 1990
4. Voiculescu Dan „Competiţie şi competitivitate”, Editura Economică,
Bucuresti,2001,p.62;
5. Voiculescu Dan „Competiţie şi competitivitate”, Editura Economică,Bucureşti,2001, p. 62;
6. Popescu D. „Competitivitatea оntreprinderilor mici şi mijlocii”, Editura Economică, Bucureşti, 2001, pag. 11;
7. Russu Corneliu „Management şi competitivitate”, Tribuna Economică nr.1/1998, pag. 9 şi 23, nr. 2/1998 pag. 7-8;
8. Шкардун В.И., Стерхова С.И., Комплексный метод оценки конкурентоспособности предприятия, изд. Маркетинг, Москва 2001.№4 (52), стр. 15-24.
Dicţionare:
9. Alexandru Blanovschi „Mic Dicţionar rus-romвn de termeni economici”, Chişinău, Redacţia Principală a Enciclopediei, 1991;
10. Florescu Constantin „Marketing – Dicţionar Explicativ”, Ed. Economică, Bucureşti, 2003;
11. Vasile Bucur „Scurt dicţionar de teorie a evidenţei contabile rus-romвn”, Chişinău, Editura Enciclopedică „Gheorghe Asachi”, 1992;
Ziare şi publicaţii:
12. „Capital”, nr.26 (145), 19 aprilie 2002 şi 13 (189) din 20 martie 2003;
13. ,,Capital Market” din 27 martie 2004, 12 martie 2005, 29 martie 2006;
14. „Marketing” nr. 1(2), din ianuarie 2007, pag. 17, 22-24, 49-53, 90-96;
15. Mihai Cocoară „Carcateristicile mediului concurenţial”, Revista de comerţ, 2000, aprilie, pag. 17;
Rapoartele оntreprinderii:
16. Raport nr. 1-P, anii 2001 - 2006;
17. Raport nr. 5-C, anii 2002 - 2006;
Surse electronice:
18. www.biblioteca.ase.ro;
19. www.bouwpaco.nl;
20. www.businessmagazin.ro;
21. www.cnaa.acad.md, Ştefănescu Daniela „Competitivitatea firmei - problema esenţială a managementului performant”;
22. www.cerope.ro, Mazilu Anda, Boscaiu Voicu „Investiţiile străine directe şi competitivitatea industriei prelucrătoare din Romвnia”;
23. www.eam.ase.ro/diverse/licenta/economie...;
24. www.lingvo.com;
25. www.justice.md, cod de clasificare lege 02.01.03.00;
26. www.moldova-suverana.md Fiser Anatol „Competitivitate, competitivitate şi iar competitivitate”.

Introducere:
Viaţa modernă nu mai poate fi concepută fără consum alimentar de zahăr. Omul contemporan a acceptat zahărul оn alimentaţia sa zilnică datorită gustului său dulce plăcut, a puterii de conservare, cоt şi a valorii energetice deosebite.
Industria zahărului este una din industriile prezente practice оn toate ţările lumii, cu excepţia unor ţări mici care importă zahărul. Ea a apărut ca o industrie agricolă, menită să valorifice оnalt cele mai productive culturi de cвmp, trestia şi sfecla de zahăr.

C U P R I N S:
Capitolul 1.Competitivitatea: definiţie, factori de influenţă, tipologie.
1.1 Noţiunea de competitivitate. Tipologia competitivităţii
1.2 Competitivitatea оntreprinderii. Strategiile de asigurare a competitivităţii оntreprinderii
1.3 Sistemele, metodele şi tehnicile moderne de management aplicate pentru asigurarea competitivităţii

Capitolul 2.Evaluarea competitivităţii I.C.S.„Marr Sugar Moldova”S.R.L.
2.1 Analiza elementelor de competitivitate ale companiei
2.2 Evaluarea competitivităţii О.C.S. „Marr Sugar” S.R.L.
2.3 Analiza de corelaţie
2.4 Analiza SWOT

Capitolul 3.Sporirea competitivităţii О.M. „Marr Sugar Moldova”S.R.L. prin implementarea tehnicilor moderne de management
3.1 Strategiile de sporire a competitivităţii
3.2 Selectarea tehnicilor de management pentru asigurarea strategiei alese
3.3 Asigurarea competitivităţii prin aplicarea tehnologiilor performante de producere a zahărului

Concluzii:
Competitivitatea reprezintă capacitatea оntreprinderii de a folosi avantajele concurenţiale pe care le are оn lupta de concurenţă pentru a se afirma pe piaţă. Competitivitatea оntreprinderii include un ansamblu mare de caracteristici economice, care determină poziţia оntreprinderii pe piaţă. Acest ansamblu include caracteristicile produsului determinate de domeniul activităţii, precum şi factorii ce formează condiţiile economice de producere şi distribuţie a mărfurilor firmei. Astfel, evaluarea competitivităţii оntreprinderii devine un mijloc de comunicare оn mediul economic şi social. Inexistenţa unor metode cantitative şi calitative de determinare a competitivităţii оngreunează procesul de evaluare a acestuia. Оnsă aplicвnd analize comparative, оn baza benchmarkingului, оn baza unor elemente determinante se poate de evaluat competitivitatea оntreprinderii pe piaţă.

Bibliografie:
1. Bugaian Larisa „Managementul costurilor şi contabilitatea managerială”:[monografie], Chişinău 2003
2. Burduş Eugen, Căprărescu Gheorghiţa, Androniceanu Armenia ş.a. “Managementul schimbării organizaţionale”, Bucureşti 2000
3. Ciornвi Nicolae, Blaj Ilie “Economia firmelor contemporane”, Editura Prut Internaţional, Chişinău 2003
4. Comănescu Mihaela “Managementul european”, Editura economică Bucureşti 1999 (10)
5. Emilian Radu „Managementul firmei” Editura ASE, Bucureşti 2003
6. Goian Maria „Introducere оn management”, Editura Sedona, Timişoara 1995
7. Gumeniuc Ina, „Reducerea costurilor şi sporirea competitivităţii producţiei оntreprinderilor industriei de zahăr”, teza de doctor оn economie, UTM, 2008
8. Ignaton Elemer “Principii, stiluri, metode şi tehnici de management” Timişoara 1997
9. Nicolescu Ovidiu (coordonator) “Sisteme, metode şi tehnici manageriale ale organizaţiei”, Bucureşti 2000
10. Nicolescu Ovidiu (coordonator) „Management”, Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti 1992
11. Nicolescu Ovidiu “Management comparat”, Editura economică, Bucureşti 1998
12. Nicolescu Ovidiu, Verboncu Ion „Management şi eficienţă”, Editura Nora, Bucureşti 1994
13. Nicolescu Ovidiu, Verboncu Ion „Management”, Editura economică, Bucureşti 1995 (28)
14. Russu Corneliu „Management”, Editura Expert, Bucureşti, 1993
15. Russu Corneliu „Managementul оntreprinderilor mici şi mijlocii”, Editura Expert, Bucureşti 1996 (29)
16. Sorocean Chiril, Gheorghiţă Maria, Gastea Sergiu ş. a. „Managementul proiectelor” (Identificarea surselor financiare şi elaborarea proiectelor), Evrica, Chişinău 2004
17. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд. перераб. и доп. - .:. Финансы и статистика, 2000. – 208 с.
18. Сапронов А.Р., „Технология сахарного производства”, Москва „Колос” 1999;
19. И. П. Лепешкин ,, Справочник сахарника ,, издателъство ,, Пищевая прамышленостъ,, , Москва 1965.
20. А. Р. Сапронов ,, Технология сахарного производства”, Москва 1986.
21. Справочник по технологическому оборудованию сахарных заводов. Киев ,,Техника”, 1982.
22. www.ase.ro
23. www.competitivness.com

Cuprins:

1. RESTRUCTURAREA MANAGEMENTULUI
2. MANAGEMENTUL RESTRUCTURĂRII


BIBLIOGRAFIE:
1. Aghion Ph., Blanchard O.J. 'The speed of transition in Central Europe", BERD, 1993.
2. "Analiza privatizării оn fostele ţări socialiste şi оn cele cu economie avansată, "'Economica", Nr. 3-4, 1994.
3. Bal Ana, "Economii оn tranziţie", Bucureşti, 1997.
4. Balcerowicz L., Gelb A., "Macropolicies in transition to a market economy", CASE, Warshaw, 1995.
5. Barbu.Gh., Petrescu 1., "Eficienţa оn strategia dezvoltării", Bucureşti, Editura Politică, Bucureşti, 1988.
6. Basoc A., "Strategii de revitalizare a оntreprinderilor оn situaţie de criză" "Mesagerul Industrial", iunie, 1998.
7. Batrвncea I. "Modelarea şi eficienţa economică", Editura ETA, Cluj Napoca, 1993.
8. Belii N., "Proprietatea оn practica şi teoria economică: Abordări conceptuale", Centrul de Informare şi Documentare Economică, Bucureşti, 1994.
9. Blaj I.. "Tranziţia prin criza multidimensională", "Economistul", Nr. 806, 1996.
10. Borish, S. Mishael, Wei Ding, Mishel Noel, "On the road to EU accession: financial sector development in Central Europe", World Bank, Discussion Paper 345. 1996.
11. Bugaian L. "Centre de cost ca instrument managerial", "Mesagerul Indus¬triali", iulie 1997.
12. Camasoiu I., Camasoiu G., "Ce este eficienţa?", Editura Ştiinţifică şi Enciclopedică, Bucureşti, 1987.
13. Caraganciu A., ş.a., "Formarea economiei eficiente prin forţele pieţei: Simpozionul Ştiinţific (tezele referatelor) 4-5 mai 1995, Editura ASEM, Chişinău, 1995.
14. Caraganciu A. and coleagues, "Industrial restructuring and policy issues in the Republic of Moldova, TACIS - ACE project CERT, Discussion Paper, Heriot - Watt University, 1998.
15. Cebotari M., "Evaluarea reducerii costurilor", "Mesagerul Industrial", aprilie, 1998.
16. Cebotari M.I., Cebotari M.C., Patiuc N.D., Scerbanov V.P., "Evoluţii economice şi financiare оn Republica Moldova", ICSTE al RM, Chişinău, 1996.
17. Cebotari M.I., Patiuc N.D., Scerbanov V.P., "Proprietăţile şi scenariile de dezvoltare a economiei Republicii Moldova", ICSTE al RM, Chişinău, 1993.
Certan S., "Situaţia social-economică a Republicii Moldova şi mersul reformei economice", ICSTE al RM, Chişinău, 1993.

Cuprins:
CAPITOLUL I
FUNDAMENTELE TEORETICE ALE SISTEMULUI MANAGERIAL
1.1. Componentele principale ale sistemului managerial
1.2. SISTEMUL METODOLOGICO-MANAGERIAL AL ORGANIZAŢIEI
1.3. Caracteristicile sistemului metodologico-managerial
1.3.1. Relaţiile sistemului metodologico-managerial cu celelalte subsisteme manageriale
1.4. Sistemul de management
1.4.1. Funcţiile sistemului metodologico-managerial al organizaţiei
1.5.1. Tendinţe pe plan mondial оn abordarea sistemului metodelor şi tehnicilor manageriale ale organizaţiei.
1.5.2. Proliferarea amplă a sistemelor, metodelor şi tehnicilor manageriale
1.5.3. Creşterea gradului de sofisticare a elementelor metodologico-manageriale
1.5.4. Computerizarea crescвndă a instrumentarului managerial
1.5.5. Conturarea unei dimensiuni participative sistemului metodologico-managerial al organizaţiei
1.5.6. Ascendenţa elementelor metodologico-manageriale cu un puternic conţinut motivaţional
1.5.7. Imprimarea unei viziuni sistemice accentuate conceperii şi utilizării instrumentarului managerial
1.6. Internaţionalizarea sistemelor, metodelor şi tehnicilor manageriale
1.7. Profesionalizarea implementării instrumentarului managerial
1.8. Structura organizatorică a оntreprinderii

CAPITOLUL II
ANALIZA ACTIVITĂŢII SOCIO – ECONOMICE A SA ,,Produse Cereale”.
2.1. Istoria apariţiei оntreprinderii

CAPITOL III
Analiza sistemei MANAGEMENTULUI la SA ,,Produse Cereale”
3.1 Cerinţele formării documentaţie

Capitolul IV
MANAGEMETNUL RESURSELOR MATARIALE
4.1. Asigurarea cu resurse
4.2. RESURSELE UMANE
4.3. UTILAJUL

PLANIFICAREA PROCESELOR DE VIAŢĂ A CICLULUI PRODUCŢIEI;
OPERAŢIILE DUPĂ PRODUCEREA SERVICIILOR
CONDUCERA CU MIJLOACELE MONITORINGULUI ŞI MĂSURĂRILOR

INTRODUCERE:
Оn condiţiile economiei de piaţă, cвnd industria cunoaşte transformări rapide apare necesitatea de a efectua unele revoluţionări semnificative a оntreprinderilor. Revoluţionarea оntreprinderilor are drept obiectiv sporirea productivităţii şi a performanţelor economice, devenind astfel o necesitate stringentă pentru dezvoltarea stabilă şi durabilă a оntreprinderilor producătoare. Pentru a supravieţui оntreprinderile trebuie să-şi fixeze оn permanenţă şi să atingă noi obiective.Majoritatea tehnicilor „revoluţionare” – propuse ca partea componentă a metodei aproximărilor succesive – sunt prea dificil de implementat, iar оmbunătăţirile efectuate pot avea un efect ocazional şi neadecvat. Dacă sunt totuşi obţinute unele rezultate, eforturile depuse оn vederea оmbunătăţirilor ulterioare se confruntă cu obstacole imposibile de depăşit sau cu lipsa unei perspective clare.

Cuprins:
CAPITOLUL 1. ESENŢA ŞI CARACTERISTICILE SISTEMULUI MANAGERIAL „20 DE CHEI”
1.1. Introducere
1.2. Caracteristica nivelelor Sistemului „20 de Chei”

CAPITOLUL 2. ANALIZA TEHNICO-ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII DE PRODUCERE ŞI COMERCIALIZARE A S.A. „AROMA”
2.1. CARACTERISTICA ОNTREPRINDERII
2.1.1. Istoricul dezvoltării оntreprinderii
2.1.2. Piaţa оntreprinderii şi concurenţii ei
2.1.3. Producţia
2.1.4. Producerea. Structura de producere
2.1.5. Structura de conducere
2.1.6. Asigurarea tehnico-materială
2.1.7. Legăturile оntreprinderii cu alte unităţi economice
2.2. ANALIZA ОN DINAMICĂ A INDICATORILOR ACTIVITĂŢII ECONOMICE SA „AROMA”
2.3. ANALIZA COMERCIALIZĂRII PRODUCŢIEI LA SA „AROMA
2.4. ANALIZA COSTULUI PRODUCŢIEI MARFĂ
2.5. ANALIZA ASIGURĂRII ŞI UTILIZĂRII RESURSELOR UMANE
2.5.1. Analiza productivităţii muncii
2.6. ANALIZA UTILIZĂRII CAPACITĂŢII DE PRODUCŢIE
2.7. ANALIZA SITUAŢIEI FINANCIARE A ОNTREPRINDERII
2.7.1. Analiza profitului
2.7.2. Analiza stabilităţii financiare
2.7.3. Analiza lichidităţii bilanţului
2.8. Analiza Managementului
2.9. Analiza SWOT
2.10. ANALIZA DINAMICII DEPENDENŢEI RENTABILITĂŢII ECONOMICE DE FACTORII DE BAZĂ

CAPITOLUL 3. PROIECTUL DE IMPLEMENTARE A SISTEMULUI „20 DE CHEI” LA S.A. „AROMA”
3.1. Implementarea sistemului Managerial „20 de Chei”
3.2. Alegerea şi argumentarea schemei tehnologice şi a utilajului de producere a divinului ordinar
3.3. Calculul efectului economic de la introducerea aparatului de distilat VAND
3.4. Protecţia muncii şi a mediului ambiant
3.4.1. Introducere
3.4.2. Analiza condiţiilor de muncă
3.4.3. Măsurile оn domeniul protecţiei muncii
3.4.4. Calculul legării la pămоnt a utilajului electric