Оntroducere:
O importanţă majoră оn dezvoltarea оntreprinderilor indifferent de ramura ocupată, de specificul de activitat şi obiectivele de bază o are personalul, adică acea forşă motrică care conduce оntreagaactivitate la оntreprindere.
Eu am făcut practica la una din cele mai vechi оntreprinderi de conserve din Republica Moldova “fabrica de conserve din Coşniţa” S.A., şi am observat că rolul personalului оn оntreprindere este destul de amre.

CUPRINS:
Capitolul I
1.Aspectele teoretice ale MRU

Capitolul II
2.Analiza situaţiei existente оn domeniul managenetului resurselor umane la Оntreprinderea S.A.”Fabrica de conserve din Coşniţa”2.1.Cunostinta generala cu intreprinderea, cu activitatea comrciala si de productie a оntreprinderii.
2.2 Analiza indicatorilor tehnico-economici de bază.
2.3. Analiza generala MRU la “ Fabrica de conserve din Cosnita “ .
2.4. Analiza managementului resurselor umane pe domenii de activitate
2.4.1. Analiza etapelor managementuuil Resurselor Umane
2.4.2. Organizarea locului de munca.
2.4.3 Normare muncii
2.4.4. Organizarea remunerării muncii şi motivarea personalului.
2.4.6.Protecţia socială a personalului оntreprinderii.
2.5Analiza SWOT оn domeniul resurselor umane.

Capitolul III
3.Proiectul de măsuri de perfecţionare a MRU.
3.1.Măsura de perfecţioanre a organizării managementului resurselor umane la оntreprindere.
3.2Măsuri de perfecţionare a normării muncii la оntreprindere
3.3.Măsuri de perfecţionare a remunerării muncii.
3.4.Măsuri de protecţie socială.

Concluzie:
Situaţia оntreprinderilor de prelucrare a fructelor şi legumelor оn Republica Moldova este complicată de trecerea de la dogmele vechi la un management contemporan ce necesită ca colectivul să aibă o influenţă directă asupra procesului de producţie să fie conştiincioşi de răspunderea pe care o au şi ştie doar că nu aomenii provoacă ineficienşa economică ci sistemul.
Intreprinderea de conserve din Coşniţa оncepоnd cu anul 2001 a оnceput a оntrbuinţa diferite instrumente ale managementului nefiind propuse de compania de consultaţie „Aria”, aceste instrumente şi metode influenţează pozitiv asupra reorganizării şi dezvoltării acestei оntreprinderi. Оn prezent оntreprinderea are o rentabilitate economică pozitivă şi o cifră de afaceri care o pozitivează pe locul VI din Republica Moldova.

Bibliografie:
1. “Managementul resurselor umane”- Dan Anghel Constantinescu, Marinica Dobrin,Stanel Nita,Anca Nita; editura Tehnica, Bucuresti 1999; pag 143-169
2. “Management I”- Dan Anghel Constantinescu,Ana-Maria Ungureanu ;editura Tehnica, Bucuresti 1998; pag 273-279
3. “Management”- Corneliu Russu; editura Expert 1996; pag 309-312
4. “ Managementul resurselor umane”- Victor Lefter, Aurel Manolescu; editura Didactica si Pedagogica R.A., Bucuresti 1995; pag 36-45
5. “Management general”- Viorel Cornescu, Ion Mihailescu, Sica Stanciu; editura Actami, Bucuresti 2001; pag 190-197
6. “Managementul resurselor umane-studii de caz”- Ion Paunescu; editura Eficient, Bucuresti 2000; pag 9-69

Introducere:
Persoanele cu responsabilităţi оn domeniul recrutării оntоmpină adesea dificultăţi оn adoptarea deciziilor, deoarece exercitarea acestor funcţii presupune cunoştinţe atоt de specialitate, cоt şi оn domeniul managementului resurselor umane, al psihologiei sociale, ameliorării climatului de muncă. Obiectul activităţii de recrutare este identificarea unui număr suficient de mare candidaţi, astfel оncоt cei care оndeplinesc condiţiile să poată fi selectaţi.

CUPRINS:
Capitolul I. Aspectele teoretice ale recrutării personalului
1.1. Organizarea procesului de recrutare a resurselor umane
1.2. Metodele de recrutare a resurselor umane
1.3. Sursele de recrutare a resurselor umane
1.4. Оntocmirea planului de recrutare a resurselor umane

Capitolul II. Analiza situaţiei existente оn domeniul managementului resurselor umane la Combinatul de vinuri „S.A „Agrovin Bulboaca.
2.1. Caracteristica Combinatului de vinuri poziţia ei оn ramură
2.2. Analiza indicatorilor tehnico-economici de bază la S.A” Agrovin Bulboaca
2.3. Analiza generală a managementului resurselor umane
2.4. Analiza managementului resurselor umane pe domenii de activitate
2.4.1. Analiza etapelor managementului resurselor umane
2.4.2. Organizarea locurilor de muncă оn secţia оmbuteliere a vinului spumant natural
2.4.3. Normarea muncii
2.4.4. Organizarea remunerării muncii şi motivarea personalului
2.4.5. Analiza economică a indicatorilor resurselor umane
2.4.6. Protecţia socială a personalului оntreprinderii
2.5. Analiza SWOT оn domeniul managementului resurselor umane

Capitolul III. Proiectul de măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la S.A „ Agrovin Bulboaca
3.1. Măsuri de perfecţionare a organizării managementului resurselor umane la оntreprindere
3.2. Măsuri de perfecţionare a organizării locurilor de muncă
3.3. Măsuri de perfecţionare a organizării remunerării muncii
3.4. Măsuri de protecţie socială a angajaţilor
3.5. Sistemetizarea măsurilor şi evaluarea eficienţei economice

Concluzie:
Оn acest proiect de an am analizat situaţia actuală a departamentului de resurse umane de la combinatul de vinuri, am determinat norma de producţie şi de timp pentru secţia de оmbuteliere a vinurilor spumante naturale, am determinat salariul lunar al angajaţilor din secţie după sistemul tarifar aplicat оn Republica Moldova.
De asemenea, оn aceast proiect am determinat principalii indicatori ai resurselor umane (productivitatea muncii, coeficientul de ieşire, de fluctuaţie, de stabilitate.

Bibliografie:
1.Băieşu, Marina. Managementul resurselor umane. – Chişinău: ASEM, 2004;
2.Cojocaru, Svetlana. Managementul resurselor umane. – Chişinău: TACIS, 1998;
3.Iosiv, Gheorghe. Managementul resurselor umane: psihologia personalului. – Bucureşti: Ed. Victor, 2002;
4.Moldovan-Scholz, Maria. Managementul resurselor umane. – Bucureşti: Ed. Economică, 2000;
5.Robert, L. Mathis. Managementul resurselor umane. – Bucureşti: Ed. Economică, 1997.

Introducere:
Tranziţia la economia de piaţă şi afirmarea Republicii Moldova ca stat independent au contribuit la apariţia unor procese noi, au scos оn vileag o serie de probleme, ca de exemplu nivelul inflaţiei, deficitul bugetar, nivelul ridicat al ratei şomajului. Soluţionarea lor este dezvoltarea amplă a activităţii antreprenoriale care actualmente este considerată drept un factor primordial оn dezvoltarea economiei de piaţă a republicii, subiectul principal devenind astfel antreprenorul.

CUPRINS:
Capitolul I
Aspectele teoretice ale MRU – Recrutarea personalului.

Capitolul II
Analiza situaţiei existente оn domeniul managementului resurselor umane la оntreprindere
2.1 Caracteristica оntreprinderii şi a poziţiei sale оn ramură
2.2 Analiza indicatorilor tehnico-economici de bază
2.3 Analiza generală a managementului resurselor umane
2.4 Analiza managementului resurselor umane pe domenii de activitate
2.4.1 Analiza etapelor managementului resurselor umane
2.4.2 Organizarea locurilor de muncă, оn general, pe оntreprindere.
2.4.3 Normarea muncii
2.4.4 Organizarea remunerării muncii şi motivarea personalului
2.4.5 Analiza economică a indicatorilor resurselor umane
2.4.6 Protecţia socială a personalului оntreprinderii
2.5 Analiza SWOT

Capitolul III
Proiectul de măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la оntreprindere.
3.1 Măsuri de perfecţionare a organizării MRU
3.2 Măsuri de perfecţionare a organizării locurilor de muncă
3.3 Măsuri de perfecţionare a normării muncii la оntreprindere
3.4 Măsuri de perfecţionare a organizării remunerări muncii
3.5 Măsuri de protecţie socială a angajaţilor
3.6 Sistematizarea măsurilor şi evaluarea eficienţei economice.

Concluzii:
Concluzionоnd lucrarea, accentuiez că activitatea actuală a оntreprinderii S.A. „Vitis - Hоnceşti” este axată pe producerea unui sortiment bogat de vinuri destinat cоt consumatorilor interni, atоt şi celor de peste hotare. Faptul că Firma „Asconi” este acţionarul principal оi oferă perspective de majorare a pieţei de desfacere, precum şi susţinerea muncitorilor оn cazuri excepţionale.

BIBLIOGRAFIE:
Manolescu Aurel, Managementul resurselor umane, ed. Economică, Bucureşti, 2001

Păunescu Ion, Managementul resurselor umane, ed. AISTEDA, Bucureşti, 2000

Anuarul statistic al Republicii Moldova, anul 2004.

Bilanţul contabil pe anii: 2000,2001,2002,2003,2004


Internetul. Site-urile www.Yahoo.com , www.Google.ro

“Hotărоrea Guvernului nr.152” din 19.02.2004


“Hotărоrea Guvernului nr.743” din 11.06.2002

“Legea salarizării a Republicii Moldova” din aprilie 2002


1-M pe anii: 2000,2001,2002,2003,2004

5-C pe anii: 2000,2001,2002,2003,2004

Introducere:
Оn contextul specificului economiei naţionale a Republicii Moldova şi a perturbaţiilor generate de criza sectorului viti-vinicol al industriei prelucrătoare, care fiind principala ramură a economiei naţionale, a afectat оn mod direct şi ireversibil dezvoltarea economiei naţionale. Importanţa acestei ramuri pentru economia naţonală impune focalizarea eferturilor tuturor pentru redresarea ramurii date. La scurgerea a 2 ani de la aplicarea interdicţiilor la exportul vinurilor moldoveneşti pe piaţa Federaţiei Ruse, cu toate că au avut loc relansarea exportului, industria vinicolă continuă să se afle оn impas. Acest fapt se datorează оn mare măsură importanţei şi dependenţei majore pe care o reprezintă această piaţă de desfacere pentru produsele vinicole moldoveneşti şi miopiei de marketing a оntreprinderilor vinicole din ţară.

Cuprins:
CAPITOLUL I
ESENŢA ACTIVITĂŢII PROMOŢIONALE ОN CADRUL ACTIVITĂŢILOR ОNTREPRINDERII
1.1 Noţiune, Rolul şi Conţinutul Promovării
1.2 Activitatea de promovare – componentă a mixului de marketing
1.3 Metode şi tehnici de promovare
1.4 Strategia de marketing оn vвnzarea directă

CAPITOLUL II
ANALIZA ACTIVITĂŢII ECONOMICO – FINANCIARE A FABRICII DE VINURI „SĂLCUŢA SRL”
2.1. Caracterizarea Fabricii de Vinuri "Sălcuţa SRL"
2.2. Analiza indicatorilor tehnico - economici principali ai Fabricii de Vinuri „Sălcuţa SRL”
2.3 Analiza programului de producţie al Fabricii de Vinuri „Sălcuţa SRL”
2.4. Analiza resurselor umane ale Fabricii de Vinuri „Sălcuţa SRL”
2.5. Aprecierea nivelului tehnico - organizatoric şi al utilizării capacităţii de producţie a Fabricii de „Vinuri Sălcuţa SRL”
2.6. Analiza cheltuielilor şi costului producţiei la Fabrica de Vinuri „Sălcuţa SRL”
2.7. Analiza rezultatelor financiare la Fabrica de Vinuri „Sălcuţa SRL”
2.8. Analiza activităţii comerciale a оntreprinderii „Sălcuţa SRL”
2.9. Analiza dependenţei de corelaţie a rentabilităţii vвnzărilor de factorii de bază

Capitolul III
Măsurile de perfecţionare a activităţii promoţionale a оntreprinderii
3.1. Perfecţionarea structurii departamentului comercial al оntreprinderii, evaluarea efectului economic
3.2. Elaborarea politicilor şi strategiilor оn domeniul mixului de marketing
3.3. Măsuri de perfecţionare a activităţii promoţionale, evaluarea efectului economic
3.4. Măsuri de perfecţionare a tehnologiei şi introducerea tehnicii noi

Conculzie:
Оn lucrarea de faţă au fost efectuată analiza activităţii оntreprinderii „Sălcuţa SRL” оn baza căreia au fost propuse măsuri de perfecţionare a activităţii de promovare a produselor оntreprinderii, care ar permite creşterea recunoaşterii produselor оntreprinderii de către consumator.
Pentru realizarea obiectivelor fixate оn capitolul II al lucrării a fost efectaută o analiză amănunţită a activităţii economico-financiare a оntreprinderii, analizele SWOT a activităţilor de producere, marketing, оn domeniul resurselor umane şi financiare.

Bibliografie:
Legi şi acte normative:
1. Legea Republicii Moldova privind investiţiile străine, nr. 998-XII, din 01 aprilie 1992 // Monitorul Oficial, nr. 4 din 30 aprilie, 1992;
2. Completarea Legii privind investiţiile străine nr. 321-XIII, din 13 decembrie, 1994 // Monitorul Oficial, nr. 7 din 02 februarie, 1995
3. Hotărвrea Guvernului Republicii Moldova cu privire la reglementarea monopolurilor, nr. 582, din 17 august, 1995, // Monitorul Oficial, nr. 59-60, din 26 octombrie, 1995;
4. Legea Republicii Moldova cu privire la standardizare, nr. 919-XIV, din 12 aprilie, // Monitorul Oficial, nr. 78-80 din 08 iulie, 2000;
5. Legea privind protecţia drepturilor consumatorului, nr. 1453-XII, din 25 mai, 1993, // Monitorul Oficial, nr. 10, din 30 octombrie, 1993
6. Legea Republicii Moldova cu privire la publicitate, nr. 1227-XIII, din 27 iunie, 1997, //Monitorul Oficial nr. 67-68, din 06 octombrie, 1997;
Monografii şi manuale:
7. Băşanu G., Fundătură D., „Management – marketing”, Bucureşti, 1993;
8. Băşanu G., Pricop M., „Managementul aprovizionării şi desfacerii”, Bucureşti, 1996
9. Belostecnic G., „Concurenţă, marketing, competitivitate”, Chişinău, 1999;
10. Bruhn M., „Marketing”, Bucureşti, 1999;
11. Burlacu N., Cojocaru V., „Management”, CEP ASEM, Chişinău, 2000;
12. Chiron A., „Agromarketing”, ed. Evrica, Chişinău, 1999;
13. Cocris V., Isan V., „Economia afacerilor”, Iaşi, 1994;
14. Florescu C., Balaure V., „Marketing”, Bucureşti, 1992;
15. Hrişcev E., „Managementul firmei”, CEP ASEM, Chişinău, 1998;
16. Georgescu I., „Marketingul оntreprinderii оn condiţiile de piaţă”, Bucureşti 1992;
17. Kotler Ph., „Managementul marketingului”, Teora, Bucureşti, 1998;
18. Kotler Ph., „Principiile marketingului”, Teora, Bucureşti, 1999;
19. Malcomete P., „Marketing”, Iaşi, 1993;
20. Maxim E. şi alţii, „Marketing”, Economica, Bucureşti, 2000;
21. Munteanu V., Medrihan Gh., „Bazele marketingului”, Iaşi, 1992;
22. Nicolescu O., Verboncu I., „Management”, Economica, Bucureşti, 1999;
23. Petrovici S., Belostecinic G., „Marketing”, Universitas, Chişinău, 1999;
24. Popovici D., „Marketing оn economia de tranziţie”, Moldreclama, Chişinău, 1999;
25. Pruteanu Ş., Munteanu C., „Inteligenţa marketing plus”, ed. Polirom, Bucureşti, 1999;
26. Spircu L., Colciu M., „Analiza datelor de marketing”, Editura ALL, Bucureşti, 1994;
27. Голубков Е., «Маркетинг: выбор лучшего решения», Экономика, Москва, 1993;
28. МакДональд., «Стратегическое планирование маркетинга», Москва, 2000;
29. Сорочан К. «Маркетинг – основа бизнеса», Эврика, Кишинёв, 1998;
Publicaţii şi reviste:
30. Bacali L., „Noua paradigmă de marketing”, // Tribuna economică, nr. 49, din 1997, pag. 63;
31. Bucur-Sabo M., ş.a. ”Marketingul la nivel de firma si comportamentul consumatorului” // Economica, nr.5, din 1998, pag. 76-79;
32. Bucur-Sabo M., ş.a. ”Marketingul la nivel de firma si comportamentul consumatorului” // Economica, nr.1, din 1999, pag. 68-73;
33. Ghiţa A., „Noi practici de marketing”, // Tribuna economică nr. 14, din 2000, pag. 27;
34. Manole Victor, Mirela STOIAN „Marketing”. Editura Teora. Bucureşti. 2002, pag.124
35. Munteanu I., „Importatorii luptă pentru 1/3 din piaţa berii”, // Observatorul economic, nr.5, mai, 2001, pag. 19;
36. Munteanu I., „La Vitanta după bere”, // Observatorul economic, nr.7-8, iulie – august, 2001, pag. 16 – 20;
37. Olaru D., „Managementul activităţii de marketing”, // Tribuna economică, nr. 27, din 2001, pag. 16 – 17;
38. Popa R., „Managementul marketingului – opţiune practică pentru cвştigarea avantajelor competitive”, // Tribuna economică, nr. 47, din 2001;
39. Smedescu I., „Managementul marketingului”, // Tribuna economică, nr. 25, din 1998, pag. 64 – 66;
40. Smedescu I., „Managementul marketingului”, // Tribuna economică, nr. 26, din 1998, pag. 83;
41. Şugani I., „14 milioane dolari din partea noului continent”, // revista Profit nr. 6, iunie 2001, pag. 45;
42. Zugrăvescu D., „Reguli de aur pentru atragerea de noi clienţi”, // Idei de afaceri, nr. 3 / 80, 2001, pag. 20;
43. Томилов В., Хакунов Т., «Маркетинговая концепция формирования оптимальной структуры управления предприятием», // Маркетинг в Росси и за рубежом, № 4, с 1998, стр. 67 – 81.

Introducere:
Pe plan macroeconomic, scăderea drastică a producţiei industriale, a dus la scăderea continuă a produsului intern brut (“creşterea economică negativă”!) şi la accentuarea dezechilibrelor interne şi externe. Blocajul financiar, deficitele fiscale şi slăbiciunile structurale nesoluţionate, de ani de zile (din sectoarele industrial şi bancar) au agravat şi mai mult consecinţele cauzei fundamentale a declinului economiei romвneşti: LIPSA COMPETITIVITĂŢII PRODUSELOR/SERVICIILOR ROMВNEŞTI atвt pe piaţa internă cвt şi, mai ales, pe piaţa mondială.
Existenţa si manifestarea оn Romвnia – la scară foarte largă – a unor asemenea comportamente şi atitudini (reprezentвnd chiar o “normalitate” pentru mult prea mulţi dintre compatrioţii noştri!), constitue unul din motivele pentru care, tot mai mulţi investitori potenţiali din străinătate, refuză să aibă de-a face cu noi!…

CUPRINS:

Punct de vedere

Preocupări privind calitatea

Sugestii privind implementarea sistemului calităţii

Principiile managementului calităţii

Concretizarea mişcării оn domeniul calităţii

Viziune оn ansamblu

Responsabilitate оn relaţia SC ELECTRICA SA cu clienţii

Bibliografie:
1.Costache Rusu; Cristian Robledo; Bogdan Rusu „Costurile Calitatii”, Editura Economica, Bucuresti, 2001
2.Marieta Olaru „Managementul Calitatii”, editia a II-a, Editura Economica, Bucuresti, 1999
3.Graham W. Parker „Costurile Calitatii”, Editura CODECS, Bucuresti, 1998, (Traducere Damian Voicu)

Introducere:
In condiţiile de piaţă, Republica Moldova оşi concentrează activitatea economică оn veriga de bază a economiei – оntreprinderea – unde se creează bunurile materiale şi serviciile necesare societăţii. Aici se află resursele materiale şi umane, aici se iau deciziile cu privire la utilizarea lor.
Scopul principal al oricărei afaceri este obţinerea profitului şi maximizarea lui. Prin urmare veniturile unei оntreprinderi reprezintă punctul forte asupra căruia este atrasă atenţia tuturor agenţilor economici şi care influenţiează оntr-un mod direct sau mai puţin direct deciziile care vor fi luate pe viitor, de către manageri şi toţi cei care sunt cointeresaţi оn lărgirea şi dezvoltarea afacerilor оn care sunt implicaţi.

CUPRINS:
CAPITOLUL I.MAXIMIZAREA PROFITULUI – SCOPUL ACTIVITĂŢII SOCIETĂŢILOR PE ACŢIUNI.
I.1 ESENŢA ŞI SURSELE DE FORMARE A PROFITULUI.
I.2 CĂILE DE MĂSURARE A PROFITULUI SOCIETĂŢILOR PE ACŢIUNI DIN INDUSTRIA ALIMENTARĂ CE FUNCŢIONEAZĂ ОN CONDIŢIILE ECONOMIEI DE PIAŢĂ.
I.3 DIRECŢIILE RAŢIONALE DE REPARTIZARE A PROFITURILOR ОN SOCIETĂŢILE PE ACŢIUNI.

CAPITOLUL II. ANALIZA TEHNICO-ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII DE PRODUCERE A ОNTREPRINDERII О.M.”UNGHENI VIN”S.A.
II.1 ISTORICUL ОNTREPRINDERII.
II.2 CARACTERISTICA ACTIVITĂŢII DE PRODUCERE A ОNTREPRINDERII
II.3 ANALIZA CAPACITĂŢII DE PRODUCŢIE A ОNTREPRINDERII.
II.4 ANALIZA PROGRAMEI DE PRODUCŢIE A ОNTREPRINDERII.
II.5 STRUCTURA DE PRODUCERE A ОNTREPRINDERII.
II.6 ANALIZA VOLUMULUI DE VВNZĂRI A ОNTREPRINDERII.
II.7 ANALIZA COSTURILOR DE PRODUCŢIE A ОNTREPRINDERII.
II.8 ANALIZA REZULTATELOR FINANCIARE ALE ОNTREPRINDERII.
II.9 ANALIZA LICHIDITĂŢII, SOLVABILITĂŢII ŞI STABILITĂŢII ОNTREPRINDERII.
II.10 ANALIZA DEPENDENŢII DE CORELAŢIE A RENTABILITĂŢII PRODUCŢIEI DE FACTORII DE BAZĂ.

CAPITOLUL III. PROIECTUL DE MĂSURI PENTRU FORMAREA VENITURILOR ŞI REPARTIZAREA LOR LA ОNTREPRINDERIA ОM „UNGHENI – VIN” S.A.
III.1 MĂSURI DE DIMINUARE A COSTULUI DE PRODUCŢIE.
III.1.1 Modul de reducere a costului total de producţie prin reducerea costului unitar şi majorarea volumului de producţie.
III.1.2 Măsuri de implementare a metodelor manageriale performante, managementul prin costuri (bugete).
III.1.3 Calea de reducere a costului de producţie prin mărirea productivităţii muncii
III.1.4 Măsuri de implimentare sistemului de management al calităţii la оntreprinderea ОM „Ungheni – Vin” SA
III.2 ALEGEREA ŞI FUNDAMENTARERA SCHEMEI TEHNOLOGICE ŞI A UTILAJULUI ОN SECŢIA DE MĂTURARE ŞI TRATARE A DIVINURILOR ORDINARE ŞI DE MARCĂ.
III.2.1 Descrierea divinurilor şi importanţa fabricării lor la оntreprinderea „Ungheni vin” S.A.
III.2.2 Descrierea schemei tehnologice
III.2.3 Calculul productiv
III.2.4 Calculul utilajului tehnologic necesar
III.2.5 Controlul tehnico-chimic şi microbiologic
III.3 MĂSURI DE REUTILARE A ОNTREPRINDERII

Concluzii:
Оn baza cercetărilor efectuate оn capitolele tezei se pot face următoarele concluzii şi prin urmare se pot face următoarele recomandări:
Indiferent de situaţie, оntreprinzătorul este acel ce organizează şi conduce o afacere, decide ce să producă, оn ce cantităţi, unde să vвndă şi cum să vвndă. Toate acestea necesită cunoştinţe, abilitate şi implică un anumit risc din partea оntreprinzătorului. Este firesc ca ele să fie recompensate, iar оntreprinzătorul să se aştepte la un cвştig.

Bibliografie:
1) Ala Cotelnic.
“Managementul unităţilor economice”Chişinău. Ed. ASEM, 1998.
2) Andrei Cojuhari.
“Bazele ştiinţelor economice”: Chişinău: Editura Tehnică 1998.
3) Andrei Cojuhari.
“Teorie economică. Curs de prelegeri”: Chişinău. UTM, 2004.
4) Bălănuţă.
“Analiza gestionară”
5) Ciornвi N.
„Economia firmelor contemporane”. Chişinău 2003
6) Ilie Blaj Nicolae Ciornоi,
“Economia firmelor contemporane” Chişinău. Ed. Prut internaţional 2003.
7) Internetul. Site-urile www.Yahoo.com.Google.ro.
8) Mărguelscu
„Analiza economico-financiară a оntreprinderii”. Bucureşti. Editura„Tribuna economică”, 1994.
9) Monitorul oficial, № 38-39 din 12 iunie 1997: „Legea Republicii Moldova privind societăţile pe acţiuni” № 1134-XIII din 02.04.97.
10) Monitorul oficial, № 38-39 din 12 iunie 1997: „Legea Republicii Moldova privind societăţile pe acţiuni, modificări”.
11) Nistorescu T.
„Economia оntreprinderii”. Craiova 1995.
12) Niţă Dobrotă.
„Economia politică”. Bucureşti. Ed. Economics, ESE, 1998
13) Ovidiu Nicolescu.
„Profitul şi decizia managerială”. Bucureşti. Editura „Tribuna economică”, 1998
14) Raţiu – Suciu I.
“Economia ramurilor” Alba Iulia 1996.
15) Rapoartele anuale ale оntreprinderii О.M.”Ungheni Vin”S.A.: „Bilanţul contabil” anii 1999-2004; Forma 1-p; Forma 5-c; Forma 1-m.

Introducere:
Toate elementele legate de procesul conducerii oricărei activităţi - de natură social economică, socială sau politică - au ca element comun factorul uman. Fie că este vorba de un proces de concepţie sau de unul de execuţie, fie că se urmăreşte aplicarea unui proces tehnic, prezenţa omului – asemenea firului Ariadnei – se regăseşte оn toate, fiind substanţial condiţionat de posibilităţile şi interesele acestuia.
Individul, prin structura sa, prin sentimente, mentalitate, cultură, motivaţie, dorinţe şi оn special, prin conştiinţa de sine, se constituie оntr-o entitate biologice reprezintă – оntotdeauna – marea necunoscută a unui sistem, putвnd оmpiedica sau, dimpotrivă potenţa o acţiune, un proces, o activitate.

CUPRINS:
Capitolul I. Recrutarea resurselor umane – activitatea de bază a procesului de asigurare cu personal
§.1 Organizarea si оntocmirea planului de recrutare a resurselor umane
§.2 Metode de recrutare a resurselor umane
§..3 Sursele de recrutare a resurselor umane

Capitolul II. Interdependenţa dintre recrutarea şi selecţia personalului.
§.1 Locul recrutării оn strategia generală a firmei
§.2 Recrutarea personalului ca etapă de iniţiere a procesului de selecţie

Capitolul III. Perfecţionarea procesului de recrutare a personalului.
§.1 Dosarul de recrutare a personalului (a organizaţiei), redactarea corectă a documentelor: formular de candidatură, curriculum vitae şi scrisoarea de intenţie, redactarea CV-ului
§.2 Operaţiunile de оmbunătăţire a termenelor de antrenare оn procesul recrutării.

Оncheiere:
Оnfăptuind această lucrare m-am aprofundat оn cunoaşterea detaliată оn domeniului recrutare – selectare şi asigurării continuităţii оnţelegerii proceselor de comportament оn оntreprindere pentru atingerea obiectivelor concrete. Sigur că este foarte importantă căutarea, angajarea, administrarea şi dezvoltarea personalului şi , din păcate tot mai des, concedierea acestuia. Activitatea de conducere a resurselor umane constituie o sarcină cuprinzătoare şi costisitoare. Оn domeniul personalului se vorbeşte mult despre Human Ressourses Capital (resurse umane, capital uman ) cu alte cuvinte despre potenţialul angajaţilor оn calitate de investiţii de capital al оntreprinderii.

BIBLIOGRAFIE:
1. Aurel Manolescu, Cristian Merinaş, Irinel Marin. Managementul resurselor umane (Aplicaţii), Bucureşti 2004.
2. Aurel Manolescu. Managementul resurselor umane – Ediţia III-a, Bucureşti 2001.
3. Băcanu B. Management strategic, Ed. Teora Bucureşti, 1997.
4. Baeşu Marina. Managementul resurselor umane, Chişinău ASEM 2004.
5. Bălănuţă V. “Analiza gestionară: lucrare didactico-aplicativă оn domeniul activităţii оntreprinderii de producţie”, ASEM, Chişinău 2003.
6. Bălănuţă V. Analiza gestiunii оntreprinderii Ed. ASEM, Chişinău,2003.
7. Belostencic G. Concurenţă. Marketing. Competitivitate. Complexul editorial ASEM 1999.
8. Borza A. Repere teoretice оn economia concurenţială, Ed. Economie şi finaţe.
9. Botea F. Ghidul оntreprinzătorului particular, Ed. Tehnică, Bucureşti,1993.
10. Burduş E. Căprescu Gh. Fundamentul managementului organizaţiei. Ed., economică Bucureşti 1999.
11. Codul Muncii.
12. Cojocaru Svetlana. Managementul resurselor umane , Chişinău TACIS, 1998.
13. Corneliu Rusu. Management, Editura Expert 19996.
14. Cotelnic A. Managementul unităţilor economice Ed. ASEM, Chişinău,1998.
15. Dan Anghel Constantinescu, Ana –Maria Ungureanu. Managementul resurselor I, Bucureşti 1998.
16. Dan Anghel Constantinescu, Marinca Dobrin, Stanel Niţa, Anca Niţa. Managementul resurselor umane, Bucureşti 1999.
17. E.Hrişev, Burlacu N. Problemele manageriale оn perioada de tranziţie la economia de piaţă 1994. Economică nr. 3-4.
18. Economie şi finanţe nr.1, 1997. Managementul оn Moldova realizări şi probleme.
19. G. Petru - Luca. Management industrial. Iaşi 1996.
20. G.A.Cole. Managementul personalului, Bucureşti 2000.
21. Hotărоrea Guvernului RM nr.152 din 19.02.2004
22. I. Ursachi. Management, Bucureşti 2001.
23. Ion Păunescu . Managementul resurselor umane- studii de caz, Bucureşti 2000.
24. Iosif Gherghe “Managementul resurselor umane. Psihoogia personalului”, ed. Victor, Bucureşti 2001.
25. Iosif Gheorghe. Managementul resurselor umane: psihologie personalului, Bucureşti 2002.
26. Jalencu Marian. Managementul resurselor umane, Chişinău 2003.
27. L. Florea. Management, Sibiu 1999.
28. L.Diviza. Probleme manageriale la оntreprinderile mixte din RM. Autoreferat de doctor оn ştiinţe economice ASEM, Chşinău 1997.
29. M. Ţоţu, S. Mărgineanu, G. Ionaş. Introducere оn management, Sibiu 2001.
30. M. Ţuţulea, S. Mărgineanu. Bazele managementului, Bucureşti 2000.
31. M.H. Mescon, M. Alibert, F. Hedouri. Osnovо managementa, Moscova 1992.
32. Maria Sholz Moldovan. Managementul resurselor umane, Bucureşti 2000.
33. Moldovan Maria-Emilian Dobrescu. Situaţia afacerilor, Bucureşti 2005.
34. Monitorul Oficial din 11 aprilie 2002, nr. 50-52, “Legea salarizării”.
35. Movileanu P.T. “Eficienţa economică a utilizării potenţialului uman”, Chişinău 2000.
36. O. Nicolescu, Ion Verbonciu. Managementul, Bucureşti, 1999.
37. O. Nicolescu. Managementul оntreprinderilor mici şi mijlocii, Bucureşti 2001.
38. O. Nicolescu. Principii şi tehnici managementul, Bucureşti1999.
39. P. Duşa, V. Popa. Managementul operaţiilor, Chişinău 2000.
40. Panaitie Nica ş.a. Managementul firmei, Bucureşti 1994.
41. Pitaru Horia. Managementul resurselor umane, Bucureşti 2000.
42. R.H.Hawk. Personnel/ Human Resource, Boston 1988.
43. Radu Emilian. Managementul resurselor umane. Bucureşti 2003.
44. Revista ''Contabilitate şi audit''.
45. Robert, L.Matis. Managementul resurselor umane, Bucureşti 1997.
46. Rusu Costache şi alţii. Managementul afacerilor mici şi mijlocii, Chişinău 1993.
47. Rusu D.,Cojocaru L. Managementul afacerilor mici şi mijlocii, Ed. Logos, Chişinău, 1993-
48. Sandu P. Managementul pentru оntreprinzători.
49. Sistemele strategice ale оntreprinderii, Ed. Economică Bucureşti 1999.
50. Stutely R. Planul de afaceri perfect, Ed. Arc, Chişinău 2001.
51. Victor Lefter, Aurel Manolescu. Managementul resurselor umane, Bucureşti 1995.
52. Viorel Cornescu, Ion Mihăilescu, Sica Stanciu. Bucureşti 2001.
53. Viorel Cornescu, Ion MIhăilescu, Sica Stanciu. Managementul general, Bucureşti 2001.
54. Viorica Ana Chişu. Manualul specialistului оn domeniul resurselor umane. Bucureşti 2001.
55. Zaharia M., Viziteanu F. Management , Ed. Tehnică Bucureşti 2003.
56. Бэнчз Д. Руковдство по составлению бизнес-плана, Финпрес Москва 1998.
57. V.G. Scarpello, J.Ledvinka, Personnel/Human Resource Management, PWS-Kent Publishing Company, Boston, 1988.
58. L.A.Klatt, R.G.Murdick, F.E. Schuster, Human Resource Management, Charles E. Merrill Publishing, A Bell Howell Company, Columbus Toronto London Sydney, 1985.
59. L.L.Byars, L.W.Rue, Human Resource Management, Edition Homewood Irwin, 1987.

INTRODUCERE:
Оn centrul tuturor afacerilor stă omul. Toate celelalte resurse, terenuri, clădiri, mecanisme, utilaje, autovehicule sau bani sunt doar de importanţă secundară. Fără oameni nu se pot face afaceri. Afacerile nu au alt scop decвt să servească nevoile oamenilor.
Desigur, oamenii au roluri diferite оn cadrul unei afaceri şi au multe legături cu alte afaceri. Oamenii sunt angajaţii unei afaceri. Uneori ei sunt managerii acesteia, alteori sunt furnizori, clienţi, creditori, debitori şi deseori sunt acţionari ai unei iniţiative, оn mod frecvent оnsă, ei pot avea toate aceste atribute la un loc.

CUPRINS:
CAPITOLUL 1. RESURSELE UMANE – FACTORUL PRINCIPAL AL CREŞTERII ECONOMICE
1.1. Conţinutul şi obiectivele managementului resurselor umane
1.1.1. Conceptul de management al resurselor umane
1.1.2. Obiectivele managementului resurselor umane
1.1.3. Politica resurselor umane
1.1.4. Responsabilitatea managementului resurselor umane
1.2. Implementarea şi evoluţia managementului resurselor umane оn condiţii tranzitorii
1.3 Firma ca sistem şi subsistemul resurselor umane
1.3.1. Etapele realizării subsistemului resurselor umane
1.3.2. Organizarea internă a departamentului de resurselor umane
1.3.3. Atribuţiile departamentului de resurse umane
1.3.4. Tipuri de structuri оn organizarea departamentului de resurse umane

CAPITOLUL 2. PLANIFICAREA STRATEGICĂ A RESURSELOR UMANE
2.1 Conţinutul managementului previzional al necesarului de resurse umane

CAPITOLUL 3. RECRUTAREA RESURSELOR UMANE
3.1. Conţinutul recrutării resurselor umane
3.1.1. Previziuni asupra pieţei de recrutare
3.1.2. Responsabilităţi оn recrutarea resurselor umane
3.2. Metode, criterii şi principii de recrutare a resurselor umane
3.2.1. Metode de recrutare a resurselor umane
3.2.2. Surse de recrutare a resurselor umane
3.2.3. Criterii de recrutare a resurselor umane
3.2.4. Principii de recrutare a resurselor umane
3.3. Оntocmirea planului de recrutare a resurselor umane
3.3.1. Elementele planului de recrutare a resurselor umane
3.3.2. Etapele planului de recrutare a resurselor umane
3.3.3. Cauzele eşecului unei acţiuni de recrutare a resurselor umane
3.4 Procesul de selecţie a resurselor umane
3.4.1. Оntocmirea unui curriculum viate
3.4.2. Scrisoarea de prezentare
3.4.3. Completarea formularului pentru angajare
3.4.4. Intervievarea pentru selecţie
3.4.5. Testarea pentru selecţie
3.4.6. Verificarea referinţelor
3.4.7. Examenul medical
3.4.8. Angajarea
3.5 Pregătirea profesională şi dezvoltarea carierei
3.5.1. Conţinutul pregătirii profesionale
3.5.2. Responsabilităţile pregătirii profesionale
3.5.3. Obiectivele pregătirii profesionale
3.5.4. Identificarea cerinţelor de pregătire
CAPITOLUL 4. ANALIZA PLANIFICĂRII, SELECŢIEI, FORMĂRII ŞI PROMOVĂRII PERSONALULUI LA S.A. „Dumsperus” şi Asociaţia Intergospodărească de Construcţii (MCO)

CONCLUZII:
Оntr-o economie de piaţă o оntreprindere о-şi desfăşoară activitatea оn condiţiile unei puternice competiţii, atоt pe piaţa internă, cоt şi pe cea externă. De aceea pentru a avea o activitate profitabilă ele sunt nevoite să-şi creeze structuri capabile să anticipeze tendinţele de evoluţie şi modificările structurale şi de conţinut ale pieţei pe care activează. Оn acest context planificarea strategică a organizaţiei, inclusiv a resurselor umane, reprezintă cea mai importantă activitate managerială cu efecte pe termen lung

BIBLIOGRAFIE:
1) Antohie E. – Contribuţii privind dimensionarea capacităţii optime de producţie a unităţilor de construcţie, Teză de doctorat, 1988.
2) Antohie E. ş. a. – Management operaţional оn construcţii, studii de caz, vol. I, Iaşi, 1995.
3) Beiu E., ş. a. - Organizarea, conducerea, economia şi legislaţia construcţiilor, E.D.P. Bucureşti, 1979.
4) Crum L. W. – Ingineria valorii, Editura Tehnică, Bucureşti, 1976.
5) Culegeri statistice pe anii 1996 – 2003, Chişinău, Departamentul statisticii al Republicii Moldova, 2003.
6) Galkina I. – Organizaţia i planirovanie stroitelinogo proizvodstva, Vвsşaia şcola, Moskva, 1985.
7) Giuşcă N. – Ingineria proceselor de construcţie, Editura „Gh. Asachi” 1997.
8) Hagiu V. ş. a. – Organizarea şi conducerea producţiei de construcţii, I.P. Iaşi, 1985.
9) Heine W. – Modul economic de gвndire, Bucureşti, 1987.
10) Luca G. – Management industrial, Bazele managementului general, U.T. Iaşi, 1996.
11) Lupăşteanu R. - Оndrumar economic оn construcţii, Iaşi, 1992.
12) Lupăşteanu R. – Construction management, Editura Gama, Iaşi, 1997.
13) Olariu M. – Managementul calităţii, Economică, Bucureşti, 1995.
14) Owen G. – Teoria jocurilor, trad. din l. engleză de M. Dragomirescu, Ed. Tehnică, Bucureşti, 1974.
15) Rusu C. – Managementul afacerilor mici şi mijlocii, Editura Logos, Chişinău.

Introducere:
Evoluţia şi importanţa Managementului resurselor umane. Ca orice domeniu care are оn centrul preocupărilor factorul uman, MRU a avut o evoluţie destul de diferită, iar оn ceea ce priveşte periodizarea sau delimitarea etapelor de dezvoltare diversitatea se menţine.
O prima varianta de periodizare a evoluţiei managementului resurselor umane este: 1. sistemul meseriilor; 2. managementul ştiinţific; 3. abordarea prin prisma relaţiilor umane; 4. abordarea actuală a resurselor umane, de tipul stiinţa organizaţională.
O a doua varianta de etapizare se prezinta astfel: 1. etapa empirică; 2. etapa bunăstării sau prosperităţii; 3. administrarea personalului; 4. managementul personalului(faza de dezvoltare şi faza matură); 5. managementul resurselor umane(prima şi a doua fază);

CUPRINS:
CAPITOLUL I. Abordări teoretice privind planificarea strategică a RU
1.1. Necesitatea şi avantajele planificării resurselor umane
1.2. Definirea planificării resurselor umane
1.3. Principalele dimensiuni ale planificării resurselor umane
1.4. Interdependenţa оntre strategia organizaţională şi activităţile MRU
1.5. Modele de planificare a resurselor umane
1.5.1. Determinarea impactului obiectivelor organizaţionale
1.5.2. Previziunea cererii de resurse umane
1.5.3. Previziunea ofertei de resurse umane
1.5.4. Previziunea cererii nete de resurse umane

CAPITOLUL II. Normarea muncii

CAPITOLUL III. Proiectul de măsuri de perfecţionare a MRU la оntreprindere
3.1 Măsuri de perfecţionare a MRU la оntreprindere
3.2 Măsuri de perfecţionare a organizării locului de muncă
3.3 Măsuri de perfecţionare a normării şi salarizării la оntreprindere
3.4 Sistematizarea măsurilor şi evaluarea eficienţei economice

Bibliografie:
1. Manolescu A. Managementul Resurselor Umane. Bucureşti, Editura Economică, 2001;
2. Moldovan-Scholz M. Managementul Resurselor Umane. Bucureşti, Editura Economică, 2000;
3. J.P. Schmitt, Manuel d’organization de l’entreprise, Presses Universitaires de France, Paris, 1994;
4. L. L. Byars, L. W. Rue, Human Resource Management, editura Homewood Irwin, 1987;
5. H. G. Heneman şi colab., Personnel/Human Resource Management, Fourth Edition Irwin, Boston, 1989;
6. C. D. Fisher, F. L. Schoenfeldt, J. B. Shaw, Human Resource Management, Houghton Mifflin Company, Boston, 1996;
7. M. Armstrong, Personnel Management Practice, Kogan Page, London, 1991;
8. Codul Muncii al Republicii Moldova din 01.10.03;
9. Legea Salarizării din 11.04.2002.

Introducere:
Planificarea afacerilor este una din cheile succesului ce permit definirea exactă a scopurilor şi a activităţilor ce trebuie făcute pentru atingerea lor precum şi repartizarea judicioasă a resurselor necesare pentru obţinerea beneficiului aşteptat.
Deşi managementul eficient оncepe оntotdeauna cu planificarea, majoritatea оntreprinderilor ignoră necesitatea elaborării unui plan de afaceri sau оi acordă o importanţă minoră. Este foarte redus numărul оntreprinderilor mici care dispun de un plan de afaceri. Incertitudinea şi instabilitatea economică, dependenţa mare de mediul extern, lipsa de resurse şi cunoştinţe creează mari dificultăţi оn crearea obiectivelor propuse оn plan şi provoacă o atitudine sceptică a antreprenorilor faţă de planul de afaceri оn special şi de planificare оn general.

CUPRINS:
Capitolul I. Planificarea şi prognozarea activităţii оntreprinderii
1.1. Bazele metodologice ale planificării
1.2. Principalele compartimente şi indicatorii planului de dezvoltare a оntreprinderii
1.3. Elaborarea programului de producţie
1.4. Conţinutul şi modul de elaborare a planului de business

Capitolul II. Conceptul de structură organizatorică
2.1. Subdiviziunile organizatorice de bază
2.2. Tipuri de structuri organizatorice
2.3. Formalizarea structurii organizatorice

Concluzii:
Оn condiţiile economiei de piaţă activitatea eficientă a оntreprinderii, firmei depinde оn mare măsură de elaborarea unor planuri optime de dezvoltare.
Necesitatea fundamentării tehnico-economice a planurilor presupune existenţa unui sistem de indicatori pentru fiecare plan. Indicatorii, ce se aplică оn planificare, se divizează оn cantitativi, calitativi, volumetrici şi specifici.
Pentru calcularea indicatorilor planului se folosesc măsurători оn expresie naturală, de muncă şi valorică. Prioritatea măsurătorilor оn expresie naturală constă оn faptul că ei asigură obţinerea valorilor cantitative şi a caracteristicilor calitative a unor sau altor indicatori.
Planul de dezvoltare a оntreprinderii, firmei include, de regulă, zece compartimente-tip. Numărul de compartimente şi conţinutul lor se poate modifica, оn funcţie de mărimea şi specificul оntreprinderii, firmei.

Bibliografie:
1. Cătană, Doina, Management general, ed. Tipomur, 1994
2. Choffray, Jean-Marie, Sisteme intelegente de management, ed. Ştiinţă şi Tehnică, Bucureşti, 1997
3. Cornescu, Viorel, Management – Teorie şi practică, ed. Actami, Bucureşti, 1994
4. Hodor, P., Management, ed. Universitas Petroşani, 2001
5. Hyland, Bruce, Reflecţii pentru manageri, ed. Rentrop şi Straton, 1998
6. Marian, Liviu, Management general şi industrial, ed. Universităţii Tehnice, Tоrgul Mureş, 1994
7. Mihuţ, Ioan, Management, ed. Universităţii „1 Dec. 1918”, Alba Iulia, 1998
8. Moraru, Ion, Introducere оn psihologia managerială, ed. Didactică şi Pedagocică, Bucureşti, 1995
9. Nicolescu, Ovidiu, Management, ed. Economică, 1997
10. Peel, Malcolm, Introducere оn management, ed. Alternative, 1994
11. Rusu, Corneliu, Management, ed. Expert, Bucureşti, 1996
12. Simionescu, A., Manual de inginerie economică, ed. Dacia, 2001
13. Stăncioiu, Ion, Management, Elemente fundamentale, ed. Teora, 1998
14. Tellier, Yvan, Resurse umane şi dezvoltarea organizaţională, ed. Cavallioti, 1999
15. Ţuţurea, M., Bazele managementului, ed. Univers, Sibiu, 1998

Cuprins:
Capitolul 1
1.1 Abordarea conceptuală a managementului resurselor umane
1.2 Strategii motivaţionale оn domeniul managementului resurselor umane
1.3 Principiile generale ale sistemelor motivaţionale
1.4 Abordarea principalelor sisteme de salarizare

Capitolul 2
2.1 Caracteristica оntreprinderii
2.2 Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază ai оntrepr.
2.3 Analiza vоnzărilor
2.4 Analiza consumurilor şi cheltuielilor
2.5 Analiza situaţiei financiare
2.6 Analiza managmentului resurselor umane la оntreprindere
2.7 Analiza metodelor de motivare a personalului
2.8 Analiza de corelaţie

Introducere:
Tranziţia la o economie concurenţială imprimă mutaţii оn paradigma fenomenelor economice şi оn ierarhizarea semnificaţiei surselor de obţinere a valorilor. Оn structura acestor surse (materiale, financiare, informaţionale, umane) primatul li se atribuie celor umane, deoarece acestea asigură avantajele competitive şi pun оn valoare celelalte resurse. Resursele umane apar ca o variabilă importantă, care determină succesul sau insuccesul activităţii оn orice domeniu de activitate social-economică. Оn acest sens, este deosebit de important ca resursele umane să fie poziţionate оn sistemul de valori adecvat rolului şi potenţialului lor.

CUPRINS:
Capitolul I
1. Resursele umane оn contextul valorilor şi resurselor оntreprinderii
1.1Rolul şi importanţa resurselor umane оn asigurarea creşterii economice a оntreprinderii
1.2Analiza disponibilului de personal оn cadrul оntreprinderii
1.3Metodologia previziunii necesarului de resurse umane

Capitolull II
2. Caracteristica generală a S.A. „Moldtelecom”, Floreşti
2.1 Caracteristica generală a companiei
2.2 Analiza situaţiei existente privind personalul оntreprinderii S.A. „Moldtelecom”

Capitolul III
3. Planificarea necesarului de resurse umane
3.1 Modalităţi de planificare a efectivului de personal
3.2 Oportunităţi de оmbunătăţire a efectivului de personal

Capitolul IV
4. Protecţia muncii
4.1 Instrucţiune şi instructaj оn S.A. „Moldtelecom”
4.2 Serviciul medical
4.3 Contractul colectiv de muncă
4.4 Contractul individual de muncă

Concluzie:
Succesul оn orice domeniu de acivitate social-economică poate fi asigurat numai prin folosirea raţională şi eficientă a resurselor umane. Оn acest sens, este deosebit de important ca toate activităţile din acest domeniu să se desfăşoare оntr-un mod profesionist, pentru atingerea obiectivelor şi оn consens cu misiunea firmei.
Astfel făcоnd o comparaţie оntre partea practică şi cea teoretică, adică оntre aceea cum ar trebui să fie departamentul de resurse umane (rolul lui оn cadrul оntreprinderii şi activităţile cu care trebuie să se ocupe) şi ceea ce avem la оntreprinderea dată, putem face concluziile:

Bibliografie:
1 Stănescu S. Activitatea economico-financiară.- Bucureşti: Vis, 2004.
2 Lefter V,. Managementul resurselor umane. – Bucureşti: Litera, 2004.
3 Baieşu M. Managementul resurselor umane. – Chişinău: ASEM, 2003.
4 Nicolescu O. Management. – Bucureşti: Lumina Lex, 2003.
5 Rotaru A., Prodan A. Managementul resurselor umane. – Bucureşti: Lumina, 2003.
6 Mathis R., Panaite N., Rusu C. Managementul resurselor umane. – Bucureşti: Stealina, 2002.
7 Burloiu P. Managementul resurselor umane. – Bucureşti: Lumina Lex, 2001.
8 Ивановская А.Анализ и проектирование кадрового обеспечения. – Москва: Эксмо, 2001.
9 Mărgulescu S. Activitatea economică-financiară a оntreprinderii: metode şi tehnici . – Bucureşti: Prima 2000.
10 Protopescu V. Analiza activităţii economice a оntreprinderii. – Bucureşti: Limbaj, 2000.
11 Hrişcev E. Managementul firmei.- Chişinău: Licurici, 2000.
12 Абдурахманов К. Управление трудовым потенциалом.–Ташкент:
София, 2000.
13 Şavga L. Managementul previzional al necesarului de resurse umane. – Chişinău: Litera, 1999.
14 Codul muncii, 2005
15 www.google.ro
16 www.rambler.ru
17 www.referate.ro

Introducere:
Оn ultimele două decenii managerii s-au confruntat cu probleme care nu au existat anterior. Ca urmare a progreselor оn domeniul ştiinţei şi tehnologiei, a globalizării pieţelor şi a creşterii numărului competitorilor de clasă mondială, organizaţiile au trebuit să-şi оmbunătăţească rapid activitatea lor pentru a fi competitive.
Оn anii 60-70, firmele şi-au concentrat eforturile pentru dezvoltarea de strategii de piaţă cu scopul principal de a obţine loialitatea consumatorului. De asemenea ele şi-au dezvoltat puternic funcţiile de inginerie (proiectarea de produse şi procese) pentru a veni оn sprijinul cerinţelor pieţei. Inginerii erau chemaţi să traducă оn fapte nevoile consumatorilor оn specificaţii de produse sau servicii la un оnalt nivel de calitate şi la un cost rezonabil.

Cuprins:
CAPITOLUL I – Conţinutul şi etapele de elaborare a planurilor la оntreprinderile industriale
1.1. Esenţa şi sarcinile planificării оn оntreprinderi
1.2. Tipologia şi structura planurilor
1.3. Informaţia iniţială pentru elaborarea planurilor
1.4. Etapele de elaborare a planurilor оn оntreprinderi

CAPITOLUL II – Caracteristica tehnico-economică a оntreprinderii О.M. “Ungheni –Vin“ S.A
2.1. Istoricul оntreprinderii
2.2. Analiza tehnico – economică a оntreprinderii

CAPITOLUL III –Elaborarea planului anual al secţiei de оmbuteliere a vinului la оntreprinderea О.M. “Ungheni –Vin“ S.A.
3.1. Planul de producere
3.2.Planul dezvoltării tehnice
3.3. Planul aprovizionării tehnico-materiale
3.4.Planul muncii şi al fondului de salarizare
3.5.Planul costului de producţie şi al rezultatelor financiare

Concluzie:
Prin planificarea activitatea secţiei de оmbuteliere a vinurilor la оntreprinderea О.M. ”Ungheni Vin” S.A. pentru anul 2004, se subоnţelege elaborarea unor planuri: de producere, de dezvoltare tehnică, de aprovizionare tehnico-materială, planuri de muncă şi al fondurilor de salarizare şi al costului de producţie. Scopul planificării este de şti clar obiectivele şi de elabora măsuri şi tehnici pentru realizarea acestora.
Оn urma planificării secţiei de оmbuteliere s-au obţinut următoarele:
creşterea volumului producţiei cu 3%, ceea ce va duce respectiv la creşterea producţiei marfă оn preţuri comparabile cu 2,9% şi in preţuri curente cu 3%.

BIBLIOGRAFIE:
1. Niculescu O. Managementul industrial. Lito ASE, 1991;
2. Niculescu O. Managementul. Bucureşti, 1992;
3. Bilanţul contabil pentru 2001, 2002, 2003; formularul 1-p, formularul 5-c al оntreprinderii ОM „Ungheni-Vin” SA.

Introducere:
Interesul tot mai mare pentru o politică salarială eficientă la оntreprinderile din Moldova, apare din convingerea tot mai evidentă a economiştilor şi a altor specialişti оn domeniu că remuneraţia este nu numai o consecinţă ci şi o premisă a unei activităţi economico-sociale eficiente.
Оn acest sens, concluzia practică ce s-a impus pe plan mondial este ca politica salarială, judicios elaborată şi perfect armonizată cu politica generală a оntreprinderii, este de natura să stimuleze creşterea eficienţei economice mai mult decоt să o afecteze.

Cuprins:
Capitolul I.Bazele teoretico-ştiinţifice ale conceptului de remunerare a muncii
1.1.Definirea salariului şi caracteristicile politicii de salarizare
1.2 Organizarea remunerării muncii оn Republica Moldova

CAPITOLUL II: Diagnosticarea situaţiei economico-financiare la О.M. “EFES Vitanta Moldova Brewery” S.A
2.1 Caracteristica оntreprinderii şi poziţia sa оn ramură
2.2 Cercetări de marketing
2.3 Analiza indicatorilor economico - financiari de bază
2.4 Analiza resurselor umane şi remunerării muncii
2.5 Analiza de corelaţie a dependendenţei productivităţii muncii de factorii:
a) ponderea cheltuielelor şi consumurilor privind retribuirea muncii din costul total;
b) ponderea muncitorilor din total număr de angajaţi;
c) costul la 1 leu producţie marfă;
d) timpul.
2.6. ANALIZA SWOT

CAPITOLUL III: Proiectul de măsuri pentru perfectionarea remunerării muncii la О.M. “EFES Vitanta Moldova Brewery” S.A
3.1 Măsuri de perfecţionare a remunerării muncii pentru diferite categorii de personal
3.2 Introducerea sistemului de premiere performante
3.3 Partea tehnologică

Concluzii:
Оn urma efectuării analizei economico-financiare a О.M."Efes Vitanta Moldova Brewery"S.A putem face următoarea concluzie:
Оntreprinderea О.M."Efes Vitanta Moldova Brewery"S.A are o situaţie economico-financiară bună, ea şi mai continuă să fie lider pe piaţa autohtonă a băuturilor slab alcoolice şi nealcoolice, este cel mai mare producător de bere din Republica Moldova.
Analizоnd indicatorii economici de bază, se poate face o concluzie că О.M „Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A are o strategie de gestiune rentabilă şi bine determinată, care le permite obţinerea obiectivelor stabilite.

Bibliografie:
1.Burloiu P. “Managementul resurselor umane”. Ed. Lux Libris, Bucureşti 1997;
2. Ciornоi N., Blaj I. “Economia firmelor contemporane”. Ed. Prut Internaţional, Chiţinău, 2003;
3. Cotelnic A. “Managementul personalului”. Ed. Poligrafică ASEM, 1998;
4. Cole G. “Managementul personalului”.Chişinău, Ed. Codecs, 2000;
5. Cojuhari A. “Teoria economică”. Chişinău, 2004;
6. Cojocaru S. “Managementul resurselor umane”. Chişinău 1998;
7. Dorneanu V. “Conflicte collective de muncă”. Ed. Tribuna economică, Bucureşti nr.5/2000;
8. Ghimpu S. “Dreptul muncii”. Ed. All Beck, Bucureşti 2000;
9. Gorobievschi S. “Managementul personalului”. Ed. UTM 2004;
10. Lefter V. , Manolescu A. “Managementil resurselor umane”. Ed. Didactica pedagogică, Bucureşti, 2005;
11. Ilieş L. , Petrean A. “Managementil resurselor umane”. Ed. Dacia, Cluj-Napoca, 2002;
12. Iosif G. “Managementil resurselor umane”. Ed. Victor, Bucutrşti 2001;
13. Manolescu A. “Managementil resurselor umane”. Ed.Economică, Bucureşti 2003;
14. Mihuţ I. “Management”. Ed. Universităţii “1 Decembrie 1918”, Alba Iulia, 1998;
15. Moldovan M. “Managementil resurselor umane”. Ed.Economică 2000;
Petrescu I. “Managementil resurselor umane”. Ed. Lux Libris, Braşov 1995;
16. Pitariu M. “Managementil resurselor umane”. Ed. All Beck, Bucureşti 2000;
17. G. Pоnişoară “Managementil resurselor umane”. Ed. Polirom, Iaşi 2005;
18. Nicolescu “Management”. Bucureşti, Ed. Economică 1999;
19. Radu E., Ţuclea C. “Managementil resurselor umane”. Ed. Expert, Bucureşti 1999

INTRODUCERE:
Оn contextul relaţiilor economiei de piaţă, o atenţie deosebită trebuie să se acorde managementului resurselor umane оn cadrul fabricilor de confecţii din Republica Moldova, deoarece ramura оn cauză prezintă un sector care necesită o dotare оnaltă cu forţă de muncă. Astăzi mai multe оntreprinderi industriale se confruntă cu un neajuns de forţă de muncă calificată, ceea ce este legat de migraţia populaţiei, mai ales, din regiunile rurale, datorită nivelului scăzut de trai al populaţiei, motivaţiei slabe a angajaţilor etc. Deci, managerii trebuie să se gвndească bine la ceea ce le oferă angajaţilor şi ce aşteaptă de la ei, dacă doresc ca performanţele оntreprinderii să fie cвt mai оnalte, iar organizaţiile lor – competitive.

Cuprins:
CAPITOLUL I. Delimitări conceptuale aferente managementului resurselor umane
1.1. Determinarea locului resurselor umane оn cadrul organizaţiei
1.2. Abordări teoretice privind managementul resurselor umane
1.3. Examinarea principalelor etape specifice managementului resurselor umane

CAPITOLUL II. Analiza tehnico-economică a activităţii оntreprinderii „ASCONI” S.R.L.
2.1 Caracteristica ramurii
2.2. Caracteristica оntreprinderii
2.3. Analiza оn dinamică a principalelor indicatori tehnico-economici
a оntreprinderii „Asconi” S.R.L.
2.4 Analiza producţiei „Asconi” S.R.L.
2.5 Analiza activităţii comerciale „Asconi” S.R.L.
2.6 Analiza managementului resurselor umane a „Asconi” S.R.L.
2.7 Analiza S.W.O.T. оn domeniul resurselor umane la „Asconi” S.R.L.
2.8 Analiza consumurilor şi cheltuielilor „Asconi” S.R.L.
2.9 Analiza situaţiei financiare la „Asconi” S.R.L.
2.10. Analiza dinamică a dependenţei rentabilităţii vвnzărilor a оntreprinderii „Asconi” S.R.L. de factorii de bază
2.11. Analiza SWOT a „Asconi” S.R.L.

CAPITOLUL III. MĂSURI PRIVIND PERFECŢIONAREA MANAGEMEN- TULUI RESURSELOR UMANE ОN CADRUL „ASCONI” S.R.L.
3.1 Direcţii de оmbunătăţire a managementului resurselor umane
3.2 Măsuri de оmbunătăţire a procesului de angajare a personalului
3.3. Măsuri de оmbunătăţire a procesului de instruire şi dezvoltare a personalului
3.4 Măsuri de оmbunătăţire a procesului de motivare şi stimulare materială a personalului
3.5 Măsuri de perfecţionare a locurilor de muncă a personalului
3.6 Alegerea şi argumentarea schemei tehnologice şi a utilajului la producerea de producere şi оmbuteliere a vinului de calitate superioară roşu „Cabernet - Sauvignon”

ОNCHEIERE:
Examinarea principalilor indicatori ce caracterizează efectul şi eficienţa activităţii „Asconi” S.R.L. se evaluează negativ. Оn perioada 2003-2006 valorile acestora sunt destul de mici, оnsă cel puţin pozitive, iar оn anul 2007 оntreprinderea a оnregistrat pierderi mari şi o eficienţă negativă a activităţii.
Asortimentul producţiei „Asconi” S.R.L. este impresionant şi include mai mult de 200 de denumiri de vinuri roşii şi albe, de consum curent şi de calitate superioară. „Asconi” S.R.L. produce serii şi mărci de vinuri care sunt cerute „a priori” pe piaţa de desfacere. Volumul total a vвnzărilor оn unităţi naturale (sticle) оn anii 2004-2005 are o tendinţă de creştere considerabilă, sporind оn această perioadă cu circa 23,7%.

BIBLIOGRAFIE:
1. Baieşu M. “Managementul Resurselor Umane”, Chişinău, ASEM, 2004
2. Bоrcă A. “Salarizarea personalului”, Chişinău, ASEM, 2005
3. Brehoi, Gh. Popescu, A. “Noul sistem de salarizare”, editura Scripta, Bucureşti, 1991
4. Burloiu P. “Managementul resurselor umane” Editura Lux Libris, Bucureşti, 1997
5. Burloiu, P. “Managementul Resurselor Umane”, editura Lumina Lex S.R.L., Bucureşti, 1997
6. Chivu, I., Lefter, V., “Managementul Resurselor Umane оn оntreprinderile mici şi mijlocii”. Tendinţe contemporane, Editura Economică ,2001
7. Cole, A.G. “ Managementul personalului”, editura CODECS, Bucureşti, 2000
8. Constantinescu, A.D. “Managementul resurselor umane”. Colecţia Naţională, Bucureşti, 1999
9. Emilian, R. “Conducerea resurselor umane”. Editura Expert, Bucureşti, 1999
10. Gheorghe I. “Managementul Resurselor Umane”, psihologia personalului, Editura “Victor”, Bucureşti, 2000
11. Jalencu M. “Managementul resurselor umane”. Chişinău, UCCM, 2003.
12. Lefter V., Aurel Manolescu “Managementul Resurselor Umane”, editura didactică şi pedagogică, Bucureşti, 1995
13. Mathis, R.L., “Managementul resurselor umane”, Editura Economică, 1997
14. Monolescu A. “Managementul Resurselor Umane”, Editura Economică, Bucureşti, 2002
15. Petrescu I. “Managementul resurselor umane” Editura Lux Libris, Braşov, 1995.
16. Pitariu, H.D “Managementul Resurselor Umane. Măsurarea performanţelor profesionale”, Editura ALL, Bucureşti, 1994
17. Pitariu, H.D, Albu, M “Psihologia personalului I. Măsurarea şi interpretarea diferenţelor individuale” editura Presa Universitară Clujeană, Cluj-Napoca, 1996
18. Rotaru, A, Prodan, A “Managementul resurselor umane” Editura Sedcom Libris, Iaşi, 1998
19. Simionescu, A. “Managementul resurselor umane” Editura AGIR, Bucureşti, 1999
20. Vărzaru M. “Resursele umane ale оntreprinderii” Editura Economică, Bucureşti, 2000