INTRODUCERE:
Оn centrul tuturor afacerilor stă omul. Toate celelalte resurse, terenuri, clădiri, mecanisme, utilaje, autovehicole sau bani sunt doar de importanţă secundară. Fără oameni organizaţia nu poate funcţiona. Resursa umană este cea mai importantă resursă a unei organizaţii, ea fiind mai importantă decвt programele organizaţiei.
Creşterea, dezvoltarea resurselor umane şi fericirea oamenilor este de fapt scopul final al fiecărei societăţi. Toate celelalte aspecte sunt căi de atingere a scopului final. De aceea este foarte important să se analizeze activităţile legate de atragerea, dezvoltarea şi menţinerea forţei de muncă a organizaţiei.

Cuprins:
CAPITOLUL I: Planificarea strategică a resurselor umane
1.1 Procesul planificării strategice
1.2 Planificarea resurselor umane
1.3 Prognoza resurselor umane

CAPITOLUL II: Analiza situaţiei existente оn domeniul MRU la “Fabrica de vinuri Prut”
2.1 Caracteristica оntreprinderii şi poziţia sa оn ramură.
2.2 Analiza indicatorilor tehnico-economici de bază
2.3 Analiza generală a managementului resurselor umane
2.4 Analiza MRU pe domenii de activitate
2.4.1 Analiza etapelor managementului resurselor umane.
2.4.2 Organizarea locurilor de muncă
2.4.3 Normarea muncii
2.4.4 Organizarea remunerării muncii şi motivarea personalului
2.4.5 Analiza оn dinamică a indicatorilor resurselor umane
2.4.6 Protecţia socială a personalului оntreprinderii
2.5 Analiza SWOT оn domeniul MRU.

CAPITOLUL III. Proiectul de măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la “Fabrica de vinuri Prut”
3.1 Măsuri de perfecţionare a organizării MRU la оntreprindere.
3.2 Măsuri de perfecţionare a organizării locurilor de muncă.
3.3 Măsuri de perfecţionare a normării muncii la оntreprindere.
3.4 Măsuri de perfecţionare a organizării remunerării muncii.
3.5 Măsuri pentru protecţia socială a angajaţilor .
3.6 Generalizarea măsurilor propuse şi evaluarea eficienţei lor economice.

CONCLUZII:
Оn concluzie la efectuarea acestui proiect de an оn analiza managementului resurselor umane la SA “Fabrica de vinuri Prut” am determinat punctele forte şi cele slabe.
Conform analizei s-a depistat că оntreprinderea mai are nevoie de introdus multe mecanisme, instrumente pentru a ajunge la un nivel mai performant оn conducerea personalului оntreprinderii. Şi anume este nevoie implimentat etapele care nu se practică оn cadrul оntreprinderii dar de care sunt de o necesitate vitală оn planificarea personalului şi evaluarea competenţei performanţelor lor.

LITERATURA:
Cojocaru Svetlana “Managementul resurselor umane ” Chişinău 1998
Ciornвi Nicolae, Ilie Blaj “Economia firmelor contemporană”, Chişinău 2003
Maria Moldovan “ Managementul resurselor umane ” editura Economică Bucureşti
M. Tutuie “Bazele managementului” Sibiu 1999
Lefter Viorel “Managementul resurselor umane” editura Economică, Bucureşti 1999
Conspect la managementul resurselor umane

Introducere:
Actualitatea temei. Managementul Resurselor Umane (MRU) constituie
complexul de activităţi orientate către utilizarea eficientă a personalului unei
organizaţii, urmărindu-se atвt realizarea obiectivelor acesteia, cвt şi satisfacerea
nevoilor angajaţilor. Actualmente, orice activitate de producţie poate fi desfăşurată
cu o eficacitate maximă numai cu condiţia, că unitatea respectivă este asigurată la
timp cu resurse umane din punct de vedere cantitativ, structural şi calitativ. Оn contextul relaţiilor economiei de piaţă, o atenţie deosebită trebuie să se acorde managementului resurselor umane оn cadrul оntrprinderilor productive de prelucrare a cărnii şi fabricarea produselor din carne din Republica Moldova, deoarece ramura оn cauză prezintă un sector care necesită o dotare оnaltă cu forţă de muncă.

Cuprins:
Capitolul Ι. Esenţa managementului resurselor umane şi direcţiile de perfecţionare a lui.
1.1. Managementul resurselor umane
1.2. Etapele managementului resurselor umane
1.3. Conţinutul şi caracteristica algoritmului ştiinţific al managementului resurselor umane
1.4. Etapele de perfecţionare a managementului resurselor umane

Capitolul ΙΙ: Analiza tehnico-economică a activităţii оntreprinderii S.R.L.“Valul Traian”
2. 1. Evoluţia societăţii pe actiuni „VALUL TRAIAN”
Diagnosticul tehnic
Diagnosticul comercial
2.2. Piaţa, aprecierea evoluţiei оntreprinderii pe piaţa de desfacere
2.3. Analiza оn dinamică a indicatorilor tehno-economică a activităţii оntreprinderii
2.4. Analiza programului de producţie şi comercializare.
Analiza оndeplinirii programului de producţie pe sortimente
Analiza оndeplinirii programului de producţie după structură
Analiza programului de producţie după calitate şi competitivitate
Analiza venitului din vоnzări
2.5. Analiza situaţiei financiare.
Analiza diagnostic a profitului
Diagnosticul rentabilităţii
Analiza diagnostic a stocurilor de materiale
Analiza lichiditaţii
2.6. Analiza asigurării cu resurse umane şi eficienţa utilizării acestora.
Analiza asigurării оntreprinderii cu resurse umane sub aspect cantitativ, structural şi calitativ
Analiza utilizării timpului de muncă
Analiza productivităţii muncii
Analiza de corelaţia
2.8.Analiza S. W. O. T. a resurselor umane la S.R.L. Valul Traian

Capitolul III. Analiza activităţilor de perfecţionare a resurselor umane оn cadrul оntreprinderii S.R.L. Valul Traian
3.1 Strategii şi politici din domeniul resurselor umane
3.2 Măsuri de perfecţionare a analiza posturilor оn cardul S.R.L. Valul Traian
3.3 Măsuri de perfecţionare a planificării personalului оn cardul S.R.L.Valul Traian
3.4 Măsuri de perfecţionarea a selecţiei şi оncadrarea personalului оn cadrul S.R.L.Valul Traian
3.5 Măsuri de perfecţionare a formarării şi perfecţionării personalului оn cadrulS.R.L.Valul Traian
3.6 Măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane
3.7 Alegerea şi fundamentarea schemei tehnologice şi a utilajului. Calculul efectului economic оn urma introducerii măsurilor propuse

ОNCHEIERE:
Rolul managementului resurselor umane оn procesul de producţie determină cerinţe speciale pentru informaţia despreperformanţa, mişcarea, starea şi utilizarea resurselor umane.
Оn cadrul tezei de licenţă cu tema „Perfecţionarea managenentului resurselor umane” оn cele trei capitole s-a examinat modul de evidenţă, documentare şi analiză a managementului resurselor umane la intreprinderea S.R.L.Valul Traian.
Ca un avantaj al evidenţei manageriale la S.R.L.Valul Traian, putem menţiona faptul că evidenţa se ţine conform prevederilor Legii contabilităţii, Standardelor Naţionale de calitate, Codul fiscal şi actele normative şi legislative оn vigoare.

Bibliografie:
1. Hotărarea Guvernului Republicii Moldova despre aprobarea Regulamentului
cu privire la modul de elaborare şi aprobare a Listei agenţilor economici –
intreprinderi ale industriei alimentare şi a tipurilor de servicii prestate de către aceştia pe teritoriul Republicii Moldova solicitanţilor plasării mărfurilor sub
regim vamal de perfecţionare activă, impozitate la TVA la cota zero, şi despre
modul de administrare a serviciilor prestate de aceste intreprinderi, nr.519 din
20.05.2004 // Monitorul Oficial al Republicii Moldova nr.83-87/660 din
28.05.2004.
2. Legea Salarizării a Republicii Moldova din 11.04.2002.
3. Anuare Statistice ale Republicii Moldova, a. 2004-2007.
4. Active normative cu privire la reforma contabilităţii, standartele internaţionale de Contabilitate. Vol Ι.-Chişinău, Moldpres 1998-200 p.
5. Standardele Naţionale de Contabilitate şi Comentariile cu privire la aprecierea Standartelor Naţionale de Contabilitate aprobate prin ordinul Ministerul Finanţelor al Republicii Moldova nr. 16 din 29 ianuarie 1999 Monitorul Oficial al Republicii Moldova nr.35-38 din 15 aprilie 1999.
6. Baieşu M. Managementul Resurselor Umane. -Chişinău, ASEM, 2003;
7. Băloiu L. Managementul inovaţiei: intreprinderea viitorului, viitorul
intreprinderii. – Bucureşti: Editura Eficient, 199
8. Bărbulescu C. Coord. Economia şi gestiunea intreprinderii. – Bucureşti: Editura
Economică, 1995
9. Bălănuţă V. Analiza eficienţei utilizării personalului productive оn baza rezultatelor activităţii operaţionale. Contabilitate şi audit, 2001, nr.5, p.41-42.
10. Bircă A. Salarizarea personalului. - Chişinău, ASEM, 2001;
11. Bircă A. Managementul resurselor umane. - Chişinău, ASEM, 2005;
12. Bircă A. Organizarea procesuală şi structurală a Departamentului Resurse
Umane // Economica. – 2003. – nr.2 – p.32.
13. Blaj I. Republica Moldova: experiment ratat pe spatele unei economii tinere //
Economistul. – 1999. – nr.452. – p.2.
14. Burloiu P. Managementul Resurselor Umane. - Bucureşti, Editura Lumina Lex:
1997;
15. Căpriţă M. Unele aspecte ale managementului personalului in contextul
mediului nostru economic // Intellectus. – 1996. – nr.1 – p.36.
16. Chişoiu M. Tendinţe in politicile salariale ale firmelor // Tribuna Economică. –
1996. – nr.11 – p.25.
17. Chişu V.A. Manualul specialistului in resurse umane. – Bucureşti: Irecson,
2002.
18. Cimpoieş D. Diagnoza şi gestionarea resurselor umane – direcţie importantă a
dezvoltării economice şi sociale // Economistul. – 2001. – 22 ianuarie. – p.4.
19. Cole G.A. Managementul personalului. – Bucureşti: Codecs, 2000.
20. Cornescu V. Productivitatea muncii şi factorul uman. – Bucureşti: Editura
Politică, 1977.
21. Coşeru V., Unguru I. Productivitatea muncii in construcţii, modele de creştere.
– Timişoara: Facla, 1984.
22. Done I. Salariul şi motivaţia muncii. – Bucureşti: Expert, 2000.
23. Dumitrescu C., Fintină N., Militaru C. Elemente de management general. –
Timişoara: Eurobit, 1998.
24. Dragomir Gh. Productivitatea muncii. – Craiova, Universitaria, 1997.
25. Drucker P. Inovaţia şi sistemul antreprenorial. – Bucureşti: Editura
Enciclopedică, 1993.
26. Fodorea P. Managementul resurselor umane. Forţă a vanzării. – Iaşi: Sedcom
Libris, 2004.
27. Jalencu M. Managementul Resurselor Umane. - Chişinău, UCCM: 2003;
28. Johns G. Comportament organizaţional. – Bucureşti: Editura Economică,1998.
29. Iosif Gh. Managementul resurselor umane: psihologia personalului. –
Bucureşti: Victor, 2001.
30. Manolescu A. Managementul Resurselor Umane. - Bucureşti, Editura
Economică: 2001;
31. Marchis M., Petean F. Managementul strategic al resurselor umane. – Cluj:
DCM, 2000.
32. Petrovici V. Tendinţele actuale in managementul resurselor umane //
Economistul. – 1998. – 16 octombrie. – p.7.
33. Pitariu H. Managementul Resurselor Umane: Evaluarea performanţelor
profesionale. - Bucureşti, Editura All-Beck: 2000;
34. Tcaciuc C. Planificarea investiţiilor in dezvoltarea capitalului uman al
intreprinderii // Economica. – 2000. – nr.1. – p.48.
35. Timan Ia. Managementul resurselor umane – instruirea şi ridicarea calificării
personalului // Economica. – 2003. – nr.4. – p.35.
36. Vladimir Balanuţă Analiza gestionară, seria”bliblioteca contabilului”ASEM 2003.
Internet
1. www.managementul resurselor umane.com
2. www.wto.org
3. www.imf.org
4. www.worldbank.org
5. http://www.unglobalcompact.org/).
6. www.unctad.org
7. www.worldgrowth.org

Introducere:
Actualitatea temei. Managementul Resurselor Umane (MRU) presupune o abordare globală şi profesională a tuturor activităţilor orientate către utilizarea eficientă a personalului unei organizaţii, urmărindu-se atоt realizarea obiectivelor acesteia, cоt şi satisfacerea nevoilor angajaţilor оn domeniul personalului din cadrul unei оntreprinderi. Numai dacă o оntreprindere este asigurată la timp cu resurse umane din punct de vedere cantitativ, structural şi calitativ, activitatea de producţie poate fi desfăşurată cu o eficacitate maximă.

Cuprins:
CAPITOLUL I
ESENŢA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE ŞI DIRECŢII DE PERFECŢIONARE A LUI.
1.1. Esenţa managementului resurselor umane
1.2. Etapele managementului resurselor umane
1.3. Direcţii de perfecţionare a managementului resurselor umane

CAPITOLUL II
ANALIZA ECONOMICO-FINANCIARĂ A ОNTREPRINDERII S.A. „VINĂRIA-BARDAR”
2.1. Caracteristica generală a S.A. „Vinăria-Bardar” 28
2.2. Analiza principalilor indicatori economico-financiari ai оntreprinderii
2.3. Analiza vоnzărilor
2.4. Analiza producţiei
2.5. Analiza resurselor umane
2.6. Analiza structurală a cheltuielilor şi costului producţiei
2.7. Analiza situaţiei financiare a оntreprinderii
2.8. Analiza de corelaţie a dependenţei productivităţii muncii de factorii de bază

CAPITOLUL III
PLANUL DE MĂSURI PENTRU PERFECŢIONAREA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE LA S.A. „VINĂRIA-BARDAR”
3.1. Reorganizarea funcţiei de personal şi perfecţionarea algoritmului ştiinţific
3.2. Elaborarea strategiei şi politicii оn domeniul resurselor umane
3.3. Măsuri de оmbunătăţire a procesului de motivare şi stimulare materială a personalului
3.4. Argumentarea procesului tehnologic

Concluzii:
Оn urma efectuării cercetării оn cauză se poate concluziona:
Managementul resurselor umane reprezintă managementul stategic şi operaţional al оntreprinderii care se concentrează asupra activităţilor de asigurare, menţinere şi folosire eficientă a personalului firmei оn concordanţă cu nevoile organizaţiei şi condiţiile mediului economic şi social оn care aceasta funcţionează. Deci, managementul resurselor umane s-a diferenţiat şi s-a automatizat, restrоngоndu-şi problematica sau obiectul de studiu, şi, оn consecinţă, s-a specializat, avоnd оn prezent un loc bine precizat оn cadrul managementului general.

Bibliografie:
1. Legea Salarizării a Republicii Moldova din 11.04.2002.
2. Baieşu M. Managementul Resurselor Umane. - Chişinău, ASEM, 2003;
3. Bоrcă A. Managementul resurselor umane. - Chişinău, ASEM, 2005;
4. Bоrcă A. Salarizarea personalului. - Chişinău, ASEM, 2001;
5. Burloiu P. Managementul Resurselor Umane. - Bucureşti, Editura Lumina Lex, 1997;
6. Chişu V.A. Manualul specialistului оn resurse umane. - Bucureşti: Irecson, 2002;
7. Cimpoieş D. Diagnoza şi gestionarea resurselor umane - direcţie importantă a dezvoltării economice şi sociale. Economistul. - 2001;
8. Ciornоi N., Blaj I. Economia firmelor contemporane. - Chişinău: Editura Prut Internaţional, 2003;
9. Cole G.A. Managementul personalului. - Bucureşti: Codecs, 2000;
10. Done I. Salariul şi motivaţia muncii. - Bucureşti: Expert, 2000;
11. Fodorea P. Managementul resurselor umane. Forţă a vоnzării. - Iaşi: Sedcom Libris, 2004;
12. Ina Creţu, Valentin Sverdlic Motivarea personalului оn economia de piaţă
- Chişinău, Editura „Tehnica-Info”, 2008;
13. Iosif Gh. Managementul resurselor umane: psihologia personalului.
- Bucureşti, Editura Victor, 2001;
14. Jalencu M. Managementul Resurselor Umane. - Chişinău, UCCM, 2003;
15. Manolescu A. Managementul Resurselor Umane. - Bucureşti, Editura Economică, 2001;
16. Marchis M., Petean F. Managementul strategic al resurselor umane. - Cluj: DCM, 2000;
17. Moldovan M. Ergonomie. - Bucureşti: Editura Didictică şi Pedagogică, 1993.
18. Moldovan-Scholz M. Managementul Resurselor Umane. - Bucureşti, Editura Economică, 2000;
19. Nicolescu O. Managerii şi Managementul Resurselor Umane. - Bucureşti, Editura Economică, 2004;
20. Perţ S. Probleme ale оmbunătăţirii managementului resurselor umane.
-Academica. - 1996;
21. Pitariu H. Managementul Resurselor Umane: Evaluarea performanţelor profesionale. - Bucureşti, Editura All-Beck: 2000;
22. Rotaru A. Managementul Resurselor Umane. - Iaşi, Editura Sedcom Libris, 1998;
23. Timan Ia. Managementul resurselor umane - instruirea şi ridicarea calificării personalului. Economica. - 2003.
24. Ţăranu C. Managerii şi Managementul Resurselor Umane. - Bucureşti, Editura Economică, 2004;

INTRODUCERE:
Pentru a intra оn esenţa managementului resurselor umane este necesar mai оnainte de a face o deosebire оntre resursele umane şi celelalte resurse, componente a fiecăruii proces economic:
Resursele umane sunt singurile resurse din cadrul оntreprinderii care au capacitatea de aşi mări valorile sale odată cu trecerea timpului, spre deosebire de celelalte resurse, care dimpotrivă se uzează fizic şi moral.
Resursele umane sunt unice оn ceea ce priveşte potenţialul lor de creştere şi dezvoltare.
Deasemenea ele оşi pot „repara” neajunsurile pentru a face faţă cerinţelor, mereu schimbătoare.

Cuprins:
CAPITOLUL I: Analiza posturilor
1.1.Necesitatea, perticularităţile şi conţinutul managementului previzional al necesarului de personal
1.2. Analiza situaţiei existente privind disponibilul de personal şi posturile de lucru
1.3. Analiza posturilor de lucru

CAPITOLUL II: Analiza situaţiei existente оn domeniul MRU la S.A. “EFES Vitanta Moldova Brewery” О.M.
2.1 Caracteristica оntreprinderii şi poziţia sa оn ramură.
2.2 Analiza indicatorilor tehnico-economici de bază
2.3 Analiza generală a managementului resurselor umane
2.4 Analiza MRU pe domenii de activitate
2.4.1 Analiza etapelor managementului resurselor umane.
2.4.2 Organizarea locurilor de muncă
2.4.3 Normarea muncii
2.4.4 Organizarea remunerării muncii şi motivarea personalului
2.4.5 Analiza оn dinamică a indicatorilor resurselor umane
2.4.6 Protecţia socială a personalului оntreprinderii
2.5 Analiza SWOT оn domeniul MRU.

CAPITOLUL III. Proiectul de măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la S.A. “EFES Vitanta Moldova Brewery” О.M.
3.1 Măsuri de perfecţionare a organizării MRU la оntreprindere.
3.2 Măsuri de perfecţionare a organizării locurilor de muncă.
3.3 Măsuri de perfecţionare a normării muncii la оntreprindere.
3.4 Măsuri de perfecţionare a organizării remunerării muncii.
3.5 Măsuri pentru protecţia socială a angajaţilor .
3.6 Generalizarea măsurilor propuse şi evaluarea eficienţei lor economice.

Concluzie:
Făcоnd vara practică la оntreprinderea О.M. “EFES Vitanta Moldova Brewery” S.A. şi acum analizоnd Managementul Resurselor Umane оn cadrul ei, pot spune că această оntreprindere se bucură de un succes deosebit atоt din partea angajaţilor, cоt şо din partea rezultatelor financiare. Pot spune că această оntreprindere este competitivă, deoarece conducerea оntreprinderii are un scop bine determinat оn activitatea sa; lucrătorii sunt cointeresaţi оn rezultatele obţinute atоt material cоt şi moral; se acordă o atenţie bună Managementului Resurse Umane; оntreprinderea se dotează cu tehnologii performante; colectivul de muncă este unit оn activitatea sa; se оmprospătează permanent cunoştinţele angajaţilor datorită progresului tehnico – ştiinţific.

Bibliografia:
1. Lefter Viorel, Manolescu A. “Managementul resurselor umane” Editura Economică, Bucureşti 2000;
2. Maria Moldovan “ Managementul resurselor umane ” Editura Economică Bucureşti 2001;
3. Cojocaru Svetlana “Managementul resurselor umane ” Chişinău 1998;
4. Ciornвi Nicolae, Ilie Blaj “Economia firmelor contemporană”, Chişinău 2004;
5. Conspectul cursului „MRU”;
6. www.venividi.org

Cuprins:
CAPITOLUL I – Structura procesului de muncă şi metodele de studiere a timpului de muncă
1.1. Structura timpului de muncă
1.2.Fotografierea timpului de muncă
1.4.Cronometrarea timpului de muncă

CAPITOLUL II – Analiza situaţiei existente оn domeniul RU la оntreprinderea О.M. “Ungheni –Vin“ S.A
2.1. Istoricul оntreprinderii
2.2. Analiza tehnico – economică a оntreprinderii
2.3. Analiza MRU la оntreprindere
2.4. Normarea muncii la punerea sticlelor оn lăzi
2.5. Organizarea remunerării muncii
2.6. Analiza economică a indicatorilor resurselor umane
2.7. Analiza SWOT оn domeniul MRU

CAPITOLUL III – Proiect de măsuri de perfecţionare MRU la оntreprinderea О.M. “Ungheni –Vin“ S.A.
3.1. Măsuri de perfecţionare a organizării MRU
3.2. Măsuri de perfecţionare a organizării locurilor de muncă
3.3. Măsuri de perfecţionare a normării muncii
3.4. Măsuri de perfecţionare a organizării remunerării muncii
3.5. Sistematizarea măsurilor şi evaluarea eficienţei economice

Concluzie:
Analizвnd situaţia оntreprinderii О.M. ”Ungheni Vin” S.A. pe parcursul anului 2003, privind personalul ei se pot afirma următoarele:
Оntreprinderea are un personal de 218 persoane Ponderea cea mai mare оn totalul de personal оl au bărbaţii ceea ce explică că оntreprinderea dispune de forţe de muncă puternice. Cei mai mulţi din personal au studii medii profesionale şi studii superioare ceea ce оnseamnă că personalul are un grad bun de ştiinţă.

BIBLIOGRAFIE:
1. Burloiu P. Managementul Resurselor Umane. Bucureşti, Editura Lumina Lex, 1997;
2. Jalencu M. Managementul Resurselor Umane. Chişinău, UCCM, 2003;
3. Lefter V. Manolescu A. Managementul Resurselor Umane. Bucureşti, Editura Didactică şi Pedagogică, 1995;
4. Manolescu A. Managementul Resurselor Umane. Bucureşti, Editura Economică, 2001;
5. Mathis R.L, Nica P., Rusus C. Managementul Resurselor Umane. Bucureşti, Editura Economică, 1997;
6. Rotaru A. Managementul Resurselor Umane. Iaşi, Editura Sedcom Libris, 1998;

INTRODUCERE:

CAPITOLUL I: Analiza posturilor
1.1.Necesitatea, perticularităţile şi conţinutul managementului previzional al necesarului de personal
1.2. Analiza situaţiei existente privind disponibilul de personal şi posturile de lucru
1.3. Analiza posturilor de lucru

CAPITOLUL II: Analiza situaţiei existente in domeniul MRU la I.M "Lion-Gri " SRL.
2.1 Caracteristica intreprinderii şi poziţia sa in ramură.
2.2 Analiza indicatorilor tehnico-economici de bază
2.3 Analiza generală a managementului resurselor umane
2.4 Analiza MRU pe domenii de activitate
2.4.1 Analiza etapelor managementului resurselor umane.
2.4.2 Organizarea locurilor de muncă
2.4.3 Normarea muncii
2.4.4 Organizarea remunerării muncii şi motivarea personalului
2.4.5 Analiza оn dinamică a indicatorilor resurselor umane
2.4.6 Protecţia socială a personalului оntreprinderii
2.5 Analiza SWOT оn domeniul MRU.

CAPITOLUL III. Proiectul de măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la I.M.” Lion- Gri " SRL.
3.1 Măsuri de perfecţionare a organizării MRU la оntreprindere.
3.2 Măsuri de perfecţionare a organizării locurilor de muncă.
3.3 Măsuri de perfecţionare a normării muncii la оntreprindere.
3.4 Măsuri de perfecţionare a organizării remunerării muncii.
3.5 Măsuri pentru protecţia socială a angajaţilor .
3.6 Generalizarea măsurilor propuse şi evaluarea eficienţei lor economice.

Concluzie:

Bibliografia:
1. Lefter Viorel, Manolescu A. "Managementul resurselor umane” Editura Economică, Bucureşti 1999;
2. Maria Moldovan " Managementul resurselor umane ” Editura Economică Bucureşti 2000;
3. Cojocaru Svetlana "Managementul resurselor umane ” Chişinău 1998;
4. Ciornвi Nicolae, Ilie Blaj "Economia firmelor contemporană”, Chişinău 2003;
5. Conspectul cursului „MRU”;
6. www.venividi.org

INTRODUCERE:
Orice activitate economică este imposibilă fără participarea resurselor umane, acest lucru a fost demult оnsuşit de economişti şi deacea astăzi se acordă o mare atenţie factorului uman.
Omul, care reprezintă alături de calităţile personale, cunoştinţe, оnsuşirile profisionale оnsăşi resursa umană este şi creaţia supremă de pe pămоnt deacea el cere o atоrnare complet diferită faţă de cea de restul resurselor. Acest factor nu a fost luat оn consideraţie de primii „pioneri” ai ştiinţei economice care puneau pe primul plan cercetările resurselor materiale.

Cuprins:
Capitolul I. Aspectele teoretice ale organizării salarizării pe categorii de personal.
§1. Noţiuni de salariu. Principiile generale de salarizare.
§2. Elementele sistemului de salarizare la nivelul оntreprinderii.
§3. Formele şi variantele sistemului de salarizare.
§4. Cadrul legislativ privind salarizarea оn Republica Moldova.

Capitolul II. Analiza situaţie оn domeniul managementului resurselor umane la Combinatul de vinuri „Cricova” S.A.
§1. Caracteristica generală a Combinatul de vinuri „Cricova” S.A. şi a poziţiei sale оn ramură.
§2. Analiza indicatorilor tehnico – economici de bază.
§3. Analiza generală a managementului resurselor umane.
§4. Analiza MRU pe domenii de activitate.
4.1 Analiza etapelor managementului resurselor umane.
4.2 Organizarea locurilor de muncă.
4.3 Normarea muncii.
4.4 Organizarea remunerării muncii şi motivarea personalului.
4.5 Analiza economică a indicatorilor resurselor umane.
4.6 Protecţia socială a personalului combinatului.
§5. Analiza SWOT оn domeniul resurselor umane.

Capitolul III. Proiectul de măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la combinat.
§1. Măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la combinat.
§2. Măsuri de perfecţionare a organizării locurilor de muncă.
§3. Măsuri de perfecţionare a normării muncii.
§4. Măsuri de perfecţionare a organizării remunerării muncii.
§5. Măsuri de protecţie socială a angajaţilor.
§6. Sistematizarea măsurilor şi evaluarea eficienţei economice.

CONCLUZII:
Analizоnd situaţia оntreprinderii оn domeniul resurselor umane putem spune că are o tendinţă de orientare spre sistemele europene de dirijare a resurselor umane. Deoarece a fost fondată оn perioada sovietică, acum trece o perioadă de tranziţie de la sistemele sovietice la cele europene.
Combinatul de vinuri „Cricova”S.A. este o оntreprindere de stat şi оn cadrul ei se includ şi sindicatele care asigură оndeplinirea tuturor drepturilor angajaţilor. Cu toate că оn mare parte оntreprinderea prin faptul că nu concediază o parte din angajaţi, totuşi, cоt de cоt le susţine traiul, deoarece оn zonă ea are practic cei mai mulţi angajaţi şi cu un salariu destul de оnalt, plătit la timp, dar aceast lucru se efectuiază cu piederi pentru оntreprindere.

Bibliografie:
1) Bălănuţă V. “Analiza gestionară: lucrare didactico-aplicativă оn domeniul activităţii оntreprinderii de producţie”, ASEM, Chişinău 2004.
2) Cojocaru Svetlana “Managementul resurselor umane ”, Chişinău 1998.
3) Iosif Gherghe “Managementul resurselor umane. Psihoogia personalului”, ed. Victor, Bucureşti 2002.
4) Movileanu P.T. “Eficienţa economică a utilizării potenţialului uman”, Chişinău 2000.
5) Monitorul Oficial din 11 aprilie 2003, nr. 50-52, “Legea salarizării”.
6) Hotărоrea Guvernului RM nr.152 din 19.02.2004

Introducere:
Dinamica societăţii contemporane, tinzоnd spre o globalizare aproape generalizată, forţează organizaţiile să găsească metode noi de adaptare; dacă, оn trecutul recent, se punea accent pe cercetare, pe progresul tehnologiilor, оn acest moment, prioritate are componenta umană şi identificarea unor metode inovatoare de valorificare a potenţialului resurselor umane.

Cuprins:
Capitolul I: Bazele teoretico-ştiinţifice ale conceptului managementului resurselor umane оn economia de piaţă.
1.1 Conceptul de management al resurselor umane оn economia contemporană
1.2 Etapele managementului resurselor umane
1.3 Evaluarea indicatorilor managementului resurselor umane

Capitolul II: Diagnosticarea situaţiei economico-financiare la „Alianţa-Vin” SRL
2.1 Caracteristica оntreprinderii
2.2 Cercetări de marketing
2.3 Analiza indicatorilor economico-financiari de bază
2.3.1 Analiza vоnzărilor
2.3.2 Analiza programei de producţie
2.3.3 Analiza mijloacelor fixe
2.3.4 Analiza costului de producţie
2.3.5 Analiza profitului şi rentabilităţii
2.3.6 Analiza situaţiei financiare
2.4 Diagnosticarea managementului resurselor umane
2.4.1 Organizarea activităţii de dirijare a personalului
2.4.2 Evaluarea etapelor managementului resurselor umane
2.4.5 Analiza indicatorilor resurselor umane
2.5 Analiza dependenţei de corelaţie
2.6 Analiza SWOT

Capitolul III: Proiectul de măsuri pentru perfecţionarea managementului resurselor umane la SRL „Alianţa-Vin”
3.1 Elaborarea strategiei оn domeniul resurselor umane
3.2 Reorganizarea funcţiei de personal
3.3 Perfecţionarea etapelor managementului resurselor umane
3.4 Măsuri de introducere a tehnicii performante
3.5 Sistematizarea măsurilor propuse şi aprecierea eficienţei economice

Оncheiere:
Prezenta lucrare a fost efectuată cu scopul de analiză a activităţii secţie de resurse umane la „Alianţa-Vin” SRL şi оn baza acesteia de elaborat proiectul de măsuri pentru perfecţionarea managementului resurselor umane.
Analiza activităţii economice a оntreprinderii menţionate a arătat că оn industria vinicolă „Alianţa-Vin” SRL deţine o satisfăcătoare poziţie, fiind una dintre liderii pe piaţa exporturilor de producţie vinicolă.
Оn urma diagnosticării managementului resurselor umane de la „Alianţa-Vin” SRL, s-a constatat că оn acest domeniu există rezerve de оmbunătăţire, de aceea s-au luat un şir de măsuri.

Bibliografie:
1. Codul Muncii al Republicii Moldova din 01.10.2003;
2. Legea Salarizării a Republicii Moldova din 11.04.2002;
3. Anghel Dan Managementul Resurselor Umane. – Bucureşti: Editura Semne SRL, 1999;
4. Bălănuţ A. Analiza gestionară. ∕∕ Seria Biblioteca Contabilului, ASEM, 2003;
5. Burloiu P. Managementul Resurselor Umane. – Bucureşti: Editura Lumina Lex:1997;
6. Cole G.A. Managementul personalului. – Bucureşti: Codecs, 2000;
7. Chişu V.A. Manualul specialistului оn resurse umane. – Bucureşti: IRECSON, 2002;
8. Gheorghiu A. Analiza economico-financiară la nivel microeconomic. – Bucureşti: Editura Economică, 2004;
9. Iosif G. Managementul Resurselor Umane: psihologia personalului. Bucureşti: Editura Victor, 2001;
10. Jalencu M. Managementul Resurselor Umane. – Chişinău, UCCM, 2003;
11. Keenan K. Cum să selectezi personalul. ∕∕ Ravette Publishing, 1996;
12. Lefter V, Manolescu A., Deaconu A., Popa I, Mihalache V. Managementul Resurselor Umane: Studii de caz, probleme, teste. – Bucureşti, Editura Economică: 1999;
13. Manolescu A. Managementul Resurselor Umane. – Bucureşti: Editura Economică, 2001;
14. Manolescu A. Managementul Resurselor Umane. – Bucureşti: Editura Economică, 2003;
15. Manolescu A. Managementul Resurselor Umane – aplicaţii. – Bucureşti: Editura Economică, 2004;
16. Mathis R.L, Nica P., Rusu C. Managementul Resurselor Umane. – Bucureşti: Editura Economică,1997;
17. Moldovan-Scholz M. Managementul Resurselor Umane. – Bucureşti: Editura Economică, 2000;
18. Nicolescu O. Managerii şi managementul resurselor umane. – Bucureşti: Editura Economică, 2004;
19. Nicolescu O. Fundamentele managementului organizaţional. – Bucureşti: tribuna Economică, 2001;
20. Pitariu H. Managementul Resurselor Umane: Evaluarea performanţelor profesionale. – Bucureşti: Editura All-Beck, 2000;
21. Radu Emilian, Managementul Resurselor Umane. – Bucureşti : Editura ASE: 2003.

Introducere:
Una din cele mai importante valori a unei organizaţii o reprezintă resursa umană. Nici o organizaţie nu poate funcţiona bine fără existenţa unei resurse umane valoroase, la fiecare nivel organizaţional.
Managementul Resurselor Umane constituie complexul de activităţi orientate către utilizarea eficientă a personalului unei organizaţii, urmărindu-se atвt realizarea obiectivelor acesteia cоt şi satisfacerea nevoilor angajaţilor.

ОNCHEIERE:
Din studiul efectuat la S.A. „CARMEZ” este o societate de dimensiuni mari, avоnd la sfоrşitul anului 2004 un număr de 940 de angajaţi şi o structură organizatorică de tip mixt оmbinоnd structurile ierarhice cu cele funcţionale.
Datorită retehnologizării şi investişiilor efectuate оn ultimii ani, se observă o scădere de angajaţi оn anul 2004 faţă de anul 2003 cu 87 de angajaţi. Cerecetarea efectuată оn unitate a condus la formarea unei sugestii şi propuneri asupra unui aspect referitor la perfecţionarea organizării resurselor umane, la utilizarea cоt mai eficientă a acestuia, deoarece de ea depinde rezultatele obţinute оn cadrul unităţii avоnd оn vedere programul activităţii societăţii.

Cuprins:
CAPITOLUL I. CONCEPŢIA DE MANAGEMENT A RESURSELOR UMANE
1.1. Definirea managementului resurselor umane
1.2. Caracteristica etapelor managementului resurselor umane
1.3. Organizarea funcţiei de personal оn оntreprindere

CAPITOLUL II. ANALIZA TEHNICO – ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII DE PRODUCERE A ОNTREPRINDERII
2.1. Caracteristica ramurii.
2.2. Analiza principalilor indicatori tehnico – economici ai S.A. „Carmez”
2.3. Cercetări de marketing la S.A. „Carmez”
2.4. Analiza activităţii de producţie
2.5. Diagnosticarea managementului resurselor umane
2.6. Analiza managementului resurselor umane pe domenii de activitate
2.7 Analiza financiară a S.A. „CARMEZ”.
2.8. Analiza de corelaţie a productivităţii muncii.
2.9. Analiza SWOT оn domeniul managementului resurselor umane

CAPITOLUL III. PROIECTUL DE MĂSURI DE PERFECŢIONARE A MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE LA ОNTREPRINDEREA S.A. „CARMEZ”
3.1. Măsuri de perfecţionare a organizării managementului resurselor umane la оntreprinderea S.A. „Carmez”
3.2. Procesul de producere a salamului „De Casă”
3.3. Introducerea tehnicii şi tehnologiilor noi de producţie
3.4. Sistematizarea planului de măsuri

ОNCHEIERE:
Din studiul efectuat la S.A. „CARMEZ” este o societate de dimensiuni mari, avоnd la sfоrşitul anului 2004 un număr de 940 de angajaţi şi o structură organizatorică de tip mixt оmbinоnd structurile ierarhice cu cele funcţionale.
Datorită retehnologizării şi investişiilor efectuate оn ultimii ani, se observă o scădere de angajaţi оn anul 2004 faţă de anul 2003 cu 87 de angajaţi. Cerecetarea efectuată оn unitate a condus la formarea unei sugestii şi propuneri asupra unui aspect referitor la perfecţionarea organizării resurselor umane, la utilizarea cоt mai eficientă a acestuia, deoarece de ea depinde rezultatele obţinute оn cadrul unităţii avоnd оn vedere programul activităţii societăţii.

Bibliografie:
1. BĂRBULESCU CONSTANTIN., Pilotajul performant al оntreprinderii. – Editura Economică, Bucureşti, 2000;
2. BĂRBULESCU CONSTANTIN, Managementul producţiei industriei. – Vol. I,II, - Bucureşti, 1997;
3. BIEŞU MARINA, Managementul resurselor umane. – Chişinău, ASEM, 2003;
4. BURLOIU PETRU, Managementul resurselor umane. – Bucureşti, 2001;
5. COJOCARU SVETLANA, Managementul resurselor umane. – Chişinău, TACIS, 1998;
6. LEFTER VIOREL, Managementul resurselor umane. – Bucureşti, 1995;
7. IOSIV GHEORGHE, Managementul resurselor umane: psihologia personalului – Bucureşti, Editura Victor, 2001;
8. IACOB O., Managementul organizaţiilor, Bucureşti, 2000;
9. LOZOVANU CAROLINA, Restructurarea industriei lactatelor prin integrarea producerii, prelucrării şi comercializării producţiei. Teză de doctor оn ştiinţe economice, UTM, Chişinău, 2005;
10. MANOLESCU A., Managementul resurselor umane. –Editura Economică, 2001;
11. MATHIS L., Managementul resurselor umane. – Bucureşti, Editura Economică, 1997;
12. MEREUŢĂ GHEORGHE, Managementul resurselor umane – factor potenţial al capacităţilor militare a unui stat. Teză de doctor оn ştiinţe militare, Bucureşti, 2005;
13. MIHALCEA R., Management: fundamente, interferenţe, studii de caz, soluţii, Editura Economică, Bucureşti, 2000;
14. MOLDOVAN – SCHOLZ MARIA, Managementul resurselor umane. – Bucureşti, Editura Economică, 1997;
16. NICOLĂESCU O., Sisteme, metode şi tehnici manageriale. - Bucureşti, Editura Economică, 2000;
17. ONIŢA MIRCEA, Diagnosticarea economico – financiară a оntreprinderii, Bucureşti,
18. POPESCU ANGELA, Integrarea şi securitatea alimentară, - Tribuna Economică, Nr. 25-26, 1996;
19. VASILE DAN, Managementul industrial, Editura Economică, 1994;
20. www.statistica.md
21. www.agriculture.md
22. www.bizpro.md

Introducere:

Cuprins:
Capitolul Ι. Esenta managementului resurselor umane si directiile de perfectionare a lui.
1. Managementul resurselor umane
2. Etapele managementului resurselor umane
3. Conţinutul şi caracteristica algoritmului ştiinţific al managementului resurselor umane
4.etapele de perfectionare a managementului resurselor umane

Capitolul ΙΙ: analiza tehnico-economica a activitatii intreprinderii S.R.L."Valul Traian”
2. 1. Evoluţia societăţii pe actiuni „VALUL TRAIAN”
Diagnosticul tehnic
Diagnosticul comercial
2.2. Piaţa, aprecierea evoluţiei оntreprinderii pe piaţa de desfacere.
2.3. Analiza оn dinamică a indicatorilor tehno-economică a activităţii оntreprinderii.
2.4. Analiza programului de producţie şi comercializare.
Analiza оndeplinirii programului de producţie pe sortimente
Analiza оndeplinirii programului de producţie după structură
Analiza programului de producţie după calitate si competitivitate
Analiza venitului din vоnzări
2.5. Analiza situaţiei financiare.
analiza diagnostic a profitului
Diagnosticul rentabilităţii
Analiza diagnostic a stocurilor de materiale
Analiza lichiditaţii
2.6. Analiza asigurării cu resurse umane şi eficienţa utilizării acestora.
Analiza asigurării оntreprinderii cu resurse umane sub aspect cantitativ, structural şi calitativ
Analiza utilizării timpului de muncă
Analiza productivităţii muncii.
Analiza S. W. O. T. a resurselor umane la S.R.L. Valul Traian
2.7. Analiza de corelaţia

Capitolul III. Analiza activităţilor din domeniul resurselor umane
3.1 Strategii şi politici din domeniul resurselor umane
3.2 Analiza posturilor
3.3 Planificarea personalului
3.4 Selecţia şi оncadrarea personalului
3.5 Formarea şi perfecţionarea personalului
3.6 Abordări de perspectivă privind managementul resurselor umane оn cadrul societăţii cu răspundere limitată "Valul Traian”
3.7 Măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane
3.8 Alegerea şi fundamentarea schemei tehnologice şi a utilajului.Calculul efectului economic оn urma introducerii măsurilor propuse.

ОNCHEIERE:
Rolul managementului resurselor umane оn procesul de producţie determină cerinţe speciale pentru informaţia despreperformanţa, mişcarea, starea şi utilizarea resurselor umane.
Оn cadrul tezei de licenţă cu tema „Perfecţionarea managenentului resurselor umane” оn cele trei capitole s-a examinat modul de evidenţă, documentare şi analiză a managementului resurselor umane la intreprinderea S.R.L.Valul Traian.

Bibliografie:
1.Hotărarea Guvernului Republicii Moldova despre aprobarea Regulamentului
cu privire la modul de elaborare şi aprobare a Listei agenţilor economici –
intreprinderi ale industriei alimentare şi a tipurilor de servicii prestate de către aceştia pe teritoriul Republicii Moldova solicitanţilor plasării mărfurilor sub
regim vamal de perfecţionare activă, impozitate la TVA la cota zero, şi despre
modul de administrare a serviciilor prestate de aceste intreprinderi, nr.519 din
20.05.2004 // Monitorul Oficial al Republicii Moldova nr.83-87/660 din
28.05.2004.
2. Legea Salarizării a Republicii Moldova din 11.04.2002.
3. Anuare Statistice ale Republicii Moldova, a. 2004-2007.
4. Active normative cu privire la reforma contabilităţii, standartele internaţionale de Contabilitate. Vol Ι.-Chişinău, Moldpres 1998-200 p.
5. Standardele Naţionale de Contabilitate şi Comentariile cu privire la aprecierea Standartelor Naţionale de Contabilitate aprobate prin ordinul Ministerul Finanţelor al Republicii Moldova nr. 16 din 29 ianuarie 1999 Monitorul Oficial al Republicii Moldova nr.35-38 din 15 aprilie 1999.
6. Baieşu M. Managementul Resurselor Umane. -Chişinău, ASEM, 2003;
7. Băloiu L. Managementul inovaţiei: intreprinderea viitorului, viitorul
intreprinderii. – Bucureşti: Editura Eficient, 199
8. Bărbulescu C. Coord. Economia şi gestiunea intreprinderii. – Bucureşti: Editura
Economică, 1995
9. Bălănuţă V. Analiza eficienţei utilizării personalului productive оn baza rezultatelor activităţii operaţionale. Contabilitate şi audit, 2001, nr.5, p.41-42.
10. Bircă A. Salarizarea personalului. - Chişinău, ASEM, 2001;
11. Bircă A. Managementul resurselor umane. - Chişinău, ASEM, 2005;
12. Bircă A. Organizarea procesuală şi structurală a Departamentului Resurse
Umane // Economica. – 2003. – nr.2 – p.32.
13. Blaj I. Republica Moldova: experiment ratat pe spatele unei economii tinere //
Economistul. – 1999. – nr.452. – p.2.
14. Burloiu P. Managementul Resurselor Umane. - Bucureşti, Editura Lumina Lex:
1997;
15. Căpriţă M. Unele aspecte ale managementului personalului in contextul
mediului nostru economic // Intellectus. – 1996. – nr.1 – p.36.
16. Chişoiu M. Tendinţe in politicile salariale ale firmelor // Tribuna Economică. –
1996. – nr.11 – p.25.
17. Chişu V.A. Manualul specialistului in resurse umane. – Bucureşti: Irecson,
2002.
18. Cimpoieş D. Diagnoza şi gestionarea resurselor umane – direcţie importantă a
dezvoltării economice şi sociale // Economistul. – 2001. – 22 ianuarie. – p.4.
19. Cole G.A. Managementul personalului. – Bucureşti: Codecs, 2000.
20. Cornescu V. Productivitatea muncii şi factorul uman. – Bucureşti: Editura
Politică, 1977.
21. Coşeru V., Unguru I. Productivitatea muncii in construcţii, modele de creştere.
– Timişoara: Facla, 1984.
22. Done I. Salariul şi motivaţia muncii. – Bucureşti: Expert, 2000.
23. Dumitrescu C., Fintină N., Militaru C. Elemente de management general. –
Timişoara: Eurobit, 1998.
24. Dragomir Gh. Productivitatea muncii. – Craiova, Universitaria, 1997.
25. Drucker P. Inovaţia şi sistemul antreprenorial. – Bucureşti: Editura
Enciclopedică, 1993.
26. Fodorea P. Managementul resurselor umane. Forţă a vanzării. – Iaşi: Sedcom
Libris, 2004.
27. Jalencu M. Managementul Resurselor Umane. - Chişinău, UCCM: 2003;
28. Johns G. Comportament organizaţional. – Bucureşti: Editura Economică,1998.
29. Iosif Gh. Managementul resurselor umane: psihologia personalului. –
Bucureşti: Victor, 2001.
30. Manolescu A. Managementul Resurselor Umane. - Bucureşti, Editura
Economică: 2001;
31. Marchis M., Petean F. Managementul strategic al resurselor umane. – Cluj:
DCM, 2000.
32. Petrovici V. Tendinţele actuale in managementul resurselor umane //
Economistul. – 1998. – 16 octombrie. – p.7.
33. Pitariu H. Managementul Resurselor Umane: Evaluarea performanţelor
profesionale. - Bucureşti, Editura All-Beck: 2000;
34. Tcaciuc C. Planificarea investiţiilor in dezvoltarea capitalului uman al
intreprinderii // Economica. – 2000. – nr.1. – p.48.
35. Timan Ia. Managementul resurselor umane – instruirea şi ridicarea calificării
personalului // Economica. – 2003. – nr.4. – p.35.
36. Vladimir Balanuţă Analiza gestionară, seria”bliblioteca contabilului”ASEM 2003.
Internet
1. www.managementul resurselor umane.com
2. www.wto.org
3. www.imf.org
4. www.worldbank.org
5.http://www.unglobalcompact.org/).
6. www.unctad.org
7. www.worldgrowth.org

INTRODUCERE:
Economia de piaţă оnseamnă atвt concurenţa pe piaţa internă, cвt şi pe piaţa internaţională, iar una dintre laturile cele mai puternice оn lupta concurenţială este calitatea superioară a produselor sau serviciilor, astfel оncвt acestea să corespundă necesităţilor sociale şi cerinţelor beneficiarilor.
Asigurвnd calitatea, producătorul dă оncredere beneficiarului că produsele, serviciile sunt conform aşteptărilor şi, ca atare capacitatea de a le realiza sau a presta atвta timp cвt este nevoie de ele.

CUPRINS:
CAPITOLUL 1 SISTEMUL DE MANAGEMENT AL CALITĂŢII – FACTOR DETERMINANT ОN ASIGURAREA COMPETITIVITĂŢII ОNTREPRINDERII
1.1 Conceptul şi caracteristicile de calitate
1.2 Calitatea totală şi managementul calităţii totale.
1.3 Perfecţionarea managementului calităţii.

CAPITOLUL 2 ANALIZA TEHNICO–ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII ОNTREPRINDERII О.M. „EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY” S.A.
2.1 Caracteristica оntreprinderii
2.2 Poziţia оn ramură şi Benchmarking
2.3 Analiza indicatorilor tehnico-economici de bază ai оntreprinderii
2.4 Analiza vвnzărilor
2.5 Analiza consumurilor şi a cheltuielilor
2.6 Analiza situaţiei financiare
2.6.1 Analiza activelor оntreprinderii
2.6.2 Analiza pasivelor оntreprinderii
2.6.3 Analiza Profitului şi a Rentabilităţii
2.6.4 Analiza lichidităţii şi solvabilităţi оntreprinderii
2.7 Analiza utilizării resurselor umane
2.8 Analiza sistemului de management al calităţii
2.9 Analiza dependenţei de corelaţie a rentabilităţii vвnzărilor de factorii de influenţă
2.10 Analiza SWOT

CAPITOLUL 3 PROIECTUL DE MĂSURI PENTRU PERFECŢIONAREA MANAGEMENTULUI CALITĂŢII О.M. „EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY” S.A.
3.1 Perfecţionarea managementului calităţii existent la оntreprindere
3.2 Perfecţionarea managementului calităţii prin introducerea tehnicii noi
3.3 Perfecţionarea calităţii prin intermediul aplicării tehnologiilor moderne
3.3.1 Caracteristica produsului finit
3.3.2 Caracteristica materiei prime şi a materialelor auxiliare
3.3.3 Descrierea procesului tehnologic
3.3.4 Metode şi mijloace de control al procesului tehnologic, materiei prime şi produsului gata.
3.3.5 Calculul tehnologic

CONCLUZII:
Gusturile şi preferinţele consumatorilor au variat permanent de la o etapă de dezvoltare economică la alta. Odată cu accelerarea progresului tehnico-ştiinţific, cu tranziţia la sistemul economiei de piaţă, au variat şi necesităţile oamenilor nu doar оn bunuri materiale, dar şi оn manifestarea propriei personalităţi distincte Astfel sarcina оntreprinderilor de producţie, de a satisface cerinţele consumatorilor a devenit mai dificilă. Iar pentru a o realiza, оntreprinderea trebuie să fie mereu perceptibilă la schimbările mediului extern, să cunoască, să poată prognoza prin activitatea de marketing evoluţia cererii la produsele sale şi să lanseze altele noi cвnd aceasta va deveni o necesitate sau o oportunitate cu efecte economice promiţătoare. Desfăşurarea activităţilor date fără un management al calităţii eficient este imposibilă

BIBLIOGRAFIE:
1. Bărbulescu C. „Economia şi gestiunea оntreprinderii”, Editura Tehnica, Bucureşti, 1999.
2. Bohosievici Cazimir „Asigurarea calităţii”, Editura Tehnică-Info, Chişinău, 2001.
3. Blaj I. D., Ăconomico-matematicescoie modelerovanie v pişevoi promоşlenosti, ed. Agropromizdat, 1986
4. Blaj I. D., Ceornоi N., Economia firmelor contemporane, ed. Prut Internaţional, Chişinău, 2003
5. Hrişcev E., Managementul firmei, ed. ASEM, Chişinău, 1998
6. Guţu I., Republica Moldova: economia оn tranziţie, ed. Litera, Chişinău, 1998.
7. Guţu V., Metodologia de restructurare, ed. Tipografia Centrală, Chişinău, 2002
8. Nicolescu O, Strategii manageriale de firmă, ed. Econmica, Bucureşti, 1998.
9. Nederiţa A., Evidenţa contabilă, ed. ACAP, Chişinău, 2002
10. Nederiţa A., Evidenţa financiară, ed. ACAP, Chişinău, 2002
11. Oprean C., Claudiu Vasile „Managementul calităţii”, Editura Universităţii „Lucian Blaga”, Sibiu, 2002.
12. Saviţcaia G., Analiz hozeastvenoi deiatelnosti predpriatia, Minsc, 2002
13. Sorocean C., Restructurarea оntreprinderilor: necesitate, modalităţi, tehnici,
14. Юд. Бригхем . ”Финансовый менеджмент” Санкт-Петербург, 1997.
15. „Manualul sistemului calităţii”, Editura Tehnică, Bucureşti, 1997.
16. „Standardul internaţional al Sistemului de Management al Calităţii ISO 9001:2000”, ASRO, Bucureşti, 2001.
17. “Tribuna economică”, 2004, N-41, N-44
18. ”Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий и обьединений”, Ред Рыткин, Москва, 1980.
19. .Балантер И.И.”Технологическое проектирование пивоваренных заводов и цехов безалкогольных напитков”, Пищепромиздат, Москва,1962 г.
20. .Елагина Е.Е “Экономика. Организация и планирование производство пиво и безалкогольных напитков”, Пищепромиздат, Москва,1975 г.
21. .Калунянц К.А. „Дипломное проектирование заводов по производству пива и безалкогольных напитков”, Агропромиздат, Москва, 1969г.
22. www.bere.md
23. www.logos press.md
24. www.Rambler.ru

INTRODUCERE:
Оn activitatea oricărei оntreprinderi, оn special оn cazul оntreprinderilor din industria alimentară, un rol foarte important оi revine activităţii de aprovizionare tehnico-materiale.
Desfăşurarea continuă a proceselor de producţie impune asigurarea оntreprinderii cu resurse materiale оn cantităţile şi ritmurile cerute de consumul productiv: materii prime, materiale, utilaje, piese de schimb. Prin aprovizionarea tehnico–materială se derulează activităţi care asigură planificarea, realizarea şi evidenţa resurselor materiale, a utilajelor, a energiei precum şi deplasarea acestora de la furnizor la consumator.

CUPRINS:
CAPITOLUL I. ABORDAREA CONCEPTELOR TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI APROVIZIONĂRII
1.1 Esenţa şi trăsăturile specifice managementului aprovizionării
1.2 Examinarea organizării subsistemului de aprovizionare
1.3 Sistemul de relaţii aferente activităţii de aprovizionare tehnico-materială

CAPITOLUL II. ANALIZA TEHNICO-ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII ОNTREPRINDERII S.A. „AROMA”
2.1 Caracteristica оntreprinderii S.A. „Aroma”
2.2 Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază ai оntreprinderii S.A. „Aroma”
2.3 Analiza producţiei şi vвnzărilor S.A. „Aroma”
2.4 Analiza costului la S.A. „Aroma”
2.5 Evaluarea managementului aprovizionării tehnico-materiale оn cadrul S.A. „Aroma”
2.5.1 Rolul şi sarcinile comportamentului de aprovizionare tehnico-materială a S.A. „Aroma”
2.5.2 Examinarea aprovizionării tehnico-materiale a S.A. „Aroma”
2.6 Analiza situaţiei patrimonial-financiare a S.A. „Aroma”
2.7 Analiza dinamică a dependenţei rentabilităţii resurselor consumate a оntreprinderii S.A. „Aroma” de factorii de bază
2.8 Analiza SWOT a S.A. „Aroma”

CAPITOLUL III. PROIECTUL DE MĂSURI DE PERFECŢIONARE A MANAGEMENTULUI APROVIZIONĂRII TEHNICO-MATERIALE LA S.A. „AROMA”
3.1 Direcţii de bază privind perfecţionarea managementului aprovizionării tehnico-materiale la S.A. „Aroma”
3.2 Integrarea pe verticală – un pas important оn vederea perfecţionării aprovizionării cu materie primă
3.3 Utilizarea metodei Just-in-Time ca oportunitate оn domeniul perfecţionării managementului aprovizionării tehnico-materiale la S.A. „Aroma”
3.4. Alegerea şi argumentarea schemei tehnologice şi a utilajului de producere a divinului ordinar
3.4.1. Consideraţii generale
3.4.2. Caracteristica materiei prime
3.4.3. Descrierea principalelor operaţii tehnologice
3.4.4. Calculul de aparataj pentru producerea 150.000 dal de divin ordinar
3.5 Calculul efectului economic de la introducerea aparatului de distilat VAND cu productivitatea 1000 dal/24 ore

ОNCHEIERE:
Examinвnd evoluţia relaţiilor dintre оntreprinderile vinicole şi furnizorii de materie primă şi ţinвnd cont de situaţia actuală a acestor relaţii, s-a concluzionat că aceste оncă nu au atins un nivel optim care ar proteja atвt interesele furnizorilor, cвt şi cele ale clienţilor. Оn primul rвnd, nu satisface stabilitatea şi durabilitatea acestor relaţii, ceea ce este оn defavoare ambelor părţi. Оn al doilea rвnd, structura furnizorilor nu poate fi considerată optimă, deoarece gradul de dependenţă a оntreprinderilor vinicole faţă de furnizorii de materie primă este destul de оnalt.

BIBLIOGRAFIE:
1. Gerald A., Managementul: teorie şi practică. Editura Ştiinţa, Chişinău, 2004
2. Harrington H, Harrington J., Management total оn firma secolului XXI. Editura Teora, Bucureşti, 2000;
3. Moldoveanu G., Managementul operativ al producţiei. Editura Economică, Bucureşti, 1999;
4. Băleanul C., Managementul оmbunătăţirii continue. Bucureşti, 2001;
5. Băşanu Gh., Pricop M., Managementul aprovizionării şi desfacerii”. Editura Economică, Bucureşti, 2000;
6. Brоnzaş P., Condiţionarea , planificarea şi organizarea оntreprinderii. Bucureşti 1998;
7. Fundătură D., Managementul resurselor materiale. Editura Economică, Bucureşti, 1999;
8. Cole G., Managementul: teorie şi practică. Editura Ştiinţa, Chişinău 2004;
9. Moldoveanu Gg., Managementul operativ al producţiei. Editura Economică, Bucureşti 1999;
10. Constantinescu D., Ungureanu A., Management. Editura Tehnică, Bucureşti, 1998;
11. Dijmărescu, I., Management. Academia Romвnă de Management, vol.1-4, Bucureşti, 1992;
12. Dima, I., Managementul producţiei industriale. Universitatea Tehnică Petroşani, 1994;
13. Marian L., Management general şi industrial. Universitatea Tehnică Tg.Mureş, 1994;
14. Marian L., Elemente de management industrial. Universitatea "Petru Maior" Tg.Mureş, 2001;
15. Nicolescu O., ş.a.: Management. Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 1992;
16. Radu C., Stanciu R., Management industrial. Editura Bren, Bucureşti, 1998;
17. Russu C., Voicu M., ABC-ul managerului. Editura Gh. Asachi, Iaşi, 1993;
18. I.N.I.D.: Managementul pe produs оn economia de piaţă. Bucureşti, 1994;
19. I.N.I.D.: Metode avansate de management al оntreprinderii. Bucureşti, 1995;
20. Statutul oficial al оntreprinderii S.A. „Aroma”;
21. Statutul laboratorului al S.A. „Aroma”;
22. Raportul financiar al S.A. „Aroma” pe anii 2002-2006 ;
23. Raportul statistic numărul 1- p al S.A. „Aroma” pe anii 2002-2006;
24. Raportul statistic numărul 5- c al S.A. „Aroma” pe anii 2002-2006.

Оntroducere:
Restructurarea оntreprinderilor este o parte componentă a procesului tranziţiei la economia de piaţa. Оn procesul de restructurare se perfecţionează structura organiuaţională a оntreprinderii, se perfecţionează tehnologiile aplicate şi se implementează noi tehnologii avansate, se restructurează sistemul de manageri şi altele. Toate măsurile realizate оn procesul restructurării au destinaţia de a spori considerabil vоnzările, cucerirea noilor pieţe de desfacere, c ear duce la ameliorarea situaţiei financiare a оntreprinderilor şi a asigura funcţionarea lor normală.

Cuprins:
Capitolul I. Restructurarea activităţii comerciale: direcţii şi obiective
1.1. Noţiuni teoretice a restructurării economice a оntreprinderii
1.2. Metode şi tehnici de restructurare a оntreprinderilor
1.3. Strategii de restructurare
1.4. Restructurarea pe bază de eficienţă
1.4.1. Restructurarea la nivel de оntreprindere
1.4.2. Obstacole оn calea implimentară cu succes a strategiei de restructurare selectivă
1.4.3. Perspectivele abordării restructurării

Capitolul II. Analiza activităţii economico - financiare a Combinatului de Vinuri “Cricova” S.A.
2.1. Istoria оnfiinţării Combinatului de Vinuri “Cricova” S.A.
2.2. Analiza departamentului de aprovizionare
2.3. Analiza departamentului de producere
2.4. Analiza departamentului resurselor umane
2.5. Analiza departamentului de marketing
2.6. Analiza departamentului de vоnzări
2.7. Dinamica principalilor indici de dezvoltare pe anii 2000-2004 a Combinatului de Vinuri „ Cricova”S.A.
2.8. Analiza activităţii financiare
2.9. Analiza S.W.O.T.
2.10. Analiza dinamicii dependenţei rentabilităţii vоnzării de factorii studiaţi

Capitolul III. Măsuri de restructurare a activităţii comerciale
3.1. Evidenţa stocurilor
3.2. Computerizarea evidenţei stocurilor
3.3. Concentrarea comenzilor
3.4. Micşorarea capacităţii de producere
3.5. Implimentarea sistemului de management al calităţii
3.6. Restructurarea activităţii de marketing
3.7. Conţinutul şi aprecierea economică a introducerii măsurii tehnologice
3.8. Tehnologia de producere a vinului spumant prin metoda de rezervare

Concluzii:
Activitatea comercială este una din cele cinci funcţii de bază ale unei оntreprinderi, de acea оn proiectul de diplomă dat a fost desfăşurată şi analizată activitatea comercială a Combinatului de Vinuri „ Cricova” S.A.
Activitatea de vоnzare reuneşte asamblul atribuţiilor prin care se asigură nemijlocit trecerea produselor şi serviciilor din sfera producţiei оn sfera circulaţiei.
Pentru obţinerea unor rezultate mai bune оn desfăşurarea activităţii comerciale оn proiectul de diplomă sunt propuse următoarele măsuri

Bibliografia:
Ovidiu Nicolescu „ Strategii manageriale de firmă”.
„Приватизация и реструктуризация промышленых предприятий в Центральной и Восточной Европе».
Юд. Бригхем. «Финансовой менеджмент» Санкт-Петербург, 1997.
«Анализ хозяйствено – финансовой деятельности предприятий и объединений». Ред Рьтткин, Москва, 1980.
Ion T.Guţu. „Republica Moldova: Economia оn tranziţie”, Chişinău, 1998.
Vasile Munteanu „ Marketingul pentru toţi” editura Uniunii Scriitorilor 1997.
„ Observatorul economic” № 5 mai 2001
„ Observatorul economic” № 10 octombrie 2001
Rusu Costache “ Managementul afacerilor mici şi mijlocii “ editura LOGOS, Chişinău 1993
Beverd E. Needles... „ Principiile de bază ale contabilităţii” editura ARC 2001, ediţia a cincea.
Блаж И.Д. Экономико-математическое моделирование в пищевой промышлености –М., 1986-287с.
Дашевский В.И., Охрана труда в пищевой промышлености –М., Издательство Легкая и пищевая промышленость 1983-343с.

Introducere:
Planificarea este elaborarea sistemelor de măsuri, termenilor de оndeplinire a lor pentru atingerea anumitor scopuri.
O caracteristică a omului este că el оntotdeauna о-şi planifică activitatea. Оnsă mărimea activităţii planificate, cuprinsul ei concret şi realizarea acestei activităţi depinde de caracterul scopului, de factorii social economici, de timp etc.
Un om, un colectiv, оn general societatea о-şi pun оn faţa sa diferite scopuri şi principalul este că cu cоt mai multe scopuri vor fi realizate, cu atоt mai bine se vor simţi. La оntreprindere planificarea, оndeplineşte un rol de subordonat, problema ei constă оn depunerea unui efort оn atingerea scopului anumit.

Cuprins:
Capitolul I: Planificarea, funcţie a managementului producţiei industriale.
1.1.Tipologii de planificare.
1.2.Planul de dezvoltare economico – socială a unei оntreprinderi de produse industriale.
1.3.Planul “producţiei industrială”: cerinţe de bază, date de pornire şi etape de elaborare.

Capitolul II: Analiza activităţii оntreprinderii.
2.1. Analiza situaţiei generale a industriei de prelucrare
2.2.Caracteristica de bază a оntreprinderii SA „Ungheni-Vin”

Capitolul III: Elaborarea planului anual a secţiei de оmbuteliere a vinurilor
3.1. Planificarea programei de producţie оn indicatori fizici si valorici
3.2. Planificarea aprovizionării tehnico-materiale
3.3. Calculul efectului economic la оnlocuirea liniei de оmbuteliere
3.4. Planificarea costului de producţie şi a rezultatelor financiare

Bibliografie:
1. Niculescu O. „Managementul industrial”. Lito ASE, 1991;
2. Niculescu O. „Managementul. Bucureşti”, 1992;
3. Bilanţul contabil pentru 2002, 2003, 2004; formularul 1-p, formularul 5-c al оntreprinderii ОM „Ungheni-Vin” SA.