Teza de licenta - Managementul costurilor la I.S. Combinatul Vitivinicol „National–Vin„ - ID: 00121 - Volum 96 pagini
Categoria : Management 
Pentru a procura integral lucrarea contactati-ne!
Introducere:
Evoluţia întreprinderilor în RM din ultimii ani indică tot mai evident faptul că activitatea managerială trebuie să fie orientată către client şi către schimbare. În contextul globalizării economiei şi, implicit al dezvoltării mediului concurenţial, procesul managerial se relevă a fi o complexitate deosebită la toate nivelele. Prin urmare, devine strict necesară căutarea celor mai adecvate metode care să asigure desfăşurarea activităţii întreprinderilor în condiţii de competitivitate şi profitabilitate aceasta presupune derularea unor acţiuni organizatorice profitabile. Aceasta eficientă a metodelor şi tehnologiilor moderne de management. O atare abordare a gestiunii întreprinderii poate fi realizată însă, doar în baza unui suport informaţional adecvat întru cît, procesul decizional presupune numeroase informaţii care trebuie elaborate, furnizate, interpretate şi riguros controlate.
Cuprins:
Capitolul I.Managementul costurilor – instrument eficient de gestionare şi reducere a cheltuielilor
1.1Definirea şi importanţa managementului costurilor în cadrul întreprinderii
1.2 Noţiunea, componenţa şi clasificarea costului
1.3 Metode de gestionare prin costuri
Capitolul II Analiza tehnico – economică a activităţii Î.S. Combinatul Vitivinicol „Naţional – Vin „
2.1 Caracteristica întreprinderii
2.2 Analiza indicatorilor de bază a întreprinderii Combinatul „Naţional-Vin”
2.3 Analiza pieţei de desfacere
2.4 Analiza programei de producţie
2.5 Analiza personalului întreprinderii
2.6 Analiza consumurilor şi cheltuielilor la Î.S. Combinatul „Naşional-Vin”
2.7 Analiza profitului şi rentabilităţii
2.8 Analiza de corelaţie
2.9 Analiza SWOT
Capitolul III.Proiectul de măsuri pentru perfecţionarea Managementului costurilor la întreprindere
3.1 Perfecţionarea managementului costurilor prin introducerea centrelor de cost.
3.2 Perfecţionarea procesului tehnologic
3.3 Introducerea bazei de date computerizate la întreprindere
Încheiere:
Efectuînd proiectul de licenţă am avut posibilitatea de a aplica cunoştinţele teoretice acumulate, de a ne forma deprinderi, idei noi, precum şi o viziune mai clară asupra activităţii întreprinderii, privită din punct de vedere a managementului costurilor.
Conform rezultatelor reflectate anterior precum şi a analizei indicatorilor tehnico-economice activitatea întreprinderii înregistrează o micşorare a costului de producţie.
Bibliografie:
1. Legea nr. 1134-XIII din 2 aprilie 1997 cu privire la întreprinderea de stat;
2. Legea nr. 845-XII din 3 ianuarie 2003 cu privire la antreprenoriat şi întreprinderi;
3. Baciu T.A. „Costurile:organizare,planificare,contabilitate,calculaţie,
control şi analiză” Bucureşti 2001;
4. Bălănuţă V. „Analiza gestionară” Chişinău 2003;
5. Cârstea G., Oprea C. „Calculaţia costurilor” Bucureşti 1980;
6. Diaconu I., Moldoveanu L., Ivan M. „Costuri , Preţuri şi tarife” Chişinău 1997;
7. Florica Badea „Managementul producţiei” ;
8. Gheorghe Negoescu „Costuri şi preţuri” Galaţi 1998;
9. Horngren Charles T. „ Contabilitatea costurilor o abordare managerială;
10. Larisa Bugăian „Managementul costurilor şi Contabilitatea managerială” Chişinău 2003;
11. Larisa Bugăian Teză de Doctor „ Managementul strategic al costurilor” ;
12. Nicolae Ciornîi, Ilie Blaj „Economia firmelor contemporane” Chişinău 2003;
13. Niţă Dobre, Bucureşti 1995 (p.146-147);
14. Olariu Cornel „Costul şi calculaţia costurilor” ;
15. Pârvu Florea „Costuri şi fundamentarea deciziilor” Bucureşti 1999;
16. Petre Popescu „Metode şi tehnici de reducere a costurilor” Bucureşti 1995
17. Pîntea P.I. „ Contabilitatea de gestiune” Universitatea Babeş-Bolyai Cluj-Napoca 1993 (p.23-24);
18. Ristea Mihai, Possler Ladislau, Ebbeken Klaus „Calculaţia şi managementul costurilor” Bucureşti 2003;
19. Svetlana Mihaila, Maia Voicu „Aplicaţii la cntabilitatea managerială” Chişinău 2007;
20. Ştefan Nedelea „ Competitivitate şi costuri” Bucureşti 2003;
Evoluţia întreprinderilor în RM din ultimii ani indică tot mai evident faptul că activitatea managerială trebuie să fie orientată către client şi către schimbare. În contextul globalizării economiei şi, implicit al dezvoltării mediului concurenţial, procesul managerial se relevă a fi o complexitate deosebită la toate nivelele. Prin urmare, devine strict necesară căutarea celor mai adecvate metode care să asigure desfăşurarea activităţii întreprinderilor în condiţii de competitivitate şi profitabilitate aceasta presupune derularea unor acţiuni organizatorice profitabile. Aceasta eficientă a metodelor şi tehnologiilor moderne de management. O atare abordare a gestiunii întreprinderii poate fi realizată însă, doar în baza unui suport informaţional adecvat întru cît, procesul decizional presupune numeroase informaţii care trebuie elaborate, furnizate, interpretate şi riguros controlate.
Cuprins:
Capitolul I.Managementul costurilor – instrument eficient de gestionare şi reducere a cheltuielilor
1.1Definirea şi importanţa managementului costurilor în cadrul întreprinderii
1.2 Noţiunea, componenţa şi clasificarea costului
1.3 Metode de gestionare prin costuri
Capitolul II Analiza tehnico – economică a activităţii Î.S. Combinatul Vitivinicol „Naţional – Vin „
2.1 Caracteristica întreprinderii
2.2 Analiza indicatorilor de bază a întreprinderii Combinatul „Naţional-Vin”
2.3 Analiza pieţei de desfacere
2.4 Analiza programei de producţie
2.5 Analiza personalului întreprinderii
2.6 Analiza consumurilor şi cheltuielilor la Î.S. Combinatul „Naşional-Vin”
2.7 Analiza profitului şi rentabilităţii
2.8 Analiza de corelaţie
2.9 Analiza SWOT
Capitolul III.Proiectul de măsuri pentru perfecţionarea Managementului costurilor la întreprindere
3.1 Perfecţionarea managementului costurilor prin introducerea centrelor de cost.
3.2 Perfecţionarea procesului tehnologic
3.3 Introducerea bazei de date computerizate la întreprindere
Încheiere:
Efectuînd proiectul de licenţă am avut posibilitatea de a aplica cunoştinţele teoretice acumulate, de a ne forma deprinderi, idei noi, precum şi o viziune mai clară asupra activităţii întreprinderii, privită din punct de vedere a managementului costurilor.
Conform rezultatelor reflectate anterior precum şi a analizei indicatorilor tehnico-economice activitatea întreprinderii înregistrează o micşorare a costului de producţie.
Bibliografie:
1. Legea nr. 1134-XIII din 2 aprilie 1997 cu privire la întreprinderea de stat;
2. Legea nr. 845-XII din 3 ianuarie 2003 cu privire la antreprenoriat şi întreprinderi;
3. Baciu T.A. „Costurile:organizare,planificare,contabilitate,calculaţie,
control şi analiză” Bucureşti 2001;
4. Bălănuţă V. „Analiza gestionară” Chişinău 2003;
5. Cârstea G., Oprea C. „Calculaţia costurilor” Bucureşti 1980;
6. Diaconu I., Moldoveanu L., Ivan M. „Costuri , Preţuri şi tarife” Chişinău 1997;
7. Florica Badea „Managementul producţiei” ;
8. Gheorghe Negoescu „Costuri şi preţuri” Galaţi 1998;
9. Horngren Charles T. „ Contabilitatea costurilor o abordare managerială;
10. Larisa Bugăian „Managementul costurilor şi Contabilitatea managerială” Chişinău 2003;
11. Larisa Bugăian Teză de Doctor „ Managementul strategic al costurilor” ;
12. Nicolae Ciornîi, Ilie Blaj „Economia firmelor contemporane” Chişinău 2003;
13. Niţă Dobre, Bucureşti 1995 (p.146-147);
14. Olariu Cornel „Costul şi calculaţia costurilor” ;
15. Pârvu Florea „Costuri şi fundamentarea deciziilor” Bucureşti 1999;
16. Petre Popescu „Metode şi tehnici de reducere a costurilor” Bucureşti 1995
17. Pîntea P.I. „ Contabilitatea de gestiune” Universitatea Babeş-Bolyai Cluj-Napoca 1993 (p.23-24);
18. Ristea Mihai, Possler Ladislau, Ebbeken Klaus „Calculaţia şi managementul costurilor” Bucureşti 2003;
19. Svetlana Mihaila, Maia Voicu „Aplicaţii la cntabilitatea managerială” Chişinău 2007;
20. Ştefan Nedelea „ Competitivitate şi costuri” Bucureşti 2003;
