Teza de licenta - Managementului Resurselor Umane si directiile de perfectionare la Combinatul de Vinuri ‘’Cricova’’ S.A - ID: 00143 - Volum - 114 pagini
Categoria : Management 
Pentru a procura integral lucrarea contactati-ne!
INTRODUCERE:
Managementul este unul din factorii esenţiali care explică de ce o ţară este bogată sau săracă. Managementul este o artă şi nu una oarecare, ci arta artelor pentru ca pune în valoare talentele oamenilor. De aici rezultă că managementul are un pronunţat caracter uman. Conducerea înseamnă o reţea de oameni care lucrează împreună pentru a atinge obiectivele urmărite de către firme, fiecare structură a firmei îşi organizează şi conduce propriile afaceri cu singurul amendament că trebuie să-şi justifice rezultatele în faţa conducerii companiei din care face parte
CUPRINS:
Capitolul I. Esenţa Managementului Resurselor Umane şi direcţiile de perfecţionare a lui
1.1. Managementul Resurselor Umane şi etapele de bază
1.2. Managementul salarizării personalului
1.3. Salarizarea personalului şi formele lui de manifestare
1.4. Organizarea remunerării muncii în întreprinderile industriei alimentare
Capitolul II. Analiza tehnico-economică a activităţii întreprinderii
2.1 Structura generală a întrprinderii
2.1.1. Caracteristica întreprinderii
2.1.2. Structura organizatorică a întreprinderii
2.1.3. Produsele întreprinderii
2.1.4. Structura generală a combinatului
2.2 Analiza în dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază ai întreprinderii
2.3 Analiza vânzărilor
2.4 Analiza activităţii de producţie
2.4.1. Analiza fondurilor fixe
2.5 AnalizA consumurilor şi cheltuielilor
2.5.1. Structura cheltuielilor comerciale
2.5.2. Analiza cheltuielilor comerciale
2.6 Analiza managementului resurselor umane la întreprinderre
2.6.1. Analiza utilizării resurselor umane
2.6.2. Analiza sistemului de remunerare
2.6.3. Analiza resurselor umane şi remunerării muncii
2.7 Analiza situaţiei financiare
2.8 Analiza activităţii de marketing
2.8.1. Concurenţii
2.8.2. Furnizorii
2.8.3. Promovarea
2.9 Analiza de corelaţie
2.10 Analiza swot
Capitolul III. Planuri de măsuri pentru perfecţionare a Managementului resurselor umane
3.1. Departamentul resurse umane la Combinatul de Vinuri ‘’Cricova’’ S.A.
3.1.1. Măsuri de îmbunătăţire a resurselor umane
3.2. Politica salarială- componentă a politicii generale a întreprinderii
3.2.1. Analiza resurselor umane pe direcţii
3.2.2. Principalele sisteme de salarizare
3.2.3. Măsuri de perfecţionare a salarizării muncii
3.3. Partea tehnologică
3.3.1. Argumentarea schemei tehnologice
3.3.2. Metode şi mijloace de control ale procesului tehnologic
3.3.3. Calculele productive
3.4. Măsuri de introducere a tehnologiilor progresive şi tehnicii performante şi evaluarea eficienţei lor economice
3.4.1. Calculele efectului economic
3.4.2. Măsuri de perfecţionare a resurselor umane
Concluzie:
Întreprinderea ca celulă de bază a economiei naţionale, reprezintă unul din factorii esenţiali de redresare a ei, un domeniu al iniţiativei personale şi al inovării şi promovării.
Vorbind încă o dată despre importanţa managementului resurselor umane, mai ales în condiţiile relaţiilor de piaţă, se poate de determinat că ea apare din necesitatea de a determina care sunt punctele tari şi slabe, activităţile care trebuie modificate esenţial.
BIBLIOGRAFIE:
1. A. Bîrcă Salarizarea personalului. Chiţinău, ASEM 2001;
2. A. Bîrcă Managementul resurselor umane. Chişinău, ASEM 2005;
3. A. Manolescu, Mnagementul resurselor umane. Editura R.A.I., Bucureşti, 1999;
4. A. Manolescu, Managementul Resurselor Umane. Editura Economică, Bucureşti, 2003;
5. C. N. Panaite Mnagementul firmei. Editura Condor, 1998;
6. C. Rusu, Management, Concepte, Metode. Editura Expert, Bucureşti, 2001;
7. Codruţa Osoian, Adrian Petelean, Managementul Resurselor Umane. Editura Dacia, Cluj Napoca, 2002;
8. D. Torrington, L. Hall, “Personnel Management”, Ediţia a 3-a, Prentice Hall, 1995;
9. E. Mihuleac Bazele managementului. Editura Tempus, Bucureşti, 1994;
10. Gheorghe Iosif, Managementul Resurselor Umane:Psihologia Personalului, Editura Victor, Bucureşti, 2001;
11. Georgeta Pînişoară, Ion-Ovidiu Pînişoară, Managementul Resurselor Umane. POLIROM, 2004;
12. L. Ilieş, Managementul firmei. Editura Dacia, Cluj Napoca, 2001;
13. Legea salarzării din 14.02.2002.;
14. Maria Moldovan, Managementul Resurselor Umane. Editura Economică, Bucureşti, 2000;
15. M. Vărzaru, Resursele umane ale întreprinderii. Tribuna Economică, Bucureşti, 2000;
16. M. Jalencu Managementul resurselor umane. Chişinău, UCCM 2003;
17. M. Baieşu Managementul resurselor umane. Chişinău, ASEM 2004;
18. Nicolaie Ciornîi, Ilie Blaj, Economia firmelor contemporane. Editura Prut Internaţional, Chişinău, 2003;
19. Viorel Lefter, Aurel Manolescu, Managementul Resurselor Umane. EDP, Bucureşti, 1995;
20. Valeriu Umaneţ, Ala Moraru, Economia. Editura Universitas, Cimişlia, 1995;
21. www.venividi.org.
Managementul este unul din factorii esenţiali care explică de ce o ţară este bogată sau săracă. Managementul este o artă şi nu una oarecare, ci arta artelor pentru ca pune în valoare talentele oamenilor. De aici rezultă că managementul are un pronunţat caracter uman. Conducerea înseamnă o reţea de oameni care lucrează împreună pentru a atinge obiectivele urmărite de către firme, fiecare structură a firmei îşi organizează şi conduce propriile afaceri cu singurul amendament că trebuie să-şi justifice rezultatele în faţa conducerii companiei din care face parte
CUPRINS:
Capitolul I. Esenţa Managementului Resurselor Umane şi direcţiile de perfecţionare a lui
1.1. Managementul Resurselor Umane şi etapele de bază
1.2. Managementul salarizării personalului
1.3. Salarizarea personalului şi formele lui de manifestare
1.4. Organizarea remunerării muncii în întreprinderile industriei alimentare
Capitolul II. Analiza tehnico-economică a activităţii întreprinderii
2.1 Structura generală a întrprinderii
2.1.1. Caracteristica întreprinderii
2.1.2. Structura organizatorică a întreprinderii
2.1.3. Produsele întreprinderii
2.1.4. Structura generală a combinatului
2.2 Analiza în dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază ai întreprinderii
2.3 Analiza vânzărilor
2.4 Analiza activităţii de producţie
2.4.1. Analiza fondurilor fixe
2.5 AnalizA consumurilor şi cheltuielilor
2.5.1. Structura cheltuielilor comerciale
2.5.2. Analiza cheltuielilor comerciale
2.6 Analiza managementului resurselor umane la întreprinderre
2.6.1. Analiza utilizării resurselor umane
2.6.2. Analiza sistemului de remunerare
2.6.3. Analiza resurselor umane şi remunerării muncii
2.7 Analiza situaţiei financiare
2.8 Analiza activităţii de marketing
2.8.1. Concurenţii
2.8.2. Furnizorii
2.8.3. Promovarea
2.9 Analiza de corelaţie
2.10 Analiza swot
Capitolul III. Planuri de măsuri pentru perfecţionare a Managementului resurselor umane
3.1. Departamentul resurse umane la Combinatul de Vinuri ‘’Cricova’’ S.A.
3.1.1. Măsuri de îmbunătăţire a resurselor umane
3.2. Politica salarială- componentă a politicii generale a întreprinderii
3.2.1. Analiza resurselor umane pe direcţii
3.2.2. Principalele sisteme de salarizare
3.2.3. Măsuri de perfecţionare a salarizării muncii
3.3. Partea tehnologică
3.3.1. Argumentarea schemei tehnologice
3.3.2. Metode şi mijloace de control ale procesului tehnologic
3.3.3. Calculele productive
3.4. Măsuri de introducere a tehnologiilor progresive şi tehnicii performante şi evaluarea eficienţei lor economice
3.4.1. Calculele efectului economic
3.4.2. Măsuri de perfecţionare a resurselor umane
Concluzie:
Întreprinderea ca celulă de bază a economiei naţionale, reprezintă unul din factorii esenţiali de redresare a ei, un domeniu al iniţiativei personale şi al inovării şi promovării.
Vorbind încă o dată despre importanţa managementului resurselor umane, mai ales în condiţiile relaţiilor de piaţă, se poate de determinat că ea apare din necesitatea de a determina care sunt punctele tari şi slabe, activităţile care trebuie modificate esenţial.
BIBLIOGRAFIE:
1. A. Bîrcă Salarizarea personalului. Chiţinău, ASEM 2001;
2. A. Bîrcă Managementul resurselor umane. Chişinău, ASEM 2005;
3. A. Manolescu, Mnagementul resurselor umane. Editura R.A.I., Bucureşti, 1999;
4. A. Manolescu, Managementul Resurselor Umane. Editura Economică, Bucureşti, 2003;
5. C. N. Panaite Mnagementul firmei. Editura Condor, 1998;
6. C. Rusu, Management, Concepte, Metode. Editura Expert, Bucureşti, 2001;
7. Codruţa Osoian, Adrian Petelean, Managementul Resurselor Umane. Editura Dacia, Cluj Napoca, 2002;
8. D. Torrington, L. Hall, “Personnel Management”, Ediţia a 3-a, Prentice Hall, 1995;
9. E. Mihuleac Bazele managementului. Editura Tempus, Bucureşti, 1994;
10. Gheorghe Iosif, Managementul Resurselor Umane:Psihologia Personalului, Editura Victor, Bucureşti, 2001;
11. Georgeta Pînişoară, Ion-Ovidiu Pînişoară, Managementul Resurselor Umane. POLIROM, 2004;
12. L. Ilieş, Managementul firmei. Editura Dacia, Cluj Napoca, 2001;
13. Legea salarzării din 14.02.2002.;
14. Maria Moldovan, Managementul Resurselor Umane. Editura Economică, Bucureşti, 2000;
15. M. Vărzaru, Resursele umane ale întreprinderii. Tribuna Economică, Bucureşti, 2000;
16. M. Jalencu Managementul resurselor umane. Chişinău, UCCM 2003;
17. M. Baieşu Managementul resurselor umane. Chişinău, ASEM 2004;
18. Nicolaie Ciornîi, Ilie Blaj, Economia firmelor contemporane. Editura Prut Internaţional, Chişinău, 2003;
19. Viorel Lefter, Aurel Manolescu, Managementul Resurselor Umane. EDP, Bucureşti, 1995;
20. Valeriu Umaneţ, Ala Moraru, Economia. Editura Universitas, Cimişlia, 1995;
21. www.venividi.org.
