Teza de an - Panificarea activitatii economice la SA „Ungheni-Vin” - ID:00151 - Volum 36 pagini
Categoria : Management 
Pentru a procura integral lucrarea contactati-ne!
Introducere:
Planificarea este elaborarea sistemelor de măsuri, termenilor de îndeplinire a lor pentru atingerea anumitor scopuri.
O caracteristică a omului este că el întotdeauna î-şi planifică activitatea. Însă mărimea activităţii planificate, cuprinsul ei concret şi realizarea acestei activităţi depinde de caracterul scopului, de factorii social economici, de timp etc.
Un om, un colectiv, în general societatea î-şi pun în faţa sa diferite scopuri şi principalul este că cu cît mai multe scopuri vor fi realizate, cu atît mai bine se vor simţi. La întreprindere planificarea, îndeplineşte un rol de subordonat, problema ei constă în depunerea unui efort în atingerea scopului anumit.
Cuprins:
Capitolul I: Planificarea, funcţie a managementului producţiei industriale.
1.1.Tipologii de planificare.
1.2.Planul de dezvoltare economico – socială a unei întreprinderi de produse industriale.
1.3.Planul “producţiei industrială”: cerinţe de bază, date de pornire şi etape de elaborare.
Capitolul II: Analiza activităţii întreprinderii.
2.1. Analiza situaţiei generale a industriei de prelucrare
2.2.Caracteristica de bază a întreprinderii SA „Ungheni-Vin”
Capitolul III: Elaborarea planului anual a secţiei de îmbuteliere a vinurilor
3.1. Planificarea programei de producţie în indicatori fizici si valorici
3.2. Planificarea aprovizionării tehnico-materiale
3.3. Calculul efectului economic la înlocuirea liniei de îmbuteliere
3.4. Planificarea costului de producţie şi a rezultatelor financiare
Bibliografie:
1. Niculescu O. „Managementul industrial”. Lito ASE, 1991;
2. Niculescu O. „Managementul. Bucureşti”, 1992;
3. Bilanţul contabil pentru 2002, 2003, 2004; formularul 1-p, formularul 5-c al întreprinderii ÎM „Ungheni-Vin” SA.
Planificarea este elaborarea sistemelor de măsuri, termenilor de îndeplinire a lor pentru atingerea anumitor scopuri.
O caracteristică a omului este că el întotdeauna î-şi planifică activitatea. Însă mărimea activităţii planificate, cuprinsul ei concret şi realizarea acestei activităţi depinde de caracterul scopului, de factorii social economici, de timp etc.
Un om, un colectiv, în general societatea î-şi pun în faţa sa diferite scopuri şi principalul este că cu cît mai multe scopuri vor fi realizate, cu atît mai bine se vor simţi. La întreprindere planificarea, îndeplineşte un rol de subordonat, problema ei constă în depunerea unui efort în atingerea scopului anumit.
Cuprins:
Capitolul I: Planificarea, funcţie a managementului producţiei industriale.
1.1.Tipologii de planificare.
1.2.Planul de dezvoltare economico – socială a unei întreprinderi de produse industriale.
1.3.Planul “producţiei industrială”: cerinţe de bază, date de pornire şi etape de elaborare.
Capitolul II: Analiza activităţii întreprinderii.
2.1. Analiza situaţiei generale a industriei de prelucrare
2.2.Caracteristica de bază a întreprinderii SA „Ungheni-Vin”
Capitolul III: Elaborarea planului anual a secţiei de îmbuteliere a vinurilor
3.1. Planificarea programei de producţie în indicatori fizici si valorici
3.2. Planificarea aprovizionării tehnico-materiale
3.3. Calculul efectului economic la înlocuirea liniei de îmbuteliere
3.4. Planificarea costului de producţie şi a rezultatelor financiare
Bibliografie:
1. Niculescu O. „Managementul industrial”. Lito ASE, 1991;
2. Niculescu O. „Managementul. Bucureşti”, 1992;
3. Bilanţul contabil pentru 2002, 2003, 2004; formularul 1-p, formularul 5-c al întreprinderii ÎM „Ungheni-Vin” SA.
