Teza de licenta - Perfectionarea activitatii comerciale la Combinatul de Vinuri „Cricova” S.A - ID:00152 - Volum 96 pagini
Categoria : Management 
Pentru a procura integral lucrarea contactati-ne!
Întroducere:
Restructurarea întreprinderilor este o parte componentă a procesului tranziţiei la economia de piaţa. În procesul de restructurare se perfecţionează structura organiuaţională a întreprinderii, se perfecţionează tehnologiile aplicate şi se implementează noi tehnologii avansate, se restructurează sistemul de manageri şi altele. Toate măsurile realizate în procesul restructurării au destinaţia de a spori considerabil vînzările, cucerirea noilor pieţe de desfacere, c ear duce la ameliorarea situaţiei financiare a întreprinderilor şi a asigura funcţionarea lor normală.
Cuprins:
Capitolul I. Restructurarea activităţii comerciale: direcţii şi obiective
1.1. Noţiuni teoretice a restructurării economice a întreprinderii
1.2. Metode şi tehnici de restructurare a întreprinderilor
1.3. Strategii de restructurare
1.4. Restructurarea pe bază de eficienţă
1.4.1. Restructurarea la nivel de întreprindere
1.4.2. Obstacole în calea implimentară cu succes a strategiei de restructurare selectivă
1.4.3. Perspectivele abordării restructurării
Capitolul II. Analiza activităţii economico - financiare a Combinatului de Vinuri “Cricova” S.A.
2.1. Istoria înfiinţării Combinatului de Vinuri “Cricova” S.A.
2.2. Analiza departamentului de aprovizionare
2.3. Analiza departamentului de producere
2.4. Analiza departamentului resurselor umane
2.5. Analiza departamentului de marketing
2.6. Analiza departamentului de vînzări
2.7. Dinamica principalilor indici de dezvoltare pe anii 2000-2004 a Combinatului de Vinuri „ Cricova”S.A.
2.8. Analiza activităţii financiare
2.9. Analiza S.W.O.T.
2.10. Analiza dinamicii dependenţei rentabilităţii vînzării de factorii studiaţi
Capitolul III. Măsuri de restructurare a activităţii comerciale
3.1. Evidenţa stocurilor
3.2. Computerizarea evidenţei stocurilor
3.3. Concentrarea comenzilor
3.4. Micşorarea capacităţii de producere
3.5. Implimentarea sistemului de management al calităţii
3.6. Restructurarea activităţii de marketing
3.7. Conţinutul şi aprecierea economică a introducerii măsurii tehnologice
3.8. Tehnologia de producere a vinului spumant prin metoda de rezervare
Concluzii:
Activitatea comercială este una din cele cinci funcţii de bază ale unei întreprinderi, de acea în proiectul de diplomă dat a fost desfăşurată şi analizată activitatea comercială a Combinatului de Vinuri „ Cricova” S.A.
Activitatea de vînzare reuneşte asamblul atribuţiilor prin care se asigură nemijlocit trecerea produselor şi serviciilor din sfera producţiei în sfera circulaţiei.
Pentru obţinerea unor rezultate mai bune în desfăşurarea activităţii comerciale în proiectul de diplomă sunt propuse următoarele măsuri
Bibliografia:
Ovidiu Nicolescu „ Strategii manageriale de firmă”.
„Приватизация и реструктуризация промышленых предприятий в Центральной и Восточной Европе».
Юд. Бригхем. «Финансовой менеджмент» Санкт-Петербург, 1997.
«Анализ хозяйствено – финансовой деятельности предприятий и объединений». Ред Рьтткин, Москва, 1980.
Ion T.Guţu. „Republica Moldova: Economia în tranziţie”, Chişinău, 1998.
Vasile Munteanu „ Marketingul pentru toţi” editura Uniunii Scriitorilor 1997.
„ Observatorul economic” № 5 mai 2001
„ Observatorul economic” № 10 octombrie 2001
Rusu Costache “ Managementul afacerilor mici şi mijlocii “ editura LOGOS, Chişinău 1993
Beverd E. Needles... „ Principiile de bază ale contabilităţii” editura ARC 2001, ediţia a cincea.
Блаж И.Д. Экономико-математическое моделирование в пищевой промышлености –М., 1986-287с.
Дашевский В.И., Охрана труда в пищевой промышлености –М., Издательство Легкая и пищевая промышленость 1983-343с.
Restructurarea întreprinderilor este o parte componentă a procesului tranziţiei la economia de piaţa. În procesul de restructurare se perfecţionează structura organiuaţională a întreprinderii, se perfecţionează tehnologiile aplicate şi se implementează noi tehnologii avansate, se restructurează sistemul de manageri şi altele. Toate măsurile realizate în procesul restructurării au destinaţia de a spori considerabil vînzările, cucerirea noilor pieţe de desfacere, c ear duce la ameliorarea situaţiei financiare a întreprinderilor şi a asigura funcţionarea lor normală.
Cuprins:
Capitolul I. Restructurarea activităţii comerciale: direcţii şi obiective
1.1. Noţiuni teoretice a restructurării economice a întreprinderii
1.2. Metode şi tehnici de restructurare a întreprinderilor
1.3. Strategii de restructurare
1.4. Restructurarea pe bază de eficienţă
1.4.1. Restructurarea la nivel de întreprindere
1.4.2. Obstacole în calea implimentară cu succes a strategiei de restructurare selectivă
1.4.3. Perspectivele abordării restructurării
Capitolul II. Analiza activităţii economico - financiare a Combinatului de Vinuri “Cricova” S.A.
2.1. Istoria înfiinţării Combinatului de Vinuri “Cricova” S.A.
2.2. Analiza departamentului de aprovizionare
2.3. Analiza departamentului de producere
2.4. Analiza departamentului resurselor umane
2.5. Analiza departamentului de marketing
2.6. Analiza departamentului de vînzări
2.7. Dinamica principalilor indici de dezvoltare pe anii 2000-2004 a Combinatului de Vinuri „ Cricova”S.A.
2.8. Analiza activităţii financiare
2.9. Analiza S.W.O.T.
2.10. Analiza dinamicii dependenţei rentabilităţii vînzării de factorii studiaţi
Capitolul III. Măsuri de restructurare a activităţii comerciale
3.1. Evidenţa stocurilor
3.2. Computerizarea evidenţei stocurilor
3.3. Concentrarea comenzilor
3.4. Micşorarea capacităţii de producere
3.5. Implimentarea sistemului de management al calităţii
3.6. Restructurarea activităţii de marketing
3.7. Conţinutul şi aprecierea economică a introducerii măsurii tehnologice
3.8. Tehnologia de producere a vinului spumant prin metoda de rezervare
Concluzii:
Activitatea comercială este una din cele cinci funcţii de bază ale unei întreprinderi, de acea în proiectul de diplomă dat a fost desfăşurată şi analizată activitatea comercială a Combinatului de Vinuri „ Cricova” S.A.
Activitatea de vînzare reuneşte asamblul atribuţiilor prin care se asigură nemijlocit trecerea produselor şi serviciilor din sfera producţiei în sfera circulaţiei.
Pentru obţinerea unor rezultate mai bune în desfăşurarea activităţii comerciale în proiectul de diplomă sunt propuse următoarele măsuri
Bibliografia:
Ovidiu Nicolescu „ Strategii manageriale de firmă”.
„Приватизация и реструктуризация промышленых предприятий в Центральной и Восточной Европе».
Юд. Бригхем. «Финансовой менеджмент» Санкт-Петербург, 1997.
«Анализ хозяйствено – финансовой деятельности предприятий и объединений». Ред Рьтткин, Москва, 1980.
Ion T.Guţu. „Republica Moldova: Economia în tranziţie”, Chişinău, 1998.
Vasile Munteanu „ Marketingul pentru toţi” editura Uniunii Scriitorilor 1997.
„ Observatorul economic” № 5 mai 2001
„ Observatorul economic” № 10 octombrie 2001
Rusu Costache “ Managementul afacerilor mici şi mijlocii “ editura LOGOS, Chişinău 1993
Beverd E. Needles... „ Principiile de bază ale contabilităţii” editura ARC 2001, ediţia a cincea.
Блаж И.Д. Экономико-математическое моделирование в пищевой промышлености –М., 1986-287с.
Дашевский В.И., Охрана труда в пищевой промышлености –М., Издательство Легкая и пищевая промышленость 1983-343с.
