Teza de an - Perfectionarea managementului resurselor umane la S.A. “EFES Vitanta Moldova Brewery” Î.M - ID:00162 - Volum 41 pagini
Categoria : Management 
Pentru a procura integral lucrarea contactati-ne!
INTRODUCERE:
Pentru a intra în esenţa managementului resurselor umane este necesar mai înainte de a face o deosebire între resursele umane şi celelalte resurse, componente a fiecăruii proces economic:
Resursele umane sunt singurile resurse din cadrul întreprinderii care au capacitatea de aşi mări valorile sale odată cu trecerea timpului, spre deosebire de celelalte resurse, care dimpotrivă se uzează fizic şi moral.
Resursele umane sunt unice în ceea ce priveşte potenţialul lor de creştere şi dezvoltare.
Deasemenea ele îşi pot „repara” neajunsurile pentru a face faţă cerinţelor, mereu schimbătoare.
Cuprins:
CAPITOLUL I: Analiza posturilor
1.1.Necesitatea, perticularităţile şi conţinutul managementului previzional al necesarului de personal
1.2. Analiza situaţiei existente privind disponibilul de personal şi posturile de lucru
1.3. Analiza posturilor de lucru
CAPITOLUL II: Analiza situaţiei existente în domeniul MRU la S.A. “EFES Vitanta Moldova Brewery” Î.M.
2.1 Caracteristica întreprinderii şi poziţia sa în ramură.
2.2 Analiza indicatorilor tehnico-economici de bază
2.3 Analiza generală a managementului resurselor umane
2.4 Analiza MRU pe domenii de activitate
2.4.1 Analiza etapelor managementului resurselor umane.
2.4.2 Organizarea locurilor de muncă
2.4.3 Normarea muncii
2.4.4 Organizarea remunerării muncii şi motivarea personalului
2.4.5 Analiza în dinamică a indicatorilor resurselor umane
2.4.6 Protecţia socială a personalului întreprinderii
2.5 Analiza SWOT în domeniul MRU.
CAPITOLUL III. Proiectul de măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la S.A. “EFES Vitanta Moldova Brewery” Î.M.
3.1 Măsuri de perfecţionare a organizării MRU la întreprindere.
3.2 Măsuri de perfecţionare a organizării locurilor de muncă.
3.3 Măsuri de perfecţionare a normării muncii la întreprindere.
3.4 Măsuri de perfecţionare a organizării remunerării muncii.
3.5 Măsuri pentru protecţia socială a angajaţilor .
3.6 Generalizarea măsurilor propuse şi evaluarea eficienţei lor economice.
Concluzie:
Făcînd vara practică la întreprinderea Î.M. “EFES Vitanta Moldova Brewery” S.A. şi acum analizînd Managementul Resurselor Umane în cadrul ei, pot spune că această întreprindere se bucură de un succes deosebit atît din partea angajaţilor, cît şî din partea rezultatelor financiare. Pot spune că această întreprindere este competitivă, deoarece conducerea întreprinderii are un scop bine determinat în activitatea sa; lucrătorii sunt cointeresaţi în rezultatele obţinute atît material cît şi moral; se acordă o atenţie bună Managementului Resurse Umane; întreprinderea se dotează cu tehnologii performante; colectivul de muncă este unit în activitatea sa; se împrospătează permanent cunoştinţele angajaţilor datorită progresului tehnico – ştiinţific.
Bibliografia:
1. Lefter Viorel, Manolescu A. “Managementul resurselor umane” Editura Economică, Bucureşti 2000;
2. Maria Moldovan “ Managementul resurselor umane ” Editura Economică Bucureşti 2001;
3. Cojocaru Svetlana “Managementul resurselor umane ” Chişinău 1998;
4. Ciornâi Nicolae, Ilie Blaj “Economia firmelor contemporană”, Chişinău 2004;
5. Conspectul cursului „MRU”;
6. www.venividi.org
Pentru a intra în esenţa managementului resurselor umane este necesar mai înainte de a face o deosebire între resursele umane şi celelalte resurse, componente a fiecăruii proces economic:
Resursele umane sunt singurile resurse din cadrul întreprinderii care au capacitatea de aşi mări valorile sale odată cu trecerea timpului, spre deosebire de celelalte resurse, care dimpotrivă se uzează fizic şi moral.
Resursele umane sunt unice în ceea ce priveşte potenţialul lor de creştere şi dezvoltare.
Deasemenea ele îşi pot „repara” neajunsurile pentru a face faţă cerinţelor, mereu schimbătoare.
Cuprins:
CAPITOLUL I: Analiza posturilor
1.1.Necesitatea, perticularităţile şi conţinutul managementului previzional al necesarului de personal
1.2. Analiza situaţiei existente privind disponibilul de personal şi posturile de lucru
1.3. Analiza posturilor de lucru
CAPITOLUL II: Analiza situaţiei existente în domeniul MRU la S.A. “EFES Vitanta Moldova Brewery” Î.M.
2.1 Caracteristica întreprinderii şi poziţia sa în ramură.
2.2 Analiza indicatorilor tehnico-economici de bază
2.3 Analiza generală a managementului resurselor umane
2.4 Analiza MRU pe domenii de activitate
2.4.1 Analiza etapelor managementului resurselor umane.
2.4.2 Organizarea locurilor de muncă
2.4.3 Normarea muncii
2.4.4 Organizarea remunerării muncii şi motivarea personalului
2.4.5 Analiza în dinamică a indicatorilor resurselor umane
2.4.6 Protecţia socială a personalului întreprinderii
2.5 Analiza SWOT în domeniul MRU.
CAPITOLUL III. Proiectul de măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la S.A. “EFES Vitanta Moldova Brewery” Î.M.
3.1 Măsuri de perfecţionare a organizării MRU la întreprindere.
3.2 Măsuri de perfecţionare a organizării locurilor de muncă.
3.3 Măsuri de perfecţionare a normării muncii la întreprindere.
3.4 Măsuri de perfecţionare a organizării remunerării muncii.
3.5 Măsuri pentru protecţia socială a angajaţilor .
3.6 Generalizarea măsurilor propuse şi evaluarea eficienţei lor economice.
Concluzie:
Făcînd vara practică la întreprinderea Î.M. “EFES Vitanta Moldova Brewery” S.A. şi acum analizînd Managementul Resurselor Umane în cadrul ei, pot spune că această întreprindere se bucură de un succes deosebit atît din partea angajaţilor, cît şî din partea rezultatelor financiare. Pot spune că această întreprindere este competitivă, deoarece conducerea întreprinderii are un scop bine determinat în activitatea sa; lucrătorii sunt cointeresaţi în rezultatele obţinute atît material cît şi moral; se acordă o atenţie bună Managementului Resurse Umane; întreprinderea se dotează cu tehnologii performante; colectivul de muncă este unit în activitatea sa; se împrospătează permanent cunoştinţele angajaţilor datorită progresului tehnico – ştiinţific.
Bibliografia:
1. Lefter Viorel, Manolescu A. “Managementul resurselor umane” Editura Economică, Bucureşti 2000;
2. Maria Moldovan “ Managementul resurselor umane ” Editura Economică Bucureşti 2001;
3. Cojocaru Svetlana “Managementul resurselor umane ” Chişinău 1998;
4. Ciornâi Nicolae, Ilie Blaj “Economia firmelor contemporană”, Chişinău 2004;
5. Conspectul cursului „MRU”;
6. www.venividi.org
