Teza de an- Perfectionarea managementului resurselor umane la SA “Fabrica de vinuri Prut” - ID:00165 - Volum 44 pagini
Categoria : Management 
Pentru a procura integral lucrarea contactati-ne!
INTRODUCERE:
În centrul tuturor afacerilor stă omul. Toate celelalte resurse, terenuri, clădiri, mecanisme, utilaje, autovehicole sau bani sunt doar de importanţă secundară. Fără oameni organizaţia nu poate funcţiona. Resursa umană este cea mai importantă resursă a unei organizaţii, ea fiind mai importantă decât programele organizaţiei.
Creşterea, dezvoltarea resurselor umane şi fericirea oamenilor este de fapt scopul final al fiecărei societăţi. Toate celelalte aspecte sunt căi de atingere a scopului final. De aceea este foarte important să se analizeze activităţile legate de atragerea, dezvoltarea şi menţinerea forţei de muncă a organizaţiei.
Cuprins:
CAPITOLUL I: Planificarea strategică a resurselor umane
1.1 Procesul planificării strategice
1.2 Planificarea resurselor umane
1.3 Prognoza resurselor umane
CAPITOLUL II: Analiza situaţiei existente în domeniul MRU la “Fabrica de vinuri Prut”
2.1 Caracteristica întreprinderii şi poziţia sa în ramură.
2.2 Analiza indicatorilor tehnico-economici de bază
2.3 Analiza generală a managementului resurselor umane
2.4 Analiza MRU pe domenii de activitate
2.4.1 Analiza etapelor managementului resurselor umane.
2.4.2 Organizarea locurilor de muncă
2.4.3 Normarea muncii
2.4.4 Organizarea remunerării muncii şi motivarea personalului
2.4.5 Analiza în dinamică a indicatorilor resurselor umane
2.4.6 Protecţia socială a personalului întreprinderii
2.5 Analiza SWOT în domeniul MRU.
CAPITOLUL III. Proiectul de măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la “Fabrica de vinuri Prut”
3.1 Măsuri de perfecţionare a organizării MRU la întreprindere.
3.2 Măsuri de perfecţionare a organizării locurilor de muncă.
3.3 Măsuri de perfecţionare a normării muncii la întreprindere.
3.4 Măsuri de perfecţionare a organizării remunerării muncii.
3.5 Măsuri pentru protecţia socială a angajaţilor .
3.6 Generalizarea măsurilor propuse şi evaluarea eficienţei lor economice.
CONCLUZII:
În concluzie la efectuarea acestui proiect de an în analiza managementului resurselor umane la SA “Fabrica de vinuri Prut” am determinat punctele forte şi cele slabe.
Conform analizei s-a depistat că întreprinderea mai are nevoie de introdus multe mecanisme, instrumente pentru a ajunge la un nivel mai performant în conducerea personalului întreprinderii. Şi anume este nevoie implimentat etapele care nu se practică în cadrul întreprinderii dar de care sunt de o necesitate vitală în planificarea personalului şi evaluarea competenţei performanţelor lor.
LITERATURA:
Cojocaru Svetlana “Managementul resurselor umane ” Chişinău 1998
Ciornâi Nicolae, Ilie Blaj “Economia firmelor contemporană”, Chişinău 2003
Maria Moldovan “ Managementul resurselor umane ” editura Economică Bucureşti
M. Tutuie “Bazele managementului” Sibiu 1999
Lefter Viorel “Managementul resurselor umane” editura Economică, Bucureşti 1999
Conspect la managementul resurselor umane
În centrul tuturor afacerilor stă omul. Toate celelalte resurse, terenuri, clădiri, mecanisme, utilaje, autovehicole sau bani sunt doar de importanţă secundară. Fără oameni organizaţia nu poate funcţiona. Resursa umană este cea mai importantă resursă a unei organizaţii, ea fiind mai importantă decât programele organizaţiei.
Creşterea, dezvoltarea resurselor umane şi fericirea oamenilor este de fapt scopul final al fiecărei societăţi. Toate celelalte aspecte sunt căi de atingere a scopului final. De aceea este foarte important să se analizeze activităţile legate de atragerea, dezvoltarea şi menţinerea forţei de muncă a organizaţiei.
Cuprins:
CAPITOLUL I: Planificarea strategică a resurselor umane
1.1 Procesul planificării strategice
1.2 Planificarea resurselor umane
1.3 Prognoza resurselor umane
CAPITOLUL II: Analiza situaţiei existente în domeniul MRU la “Fabrica de vinuri Prut”
2.1 Caracteristica întreprinderii şi poziţia sa în ramură.
2.2 Analiza indicatorilor tehnico-economici de bază
2.3 Analiza generală a managementului resurselor umane
2.4 Analiza MRU pe domenii de activitate
2.4.1 Analiza etapelor managementului resurselor umane.
2.4.2 Organizarea locurilor de muncă
2.4.3 Normarea muncii
2.4.4 Organizarea remunerării muncii şi motivarea personalului
2.4.5 Analiza în dinamică a indicatorilor resurselor umane
2.4.6 Protecţia socială a personalului întreprinderii
2.5 Analiza SWOT în domeniul MRU.
CAPITOLUL III. Proiectul de măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la “Fabrica de vinuri Prut”
3.1 Măsuri de perfecţionare a organizării MRU la întreprindere.
3.2 Măsuri de perfecţionare a organizării locurilor de muncă.
3.3 Măsuri de perfecţionare a normării muncii la întreprindere.
3.4 Măsuri de perfecţionare a organizării remunerării muncii.
3.5 Măsuri pentru protecţia socială a angajaţilor .
3.6 Generalizarea măsurilor propuse şi evaluarea eficienţei lor economice.
CONCLUZII:
În concluzie la efectuarea acestui proiect de an în analiza managementului resurselor umane la SA “Fabrica de vinuri Prut” am determinat punctele forte şi cele slabe.
Conform analizei s-a depistat că întreprinderea mai are nevoie de introdus multe mecanisme, instrumente pentru a ajunge la un nivel mai performant în conducerea personalului întreprinderii. Şi anume este nevoie implimentat etapele care nu se practică în cadrul întreprinderii dar de care sunt de o necesitate vitală în planificarea personalului şi evaluarea competenţei performanţelor lor.
LITERATURA:
Cojocaru Svetlana “Managementul resurselor umane ” Chişinău 1998
Ciornâi Nicolae, Ilie Blaj “Economia firmelor contemporană”, Chişinău 2003
Maria Moldovan “ Managementul resurselor umane ” editura Economică Bucureşti
M. Tutuie “Bazele managementului” Sibiu 1999
Lefter Viorel “Managementul resurselor umane” editura Economică, Bucureşti 1999
Conspect la managementul resurselor umane
