Teza de licenta - Perfectionarea managemntului resurselor umane la S.R.L.„Asconi” - ID:00166 - Volum 114 pagini
Categoria : Management 
Pentru a procura integral lucrarea contactati-ne!
INTRODUCERE:
În contextul relaţiilor economiei de piaţă, o atenţie deosebită trebuie să se acorde managementului resurselor umane în cadrul fabricilor de confecţii din Republica Moldova, deoarece ramura în cauză prezintă un sector care necesită o dotare înaltă cu forţă de muncă. Astăzi mai multe întreprinderi industriale se confruntă cu un neajuns de forţă de muncă calificată, ceea ce este legat de migraţia populaţiei, mai ales, din regiunile rurale, datorită nivelului scăzut de trai al populaţiei, motivaţiei slabe a angajaţilor etc. Deci, managerii trebuie să se gândească bine la ceea ce le oferă angajaţilor şi ce aşteaptă de la ei, dacă doresc ca performanţele întreprinderii să fie cât mai înalte, iar organizaţiile lor – competitive.
Cuprins:
CAPITOLUL I. Delimitări conceptuale aferente managementului resurselor umane
1.1. Determinarea locului resurselor umane în cadrul organizaţiei
1.2. Abordări teoretice privind managementul resurselor umane
1.3. Examinarea principalelor etape specifice managementului resurselor umane
CAPITOLUL II. Analiza tehnico-economică a activităţii întreprinderii „ASCONI” S.R.L.
2.1 Caracteristica ramurii
2.2. Caracteristica întreprinderii
2.3. Analiza în dinamică a principalelor indicatori tehnico-economici
a întreprinderii „Asconi” S.R.L.
2.4 Analiza producţiei „Asconi” S.R.L.
2.5 Analiza activităţii comerciale „Asconi” S.R.L.
2.6 Analiza managementului resurselor umane a „Asconi” S.R.L.
2.7 Analiza S.W.O.T. în domeniul resurselor umane la „Asconi” S.R.L.
2.8 Analiza consumurilor şi cheltuielilor „Asconi” S.R.L.
2.9 Analiza situaţiei financiare la „Asconi” S.R.L.
2.10. Analiza dinamică a dependenţei rentabilităţii vânzărilor a întreprinderii „Asconi” S.R.L. de factorii de bază
2.11. Analiza SWOT a „Asconi” S.R.L.
CAPITOLUL III. MĂSURI PRIVIND PERFECŢIONAREA MANAGEMEN- TULUI RESURSELOR UMANE ÎN CADRUL „ASCONI” S.R.L.
3.1 Direcţii de îmbunătăţire a managementului resurselor umane
3.2 Măsuri de îmbunătăţire a procesului de angajare a personalului
3.3. Măsuri de îmbunătăţire a procesului de instruire şi dezvoltare a personalului
3.4 Măsuri de îmbunătăţire a procesului de motivare şi stimulare materială a personalului
3.5 Măsuri de perfecţionare a locurilor de muncă a personalului
3.6 Alegerea şi argumentarea schemei tehnologice şi a utilajului la producerea de producere şi îmbuteliere a vinului de calitate superioară roşu „Cabernet - Sauvignon”
ÎNCHEIERE:
Examinarea principalilor indicatori ce caracterizează efectul şi eficienţa activităţii „Asconi” S.R.L. se evaluează negativ. În perioada 2003-2006 valorile acestora sunt destul de mici, însă cel puţin pozitive, iar în anul 2007 întreprinderea a înregistrat pierderi mari şi o eficienţă negativă a activităţii.
Asortimentul producţiei „Asconi” S.R.L. este impresionant şi include mai mult de 200 de denumiri de vinuri roşii şi albe, de consum curent şi de calitate superioară. „Asconi” S.R.L. produce serii şi mărci de vinuri care sunt cerute „a priori” pe piaţa de desfacere. Volumul total a vânzărilor în unităţi naturale (sticle) în anii 2004-2005 are o tendinţă de creştere considerabilă, sporind în această perioadă cu circa 23,7%.
BIBLIOGRAFIE:
1. Baieşu M. “Managementul Resurselor Umane”, Chişinău, ASEM, 2004
2. Bîrcă A. “Salarizarea personalului”, Chişinău, ASEM, 2005
3. Brehoi, Gh. Popescu, A. “Noul sistem de salarizare”, editura Scripta, Bucureşti, 1991
4. Burloiu P. “Managementul resurselor umane” Editura Lux Libris, Bucureşti, 1997
5. Burloiu, P. “Managementul Resurselor Umane”, editura Lumina Lex S.R.L., Bucureşti, 1997
6. Chivu, I., Lefter, V., “Managementul Resurselor Umane în întreprinderile mici şi mijlocii”. Tendinţe contemporane, Editura Economică ,2001
7. Cole, A.G. “ Managementul personalului”, editura CODECS, Bucureşti, 2000
8. Constantinescu, A.D. “Managementul resurselor umane”. Colecţia Naţională, Bucureşti, 1999
9. Emilian, R. “Conducerea resurselor umane”. Editura Expert, Bucureşti, 1999
10. Gheorghe I. “Managementul Resurselor Umane”, psihologia personalului, Editura “Victor”, Bucureşti, 2000
11. Jalencu M. “Managementul resurselor umane”. Chişinău, UCCM, 2003.
12. Lefter V., Aurel Manolescu “Managementul Resurselor Umane”, editura didactică şi pedagogică, Bucureşti, 1995
13. Mathis, R.L., “Managementul resurselor umane”, Editura Economică, 1997
14. Monolescu A. “Managementul Resurselor Umane”, Editura Economică, Bucureşti, 2002
15. Petrescu I. “Managementul resurselor umane” Editura Lux Libris, Braşov, 1995.
16. Pitariu, H.D “Managementul Resurselor Umane. Măsurarea performanţelor profesionale”, Editura ALL, Bucureşti, 1994
17. Pitariu, H.D, Albu, M “Psihologia personalului I. Măsurarea şi interpretarea diferenţelor individuale” editura Presa Universitară Clujeană, Cluj-Napoca, 1996
18. Rotaru, A, Prodan, A “Managementul resurselor umane” Editura Sedcom Libris, Iaşi, 1998
19. Simionescu, A. “Managementul resurselor umane” Editura AGIR, Bucureşti, 1999
20. Vărzaru M. “Resursele umane ale întreprinderii” Editura Economică, Bucureşti, 2000
În contextul relaţiilor economiei de piaţă, o atenţie deosebită trebuie să se acorde managementului resurselor umane în cadrul fabricilor de confecţii din Republica Moldova, deoarece ramura în cauză prezintă un sector care necesită o dotare înaltă cu forţă de muncă. Astăzi mai multe întreprinderi industriale se confruntă cu un neajuns de forţă de muncă calificată, ceea ce este legat de migraţia populaţiei, mai ales, din regiunile rurale, datorită nivelului scăzut de trai al populaţiei, motivaţiei slabe a angajaţilor etc. Deci, managerii trebuie să se gândească bine la ceea ce le oferă angajaţilor şi ce aşteaptă de la ei, dacă doresc ca performanţele întreprinderii să fie cât mai înalte, iar organizaţiile lor – competitive.
Cuprins:
CAPITOLUL I. Delimitări conceptuale aferente managementului resurselor umane
1.1. Determinarea locului resurselor umane în cadrul organizaţiei
1.2. Abordări teoretice privind managementul resurselor umane
1.3. Examinarea principalelor etape specifice managementului resurselor umane
CAPITOLUL II. Analiza tehnico-economică a activităţii întreprinderii „ASCONI” S.R.L.
2.1 Caracteristica ramurii
2.2. Caracteristica întreprinderii
2.3. Analiza în dinamică a principalelor indicatori tehnico-economici
a întreprinderii „Asconi” S.R.L.
2.4 Analiza producţiei „Asconi” S.R.L.
2.5 Analiza activităţii comerciale „Asconi” S.R.L.
2.6 Analiza managementului resurselor umane a „Asconi” S.R.L.
2.7 Analiza S.W.O.T. în domeniul resurselor umane la „Asconi” S.R.L.
2.8 Analiza consumurilor şi cheltuielilor „Asconi” S.R.L.
2.9 Analiza situaţiei financiare la „Asconi” S.R.L.
2.10. Analiza dinamică a dependenţei rentabilităţii vânzărilor a întreprinderii „Asconi” S.R.L. de factorii de bază
2.11. Analiza SWOT a „Asconi” S.R.L.
CAPITOLUL III. MĂSURI PRIVIND PERFECŢIONAREA MANAGEMEN- TULUI RESURSELOR UMANE ÎN CADRUL „ASCONI” S.R.L.
3.1 Direcţii de îmbunătăţire a managementului resurselor umane
3.2 Măsuri de îmbunătăţire a procesului de angajare a personalului
3.3. Măsuri de îmbunătăţire a procesului de instruire şi dezvoltare a personalului
3.4 Măsuri de îmbunătăţire a procesului de motivare şi stimulare materială a personalului
3.5 Măsuri de perfecţionare a locurilor de muncă a personalului
3.6 Alegerea şi argumentarea schemei tehnologice şi a utilajului la producerea de producere şi îmbuteliere a vinului de calitate superioară roşu „Cabernet - Sauvignon”
ÎNCHEIERE:
Examinarea principalilor indicatori ce caracterizează efectul şi eficienţa activităţii „Asconi” S.R.L. se evaluează negativ. În perioada 2003-2006 valorile acestora sunt destul de mici, însă cel puţin pozitive, iar în anul 2007 întreprinderea a înregistrat pierderi mari şi o eficienţă negativă a activităţii.
Asortimentul producţiei „Asconi” S.R.L. este impresionant şi include mai mult de 200 de denumiri de vinuri roşii şi albe, de consum curent şi de calitate superioară. „Asconi” S.R.L. produce serii şi mărci de vinuri care sunt cerute „a priori” pe piaţa de desfacere. Volumul total a vânzărilor în unităţi naturale (sticle) în anii 2004-2005 are o tendinţă de creştere considerabilă, sporind în această perioadă cu circa 23,7%.
BIBLIOGRAFIE:
1. Baieşu M. “Managementul Resurselor Umane”, Chişinău, ASEM, 2004
2. Bîrcă A. “Salarizarea personalului”, Chişinău, ASEM, 2005
3. Brehoi, Gh. Popescu, A. “Noul sistem de salarizare”, editura Scripta, Bucureşti, 1991
4. Burloiu P. “Managementul resurselor umane” Editura Lux Libris, Bucureşti, 1997
5. Burloiu, P. “Managementul Resurselor Umane”, editura Lumina Lex S.R.L., Bucureşti, 1997
6. Chivu, I., Lefter, V., “Managementul Resurselor Umane în întreprinderile mici şi mijlocii”. Tendinţe contemporane, Editura Economică ,2001
7. Cole, A.G. “ Managementul personalului”, editura CODECS, Bucureşti, 2000
8. Constantinescu, A.D. “Managementul resurselor umane”. Colecţia Naţională, Bucureşti, 1999
9. Emilian, R. “Conducerea resurselor umane”. Editura Expert, Bucureşti, 1999
10. Gheorghe I. “Managementul Resurselor Umane”, psihologia personalului, Editura “Victor”, Bucureşti, 2000
11. Jalencu M. “Managementul resurselor umane”. Chişinău, UCCM, 2003.
12. Lefter V., Aurel Manolescu “Managementul Resurselor Umane”, editura didactică şi pedagogică, Bucureşti, 1995
13. Mathis, R.L., “Managementul resurselor umane”, Editura Economică, 1997
14. Monolescu A. “Managementul Resurselor Umane”, Editura Economică, Bucureşti, 2002
15. Petrescu I. “Managementul resurselor umane” Editura Lux Libris, Braşov, 1995.
16. Pitariu, H.D “Managementul Resurselor Umane. Măsurarea performanţelor profesionale”, Editura ALL, Bucureşti, 1994
17. Pitariu, H.D, Albu, M “Psihologia personalului I. Măsurarea şi interpretarea diferenţelor individuale” editura Presa Universitară Clujeană, Cluj-Napoca, 1996
18. Rotaru, A, Prodan, A “Managementul resurselor umane” Editura Sedcom Libris, Iaşi, 1998
19. Simionescu, A. “Managementul resurselor umane” Editura AGIR, Bucureşti, 1999
20. Vărzaru M. “Resursele umane ale întreprinderii” Editura Economică, Bucureşti, 2000
