Teza de licenta- PLANIFICAREA ACTIVITATII LA ÎNTREPRINDERIA I.M. „UNGHENI VIN” S.A - ID:00168 - Volum 128 pagini
Categoria : Management 
Pentru a procura integral lucrarea contactati-ne!
Introducere:
În ultimele două decenii managerii s-au confruntat cu probleme care nu au existat anterior. Ca urmare a progreselor în domeniul ştiinţei şi tehnologiei, a globalizării pieţelor şi a creşterii numărului competitorilor de clasă mondială, organizaţiile au trebuit să-şi îmbunătăţească rapid activitatea lor pentru a fi competitive.
În anii 60-70, firmele şi-au concentrat eforturile pentru dezvoltarea de strategii de piaţă cu scopul principal de a obţine loialitatea consumatorului. De asemenea ele şi-au dezvoltat puternic funcţiile de inginerie (proiectarea de produse şi procese) pentru a veni în sprijinul cerinţelor pieţei. Inginerii erau chemaţi să traducă în fapte nevoile consumatorilor în specificaţii de produse sau servicii la un înalt nivel de calitate şi la un cost rezonabil.
Cuprins:
CAPITOLUL I – Conţinutul şi etapele de elaborare a planurilor la întreprinderile industriale
1.1. Esenţa şi sarcinile planificării în întreprinderi
1.2. Tipologia şi structura planurilor
1.3. Informaţia iniţială pentru elaborarea planurilor
1.4. Etapele de elaborare a planurilor în întreprinderi
CAPITOLUL II – Caracteristica tehnico-economică a întreprinderii Î.M. “Ungheni –Vin“ S.A
2.1. Istoricul întreprinderii
2.2. Analiza tehnico – economică a întreprinderii
CAPITOLUL III –Elaborarea planului anual al secţiei de îmbuteliere a vinului la întreprinderea Î.M. “Ungheni –Vin“ S.A.
3.1. Planul de producere
3.2.Planul dezvoltării tehnice
3.3. Planul aprovizionării tehnico-materiale
3.4.Planul muncii şi al fondului de salarizare
3.5.Planul costului de producţie şi al rezultatelor financiare
Concluzie:
Prin planificarea activitatea secţiei de îmbuteliere a vinurilor la întreprinderea Î.M. ”Ungheni Vin” S.A. pentru anul 2004, se subînţelege elaborarea unor planuri: de producere, de dezvoltare tehnică, de aprovizionare tehnico-materială, planuri de muncă şi al fondurilor de salarizare şi al costului de producţie. Scopul planificării este de şti clar obiectivele şi de elabora măsuri şi tehnici pentru realizarea acestora.
În urma planificării secţiei de îmbuteliere s-au obţinut următoarele:
creşterea volumului producţiei cu 3%, ceea ce va duce respectiv la creşterea producţiei marfă în preţuri comparabile cu 2,9% şi in preţuri curente cu 3%.
BIBLIOGRAFIE:
1. Niculescu O. Managementul industrial. Lito ASE, 1991;
2. Niculescu O. Managementul. Bucureşti, 1992;
3. Bilanţul contabil pentru 2001, 2002, 2003; formularul 1-p, formularul 5-c al întreprinderii ÎM „Ungheni-Vin” SA.
În ultimele două decenii managerii s-au confruntat cu probleme care nu au existat anterior. Ca urmare a progreselor în domeniul ştiinţei şi tehnologiei, a globalizării pieţelor şi a creşterii numărului competitorilor de clasă mondială, organizaţiile au trebuit să-şi îmbunătăţească rapid activitatea lor pentru a fi competitive.
În anii 60-70, firmele şi-au concentrat eforturile pentru dezvoltarea de strategii de piaţă cu scopul principal de a obţine loialitatea consumatorului. De asemenea ele şi-au dezvoltat puternic funcţiile de inginerie (proiectarea de produse şi procese) pentru a veni în sprijinul cerinţelor pieţei. Inginerii erau chemaţi să traducă în fapte nevoile consumatorilor în specificaţii de produse sau servicii la un înalt nivel de calitate şi la un cost rezonabil.
Cuprins:
CAPITOLUL I – Conţinutul şi etapele de elaborare a planurilor la întreprinderile industriale
1.1. Esenţa şi sarcinile planificării în întreprinderi
1.2. Tipologia şi structura planurilor
1.3. Informaţia iniţială pentru elaborarea planurilor
1.4. Etapele de elaborare a planurilor în întreprinderi
CAPITOLUL II – Caracteristica tehnico-economică a întreprinderii Î.M. “Ungheni –Vin“ S.A
2.1. Istoricul întreprinderii
2.2. Analiza tehnico – economică a întreprinderii
CAPITOLUL III –Elaborarea planului anual al secţiei de îmbuteliere a vinului la întreprinderea Î.M. “Ungheni –Vin“ S.A.
3.1. Planul de producere
3.2.Planul dezvoltării tehnice
3.3. Planul aprovizionării tehnico-materiale
3.4.Planul muncii şi al fondului de salarizare
3.5.Planul costului de producţie şi al rezultatelor financiare
Concluzie:
Prin planificarea activitatea secţiei de îmbuteliere a vinurilor la întreprinderea Î.M. ”Ungheni Vin” S.A. pentru anul 2004, se subînţelege elaborarea unor planuri: de producere, de dezvoltare tehnică, de aprovizionare tehnico-materială, planuri de muncă şi al fondurilor de salarizare şi al costului de producţie. Scopul planificării este de şti clar obiectivele şi de elabora măsuri şi tehnici pentru realizarea acestora.
În urma planificării secţiei de îmbuteliere s-au obţinut următoarele:
creşterea volumului producţiei cu 3%, ceea ce va duce respectiv la creşterea producţiei marfă în preţuri comparabile cu 2,9% şi in preţuri curente cu 3%.
BIBLIOGRAFIE:
1. Niculescu O. Managementul industrial. Lito ASE, 1991;
2. Niculescu O. Managementul. Bucureşti, 1992;
3. Bilanţul contabil pentru 2001, 2002, 2003; formularul 1-p, formularul 5-c al întreprinderii ÎM „Ungheni-Vin” SA.
