Teza de an - Proiect - Recrutarea personalului la„Fabrica de conserve din CoSniTa”S.A.” - ID: 00180 -Volum: 40 pagini
Categoria : Management 
Pentru a procura integral lucrarea contactati-ne!
Întroducere:
O importanţă majoră în dezvoltarea întreprinderilor indifferent de ramura ocupată, de specificul de activitat şi obiectivele de bază o are personalul, adică acea forşă motrică care conduce întreagaactivitate la întreprindere.
Eu am făcut practica la una din cele mai vechi întreprinderi de conserve din Republica Moldova “fabrica de conserve din Coşniţa” S.A., şi am observat că rolul personalului în întreprindere este destul de amre.
CUPRINS:
Capitolul I
1.Aspectele teoretice ale MRU
Capitolul II
2.Analiza situaţiei existente în domeniul managenetului resurselor umane la Întreprinderea S.A.”Fabrica de conserve din Coşniţa”2.1.Cunostinta generala cu intreprinderea, cu activitatea comrciala si de productie a întreprinderii.
2.2 Analiza indicatorilor tehnico-economici de bază.
2.3. Analiza generala MRU la “ Fabrica de conserve din Cosnita “ .
2.4. Analiza managementului resurselor umane pe domenii de activitate
2.4.1. Analiza etapelor managementuuil Resurselor Umane
2.4.2. Organizarea locului de munca.
2.4.3 Normare muncii
2.4.4. Organizarea remunerării muncii şi motivarea personalului.
2.4.6.Protecţia socială a personalului întreprinderii.
2.5Analiza SWOT în domeniul resurselor umane.
Capitolul III
3.Proiectul de măsuri de perfecţionare a MRU.
3.1.Măsura de perfecţioanre a organizării managementului resurselor umane la întreprindere.
3.2Măsuri de perfecţionare a normării muncii la întreprindere
3.3.Măsuri de perfecţionare a remunerării muncii.
3.4.Măsuri de protecţie socială.
Concluzie:
Situaţia întreprinderilor de prelucrare a fructelor şi legumelor în Republica Moldova este complicată de trecerea de la dogmele vechi la un management contemporan ce necesită ca colectivul să aibă o influenţă directă asupra procesului de producţie să fie conştiincioşi de răspunderea pe care o au şi ştie doar că nu aomenii provoacă ineficienşa economică ci sistemul.
Intreprinderea de conserve din Coşniţa începînd cu anul 2001 a început a întrbuinţa diferite instrumente ale managementului nefiind propuse de compania de consultaţie „Aria”, aceste instrumente şi metode influenţează pozitiv asupra reorganizării şi dezvoltării acestei întreprinderi. În prezent întreprinderea are o rentabilitate economică pozitivă şi o cifră de afaceri care o pozitivează pe locul VI din Republica Moldova.
Bibliografie:
1. “Managementul resurselor umane”- Dan Anghel Constantinescu, Marinica Dobrin,Stanel Nita,Anca Nita; editura Tehnica, Bucuresti 1999; pag 143-169
2. “Management I”- Dan Anghel Constantinescu,Ana-Maria Ungureanu ;editura Tehnica, Bucuresti 1998; pag 273-279
3. “Management”- Corneliu Russu; editura Expert 1996; pag 309-312
4. “ Managementul resurselor umane”- Victor Lefter, Aurel Manolescu; editura Didactica si Pedagogica R.A., Bucuresti 1995; pag 36-45
5. “Management general”- Viorel Cornescu, Ion Mihailescu, Sica Stanciu; editura Actami, Bucuresti 2001; pag 190-197
6. “Managementul resurselor umane-studii de caz”- Ion Paunescu; editura Eficient, Bucuresti 2000; pag 9-69
O importanţă majoră în dezvoltarea întreprinderilor indifferent de ramura ocupată, de specificul de activitat şi obiectivele de bază o are personalul, adică acea forşă motrică care conduce întreagaactivitate la întreprindere.
Eu am făcut practica la una din cele mai vechi întreprinderi de conserve din Republica Moldova “fabrica de conserve din Coşniţa” S.A., şi am observat că rolul personalului în întreprindere este destul de amre.
CUPRINS:
Capitolul I
1.Aspectele teoretice ale MRU
Capitolul II
2.Analiza situaţiei existente în domeniul managenetului resurselor umane la Întreprinderea S.A.”Fabrica de conserve din Coşniţa”2.1.Cunostinta generala cu intreprinderea, cu activitatea comrciala si de productie a întreprinderii.
2.2 Analiza indicatorilor tehnico-economici de bază.
2.3. Analiza generala MRU la “ Fabrica de conserve din Cosnita “ .
2.4. Analiza managementului resurselor umane pe domenii de activitate
2.4.1. Analiza etapelor managementuuil Resurselor Umane
2.4.2. Organizarea locului de munca.
2.4.3 Normare muncii
2.4.4. Organizarea remunerării muncii şi motivarea personalului.
2.4.6.Protecţia socială a personalului întreprinderii.
2.5Analiza SWOT în domeniul resurselor umane.
Capitolul III
3.Proiectul de măsuri de perfecţionare a MRU.
3.1.Măsura de perfecţioanre a organizării managementului resurselor umane la întreprindere.
3.2Măsuri de perfecţionare a normării muncii la întreprindere
3.3.Măsuri de perfecţionare a remunerării muncii.
3.4.Măsuri de protecţie socială.
Concluzie:
Situaţia întreprinderilor de prelucrare a fructelor şi legumelor în Republica Moldova este complicată de trecerea de la dogmele vechi la un management contemporan ce necesită ca colectivul să aibă o influenţă directă asupra procesului de producţie să fie conştiincioşi de răspunderea pe care o au şi ştie doar că nu aomenii provoacă ineficienşa economică ci sistemul.
Intreprinderea de conserve din Coşniţa începînd cu anul 2001 a început a întrbuinţa diferite instrumente ale managementului nefiind propuse de compania de consultaţie „Aria”, aceste instrumente şi metode influenţează pozitiv asupra reorganizării şi dezvoltării acestei întreprinderi. În prezent întreprinderea are o rentabilitate economică pozitivă şi o cifră de afaceri care o pozitivează pe locul VI din Republica Moldova.
Bibliografie:
1. “Managementul resurselor umane”- Dan Anghel Constantinescu, Marinica Dobrin,Stanel Nita,Anca Nita; editura Tehnica, Bucuresti 1999; pag 143-169
2. “Management I”- Dan Anghel Constantinescu,Ana-Maria Ungureanu ;editura Tehnica, Bucuresti 1998; pag 273-279
3. “Management”- Corneliu Russu; editura Expert 1996; pag 309-312
4. “ Managementul resurselor umane”- Victor Lefter, Aurel Manolescu; editura Didactica si Pedagogica R.A., Bucuresti 1995; pag 36-45
5. “Management general”- Viorel Cornescu, Ion Mihailescu, Sica Stanciu; editura Actami, Bucuresti 2001; pag 190-197
6. “Managementul resurselor umane-studii de caz”- Ion Paunescu; editura Eficient, Bucuresti 2000; pag 9-69
