Teza de licenta - Restructurarea managementului resurselor umane la I.M. „Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A - ID:00188 - Volum:98 pagini
Categoria : Management 
Pentru a procura integral lucrarea contactati-ne!
INTRODUCERE:
Constituirea economiei de piaţă presupune realizarea unei reforme economice radicale, scopul căreia constă în crearea condiţiilor favorabile ca în societate să se realizeze principalele caracteristici ale economiei de piaţă. Reformele economice şi sociale în Republica Moldova progresează, se conturează stabilizarea macroeconomică, însă cu toate acestea situaţia social-economică continuă să rămână complicată şi contradictorie. A apărut necesitatea stringentă de a analiza şi evalua obiectiv situaţia social-economică, care s-a creat în perioada de desfăşurare a reformei, de a pune în evidenţă tendinţele proceselor economice şi de a aprecia nivelul dezvoltării economiei naţionale, situaţia internă şi externă în comparaţie cu practica constituirii economiei de piaţă în alte ţări în curs de tranziţie, în scopul trasării şi argumentării direcţiilor dezvoltării şi aprofundării proceselor de transformare a economiei republicii în perspectivă.
Cuprins:
Capitolul 1.Esenţa managementului resurselor umane şi direcţii de restructurare a lui
1.1. Managementul resurselor umane
1.2. Restructurarea întreprinderilor: esenţa, metode şi tehnici
1.3. Etapele restructurării managementului resurselor umane
Capitolul 2.Analiza tehnico – economică a activităţii întreprinderii Î.M. „Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A.
2.1. Caracteristica întreprinderii
2.2. Analiza indicatorilor tehnico-economici de bază ai întreprinderii
2.3. Analiza vânzărilor
2.4. Analiza consumurilor şi a cheltuielilor
2.5. Analiza situaţiei financiare
2.5.1. Analiza activelor întreprinderii
2.5.2. Analiza pasivelor întreprinderii
2.5.3. Analiza Profitului şi a Rentabilităţii
2.5.4. Analiza lichidităţii şi solvabilităţi întreprinderii
2.6.1. Analiza generală a resurselor umane la întreprindere.
2.6.2. Analiza etapelor managementului resurselor umane.
2.6.3. Analiza utilizării resurselor umane
2.7. Analiza dependenţei de corelaţie a productivităţii muncii de factorii de influenţă
Capitolul 3.Planul de măsuri pentru restructurarea managementului resurselor umane
3.1. Măsuri de îmbunătăţire a managementului resurselor umane
3.2. Măsuri de îmbunătăţire a procesului de angajare a personalului
3.3. Măsuri de îmbunătăţire a procesului de instruire şi dezvoltare a personalului
3.4. Măsuri de îmbunătăţire a procesului de motivare şi stimulare materială a personalului
3.4.1. Măsuri de perfecţionare a motivării muncii
3.4.2. Măsuri de perfecţionare a salarizării muncii
3.5. Măsuri de perfecţionare a locurilor de muncă a personalului
3.6. Tehnologia de fabricare a berii. Perfecţionarea procesului de producere
CONCLUZII:
Deseori managerii de vârf a organizaţiilor locale nu acordă atenţia cuvenită resurselor umane de care dispune. Nu trebuie de uitat că resursele umane sunt unicele resurse din cadrul întreprinderii care nu-şi pierd valoarea în timp, ci din contra şi-o majorează. Reieşind din acesta o gestiune eficientă a resurselor umane este critică pentru o întreprindere ce îşi doreşte de a fi competitivă pe piaţă.
BIBLIOGRAFIE:
1. Codul muncii al R. Moldova din 28 martie 2003, Monitorul Oficial nr.6, 2003
2. Legea Republicii Moldova privind restructurarea întreprinderilor Nr. 958 – XIII, 19.07.1996.
3. Legea Republicii Moldova privind societăţile pe acţiuni Nr.627-XII, 02.04.1997.
4. Legea Republicii Moldova cu privire la privatizare Nr. 627-XII, 1997.
5. Legea Republicii Moldova despre restructurarea întreprinderilor agricole în proces de privatizare Nr. 392 – XIV 13.05.1999.
6. Armstrong Michael, Managementul resurselor umane, ed. CODECS, Bucureşti, 2003
7. Baeşu Marina, Managementul resurselor umane, ed. ASEM, Chişinău, 2003
8. Bîrcă Alic, Managementul resurselor umane, ed. A.S.E.M., Chişinău, 2005
9. Blaj I. D., Ăconomico-matematicescoie modelerovanie v pişevoi promîşlenosti, ed. Agropromizdat, 1986
10. Blaj I. D., Ceornîi N., Economia firmelor contemporane, ed. Prut Internaţional, Chişinău, 2003
11. Cobzari L., Restructurarea întreprinderilor, ed. ASEM, Chişinău, 1999.
12. Cojocaru P., Strategia dezvoltării social-economice a Republicii Moldova în perioada de până la 2000, ed. Economie şi finanţe, Chişinău, 1997.
13. Constantinescu N., Dileme ale tranziţiei la economia de piaţă, Editura AER- Economistul, Bucureşti, 1992.
14. Constantinescu N., Reforma şi redresare economică, Editura Economică, Bucureşti, 1995.
15. Egorşin A.P., Upravlenie personalom, ed. NIMB, Nijnii Novgorod, 1997
16. Hrişcev E., Managementul firmei, ed. ASEM, Chişinău, 1998
17. Guţu I., Republica Moldova: economia în tranziţie, ed. Litera, Chişinău, 1998.
18. Guţu V., Metodologia de restructurare, ed. Tipografia Centrală, Chişinău, 2002
19. Kibanov A. Şi alţii, Upravlenie personalom organizaţii, ed. INFRA – M, Moscva, 2002
20. Lefter V., Manolescu A., Managementul resurselor umane, ed. Didactică şi Pedagocică, Bucureşti, 1993
21. Manolescu Aurel, Managementul resurselor umane, ed. Economică, Bucureşti, 2000
22. Manolescu Aurel, Managementul resurselor umane, ed. RAI, Bucureşti, 1998
23. Nederiţa A., Evidenţa contabilă, ed. ACAP, Chişinău, 2002
24. Nederiţa A., Evidenţa financiară, ed. ACAP, Chişinău, 2002
25. Saviţcaia G., Analiz hozeastvenoi deiatelnosti predpriatia, Minsc, 2002
26. Sorocean C., Restructurarea întreprinderilor: necesitate, modalităţi, tehnici, rezultat”, ed. „Evrica”, Chişinău, 1997.
27. Utkin Ă. A., Sabataeva K.T., Inovaţii v upravlenii celoveceschini resursami, ed. INFRA-M, Moscva, 2002
28. Nicolescu O, Strategii manageriale de firmă, ed. Econmica, Bucureşti, 1998.
Constituirea economiei de piaţă presupune realizarea unei reforme economice radicale, scopul căreia constă în crearea condiţiilor favorabile ca în societate să se realizeze principalele caracteristici ale economiei de piaţă. Reformele economice şi sociale în Republica Moldova progresează, se conturează stabilizarea macroeconomică, însă cu toate acestea situaţia social-economică continuă să rămână complicată şi contradictorie. A apărut necesitatea stringentă de a analiza şi evalua obiectiv situaţia social-economică, care s-a creat în perioada de desfăşurare a reformei, de a pune în evidenţă tendinţele proceselor economice şi de a aprecia nivelul dezvoltării economiei naţionale, situaţia internă şi externă în comparaţie cu practica constituirii economiei de piaţă în alte ţări în curs de tranziţie, în scopul trasării şi argumentării direcţiilor dezvoltării şi aprofundării proceselor de transformare a economiei republicii în perspectivă.
Cuprins:
Capitolul 1.Esenţa managementului resurselor umane şi direcţii de restructurare a lui
1.1. Managementul resurselor umane
1.2. Restructurarea întreprinderilor: esenţa, metode şi tehnici
1.3. Etapele restructurării managementului resurselor umane
Capitolul 2.Analiza tehnico – economică a activităţii întreprinderii Î.M. „Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A.
2.1. Caracteristica întreprinderii
2.2. Analiza indicatorilor tehnico-economici de bază ai întreprinderii
2.3. Analiza vânzărilor
2.4. Analiza consumurilor şi a cheltuielilor
2.5. Analiza situaţiei financiare
2.5.1. Analiza activelor întreprinderii
2.5.2. Analiza pasivelor întreprinderii
2.5.3. Analiza Profitului şi a Rentabilităţii
2.5.4. Analiza lichidităţii şi solvabilităţi întreprinderii
2.6.1. Analiza generală a resurselor umane la întreprindere.
2.6.2. Analiza etapelor managementului resurselor umane.
2.6.3. Analiza utilizării resurselor umane
2.7. Analiza dependenţei de corelaţie a productivităţii muncii de factorii de influenţă
Capitolul 3.Planul de măsuri pentru restructurarea managementului resurselor umane
3.1. Măsuri de îmbunătăţire a managementului resurselor umane
3.2. Măsuri de îmbunătăţire a procesului de angajare a personalului
3.3. Măsuri de îmbunătăţire a procesului de instruire şi dezvoltare a personalului
3.4. Măsuri de îmbunătăţire a procesului de motivare şi stimulare materială a personalului
3.4.1. Măsuri de perfecţionare a motivării muncii
3.4.2. Măsuri de perfecţionare a salarizării muncii
3.5. Măsuri de perfecţionare a locurilor de muncă a personalului
3.6. Tehnologia de fabricare a berii. Perfecţionarea procesului de producere
CONCLUZII:
Deseori managerii de vârf a organizaţiilor locale nu acordă atenţia cuvenită resurselor umane de care dispune. Nu trebuie de uitat că resursele umane sunt unicele resurse din cadrul întreprinderii care nu-şi pierd valoarea în timp, ci din contra şi-o majorează. Reieşind din acesta o gestiune eficientă a resurselor umane este critică pentru o întreprindere ce îşi doreşte de a fi competitivă pe piaţă.
BIBLIOGRAFIE:
1. Codul muncii al R. Moldova din 28 martie 2003, Monitorul Oficial nr.6, 2003
2. Legea Republicii Moldova privind restructurarea întreprinderilor Nr. 958 – XIII, 19.07.1996.
3. Legea Republicii Moldova privind societăţile pe acţiuni Nr.627-XII, 02.04.1997.
4. Legea Republicii Moldova cu privire la privatizare Nr. 627-XII, 1997.
5. Legea Republicii Moldova despre restructurarea întreprinderilor agricole în proces de privatizare Nr. 392 – XIV 13.05.1999.
6. Armstrong Michael, Managementul resurselor umane, ed. CODECS, Bucureşti, 2003
7. Baeşu Marina, Managementul resurselor umane, ed. ASEM, Chişinău, 2003
8. Bîrcă Alic, Managementul resurselor umane, ed. A.S.E.M., Chişinău, 2005
9. Blaj I. D., Ăconomico-matematicescoie modelerovanie v pişevoi promîşlenosti, ed. Agropromizdat, 1986
10. Blaj I. D., Ceornîi N., Economia firmelor contemporane, ed. Prut Internaţional, Chişinău, 2003
11. Cobzari L., Restructurarea întreprinderilor, ed. ASEM, Chişinău, 1999.
12. Cojocaru P., Strategia dezvoltării social-economice a Republicii Moldova în perioada de până la 2000, ed. Economie şi finanţe, Chişinău, 1997.
13. Constantinescu N., Dileme ale tranziţiei la economia de piaţă, Editura AER- Economistul, Bucureşti, 1992.
14. Constantinescu N., Reforma şi redresare economică, Editura Economică, Bucureşti, 1995.
15. Egorşin A.P., Upravlenie personalom, ed. NIMB, Nijnii Novgorod, 1997
16. Hrişcev E., Managementul firmei, ed. ASEM, Chişinău, 1998
17. Guţu I., Republica Moldova: economia în tranziţie, ed. Litera, Chişinău, 1998.
18. Guţu V., Metodologia de restructurare, ed. Tipografia Centrală, Chişinău, 2002
19. Kibanov A. Şi alţii, Upravlenie personalom organizaţii, ed. INFRA – M, Moscva, 2002
20. Lefter V., Manolescu A., Managementul resurselor umane, ed. Didactică şi Pedagocică, Bucureşti, 1993
21. Manolescu Aurel, Managementul resurselor umane, ed. Economică, Bucureşti, 2000
22. Manolescu Aurel, Managementul resurselor umane, ed. RAI, Bucureşti, 1998
23. Nederiţa A., Evidenţa contabilă, ed. ACAP, Chişinău, 2002
24. Nederiţa A., Evidenţa financiară, ed. ACAP, Chişinău, 2002
25. Saviţcaia G., Analiz hozeastvenoi deiatelnosti predpriatia, Minsc, 2002
26. Sorocean C., Restructurarea întreprinderilor: necesitate, modalităţi, tehnici, rezultat”, ed. „Evrica”, Chişinău, 1997.
27. Utkin Ă. A., Sabataeva K.T., Inovaţii v upravlenii celoveceschini resursami, ed. INFRA-M, Moscva, 2002
28. Nicolescu O, Strategii manageriale de firmă, ed. Econmica, Bucureşti, 1998.
