Teza de licenta - Sporirea competitivitatii S.A. „BasarabiaVin” prin implementarea tehnicilor moderne de management - ID:00203 - Volum 68 pagini
Categoria : Management 
Pentru a procura integral lucrarea contactati-ne!
Introducere:
Actualitatea temei. Din cele mai străvechi timpuri industria vinicolă este ramura tradiţională pentru Republica Moldova. Viticultura şi vinificaţia în Moldova înregistrează o istorie multiseculară şi constituie o parte inseparabilă a vieţii şi culturii poporului. Condiţiile climaterice ale republicii, relieful său şi componenţa solurilor permit să se cultive cele mai diferite soiuri de viţă-de-vie şi să se producă vinuri de masă în cel mai bogat sortiment.
Cuprins:
Capitolul 1. SISTEME, METODE ŞI TEHNICI DE MANAGEMENT
1.1 Concepte de SISTEME, METODE ŞI TEHNICI DE MANAGEMENT
1.2 Tehnicile moderne de management
1.3 Competitivitatea: definiţie, factori de influenţă, tipologie
Capitolul 2. Analiza tehnico–economică a activităţii întreprinderii
2.1 Caracteristica întreprinderii S.A. „Basarab-Vin”
2.2 Analiza în dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază a întreprinderii S.A. „Basarab-Vin”
2.3 Analiza vînzărilor la întreprinderea S.A. „Basarab-Vin”
2.4 Analiza consumurilor cheltuielilor
2.5 Analiza financiară a întreprinderii la S.A. „Basarab-Vin”
2.5.1 Stabilitatea finanicară
2.5.2 Lichiditatea şi capacitateade plată a întreprinderii
2.5.3 Analiza profitului
2.6 Analiza SWOT
2.7 Analiza de corelaţie
Capitolul 3. Proiectul de măsuri pentru sporirea competitivităţii întreprinderii prin implementarea tehnicilor moderne de management
3.1 Măsuri de sporire a competitivităţii prin implementarea Managementului prin obiective
3.2 Măsuri de sporire a competitivităţii prin implementarea Managementului prin excepţie
3.2 Măsuri de sporire a competitivităţii prin implementarea Managementului pe produs
3.4 Alegerea şi fundamentarea schemei tehnologice şi a utilajului . Calculul efectului economic în urma introducerii liniei noi
Concluzii:
Din studiul efctuat la S.A „Basarab-Vin” este o societate de dimensiuni medii, avînd la sfîrşitul anului 2005 un număr de 45 angajaţi şi o structură organizatorică de tip mixt îmbinînd structurile ierarhice cu cele funcţionale.
În urma efectuării analizei indicatorilor, întreprinderea obţine rezultate pozitive care sunt observate în creşterea volumului de producţie, deasemenea în creşterea considerabilă a volumului de vînzări, micşorarea costului de producţie la un leu producţie marfă. Un caracter benefic în activitate întreprinderii reprezintă aspectul social-economic în special creşterea numărului mediu scriptic de angajaţi precum şi a salariului.
Bibliografie :
1. NICOLĂESCU O.,Sisteme , metode şi tehnici de manageriale.-Bucureşti , Editura Economică , 2000;
2. BĂRBULESCU CONSTANTIN , Pilotajul performant al întreprinderii. – Editura Economică , Bucureşti , 2000;
3. BĂRBULESCU CONSTANTIN , Managementul producţiei industriei.- Vol.I,II,-Bucureşti , 1997;
4. IACOB O.,Managementul organizaţional , Bucureşti , 2000;
5. MIHALCEA R., Management:fundamente , interferenţe , studii de caz , soluţii , Editura Economică , Bucureşti , 2000;
6. ONIŢA MIRCEA , Diagnosticarea economico – financiară a întreprinderii , Bucureşti;
7. POPESCU ANGELA , Integrarea şi securitatea alimentară , Tribuna Economică, Nr.25 – 26 , 1996;
8. VASILE DAN , Managementul industrial , Editura Economică , 1994;
9. www.ase.ro
10. www.statistica.md
11. www.bizpro.md
Actualitatea temei. Din cele mai străvechi timpuri industria vinicolă este ramura tradiţională pentru Republica Moldova. Viticultura şi vinificaţia în Moldova înregistrează o istorie multiseculară şi constituie o parte inseparabilă a vieţii şi culturii poporului. Condiţiile climaterice ale republicii, relieful său şi componenţa solurilor permit să se cultive cele mai diferite soiuri de viţă-de-vie şi să se producă vinuri de masă în cel mai bogat sortiment.
Cuprins:
Capitolul 1. SISTEME, METODE ŞI TEHNICI DE MANAGEMENT
1.1 Concepte de SISTEME, METODE ŞI TEHNICI DE MANAGEMENT
1.2 Tehnicile moderne de management
1.3 Competitivitatea: definiţie, factori de influenţă, tipologie
Capitolul 2. Analiza tehnico–economică a activităţii întreprinderii
2.1 Caracteristica întreprinderii S.A. „Basarab-Vin”
2.2 Analiza în dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază a întreprinderii S.A. „Basarab-Vin”
2.3 Analiza vînzărilor la întreprinderea S.A. „Basarab-Vin”
2.4 Analiza consumurilor cheltuielilor
2.5 Analiza financiară a întreprinderii la S.A. „Basarab-Vin”
2.5.1 Stabilitatea finanicară
2.5.2 Lichiditatea şi capacitateade plată a întreprinderii
2.5.3 Analiza profitului
2.6 Analiza SWOT
2.7 Analiza de corelaţie
Capitolul 3. Proiectul de măsuri pentru sporirea competitivităţii întreprinderii prin implementarea tehnicilor moderne de management
3.1 Măsuri de sporire a competitivităţii prin implementarea Managementului prin obiective
3.2 Măsuri de sporire a competitivităţii prin implementarea Managementului prin excepţie
3.2 Măsuri de sporire a competitivităţii prin implementarea Managementului pe produs
3.4 Alegerea şi fundamentarea schemei tehnologice şi a utilajului . Calculul efectului economic în urma introducerii liniei noi
Concluzii:
Din studiul efctuat la S.A „Basarab-Vin” este o societate de dimensiuni medii, avînd la sfîrşitul anului 2005 un număr de 45 angajaţi şi o structură organizatorică de tip mixt îmbinînd structurile ierarhice cu cele funcţionale.
În urma efectuării analizei indicatorilor, întreprinderea obţine rezultate pozitive care sunt observate în creşterea volumului de producţie, deasemenea în creşterea considerabilă a volumului de vînzări, micşorarea costului de producţie la un leu producţie marfă. Un caracter benefic în activitate întreprinderii reprezintă aspectul social-economic în special creşterea numărului mediu scriptic de angajaţi precum şi a salariului.
Bibliografie :
1. NICOLĂESCU O.,Sisteme , metode şi tehnici de manageriale.-Bucureşti , Editura Economică , 2000;
2. BĂRBULESCU CONSTANTIN , Pilotajul performant al întreprinderii. – Editura Economică , Bucureşti , 2000;
3. BĂRBULESCU CONSTANTIN , Managementul producţiei industriei.- Vol.I,II,-Bucureşti , 1997;
4. IACOB O.,Managementul organizaţional , Bucureşti , 2000;
5. MIHALCEA R., Management:fundamente , interferenţe , studii de caz , soluţii , Editura Economică , Bucureşti , 2000;
6. ONIŢA MIRCEA , Diagnosticarea economico – financiară a întreprinderii , Bucureşti;
7. POPESCU ANGELA , Integrarea şi securitatea alimentară , Tribuna Economică, Nr.25 – 26 , 1996;
8. VASILE DAN , Managementul industrial , Editura Economică , 1994;
9. www.ase.ro
10. www.statistica.md
11. www.bizpro.md
