Teza de licenta - Strategii de crestere a vinzarilor la S.R.L. „Asconi” - ID:00208 - Volum 104 pagini
Categoria : Management 
Pentru a procura integral lucrarea contactati-ne!
INTRODUCERE:
Deşi Republica Moldova a trecut de la economia centralizată la cea de piată, perioada de trecere a lasat amprentele sale adînci asupra tuturor ramurilor economiei nationale. Drept rezultat au apărut multe dificultăţi ce împedică dezvoltarea normală a înteprinderilor autohtone şi frînează sporirea performanţelor acestora.
Necesitatea cercetării problemelor privind creşterea performanţelor întreprinderilor vinicole pe baza implementării managementului strategic este determinată de rolul important al industriei vinicole în dezvoltarea economiei Republicii Moldova.
Cuprins:
CAPITOLUL I. Strategii. Tipologia strategiilor
1.1. Definirea conceptului de strategie
1.2. Principalele strategii de dezvoltare şi tipologia lor
1.3. Politica de marketing în elaborarea strategiilor de dezvoltare
1.4. Avantajele practicării managementului strategic în întreprindere
CAPITOLUL II. Analiza economico-economică a activităţii întreprinderii „Asconi” S.R.L.
2.1. Istoricul şi caracteristica întreprinderii
2.2. Analiza în dinamică a indicilor economici de bază
2.3. Analiza producţiei „Asconi” S.R.L.
2.4. Analiza activităţii comerciale „Asconi” S.R.L.
2.5. Analiza consumurilor şi cheltuielilor „Asconi” S.R.L.
2.6. Analiza situaţiei financiare la „Asconi” S.R.L.
2.7. Analiza dinamică a dependenţei rentabilităţii vînzărilor întreprinderii
„Asconi” S.R.L. de factorii de bază
2.8. Analiza S.W.O.T. a „Asconi” S.R.L.
CAPITOLUL III. Strategii de creştere a vînzărilor la SRL „Asconi”
3.1. Creşterea vânzărilor prin concentrare
3.1.1. Politica de marketing (analiza comparată)
3.2. Rolul implementării Managementului Calităţii
3.2.1 HACCP
3.2.2 Standardul SO
3.3. Caliattea – factor principal în procesul producerii vinurilor „Asconi” S.R.L.
3.4. Extinderea activităţii întreprinderii pe pieţele din exterior
3.5. Strategii pentru creşterea şi menţinerea vînzărilor
CONCLUZII:
Pe parcursul elaborării acestei teze a fost urmărită realizarea următorarelor obiective :
• De a accentua importanţa pe care o au strategiile, managementul strategic pentru buna funcţionare a întreprinderii în condiţiile economiei de piaţă;
• De a face cunoştinţă cu procesul de management strategic şi cu tipologia strategiilor clasice şi moderne utilizate de agenţii economici din toată lumea;
• De a prezenta situaţia existentă a întreprinderii „Asconi” S.R.L.;
• De a formula propuneri, selectînd strategiile corespunzătoare tipului de întreprindere cercetat şi situaţiei existente aferente ei;
• De a prognoza eficienţa implimentării acestor strategii.
BIBLIOGRAFIE:
1. Adumitrăcesei I., Niculescu N., Conţinutul actual al eficienţei activităţii economice şi necesitatea realizării lui în România // Economistul – 20 ianuarie, 2000, Nr.520;
2. Arthur A. Thompson Jr. , A.J. Strickland III. “Managementul strategic”
3. Badea Florica “Strategii economice de întreprinderi industriale. Vol. II”. All-B, Bucureşti, 1998;
4. Bărbulescu C., Sisteme strategice ale întreprinderii. Editura economică, Bucureşti, 1999;
5. Ciobanu Ioan „Managementul Strategic” Ed. Polirom -1998
6. C. Bărbulescu. “Sisteme strategice ale întreprinderii”
7. “Dezvoltarea marketingului agroalimentar în Republica Moldova. Ed. II”. Chişinău, Tacis 1999;
8. Dumitrescu M. “Strategii şi management strategic”;
9. Florescu, coord. “Marketing”. Bucureşti, Marketer 1992;
10. Istocescu Amedea „Strategia şi managementul strategic” Ed. Bucureşti – 2003
11. Henry Mitzberg. “Strategy Formation: School of Thougt”
12. Nicolescu O. “Management strategic”. Bucureşti, Ed. Economică 1997;
13. Nicolescu “Management”. Bucureşti, Ed. Economică 1999;
14. Nicolescu O., Management comparat. Editura Economică, Bucureşti, 1997;
15. Malcomete P. “Marketing”. Iaşi, Fundaţia Academică “Gh. Zane”, 1993;
16. Meckler Roberty „Management strategic multinaţional” Bucureştin 2001;
17. Michael Porter. “Competitive Advantage of Nations”
18. M. McDonald, J. Leppard. “Marketing prin Matrice: 100 căi de a ameliora marketingul strategia şi tactic”
19. Olteanu V. “Cercetări de marketing”. Bucureşti, Ed. Fundaţia de Mîine 2000;
20. Kotler, Armstrong “Pirncipiile marketingului. Ed. III”. Trad. Smaranda Nistor. Bucureşti, Ed. Teora 2005;
21. Kotler “Managementul marketing”. Bucureşti, Teora 1998;
22. Papuc Mihail “Cercetări de marketing”. Bucureşti, Ed. Lumina Lex, Bucureşti 2004;
23. Peter F. Drucker “Management strategic”, trad. Cosmin Crişan. Bucureşti, Teora 2001;
24. Popa Ion “Management strategic”. Bucureşti, Ed. Economică 2004;
25. Russu Corneliu “Management strategic”. Bucureşti, Ed. All-Beck, 1999;
26. Solceanu Constantin „Managementul Strategic al întreprinderii” Iasi - 1994;
27. Tanţău D. “Management strategic ”. Bucureşti, Ed. Economică 2003;
28. Ţuţurea Moise „Managementul Strategic” Ed. Universitatea Lucian Blaga”-2002;
29. Zaharia Răzvan “Marketing strategic”. Bucureşti, Ed. ASE 2002.
Deşi Republica Moldova a trecut de la economia centralizată la cea de piată, perioada de trecere a lasat amprentele sale adînci asupra tuturor ramurilor economiei nationale. Drept rezultat au apărut multe dificultăţi ce împedică dezvoltarea normală a înteprinderilor autohtone şi frînează sporirea performanţelor acestora.
Necesitatea cercetării problemelor privind creşterea performanţelor întreprinderilor vinicole pe baza implementării managementului strategic este determinată de rolul important al industriei vinicole în dezvoltarea economiei Republicii Moldova.
Cuprins:
CAPITOLUL I. Strategii. Tipologia strategiilor
1.1. Definirea conceptului de strategie
1.2. Principalele strategii de dezvoltare şi tipologia lor
1.3. Politica de marketing în elaborarea strategiilor de dezvoltare
1.4. Avantajele practicării managementului strategic în întreprindere
CAPITOLUL II. Analiza economico-economică a activităţii întreprinderii „Asconi” S.R.L.
2.1. Istoricul şi caracteristica întreprinderii
2.2. Analiza în dinamică a indicilor economici de bază
2.3. Analiza producţiei „Asconi” S.R.L.
2.4. Analiza activităţii comerciale „Asconi” S.R.L.
2.5. Analiza consumurilor şi cheltuielilor „Asconi” S.R.L.
2.6. Analiza situaţiei financiare la „Asconi” S.R.L.
2.7. Analiza dinamică a dependenţei rentabilităţii vînzărilor întreprinderii
„Asconi” S.R.L. de factorii de bază
2.8. Analiza S.W.O.T. a „Asconi” S.R.L.
CAPITOLUL III. Strategii de creştere a vînzărilor la SRL „Asconi”
3.1. Creşterea vânzărilor prin concentrare
3.1.1. Politica de marketing (analiza comparată)
3.2. Rolul implementării Managementului Calităţii
3.2.1 HACCP
3.2.2 Standardul SO
3.3. Caliattea – factor principal în procesul producerii vinurilor „Asconi” S.R.L.
3.4. Extinderea activităţii întreprinderii pe pieţele din exterior
3.5. Strategii pentru creşterea şi menţinerea vînzărilor
CONCLUZII:
Pe parcursul elaborării acestei teze a fost urmărită realizarea următorarelor obiective :
• De a accentua importanţa pe care o au strategiile, managementul strategic pentru buna funcţionare a întreprinderii în condiţiile economiei de piaţă;
• De a face cunoştinţă cu procesul de management strategic şi cu tipologia strategiilor clasice şi moderne utilizate de agenţii economici din toată lumea;
• De a prezenta situaţia existentă a întreprinderii „Asconi” S.R.L.;
• De a formula propuneri, selectînd strategiile corespunzătoare tipului de întreprindere cercetat şi situaţiei existente aferente ei;
• De a prognoza eficienţa implimentării acestor strategii.
BIBLIOGRAFIE:
1. Adumitrăcesei I., Niculescu N., Conţinutul actual al eficienţei activităţii economice şi necesitatea realizării lui în România // Economistul – 20 ianuarie, 2000, Nr.520;
2. Arthur A. Thompson Jr. , A.J. Strickland III. “Managementul strategic”
3. Badea Florica “Strategii economice de întreprinderi industriale. Vol. II”. All-B, Bucureşti, 1998;
4. Bărbulescu C., Sisteme strategice ale întreprinderii. Editura economică, Bucureşti, 1999;
5. Ciobanu Ioan „Managementul Strategic” Ed. Polirom -1998
6. C. Bărbulescu. “Sisteme strategice ale întreprinderii”
7. “Dezvoltarea marketingului agroalimentar în Republica Moldova. Ed. II”. Chişinău, Tacis 1999;
8. Dumitrescu M. “Strategii şi management strategic”;
9. Florescu, coord. “Marketing”. Bucureşti, Marketer 1992;
10. Istocescu Amedea „Strategia şi managementul strategic” Ed. Bucureşti – 2003
11. Henry Mitzberg. “Strategy Formation: School of Thougt”
12. Nicolescu O. “Management strategic”. Bucureşti, Ed. Economică 1997;
13. Nicolescu “Management”. Bucureşti, Ed. Economică 1999;
14. Nicolescu O., Management comparat. Editura Economică, Bucureşti, 1997;
15. Malcomete P. “Marketing”. Iaşi, Fundaţia Academică “Gh. Zane”, 1993;
16. Meckler Roberty „Management strategic multinaţional” Bucureştin 2001;
17. Michael Porter. “Competitive Advantage of Nations”
18. M. McDonald, J. Leppard. “Marketing prin Matrice: 100 căi de a ameliora marketingul strategia şi tactic”
19. Olteanu V. “Cercetări de marketing”. Bucureşti, Ed. Fundaţia de Mîine 2000;
20. Kotler, Armstrong “Pirncipiile marketingului. Ed. III”. Trad. Smaranda Nistor. Bucureşti, Ed. Teora 2005;
21. Kotler “Managementul marketing”. Bucureşti, Teora 1998;
22. Papuc Mihail “Cercetări de marketing”. Bucureşti, Ed. Lumina Lex, Bucureşti 2004;
23. Peter F. Drucker “Management strategic”, trad. Cosmin Crişan. Bucureşti, Teora 2001;
24. Popa Ion “Management strategic”. Bucureşti, Ed. Economică 2004;
25. Russu Corneliu “Management strategic”. Bucureşti, Ed. All-Beck, 1999;
26. Solceanu Constantin „Managementul Strategic al întreprinderii” Iasi - 1994;
27. Tanţău D. “Management strategic ”. Bucureşti, Ed. Economică 2003;
28. Ţuţurea Moise „Managementul Strategic” Ed. Universitatea Lucian Blaga”-2002;
29. Zaharia Răzvan “Marketing strategic”. Bucureşti, Ed. ASE 2002.
