Teza de licenta: Activitatea logistica si eficienta activitatii manageriale in cadrul intreprinderii CV „Cricova” S.A - ID:00001 - Volum: 95 pagini
Categoria : Management 
Pentru a procura integral lucrarea contactati-ne!
Introducere
În contextul actual, succesul unei companii se construieşte pe principii moderne de management şi marketing. Numai astfel, o companie poate spera că va reuşi să pătrundă şi să se menţină pe piaţa, naţională sau internaţională, ambele, fără deosebire, puternic concurenţiale.Activitatea managerială este o realitate cu istorie îndelungată, colectivităţile umane au simţit întotdeauna nevoia unei conduceri care să le asigure coerenţa şi disciplina eforturilor depuse pentru atingerea unor anumite scopuri. Managementul, în literatura de specialitate, este definit ca ştiinţa tehnicilor de conducere a întreprinderilor, dar în acelaşi timp poate fi privit ca un complex de metode şi procedee cu caracter productiv, economic şi social, inclusiv administrativ intern, ce pot fi folosite în activitatea de organizare şi conducere a entităţilor productiv economice şi sociale.................
Cuprins
Capitolul 1. Fundamentarea teoretică şi eficienţa activităţii manageriale
1.1. Fundamente teoretice ale esenţei activităţii logistice
1.1.1 Noţiunea activităţii logistice, esenţa activităţii logistice
1.1.2. Indicatorii activităţii logistice
1.1.3. Eficienţa activităţii logistice
1.2. Eficienţa activităţii manageriale.
1.2.1. Noţiune de eficienţă a activităţii manageriale, obiectul, sarcinile activităţii manageriale
1.2.2. Diverse abordări ştiinţifice privind eficienţa în management
Capitolul 2. Analiza tehnico-economică a activităţilor de producere şi comercializare la SA „Cricova”
2.1. Caracteristica întreprinderii
2.2. Analiza principalilor indicatori tehnico-economici ai CV „Cricova” S.A
2.3. Analiza comercială
2.3.1. Analiza structurală a vânzărilor pe tipuri de activităţi operaţionale
2.3.2. Analiza structurală a vânzărilor pe tipuri de produse
2.3.3. Analiza concurenţilor
2.3.4. Promovarea
2.4. Analiza situaţiei financiare la Combinatul de vinuri „Cricova” S.A.
2.4.1. Componenţa şi structura patrimoniului
2.4.2. Analiza surselor de finanţare
2.4.3. Analiza mijloacelor circulante
Capitolul 3. Activitatea logistică şi analiza eficienţei activităţii manageriale la SA Cricova
3.1. Activitatea logistică la SA Cricova
3.2. Analiza eficienţei manageriale la SA Cricova
Capitolul 4. Perfecţionarea activităţii logistice la SA Cricova
4.1. Perfecţionarea managerială la SA Cricova
4.2. Direcţiile de optimizare a activităţii la SA Cricova
4.3. Infrastructura logistică la SA Cricova
Concluzie
Obiectivul fundamental urmărit prin proiectarea şi raţionalizarea managementului oricărei firme - industriale, construcţii, servicii etc. - îl constituie creşterea eficienţei acesteia. Înainte de a arăta modalităţile concrete prin care aceasta poate fi evaluată, considerăm necesare unele precizări de principiu, de natură să faciliteze şi să îmbogăţească abordarea eficienţei perfecţionării managementului. Aceasta, cu atât mai mult, cu cât, aşa cum se relevă în prezentul studiu privind raporturile dintre teoria şi practica economică, nu poate fi, în mod logic, o identitate perfectă între ele, cea dintîi oferind structura unor anticipaţii raţionale a evoluţiei proceselor1, inclusiv pe planul eficienţei..........
Bibliografie
1. “International journal of physical distribution and logistics management” a. 1990 Nr. 7.
2. “Managementul logisticii şi distribuţiei”. Bucureşti 2001.
3. Afanasiev I. „The scientific and technological revolution: it's impact on management and educafiori” Progress, Moscow, 1976.
4. „Buletin statistic de informaţie publică” – Departamentul de Analiză Statistică şi Sociologică al Repubicii Moldova, iulie 1998. Nr.3.
5. Belostecinic, Grigore. „Concurenţă. Marketing. Competitivitate” -Chişinău: ASEM, 1999.
6. Belostecinic, Grigore. „Parteneriatul în distribuţie”. - Chişinău: ASEM, 2002.
7. Burja, Camelia. „Cum să faci publicitate şi distribuţie rentabilă”: Tribuna economică, nr.3, 2005.
8. Burlacu Natalia, Cojocaru Vadim “Management”. Chişinău 2000.
9. Cămăşoiu I.„Activitatea economico-financiară a întreprinderii”, Editura Ştiinţifică şi Enciclopedică, Bucureşti, 1984.
10. Cămăşoiu I.„Investiţiile şi factorul timp”, Editura Politică, Bucureşti, 1981
11. Ceauşu Iulian „Tratat de management”. Bucureşti 2003
12. Ciolan I..„Optimizarea deciziilor de investiţii”, Editura Academiei, Bucureşti, 1975.
13. Dalotă Marius-Dan „Managementul firmei prin planul de afaceri” Timişoara 1997
14. Dorobanţu Horia, Cucui Ion, Manole Victor „Managementul distribuţiei mărfurilor” Tîrgovişte 1995.
15. Drucker P. „Management. Tasks. Responsabilities. Practices” Heineman, London, 1974.
16. „Expo Vin Moldova '2004” : Pro Bussines, nr.2, februarie 2004;
17. Florescu C. „Marketing”. Bucureşti 1992.
18. Gordova M.P. „Rînok i logistika”. Moscova 1993.
19. Marin J. „L'efficacite de l'entreprise”, în Direction et gestion des entreprises, nr.2/1984.
20. Marrini G. – „Management and logistics” www.ailog.com
21. Nica Panaite C., Sasu Constantin, Iftimescu Aurelian „Managementul firmei”. Chişinău 2005
22. Nicolescu O. „Funcţia de organizare în întreprinderea modernă”, Editura Politică, Bucureşti, 1975.
23. Petrovici Ala “Optimizarea serviciilor logistice în distribuţia produselor la întreprindere”, Economica 2000, Nr.3.
24. Petrovici Ala „Direcţii de optimizare a activităţii logistice în economia Repubicii Moldova”. Economica, 1999, Nr.1.
25. Popa Virgil “Strategii şi politici de întreprindere”. Tîrgovişte 1999
26. Porter Michael “Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Perfomance”. New York 1985.
27. Postică Maia „Eficienţa managerială în funcţie de organizarea timpului”. Analele Academiei de Studii Economice din Moldova Nr.1. Chişinău 2000.
28. Românu I. „Econometrie cu aplicaţii în eficienţa investiţiilor” Editura Ştiinţifică şi Enciclopedică, Bucureşti, 1975.
29. Tăistaru. I. „Eficienţa economico-socială”, Editura Scrisul Românesc, Craiova, 1983.
30. Tăroată Angel, Dumitrescu Constantin „Marketing performant”. Timuşoara, 1996.
31. Ţuţurea Moise „Management strategic”. Sibiu 2002.
32. www.cricova.md
33. www.gate.md/mbinet
În contextul actual, succesul unei companii se construieşte pe principii moderne de management şi marketing. Numai astfel, o companie poate spera că va reuşi să pătrundă şi să se menţină pe piaţa, naţională sau internaţională, ambele, fără deosebire, puternic concurenţiale.Activitatea managerială este o realitate cu istorie îndelungată, colectivităţile umane au simţit întotdeauna nevoia unei conduceri care să le asigure coerenţa şi disciplina eforturilor depuse pentru atingerea unor anumite scopuri. Managementul, în literatura de specialitate, este definit ca ştiinţa tehnicilor de conducere a întreprinderilor, dar în acelaşi timp poate fi privit ca un complex de metode şi procedee cu caracter productiv, economic şi social, inclusiv administrativ intern, ce pot fi folosite în activitatea de organizare şi conducere a entităţilor productiv economice şi sociale.................
Cuprins
Capitolul 1. Fundamentarea teoretică şi eficienţa activităţii manageriale
1.1. Fundamente teoretice ale esenţei activităţii logistice
1.1.1 Noţiunea activităţii logistice, esenţa activităţii logistice
1.1.2. Indicatorii activităţii logistice
1.1.3. Eficienţa activităţii logistice
1.2. Eficienţa activităţii manageriale.
1.2.1. Noţiune de eficienţă a activităţii manageriale, obiectul, sarcinile activităţii manageriale
1.2.2. Diverse abordări ştiinţifice privind eficienţa în management
Capitolul 2. Analiza tehnico-economică a activităţilor de producere şi comercializare la SA „Cricova”
2.1. Caracteristica întreprinderii
2.2. Analiza principalilor indicatori tehnico-economici ai CV „Cricova” S.A
2.3. Analiza comercială
2.3.1. Analiza structurală a vânzărilor pe tipuri de activităţi operaţionale
2.3.2. Analiza structurală a vânzărilor pe tipuri de produse
2.3.3. Analiza concurenţilor
2.3.4. Promovarea
2.4. Analiza situaţiei financiare la Combinatul de vinuri „Cricova” S.A.
2.4.1. Componenţa şi structura patrimoniului
2.4.2. Analiza surselor de finanţare
2.4.3. Analiza mijloacelor circulante
Capitolul 3. Activitatea logistică şi analiza eficienţei activităţii manageriale la SA Cricova
3.1. Activitatea logistică la SA Cricova
3.2. Analiza eficienţei manageriale la SA Cricova
Capitolul 4. Perfecţionarea activităţii logistice la SA Cricova
4.1. Perfecţionarea managerială la SA Cricova
4.2. Direcţiile de optimizare a activităţii la SA Cricova
4.3. Infrastructura logistică la SA Cricova
Concluzie
Obiectivul fundamental urmărit prin proiectarea şi raţionalizarea managementului oricărei firme - industriale, construcţii, servicii etc. - îl constituie creşterea eficienţei acesteia. Înainte de a arăta modalităţile concrete prin care aceasta poate fi evaluată, considerăm necesare unele precizări de principiu, de natură să faciliteze şi să îmbogăţească abordarea eficienţei perfecţionării managementului. Aceasta, cu atât mai mult, cu cât, aşa cum se relevă în prezentul studiu privind raporturile dintre teoria şi practica economică, nu poate fi, în mod logic, o identitate perfectă între ele, cea dintîi oferind structura unor anticipaţii raţionale a evoluţiei proceselor1, inclusiv pe planul eficienţei..........
Bibliografie
1. “International journal of physical distribution and logistics management” a. 1990 Nr. 7.
2. “Managementul logisticii şi distribuţiei”. Bucureşti 2001.
3. Afanasiev I. „The scientific and technological revolution: it's impact on management and educafiori” Progress, Moscow, 1976.
4. „Buletin statistic de informaţie publică” – Departamentul de Analiză Statistică şi Sociologică al Repubicii Moldova, iulie 1998. Nr.3.
5. Belostecinic, Grigore. „Concurenţă. Marketing. Competitivitate” -Chişinău: ASEM, 1999.
6. Belostecinic, Grigore. „Parteneriatul în distribuţie”. - Chişinău: ASEM, 2002.
7. Burja, Camelia. „Cum să faci publicitate şi distribuţie rentabilă”: Tribuna economică, nr.3, 2005.
8. Burlacu Natalia, Cojocaru Vadim “Management”. Chişinău 2000.
9. Cămăşoiu I.„Activitatea economico-financiară a întreprinderii”, Editura Ştiinţifică şi Enciclopedică, Bucureşti, 1984.
10. Cămăşoiu I.„Investiţiile şi factorul timp”, Editura Politică, Bucureşti, 1981
11. Ceauşu Iulian „Tratat de management”. Bucureşti 2003
12. Ciolan I..„Optimizarea deciziilor de investiţii”, Editura Academiei, Bucureşti, 1975.
13. Dalotă Marius-Dan „Managementul firmei prin planul de afaceri” Timişoara 1997
14. Dorobanţu Horia, Cucui Ion, Manole Victor „Managementul distribuţiei mărfurilor” Tîrgovişte 1995.
15. Drucker P. „Management. Tasks. Responsabilities. Practices” Heineman, London, 1974.
16. „Expo Vin Moldova '2004” : Pro Bussines, nr.2, februarie 2004;
17. Florescu C. „Marketing”. Bucureşti 1992.
18. Gordova M.P. „Rînok i logistika”. Moscova 1993.
19. Marin J. „L'efficacite de l'entreprise”, în Direction et gestion des entreprises, nr.2/1984.
20. Marrini G. – „Management and logistics” www.ailog.com
21. Nica Panaite C., Sasu Constantin, Iftimescu Aurelian „Managementul firmei”. Chişinău 2005
22. Nicolescu O. „Funcţia de organizare în întreprinderea modernă”, Editura Politică, Bucureşti, 1975.
23. Petrovici Ala “Optimizarea serviciilor logistice în distribuţia produselor la întreprindere”, Economica 2000, Nr.3.
24. Petrovici Ala „Direcţii de optimizare a activităţii logistice în economia Repubicii Moldova”. Economica, 1999, Nr.1.
25. Popa Virgil “Strategii şi politici de întreprindere”. Tîrgovişte 1999
26. Porter Michael “Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Perfomance”. New York 1985.
27. Postică Maia „Eficienţa managerială în funcţie de organizarea timpului”. Analele Academiei de Studii Economice din Moldova Nr.1. Chişinău 2000.
28. Românu I. „Econometrie cu aplicaţii în eficienţa investiţiilor” Editura Ştiinţifică şi Enciclopedică, Bucureşti, 1975.
29. Tăistaru. I. „Eficienţa economico-socială”, Editura Scrisul Românesc, Craiova, 1983.
30. Tăroată Angel, Dumitrescu Constantin „Marketing performant”. Timuşoara, 1996.
31. Ţuţurea Moise „Management strategic”. Sibiu 2002.
32. www.cricova.md
33. www.gate.md/mbinet
