Teza de licenta - Elaborarea strategiei de promovare pe piaţa locală a articolelor produse la SA”Steaua Reds” - ID: 00064 - Volum:86 pagini
Categoria : Management 
Pentru a procura integral lucrarea contactati-ne!
INTRODUCERE:
În toate ţările dezvoltate Industria textila şi a confecţiilor este considerată acea ramură a economiei care cel mai rapid poate depăşi starea de criză şi chiar poate contribui la dezvoltarea altor sfere economice. În aşa fel, industria uşoară trebuie privită ca motorul întregii industrii, punctul de pornire pentru întreaga dezvoltare economică. Chiar şi în Republica Moldova industria textilă şi a confecţiilor ar putea să devină un punct de plecare, deoarece majoritatea întreprinderilor din această ramură la momentul de faţă activează destul de satisfăcător. Unul din principalele sectoare ale acestei industrii din Moldova este sectorul de fabricare a articolelor de îmbrăcăminte.
CUPRINS:
Capitolul I. Lansarea produselor pe o piaţă nouă
1.1 Etapele de penetrare a unei noi pieţe
1.2 Procesul de promovare a produselor
1.2.1 Obiectivele şi rolul promovării
1.2.2 Ţinta acţiunilor de promovare
1.3 Selectarea instrumentelor de promovare a produselor pe piaţa locală
Capitolul II. Analiza tehnico-economică a activităţii de producere a întreprinderii
2.1 Caracteristica ramurii, situatie curentă şi perspectivele de dezvoltare
2.2 Caracteristica întreprinderii
2.2.1 Descrierea sortimentului
2.2.2 Caracteristica procesului tehnologic de confecţionare a produsului,utilajul folosit
2.3 Analiza în dinamică a indicatorilor de bază ai activităţii de producere a întreprinderii
2.4 Analiza de corelaţie a dependenţei rentabilităţii de factorii de bază
2.5 Analiza SWOT
Capitolul III. Elaborarea şi implimentarea strategiei de promovare a produsului pe piaţa locală
3.1 Planul de penetrare a pietei locale cu produsele companiei
3.2 Cadrul legislativ referitor comercializării produselor pe piaţa locală
3.3 Elaborarea acţiunilor de promovare a produselor companiei pe piaţa locală
CONCLUZII:
După destrămarea vechiului sistem, insuficienta mijloacelor circulante si necesitatea menţinerii activităţii intreprinderilor in conditiile de criza economică le-a impus pe multe dintre acestea sa accepte activitatea in condiţii de lohn.
În viitorul apropiat, întreprinderile de fabricare a textilelor şi articolelor de îmbrăcăminte vor continua să lucreze preponderent în bază de credit, din cauză că: capacitatea de consum a pieţii locale este mai mică decât capacitatea de producere a sectorului dat; creşterea eficienţei în baza creşterii producţiei este semnificativă; producerea în lohn are avantaje însă prezintă şi o serie de dezavantaje,astfel încît creşterea vânzărilor producţiei proprii trebuie să devină strategia de viitor a producătorilor locali.
BIBLIOGRAFIE:
1. Bruhn M. „Marketing de bază pentru studiu şi practică”, Ed.Economică,Bucureşti,1999
2. Bărbulescu C., „Sisteme strategice ale întreprinderii”, Editura Economică, Bucureşti 1998
3. Balaure V., „Marketing”, Editura Grup Academic de Marketing şi Management, Bucureşti 1998
4. Ciornâi, N.; Blaj I. Economia firmelor contemporane. Ed. Prut International. Chişinău, 2003.
5. Cotelnic Ala. Managementul unităţilor economice. Ed. ASEM. Chişinău, 1998.
6. Chircă, Sergiu I. Mecanisme de funcţionare a economiei. Voi.I, II. Editura ASEM. Chişinău, 1997. .
7. Dan V., „Management industrial: tranziţie şi restructurare”, Editura Economică, Bucureşti 1994
8. Gheorgiu A., ”Analiza activităţii economice a întrprinderilor”, Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti 1999
9. Hlanciuc E. „Marketing modern – concepte,tehnici,strategii”, Ed.CSE, Iaşi, 2000
10. Hărnău S. „Marketing – ghid antreprenori,instructori şi consultanţi”,Ed.Economică,Chişinău ,2003
11. Kotler Ph., „Managementul marketingului ”, Teora , Bucureşti ,1999
12. Munteanu V. „Marketing pentru toţi”, Ed.Economică , Chişinău ,1999
13. Postăvaru N. „Curs marketing”, Ed.UTC ,Bucureşti ,1997
14. Sorocean C., „Marketing – baza businessului” Ed.ARC, Chişinău,1999.
În toate ţările dezvoltate Industria textila şi a confecţiilor este considerată acea ramură a economiei care cel mai rapid poate depăşi starea de criză şi chiar poate contribui la dezvoltarea altor sfere economice. În aşa fel, industria uşoară trebuie privită ca motorul întregii industrii, punctul de pornire pentru întreaga dezvoltare economică. Chiar şi în Republica Moldova industria textilă şi a confecţiilor ar putea să devină un punct de plecare, deoarece majoritatea întreprinderilor din această ramură la momentul de faţă activează destul de satisfăcător. Unul din principalele sectoare ale acestei industrii din Moldova este sectorul de fabricare a articolelor de îmbrăcăminte.
CUPRINS:
Capitolul I. Lansarea produselor pe o piaţă nouă
1.1 Etapele de penetrare a unei noi pieţe
1.2 Procesul de promovare a produselor
1.2.1 Obiectivele şi rolul promovării
1.2.2 Ţinta acţiunilor de promovare
1.3 Selectarea instrumentelor de promovare a produselor pe piaţa locală
Capitolul II. Analiza tehnico-economică a activităţii de producere a întreprinderii
2.1 Caracteristica ramurii, situatie curentă şi perspectivele de dezvoltare
2.2 Caracteristica întreprinderii
2.2.1 Descrierea sortimentului
2.2.2 Caracteristica procesului tehnologic de confecţionare a produsului,utilajul folosit
2.3 Analiza în dinamică a indicatorilor de bază ai activităţii de producere a întreprinderii
2.4 Analiza de corelaţie a dependenţei rentabilităţii de factorii de bază
2.5 Analiza SWOT
Capitolul III. Elaborarea şi implimentarea strategiei de promovare a produsului pe piaţa locală
3.1 Planul de penetrare a pietei locale cu produsele companiei
3.2 Cadrul legislativ referitor comercializării produselor pe piaţa locală
3.3 Elaborarea acţiunilor de promovare a produselor companiei pe piaţa locală
CONCLUZII:
După destrămarea vechiului sistem, insuficienta mijloacelor circulante si necesitatea menţinerii activităţii intreprinderilor in conditiile de criza economică le-a impus pe multe dintre acestea sa accepte activitatea in condiţii de lohn.
În viitorul apropiat, întreprinderile de fabricare a textilelor şi articolelor de îmbrăcăminte vor continua să lucreze preponderent în bază de credit, din cauză că: capacitatea de consum a pieţii locale este mai mică decât capacitatea de producere a sectorului dat; creşterea eficienţei în baza creşterii producţiei este semnificativă; producerea în lohn are avantaje însă prezintă şi o serie de dezavantaje,astfel încît creşterea vânzărilor producţiei proprii trebuie să devină strategia de viitor a producătorilor locali.
BIBLIOGRAFIE:
1. Bruhn M. „Marketing de bază pentru studiu şi practică”, Ed.Economică,Bucureşti,1999
2. Bărbulescu C., „Sisteme strategice ale întreprinderii”, Editura Economică, Bucureşti 1998
3. Balaure V., „Marketing”, Editura Grup Academic de Marketing şi Management, Bucureşti 1998
4. Ciornâi, N.; Blaj I. Economia firmelor contemporane. Ed. Prut International. Chişinău, 2003.
5. Cotelnic Ala. Managementul unităţilor economice. Ed. ASEM. Chişinău, 1998.
6. Chircă, Sergiu I. Mecanisme de funcţionare a economiei. Voi.I, II. Editura ASEM. Chişinău, 1997. .
7. Dan V., „Management industrial: tranziţie şi restructurare”, Editura Economică, Bucureşti 1994
8. Gheorgiu A., ”Analiza activităţii economice a întrprinderilor”, Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti 1999
9. Hlanciuc E. „Marketing modern – concepte,tehnici,strategii”, Ed.CSE, Iaşi, 2000
10. Hărnău S. „Marketing – ghid antreprenori,instructori şi consultanţi”,Ed.Economică,Chişinău ,2003
11. Kotler Ph., „Managementul marketingului ”, Teora , Bucureşti ,1999
12. Munteanu V. „Marketing pentru toţi”, Ed.Economică , Chişinău ,1999
13. Postăvaru N. „Curs marketing”, Ed.UTC ,Bucureşti ,1997
14. Sorocean C., „Marketing – baza businessului” Ed.ARC, Chişinău,1999.
