Teza de licenta - Forme si metode de stimulare a activitatii inovationale la I.M. Efes Vitanta Moldova Brewery» S.A - ID: 00074 - Volum:90 pagini
Categoria : Management 
Pentru a procura integral lucrarea contactati-ne!
Introducere:
Lumea în care trăim se mişcă din ce în ce mai repede. Afirmaţia nu este de fapt o noutate, lucrurile se petrec probabil la fel de când se scrie istorie. Atâta doar că, acum, se mişcă ameţitor de repede. Dincolo de acceleraţia, cu care ne-am mai învăţat şi pe care începem să o acceptãm ca “normalã”, a apărut însă un fapt nou: Intre anii '60 şi '90 ai secolului nostru a avut loc o adevărată revoluţie industrială. Noua revoluţie, a treia pe care o cunoaşte omenirea, ar putea fi caracterizată prin apariţia unor ramuri industriale dominante noi, precum şi prin o schimbare în accentele activităţii de management, orientată acum în primul rând pe buna gestionare a resurselor tehnologice şi pe activitatea de inovare; dezvoltarea unor sisteme tehnologice care permit realizarea de produse personalizate, destinate să satisfacă
CUPRINS:
CAPITOLUL I ACTIVITATEA INOVAŢIONALĂ ŞI ROLUL EI ÎN SPORIREA COMPETIVITĂŢII ÎNTREPRINDERILOR
I.1 ROLUL INOVAŢIILOR ÎN ECONOMIA DE PIAŢĂ, TIPUL DE INOVAŢII ŞI EFECTUL LOR
I.2 PRODUCĂTORII ŞI UTILIZATORII DE INOVAŢII. PIAŢA INOVAŢIILOR.
I.3 MANAGEMENTUL INOVAŢIONAL CA SISTEM AL GESTIUNII UNITĂŢII ECONOMICE
CAPITOLUL II ANALIZA ACTIVITĂŢII ECONOMICO-INOVAŢIONALĂ AL FIRMEI Î.M. “EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY” S.A.
II.1 CONSTITUIREA ŞI DEZVOLTAREA Î.M. “EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY” S.A ÎN DINAMICĂ PRIN PRISMA INOVAŢIILOR.
II.2 ANALIZA ACTIVITĂŢII ECONOMICO-FINANCIARĂ A Î.M.„EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY” S.A. ÎN ANII 2000-2005
II.2.1 Analiza vânzărilor
II.2.2 Analiza consumurilor şi a cheltuielilor
II.2.3 Analiza utilizării resurselor umane
II.2.4 Analiza situaţiei financiare
II.2.5 Analiza S.W.O.T.
II.3 PARTICULARITĂŢILE ACTIVITĂŢII INOVAŢIONALE ÎN CONDIŢIILE NOI DE GOPODĂRIRE.
CAPITOLUL III DIRECŢIILE DE SPORIRE A DEZVOLTĂRII PLANIFICĂRII ŞI STIMULĂRII ACTIVITĂŢII INOVAŢIONALE
III.1 FORMELE DE ORGANIZARE ŞI STIMULARE A PROCESULUI INOVAŢIONAL.
III.2 PLANIFICAREA ŞI PROGNOZAREA ACTIVITĂŢII INOVAŢIONALE
III.3 MOTIVAREA, REMUNERAREA ŞI STIMULAREA PERSONALULUI TEHNICO-ŞTIINŢIFIC (INOVAŢIONAL)
Concluzie:
Scopul lucrării a constat în studierea problematicii ce ţine de managemntul inovării, elaborarea şi argumentarea recomandărilor privind managementul inovării a întreprinderii la etapa actuală de dezvoltare a economiei. Pentru atingerea scoului dat mai îintîi de toate s-au prezentat mai multe tratări a conceptului de inovaţie, fiind precăutate operele a mai multor savanţi. În concluzie se poate de menţionat că inovaţia nu este altceva decît modificările apărute în procesul producţiei de mărfuri şi servicii, în relaţiile social-economice, ştiinţă, cultură, educaţie, şi în alte sfere ale activităţii umane, condiţionate de utilizarea resurselor intelectuale şi orientate spre modernizarea procesului de producţie, îmbunătăţirea rezultatelor lui şi (sau) reducerea costurilor.
Bibliografie:
1. L.M.Băloiu şi I. Frăsineanu, Gestiunea inovaţiei, Ed.Economica, 2001.
2. Peter Drucker, Inovaţia şi spiritul antreprenorial, Ed. Enciclopedică, 1994
3. Manualul Frascati al OECD, 1981
4. V.Platon, Sisteme avansate de producţie, Ed.Tehn. 1990
5. Bătrîncea M, Batrîncea L-M, „Analiza financiară a întreprinderii”, ed. Risoprint, Cluj-Napoca, 2004
6. Mărgulescu D., “Analiza economico - financiară a întreprinderii”, Bucureşti, 1994.
7. Moroşan Iosefina, Analiza economico-financiară: metode şi tehnici, ed. „Fundaţiei României de Măine”, Bucuresti, 2004
8. Mihailescu, Nicolae, Analiza activitatii economico-financiare /Nicolae Mihailescu, Mihaela Raducan, Bucuresti : Editura Victor , 2005
Lumea în care trăim se mişcă din ce în ce mai repede. Afirmaţia nu este de fapt o noutate, lucrurile se petrec probabil la fel de când se scrie istorie. Atâta doar că, acum, se mişcă ameţitor de repede. Dincolo de acceleraţia, cu care ne-am mai învăţat şi pe care începem să o acceptãm ca “normalã”, a apărut însă un fapt nou: Intre anii '60 şi '90 ai secolului nostru a avut loc o adevărată revoluţie industrială. Noua revoluţie, a treia pe care o cunoaşte omenirea, ar putea fi caracterizată prin apariţia unor ramuri industriale dominante noi, precum şi prin o schimbare în accentele activităţii de management, orientată acum în primul rând pe buna gestionare a resurselor tehnologice şi pe activitatea de inovare; dezvoltarea unor sisteme tehnologice care permit realizarea de produse personalizate, destinate să satisfacă
CUPRINS:
CAPITOLUL I ACTIVITATEA INOVAŢIONALĂ ŞI ROLUL EI ÎN SPORIREA COMPETIVITĂŢII ÎNTREPRINDERILOR
I.1 ROLUL INOVAŢIILOR ÎN ECONOMIA DE PIAŢĂ, TIPUL DE INOVAŢII ŞI EFECTUL LOR
I.2 PRODUCĂTORII ŞI UTILIZATORII DE INOVAŢII. PIAŢA INOVAŢIILOR.
I.3 MANAGEMENTUL INOVAŢIONAL CA SISTEM AL GESTIUNII UNITĂŢII ECONOMICE
CAPITOLUL II ANALIZA ACTIVITĂŢII ECONOMICO-INOVAŢIONALĂ AL FIRMEI Î.M. “EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY” S.A.
II.1 CONSTITUIREA ŞI DEZVOLTAREA Î.M. “EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY” S.A ÎN DINAMICĂ PRIN PRISMA INOVAŢIILOR.
II.2 ANALIZA ACTIVITĂŢII ECONOMICO-FINANCIARĂ A Î.M.„EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY” S.A. ÎN ANII 2000-2005
II.2.1 Analiza vânzărilor
II.2.2 Analiza consumurilor şi a cheltuielilor
II.2.3 Analiza utilizării resurselor umane
II.2.4 Analiza situaţiei financiare
II.2.5 Analiza S.W.O.T.
II.3 PARTICULARITĂŢILE ACTIVITĂŢII INOVAŢIONALE ÎN CONDIŢIILE NOI DE GOPODĂRIRE.
CAPITOLUL III DIRECŢIILE DE SPORIRE A DEZVOLTĂRII PLANIFICĂRII ŞI STIMULĂRII ACTIVITĂŢII INOVAŢIONALE
III.1 FORMELE DE ORGANIZARE ŞI STIMULARE A PROCESULUI INOVAŢIONAL.
III.2 PLANIFICAREA ŞI PROGNOZAREA ACTIVITĂŢII INOVAŢIONALE
III.3 MOTIVAREA, REMUNERAREA ŞI STIMULAREA PERSONALULUI TEHNICO-ŞTIINŢIFIC (INOVAŢIONAL)
Concluzie:
Scopul lucrării a constat în studierea problematicii ce ţine de managemntul inovării, elaborarea şi argumentarea recomandărilor privind managementul inovării a întreprinderii la etapa actuală de dezvoltare a economiei. Pentru atingerea scoului dat mai îintîi de toate s-au prezentat mai multe tratări a conceptului de inovaţie, fiind precăutate operele a mai multor savanţi. În concluzie se poate de menţionat că inovaţia nu este altceva decît modificările apărute în procesul producţiei de mărfuri şi servicii, în relaţiile social-economice, ştiinţă, cultură, educaţie, şi în alte sfere ale activităţii umane, condiţionate de utilizarea resurselor intelectuale şi orientate spre modernizarea procesului de producţie, îmbunătăţirea rezultatelor lui şi (sau) reducerea costurilor.
Bibliografie:
1. L.M.Băloiu şi I. Frăsineanu, Gestiunea inovaţiei, Ed.Economica, 2001.
2. Peter Drucker, Inovaţia şi spiritul antreprenorial, Ed. Enciclopedică, 1994
3. Manualul Frascati al OECD, 1981
4. V.Platon, Sisteme avansate de producţie, Ed.Tehn. 1990
5. Bătrîncea M, Batrîncea L-M, „Analiza financiară a întreprinderii”, ed. Risoprint, Cluj-Napoca, 2004
6. Mărgulescu D., “Analiza economico - financiară a întreprinderii”, Bucureşti, 1994.
7. Moroşan Iosefina, Analiza economico-financiară: metode şi tehnici, ed. „Fundaţiei României de Măine”, Bucuresti, 2004
8. Mihailescu, Nicolae, Analiza activitatii economico-financiare /Nicolae Mihailescu, Mihaela Raducan, Bucuresti : Editura Victor , 2005
