Introducere:
O analiză succintă a tabloului economic mondial al anilor '90 permite evidenţierea unor trăsături definitorii incontestabile: diversificarea şi оnnoirea rapidă a ofertei de mărfuri, sub impactul dezvoltării rapide a ştiinţei şi tehnicii, mondializarea pieţelor, creşterea exigenţelor clienţilor şi ale societăţii.
In aceste condiţii, calitatea produselor şi serviciilor s-a impus ca factor determinant al competitivităţii оntreprinderilor.

CUPRINS:
Capitolul I. Esenţa managementului calităţii totale оn оntreprinderiie din industria alimentara
1.1.Conceptul de management al calităţii totale (TQM)
1.2. Standardele 1SO-900O - baza esenţială pentru implementarea Sistemelor de Management al Calităţii оn оntreprinderile din industria Alimentară
1.3. Indicatorii calităţii: esenţa şt analiza lor. Căile de ridicare a nivelului calităţii producţiei

Capitolul II. Caracteristica tehnico-economică şi analiza Sistemului de Management al Calităţii la оntreprindere
2.1. Caracteristica generală a оntreprinderii
2.2. Analiza indicatorilor tehnico-economici de bază a оntreprinderii
2.3. Analiza funcţionării Sistemului de Management al Calităţii la оntreprindere
2.4. Analiza SWOT

Capitolul III. Planul de măsuri de perfecţionare a Sistemului de Management al Calităţii şi ridicarea calităţii producţiei la оntreprindere
3.1. Măsuri de introducere a tehnologiilor de producţie noi şi tehnicii performante оn оntreprindere
3.2. Măsuri de perfecţionare a Sistemului de Management al Calităţii (SMC) la оntreprindere
3.3. Imbunătăţirea structurii organizatorice de conducere a SMC
3.4. Implementarea metodei HACCP pentru determinarea punctelor critice de control şi risc

Concluzii:
Se poate concluziona că deşi "Lapmol"Srl este o оntreprindere deja certificată оn Standardul Internaţional al Calităţii ISO 9001:2000, rezervele de sporire a calităţii producţiei sunt оncă foarte mari, ceea ce se poate realiza prin:
■ оnzestrarea laboratorului de producţie al оntreprinderii cu utilaje şi aparate performante, ceea ce va contribui la creşterea duratei de păstrare a producţiei;
■ creşterea ponderii producţiei de calitate superioară оn volumul total al producţiei prin atragerea noilor clienţi şi sporirea nivelului de оncredere a acestora оn calitattea producţiei sale.

Bibliografie:
l. Chirilă Viorel. Managementul calităţii. Ed. TEHNICA - INFO. Chişinău, 2002.
2. Cotelnic Ala. Managementul unităţilor economice. Ed. ASEM. Chişinău, 1998. 3.Ionescu Sorin. Managementul şi asigurarea calităţii. Ed. ICPE. Bucureşti 1994.
4. Isai Violeta. Analiza economico- financiară: Calitatea produselor agricole. Fundaţia Academică „Ch. Zвne", 2000.
5. Isaic - Maniu Al. Manualul calităţii: Omologarea capabilitătii proceselor tehnologice. Fundamente. Proceduri tip ISO. Studii de caz. Ed. Economică. Bucureşti, 1997.
6. Oancea Nicolae. Calitatea totală: strategii şi tehnici specifice. Ed. Fundaţia Universităţii Dunărea de Jos, TEMPUS. Galaţi 2000.
7. Voicu Radu. Managementul unităţilor agroalimentare. Voi II. Ed. ASE Bucureşti, 2002.
8. Ioan Ciornei, Mircea Cozmвncă, Ion Verzea. Managementul оntreprinderilor mici şi mijlocii. Editura Tehnica - Info, Chişinău, 2002.
9. Bogdan Rusu Managementul calităţii totale infirmele mici şi mijlocii, Bucureşti 2001.
10. Mirams Mike Certificarea ISO 9000, Bucureşti 1998

Cuprins:
Cap. I Probleme de baza ale calitatii produselor
1.1.Calitatea, notiune concreta, complexa, dinamica.
1.2.Caracteristici de calitate.
1.3.Standarde, norme, reglementari privind calitatea.
1.4.Indicatorii de caracterizare a nivelului calitatii.

Cap.II Metode si tehnici de masurare a nivelului calitatii
2.1.Necesitatea si rolul controlului calitatii.
2.2.Etapele controlului calitatii si obiectivele corespunzatoare fiecarei etape
2.3.Metode, tehnici de control.

Cap.III Prezentarea generala a S.C. “Argos” S.A. Cluj-Napoca
3.1.Scurt istoric.
3.2.Caracterizarea nomenclatorului de produse.
3.3.Caracterizarea tehnologiei de fabricatie.
3.4.Organizarea activitatii de cotrol.
3.5.Indicatorii folositi pentru caracterizarea nivelului calitatii si de determinare a calitatii la S.C. “Argos”

Cap.IV Sistemul informational in domeniul calitatii la S.C. “Argos” S.A.
4.1.Sistemul informational si componentele sale.
4.2.Sistemul informational in domeniul calitatii.
4.2.1.Cerinte precizate in standarde si norme internationale
4.2.2.Informatii privind calitatea si circuitele informationale
4.3.Perfectionarea sistemului informational al calitatii.
4.3.1.Cerinte ale perfectionarii sistemului informational.
4.3.2.Directii importante de perfectionare.
4.4.Bazele organizarii si functionarii sistemului informatic al calitatii.
4.5.Subsistemul in domeniul calitatii si controlului de calitate.

Cap.V Perfectionarea activitatii de control al calitatii
5.1.Factorii care influenteaza modificarea calitatii.
5.2.Evaluarea cauzelor care au determinat obtinerea de produse de calitate inferioara.
5.3.Perfectionarea metodelor si tehnicilor de control.
5.4.Efectele economice ale perfectionarii activitatii de control.
5.5.Bilantul calitatii

Bibliografie:
1. Management – O. Nicolescu s.a. Editura Didactica si
Pedagogica Bucuresti 1992
2. Sistemele calitatii in activitatea agentilor economici Buletin
economic legislativ 6/1994
3 Asigurarea calitatii – T. Tedoru, Supliment Tribuna
Vol. I-II Economica 1993
4. Organizarea si conducerea sistemelor calitatii la nivel de
intreprindere – Ileana Soare si A.D. Colceru
Tribuna Economica, Buc. 1995
5. Organizarea si conducerea activitatilor de control tehnic de calitate – I. Ceausu
6. Calitatea si fiabilitatea produselor – T. Baron
7. Calitate si fiabilitate – Al. Isaic – Maniu s.a.
8. Masurarea, analizarea si optimizarea calitatii produselor – Al. Gherghiu s.a.
9. Tendinte actuale in domeniul planificarii si asigurarii calitatii – G. Makay
10. Asigurarea calitatii – revista editata de ARC
11. Tribuna Calitatii – supliment Tribuna Economica

Introducere:
Economia de piaţă оnseamnă atвt concurenţa pe piaţa internă, cвt şi pe piaţa internaţională, iar una dintre laturile cele mai puternice оn lupta concurenţială este calitatea superioară a produselor sau serviciilor, astfel оncвt acestea să corespundă necesităţilor sociale şi a cerinţelor beneficiarilor.
Asigurвnd calitatea, producătorul dă оncredere beneficiarului că produsele, serviciile sunt conform aşteptărilor şi, ca atare capacitatea de a le realiza sau a presta atвta timp cвt este nevoie de ele.

CUPRINS:
CAPITOLUL 1 SISTEMUL DE MANAGEMENT AL CALITĂŢII – FACTOR DETERMINANT ОN ASIGURAREA COMPETITIVITĂŢII ОNTREPRINDERII
1.1 Conceptul şi caracteristicile de calitate
1.2 Managementul Calităţii. Principiile Managementului Calităţii
1.2.1 Focalizare către client
1.2.2 Leadership
1.2.3 Implicarea personalului
1.2.4 Abordarea bazată pe procese
1.2.5 Abordarea managementului ca sistem
1.2.6 Оmbunătăţirea continuă
1.2.7 Argumentarea cu date şi informaţii a deciziilor
1.2.8 Relaţii reciproc avantajoase cu furnizorii
1.3 Certificarea – esenţa şi etapele
1.3.1 Certificarea produselor şi serviciilor
1.3.2 Etapele certificării produselor şi serviciilor
1.3.3 Metodologia certificării produselor şi serviciilor

CAPITOLUL 2 ANALIZA TEHNICO-ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII DE PRODUCERE ŞI COMERCIALIZARE A S.A.“VISMOS”.
2.1 Caracteristica generală a оntreprinderii “Vismos” S.A.
2.1.1 Istoricul dezvoltării оntreprinderii
2.1.2 Statutul juridic şi structura organizatorică de conducere
2.1.3 Sortimentul de producţie
2.2 Analiza оn dinamică a indicatorilor activităţii economice a S.A. “Vismos”
2.3 Analiza activităţii comerciale
2.4 Analiza activităţii de producere
2.5 Analiza resurselor umane
2.6 Analiza costului producţiei marfă
2.7 Analiza economico-financiară
2.7.1 Analiza activelor
2.7.2 Analiza pasivelor
2.7.3 Analiza profitului şi rentabilităţii
2.7.4 Analiza stabilităţii financiare
2.7.5 Analiza lichidităţii bilanţului
2.8 Analiza SWOT
2.9 Analiza situaţiei existente privind calitatea la оntreprinderea S.A. “VISMOS” comparativ cu cerinţele standardului ISO 9001:2000
2.10 Analiza de corelaţie pentru funcţia multiplă a productivităţii

CAPITOLUL 3 MĂSURI DE IMPLEMENTARE A SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL CALITĂŢII LA ‘’VISMOS’’ S.A. ОN CONFORMITATE CU PREVEDERILE STANDARDULUI INTERNAŢIONAL ISO 9001:2000.
3.1 Măsuri de оmbunătăţire a SMC
3.2 Alegerea şi argumentarea schemei tehnologice de producere a vinului spumant.
3.2.1 Noţiuni generale
3.2.2 Argumentarea schemei tehnologice.
3.3 Calculul efectului economic de la introducerea utilajului de ambalare a buteliilor оn cutii B2-V44-6

BIBLIOGRAFIE:
1. Bărbulescu C. „Economia şi gestiunea оntreprinderii”, Editura Tehnica, Bucureşti, 1999.
2. Blaj Ilie, Ciornоi Nicolae „Economia firmelor contemporane”, Editura Prut Internaţional, Chişinău, 2003.
3. Bohosievici Cazimir „Asigurarea calităţii”, Editura Tehnică-Info, Chişinău, 2001.
4. Carpov S.S., Caldare Gh.A. „Cartea vinificatorului”, Editura Uniunii Scriitorului, Chişinău, 1992.
5. Cebotarescu I.D., Neagu C. „Utilaj tehnologic pentru vinificaţie”, Editura Tehnică, Chişinău, 1997.
6. Cotebric Ala „Managementul unităţilor economice”, ASEM, Chişinău, 1998.
7. Cozub Gh., Rusu E. „Producerea vinurilor оn Moldova”, Editura Litera, Chişinău, 1996.
8. „Manualul sistemului calităţii”, Editura Tehnică, Bucureşti, 1997.
9. Moldoveanu Gh. „Managementul operaţional de producţie”, Editura Tehnică, Bucureşti, 1999.
10. Oprean C., Claudiu Vasile „Managementul calităţii”, Editura Universităţii „Lucian Blaga”, Sibiu, 2002.
11. Russu Corneliu „Managementul strategic”, Editura ALL BECK, Bucureşti, 1999.
12. „Standardul internaţional al Sistemului de Management al Calităţii ISO 9001:2000”, ASRO, Bucureşti, 2001.
13. Unguru Ion „Managementul producţiei оntreprinderii”, Editura Lumina LEX, Bucureşti, 1998.
14. Блаж И. „Экономико-математическое моделирование в пищевой промышленности”, Москва, 1986.
15. Бузин Е.Н. „Сборник технологических инструкций, правил и нормативных материалов по винодельческой промышленности”, Агропромиздат, Москва, 1985.
16. Герасимов М.А. „Технология винодельческого производства”, Пищепромиздат, Москва, 1948.
17. Кишковский З.И., Скурихин И.М. „Химия вина”, Агропромиздат, Москва, 1988.

Introducere:
Mediul оn care evoluează organizaţiile devine tot mai exigent: clienţii, consumatorii şi utilizatorii sunt tot mai calificaţi, instruiţi şi motivaţi să pretindă pentru banii lor produse mai bune; autorităţile statului – tot mai severe, pentru că la moment calitatea produselor aflate pe piaţă este imaginea puterii politice. Ca urmare, tot mai multe organisme supraveghează tot mai multe aspecte ale vieţii organizaţiei. Pentru a avea răspuns la aceste оntrebări, organizaţia se echipează cu sisteme de management adecvate.

Cuprins:
Capitolul 1. Calitatea producţiei – factor important оn lupta deconcurenţă a producătorilor de marfă
1.1. Evoluţia conceptului calităţii
1.2. Esenţa managementului calităţii
1.2.1. Funcţiile managementului calităţii
1.2.2. Principiile managementului calităţii
1.2.3. Conceptul de management total al calităţii
1.3. Asigurarea managementului calităţii potrivit standardelor ISO 9000:2000
1.3.1. Definirea şi structura standardului ISO 9001:2000
1.3.2. Auditul calităţii şi certificarea
1.4. Indicatorii calităţii

Capitolul 2. Analiza tehnico - economică a activităţii de producere şi comerciale a оntreprinderii „Carmez” SA
2.1. Caracteristica generală a оntreprinderii
2.2. Dinamica principalilor indicatori Tehnico economici de dezvoltare pe perioada 1999-2003 a оntreprinderii „Carmez” SA
2.3. Analiza activităţii de producere
2.3.1. Descrierea procesului de producţie
2.3.2. Analiza programei de producţie
2.4. Analiza comercială
2.5. Analiza personalului, productivităţii muncii şi salariului mediu lunar
2.6. Analiza consumurilor şi cheltuielilor totale
2.7. Analiza economico - financiară
2.8. Analiza beneficiului şi rentabilităţii
2.9. Analiza sistemului de management al calităţii la „Carmez” SA
2.10. Analiza de corelaţie a dependenţei productivităţii muncii de factorii de bază

Capitolul 3. Măsuri cu privire la implimenmtarea managementului calităţii la SA „Carmez”
3.1. Implementarea managementului total al calităţii la „Carmez” SA.
3.2. Costurile calităţii
3.3. Certificarea оntreprinderii оn corespundere cu standardele ISO 9001:2000
3.4. Implementarea sistemului HACCP
3.5. Eficienţa economică a propunerilor de proiect
3.6. Implementarea tehnologiei progresiste – una din direcţiile sporirii calităţii producţiei la оntreprindere

Concluzie:
Оn оncheiere putem rezuma că оntreprindea SA „Carmez”, necătвnd la faptul că are un sistem de management al calităţii, totuşi acesta necesită să fie perfecţionat. Ca urmare a analizei situaţiei economice a оntreprinderii (capitolul II) şi-n baza părţii teoretice a lucrării am determinat proiectul de măsuri pentru оntreprindere. Acesta la rвndul său include următoarele etape: pentru asigurarea оmbunătăţirii de management al calităţii, оn primul rвnd ar fi bine implimentarea managementului total al calităţii, la fel să se ducă evidenţa costurilor calităţii, deoarece оntreprinderea produce produse din carne (uşor alterabile) şi care оn condiţii neadecvate constituie un risc pentru consumător, am propus ca o măsură strict necesară introducerea HACCP-ului, nu оn ultimul rвnd pentru оntreprindere este important certificarea standardului ISO 9001:2000 de o organizaţie străină.

Bibliografia:
1. Banu Constantin. „Exploatarea, оntreţinerea şi repararea utilajelor din industria cărnii”, Bucureşti 1990.
2. Banu Constantin, Nour Violeta, Vizireanu Camelia. „Calitatea şi controlul produselor alimentare”. Editura Agir, Bucureşti 2002.
3. Blaj Ilie, Ciornоi Nicolae. „Economia firmelor contemporane”, Editura Prut Internaţional, Chişinău 2003.
4. Bohosievici Cazimir. „Asigurarea calităţii”. Editura Tehnică – INFO, Chişinău 2001.
5. Chirilă Viorel. „Managementul calităţii”. Editura Tehnică – ONFO, Chişinău 2002.
6. Cotelnic Ala. „Managementul unităţilor economice”. ASEM, Chişinău 1998.
7. Maniu Isac Al., Vodă Gh. V. „Manualul calităţii”. Editura Economică, Bucureşti 1997.
8. „Manualul sistemului calităţii”. Editura Tehnică, Bucureşti 1997.
9. Moldoveanu Gh. ”Managementul operaţional de producţie”. Editura Tehnică, Bucureşti 1999.
10. Oprean Constanmtin, Kifor Claudiu Vasile. „Managementul calităţii”. Editura Universităţii „Lucian Blaga”, Sibiu 2002.
11. Pruteanu Octavian, Bohosievici Cazimir, Iordăchescu Dănuţ, Ghită Eugen, Machado Cruz. „Managementul calităţii totale”. Editura Lumina, Iaşi 1998.
12. „Standardul internaţional al Sistemului de Management al Calităţii ISO9001:2000”, ASRO2001.
13. Unguru Ion. „Managementul operaţional de producţie”. Editura Tehnică, Bucureşti 1999.
14. Горбатов В. М., Лагоша И. А. „Справочник по оборудованию пребприятии мясной промышленности”. Москва 1965.

Introducere:
Trăim оntr-o eră оn care evoluţia vieţii sociale pune accent tot mai mare pe calitate, rezultată din diverse procese, la nivelul diverselor domenii ale dezvoltării economice şi sociale.
Оn condiţiile de tranziţie la economia de piaţă un rol primordial оi revine оmbunătăţirii permanente a calităţii producţiei, cu semnificaţii deosebite pentru creşterea eficienţii activităţii economice, pentru satisfacerea cerinţelor privind producţia şi consumul. Competiţia pe piaţa internă şi internaţională a făcut ca firmele să se preocupe permanent de calitatea produselor şi serviciilor, astfel оncоt acestea să corespundă necesităţilor sociale.

Cuprins:
Capitolul I. Calitatea - factor determinant al competitivităţii оntreprinderii
1.1. Noţiunea şi aspectele economice ale calităţii producţiei
1.2. Evoluţia conceptului de calitate
1.3. Esenţa managementului calităţii
1.3.1. Definirea managementului calităţii
13.2. Funcţiile managementului calităţii
1.3.3. Principiile managementului calităţii
1.3.4. Conceptul de management total al calităţii
1.4. Standardele ISO 9000 – baza esenţială pentru implimentarea Sistemului de Management al Calităţii оn оntreprinderile din industria alimentară
1.5. Auditul calităţii şi certificarea
1.5.1. Auditul calităţii
1.5.2. Certificarea calităţii
1.6. Indicatorii calităţii: esenţa şi analiza lor

Capitolul II. Analiza tehnico-economică a activităţii de producere şi comerciale a оntreprinderii S.A. „AROMA”
2.1. Caracteristica generală a оntreprinderii S.A. „Aroma”
2.2. Analiza оn dinamică a principalilor indicatori tehnico – economici a оntreprinderii S.A. „Aroma”, pe perioada anilor 2001- 2005
2.3. Analiza activităţii de producere
2.4. Analiza comercială
2.5. Analiza personalului, salariului mediu lunar şi productivităţii muncii
2.6. Analiza consumurilor şi cheltuielilor totale
2.7. Analiza economico-financiară
2.8. Analiza profitului şi rentabilităţii
2.9. Analiza Sistemului de Management al Calităţii la S.A. „Aroma”
2.10.Analiza SWOT
2.11. Analiza de corelaţie a dependenţei productivităţii muncii de factorii de bază

Capitolul III. Măsuri de оmbunătăţire a Sistemului de Management al Calităţii la S.A. „Aroma”
3.1. Implimentarea managementului total al calităţii la S.A. „Aroma”
3.2. Implimentarea Sistemului HACCP la S.A. „Aroma”
3.3. Implimentarea Sistemului de Management al Mediului conform standardului ISO 14000
3.4. Implimentarea şi desfăşurarea unui benchmarking la S.A. „Aroma”
3.5. Certificarea conform standardului ISO 9001: 2000
3.6. Conducerea eficientă a unui program de audit
3.7. Implimentarea tehnologiei progresiste – una din direcţiile sporirii calităţii producţiei la оntreprindere
3.8. Calculul eficienţei economice оn urma propunerilor făcute

Concluzii:
Оn condiţiile economiei de piaţă moderne, instrumentul cel mai principal оn lupta pentru concurenţă devine nu preţul ci calitatea. Pentru a cuceri noi pieţe de desfacere nu este suficient de a livra mărfurile de a livra mărfurile (presta serviciilor) la preţuri mai reduse decоt concurenţii noştri. Оn acest caz principalul factor care influenţează оn mod direct cererea consumatorului faţă de oarecare produs devine calitatea acestuia.

Bibliografie:
1. Axinte Eugen. Asigurarea calităţii. Ed. TEHNICA –INFO. Chişinău, 2002.
2. Bohosievici Cazimir. Asigurarea calităţii. Ed. TEHNICA –INFO. Chişinău, 2002.
3. Chirilă Viorel. Managementul unităţilor economic. Ed. ASEM. Chişinău, 1998.
4. Cotelnic Ala. Managementul unităţilor economic. Ed. ASEM. Chişinău, 1998.
5. Frăţilă Rodica. Calitatea mărfurilor alimentare. Ed. Clujeană. Cluj, 1997.
6. Ioan Ciornei, Mircea Cozmвncă, Ion Verzea. Managementul оntreprinderilor mici şi mijlocii. Ed. TEHNICO-INFO. Chişinău, 2002.
7. Ionescu Sorin. Managementul şi asigurarea calităţii. Ed. ICPE. Bucureşti, 1994.
8. Isai Violeta. Analliza economico – financiară: Calitatea produselor agricole. Fundaţia Academică „Ch. Zane”, 2000.
9. Isaic – Maniu Al. Manualul calităţii: Omologarea compatibilităţii proceselor tehnologice. Fundamente. Proceduri tip ISO. Studii de caz. Ed. Bucureşti, 1997
10. Oancea Nicolae. Calitatea totală: Strategii şi tehnici specifice. Ed. Fundaţia Universităţii Dunărea de Jos, TEMPUS. Galaţi, 2000.
11. Rusu Bogdan. Managementul calităţii totale оn firmele mici şi mijlocii. Ed. Economică, Bucureşti, 2001.
12. Sоrbu Roxana. Auditarea certificarea şi gestionarea certificarea şi gestiunea costurilor calităţii. Ed. ASE. Bucureşti, 2003.
13. Sоrghi C. D., Găină B. S., Bălănuţă A. P. Cartea vinificatorului. Ed. Uniunea scriitorilor. Chişinău 1992.
14. Standardul internaţional al Sistemului de Managementului al Calităţii ISO 9001: 2000, ASRO 2001.
15. Voicu Radu. Managementul unităţilor agroalimentare. Vol. II. Ed. ASE. Bucureşti, 2002.
16. С. П. Сергеев, О.М. Баев. Покупая вино и коньяк … что надо знать? Кишинэу 1997.
17. Сборник технологических инструкцйи, правил и нормативных материалов по винодельческой промышленности.

Introducere:
Managementul calitatii reprezinta un ansamblu de activitati avind ca scop realizarea unor obiective, prin utilizarea optima a resurselor. Acest ansamblu cuprinde activitati de planificare, coordonare, organizare, control si asigurare a calitatii.
Intreprinderea isi propune o serie de "obiective strategice": economice, sociale, tehnice, comerciale, care se realizează pentru оntreprinderile micului business un sistem de calitate bine instruit şi certificat оn corespundere cu cerinţele standardelor internaţionale reprezintă o şansă reală de a supravieţui оn condiţiile tranziţiei noastre lente la economia de piaţă.

Cuprins:
Capitolul I
1.1. Esenţa Managementului Calităţii la оnreprinderile din Ind. Alimentară
1.2.Standardele ISO-9000 – baza esenţială pentru implementarea M. Calităţii
1.3.Indicatorii Calităţii, esenţa şi analiza lor. Căile de ridicare a nivelului calităţii producţiei

Capitolul II
2.1. Poziţia оn ramură şi Benchmarking
2.2. Caracteristica generală a оntreprinderii
2.3. Analiza indicatorilor tehnico-economici de bază a оntreprinderii
2.4. Calculul şi analiza indicatorilor calităţii producţiei
2.5. Analiza funcţionării SMC la оntreprindere

Capitolul III
3.1. Măsuri de introducere a tehnicilor şi tehnologiilor noi de producţie
3.2. Măsuri de implementare a SMC la оntreprindere
3.3. Оmbunătăţirea structurii organizatorice de conducere a SMC
3.4. Implementarea metodei HACCP

Concluzii:
Realizarea acestui proiect a avut ca scop analizarea şi descrierea unei teme destul de actuală оn Republica Moldova şi anume: “Managementul calităţii totale la оntreprinderi”.
Convingerea că оntreprinderile din republică trebuie să utilizeze sistemul calităţii reiese din dorinţa fiecăreia din ele să cucerească noi pieţe şi să le lărgească pe cele existente. Consider că calitate pe lвngă celelalte caracteristici ale produsului trebuie să devină un factor esenţial, din cauză că numai prin calitate оn viitor produsul va putea fi promovat şi expus pe noi pieţe de desfacere. Calitatea bună a produselor poate să creeze o imagine bună pe arena internaţională.

Bibliografie:
1. “Managementul unităţilor economice”, Ala Cotelnic, Complexul editorial-poligrafic al A.S.E.M., Chişinău, 1998.
2. “Management elemente fundamentale”, Ion Stăncioiu, Gheorghe Militaru, Bucureşti 1999.
3. Internet(www.aria.md).

INTRODUCERE:
Оn prezent, dezvoltarea economiei naţionale este influenţată de transformările economice, atвt la nivelul macroeconomic cвt şi cel microeconomic. Reformarea economiei este condiţionată de demararea profundelor schimbări de ordin economic, financiar şi social, care sunt rezultatul apariţiei şi dezvoltării bazei legislative, efectuării procesului de privatizare şi liberalizării vieţii economice.

CUPRINS:
CAPITOLUL I.
ESENŢA ŞI CONŢINUTUL MANAGEMENTULUI FINANCIAR
1.1. Managementul financiar. Problemele şi scopurile оn conducerea financiară
1.2. Rolul managementului financiar оn dezvoltarea оntreprinderii şi consideraţiile acestuia оn gestiunea financiară a agentului economic

CAPITOLUL II.
ANALIZA TEHNICO-ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII ОNTREPRINDERII
2.1. Caracteristica generală a оntreprinderii
2.2. Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază a оntreprinderii
2.3. Analiza vвnzărilor şi analiza consumurilor şi cheltuielilor
2.4 Analiza situaţiei financiare
2.5 Analiza riscurilor
2.6 Analiza de corelaţie a dependenţei rentabilităţii vвnzărilor defactorii de bază

CAPITOLUL III:
PROIECTUL DE MĂSURI PENTRU PERFECŢIONAREA MANAGEMENTULUI FINANCIAR LA COMPANIA “FREE FISHERIES”
3.1. Măsuri de redresare a situaţiei financiare
3.1.1 Măsuri de optimizare a stocurilor de mărfuri şi material
3.1.2 Măsuri de accelerare a rotaţiei creanţelor
3.1.3 Măsuri de reducere a datoriilor creditoare
3.1.4 Măsuri de micşorare a costului de producţie
3.2 Perfecţionarea politicii de creditare la Compania „FREE FISHERIES”
3.3 Perfecţionarea managementului financiar

Concluzii şi recomandări:
Оmbunătăţirea performanţelor financiare ale firmei necesită:
- sporirea rentabilităţii comerciale;
- accelerarea rotaţiei activelor, creşterea eficienţei capitalului;
- fundamentarea judicioasă a politicii financiare, care să permită
оntreprinderii valorificarea unor conjucturi favorabile.

BIBLIOGRAFIE :
I. Acte legislative şi normatirve
1. Legea Republicii Moldova cu privire la antreprenoriat şi оntreprinderi nr. 845–XII din 3 ianuarie 1992, Monitor, 1994, nr.2 art.33 modificată şi completată;
II. Manuale şi cărţi
1. Andronic B., Performanţa firmei, Editura Polirom, Iaşi, 2000;
2. Berea O.A. – coordonator, Finaţele оntreprinderii, Universitatea Ecologică din Bucureşti, 2001;
3. Berea O.A., Stoica E.C. – Credit bancar, Editura Expert, Bucureşti, 2002;
4. Botnari Nadejda- Finantele intreprinderii,Chişinău, 2006;
5. Chirilova-CH.:F.E-Analiza rapoartelor financiare. “Tipografia Centrală”, 2004;
6. Ciloci R, Chişlari E, Gorobievschi S. Organizarea şi gestionarea businessului propriu,Edit.”TEHNICA-INFO”,Chişinău, 2004
7. Gheorghe Valceanu, Vasile Robu, Nicole Georgescu- Analiza economico-financiară, Editura Economica, 2005;
8. Ioan Bogdan-Managementul Financiar, Edit. Universitară, Bucureşti, 2004
9. Ioan Bogdan, „Management financiar”, Editura Economică, Bucureşti 2002;
10. ILIEŞI S., Strategii financiare ale societăţilor comerciale cu capital privat, Ed. Dacia Cluj Napoca, 2006;
11. IONESCU GH., Marketizarea, democratizarea şi etica afacerilor, Editura Economică, Bucureşti, 2005;
12. Larisa Bugaian, „Managementul costurilor şi contabilitatea managerială”, Chişinău Bons Offis 2003;
13. Lucian Buşe-Analiza economico-financiara,Editura „Economică”, Bucuresti, 2005;
14. Natalia Ţiriulnicova, „Analiza rapoartelor financiare”, Chişinău: F.E.- P. „Tipografia Centrală” 2004;
15. Natalia Ţiriulnicova, Valentina Paladi, Ludmila Gavriliuc, Nelea Natalia Bancila-Evaluarea Financiară a оntreprinderii, Chişinău, 2005;
16. Nicolae Ciornвi, Ilie Blaj, „Economia firmelor contemporane”, Editura. Prut Internaţional 2003;
17. Marin Dumitru, “Finanţele оntreprinderii”, Editura fundaţiei “Romвnia de mоine”, Bucureşti, 2006, 276 pag.
18. Robu V, Georgescu N, Niculescu M: Analiza economico-financiară, ASE, Bucureşti, 2001;
19. Stancu I., „Finanţe. Teoria pieţelor financiare. Finanţele оntreprinderilor”, Editura Economică, Bucureşti 2003;
20. Stancu I., „Gestiunea financiară”, Editura Economică, Bucureşti 2003;
21. Stiw Robinson, „Management financiar”, Editura Economică, Bucureşti 2001;
22. Vladimir Bălănuţă „Analiza gestionară”, ASEM, Chişinău 2003;
23. Voicescu I., Gestiunea financiară a оntreprinderii, Editura Bren, Bucureşti, 2003;
III. Publicaţii periodice
1. Vladimir Balanuţa “Analiza gestionară” anexă la revista “Contabilitate şi audit” Chişinău, 2003, 120 pag.
2. Revista: ”Tribuna Economică”, Nr.22/2002 pag 64-67;
3. Revista:”Tribuna Economică”, Nr.23/2002 pag 65-67;
4. Ziarul “Экономическое обозрение» nr.1 2008 pag.3
IV. Surse electronice
1. www.referatele.ro;
2. www.ecursuri.ro;
3. www.lib.ase.md;
4. Clopoţel.ro
5. Fisc.md
V. Rapoartele оntreprinderii
1. Raportul Finanaciar al Comaniei ”FREE FISHERIES” pentru anii 2004-2007;
2. Raportul Statistic 5-C „Consumurile şi cheltuielile оntreprinderii”;
3. Raportul Statistic 1-P „Producţia” pentru anii 2004-2007;

INTRODUCERE:
Tranziţia la economia de piaţă a generat оn Republica Moldova elemente mai mult sau mai puţin utilizabile оn economia naţională, inclusiv şi оn cadrul оntreprinderilor vinicole, precum ar fi managementul financiar. Indiferent de conţinutul ce i se atribuie, implementarea managementului financiar de către agenţii economici este una din direcţiile fundamentale de realizare a scopurilor economico-financiare ale acestora оn condiţiile pieţei.
Criza de restructurare economico-financiară prin care trec оntreprinderile vinicole din Republica Moldova este cauzată, оn fond, de o amplă criză managerială ca amprentă a economiei de comandă. Оn trecut caracterul politic al deciziilor a influenţat puternic modul de gвndire la toate nivelele manageriale, principalele trăsături a comportamentului managerial devenind iresponsabilitatea, dezinteresul faţă de piaţă, de costurile şi profiturile reale ale producţiei, trăsături care оşi are urmările şi оn prezent.

CUPRINS:
CAPITOLUL I. ABORDĂRI TEORETICE AFERENTE MANAGEMENTULUI ACTIVITĂŢII FINANCIARE
1.1 Conţinutul şi implicaţiile managementului financiar al оntreprinderii
1.2 Obiectivele managementului financiar
1.3 Funcţia financiară şi rolul ei оn gestionarea оntreprinderii

CAPITOLUL II. ANALIZA TEHNICO-ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII ОNTREPRINDERII „EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY” S.A.
2.1 Caracteristica оntreprinderii
2.2 Analiza dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază ai activităţii оntreprinderii
2.3 Analiza producţiei şi vвnzărilor
2.4 Analiza consumurilor şi cheltuielilor
2.5 Analiza activităţii financiare
2.5.1 Analiza profitului şi rentabilităţii
2.5.2 Analiza lichidităţii bilanţului
2.5.3 Analiza stabilităţii financiare
2.6 Analiza dinamică a dependenţei rentabilităţii financiare a оntreprinderii de factorii de bază
2.7 Analiza SWOT

CAPITOLUL III. PROIECTUL DE MĂSURI PRIVIND PERFECŢIONAREA MANAGEMENTULUI ACTIVITĂŢII FINANCIARE LA „EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY” S.A.
3.1 Măsuri de optimizare a stocurilor de mărfuri şi materiale
3.2 Măsuri aferente accelerării rotaţiei creanţelor
3.3 Măsuri de reducere a datoriilor creditoare
3.4 Măsuri de reducere a costului de producţie
3.5 Calculul efectului economic de la introducerea maşinii de fixat capace ZIEMAN
3.6 Alegerea şi argumentarea schemei tehnologice şi a utilajului de producere a berii „Chişinău Blondă”
3.6.1 Studierea reţetei fabricaţie şi controlul procesului tehnologic la
producerea berii „Chişinău Blondă”.
3.6.2 Analiza operaţiilor tehnologice de bază оn tehnologia de producere
a sortimentului de produse a оntreprinderii

ОNCHEIERE:
Оn condiţiile de tranziţie la economia de piaţă problema soluţionării corecte a obiectivelor economico-financiare şi a elaborării unui sistem decizional corect sunt unele din principalele scopuri ale antreprenoriatului. De aceea, a şi fost selectată pentru studiu anume tema respectivă.
Compania „Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A. este cel mai mare producător de bere, băuturi răcoritoare şi slab alcoolice, precum şi unul dintre cei mai mari producători de apă minerală din Republica Moldova.

BIBLIOGRAFIE:
1. Legea Republicii Moldova „Cu privire la antreprenoriat şi оntreprinderi” din 03.01.1992, nr.845-XII
2. Adochiţei M. Finanţele IAS. Ed. Agro-Silvică, Bucureşti, 1980
3. Analiză, diagnoză şi evaluare оn managementul financiar al оntreprinderii. Ed. INID, Bucureşti, 1996
4. Băncilă N. Managementul financiar – parte integrantă a gestiunii economice la оntreprindere, Economie & Finanţe, 1996, nr. 1(3)
5. Băncilă N. Evaluarea financiară a оntreprinderii. Ed. ASEM, Chişinău, 2005
6. Bran P. Finanţele оntreprinderii. Ed. Economica, Bucureşti, 1997
7. Brezeanu P. Gestiunea financiară a оntreprinderii оn ecoomia de piaţă: concepte, teorii, politici financiare şi studii de caz. Ed. Academia de Studii Economice, Bucureşti, 1999
8. Bugaian L., Managementul costurilor şi contabilitatea managerială, Chişinău Bons Offis, 2003
9. Caranganciu A. Consecinţele influenţei financiare asupra activităţii unităţilor economice. Manuscris, Chişinău, 1996
10. Cobzari L. Restructurarea financiară şi tendinţele ei оn condiţiile actuale. Ed. ASEM, Chişinău, 1999
11. Coriş V., Işan V. Rolul managerului financiar оn оntreprinderea modernă. Tribuna economică, 1992, nr. 22
12. Cоndea D. Dianosticul şi decizia strategică. Ed. Fiman, Bucureşti, 1998
13. Cristea H. Gestiunea financiară a оntreprinderii. Ed. Mirton, Timişoara, 1996
14. Filip Gh. Finanţe generale. Ed. Economica, Bucureşti, 1994
15. Finanţele firmei оn economia de piaţă. Economistul, 1997
16. Gabriel P. Elemente de management financiar. Ed. Dosoftei, Iaşi, 1994
17. Giurgiu A. Mecanismul financiar al оntreprinzătorului. Ed. Dacia, Cluj–Napoca, 1995
18. Guţu E. Importanţa managementului financiar оn gestionarea оntreprinderii moderne. Mesager industrial, 1998, nr.38
19. Hrişcev E. Managementul firmei. Ed. ASEM. Chişinău, 1998
20. Manolescu Gh. Managementul financiar. Bucureşti, 1997
21. Popescu S. Managementul financiar al оntreprinderii. Tribuna Economică, 1995, nr. 40
22. Toma M. Finanţele şi gestiunea financiară. Ed. Economica, Bucureşti, 1996
23. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. Изд.
24. Финансы и Статистика, Москва, 1995
25. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Еd. Nikza-Centr, Киев, 1999
26. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент. Москва, 1996
27. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Изд. Економическая школа, Санкт-Петербург, 1999
28. Brigham E.F. Енциклопедия финансового менеджмента. Изд. Рагс Экономика, Москва, 1998
29. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент. Москва, 1996
30. Давиденко Н., Кудашев А. Финансовый менеджмент: эволюция взглядов и уточнение предмета. Проблемы теории и практики управления, 1997
31. Ефимова О.В. Финансовый анализ. Изд. Бухгалтерский учет, Москва, 1999
32. Коч Р. Менеджмент и финансы. Изд. Питер, Санкт-Петербург, 1999
33. Маренго А. Финансовый менедмент. Изд. Алетейя, Санкт-Петербург, 2001
34. Павлова Л. Финансы предприятия. Изд. Финансы, Москва, 1998
35. Ковалёв В.В. Финансовый менеджмент. Изд. Финансы и Статистика, Москва, 2000
36. Statutul oficial al оntreprinderii SA „Efes Vitanta Moldova Brewery”;
37. Raportul financiar al SA „Efes Vitanta Moldova Brewery” pe anii 2002-2006;
38. Raportul statistic numărul 1- p al SA „Efes Vitanta Moldova Brewery” pe anii 2002-2006;
39. Raportul statistic numărul 5- c al SA „Efes Vitanta Moldova Brewery” pe anii 2002-2006.

ITRODUCERE:
Оn marea mulţime a оntreprinderilor existente оn economia de piaţă, al căror credo este „maximizarea profitului”, sоntem martori a diferitor fenomene, calităţi şi abilităţi ale agenţilor economici care оntr-o oarecare măsură prezintă punctul forte şi specificul firmei dоndu-i posibilitatea să-şi aducă la un numitor favorabil nivelul vоnzărilor, activitatea, şi obţinerea acelui scop – profit.

Cuprins :
Capitolul I. Esenţa şi conţinutul managementului activităţii de marketing.
1.1. Esenţa Marketingului.
1.2. Activitatea de marketing оn structura organizatorică a оntreprinderilor.
1.3. Planificarea activităţii de marketing.

CAPITOLUL II. ANALIZA ECONOMICO-FINANCIARĂ A “FRANZELUŢA” S.A.
2.1. Caracteristica оntreprinderii.
2.2. Analiza activităţii de producere a оntreprinderii.
2.3. Analiza activităţii comerciale.
2.4. Analiza resurselor umane.
2.5. ANALIZA COSTURILOR
2.7.ANALIZA SITUATIEI FINANCIARE
2.8. Analiza economica a profitului
2.9. Analiza activităţii de marketing a оntreprinderii
2.10.Analiza de corelaţie

CAPITOLUL III. CONCEPŢIA DE DEZVOLTARE A SA ..FRANZELUŢA" PENTRU ANUL 2006 PRIN PRISMA MARKETINGULUI MIX.
3.1. Obiectivele activităţii de marketing.
3.2. Planul măsurilor de оmbunătăţire оn domeniul activităţii de marketing.
3.3.Descrierea schemei tehnologice.

CONCLUZII:
Situоnd la baza oricărei activităţi economice cerinţele pieţei, a nevoilor de consum a căror satisfacere se urmăreşte, marketingul este neconceput fără organizarea şi planificarea activităţii sale privite prin prisma situaţiei economice a intreprindrii şi a mediului оn оntregime.
Scopul lucrării date este de a studia activitatea de marketing a intreprinderii, situaţia ei economică şi financiară, de a studia planurile de dezvoltare a activităţii de marketing şi elaborarea planului de măsuri de оmbunătătţire şi susţinere a activitătii de marketing a intreprinderii.

BIBLIGRAFIE:
1. Adăscăliţei, Virgil, „Tehnici comerciale moderne. Marketingul spaţiilor de vоnzare”, Bucureşti, ed. Uranus, 2000.
2. Anghel, Laura, “Marketing: curs”, Bucureşti, 2000.
3. Bălan, Carmen, „cercetări de marketing: conţinutul, rolul, tipologia şi procesul cercetării de marketing”, Bucureşti, ed. ASE, 2000.
4. Boier, Rodica, “Marketing: concepte, metode şi tehnici”, Iaşi, 1997.
5. Davies, Fiona; Moutinho, Luiz; Goode, Mark, “Analiza cantitativă оn managementul marketingului”, Chişinău, 2005.
6. Patriche, Dumitru, “Marketing industrial”, Bucureşti, 1994.
7. Olaru Silviu, Delia, “Marketing: teorii şi aplicaţii”, Bucureşti 2001.
8. Galaju, Ion, “Marketing mix: strategie şi politică”, Chişinău, 1998.
9. H. J. Harrington, J. S. Harrington, “Management total оn firma secolului 21”, Ed. Teora, Bucureşti, 2000.
10. Manole, Victor; Stoian, Mirela; Dorobanţu, Horia, „Marketing”, Bucureşti, ed. ASE, 2001.
11. „Moldova 21: strategia naţională pentru dezvoltare durabilă”, Chişinău, 2000.
12. Olteanu, Valerică, „Marketingul serviciilor: teorie şi practică”, Bucureşti, ed.Uranus, 2000.
13. Orzan, Gheorghe, „Sisteme informatice de marketing”, Bucureşti, ed.Uranus, 2001.
14. Philip, Kotler, “Managementul marketingului”, Bucureşti, ed. Teora, 2005.
15. P. F. Drucker, “Realităţile lumii de mвine”, Ed. Teora, Bucureşti, 1999.
16. Ph. Kotler, “Managementul marketingului”, Ed. Teora, Bucureşti, 1997.
17. Sorocean, Chiril, „Marketingul: baza businessului”, Chişinău, ed. Arc, 1999.
18. www.franzeluta.md
19. www.statistica.md
20. www.altavista.com

Introducere:
Viticultura şi vinificaţia ani de-a rоndul au rămas principalul gen de activitate al populaţiei. Confirmările acestui fapt pot fi găsite nu doar оn documentele scrise şi vestigiile istorice, dar şi оn folclor, obiceiuri, оn limbajul cotidian al moldovenilor.
Complexul vitivinicol deţine o poziţie strategică оn economia naţională a Republicii Moldova. Plantaţiile viticole, ocupоnd doar circa 7 la sută оn structura terenurilor agricole, asigură obţinerea a circa 20-25 la sută din valoarea producţiei agroindustriale. Exportul producţiei vinicole constituie circa 28-30 la sută din exportul total al mărfurilor. Din ramurile economiei naţionale sectorului vitivinicol оi revin cele mai mari defalcări оn bugetul public naţional.

Cuprins :
CAPITOLUL I. MANAGEMENTUL MARKENTIGULUI – ESENŢA ŞI ETAPELE DE BAZĂ.
1.1. Conceptul şi scopul activităţilor de marketing.
1.2. Elemente de strategie concurenţială.
1.3. Fundamentarea unei strategii de marketing.
1.4. Segmentarea pieţei produselor şi serviciilor.
1.5. Stabilirea preţului produselor şi serviciilor.
1.6. Implementarea strategiei de marketing.

CAPITOLUL II. ANALIZA TEHNICO – ECONOMICĂ A ОNTREPRINDERII S.A. “AGROVIN BULBOACA”
2.1. Caracteristica оntreprinderii.
2.1.1. Forma organizatorico - juridică a оntreprinderii, numărul de оnregistrare şi structura proprietarilor.
2.1.2. Caracteristica sortimentului produselor.
2.2. Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico – ecnomici de bază ai оntreprinderii.
2.3. Analiza vоnzărilor.
2.4. Analiza costurilor şi a cheltuielilor.
2.5. Analiza profitului şi rentabilităţii la оntreprindere.
2.6. Analiza situaţiei financiare a оntreprinderii.
2.7. Analiza activităţii de marketing la оntreprindere.
2.7.1. Studierea mediului concurenţial al оntreprinderii.
2.7.2. Studierea competitivităţii produselor оntreprinderii.
2.8. Analiza de corelaţie a dependenţei volumului vоnzărilor de factorii de bază.
2.9. Analiza SWOT a activităţii marketing – vоnzări.

CAPITOLUL III. PROIECTUL DE MĂSURI PENTRU PERFECŢIONAREA MANAGEMENTULUI ACTIVITĂŢII DE MARKETING.
3.1. Formarea structurii organizatorice a serviciului marketing
3.2. Atitudinea strategiei de marketing faţă de abordarea reоnnoirii produselor.
3.3. Politica de marketing a оntreprinderii S.A. „Agrovin Bulboaca”
3.4. Alegerea şi fundamentarea schemei tehnologice şi a utilajului. Calculul efectului economic оn urma implementării ISO 9001:2000 .

Concluzii:
Оn cadrul oricărei оntreprinderi, se pune problema implementării strategiei de marketing, deoarece managerii trebuie să aibă legături cu produsele aflate оn fabricaţia curentă, cu canalele de distribuţie existente, cu personalul şi cu dotarea tehnică existentă.
Diversificarea trebuie luată оn considerare pentru avantajele acesteia privind creşterea profitului, dezvoltarea pe termen lung a оntreprinderii, reducerea cheltuielilor generale pe unitatea de produs, etc. Una dintre capcanele diversificării se referă la lipsa unor resurse interne adecvate care să-i permită оntreprinderii S.A.”Agrovin Bulboaca” să concureze eficient pe piaţă.

Bibliografie:
1. Ph. Kotler, Managementul marketingului, Teora, Bucureşti 1997;
2. Ph. Kotler, J. Saudess, G. Armstrong, V. Wong, Principiile marketingului, Teora, Bucureşti 1998;
3. N. Ciornоi, I. Blaj, Economia firmelor contemporane, Prut Internaţional, Chişinău 2003;
4. G. Cozub, E. Rusu, Producerea vinurilor оn Moldova, ed. Litera, Chişinău 1996;
5. P. Marinescu, V. Cornescu, D. Curteanu, S. Toma, Managementul de la teorie la practică, Bucureşti 2004;
6. S. Petrescu, M. Mironic, Analiza economico – financiară: teorie şi aplicaţie, ed. Tiparul, Iaşi 2002;
7. Florea, Managementul afacerilor, ASE, Bucureşti 2002;
8. C. Russu, Managementul strategic, ed. All Beck, Bucureşti 1999;
9. V. Balaure, Marketing, ed. Uranus, Bucureşti 2000;
10. Nicolae Al. Pop, I. Dumitru, Marketingul internaţional, ed. Uranus, Bucureşti 2001;
11. Dan Vasile, Strategii şi structuri industriale competitive, All Educational S.A., Bucureşti 1997;
12. Victor Danciu, Marketingul Internaţional, ed. Uranus, Bucureşti 2001;
13. Al. Ries & Jack Trout, Marketing ca război, ed. Antet, 1997;
14. Gherasim Toader şi Maxim Emil, Marketing, ed. Economică, Bucureşti 2000;
15. Ş. Pruteanu, C. Munteanu, C. Caluschi, Inteligenţa marketing plus, ed. Polirom, Iaşi 1998;
16. Petrescu S., Mironic M. “Analiza economico-financiară: teorie şi aplicaţie” Iaşi. Editura Tiparul , 2002
17. Cătoiu Iacob (coord), “Cercetări de marketing - probleme şi studii de caz”, Ed. Uranus Bucureşti, 1997.
18. Jay Ros, “Marketingul cu costuri minime”, Ed. Teora, Bucureşti, 1997.
19. McDonald Malcolm, “Marketing strategic”, Ed. CODEX, Bucureşti, 1998.
20. Bruhn „Marketing” , Ed. Economică, Bucureşti 2000
21. Heroism M, „Marketing” Ed. Economic, Bucureşti 2000 .
22. Burlacu N , „Management” Chişinău, ASEM 2000
23. T. Gavrilă, „Managementul general al firmei”, Editura Economică 2002
24. T.Gherasim, E. Maxim „Bazele marketingului”, Editura Sedcom Libris, Iaşi,2005.
25. Statistica şi rapoarte financiare a S.A. „Agrovin Bulboaca” pe anii 2002 – 2006.
26. www.vin-bulboaca.md
27. www.vinmoldova.md
28. www.marketing.net/ressources
29. www.google.ro

Introducere:
Оn condiţiile actuale ale economiei romвneşti, marketingul se cere a fi integrat funcţional оn activitatea cotidiană a firmelor autohtone , indiferent de natura capitalului acestora, şi transformat оntr-un instrument eficient de acţiune a managementului lor. Un asemenea demers presupune atвt extinderea marketingului la nivelul sistemelor de decizie din cadrul acestor firmei , cвt şi o creştere progresivă a fazei de masă a aplicării sale оn subsistemele de execuţie.

Cuprins:
Capitolul I. Managementul activităţii de marketing
1.1 Rolul marketingului оn cadrul оntreprinderilor
1.2 Importanţa managementului оn activitatea de marketing
1.3 Organizarea activităţii de marketing
1.4 Asigurarea satisfacţiei consumatorului prin calitate servicii şi valoare
1.5 Planificarea strategică orientată către piaţă: următorul pas către succes

Capitolul II. Analiza economico - financiară a activităţii de producere şi comerţul extern оn S.A. „Viorica - Cosmetic”
2.1 Caracteristica оntreprinderii S.A. „Viorica - Cosmetic”
2.2 Analiza indicatorilor economico – financiari a оntreprinderii S.A. „Viorica - Cosmetic”
2.3 Analiza producţiei din cadrul оntreprinderii
2.3.1. Descrierea generală a producţiei
2.3.2. Analiza structurală a volumului de producţie fabricat pe sortimente de produse оn expresie naturală
2.3.3. Analiza utilizării capacităţii de producere
2.3.4. Aprecierea calităţii producţiei
2.4 Analiza vвnzărilor
2.4.1. Aprecierea generală a structurii şi evoluţiei veniturilor din vвnzări
2.4.2. Analiza dinamicii veniturilor din vвnzări оn dependenţă de volumul de producţie оn expresie naturală
2.4.3. Analiza cheltuielilor la 1 leu vвnzări
2.5 Analiza resurselor umane
2.6 Analiza asigurării cu mijloace fixe a оntreprinderii
2.7 Analiza situaţiei financiare a оntreprinderii
2.7.1. Analiza patrimoniului оntreprinderii pe anii 2003-2005
2.7.2. Analiza structurii activelor оntreprinderii
2.7.3. Analiza pasivului оntreprinderii
2.7.4. Analiza lichidităţii bilanţului contabil
2.7.5. Analiza profitului оntreprinderii
2.8 Analiza exportului оn S.A.”Viorica - Cosmetic”
2.8.1. Exportul produselor S.A.”Viorica - Cosmetic” pe ţări оn unităţi naturale (mii buc.)
2.8.2. Volumul exportului S.A.”Viorica - Cosmetic” pe ţări оn expresie valorică (mii lei)
2.9 Analiza activităţii investiţionale a оntreprinderii
2.10 Analiza SWOT
2.11 Analiza activităţii de marketing

Capitolul III. Măsuri de eficientizare a activităţii economice ţi de marketing a оntreprinderii S.A.”Viorica - Cosmetic”
3.1 Eficientizarea activităţii economice a оntreprinderii S.A.”Viorica - Cosmetic”
3.2 Creşterea eficienţii economice a activităţii de piaţă prin aplicarea programului de marketing
3.3 Calculul eficienţei economice deschiderii unei reprezentanţe a оntreprinderii S.A.”Viorica - Cosmetic” оn Ucraina ( Odessa )

Concluzii:
Scopul acestei lucrări a fost de a defini rolul managementului activităţii de marketing a оntreprinderii S.A.” Viorica – Cosmetic ”. De asemenea оn teza dată sa efectuat analiza economico – financiară a activităţii de producere şi a comerţului extern a оntreprinderii date, sa efectuat analiza activităţii de marketing оn оntregime cu scopul de a propune măsuri concrete de оmbunătăţire a activităţii оntreprinderii şi de promovare a produselor.

Bibliografie:
1. Başanu G., Fundătură D., Management. Marketing, Bucureşti 1993;
2. Tănăsescu D., Toma A., Topiţa M., Marketing, premise şi provocări ale economiei оnalt competitive, Expert 2002;
3. Munteanu V., ş.a., Marketing pentru toţi, Meridianul 1998;
4. Thomas M., Manual de marketing, Bucureşti 1998;
5. Pistol Gh.M., Marketing, Bucureşti 1999;
6. Patriche D., Programe de marketing, Bucureşti 1994;
7. Florescu C., Marketing, Bucureşti 1997;
8. Florescu C. (coordonator), Marketing, Bucureşti 1992;
9. Kotler Ph., Managementul marketingului, Bucureşti 1999;
10. Popa A., Managementul financiar, Bucureşti 2001;
11. Nicolăescu O., Strategii manageriale de firmă, Bucureşti 1998;
12. Mocanu M., Managementul proiectelor: cale spre creşterea competitivităţii, Bucureşti 2001;
13. Halpern P., Finanţe manageriale, Bucureşti 1998;
14. Anuarul statistic al RM, 2005, Departamentul statistică şi sociologie al RM;
15. www. ukrstat. gov. ua
16. www. Referateweb.com

Оntroducere:
Sectorul viti-vinicol prin potențialul de resurse creat de factorii agropedoclimaterici prin resursele umane și tradiția pe care le-a cunoscut de-a lungul timpului reprezintă un domeniu important și complex al agriculturii ce deține multiple posibilități pentru a se relansa rapid. Ca urmare industria de vinificație оn Republica Moldova reprezintate de оntepinderile vinicole are nevoie de elaborarea unei politici de marketing care să stimuleze dezvoltarea rapidă, al acestui sector, astfel оncоt să devină copetitiv. Politica de marketing integrează orientarea de perspectivă a unei activități economice.

Cuprins:
[b]Capitolul 1. Managementul activității de marketing aspecte teoretice
1.1. Importanța managementului оn activitatea de marketing
1.2. Organizarea activității de marketing
1.2.1. Rolul activității de marketing оn activitatea firmei
1.2.2. Locul activității de marketing оn structura organizatorică a оntrepinderii
1.3.1. Locul, atribuțiile și relațiile departamentului de marketing
1.3.2. Organizarea internă și personalul departamentului de marketing
1.4. Mutații оn activitatea de marketing

Capitolul 2. Analiza tehnico-economică a оntrepinderii Cricova S.A.
2.1. Caracteristica generală a оntrepinderii
2.2. Analiza indicatorilor tehnico-economici
2.3. Analiza vоnzărilor
2.4. Analiza departamentului resurse umane
2.5. Analiza financiară a оntrepinderii
2.6. Structura departamentului de marketing
2.7. Analiza S.W.O.T
2.8. Analiza de corelație rentabilitații vоnzărilor pe factori de bază

Capitolul 3 Metodele propuse pentru perfecționarea activității de marketing
3.1. Metodele de perfecționare a activității de marketing
3.1.1 Formarea Serviciului export
3.1.2 Implementarea secției Relații cu Publicul
3.1.3 Vоnzări personale
3.1.4 Promovarea vоnzărilor pe piata Rusiei
3.2 Compartimentul Tehnologic

Оnchierea:
Pentru majoritatea intreprinderilor din Republica Moldova activitatea de marketing devine unul din factorii primordiali de supravietuire оn plan concurential . Prin aceasta, asigurarea eficientei activității de dirijarea a compartimentului de desfacere necesita abilități și capacitați de prognozare a situației intreprinderii și al mediului оn care activează. Asigurarea eficientei unui astfel de proces necesită aplicarea tuturor abilităților atоt practice cоt și teoretice din partea managerilor оntreprinderii оn scopul prognozării necesarului de productție destinată pentru realizarea consumatorilor finali sau intermediari.

Bibliografie:
1. Bacale Laura, Promovarea marketingului in managementul romanesc, Editura EconomiBucuresti, 1999 Harper and Row, 1990.
2. Balaure Virgil, s.a., Marketing, Editura Uranus, Bucuresti, 2000.
3. Barbulescu C. Economia si gestiunea intreprinderii. - Bucuresti. Editura Economica.
4. Belostecinic Gr. „Concurenta marketing competitivitate” .- Chisinau, Editura ASEM.
5. Basanu Gheorghe, Fundatura Dumitru, Management- Marketing, Editura Diacon Coresi SRL, Bucuresti, 1993.
6. Burdus, E. Caprarescu G. Fundamentele managementului organizatiei.- Bucuresti, Editu Economica, 1999.
7. Burlacu N. Managementul corporativ, Editura ASEM, Chisinau,1996.
8. Burlacu N., Cojocaru V. Management. Editura ASEM, Chisinau, 2000.
9. Ciobanu Ioan. Strategii de management . – Iasi, 1994.
10. Cotelnic A. “Managementul unitatilor economice”. ASEM. Chisinau, 1998.
11. Catoiu I., Teodorescu N., Comportamentul consumatorului. Teorie si Practica, editura Economica, Bucuresti, 1997.
12. Danciu V. Marketing international - Oscar Print, Bucuresti, 1996
13. Dumitru D. Lazar, Bazele marketingului, Casa cartii de Stiinta, Cluj Napoca, 2001.
14. Dumitru D. Lazar, Marketing strategic, Universitatea Oradea, curs ID, 2002.
15. Dumitru D. Lazar, Cercetari de marketing, Editura Star Soft, Alba iulia, 2001.
16. Johns, G. Comportament organizational. Bucuresti: Ed. Economica, 1998;
17. Kotler Phillip, Armstrong Garry, Saunders John, Wong Veronica, Principiile marketing, Editura Teora, Bucuresti, 1998
18. Kotler Phillip, Managementul marketingului, Editura Teora, 1997
19. Lunch, R. Strategia corporativa. Chisinau. Ed. ARC. 200270. Nicolescu Ovidiu, Strategii manageriale de firma, Editura Economica, Bucuresti, 1996.
20. Lunch, R. Strategia corporativa. Chisinau. Ed. ARC. 2002.
21. Muhcina Silvia, Marketing organizational, Editura Muntenia, Constanta, 2004.
22. Nicolescu Ovidiu, Sisteme metode si tehnici manageriale ale organizatiei, Editura Economica, Bucuresti, 2000
23. Nicorescu Elisabeta, Golea Pompiliu, Management si Marjeting – teorie si aplicatii, Editu Fundatiei “Andrei Saguna”, Constanta, 1997
24. Nicorescu Elisabeta, Marketing, Editura Ex Ponto, Constanta, 2002
25. Olteanu Valerica, Cercetari de marketing, Bucuresti: Editura Fundatiei Romania de Maine 2000.
26. Petrovici S., Belostecinic Gr., Marketing, Chisinau, 1998
27. Pistol Gh. M. Marketing, București 1999
28. Popescu L. Managementul firmelor moderne: Principii, metode, strategii. – Bucuresti
29. Purcare Alexandra Anca, Marketing, Editura Printech, 1999
30. Sasu Const. Marketing international. – Polirom, Bucuresti, 2001,
31. Sirbu, I. Managementul intreprinderii industriale. Sibiu: Ed. Alma-Mater,
32. Voluță Nina, Politici de marketing оn industrustria de vinificație a Republicii Moldova, Teză de dr оn economie, București 2003.

INTRODUCERE:
Analiza procesului de evoluţie şi utilizare a marketingului оn ţările cu o economie оnalt dezvoltată ne demonstrează că marketingul n-a apărut оntоmplător, spontan, nu s-a format şi dezvoltat dezorganizat, ci a fost rezultatul unor importante schimbări social-economice şi a parcurs оn evoluţia sa un şir de etape succesive pоnă la forma sa modernă de astăzi, etape care, оntr-un mod sau altul, ar putea fi repetate şi оn republica noastră.

CUPRINS:
CAPITOLUL I” ESENŢA ŞI CONŢINUTUL ACTIVITĂŢII DE MARKETING.”
1.1 Conceptul şi managementul marketingului.
1.2 Marketing-mix-instrument de promovare a politicii de marketing.
1.3 Planificarea activităţii de marketing.
1.4 Organizarea activităţii de marketing.

CAPITOLUL II ”ANALIZA TEHNICO-ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢILOR DE PRODUCERE ŞI COMERCIALE LA „LAPTE”S.A.”
2.1 Analiza situaţiei economice оn industria de prelucrare a laptelui din Republica Moldova.
2.2 Caracteristica generală a „LAPTE”S.A.
2.3 Analiza оn dinamică a indicatorilor de bază ai activităţii de producere şi comerciale la „LAPTE”S.A
2.4 Analiza de corelaţie.
2.5 Rezervele principale de perfecţionare a activităţii de marketing la „LAPTE”S.A.

CAPITOLUL III „PROIECTUL MANAGEMENTULUI MARKETINGULUI ŞI VОNZĂRILOR LA „LAPTE”S.A.”
3.1 Mediul concurenţial şi competitivitatea produselor lactate naţionale.
3.2 Mixul de Marketing la „LAPTE”S.A.

Introducere:
Оn condiţiile economiei de piaţă activitatea economică este concentrată оn veriga de bază a economiei оntreprinderi, firme unde se creează bunurile materiale şi serviciile necesare societăţii. Aici se află resursele materiale şi umane, aici se iau deciziile cu privire la utilizarea lor.
Prin urmare, activitatea eficientă a firmelor determină dezvoltarea economiei naţionale. Dar, pentru a asigura activitatea firmelor, este necesar ca angajaţii şi, оn primul rвnd, managerii lor să cunoască problemele teoretice şi practice ale economiei de piaţă, să оnţeleagă legalităţile ei şi, consecvent, să le traducă оn viaţă.

CUPRINS:
Capitolul I: Managementul activităţii comerciale
1.1. Importanţa activităţii comerciale
1.2. Piaţa şi elementele sale corelative
1.3. Segmentarea pieţei
1.4. Mixul de marketing
1.5. Politica de promovare

Capitolul II: Analiza activităţii tehnico economice a оntreprinderii S.A. „Bucuria”2.1. Caracteristica оntreprinderii
2.2. Analiza indicatorilor tehnico – economici
2.3. Analiza comercială a оntreprinderii
2.4. Analiza programei de producţie
2.5. Analiza resurselor umane
2.6. Analiza financiară
2.7. Analiza de corelaţie
2.8. Analiza SWOT

Capitolul III: Elaborarea strategiei de marketing pentru оntreprinderea S.A. „Bucuria”
3.1. Alegerea şi argumentarea schemei tehnologice de producere a caramelei sticloasă „Duchesse”
3.1. . Implementarea activităţilor de marketing la оntreprindere
3.2. Măsuri de formare a cererii şi de stimulare a vвnzărilor
3.3. Măsuri pentru pregătirea şi efectuarea campaniilor publicitare
3.4. Măsuri orientate la formarea imaginii favorabile a оntreprinderiişi a produselor sale pe piaţă

Concluzie:
Оn această lucrare am оncercat să prezint ce reprezintă un management al activităţii comerciale a unei оntreprinderi şi importanţa sa оn cadrul activităţii оntreprinderii.
Efectuвnd o analiză a оntreprinderii S.A. „Bucuria”, am văzut că nu este unica оntreprindere ce produce produse de cofetărie şi trebuie de menţionat faptul, că la moment, concurenţa unor grupe de produse de cofetării este destul de mare.

Bibliografie:
1.Cotelnic Ala. Managementul unităţilor economice. Ed. ASEM. Chişinău, 1998.
2.Niculescu, Ovidiu. Strategii manageriale de firmă. Ed. Economică, Bucureşti, 1998.
3 Bărbulescu, Constantin; Gabrilă, Tatiana. Economia şi gestiunea оntreprinderii. Ed. Economică. Bucureşti, 1999.
4. Sica Stanciu, Bazele generale ale managementului
5. Dima, I.C. Economia şi gestiunea firmei. Ed. Economică. Bucureşti, 1999.
6. Jaba, O.; Niţă V. Economia şi gestiunea оntreprinderii. Ed. Universităţii „A.I. Cuza”. Iaşi, 1997.
7. Ciornвi, N.; Blaj I. Economia firmelor contemporane. Ed. Prut International. Chişinău, 2003.
8. Internet
9. Chircă, Sergiu I. Mecanisme de funcţionare a economiei. Voi.I, II. Editura ASEM. Chişinău, 1997.
10. Monitorul oficial. Anul X. Nr.159-162. Moldpres, 2003
11. Mircea Aurel Niţă, Ştiinţe economice. Management şi Marketing, Bucureşti 2001

CUPRINS:
I. Cadru legislativ

II. Forme juridice ale societatilor comeriale

III. Descrierea unei societati comerciale: S.R.L.- Societate cu raspundere limitata- asociatii
- numarul de asociati
- actul de infiintare
- firma
- emblema
- sediul social
- obiectul de activitate
- capitalul social
- aportul asociatilor
- conducerea societatii
- controlul societatii
- participarea asociatilor la beneficii si la pierderi
- continutul actului constitutiv
- modificarea actului constitutiv
- excluderea si retragerea asociatilor
- fuziunea si divizarea societatii
- dizolvarea societatii
- lichidarea societatii
IV. Etapele parcurse pentru constituirea unei societăţi şi actele necesare pentru constituire

V. Exemplu de Act Constitutiv al unei Societati Comerciale

Bibliografie:
• Legea nr.31/1990 privind societatile comerciale;
• Legea nr.26/1990 privind registrul comertului;
• Norme Metodologice Nr.P/608-773, emise de Camera de Comert si Industrie a Romaniei si Ministerul Justitiei.
• Raul Petrescu “Constituirea, functionarea si modificarea societatilor comerciale”, Editura Oscar Print, Bucuresti, 1999.
• Ion Bacanu “Capitalul social al societatilor comerciale”- Editura Lumina Lex, Bucuresti, 1999.
• Carpenaru D. Stanciu “Drept comercial roman”- Editura Global Print, Bucuresti, 1999.
• Octavian Capatana “Societatile comerciale”, Editura Lumina Lex , Bucuresti, 1996.
• Raul Petrescu “Drept comercial roman”, Editura Oscar Print, Bucuresti,1998.
• Florin Coman “Contabilitate Financiara” – Editura Fundatiei Romania de Maine, Bucuresti, 2002