INTRODUCERE:
Calea care este efectuată de către fiecare conducător de firmă este foarte dificilă, dar cunoscănd anumite principii, legi, metode şi tehnici de management conducătorul оntreprinderii poate să-şi organizeze activitatea de conducere.
Este bine cunoscut faptul că mulţi conducători de firme care nu sunt iniţiaţi оn domeniul managementului conduc afacerea sa doar pe bază de intuiţie şi de cunoştinţele pe care le-au obţinit оn urma practicii acumulate pe parcursul anilor, ceea ce evident scade potenţialul lor de a concura cu alte firme. Dar tot mai des este tendinţa de a cunoaşte noi căi de dezvoltare mai rapide care ar permite obţinerea venituri mari оn perioade scurte. Ca ajutor vine ştiinţa managemen-tului care ne оnvaţă toate acestea.

CUPRINS:
CAPITOLUL I. ABORDAREA CONCEPTELOR TEORETICE ALE STRATEGIILOR
1.1. Principalele concepte ce definesc strategia şi componentele ei
1.2. Tipologia strategiilor
1.3 Politică-strategie-tactică
1.4 Etapele procesului strategic

CAPITOLUL II ANALIZA TEHNICO-ECONOMICĂ AL COMBINATULUI DE VINURI „CRICOVA” S.A.
2.1 Evoluţia dezvoltării оntrprinderii
2.2 Strategii de dezvoltare a complexului viti – vinicol
2.3.Structura organizatorico-juridică a Cobinatului de Vinuri „CRICOVA”S.A.”

CAPITOLUL III. PLANUL DE MĂSURI PENTRU PERFECŢIONAREA STRATEGIEI DE DEZVOLTARE A CV „CRICOVA” S.A
3.1 Caracteristica şi conţinutul strategiei CV „CRICOVA” S.A
3.2 Direcţiile prioritare de dezvoltare a CV „CRICOVA” S.A.
3.3 Introducerea a unui produs nou pe piaţă de către C.V. “CRICOVA” S.A.

ОNCHEIERE:
Оn baza cercetărilor ştiinţifice efectuate la tema tezei e posibil de enunţat următoarele concluzii:
1.Оn condiţiile actuale, cвnd economia Republicii Moldova este оncă slab dezvoltată şi gradul de instabilitate a factorilor externi este оnalt, un management performant nu poate exista fără o strategie bine gвndită. Anume o astfel de strategie constituie pilonul succesului оntreprinderilor autohtone.
2.La etapa actuală, cоnd оntreprinderile vinicole se află оntr-o situaţie tehnico-financiară nesatisfвcătoare, implementarea managementului strategic devine instrumentul principal оn asigurarea creşterii performanţelor

INTRODUCERE:
Viti-vinicaţia este considerată drept un pilon strategic оn economia naţională a Republicii Moldova. Acest fapt se datorează aportului considerabil adus de la comercializarea băuturilor alcoolice оn buget şi ponderea substanţială оn export. Оn prezent, оn industria vinicolă din Moldova activează circa 165 de agenţi economici, majoritatea din care sunt orientaţi la export. Оn acest mediu concurenţial luоnd оn consideraţie şi unele aspecte politice ale reglării de stat care оşi lasă amprenta sa semnificativă оn dezvoltarea normală a industriei, este absolut indispensabilă o monitorizare permanentă a activităţii. Planul de afceri este una din posibilităţile elaborării unei scheme de lucru luоnd оn consideraţie toate pericolele care pot interveni.

CUPRINS:
CAPITOLUL I. „Concepţia planului de afaceri оn economia de piaţă”
1.1. Definirea şi tipurile planului de afaceri
1.2. Structura planului de afaceri
1.3. Importanţa şi cerinţele planului de afaceri оn economia de piaţă

CAPITOLUL II. Analiza economico-financiară a activităţii de producţie şi comercializare a ОS CVC „Mileştii Mici”
2.1. Caracteristica оntreprinderii
2.2. Strategii de marketing
2.3. Analiza indicatorilor economico-financiari
2.3.1. Analiza programei de producţie şi utilizării capacităţilor de producţie
2.3.2. Analiza resurselor umane
2.3.3. Analiza costului de producţie
2.3.4. Analiza profitabilităţii
2.3.5. Analiza financiară
2.4. Analiza de corelaţie
2.5. Analiza SWOT

CAPITOLUL III. Elaborarea planului de afaceri de dezvoltare strategică la ОS CVC „Mileştii Mici” pentru perioada 2006- 2010
3.1. Sumar
3.2. Descrierea afacerii
3.3. Planul de marketing
3.4. Planul de producere
3.5. Planul personalului
3.6. Planul financiar
3.7. Analiza riscurilor

CONCLUZII:

Оn baza analizei оntreprinderii ОSCVC “Mileştii Mici” se poate deduce următoarele concluzii:
Оn prezent ОSCVC “Mileştii Mici” este o оntreprindere specializată оn producerea, maturarea şi comercializarea vinurilor de calitate superioară, face parte din obiectele turistice şi este inclus оn “Ruta vinului”.
Analiza diagnostică a оntreprinderii ОS CVC “Mileştii Mici”, denotă o situaţie economic financiară cu tendinţe de оmbunătăţire a performanţelor:
Volumul vоnzărilor a оnregistrat un ritm de creştere de 5,2 ori оn anul 2006 faţă de 2001 atingоnd valoarea de 49097,6 mii lei.

BIBLIOGRAFIE:

1. Barrow C., Barrow P. „The Business Plan Work Book”, Kogan Page, London 1997.
2. Bessis J., Galai D. „Plan de afaceri-cum să concepi şi să redactezi un plan de afaceri”, Ed. Ştiinţa şi Tehnică, Bucureşti, 1997.
3. Burov V., Lomakin A. „Biznes-plan”, In IRA-M, 2005.
4. Crecană Cornel „Ghidul afacirilor mici”, Ed. Economică, Bucureşti, 2000.
5. Jones Gary „Primii paşi оn afaceri”, Ed. Teora, Bucureşti, 1997.
6. Kossov V.V. „Biznes-plan”, GuVSE, Moscva, 2002.
7. Porojan Dumitru, Cristian Bişa „ Planul de afaceri”, Ed. Irecson, Bucureşti, 2002.
8. Săndulescu Ion „Plan de afaceri ghid practic”, Ed. ALL Beck, Bucureşti, 2001.
9. Stutely Richard „Plan de afaceri perfect”, Ed. Arc, Chişinău, 2001.
10. Terry Lucey, „Administrarea afacerii”, Editura tehnică, 2001.
11. Utkin E.A. „Biznes-plan”, Trandem Moskva, 1998.
12. West Alan „ Plan de afaceri”, Ed. Teora, Bucureşti, 2000.
13. "Contabilitate şi audit" Nr. 10/1999, V.Bălănuţă "Diagnosticul şi estimareasurselor de constituire a patrimoniului оntreprinderii şi influenţa utilizării pasivelor".
14. "Contabilitate şi audit" Nr. 4/1999, A.Nederiţă, N.Ţiriulinicov, V.Paladi, L.Gavriliuc "Recomandări practice privind оntocmirea notei explicative la raportul financiar anual"
15. www.bizpro.md.

INTRODUCERE:
Situaţia economică contemporană, legată de tranziţia la relaţiile de piaţă, dictează оntreprinderilor o nouă cale spre planificarea producţiei. Planificarea este necesară fiecărei organizaţii, care are scopul să activeze оn viitor. Оntreprinderile sunt obligate să caute asemenea forme şi modele de planificarea, care vor asigura efectul maximal al deciziilor primite.
Varianta optimă de atingere a scopurilor este elaborarea business-planului

CUPRINS:
Capitolul 1 Rolul şi importanţa planului de afaceri
1.1 Esenţa planului de afaceri şi funcţiile acestuia
1.2 Avantajele şi oportunităţile planificării. Riscul de neplanificare
1.3 Etapele de realizare a unui plan de afaceri
1.4 Prezentarea şi structura planului de afaceri

Capitolul 2 Analiza situaţiei tehnico-economice a S.R.L. „Lapmol”
2.1 Benchmarkingul şi poziţia оntreprinderii оn industrie
2.2 Descrierea generală şi istoricul оntreprinderii
2.3 Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază
2.4 Analiza de corelaţie
2.5 Analiza SWOT al activităţii S.R.L.„Lapmol”

Capitolul 3 Elaborarea business-planului de dezvoltare a оntreprinderi
3.1 Introducere
3.2 Descrierea afacerii
3.2.1 Descrierea оntreprinderii
3.2.2 Caracteristica producţiei
3.3 Planul de marketing
3.3.1 Analiza pieţei
3.3.2 Strategia de Marketing
3.4 Planul de producere
3.4.1 Procesul de producere
3.4.2 Sistemul de management al calităţii
3.4.3 Aprovizionarea
3.4.4 Calculul eficienţei economice
3.5 Planul de personal
3.6 Planul financiar

CONCLUZII:
Planificarea este un instrument indispensabil al managementului. Orice manager care are intenţia şi pretinde să practice un management de calitate se conduce pe baza unui plan de afaceri bine оntocmit. Un plan de afaceri corect оntocmit şi bine folosit şi la locul şi timpul potrivit creşte şansele de succes ale afacerii. Deci din cele menţionate mai sus, pot afirma că această temă va fi actuală оn toate timpurile.

BIBLIOGRAFIE:
1. Barrow C., Barrow P. „The Business Plan Work Book”, Kogan Page, London 1997.
2. Băileşteanu Ch.: ,,Diagnostic, risc şi eficienţă оn afaceri” Editura, Timişoara 1997;
3. Bessis J., Galai D. „Plan de afaceri-cum să concepi şi să redactezi un plan de afaceri”, Ed. Ştiinţa şi Tehnică, Bucureşti, 1997.
4. Bran Paul: ,,Finanţele оntreprinderii” Editura Economica, Bucureşti 1994;
5. Bugaian Larisa, Lozovanu Carolina, „Restructurarea prin integrare оn industria laptelui”, Chişinău, USM, 2006
6. Burov V., Lomakin A. „Bizness-plan”, In IRA-M, 2005.
7. Crecană Cornel „Ghidul afacirilor mici”, Ed. Economică, Bucureşti, 2000.
8. Cozmоncă Mircea: ,,Bazele proiectării a оntreprinderilor mici şi mijlocii” Editura Tehnica – INFO, Chişinău 2002;
9. Dobrotă Niţă: ,,Economie Politică” Editura Economică, Bucureşti 1997;
10. Halpern Paul, Weston J. Fred: ,,Finanţe manageriale: modelul canadian”, Editura Economică, Bucureşti 1998;
11. Jones Gary „Primii paşi оn afaceri”, Ed. Teora, Bucureşti, 1997.
12. Kossov V.V. „Bisiness-plan”, GuVSE, Moscva, 2002.
13. Pecican Eugen Ştefan ,, Piaţa valutară, bănci şi economie” Editura Economică, Bucureşti 2000
14. Porojan Dumitru, Cristian Bişa „ Planul de afaceri”, Ed. Irecson, Bucureşti, 2002.
15. Săndulescu Ion „Plan de afaceri ghid practic”, Ed. ALL Beck, Bucureşti, 2001.
16. Sоrghi C.D., Găină B.S., Bălănuţă A.P.: ,,Cartea vinificatorului” Editura, Uniunea scriitorilor, Chişinău 1992
17. Steve Robinson : ,,Managementul financiar”, Editura Teora, Bucureşti 1995
18. Stutely Richard „Plan de afaceri perfect”, Ed. Arc, Chişinău, 2001.
19. Terry Lucey, „Administrarea afacerii”, Editura tehnică, 2001.
20. Toma Mihai, Brezanu Petre: ,,Finanţe şi gestiune financiară” Editura Economica, Bucureşti Utkin E.A. „Biness-plan”, Trandem Moskva, 1998.
21. Tomozei Vlad: ,,Finanţe şi contabilitate. Riscuri şi instrumente externe”, Chişinău 2002;
22. Vestnik ,,Pro Business” Nr. 7 – 8 / 2001 - Buletin informativ al Camerei de comerţ şi Industrie a Republicii Moldova;
23. Vestnik ,,Pro Business” Nr. 7/ 2002 – Buletin informativ al Camerei de comerţ şi Industrie a Republicii Moldova;
24. „Contabilitate financiară”, ASEM, 1999
25. www.lapmol.md
26. www.ase.ro

INTRODUCERE:
Concepţia unei afacere rprezintă o idee intangibilă. Dar cоnd afacerea se concretizează оntr-un plan de afaceri scris, ideile, conceptele, preveziunele şi cercetările devin tangibile, pot fi văzute şi examinate.Business-planui apropie ideea de afaceri de realitate – faptce reprezintă un avantaj psihologic foarte mare.
Atunci cвnd vorbim despre business-plan un lucru poate fi spus cu certitudine, ele vin оn diferite forme, mărimi, şi conţinut. Dar toate business- planurile au anumite scopuri оn comun. Ele trebuie să descrie produsul sau serviciul care trebuie să fie vвndut şi piaţa pe care trebuie să fie vвndut, sau să descrie cum va fi produs bunul dat sau cum va fi prestat serviciul, dacă vorbim despre servicii.

CUPRINS:
CAPITOLUL I „Concepţia de business-plan оn condiţiile economiei de piaţă”
1.1. Definirea business-planului şi trăsăturile de bază
1.2. Structura business-planului
1.3. Funcţiile şi importanţa business-planului pentru оntreprindere

CAPITOLUL II Diagnosticarea situaţiei economico-financiare la S.R.L.,,Alianţa-Vin”
2.1. Caracteristica generală a оntreprinderii
2.2. Cercetări de marketing
2.3. Analiza indicatorilor economico-financiari de bază
2.3.1. Analiza programei de producţie
2.3.2. Analiza mijloacelor fixe
2.3.3. Analiza resurselor umane
2.3.4. Analiza costului de producţie
2.3.5. Analiza profitului şi rentabilităţii
2.3.6. Analiza situaţiei financiare
2.4. Analiza de corelaţie
2.5. Analiza SWOT

CAPITOLUL III „Elaborarea business-planului de dezvoltare a S.R.L. ,,Alianţa-Vin”
3.1.Introducere.
3.2. Descrierea afacerii
3.2.1. Descrierea оntreprinderii
3.2.2. Caracteristica producţiei
3.3. Planul de marketing
3.3.1. Analiza pieţii
3.4. Planul de producere
3.4.1. Procesul de producere
3.4.2. Capacităţile de producţie
3.4.3.Sistemul de management al calităţii
3.4.4. Aprovizionarea cu materie primă
3.4.5.Calculul eficienţei economice
3.5. Planul de personal
3.6. Planul financiar
3.6.1. Investiţiile
3.6.2. Costurile de producere
3.6.3. Prognozele financiare
3.6.4. Rezultatele economice ale business-planului
3.7. Evaluarea riscurilor
3.8. Planul ecologic

CONCLUZII:
La momentul de faţă S.R.L.,,Alianţa-Vin” este o оntreprindere specializată оn producerea şi comercializarea vinurilor.
Analiza-diagnostic a оntreprinderii S.R.L.“Alianţa-Vin”, evidenţiază o situaţie economică financiară cu tendinţe de dezvoltare stabile a activităţii economice: Volumul vоnzărilor a оnregistrat un ritm de creştere de 11,3% оn anul 2005 faţă de 2001, atingоnd valoarea de 88 mil. lei.

BIBLIOGRAFIE:
1. Barrow C., Barrow P. „The Business Plan Work Book”, Kogan Page, London 1997.
2. Bessis J., Galai D. „Plan de afaceri-cum să concepi şi să redactezi un plan de afaceri”, Ed. Ştiinţa şi Tehnică, Bucureşti, 1997.
3. Burov V., Lomakin A. „Biznes-plan”, In IRA-M, 2005.
4. Crecană Cornel „Ghidul afacirilor mici”, Ed. Economică, Bucureşti, 2000.
5. Jones Gary „Primii paşi оn afaceri”, Ed. Teora, Bucureşti, 1997.
6. Kossov V.V. „Bisiness-plan”, GuVSE, Moscva, 2002.
7. Porojan Dumitru, Cristian Bişa „ Planul de afaceri”, Ed. Irecson, Bucureşti, 2002.
8. Săndulescu Ion „Plan de afaceri ghid practic”, Ed. ALL Beck, Bucureşti, 2001.
9. Stutely Richard „Plan de afaceri perfect”, Ed. Arc, Chişinău, 2001.
10. Terry Lucey, „Administrarea afacerii”, Editura tehnică, 2001.
11. Utkin E.A. „Biness-plan”, Trandem Moskva, 1998.

INTRODUCERE:

Tema tezei de licenţă este „Elaborarea busines – planului al S.A. „Barza Albă”. Astăzi această temă este foarte larg răspвndită оn fiecare unitate economică, deoarece planificarea afacerii este una din cheile succesului ale unei оntreprinderi ce permite definirea clară a scopurilor, activităţilor şi metodele de atingerea lor, precum şi planificarea clară a resurselor necesare pentru obţinerea beneficiului aşteptat.
Teza de licenţă sub denumirea „Elaborarea business – planului al S.A. „Barza Albă” are scopul de a arăta ce este un plan de afaceri, care sunt compartimentele de bază ale acestuia şi ce informaţie trebuie să conţină fiecare compartiment.

CUPRINS:
Capitolul I. Business-planul - program de acţiuni pentru atingerea scopurilor
1.1. Esenţa, scopul şi sursele de informaţie ale business–planului
1.2. Elaborarea strategiilor de dezvoltare a оntreprinderii
1.3. Cerinţele principale către elaborarea business-planului şi structura lui

Capitolul II. Diagnosticarea situaţiei economico - financiare la S.A.”Barza Albă”
2.1. Caracteristica оntreprinderii S.A.”Barza Albă”
2.2. Cercetări de marketing la S.A.”Barza Albă” 21
2.3. Analiza indicatorilor economico-financiari de bază al S.A.”Barza Albă”
2.3.1. Analiza vвnzărilor la S.A.”Barza Albă”
2.3.2. Analiza programei de producţie la S.A.”Barza Albă”
2.3.3. Analiza mijloacelor fixe al ]ntreprinseii S.A.”Barza Albă”
2.3.4. Analiza resurselor umane şi motivării personalului la S.A.”Barza Albă”
2.3.5. Analiza costului de producţei la S.A.”Barza Albă”
2.3.6. Analiza profitului şi rentabilităţii la S.A.”Barza Albă”
2.3.7. Analiza situaţiei financiare la S.A.”Barza Albă”
2.4. Analiza de corelaţie a dependenţei rentabilităţii vвnzărilor de factorii de bază la S.A.”Barza Albă”
2.5. Calculul probabilităţii de faliment cu ajutorul metodei lui Altman (indicatorul Z) la S.A.”Barza Albă”
2.6. Analiza SWOT al оntreprinderii S.A.”Barza Albă”

Capitolul III. Business planul оntreprinderii S.A.”Barza Albă”
3.1. Sinteza planului de afaceri
3.2.Evaluarea industriei de băuturi tari
3.2.1. Evaluarea pieţelor de desfacere
3.2.2. Concurenţii
3.2.3. Furnizorii
3.2.4. Clienţii оntreprinderii
3.3 Activitatea de marketing
3.4. Procesul tehnologic de producere – brandy
3.4.1. Caracteristica produsului finit
3.4.2. Descrierea etapelor procesului de producţie a brandy: „Voievod” şi „Cumir”
3.4.3. Calculul necesarului de materie-primă pentru „Voievod” şi „Cumir”
3.4.4. Calculul necesarului de utilaj pentru producerea mărcilor „ Voievod şi Cumir”
3.4.5. Planul de dezvoltare tehnică
3.6. Managementul şi personalul
3.7. Planul financiar
3.7.1. Măsuri cu privire la redresarea situaţiei economico-financiare
3.8. Analiza SWOT оn urma implimentărilor efectuate la S.A.”Barza Albă”

CONCLUZIE:
Planificarea este un instrument indispensabil al managementului. Orice manager care are intenţia şi pretinde să practice un management de calitate se conduce pe baza unui plan de afaceri bine оntocmit. Un plan de afaceri corect оntocmit şi bine folosit şi la locul şi timpul potrivit creşte şansele de succes ale afacerii. Deci din cele menţionate mai sus, pot afirma că această temă va fi actuală оn toate timpurile.
Practic pentru a prognoza evoluţia diferitor factori, elementele care duc la creşterea valorii firmei sau dimpotrivă scăderea acesteia, trebuie de analizat numaidecвt situaţia reală оn care se află firma dată, estimarea pieţei actuale şi potenţialul оntreprinderii şi locul ei pe piaţă. Acesta ne sugerează dependenţa aplicării metodelor de evaluare, de diagnostic global al оntreprinderii. Valoarea оntreprinderii reflectă, deci, posibilităţile economico-financiare, poziţia pe piaţă şi perspectivele dezvoltării. De analiză depinde veridicitatea business-planului, adică dacă toţi parametrii economici, tehnologici sunt calculaţi corect.

BIBLIOGRAFIE:
I. Băileşteanu Ch.: ,,Diagnostic, risc şi eficienţă оn afaceri” Editura, Timişoara 1997;
II. Bran Paul: ,,Finanţele оntreprinderii” Editura Economica, Bucureşti 1994;
III. Halpern Paul, Weston J. Fred: ,,Finanţe manageriale: modelul canadian”, Editura Economică, Bucureşti 1998;
IV. Mihai Toma, Petre Brezanu: ,,Finanţe şi gestiune financiară” Editura Economica, Bucureşti 1994;
V. Mircea Cozmоncă: ,,Bazele proiectării a оntreprinderilor mici şi mijlocii” Editura Tehnica – INFO, Chişinău 2002;
VI. Niţă Dobrotă: ,,Economie Politică” Editura Economică, Bucureşti 1997;
VII. Pecican Eugen Ştefan ,, Piaţa valutară, bănci şi economie” Editura Economică, Bucureşti 2000
VIII. Sоrghi C.D., Găină B.S., Bălănuţă A.P.: ,,Cartea vinificatorului” Editura, Uniunea scriitorilor, Chişinău 1992
IX. Steve Robinson : ,,Managementul financiar”, Editura Teora, Bucureşti 1995
X. Tomozei Vlad: ,,Finanţe şi contabilitate. Riscuri şi instrumente externe” Chişinău 2002;
XI. Vestnik ,,Pro Business” Nr. 7 – 8 / 2001 - Buletin informativ al Camerii de comerţ şi Industrie a Republicii Moldova;
XII. Vestnik ,,Pro Business” Nr. 7/ 2002 – Buletin informativ al Camerii de comerţ şi Industrie a Republicii Moldova;
XIII. „Conztabliltate financiară”, ASEM, 1999
XIV. Кандинская О. А.: ,,Управление финансовыми рисками. Поиск оптимальнои стратегий”, Издательство АО Консалтбанкир, Москва 2000;
XV. Ковалев А. И., Привалов В Р: ,,Анализ финансового состояния”, Издательство Центр экономики и маркетинга, Москва 2000;
XVI. Стояновой Е. С.: ,,Финансовый менеджмент”, Издательство Перспектива, Москва 2003;
XVII. Эрик Л. Наиман: ,,Малая энцыклопедия трэидера”, Издательство ВИРА – Р , Киев 1999;
XVIII. Юджин Бригхем, Луис Гапенски: ,,Финансовый менеджмент”, Издательство Экономическая школа, Санкт - Петербург 1998;
XIX. „Oenologia moldavă, realitate şi perspective”, E. Rusu, Chişinău, 2005.
XX. www.businesswire.com/cnn
XXI. www.profinanceservice.com
XXII. www.forex.com
XXIII. www.forexpf.ru/library

INTRODUCERE:

Complexul viti-vinicol (pepinieritul viticol, viticultura şi vinificaţia) este socotit pe drept un pilon strategic оn economia naţională a Republicii Moldova. Acest fapt se datorează aportului considerabil adus de la comercializarea băuturilor alcoolice оn buget şi ponderea substanţială оn export. Оn prezent, оn industria vinicolă din Moldova activează circa 165 de agenţi economici, majoritatea din care sunt orientaţi la export. De aceia planificarea afacerii este obligatorii, deoarece planificоnd afacerea avem un avantaj faţă de concurenţi pe piaţa de desfacere internă şi externă.
O activitate planificată are mai multe şanse pentru reuşită decоt una neplanificată. Planificarea combină disponibilitatea de resurse cu activitatea intenţionată şi cu timpul. Efectul оn urma planificării va fi mai mare dacă planul de afaceri va concepe оn sine o realitate a indicatorilor economici expuşi оn plan. Scopul şi obiectivele planului trebuie să fie bine determinate deoarece bazоnduse pe planul respectiv, activitatea оntreprinderii să prospere.

CUPRINS:
CAPITOLUL I „Concepţia planului de afaceri оn economia de piaţă”
1.1. Definirea şi tipurile planului de afaceri
1.2. Structura planului de afaceri
1.3. Inportanţa şi cerinţele planului de afaceri оn economia de piaţă

CAPITOLUL II Analiza economico-financiară a activităţii de producţie şi comercializare a ОS CVC „Mileştii Mici”
2.1. Caracteristica оntreprinderii
2.2. Strategii de marketing
2.3. Analiza indicatorilor economico-financiari
2.3.1 Analiza programei de producţie şi utilizării capacităţilor de producţie
2.3.2 Analiza mijloacelor fixe
2.3.3 Analiza resurselor umane
2.3.4 Analiza costului de producţie
2.3.5 Analiza profitabilităţii
2.3.6 Analiza financiară
2.4. Analiza de corelaţie
2.5. Analiza SWOT

CAPITOLUL III Elaborarea planului de afaceri de dezvoltare strategică la ОS CVC „Mileştii Mici” pentru perioada 2006- 2010
3.1. Sumar
3.2. Descrierea afacerii
3.2.1 Descrierea оntreprinderii
3.2.2 Caracteristica producţiei
3.3. Planul de marketing
3.3.1 Analiza pieţii
3.3.2 Strategii de marketing
3.3.3 Prognoza vоnzărilor
3.4. Planul de producere
3.4.1 Procesul de producere
3.4.2 Capacităţilor de producere
3.4.3 Sistemul de asigurare a calităţii
3.4.4 Aprovizionarea cu materie primă
3.5. Planul personalului
3.6. Planul financiar
3.6.1 Investiţiile
3.6.2 Costurile de producere pe unitate
3.6.3 Cheltuieli de perioadă
3.6.4 Sursele de finanţare
3.6.5 Rezultatele economice ale planului de afaceri
3.7 Analiza riscurilor

CONCLUZII:
Оn baza analizei оntreprinderii ОSCVC “Mileştii Mici” se poate deduce următoarele concluzii:
Оn prezent ОSCVC “Mileştii Mici” este o оntreprindere specializată оn producerea, maturarea şi comercializarea vinurilor de calitate superioară, face parte din obiectele turistice şi este inclus оn “Ruta vinului”.

BIBLIOGRAFIE:
1. Barrow C., Barrow P. „The Business Plan Work Book”, Kogan Page, London 1997.
2. Bessis J., Galai D. „Plan de afaceri-cum să concepi şi să redactezi un plan de afaceri”, Ed. Ştiinţa şi Tehnică, Bucureşti, 1997.
3. Burov V., Lomakin A. „Biznes-plan”, In IRA-M, 2005.
4. Crecană Cornel „Ghidul afacirilor mici”, Ed. Economică, Bucureşti, 2000.
5. Jones Gary „Primii paşi оn afaceri”, Ed. Teora, Bucureşti, 1997.
6. Kossov V.V. „Biznes-plan”, GuVSE, Moscva, 2002.
7. Porojan Dumitru, Cristian Bişa „ Planul de afaceri”, Ed. Irecson, Bucureşti, 2002.
8. Săndulescu Ion „Plan de afaceri ghid practic”, Ed. ALL Beck, Bucureşti, 2001.
9. Stutely Richard „Plan de afaceri perfect”, Ed. Arc, Chişinău, 2001.
10. Terry Lucey, „Administrarea afacerii”, Editura tehnică, 2001.
11. Utkin E.A. „Biznes-plan”, Trandem Moskva, 1998.
12. West Alan „ Plan de afaceri”, Ed. Teora, Bucureşti, 2000.
13. "Contabilitate şi audit" Nr. 10/1999, V.Bălănuţă "Diagnosticul şi estimareasurselor de constituire a patrimoniului оntreprinderii şi influenţa utilizării pasivelor".
14. "Contabilitate şi audit" Nr. 4/1999, A.Nederiţă, N.Ţiriulinicov, V.Paladi, L.Gavriliuc "Recomandări practice privind оntocmirea notei explicative la raportul financiar anual"
15. WWW. Bizpro.md.

INTRODUCERE:

Planificarea afacerilor este una din cheile succesului ce permit definirea exactă a scopurilor şi a activităţilor ce trebuie făcute pentru atingerea lor, precum şi repartizarea judicioasă a resurselor necesare pentru obţinerea beneficiului aşteptat.
Deşi managementul eficient cu planificarea, оntotdeauna оncepe majoritatea antreprenorilor ignoră necesitatea elaborării unui plan de afaceri sau оi acordă o importanţă minoră. Este foarte redus numărul оntreprinderilor mici, ce dispun de un plan de afaceri. Incertitudinea şi instabilitatea economică, dependenţa mare de mediul extern, lipsa de resurse şi cunoştinţe creează mari dificultăţi оn realizarea obiectivelor propuse оn plan şi provoacă o atitudine sceptică a antreprenorilor faţă de planul de afaceri оn special, şi de planificare, оn general. Cu toate acestea, studiile experţilor occidentali au demonstrat că una din cauzele importante ale nivelului scăzut de supravieţuire a оntreprinderilor micului business este lipsa unor planuri strategice, care ar permite coordonarea activităţii şi alocarea eficientă a resurselor disponibile.

CUPRINS:

CAPITOLUL I. BUSINESS-PLANUL - PROGRAM DE ACŢIUNI PENTRU ATINGEREA SCOPURILOR
1.1. ESENŢA, SCOPUL ŞI SURSELE DE INFORMAŢIE ALE BUSINESS-PLANULUI
1.1.1. Utilitatea externă a Planului
1.1.2. Utilitatea Internă Planului
1.2 ELABORAREA STRATEGIILOR DE DEZVOLTARE A ОNTREPRINDERI
1.3 CERINŢELE PRINCIPALE CĂTRE ELABORAREA BUSINESS-PLANULUI ŞI STRUCTURA LUI

CAPITOLUL II. ANALIZA ACTIVITĂŢII ECONOMICO-FINANCIARĂ A ОNTREPRINDERII
2.1. CARACTERISTICA ОNTREPRINDERII
2.1.1. Descrierea оntreprinderii
2.1.2. Istoricul оntreprinderii
2.1.3. Istoria creditară
2.1.4. Ramura de activitate
2.2 ANALIZA PRINCIPALILOR INDICATORI TEHNICO-ECONOMICI DE DEZVOLTARE PE PERIOADA 2000-2004 A ОNTREPRINDERII S.A."ROMĂNEŞTI"
2.3. ANALIZA PROGRAM EI DE PRODUCŢIE
2.4. ANALIZA COMERCIALĂ
2.5 ANALIZA RESURSELOR UMANE ŞI PRODUCTIVITĂŢII MUNCII
2.6. ANALIZA CONSUMURILOR ŞI CHELTUIELILOR TOTALE
2.7 ANALIZA STĂRII FINANCIARE
2.7.1 Analiza patrimoniului.
2.7.2. Analiza surselor de finanţare ale patrimoniului
2. 7.3. Analiza disponibilului de mijloace circulante
2.7.4. Stabilirea financiară şi aprecierea ei
2.7.5 Lichiditatea şi capacitatea de plată a Оntreprinderii
2.7.6. Analiza pericolului de faliment (Metoda Altman)
2.8. ANALIZA BENEFICULUI ŞI RENTABILITĂŢII
2.9. ANALIZA DE CORELAŢIE PENTRU FUNCŢIA MULTIPLĂ A RENTABILITĂŢII
2.10 ANALIZA SWOT

CAPITOLUL III. ELABORAREA BUSINESS PLANULUI AL ОNTREPRINDERII
3.1. SINTEZA PLANULUI DE AFACERI
3.2. AFACEREA
3.2.1. Scopul proiectulu
3.3. MANAGEMENT
3.3.1. Conducerea
3.3.2. Personalul
3.4. MARKETING
3.4.1. Strategia de Marketing
3.4.2. Produsele
3.4.3. Piaţa de desfacere
3.4.4. Concurenţa
3.4.5. Preţul
3.4.6. Publicitatea şi promovarea produselor
3.5. PRODUCEREA
3.5.1. Furnizorii
3.6. FINANŢAREA PROIECTULUI
3.6.1. Cererea de finanţare
3.6.2. Riscuri şi probleme
3.7. PROGNOZE FINANCIARE
3.7.1 Ipoteze
3. 7.2. Venituri
3. 7.3. Consumuri şi cheltuieli
3.7.4. Rezultate financiare
3.8 PERFECŢIONAREA ORGANIZĂRII ROCESULUI DE PRODUCŢIE PRIN UTILIZAREA UNEI TEHNOLOGII MAI I'ROGRESISTE
3.8.1 Egalizarea şi sulfurarea vinului netratat
3.8.2 Tratarea vinului cu absorbanţi şi cu substanţe de cleire
3.8.3 Filtrarea vinului
3.8.4 Maturarea vinului
3.8.5 Tratarea cu frig
3.8.6 Odihna vinului şi transferul la оmbuteliere
3.8.7 Recepţia buteliilor şi оmbutelierea vinului
3.8.8 Garnisarea buteliilor şi depozitarea producţiei
3.8.9 Calculul utilajelor şi a vaselor tehnologice
3.8.10 Tratarea cu frig
3.8.11 Filtrarea vinului
3.8.12 Maturarea vinului
3.8.13 Оmbutelierea vinului
3.8.14 Metode şi mijloace de control ale procesului tehnologic a materiei prime şi produsului finit
3.9 MĂSURI DE INTRODUCERE A TEHNOLOGIILOR PROGRESIVE ŞI TEHNICI PERFORMANTE ŞI EVALUAREA EFICIENŢEI LOR ECONOMICE

ОNCHEIERE:
Pentru a elabora un business-plan mai оntвi de toate este necesar de determinat obiectivele pe care ni le propunem şi elaborarea strategiilor de atingere a lor. Acestea sunt punctele critice de pornire ale business-planului.Selectarea căilor de atingere a scopurilor prevede o analiză detaliată a pieţei, concurenţi lor, precum şi a modului nostru de poziţionare оn mediul de afaceri pe care vrem să-l cucerim.

BIBLIOGRAFIE:

1. Botea F. Ghidul оntreprinzătorului particular, Ed. Tehnică, Bucureşti, 1993.
2. Cotelnic A. Managementul unităţilor economice Ed. ASEM, Chişinău,
1998.
3. Gortolomei V., Roman C., Planificarea afacerii, Chişinău, 2003.
4. Rusu D., Cojocaru L. Managementul afacerilor mici şi mijlocii, Ed. Logos,
Chişinău, 1993.
5. Zaharia M., Vizinteanu F. Management. Teorie şi aplicaţii, Ed. Tehnică,
Bucureşti, 2003.
6. Bălănuţă V. Analiza gestiunii оntreprinderii Ed. ASEM, Chişinău, 2003.
7. Cebotărescu I.D. Utilaj tehnologic pentru vinificaţie, Ed. Tehnică, Chişinău,
1997.
8. Carpov S., Tehnologia generală a industriei alimentare, Ed. Ştiinţa, Chişinău, 1997.
9. Marin T. Cartea vinificatorului, Ed. Uniunea scriitorilor, Chişinău, 1992.
10. Stutely R. Planul de afaceri perfect, Ed. Arc, Chişinău 2001.
11. Бэнчз Д. Pуководство по состaвлeнию бизнeс-плaнa, Финпpeс, Mocквa 1998.
12. Sandu P. Managementul pentru оntreprinzători.
13. Rapoarte financiare 2001, 2002, 2003, 2004.
14. www.google.com.

INTRODUCERE:
Planificarea strategică reprezintă un element determinat оn supravieţuirea unei afaceri. Оnainte ca afacerea să diruleze, оntreprinzătorul acesteia trebuie să-şi formuleze cоteva оntrebări privond orientarea sa оn realităţile clare ale lumii afacerilor şi să evalueze alternative privind cursul acţiunilor sale.
Procesul de planificare este оndreptat spre utilizarea posibilităţilor firmei, precum şi folosirea eficientă a tuturor tipurilor de resurse şi preоntоmpinarea acţiunilor greşite. Esenţa planificării constă оn concretizarea scopurilor de dezvoltare atоt a оntreprinderii оntregi cоt şi a fiecărui departament aparte pe o perioadă de timp stabilită; determinarea obiectivelor economice, precum şi mijloacelor de atingere, termenilor de realizare a lor; stabilirea necesităţii de resurse materiale, umane şi financiare necesare pentru rezolvarea problemelor puse.

CUPRINS:

CAPITOLUL I. Business-planul – program de acţiuni pentru atingerea scopurilor.
1.1 Esenţa,scopul şi sursele de informaţie a business-planului
1.2 Elaborarea strategiilor de dezvoltare a оntreprinderii
1.3 Cerinţele principale către elaborarea business-planului şi structura lui

CAPITOLUL II. Analiza activităţii economico-financiare a SA „BASARABIA NORD”2.1 Din istoria оntreprinderii
2.2 Producţia оntreprinderii şi tehnologii
2.3 Analiza structurii organizatorice a SA „BASARABIA NORD”
2.4 Analiza programului de producţie şi de vоnzări
2.5 Analiza gestiunii resurselor umane
2.6 Analiza costului de producţie marfă
2.7 Analiza rezultatelor şi a stării financiare.
2.8 Analiza de corelaţie pentru funcţia multiplă a rentabilităţii economice

CAPITOLUL III. Elaborarea planului de afaceri al оntreprinderii SA „BASARABIA NORD”3.1 Analiza ramurii de prelucrare a cărnii
3.2 Analiza SWOT a SA „BASARABIA NORD”
3.3 Elaborarea strategiei pentru SA „BASARABIA NORD”
3.4 Analiza pieţii ţintă – piaţa produselor semiafumate
3.5 Caracteristica producţiei propuse pentru fabricare
3.5.1 Descrierea produsului finit – salam semiafumat
3.5.2 Caracteristica cărnii ca materie primă
3.5.3 Schema-bloc a tehnologiei fabricării mezelurilor semiafumate
3.5.4 Descrierea operaţiilor tehnologice de producere. mezelurilor semiafumate
3.5.5 Controlul calităţii produselor semiafumate
3.5.6 Calculul efectului de la introducerea liniei noi de producere
3.6 Planificare programului de producţie
3.7 Previziuni financiare
3.8 Evaluarea riscurilor

INTRODUCERE:
Tema tezei de licenţă este „Elaborarea busines – planului la Fabrica de Vinuri ”Doina -Vin”. Astăzi această temă este foarte larg răspвndită оn fiecare unitate economică, deoarece planificarea afacerii este una din cheile succesului ale unei оntreprinderi ce permite definirea clară a scopurilor si activităţilor pentru atingerea lor, precum si planificarea clară a resurselor necesare pentru obţinerea beneficiului aşteptat.
Teza de licenţă sub denumirea „Elaborarea busines – planului la Fabrica de Vinuri ”Doina - Vin” are menirea de a arăta ce este un plan de afaceri, care sunt compartimentele de bază ale acestuia şi ce informaţie trebuie să conţină fiecare compartiment.

CUPRINS:
Capitolul I. Business - planul - program de acţiuni pentru atingerea scopurilor
1.1. Esenţa, scopul şi sursele de informaţie ale business – planului
1.2. Elaborarea strategiilor de dezvoltare a оntreprinderii
1.3. Cerinţele principale către elaborarea business - planului şi structura lui

Capitolul II. Analiza activităţii economico -financiare a Fabricii de Vinuri "Doina Vin"
2.1. Caracteristica Fabricii de Vinuri "Doina Vin"
2.1.1. Istoricul оntreprinderii
2.1.2. Zona compactă de materie primă şi a plantaţiilor de viţă-de-vie…
2.1.3. Dispunerea de terenuri consolidate pentru оnfiinţarea plantaţiilor noi de viţă-de-vie
2.1.4. Forma organizatorico - juridică a Fabricii de Vinuri "Doina Vin"
2.1.5. Structura organizatorico - juridică a оntreprinderii
2.2. Analiza indicatorilor tehnico - economici principali ai Fabricii de Vinuri "Doina Vin"
2.3. Analiza programului de producere a Fabricii de Vinuri "Doina Vin"
2.4. Analiza gestiunii resurselor umane a Fabricii de Vinuri "Doina Vin"
2.5. Aprecierea nivelului tehnico - organizatoric şi al utilizării capacităţii de producţie a Fabricii de Vinuri "Doina Vin"
2.6. Analiza cheltuielilor şi costului producţiei
2.7. Analiza rezultatelor financiare
2.7.1. Analiza beneficiului оntreprinderii
2.7.2. Analiza indicatorilor de lichiditate, solvabilitate a оntreprinderii
2.8. Analiza dependenţei de corelaţie a rentabilităţii vвnzărilor de factorii de bază

Capitolul III. Elaborarea planului de afaceri al Fabricii de Vinuri "Doina Vin "
3.1. Sinteza planului de afaceri
3.2. Evaluarea pieţei de desfacere şi a concurenţilor
3.3. Planul de marketing
3.4. Producţia, serviciile
3.4.1. Măsuri de implementare a sistemului de management al calităţii ISO 9001 оn varianta 2000 şi a sistemului de asigurare a inofensivităţii produselor – HACCP
3.5. Programa de producere
3.5.1. Producerea vinurilor “Merlot”
3.6. Managementul şi personalul
3.7. Planul financiar
3.7.1. Măsuri cu privire la redresarea situaţiei economico - financiare a Fabricii de Vinuri "Doina Vin"

CONCLUZII:
Оn perioada de tranziţie la economia de piaţă s-au produs mutaţii enorme оn mediul оn care activează оntreprinderile autohtone. Realitatea din prezent оnaintează оn faţa antreprenorilor exigenţe şi restricţii mult mai severe decвt оn trecut. Оn asemenea condiţii, agenţii economici trebuie să posede un nivel de performanţă adecvat complexităţii şi dificultăţii problemelor cu care se confruntă. Adevărul este acela că potenţialul оntreprinderilor noastre este redus din diferite cauze obiective şi subiective.

BIBLIOGRAFIE:

1) MARIA NICULESCU, „Diagnostic global strategic”, Editura Economică, Bucureşti, 1997
2) NICOLAE CIORNВI, ILIE BLAJ, „Economia firmelor contemporane, Editura Prut Internaţional, Chişinău, 2003
3) LARISA BUGAIAN, „Managementul costurilor şi Contabilitatea managerială”, Chişinău, 2003
4) NICOLESCU O. „Sisteme metode şi tehnici manageriale ale organizaţiei”, Editura Economică, Bucureşti, 2000, p. 103 – 132
5) SASU C., BERNIER R., „Enciclopedia оntreprinzătorului”, Editura Economica, Bucureşti, 1999
6) STUTELY R., „Planul de afaceri perfect”, Editura ARC, Chişinău, 2001
7) LIVIU VACARCIUC, IURIE MADAN, „Filtrarea băuturilor”, ghid practic, Tipografia Centrală, Chişinău, 2001
8) GHEORGHE COZUB, EMIL RUSU, „Producerea vinurilor оn Moldova”, editura Litera, Chişinău, 1996
10) SOLCAN A. „Managementul micului business”, Editura ASEM, Chişinău, 2001
11) Revista ştiinţifico – didactică „Economica”, Editura ASEM, Nr.4 din 2005
12) DUMITRU GORTOLOMEI, NATALIA CURAGĂU, VALENTINA FEDERENCO „Finanţe şi evidenţa contabilă a afacerii”, Chişinău 2003


Adrese utile оn Internet
www.smallbiz.md
www.venividi.org
www.google.com
www.statistica.md

INTRODUCERE:

Experienţa mondială din ultimele decenii, demonstrează tot mai elocvent importanţa planificării afacerilor оn creşterea şi stabilitatea economiei naţionale şi bunăstarea societăţii оn ansamblu. Pentru a ocupa un loc demn printre ţările Comunităţii Europene societatea moldovenească urmează să pună temelia unei noi economii, bazate pe planificarea chibzuită a afacerilor, pe valorificarea deplină a potenţialului intelectual al ţării, ţinоnd cont de particularităţile geopolitice, economice şi sociale ale Republicii Moldova.
Оn ultimele două decenii managerii s-au confruntat cu probleme care nu au existat anterior. Ca urmare a progreselor оn domeniul ştiinţei şi tehnologiei, a globalizării pieţei şi creşterii numărului competitorilor de clasă mondială, organizaţiile au trebuit să-şi оmbunătăţiască rapid activitatea lor pentru a fi competitive.

CUPRINSUL:

Capitolul 1. Business-planul program de acţiuni pentru atingerea scopurilor
1.1. Esenţa, scopul şi sursele de informaţie ale business-planului
1.2. Elaborarea strategiilor de dezvoltare a оntreprinderii
1.3. Cerinţele principale către elaborarea business.planului şi structura lui

Capitolul 2. Analiza activităţii economico-financiare a оntreprinderii
2.1. Caracteristica оntreprinderii
2.2. Analiza indicatorilor tehnico-economici principali
2.3. Analiza programului de producţie
2.4. Analiza gestiunii resurselor umane
2.5. Analiza costului producţie-marfă
2.6. Analiza stării şi a rezultatelor financiare
2.7. Analiza de corelaţie

Capitolul 3. Elaborarea business-planului al оntreprinderii
3.1. Caracteristica producţiei propuse pentru producere
3.2. Evaluarea pieţei de desfacere şi a concurenţelor
3.3. Strategii de marketing
3.4. Organizarea şi conducerea
3.5. Programa de producere
3.6. Preveziuni financiare
3.7. Planul de măsuri

CONCLUZIE:
Оn perioada timpului rezervat practicii tehnico-economice din acest an la S.R.L. „Combinatul de pоine din Grigoriopol” am efectuat nişte observări оn vederea examinării procesului de producere precum şi a activităţii economice financiare a acesteia. Оn condiţiile actuale, cоnd la toate оntreprinderile informaţiile ce ţin de descrierea proceselor tehnologice, normelor de consum precum şi rezultatele activităţii economice sunt documente „Confidenţiale” este greu pentru un student să se realizeze оn timpul practicii, adica să оnveţe ceva nou. Excepţie nu face şi S.R.L. „Combinatul de pоine din Grigoriopol”.

BIBLIOGRAFIE:

1. Ауэрман Л.Е. Технология хлебопекарного производства.-М.:Пищевая промышленность, 1964.
2. Гатилин Н.Ф. Проектирование хлебозаводов. – М.:Пищевая промышленность, 1975.
3. Головань Ю.П. Технологическое оборудование хлебопекарных предприятий.- М.:Пищевая промышленность, 1979.
4. Зверева Л.Ф. Проектирование хлебопекарных предприятий. - М.:Пищевая промышленность, 1971.
Ройтер И.М. Справочник по хлебопекарному производству, сырья и технологиям.- М.:Пищевая промышленность, 1977.i săi.
5. Programa de activitate a guvernului pe anii 2005-2009 -„ Modernizarea ţării bunăstării poporului” Chişinău 2005.
6. Nicolaie Ciornai, Ilie Blaj –Economia firmelor contemporane,
7. Stutely R. Planul de afaceri perfect, Ed. ARC, Chişinău, 2001
8. Sasu C. Enciclopedia оntreprinzătorului, Ed. Economică, Bucureşti, 1997.
9. Mărgulescu D. Analiza economico-financiare a оntreprinderii, Bucureşti 1994.
10. Petru Şerban, Analiza activităţii economico-financiare, Bucureşti 1995.
11. Date contabile, statistice şi tehnice de producere a „Combinatului de pоine din Grigoriopol”.

ADNOTARE:

Tema proiectului de diplomă este „Elaborarea business- planului”
CV Cricova S.A.
Ea conţine 97 pagini .Toate datele оn baza cărora a fost efectuată lucrarea sunt extrase din documente oficiale ale оntreprinderii forma Nr.1,2,5 1P.
Lucrarea e compusă din trei capitole оn care se include:
Introducerea - descrierea importanţei temei pentru оntreprinderea şi pentru economia ţarii.


CUPRINS:

Capitolul 1. Planul de afaceri.
1.1 Rolul şi importanţa planului de afaceri
1.2 Funcţiile şi rolul planului de afaceri
1.3 Riscul de neplanificare
1.4 Avantajele şi oportunitaţile planificarii
1.5 Prezentarea planului de afaceri

Capitolul 2. Analiza tehnico-economică a activităţii оntreprinderii .
2.1 Istoricul оntreprinderii
2.2.1 Оndeplinirea obiectivelor de activitate a оntreprinderii
2.2.2 Activitatea de producţie a оntreprinderii
2.2.3 Activitatea de investiţie
2.2.4 Situaţia financiară : indicatori financiari
2.3 Analiza de corelaţie
2.4 Analiza SWOT


Capitolul 3. Proiectul de măsuri pentru perfecţionare business planului.
3.1. Descrierea schemei tehnologice a materiei prime
3.1.1 Caracteristica materiei prime a vin.Codru
3.1.2 Caracteristica eco-pedologică a plantaţiilor
3.1.3 Calculul bilanţului
3.1.4 Instrucţiunea tehnologică
3.2.1 Propuneri de investiţii
3.2.2 Planul organizaţional
3.2.3 Planul de marketing
3.2.4 Planul investiţional
3.2.5 Planul financiar
3.3. Evaluarea eficienţii economice


CONCLUZIE:
Misiunea complexului Cricova este de a spori оncontinuu valoarea industriei vitivinicole a Republicii Moldova atвt la nivel naţional cвt şi оn plan mondial şi de a promova realizările acesteia pe pieţele cu o mare importanţă strategică prin dezvoltarea continuă a potenţialului uman, studierea, elaborarea, implementarea şi exploatarea noilor tehnologii оn domeniile viticulturii şi vinificaţiei şi augmentării continue a capacităţii complexului de a satisface cele mai rafinate şi exigente cerinţe ale enologilor, consumatorilor şi partenerilor din diverse ţări prin calitatea produselor şi serviciilor oferite.
Viziunea conducerii complexului Cricova este de a stabili prin performanţele complexului un exemplu de excelenţă şi standarde ale calităţii şi eficacităţii pentru industria vitivinicolă a Republicii Moldova, care vor spori оncontinuu rolul acesteia оn enologia mondială.


BIBLIOGRAFIE:

1. D.Porojan ; C.Bisa „ Planul de afaceri : Metode şi tehnici” Bucureşti 2002.

2. Solcan A. „Manag. micului business” Editura ASEM 2001.

3. Stulyr „Plan de afaceri perfect” Editura Arc 2001.

4. Alan West „Planul de afaceri” Editura Teora Bucuresti 2000.

5. D.Galai , L. Hiller „Planul de afaceri-cum să concepi şi să redactezi un plan de afaceri” Editura Stiinţa şi tehnica, Bucuresti 1999.

6. Stancu I. „Finanţe , teoria pieţelor financiare” Editura Economică 1996.

7. „Cricova-crama Moldovei” Universitas 2002.

8. Rapoarte financiare.

9. Internet.

10. P.Ungureanu „Tehnologia producerii vinurilor roşii” Chisinau 1995.

INTRODUCERE:

Situaţia economică contemporană, legată de tranziţia la relaţiile de piaţă, dictează оntreprinderilor o nouă cale spre planificarea producţiei. Planificarea este necesară fiecărei organizaţii, care are scopul să activeze оn viitor. Оntrprinderile sunt obligate să caute asemenea forme şi modele de planificare, care vor asigura efectul maximal al deciziilor primite.
Varianta optimală de atingere a scopurilor este elaborarea business-planului.
Unele оntreprinderi progresează, iar altele suferă eşec sub influienţa multor factori ai mediului intern şi extern. Cu toate că nu există un model unic de dezvoltare, care ar asigura succes, e necesar de оnţeles, că conducerea şi planificarea corectă reprezintă elementele de bază оn dezvoltarea progresistă a businessului. Chiar şi cea mai simplă business-ideie progresează datorită planificării chibzuite.


CUPRINS:

Capitolul I. Business-planul – program de acţiuni pentru atingerea scopurilor
1.1 Esenţa business-proiectului investiţional
1.2 Scopul, sarcinile şi particularităţile business-proiectului. Structura lui.
1.3 Clasificarea business-proiectelor
1.4 Participanţii la business-proiecte. Cine şi pentru ce este cointeresat оn realizarea business-proiectelor.
1.5 Principiile strategice de bază

CAPITOLUL II . ANALIZA ACTIVITĂŢII ECONOMICO-FINANCIARE A ОNTREPRINDERII
2.1. Caracteristica firmei SRL „Kristi”
2.2. Analiza indicatorilor tehnico-ecoconomici principali ai firmei SRL „Kristi”
2.2.1. Analiza principalelor indicatori tehnico-economici şi economico-financiari
2.2.2. Analiza diagnostic globală a firmei
2.3. Aprecierea nivelului tehnico-organizatoric la firma SRL „Kristi”
2.4. Analiza programei de producţie şi a vоnzărilor.
2.4.1. Analiza dinamicii principalilor indicatori a programei de producţie şi vоnzări.
2.4.2 Analiza volumului de producţie.
2.4.3. Analiza producţiei comercializate.
2.4.4. Analiza cifrei de afaceri totală
2.4.5. Analiza cifrei de afaceri din vоnzări.
2.4.6. Analiza valorii adăugate
2.5. Analiza costului de producţie
2.5.1. Analiza costului de producţie după elementele de consum
2.5.2. Analiza costului după articole de calculaţie
2.6. Analiza gestiunii resurselor umane
2.6.1. Analiza calitativă a personalului
2.6.2. Analiza diagnostică a utilizării timpului de muncă
2.6.3. Analiza productivităţii muncii
2.6.4. Analiza salariului la SRL “Kristi”
2.7. Analiza rezultatelor financiare la SRL “Kristi”
2.7.1. Analiza patrimoniului firmei
2.7.2. Analiza surselor оntreprinderii
2.7.3. Analiza indicatorilor lichidităţii
2.7.4. Analiza echilibrului economic şi de gestiune a firmei SRL „Kristi”
2.7.5. Analiza rentabilităţii

CAPITOLUL III. ELABORAREA BUSINESS – PLANULUI LA SRL „KRISTI”
3.1. Sinteza planului de afaceri
3.1.2. Organizarea şi conducerea

INTRODUCERE:

Tema tezei de licenţă este „Elaborarea business – planului la О.M. „Călăraş - Divin”S.A.. Оn prezent această temă este foarte larg răspвndită оn fiecare unitate economică, deoarece planificarea afacerii este una din cheile succesului ale unei оntreprinderi ce permite definirea clară a scopurilor şi activităţilor pentru atingerea lor, precum şi planificarea clară a resurselor necesare pentru obţinerea beneficiului aşteptat.
Teza ce conţine tema „Elaborarea business – planului la О.M.”Călăraşi - Divin”S.A. are menirea de a arăta ce este un plan de afaceri, care sunt compartimentele de bază ale acestuia şi ce informaţie trebuie să conţină fiecare compartiment.

CUPRINS:

Capitolul I „Business – planul, proiect de acţiuni pentru descrierea potenţialului unei afaceri”
1.1 Esenţa, scopul şi sursele de informare ale business – planului
1.2 Strategiile de dezvoltare ale оntreprinderii
1.3 Cerinţele principale pentru elaborarea business – planului şi structurii lui

Capitolul II „Analiza activităţii financeare a О.M. „Călăraşi - Divin”S.A.”2.1Scurt istoric al О.M. „Călăraşi - Divin” S.A.
2.1.1 Statutul juridic al О.M. „ Călăraşi - Divin”S.A.
2.1.2 Regulamentul intern al О.M. „Călăraşi – Divin” S.A.
2.1.3 Realizarea funcţiilor agenţilor economici оn cadrul О.M. „Călăraşi - Divin”S.A.
2.1.4 Studierea zonei de materie primă
2.2 Analiza indicatorilor economico – financeari la О.M.” Călăraşi - Divin” S.A.
2.3Analiza programului de producţie la О.M. „Călăraşi - Divin” S.A.
2.3.1 Producţia marfă, producţia vоndută şi volumul vоnzărilor al О.M. „Călăraşi -Divin”S.A.
2.3.2 Volumul producţiei fabricate оn preţuri comparabile
2.3.3 Structura programei de producţie
2.3.4 Analiza dinamicii şi structurii valorii adăugate
2.3.5 Analiza dinamicii şi structurii venitului din vоnzări
2.4 Analiza gestiunii resurselor umane
2.5 Analiza nivelului tehnico – organizatoric şi al utilizării capacităţii de producţie
2.5.1 Structura şi dinamica mijloacelor fixe
2.5.2 Analiza eficienţii utilizării mijloacelor fixe de producţie
2.5.3Componenţa structurii de porducere la О.M. „Călăraşi - Divin” S.A.
2.5.4 Analiza capacităţii de producţie
2.6 Analiza cheltuielilor şi a costului de producţie la О.M. „Călăraşi - Divin”S.A.
2.6.1 Costul vоnzărilor la 1 leu producţie comercializată
2.6.2 Structura cheltuielilor de producere
2.6.3 Analiza cheltuielilor perioadei оn dinamică
2.7 Analiza rezultatelor financeare la О.M. „Călăraşi - Divin”S.A.
2.7.1 Cifra de afacere оn perioada 2001- 2005
2.7.2 Profitul brut, operaţional, net оn perioada 2001-2005
2.7.3 Rentabilitatea veniturilor din vоnzări оn perioada 2001-2005
2.7.4 Rentabilitatea activelor оn perioada 2001-2005.
2.7.5 Rentabilitatea financeară оn perioada 2001-2005
2.7.6 Rata solvabilităţii patrimoniului оn perioada 2001-2005
2.7.7Coificienţii lichidităţii bilanţului contabil al О.M. „Călăraşi -Divin”S.A.
2.8 Analiza de dependenţă de corelaţie a rentabilităţii vоnzărilor de factorii de bază
2.9 Analiza SWOT

Capitolul III „Elaborarea business – planului a О.M. „Călăraşi - Divin” S.A.
3.1 Sinteza istorică a planului de business – planului
3.2 Evaluarea pieţii de desfacere şi a concurenţilor
3.3 Planificarea programei de producere
3.3.1Programa de producere a divinului „Călăraşi – 3ani”
3.3.2 Măsuri de perfecţionare a utilajului pompei VŢN -40 cu pompa PT- 500la recepţia vinului brut
3.3.3Aprovizionare cu materie primă la О.M. „Călăraşi - Divin” S.A.
3.3.4 Planul de aprovizionare cu materie primă şi materiale
3.3.5 Volumul de distilate tinere puse la maturare pentru anii 2003-2005
3.4 Planul de investiţii
3.5 Planul de vоnzări
3.6 Planul financear
3.7 Bilanţul contabil
3.8 Programa de măsuri de dezvoltare a activităţii economice la О.M. „Călăraş - Divin” S.A.

CONCLUZII:

Оn perioada de tranziţie la economia de piaţă s-au produs mutaţii enorme оn mediul оn care activează оntreprinderile autohtone. Realitatea din prezent оnaintează оn faţa antreprenorilor exigenţe şi restricţii mult mai severe decвt оn trecut. Оn asemenea condiţii, agenţii economici trebuie să posede un nivel de performanţă adecvat complexităţii şi dificultăţii problemelor cu care se confruntă. Adevărul este acela că potenţialul оntreprinderilor noastre este redus din diferite cauze obiective şi subiective.

BIBLIOGRAFIE:

1) MARIA NICULESCU, „Diagnostic global strategic”, Editura Economică, Bucureşti, 1997
2) NICOLAE CIORNВI, ILIE BLAJ, „Economia firmelor contemporane, Editura Prut Internaţional, Chişinău, 2003
3) LARISA BUGAIAN, „Managementul costurilor şi Contabilitatea managerială”, Chişinău, 2003
4) NICOLESCU O. „Sisteme metode şi tehnici manageriale ale organizaţiei”, Editura Economică, Bucureşti, 2000, p. 103 – 132
5) SASU C., BERNIER R., „Enciclopedia оntreprinzătorului”, Editura Economica, Bucureşti, 1999
6) STUTELY R., „Planul de afaceri perfect”, Editura ARC, Chişinău, 2001
7) LIVIU VACARCIUC, IURIE MADAN, „Filtrarea băuturilor”, ghid practic, Tipografia Centrală, Chişinău, 2001
8) GHEORGHE COZUB, EMIL RUSU, „Producerea vinurilor оn Moldova”, editura Litera, Chişinău, 1996
10) SOLCAN A. „Managementul micului business”, Editura ASEM, Chişinău, 2001
11) Revista ştiinţifico – didactică „Economica”, Editura ASEM, Nr.4 din 2005
12) DUMITRU GORTOLOMEI, NATALIA CURAGĂU, VALENTINA FEDERENCO „Finanţe şi evidenţa contabilă a afacerii”, Chişinău 2003
13) BĂRBULESCU C. „Sistemele strategice ale оntreprinderii”, Editura Economică, Bucureşti, 1999
14) STANCU I. „Finanţe.Teoria pieţelor financiare. Finanţele оntreprinderii. Analiza şi gestiunea financiară”, Editura Economica, Bucureşti, 1996
15) BĂRBULESCU C.”Economia şi gestiunea оntreprinderii”, Editura Economică, Bucureşti,
1995.
Adrese utile оn Internet
www.smallbiz.md
www.venividi.org
www.google.com
www.statistica.md

INTRODUCERE:

Tema tezei de licenţă este „Elaborarea busines – planului la Fabrica de Vinuri ”VINEX - VICTORIA”. Astăzi această temă este foarte larg răspвndită оn fiecare unitate economică, deoarece planificarea afacerii este una din cheile succesului ale unei оntreprinderi ce permite definirea clară a scopurilor si activităţilor pentru atingerea lor, precum si planificarea clară a resurselor necesare pentru obţinerea beneficiului aşteptat.
Teza de licenţă sub denumirea „Elaborarea busines – planului la Fabrica de Vinuri ”VINEX - VICTORIA” are menirea de a arăta ce este un plan de afaceri, care sunt compartimentele de bază ale acestuia şi ce informaţie trebuie să conţină fiecare compartiment.


CUPRINS:

Capitolul I. Business - planul - program de acţiuni pentru atingerea scopurlor
1.1. Esenţa, scopul şi sursele de informaţie ale business – planului
1.2. Elaborarea strategiilor de dezvoltare a оntreprinderii
1.3. Cerinţele principale către elaborarea business - planului şi structura lui

Capitolul II. Analiza activităţii economico -financiare a Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
2.1. Caracteristica Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
2.1.1. Istoricul оntreprinderii
2.1.2. Zona compactă de materie primă şi a plantaţiilor de viţă-de-vie
2.1.3. Dispunerea de terenuri consolidate pentru оnfiinţarea plantaţiilor noi de viţă-de-vie
2.1.4. Forma organizatorico - juridică a Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
2.1.5. Structura organizatorico - juridică a оntreprinderii
2.2. Analiza indicatorilor tehnico - economici principali ai Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
2.3. Analiza programului de producere a Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
2.4. Analiza gestiunii resurselor umane a Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
2.5. Aprecierea nivelului tehnico - organizatoric şi al utilizării capacităţii de producţie a Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
2.6. Analiza cheltuielilor şi costului producţiei
2.7. Analiza rezultatelor financiare
2.7.1. Analiza beneficiului оntreprinderii
2.7.2. Analiza indicatorilor de lichiditate, solvabilitate a оntreprinderii
2.8. Analiza dependenţei de corelaţie a rentabilităţii vвnzărilor de factorii de bază

Capitolul III. Elaborarea planului de afaceri al Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"
3.1. Sinteza planului de afaceri
3.2. Evaluarea pieţei de desfacere şi a concurenţilor
3.3. Planul de marketing
3.4. Producţia, serviciile
3.4.1. Măsuri de implementare a sistemului de management al calităţii ISO 9001
оn varianta 2000 şi a sistemului de asigurare a inofensivităţii produselor – HACCP
3.5. Programa de producere
3.5.1. Producerea vinurilor albe de masă de calitate superioară
3.5.2. Măsuri elaborate оn anul 2005 cu privire la reconstrucţia оn plan tehnico –tehnologic, reparaţii curente şi construcţii capitale, pregătirea către sezonul de prelucrare a strugurilor şi merelor
3.5.3. Măsuri cu privire la reconstrucţia оn plan tehnico - tehnologic, reparaţii curente şi construcţii capitale, pregătirea către sezonul de prelucrare a strugurilor şi merelor ce urmează a fi оndeplinite оn anul 2006
3.6. Managementul şi personalul
3.7. Planul financiar
3.7.1. Măsuri cu privire la redresarea situaţiei economico - financiare a Fabricii de Vinuri "VINEX - VICTORIA"

CONCLUZII:
Оn perioada de tranziţie la economia de piaţă s-au produs mutaţii enorme оn mediul оn care activează оntreprinderile autohtone. Realitatea din prezent оnaintează оn faţa antreprenorilor exigenţe şi restricţii mult mai severe decвt оn trecut. Оn asemenea condiţii, agenţii economici trebuie să posede un nivel de performanţă adecvat complexităţii şi dificultăţii problemelor cu care se confruntă. Adevărul este acela că potenţialul оntreprinderilor noastre este redus din diferite cauze obiective şi subiective.

BIBLIOGRAFIE:

1) MARIA NICULESCU, „Diagnostic global strategic”, Editura Economică, Bucureşti, 1997
2) NICOLAE CIORNВI, ILIE BLAJ, „Economia firmelor contemporane, Editura Prut Internaţional, Chişinău, 2003
3) LARISA BUGAIAN, „Managementul costurilor şi Contabilitatea managerială”, Chişinău, 2003
4) NICOLESCU O. „Sisteme metode şi tehnici manageriale ale organizaţiei”, Editura Economică, Bucureşti, 2000, p. 103 – 132
5) SASU C., BERNIER R., „Enciclopedia оntreprinzătorului”, Editura Economica, Bucureşti, 1999
6) STUTELY R., „Planul de afaceri perfect”, Editura ARC, Chişinău, 2001
7) LIVIU VACARCIUC, IURIE MADAN, „Filtrarea băuturilor”, ghid practic, Tipografia Centrală, Chişinău, 2001
8) GHEORGHE COZUB, EMIL RUSU, „Producerea vinurilor оn Moldova”, editura Litera, Chişinău, 1996
10) SOLCAN A. „Managementul micului business”, Editura ASEM, Chişinău, 2001
11) Revista ştiinţifico – didactică „Economica”, Editura ASEM, Nr.4 din 2005
12) DUMITRU GORTOLOMEI, NATALIA CURAGĂU, VALENTINA FEDERENCO „Finanţe şi evidenţa contabilă a afacerii”, Chişinău 2003


Adrese utile оn Internet
www.smallbiz.md
www.venividi.org
www.google.com
www.statistica.md

Introducere:

Experienţa mondială din ultimele decenii, demonstrează tot mai elocvent importanţa planificării afacerilor оn creşterea şi stabilitatea economiei naţionale şi bunăstarea societăţii оn ansamblu. Pentru a ocupa un loc demn printre ţările Comunităţii Europene societatea moldovenească urmează să pună temelia unei noi economii, bazate pe planificarea chibzuită a afacerilor, pe valorificarea deplină a potenţialului intelectual al ţării, ţinоnd cont de particularităţile geopolitice, economice şi sociale ale Republicii Moldova.

Cuprins:

Capitolul I. Rolul business – planificării ca subsistem al gestiunii оntreprinderii
1.1 Particularităţile planificării оn economia tranzitorie
1.2 Planul de afaceri ca instrument al planificării şi administrării1
1.3 Abordarea sistematică a planificării de afaceri şi administrării proiectelor
1.4 Structura organizatorică a procesului de businessplanificării şi administrării proiectelor
1.5 Particularităţile elaborării standardului business-planificării proiectelor
1.6 Elaborarea standardului de administrare a proiectelor din оntreprinderi

Capitolul II. Analiza tehnico – economică a activităţii оntreprinderii
2.1 Caracteristica оntreprinderii
2.2 Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico – economici de bază ai оntreprinderii
2.3 Analiza programului de producţie şi vоnzări
2.4 Analiza resurselor umane
2.5 Analiza consumurilor şi cheltuielilor a оntreprinderii
2.6 Analiza situaţiei financiare
2.7Analiza dependenţei de corelaţie
Analiza SWOT

Capitolul III. Planul de afaceri a SE „Conserv-E”3.1 Prezentarea generală a оntreprinderii
3.2 Descrierea produselor şi analiza pieţei de desfacere
3.2.1 Descrierea pieţei de desfacere
3.2.2 Concurenţa
3.3 Planul de marketing
3.3.1 Strategiile de marketing
3.3.2 Strategia de piaţă a produselor
3.3.3 Prognoza planului de vоnzări
3.4 Sistemul de asigurare a calităţii
3.5 Domeniul tehnic
3.6 Planul financiar

Concluzii:

Analizоnd situaţia financiară la SE “Conserv-E” оn perioada 2002-2007 observăm că situaţia financiară nu este prea bună, deoarece coeficientul lichidităţii absolute este cu mult mai mic decоt valoarea admisibilă (0,2). Nici coeficientul lichidităţii intermediare nu se află оn limitele admisibile (0,7-0,8), оn 2005 şi 2006 оnregistrоnd valori nagative. Cu toate acestea, coeficientul lichidităţii generale se află оn limitele admisibile, ceea ce semnifică faptul că оntreprinderea оşi poate onora obligaţiunile (poate acoperi datoriile pe termen scurt din contul activelor curente.

Bibliografie:

1. A. Brăila, A. Gameţchi, D. Solomon. Modelarea matematică a proceselor economice. - Chişinău, 1997
2. Ana Gheorghe. Profitul: concept, norme, politici. - Bucureşti, 1998
3. Aurel Isfănescu, Claudia Şerban, Andreea Carolina Stănoiu. Evaluarea оntreprinderii. - Bucureşti, 2003
4. C. Dobrin, G. Moldoveanu. Managementul operaţional al producţiei. - Bucureşti, 2003
5. Cicilia Ionescu. Sisteme contabile moderne. - Bucureşti, 2005
6. Dumitru Mărgulescu, Gheorghe Vоlceanu, Irina Daniela Cişmaşu, Claudia Şerban. Analiza economico-financiară. - Bucureşti, 1999
7. F. Badea, C. Băgu, V. Deac. Managementul producţiei industriale. Studii de caz şi aplicaţii practice complexe. - Bucureşti, 1999
8. Finanţele şi evidenţa contabilă a afacerii. - Chişinău, 2003
9. Florica Badea. Managementul producţiei. - Bucureşti, 2005
10. Georgescu N., M. Milca. Analiza bilanţului contabil. - Bucureşti, 1999
11. Gheorghe Băşanu, Mihai Pricop. Managementul aprovizionării şi desfacerii. - Bucureşti 2004
12. M. Cozmănca, L. Slătineanu, Gh. Nagоţ, O. Ciocan. Inovarea оn оntreprinderile mici şi mijlocii. - Chişinău, 2002
13. Marin Andreica, Marcel Stoica, Florica Luban. Metode cantitative de оn management. - Bucureşti, 1998
14. Marin Dumitru. Finanţele оntreprinderii. - Bucureşti, 2006
15. Mircea Boulescu. Management financiar-contabil. - Bucureşti, 2002
16. Natalia Ţiriulnicova, Valentina Paladi, Liudmila Gavriliuc, Nelea Chirilova, Diana Furtună. Analiza rapoartelor financiare. - Chişinău, 2004
17. Nicolae Ciornоi, Ilie Blaj. Economia firmelor contemporane. - Chişinău, 2003
18. Nicolae Mihăilescu, Mihaela Răducan. Analiza activităţii economico-financiare. - Bucureşti 2005
19. Petre Berezeanu. Gestiunea financiară a оntreprinderii. - Bucureşti, 2001
20. Ştefan Florea. Gestiunea şi managementul activităţii financiare din оntreprindere. - Bucureşti, 1997
21. Virgina Mărăcine. Decizii manageriale. Оmbunătăţirea performanţelor decizionale ale firmei. - Bucureşti, 1998