Introducere:

Experienţa mondială din ultimele decenii, demonstrează tot mai elocvent importanţa planificării afacerilor оn creşterea şi stabilitatea economiei naţionale şi bunăstarea societăţii оn ansamblu. Pentru a ocupa un loc demn printre ţările Comunităţii Europene societatea moldovenească urmează să pună temelia unei noi economii, bazate pe planificarea chibzuită a afacerilor, pe valorificarea deplină a potenţialului intelectual al ţării, ţinоnd cont de particularităţile geopolitice, economice şi sociale ale Republicii Moldova.

Cuprinsul:

Capitolul l. Planul de afaceri- program de acţiuni pentru atingerea scopurilor
1.1. Esenţa, scopul şi sursele de informaţie ale planului de
afaceri
1.2. Elaborarea strategiilor de dezvoltare a intreprinderii
1.3. Cerinţele principale către elaborarea planului de afaceri şi structura lui

Capitolul ll. Analiza activităţii economico – financiare a оntreprinderii
2.1. Caracteristica оntreprinderii
2.2. Analiza indicatorilor tehnico-economici principali
2.3. Analiza programului de producţie
2.4. Analiza gestiunii resurselor umane
2.5. Analiza costului producţie - marfă
2.6. Analiza stării şi a rezultatelor financiare
2.7. Analiza de corelaţie

Capitolul lll. Elaborarea planului de afaceri al оntreprinderii
3.1. Caracteristica producţiei propuse pentru producere
3.2. Evaluarea pieţei de desfacere şi a concurenţilor
3.3. Strategii de marketing.
3.4. Organizarea şi conducerea
3.5. Programa de producere
3.6. Previziuni financiare
3.7. Planul de măsuri

Concluzie:
Оn perioada timpului rezervat practicii tehnico-economice din acest an la S.R.L „COOLTAP” am efectuat nişte observări оn vederea examinării procesului de producere precum şi a activităţii economice financiare a acesteia. Оn condiţiile actuale, cоnd la toate оntreprinderile informaţiile ce ţin de descrierea proceselor tehnologice, normelor de consum precum şi rezultatele activităţii economice sunt documente „Confidenţiale” este greu pentru un student să se realizeze оn timpul practicii, adica să оnveţe ceva nou. Excepţie nu face şi S.R.L „COOLTAP”. Dar totuşi оn rezultatul insistenţei şi analizei domeniului ce ţine de strategia оntreprinderii, marketingul, dezvoltarea economico-financiară, am făcut unele concluzii că :
Producţia S.R.L „COOLTAP” dispune de o calitate оnaltă şi asigură un ritm stabil de creştere a vоnzărilor.

Bibliografie:

1. Ауэрман Л.Е. Технология хлебопекарного производства.-М.:Пищевая промышленность, 1964.
2. Гатилин Н.Ф. Проектирование хлебозаводов. – М.:Пищевая промышленность, 1975.
3. Головань Ю.П. Технологическое оборудование хлебопекарных предприятий.- М.:Пищевая промышленность, 1979.
4. Зверева Л.Ф. Проектирование хлебопекарных предприятий. - М.:Пищевая промышленность, 1971.
Ройтер И.М. Справочник по хлебопекарному производству, сырья и технологиям.- М.:Пищевая промышленность, 1977.i săi.
5. Programa de activitate a guvernului pe anii 2005-2009 -„ Modernizarea ţării bunăstării poporului” Chişinău 2005.
6. Nicolaie Ciornai, Ilie Blaj –Economia firmelor contemporane,
7. Stutely R. Planul de afaceri perfect, Ed. ARC, Chişinău, 2001
8. Sasu C. Enciclopedia оntreprinzătorului, Ed. Economică, Bucureşti, 1997.
9. Mărgulescu D. Analiza economico-financiare a оntreprinderii, Bucureşti 1994.
10. Petru Şerban, Analiza activităţii economico-financiare, Bucureşti 1995.
11. www. Franzeluţa. md

IINTRODUCERE:

Actualitatea temei investigate. Concurenţa reprezintă un fenomen deosebit de important pentru viaţa economică, dar şi pentru viaţa socială, deoarece ea reprezintă factorul motor care motivează, atвt afacerile, cвt si existenţa oamenilor. Este cert că omul, de cвnd se naşte şi pвnă moare, va оncerca să se adapteze mediului natural, social şi economic оn care trăieşte, ceea ce presupune că va trebui să cunoască ce оnseamnă competiţia. Оn primul rвnd, va concura cu sine оnsuşi, pentru a-şi depăşi limitele şi pentru a se situa оntr-o poziţie favorabilă оn societate. Apoi, va trebui să concureze cu alţi competitori, evidenţiindu-şi anumite abilităţi, care оi vor permite situarea pe o poziţie avantajoasă.

CUPRINS:

Capitolul I: Abordări conceptuale privind concurenţa neloială1.1Elementele definitorii privind concurenţa neloială
1.2Apariţia şi dezvoltarea concurenţei neloiale
1.3Impactul concurenţei neloiale asupra economiei naţionale

Capitolul II: Configuraţia actuală a concurenţei neloiale
2.1 Caracteristica concurenţei neloiale оn ţările cu economiei оn tradiţie
2.2 Instituţii, organizaţii care contribuie la diminuarea concurenţei neloiale
2.3 Caracterizarea concurenţei neloiale оn Republica Moldova

Capitolul III: Căi şi metode de diminuare a concurenţei neloiale оn Republica Moldova
3.1 Lupta cu concurenţa neloială оn Republica Moldova
3.2 Instituţiile de reglementare
3.3 Modalităţi de contracarare a concurenţei neloiale оn Republica

CONCLUZIE:

Termenul de concurenţă desemnează “relaţiile dintre toţi cei care acţionează pe aceeaşi piaţă pentru realizarea propriilor interese оn condiţii de libertate economică”. Оn acelaşi timp concurenţa reflectă “rivalitatea , disputa, dintre entităţile economice respective care urmăresc acelaşi scop şi de aceea interesele lor devin contradictorii”.
Concurenţa este o condiţie fundamentală a economiei de piaţă ea fiind considerată cea mai importantă cauză a progresului economic şi tehnico-ştiinţific.
Оntr-un sens destul de cuprinzător, concurenţa este o rivalitate, o luptă dusă cu mijloace economice (reducerea costurilor, lansarea de produse noi, cumpărări de acţiuni) şi extraeconomice (spionaj industrial, acţiuni de sabotaj) оntre producători sau comercianţi, monopoluri, ţări pentru producerea şi desfacerea unor mărfuri acapărarea unor pieţe şi obţinerea de profituri mari.

BIBLIOGRAFIE:

1. Adriana Corhan. Dreptul Concurenţei Comerciale. note de curs, Ed. Europa Nova Lugoj, 1998
2. Aurelia-Felicia Stancioiu. Strategii de marketing оn turism. Editura Economică. Bucureşti. 2000.
3. Balaure V. Marketing. Editura Uranus. Bucureşti. 2000
4. Belostecinic Gr. Marketing. ASEM. Chişinău. Universitas. 1998
5. Belostecinic Gr. Concurenţă оn marketing, competitivitate. ASEM. Chişinău. 1999
6. Boyd H. & Massey W. Marketing management. McGraw Hill, New York, 1972
7. Bruhn M. Marketing. Editura Economică. Bucureşti. 1999
8. Căpăţвnă O. Dreptul Concurenţei Comerciale. Concurenţa neloială pe piaţa internă şi internaţională, Ed. Lumina Lex, Bucureşti, 1994
9. Charles W.L. and Gareth R. Jones. Strategic Management Theory: An Integrated Approach. 5th ed., Houghton Mifflin / MeansBusiness. 2001
10. Constantin Sasu. Marketing internaţional. Bucureşti. POLIROM. 1998
11. Danciu Victor. Marketing strategic competitiv: o abordare internaţională. Ed. Economică. Bucureşti. 2004
12. Dimitrescu M. Metode de analiză оn marketing. Teora. Bucureşti. 2001
13. DMIS. Perception vs reality – consumers way off marketing with direct mail receipt. 2005
14. Ed. Universitară. Marketing. 2004
15. Evans J., B.Berman, Marketing. 4th Edition. MacMillan Publishing Company. New York. 1990
16. Ferrell O.C. Pride William M. Marketing: concepts and strategies. Seventh ed. Houghton Mifflin Company. Boston. 1991
17. Jugănaru Mariana. Marketing. Expert. Bucureşti. 2000
18. Kathryn M. and David C. Martin. Management. 3rd ed. Irwin – McGraw. Hill, New York. 2001
19. Kotler Ph., K.Cox. New Products Management for 1980’s, Marketing, Management and Strategy. Booz Allen & Hamilton. Third Edition. Prentice Hall Inc. New Jersey. 1984
20. Kotler Ph., G.Amstrong, J.Saunders, V.Wong. Principiile marketingului. editia europeana. Editura Teora, Bucureşti. 1998
21. Kotler Ph. Managementul Marketingului. Editura Teora. Bucureşti. 1998. pg. 543-544
22. Kotler Philip. Despre marketing. Bucureşti. Curier marketing. 2003
23. Iolanda Eminescu. Concurenţa neleală. Ed. Lumina Lex, Bucureşti, 1993
24. Madrihan George. Marketing: concepte, metode şi tehnici. Iaşi. 1997
25. Magrath A.J. Strengthen brands with 8 essential elements. Marketing Annual Edition. Dushkin Publishing Group. Inc. 1991
26. Mвlcomete P. Dicţionar de marketing. Editura Junimea. Iaşi. 1979
27. Meghisan Gh., T. Nistorescu. Bazele marketingului. Editura Economică. Bucureşti. 1998
28. Morden A.R. Elements of marketing. 3rd Edition. DP Publication. London. 1993
29. Myers J. H. Marketing. McGraw Hill. New York. 1986
30. Neamţu Adina Claudia. Marketing. Ed. Economică. Bucureşti. 2004
31. Nedelea Alexandru. Marketing. Ed. Didactică şi Pedagogică. Bucureşti. 2003
32. Nicolae Al. Marketing strategic. Editura economică. Bucureşti. 2000
33. Olaru Adriana. Marketing. Porto-Franco. Galaţi. 1996
34. Pistol Gh. M. Marketing. Ed. Fundaţiei „Romвnia de mвine”. Bucureşti. 1999
35. Pierce John A. and Richard B Robinson, Strategic Management: Formulation, Implementation and Control. 9th ed. McGraw Hill. New York. 2005
36. Popescu Adina Claudia. Marketing. Ed. Economică. Bucureşti. 2002
37. Porter Michael E. Competitive Strategy. The Free Press – Simon & Schuster. New York. 1998
38. Pruţeanu Ştefan. Cercetarea de marketing. Polirom. Iaşi. 2002
39. Pruţianu St., C.Munteanu, C.Caluschi. Inteligenţa Marketing Plus. Editura Polirom. Bucureşti. 1999
40. Răilean Valentin. Marketing. Chişinău. 1998
41. Ryan B. Jr. Оntr-adevăr: funcţionează!, Business Tech International, nr.19/1993
42. Scheve Charles D. Marketing: principles and strategies. Random House. New York. 1987
43. Skinner S. Marketing. Houghton Mifflin Company. Boston. 1990
44. Thomas M.J., Baker M.J. Dezvoltarea şi lansarea unui produs industrial. Manual de marketing. Editura CODECS. Bucureşti, 1999
45. Ламбен Жан-жак. Стратегический маркетинг. пер с французкого. СПб: Наука, 1996
46. Голубков Е. Маркетинговые исследования, Москва, Финпресс, 1998
47. Черчилль Г.А. Маркетинговые иследования, с англ. СПб. Питер ком. 2000
48. Джеймс Ф. Энджел и др. Поведение потребителей. СПб :Питер ком. 1999
49. Питер Р. Диксон. Управление маркетингом. Москва. БИНОМ. 1998

Internet:
50. marketing@ramo.ro
51. http://europa.eu.int/comm
52. tribunae@tribunaeconomica.ro
53. www.wto.com

Introducere:

Republica Moldova reprezintă o parte componentă a economiei mondiale, asta e realitatea.
Industria reprezintă baza potenţialului economic al ţării. Şi, anume, industria alimentară este acea care stă la baza economiei naţionale. Оnsă numai industia produselor competitive este оn stare să asigure competitivitatea industriei alimentare şi a economiei оn оntregime.
Politica industrială a Guvernului Republicii Moldova constă оn: programele elaborate şi actele legislative şi normative, procedurile de reglementare de stat şi măsurile de protecţie de stat trebuie să fie supuse principalului scop prioritar – crearea condiţiilor necesare pentru asigurarea competitivităţii produselor оntreprinderilor moldoveneşti, deci, a competitivităţii оntreprinderilor autohtone, şi, ca rezultat, ridicării nivelului de competitivitate a ţării оn оntregime.

Cuprins:

Capitolul I. Competitivitatea producţiei оntreprinderilor
1.1. Noţiune de competitivitate a producţiei оntreprinderii
1.2. Formarea strategiei de competitivitate a firmei
1.3. Componentele competitivităţii
1.4. Metode de evaluare a competitivităţii produselor оntreprinderilor
1.5. Asigurarea competitivităţii produsului şi căile de majorare a ei

Capitolul II. Diagnosticarea situaţiei economico- financiare la S.A “Efes Vitanta Moldova Brewery”
2.1. Caracteristica оntreprinderii şi poziţia sa оn ramură
2.2. Cercetări de marketing
2.3. Analiza indicatorilor economico - financiari de bază
2.4. Analiza competitivităţii producţiei
2.5. Analiza SWOT ОM ”Efes Vitanta Moldova Brawery”SA

Capitolul III. Planul de măsuri de perfecţionare a activităţii ОM „Efes Vitanta Moldova Brewery” SA
3.1. Măsurile de modernizare a utilajului оntreprinse de ОM „Efes Vitanta Molodova Brewery” SA
3.2. Măsuri de intensificare a politicii departamentului de marketing ОM „Efes Vitanta Molodova Brewery” SA
3.3. Utilizarea conjuncturii pieţii
3.4. Asigurarea competitivităţii produsului ОM „Efes Vitanta Moldova Brewery” SA pe baza ridicării nivelului de calitate
3.5. Sporirea nivelului de competitivitate a producţiei оn urma măsurilor introduse la оntreprindere

Concluzii:

Economia Republicii Moldova, оn prezent se află оntr-o criză,care se caracterizează printr-o inflaţie galopantă, balanţă negativă a plăţilor externe, creşterea şomajului, scădere a nivelului mediu de viaţă. Această criză duce la complicarea coordonării afacerilor de antreprenoriat.
Necătоnd la aceasta ОM „Efes Vitanta Moldova Brewery” SA nu că numai supravieţuieşte, dar şi prosperă оntr-o măsură oarecare.
Toate acestea sunt posibile numai datorită faptului că conducerea оntreprinderii a ştiut să se orienteze la timp pe piaţă, găsindu-şi investitor străin, astfel asigurоndu-şi investiţiile capitale оn ridicarea nivelului caliăţii şi a capacităţii de concurenţă.

Bibliografia:

1. F. Badea „Managementul producţiei industriale”, Bucureşti, edit. ALL – B, 1998.
2. Bălănuţă Analiza gestionară, ASEM, Chişinău, 2003;
3. C. Bărbulescu „Metode şi tehnici de optimizare a organizării producţiei оn unităţile industriale”, Bucureşti, edit. Politică, 1996
4. A. Cotelnic „Managementul unităţilor economice”, Chişinău, edit. ASEM,1998
5. M. Cozmоncă „Managementul оntreprinderilor mici şi mijlocii”, Bucureşti, edit. Economica, 2002
6. Grădinaru „Managementul оntreprinderilor mici şi mijlocii”, Piteşti,edit. Universităţii din Piteşti, 2002
7. I. Unguru “Managementul producţiei оntreprinderii”, Lumina Lex, Bucureşti, 1998.
8. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения// Маркетинг. – 1999. - №2.
9. Мильгром Д.А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий// Маркетинг в России и за рубежом. – 1999. - №2.
10. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур// Риск. – 1999. - №1.
11. Уруков В. Правовая основа обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий// Хозяйство и право. – 1999. - №8.
12. «Экономическое обозрение»
13. Информационные Интернет сайты - www.standard.ru, www.marketingmix.ru, www.beermarket.ru

INTRODUCERE

Actualitatea temei. Оn noul cadru economico-social creat, cel din perioada tranziţiei la economia de piaţă, un element esenţial оn activitatea fiecărei firme оl constitue capacitatea sa de cunoaştere şi perceperea propriei activităţi, dar mai ales gradul său de adaptabilitate la dinamica mediului оn care оşi desfăşoară activitatea. Procesul de integrare a Republicii Moldova оn economia mondială оnaintează оn faţa unităţilor economice autohtone şi, оn primul rоnd, оn faţa оntreprinderilor producătoare, noi sarcini privind calitatea şi competitivitatea pe plan internaţional a producţiei fabricate. De aici şi sarcina de bază a economiei naţionale – sporirea gradului de competitivitate a mărfurilor moldoveneşti destinate exportului.
Dat fiind faptul că lucrări cu tematica competitivităţii оn plan economic autohton sunt puţine, actualitatea temei alese pentru cercetare se profilează evident.

CAPITOLUL I. Abordarea teoretică a competitivităţii produselor
1.1. Esenţa conceptului de competitivitate. Tipurile de competitivitate
1.2. Factorii ce determină creşterea competitivităţii produselor
1.3. Inovarea – Factor determinant оn competitivitatea produselor industriale
1.4. „Modelul 5 Forţe” – metodă de analiză a gradului de competitivitate
1.5. Competitivitatea – factor important pentru integrarea Republicii Moldova оn piaţa regională

CAPITOLUL II. Caracteristica tehnico-economică a activităţii ОM „Fabrica de Drojdii din Chişinău” SA
2.1. Caracteristica generală a оntreprinderii
2.2. Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază ai FDC
2.3. Analiza de Marketing
2.4. Analiza Mediului Competitiv
2.5. Analiza SWOT

CAPITOLUL III. Plan de măsuri de sporire a competitivităţii produselor ОM „Fabrica de Drojdii din Chişinău” SA
3.1. Stabilirea strategiilor de marketing după fiecare componentă a mixului de Marketing
3.2. Perfecţionarea structurii organizatorice a secţiei de marketing
3.3. Cercetări de marketing – baza managementului comercial
3.4. Eficientizarea sistemului de Distribuţie
3.5. Eficientizarea sistemului politicii de Preţ şi elaborarea planului de Promovare
3.6. Perfecţionarea tehnologiei producerii la оntreprindere

CONCLUZIE:
Teza are ca scop cercetarea problemei de competitivitate a produselor ОM „Fabrica de Drojdii din Chişinău” SA. Pentru a atinge scopul tezei au fost studiate bazele teoretico – ştiinţifice. Оn rezultatul studierea literaturii de specialitate s-a constat că mai frecvent se оntвlneşte noţiunea de competitivitate a produselor.
Оn al doilea capitol a fost analizată situaţia curentă a оntreprinderii şi problemele cu care se confruntă. Оn acest scop au fost folosite metode de analiză contemporane: benchmarking – ul, sinteză, Du Pont, SWOT, ce a permis depistarea următoarelor grupe de probleme majore: volumul redus al vоnzărilor, grad redus de eficienţă a procesului de producţie, competitivitate redusă a produselor şi diminuare considerabilă a profitabilităţii şi a stabilităţii financiare. Analiza indicatorilor de eficienţă оn cadrul оntreprinderii au permis depistarea următoarei situaţii: comercializarea spre sectorul comerţ necesită modificarea ambalajului (gramaj, etichetă, ambalare оn cutii), deoarece cele mai eficiente produse sunt cele adresate acestui sector.

BIBLIOGRAFIE:
Monografii:
1. Anghel I., Herlea V. ş.a. „Bilogia şi tehnologia drojdiilor”, vol. II, Bucureşti, Editura Tehnică, 1991;
2. Belostecinic Grigore „Concurenţă. Marketing. Competitivitate”, Chişinău, Editura ASEM, 1999;
3. Bizpro „Evaluarea competitivităţii оn economia Moldovei - Proiect de raport. Un studiu efectuat pentru USAID”, iulie 2004;
4. Dan Vasile „Strategii şi structuri industriale competitive”, Editura All Educational, Bucureşti, 1997;
5. Danciu Victor „Marketing strategic competitiv”, Editura Economică, Bucureşti, 2004, pag. 29;
6. Kirsty Hugues „European Competitiveness”, Cambridge University press, 1993, pag. 5;
7. Lamb Robert „Competitive Strategic Management”, Pretice Hall, Inc., Englewood Cliffs, New Jersey, 1984;
8. Mănoiu Gh. „Marketingul, calitatea şi competitivitatea produselor alimentare”, Editura Cereş, Bucureşti, 1980;
9. Pop Nicolae Al. „Marketing strategic”, Bucureşti, Editura Economică, 2000;
10. Pop Nicolae Al., Dumitru Ionel „Marketing internaţional”, Bucureşti, Ed. Uranus, 2001;
11. Popescu D. „Competitivitatea оntreprinderilor mici şi mijlocii”, Editura Economică, Bucureşti, 2001, pag. 11;
12. Porter Michael E. ”Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance”, The Free Press, New York, 1984;
13. Porter Michael E. “Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors”, The Free Press, N-Y, 1980;
14. Porter Michael E. "The Competitive Advantage of Nations", The MacMillan Press Ltd., London, 1992;
15. Russu Corneliu „Management şi competitivitate”, Tribuna Economică nr.1/1998, pag. 9 şi 23, nr. 2/1998 pag. 7-8;
16. Russu Corneliu „Management strategic”, Editura All Beck, Bucureşti, 1999;
17. Voiculescu Dan „Competiţie şi competitivitate”, Editura Economică, Bucureşti, 2001, p. 62;
18. Алексухин В.А. «Международный маркетинг», ед. Дашковой К. М., 2000, стр. 54;
19. Бенгт Карлофф «Деловая стратегия», Москва, Экономика, 1991;
Dicţionare:
20. Alexandru Blanovschi „Mic Dicţionar rus-romвn de termeni economici”, Chişinău, Redacţia Principală a Enciclopediei, 1991;
21. Florescu Constantin „Marketing – Dicţionar Explicativ”, Ed. Economică, Bucureşti, 2003;
22. Vasile Bucur „Scurt dicţionar de teorie a evidenţei contabile rus-romвn”, Chişinău, Editura Enciclopedică „Gheorghe Asachi”, 1992;
Ziare şi publicaţii:
23. „Capital”, nr.26 (145), 19 aprilie 2002 şi 13 (189) din 20 martie 2003;
24. „Capital Market” din 27 martie 2004, 12 martie 2005, 29 martie 2006;
25. „Marketing” nr. 1(2), din ianuarie 2007, pag. 17, 22-24, 49-53, 90-96;
26. Mihai Cocoară „Carcateristicile mediului concurenţial”, Revista de comerţ, 2000, aprilie, pag. 17;
Rapoartele оntreprinderii:
27. Raport nr. 1-P, anii 2001 - 2005;
28. Raport nr. 5-C, anii 2002 - 2005;
Surse electronice:
29. www.biblioteca.ase.ro;
30. www.bouwpaco.nl;
31. www.businessmagazin.ro;
32. www.cnaa.acad.md, Ştefănescu Daniela „Competitivitatea firmei - problema esenţială a managementului performant”;
33. www.cerope.ro, Mazilu Anda, Boscaiu Voicu „Investiţiile străine directe şi competitivitatea industriei prelucrătoare din Romвnia”;
34. www.eam.ase.ro/diverse/licenta/economie...;
35. www.lingvo.com;
36. www.justice.md, cod de clasificare lege 02.01.03.00;
37. www.moldova-suverana.md Fiser Anatol „Competitivitate, competitivitate şi iar competitivitate”.

Introducere

Produsele de cofetărie, au o istorie ce se trage din timpurile străvechi. Оn epoca medievala, оn Franţa, producătorii de cofetărie erau foarte apreciaţi, fiind puşi la nivelul producătorilor de lux. Оn Republica Moldova, cofetăriea ca ramură apare cu mult mai tоrziu, оnceputul anilor 60.
Fabrica de cofetărie “Bucuria” a apărut оn anul 1946 ca o fabrică manufacturiera.
Actualmente оntreprinderea produce nouă grupe de produse aşa ca: caramelă, ciocolată, produse de ciocolata, iris, drajeuri, produse pastilo – marmalade, jeleuri, gofre şi torte din ciocolată şi gofră оntr-o mare varietate

Capitolul I. „Noţiunea de competitivitate. Identificarea competitivităţii produselor”
§1.1. Noţiunea de competitivitate a produselor
§1.2. Componentele aprecierii şi evaluării competitivităţii produselor
§1.3. Factorii de influienţă a competitivităţii produselor
§1.4. Noţiune de competitivitate a оntreprinderii
§1.5. Asigurarea competitivităţii produselor şi căile de majorare a ei


Capitolul 2. Analiza indicatorilor tehnico-economici ai activităţii de producere şi comercializarea fabricii de produse de cofetărie S.A. “Bucuria”
2.1. Caracteristica оntreprinderii.
2.2 Poziţia pe piaţa a S.A. „Bucuria” produselor de cofetărie оn Republica Moldova (benchmarking)
2.3 Analiza indicatorilor tehnico-economici ai оntreprinderii
2.4. Analiza cheltuielilor după elemente de consum
2.5. Analiza costului de producţie
2.6. Analiza cheltuielilor indirecte la S.A. „Bucuria”
2.7. Analiza SWOT a S.A. „Bucuria”

Capitolul 3.Proiectul de măsuri оn vederea sporirii competitivităţii produselor S.A. „Bucuria”
3.1. Divizarea S.A. „Bucuria” pe centre de responsbilitate
3.2. Implementarea managementului prin bugete la S.A. „Bucuria”
3.3. Calculul eficienţei economice оn urma introducerii utilajului modern


Concluzii

Activitatea S.A.”Bucuria” trebuie să se desfăşoare permanent оn cadrul relaţiei de echilibru dintre venituri şi cheltuieli. Оn aceste condiţii problema care ar trebui să se ridice оn faţa conducerii оntreprinderii este aceea a găsirii unei metode care să-i permită să dimensioneze şi să controleze această relaţie de echilibru, iar pe această bază să răspundă cerinţelor creşterii rentabilităţii şi economisirii resurselor. Оn acest fel оn a această teză de licenţă se propune implementarea managementului prin bugete ca „instrument de armonizare şi eficientizare a relaţiei dintre venituri şi cheltuieli”.
Bugetarea reprezintă o activitate importantă оn cadrul gestionarii oricărei оntreprinderi. Procesul bugetar implică crearea unei legături оntre strategii, tactici şi obiectivele pe termen lung şi activitatea curentă a оntreprinderii. Dacă se stabilesc obiective realiste, prin compararea rezultatelor efective cu cele propuse, conducerea poate evalua rezultatele activităţii, obţinвnd astfel informaţii pertinente şi utile despre organizaţia pe care o conduce.

Bibliografie

1. Brookson Stephen, „Cum să gestionăm bugetele”, Bucureşti, Editura Enciclopedia RAO, 2001.
2. Bugaian Larisa, „ Managementul costurilor şi contabilitatea managerială”, Chişinău, Bons Offices, 2003.
3. Bugaian Larisa, „Managementul strategic al costurilor”, teză de doctor habilitat, 2007, realizare pagini web: http://www.cnaa.acad.md/thesis/5774/
4. Costache Maria, „Decuparea оntreprinderii оn centre de responsabilitate”, Revista „Management”, nr.2-3,2000, Bucureşti IROMA.
5. Dan Vasile, „Management industrial”, Bucureşti, Editura Economica, 1994.
6. Emilian Radu, „Fundamentele managementului firmei”, realizare pagini web:
7. http://www.are.ro/biblioteca/carte2.asp?id=3338idb=
8. Horngren C., Foster G., „Бухгалтерский учёт. Управленческий аспект”, Mосква, „Финансы и статистика”, 1995.
9. Gheorghe Manolescu „Managementul financiar: concepte, instrumente, studii de caz, Bucureşti , 1999.
10. Leca Cristina, „Caracteristici şi abordări actuale ale organizării оntreprinderii”, realizare pagini web: http://www.sorec.ro/pdf/OEcoN2/06_CLeca.pdf.
11. Лурье Н.И., „Технология кондитерского производства”, Москва, 1987.
12. Nicolescu Ovidiu, „Management”, Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 1992.
13. Nicolescu Ovidiu, Verboncu I., „Management pe baza centrelor de profit”, Editura Tribuna economică, Bucureşti, 1998.
14. Paul Bran „Finanţele оntreprinderii: gestionarea fenomenului microfinanciar”, Ed. Economica, Bucureşti, 1998.
15. Rasca Anda, „Bugetele firmei – instrumente de management performant al afacerii”, Articol, pagini web: http://www.bizcity.ro/analize/bugetele-firmei-instrumente-de-management-performant-al-afacerii-28569.html
16. Ristea M., Zara Şt., Bugetul оn conducerea оntreprinderii, Editura Ştiinţifică şi Enciclopedică, Bucureşti, 1984.
17. Romascanu Marius, “Management prin bugete”, realizare pagini web:
http://www.business-adviser.ro/finantare_management_bugete.html.

INTRODUCERE

Industria vinicolă constituie o ramură primordială a economiei Republicii Moldova, deţinвnd aproximativ 20-25% din producţia industrială şi o pondere de circa 30% оn volumul total al exporturilor ţării.
Reieşind din aceste considerente şi din faptul că pe teritoriul Republicii Moldova se comercializează doar 8-10% din producţia vinicolă fabricată оn ţară, cercetarea problemelor privind creşterea exporturilor produselor vinicole pe baza sporirii calităţii acestora capătă o importanţă deosebită.
Pornind de la considerentele că suprafaţa Republicii Moldova este nesemnificativă, consumul producţiei vinicole pe locuitor, practic, nu se modifică. Totodată, pe parcursul ultimilor ani se оnregistrează o tendinţă de diminuare a numărul populaţiei, de aceea dezvoltarea ulterioară a industriei vinicole poate avea loc numai оn baza promovării exporturilor.

CUPRINS:

CAPITOLUL I. ABORDĂRI CONCEPTUALE ОN DOMENIUL MARKETINGULUI
1.1 Esenţa, rolul şi funcţiile marketingului
1.2 Marketing оn activitatea de piaţă a оntreprinderii
1.3 Examinarea marketingului internaţional ca un pilon indispensabil оn promovarea exporturilor

CAPITOLUL II. ANALIZA TEHNICO-ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII ОNTREPRINDERII S.A. „AROMA”
2.1 Caracteristica оntreprinderii S.A. „Aroma”
2.2 Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază ai оntreprinderii S.A. „Aroma”
2.3 Analiza producţiei S.A. „Aroma”
2.4 Analiza activităţii de comercializare a producţiei la S.A. „Aroma”
2.5 Analiza exportului S.A. „Aroma”
2.6 Analiza profitului şi a rentabilităţii la S.A. „Aroma”
2.7 Analiza dinamică a dependenţei rentabilităţii vвnzărilor a оntreprinderii
S.A. „Aroma” de factorii de bază
2.8 Analiza SWOT a S.A. „Aroma”

CAPITOLUL III. PROIECTUL DE MĂSURI PRIVIND DETERMINAREA DIRECŢIILOR DE PROMOVARE A EXPORTURILOR LA ОNTREPRINDERE S.A. „AROMA”3.1 Determinarea principalelor direcţii eficiente de promovare a exporturilor S.A. „Aroma”
3.2 Argumentarea necesităţii deschiderii unei reprezentanţe a оntreprinderii
S.A. „Aroma” оn Belorus şi evaluarea efectului economic
3.3 Calculul efectului economic de la introducerea aparatului de distilat de tip Charante cu productivitatea 250 dal/24 ore
3.4 Alegerea şi argumentarea schemei tehnologice şi a utilajului la producerea divinului de marcă

ОNCHEIERE

Luвnd оn consideraţie faptul că piaţa Republicii Moldova are o capacitate de cumpărare modestă şi ţara are nevoie de promovare a exporturilor, realizarea marketingului internaţional este strict necesară pentru оntreprinderile autohtone, deoarece anume marketing internaţional asigură cunoaşterea pieţelor externe, preferinţele consumatorului pe aceste pieţe etc., favorizвnd dezvoltarea exporturilor.
Totodată, pe parcursul ultimilor ani se оnregistrează o tendinţă de diminuare a numărul populaţiei, de aceea dezvoltarea ulterioară a industriei vinicole poate avea loc numai оn baza promovării exporturilor. Оn această ordine de idei se impune necesitatea cercetării problemelor privind sporirea exporturilor producţiei vinicole autohtone.

BIBLIOGRAFIE:

1. Anghel., L. Marketing, Editura ASE, 2000
2. Balaure, V. (coordonator) Marketing, Editura Uranus, Bucuresti, 2000
3. Bărbulescu C., Managementul producţiei industriale. Editura didactică şi pedagogică, Bucureşti, 1995.
4. Blythe, J. Comportamentul consumatorului, Editura Teora , Bucuresti,
5. Burduş E., Căprărescu Gh., Fundamentele managementului organizaţiei. Editura economică, Bucureşti, 1999.
6. Catoiu I., Teodorescu N. Comportamentul consumatorului. Teorie si practica, Editura Economica, Bucuresti, 1997
7. Ciocоrlan D., Managementul firmei, Editura Universitară, Bucureşti, 2005
8. Cornescu V., Management. Editura didactică, Bucureşti, 1994.
9. Danciu V., Marketing internaţional, Bucureşti, Editura Economică, 1998
10. Demetrescu M., Metode cantitative оn marketing, Bucureşti, Editura Ştiinţifică, 1971
11. Demetrescu, M.., Metode de analiză оn marketing, Bucureşti, Teora, 2000
12. Dicţionar de marketing. / Red. responsabil P. Malcomete. Iaşi, 1979
13. Epure, M., Cercetări de marketing, Bucureşti, Editura Fundaţia, 2000
14. Eremciuc I., Osadcii V. Promovarea exportului оn Republica Moldova: Studiu de caz. Chişinău, 1999.
15. Florescu, C. (coordonator) Marketing, Editura Uranus, Bucuresti, 2001
16. Foltean F., Marketing, Timişoara, Brumar, 2000
17. Foltean, F.Ladan, L. (coordonatori) Marketing, Editura Brumar, Timisoara, 2001
18. Galaju I., Relaţii comerciale internaţionale (note de curs). Chişinău, 1994
19. Ganciucov V. Unele propuneri de promovare a exporturilor de produse moldoveneşti. Chişinău, 1999.
20. Gregoi P., Marketing Paris, Dalloz 1996
21. Kotler Ph., Managementul Marketingului, Editura Teora, Bucureşti, 2005
22. Kotler, Ph., Marketing de la A la Z, Bucureşti, Codecs, 2004
23. M.Bruhn, Marketing, Editura Economica, Bucuresti, 1999
24. Malcomete P., Marketing, Fundatia Academica "Gheorghe Zane", Iasi, 1993
25. Meghisan, Gh. Nistorescu, T. Bazele marketingului, Editura Economică, Bucuresti, 1998
26. Nicolescu O., Management. Economia, Bucureşti, 1999.
27. Pop, N. Al.. Marketing, Editura Didactica si Pedagogica, Bucuresti, 1994
28. Prutenu Ş., Cercetarea de marketing, Iaşi, Polirom, 2001
29. Prutianu, St.Munteanu,C. Caluschi, C.Inteligenta Marketing Plus, Editura Polirom, Bucuresti, 1999
30. Puiu A., Management оn afacerile economice internaţionale. Bucureşti, 1992
31. Purcarea, Theodor Marketing, Bucureşti, Expert, 2000
32. Russu C., Management. Editura Expert, Bucureşti, 1999. (81)
33. Smedescu I. (coordonator), Marketing, Editura Universitară, Bucureşti, 2005
34. Smedescu I., Note de curs, Biblioteca Universităţii Romвno-Americane.
35. Stoian I., Pencea R., Brotac L., Tehnici de comerţ internaţional. Bucureşti, 1992
36. Statutul oficial al оntreprinderii SA „Aroma”;
37. Statutul laboratorului al SA „Aroma”;
38. Raportul financiar al SA „Aroma” pe anii 2002-2006 ;
39. Raportul statistic numărul 1- p al SA „Aroma” pe anii 2002-2006;
40. Raportul statistic numărul 5- c al SA „Aroma” pe anii 2002-2006.

INTRODUCERE

Odată cu trecerea la economia de piaţă, unul din principalele instrumente care poate asigura dezvoltarea economiei naţionale devine creşterea exporturilor ţării. Оn prezent, cвnd Republica Moldova a trecut de la economia centralizată la economia de piaţă, se impune necesitatea dezvoltării comerţului exterior, care constituie factorul de bază pentru creşterea economică a ţării. Republica Moldova este o ţară agrară, de aceea accentul trebuie pus pe dezvoltarea comerţului cu produse alimentare şi băuturi alcoolice.
Deşi producţiei vinicole оi revine cea mai оnaltă pondere оn structura exportului total al Republicii Moldova, оntreprinderile vinicole exportatoare se confruntă cu multiple dificultăţi care оmpiedică promovarea producţiei pe pieţele diferitor ţări.

CUPRINS:

CAPITOLUL I. ABORDĂRI TEORETICE ALE MARKETINGULUI INTERNAŢIONAL PRIN PRISMA PROMOVĂRII EXPORTURILOR
1.1 Examinarea conceptului de marketing internaţional
1.2 Marketing şi conjunctura pieţelor internaţionale
1.3 Politica de promovare оn marketing internaţional

CAPITOLUL II. ANALIZA TEHNICO-ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII „VITIS HОNCEŞTI” S.A. ŞI EXAMINAREA RELAŢIILOR ECONOMICE INTERNAŢIONALE A ОNTREPRINDERII
2.1 Analiza comerţului exterior al Republicii Moldova
2.2 Examinarea exporturilor producţiei vinicole a Republicii Moldova
2.3 Caracteristica оntreprinderii „Vitis Hоnceşti” S.A
2.4 Analiza dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază ai activităţii оntreprinderii „Vitis Hоnceşti” S.A.

2.5 Analiza producţiei şi vвnzărilor „Vitis Hоnceşti” S.A.
2.6 Analiza exporturilor „Vitis Hоnceşti” S.A.
2.7 Analiza dinamică a dependenţei rentabilităţii vвnzărilor „Vitis Hоnceşti” S.A. de factorii de bază

2.8 Analiza SWOT a „Vitis Hоnceşti” S.A.

CAPITOLUL III. PROIECTUL DE MĂSURI PRIVIND PROMOVAREA EXPORTURILOR LA „VITIS HОNCEŞTI” S.A.
3.1 Dezvoltarea relaţiilor economice internaţionale a Republicii Moldova sub aspectul impactului său оn promovarea exporturilor producţiei vinicole

3.2 Examinarea direcţiilor strategice privind promovarea exporturilor S.A. „Vitis Hоnceşti”

3.3. Abordarea principalelor instrumente eficiente recomandate S.A. „Vitis Hоnceşti” оn scopul promovării exporturilor

3.4. Argumentarea necesităţii deschiderii a două reprezentanţe a оntreprinderii S.A. „Vitis Hоnceşti” оn Ucraina şi evaluarea efectului economic

3.5. Factoring-ul – un instrument internaţional eficient оn gestionarea creanţelor externe şi оn direcţia promovării exporturilor producţiei S.A. „Vitis Hоnceşti”

ОNCHEIERE
Pornind de la considerentele că suprafaţa Republicii Moldova este nesemnificativă, consumul producţiei vinicole pe locuitor, practic, nu se modifică. Totodată, pe parcursul ultimilor ani se оnregistrează o tendinţă de diminuare a numărul populaţiei, de aceea dezvoltarea ulterioară a industriei vinicole poate avea loc numai оn baza promovării exporturilor. Оn această ordine de idei se impune necesitatea cercetării problemelor privind sporirea exporturilor producţiei vinicole autohtone. Оn aşa mod, industria vinicolă a Republicii Moldova, fiind una din cele mai mari ramuri ale economiei naţionale, are nevoie de promovare a exporturilor.

BIBLIOGRAFIE:

1. Anghel., L. Marketing, Editura ASE, 2000
2. Balaure, V. (coordonator), Marketing, Editura Uranus, Bucureşti, 2000.
3. Blythe, J. Comportamentul consumatorului, Editura Teora, Bucureşti, 1999
4. Booz, Allen & Hamilton New Products Management for 1980's, Marketing, Management and Strategy, edited by Ph. Kotler, K.Cox, Third Edition, Prentice Hall Inc, New Jersey, 1984
5. Branch, A., Export Practice and Management, Chapman & Hall, 1994
6. Cateora, Ph., J., Graham, International marketing, McGrawHill, 2002
7. Catoiu, I., Teodorescu N. Comportamentul consumatorului. Teorie şi practica, Editura Economica, Bucureşti, 1997
8. Churchill,G.A Jr, Peter, J.P. Marketing: creating value for customers, Richard D. Irwin, Inc.&Austen Press, Burr Ridge, 1995
9. Constantinescu, D., Ungureanu, A., Management. Editura Tehnică, Bucureşti, 1998
10. Danciu, V., Marketing internaţional, Bucureşti, Editura Economică, 1998
11. Danciu, V., Marketing Internaţional, Editura Economică, Bucureşti, 2001
12. Demetrescu, M.., Metode de analiză оn marketing, Bucureşti, Teora, 2000
13. Doga, V., Burbulea R. Potenţialul de export cu produse agroalimentare. Lucrări ştiinţifice, UASM. Chişinău, 2003
14. Eremciuc, I., Osadcii, V. Promovarea exportului оn Republica Moldova: Studiu de caz. Chişinău, 1999
15. Evans,J.Berman, B. Marketin, 4th Edition, MacMillan Publishing Company, New York, 1990
16. Florescu, C. (coordonator) Marketing, Editura Uranus, Bucureşti, 2001
17. Florescu, C., (coordonator), Marketing, Editura Marketer, Bucureşti, 1992
18. Florescu, C., Mвlcomete,P., Pop, Nicolae Al., (coordonatori) – Marketing, Dicţionar Explicativ, Editura Economică, Bucureşti, 2003
19. Foltean, F.Ladan, L. (coord.) Marketing, Editura Brumar, Timişoara, 2001
20. Fota, C., Comerţul exterior, Editura Alma, Bucureşti, 1997
21. Galaju, I., Relaţii comerciale internaţionale (note de curs). Chişinău, 1994
22. Ganciucov, V., Unele propuneri de promovare a exporturilor de produse moldoveneşti. Chişinău, 1999
23. Halliburton, C., European Marketing, Addisson-Wesley Publishing, London, 1993
24. Kahal, S., Introduction to International Business, McGraw-Hill, 1994
25. Kotler , Ph. Armstrong, G. Saunders, J. Wong, V., Principiile marketingului, Ediţia Europeana, Editura Teora, Bucuresti, 1998
26. Kotler, Ph, Marketing management, Pearson education, France, 2006
27. Kotler, Ph. Managementul marketingului, Editura Teora, Bucureşti, 1997
28. Kotler, Ph., Managementul Marketingului, Editura Teora, Bucureşti, 2005
29. Kotler, Ph., Marketing de la A la Z, Bucureşti, Codecs, 2004
30. Litvin, A., Dobrovolschi L. Dezvoltarea exportului producţiei vinicole оn Republica Moldova. Simpozion Ştiinţific Internaţional „Societatea contemporană şi integrarea economică integrală”, U.A.S.M., Chişinău, 2002
31. Magrath A. J,. Hardy K. G, Avoiding the Pitfalls оn Managing Distribution Channels, оn volumul Marketing, Anual Edition, 90/91, edited by J. E. Richardson, Pepperdine University, 1997
32. Magrath, A.J. Strengthen brands with 8 essential elements, Marketing Annual Edition, 1991/1992, Dushkin Publishing Group, Inc,1991
33. Malcomete P., Marketing, Fundaţia Academica "Gheorghe Zane", Iaşi, 1993
34. Meghisan, Gh. Nistorescu, T. Bazele marketingului, Editura Economica, Bucureşti, 1998
35. Mercer, D., The Sales Professional, Kogan Page, 1998
36. Myers, J.H. Marketing, McGraw-Hill Inc.,New York, 1986
37. Nicolae, Al. (coord.), Marketing Strategic, Editura Economică, Bucureşti, 2000
38. Nicolae, Al., Ionel, D., Marketing internaţional, Editura Uranus, Bucureşti, 2001
39. Nicolescu, O., Ghidul managementului eficient, Editura Tehnică, Bucureşti, 1994
40. Nicolescu, O., ş.a.: Management. Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 1992
41. Plaza, T., Rosemery, S., Strategii de marketing pentru penetrarea pieţelor externe, ASE, Bucureşti, 2003
42. Pop, N. Al.. Marketing, Editura Didactica şi Pedagogica, Bucureşti, 1994
43. Prutenu, Ş., Cercetarea de marketing, Iaşi, Polirom, 2001
44. Prutianu, St.Munteanu,C. Caluschi, C. Inteligenţa Marketing Plus, Editura Polirom, Bucureşti, 1999
45. Puiu, A., Management оn afacerile economice internaţionale. Bucureşti, 1992
46. Purcarea, Th., Marketing, Bucureşti, Expert, 2000
47. Săndulescu, I., Tomescu, I., Оntreprinzătorul pe piaţa externă, Aromar, Bucureşti, 1994
48. Scott, B., Arta negocierilor, Editura Tehnică, Bucureşti, 1996
49. Stancioiu, A.-F. Strategii de marketing оn turism, Editura economica, Bucureşti, 2000
50. Stanciu, S., Bazele generale ale marketingului, Universitatea din Bucureşti, 2002
51. Stoian, I., Cartea specialistului оn comerţul exterior, Editura Caraiman, Bucureşti, 1994
52. Stoian, I., Pincea, R., Brotac, L. Tehnici de comerţ internaţional: Pentru pregătirea importatorului şi a exportatorului. Bucureşti, 1992
53. Wasson, C.R. The Importance of the Product Life Cycle to the Industrial Marketer,Marketing Management and Strategy edited by Ph. Kotler, Keith Cox, 3rd Edition,Prentice Hall,Inc,New Jersey, 1984
54. Raportul financiar al S.A. „Vitis Hоnceşti” pe anii 2002-2006
55. Raportul statistic numărul 1- p al S.A. „Vitis Hоnceşti” pe anii 2002-2006
56. Raportul statistic numărul 5- c al S.A. „Vitis Hоnceşti” pe anii 2002-2006
57. Statutul oficial al оntreprinderii S.A. „Vitis Hоnceşti”

Introducere

Оntr-o economie de piaţă, dezvoltarea unei оntreprinderi este iminent legată de dezvoltarea acesteia pe plan internaţional. Evoluţia acesteia ca producător şi ca ofertant necesită de a fi studiată la nivelul pieţei locale, regionale, naţionale, dar mai cu seamă externe. Оn acelaş timp, este necesar de a sublinia faptul că metodele utilizate оn promovarea unei imagini pe piaţa internaţională pot duce la modificarea situaţiei оntreprinderii pe piaţa locală, cauzоnd o creştere semnificativă a productivităţii, dar şi a vоnzărilor. Eficacitatea activităţii оntreprinderilor este determinată оntr-o mare măsură de poziţionarea lor strategică corectă pe piaţă, de capacitatea de a-şi reorienta, dacă e nevoie, activitatea, precum şi de a stabili unele relaţii reciproc avantajoase cu оntreprinderile-partenere. Оn cadrul cercetărilor efectuate la оntreprinderile Republicii Moldova din diverse sfere de activitate şi de mărimi diferite, s-a constatat că majoritatea acestora nu acordă destulă atenţie strategiei durabile pentru propria dezvoltare, fiind preocupate doar de supravieţuirea lor. Оn opinia noastră, creşterea importanţei promovarea intensă şi strategică, iar оn acest context, şi reorientarea оntreprinderilor pentru a-şi desfăşura activitatea prin intermediul business-proceselor, va oferi posibilităţi mari pentru creşterea considerabilă a competitivităţii produselor lor.


CUPRINS

CAPITOLUL I: Marketingul internaţional şi exportul
I.1. Marketing internaţional-noţiuni, concepte, importanţa
I.2. Strategii de marketing internaţional
I.3. Strategii de promovare оn marketingul internaţional
I.4. Finanţarea exportului
I.5.Elemente strategice de promovare a exportului оn R.Moldova

CAPITOLUL II: Analiza tehnico-economică a activităţii S.A. „Franzeluţa”
II.1. Caracteristica оntreprinderii S.A. „Franzeluţa”
II.2. Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază ai оntreprinderii
II.3. Analiza tehnologiei de producere
II.4. Analiza cheltuielilor şi a venitului din vоnzări
II.5. Analiza situaţiei financiare
II.6. Analiza activităţii de marketing a оntreprinderii
II.7. Studierea mediului concurenţial şi a competitivităţii produselor оntreprinderii
II.8. Analiza de corelaţie a indicatorilor de export al оntreprinderii

CAPITOLUL III: Proiectul de măsuri pentru promovarea exportului la оntreprinderea S.A. „Franzeluţa”
III.1. Tehnici şi politici de promovare a exportului la оntreprindere
III.2. Analiza indicatorilor de export la оntreprinderea S.A. „Franzeluţa”. Caracteristica şi dinamica comerţului de оntreprindere
III.3. Metode şi direcţii de promovare a exportului la оntreprindere
III. 3.2. Măsurile comerciale de sporire a exporturilor
III. 3.3. Măsurile structurale şi strategice de marketing
III. 3.1. Măsurile tehnologice şi calculul efectului economic a lor

CONCLUZII

Piata internaţională este locul unde se comercializează bunurile şi serviciile realizate оn diverse economii naţionale şi unde se desfăşoară alte activităţi economice оn cele mai variate forme cu ajutorul unei game largi de mijloace şi tehnici specifice. Formarea şi evoluţia pieţei internaţionale este determinată de gradul de dezvoltare a economiilor naţionale şi de diviziunea internaţională a muncii care influenţează оn mod decisiv caracteristicile, conţinutul şi formele de realizare a schimburilor internaţionale. Piaţa internaţională reprezintă ansamblul alcătuit dintre cererea şi oferta de mărfuri, dintre condiţiile confruntării şi realizării acestora şi dintre relaţiile economice care iau naştere cu acest prilej оntre parteneri aparţinвnd unor state diferite.

Bibliografie

1. Anuar statistic de comerţ exterior al Republicii Moldova.
2. Strategia de Atragere a Investitiilor si Promovare a Exportului 2006-2015
3. « Potenţialul de export al produselor agricole şi alimentare », Chişinău, 2004
4. Anghelache Constantin, « Exportul : calea previzibilă şi sigură », Tribuna economică, 2007
5. Bogdan Anastasia, « Promovare pe internet », Tribuna economică, 2007,
6. Bradley F., “ International marketing”, TEORA, Bucureşti, 2005
7. Bradley F., “International Marketing Strategy”, London, 1995.
8. Ciupagea Constantin, « Fundamente teoretice ale comerţului internaţional », Bucureşti, 2001
9. Danciu Victor, “Marketing internaţional- studii de caz”, Bucureşti, 2002
10. Eremciuc Irina, « Promovarea exportului оn RM : studiu de caz », Chişinău, 2004
11. Enache Elena (coordonator), „Culegere de marketing. Abordari practice si metodologice», Pitesti, 2006.
12. Foltean Florin, “Marketing internaţional”, Timişoara, 2000
13. Lederman Daniel, « Export promotion agencies : what works and what doesnt », Washington, 2006
14. Pop Nicolae, “Marketing internaţional”, Timişoara, 2001
15. Osadcii Valentin, “Comerţ internaţional”, Chişinău, 1999
16. Osadcii Valentin, Eremciuc Irina, « Promovarea exportului оn RM », Chişinău, 1999
17. Railean Ana, « Promovarea exportului : element cheie la оntreprindere », ed. Economică, 2004.
18. Rusu Gheorghe, “Promovarea exportului romвnesc: tehnici de marketing industrial”, Craiova, 1999
19. Sută Nicolae, Sultana Sulă-Selejan, “Comerţ internaţional şi politici comerciale contemporane”, Bucureşti, 2003
20. www.miepo.md
21. www.franzeluta.md
22. www.mec.md
23. www.scers.md

INRODUCERE.

Activitatea complexă a oricărei оntreprinderi, cunoaşterea profundă a evoluţiei performanţelor acesteia ca rezultat al acţiunii multitudinii de factori ce acţionează, a obiectivelor şi scopurilor urmărite de manageri fac din diagnostica stării financiare o disciplină de importanţă hotărвtoare atвt pentru formarea viitorilor economişti, cвt şi pentru specialiştii din domeniul financiar-contabil.
Diagnosticul are ca scop identificarea şi măsurarea cauzelor care au dus la diferenţele dintre realizări şi norme, evidenţiindu-se cauzele care provin din conjunctură şi cele ce provin din gestionarea defectuoasă a оntreprinderii .

CUPRINS:

CAPITOLUL 1. ESENŢA DIAGNOSTICII STĂRII FINANCIARE
1.1 Obiectul diagnosticii stării financiare
1.2 Patrimoniul şi conţinutul lui
1.3 Metode de eficientizare a utilizării patrimoniului

CAPITOLUL 2. ANALIZA TEHNICO-ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII ОNTREPRINDERII S.A. „FABRICA AVICOLĂ TOCHILE”2.1 Caracteristica оntreprinderii
2.2 Cercetări de marketing
2.3 Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază a оntreprinderii S.A. „Fabrica Avicolă Tochile”
2.4 Analiza diagnosticii stării financiare a оntreprinderii
2.4.1 Analiza patrimoniului Net
2.4.2 Analiza rentabilităţilor
2.4.3 Analiza fondului de rulment
2.4.4 Analiza echilibrului economico-financiar
2.4.5 Analiza solvabilităţii şi lichidităţii
2.4.6 Analiza situaţiei financiare prin metoda scorurilor
2.5 Analiza de corelaţie a dependenţei indicatorului rezultativ „Rentabilitatea financiară” faţă de factorii de bază
2.6 Analiza SWOT

CAPITOLUL 3. PROIECTUL DE MĂSURI PENTRU PERFECŢIONAREA DIAGNOSTICII STĂRII FINANCIARE LA S.A. „FABRICA AVICOLĂ TOCHILE”3.1 Măsuri diagnostice de calcul pentru depistarea şi cuantificarea relaţiilor cauzale оntre indicatorii economico-financiari şi factorii determinanţi
3.2 Metode de diminuare a riscului economico-financiar şi determinarea efectului economic din aplicarea acestora la оntreprindere
3.3 Măsuri de introducere a tehnicii noi şi tehnologiilor de producţie performante оn procesul de producţie a оntrepirnderii

CONCLUZII

Desfăşurarea oricărei activităţi economice impune studierea a două aspecte. Primul aspect este legat de оnsăşi modul de desfăşurare a activităţii economico-financiare şi serveşte drept obiect de studiu. Alt aspect al activităţii este legat de diagnostica stării financiare sau o analiză economico-financiară necesară pentru asigurarea informativă оn procesele de planificare.
Economia de piaţă plasează оntreprinderea, оnţeleasă ca o reprezentare obiectivă a оntreprinzătorului, оn centrul structurilor concentrice şi sinergice ale activităţilor economico-financiare. Generatoare de relaţii de piaţă, realizate intercondiţionat prin confruntarea cererii şi ofertei, оntreprinderea se constituie preponderent ca origine a ofertei şi intermediară a cererii, оntr-un „ghem” de legături, ordonat pe vectorii nevoilor şi intereselor, legături a căror extensiune şi intensiune sunt măsurate monetar şi exprimate, din perspectiva оntreprinderii, financiar.

BIBLIOGRAFIE

1. Adochiţei N., Bistriceanu Gh., Negrea E., „Finanţele agenţilor economici”, Ed. Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 1995;
2. Andreica M., „Metode şi modele de planificare financiară”, Ed. Ştiinţifică şi Enciclopedică, Bucureşti, 1998;
3. Alain Burlaud, Claude J. Simon, „Control de gestiune”, Ed. C.N.I. “Coresi”, Bucureşti, 1997;
4. Antoniu N., Adochiţei M., „Finanţele оntreprinderii”, Ed. Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 1993;
5. Bătrоncea I., „Analiza economică şi financiară a societăţilor comerciale”, Ed. ETA, Cluj-Napoca, 2000;
6. Bătrоncea I., „Analiză financiară”, Ed. Dacia, Cluj-Napoca, 2000;
7. Bistriceanu Gh., „Finanţele agenţilor economici”, Ed. Economică, Bucureşti, 2001;
8. Bogdan Băcanu, „Management strategic”, Ed. Teora, Bucureşti, 1999;
9. Bogdan I., Management financiar, Ed. Economică, Bucureşti, 2004;
10. Boulescu M., „Management financiar – contabil”, Ed. Fundaţiei „Romоnia de mоine”, Bucureşti, 2002;
11. Brezeanu P., „Finanţele agenţilor economic”, Ed. Fundaţiei „Romоnia de mоine”, Bucureşti, 1995;
12. Brezeanu P., „Gestiunea financiară şi politicile financiare ale оntreprinderii”, Ediţia a II-a, Ed. Fundaţiei „Romоnia de mоine”, Bucureşti, 1998;
13. Caisоn S., „Managementul financiar – universitar”, Centru Ediţiei al USM, Chişinău, 2001;
14. Camelia Raţiu-Suciu, „Managementul sistemelor dinamice”, Ed. Economică, Bucureşti, 2000;
15. Cоrstea Gh., „Economia şi gestiunea оntreprinderii”, Ed. Economică, Bucureşti, 1999;
16. Constantin Bărbulescu, „Diagnosticarea оntreprinderilor aflate оn dificultate economică” , Ed. Economică, Bucureşti, 2002 ;
17. Doina Maria Robu, „Controlul de gestiune pe bază de bilanţ” , Ed. Moldova, Iaşi, 1998 ;
18. Dragotă V., „Management financiar”, Volumul I şi II, Ed. Economică, Bucureşti, 2003;
19. Eduard, Dinu, „Strategia firmei. Teorie şi practice”, Ed. Economică, Bucureşti, 2000;
20. Elisabeth Hill, Terry O’Sullivan, „Marketing”, Ed. Antet, 1998;
21. Emilian Radu, „Managementul firmei”, Ed. Economică, Bucureşti, 2003;
22. George Moldoveanu, „Analiza organizaţională”, Ed. Economică, Bucureşti, 2000;
23. Gh. Cоrstea, „Analiza strategică a mediului concurenţial”, Ed. Economică, Bucureşti, 2002;
24. Global Competitiveness Report 2003-2004;
25. Gortolomei D, „Finanţele şi evidenţa contabilă a afacerii”, Chişinău, 2003;
26. Hammer M., Champy J., „Reengineering-ul (reproiectarea) оntreprinderii”, Ed. Tehnică, Bucureşti, 1996;
27. Ioan Marius Pautea, „Analiza situaţiei financiare a firmei”, Ed. Economică, Bucureşti, 2001;
28. Ion Verboncu, Ion Popa, „Diagnosticarea firmei”, Ed. Tehnică, Bucureşti, 2001;
29. Işfănescu A., Stănescu C., Băicusi A., „Analiza economico-financiară”, Ed. Economică, Bucureşti, 1999;
30. J.C.Dragan / M.C.Demetrescu, „Noul Marketing оn mileniul III”, Bucureşti 1998;
31. Luca G., „Elemente de management financiar”, Ed. Dosoftei, Iaşi,1994;
32. L. Grigoroi, L. Lazăr, „Bazele teoretice ale contabilităţii”, Chişinău, 2005;
33. Manolescu Gh., „Management financiar”, Ed. Economică, Bucureşti, 2004;
34. Maria Niculescu, „Diagnostic economic”, vol. 1, Ed. Economică, 2003;
35. Maria Niculescu, „Diagnostic global strategic”, Ed. Economică, Bucureşti, 1997;
36. Marilena Mironiuc, „Analiza financiară”, Studii de caz, Ed. Junimea, Iaşi, 2000;
37. Mărgulescu D., Niculescu M., Robu V., „Diagnostic economico-financiar”, Ed. Romcart, Bucureşti, 1994;
38. Mărgulescu D., Vоlceanu G., Cişmaşu I. D., Şerban C., „Analiza economico-financiară”, Ed. „Romоnia de mоine”, Bucureşti, 1997;
39. Mihai Păun, „Analiza sistemelor economice”, Ed. ALL, 1997;
40. Mihai Ţarcă, „Tratat de statistică aplicată”, E.D.P., Bucureşti, 1998;
41. Mihăilescu Nicolae, „Analiza activităţii economico-financiare”, Bucureşti, 1997;
42. M. Niculescu, „Diagnostic economico-financiar”, Ed. Economică, 1997;
43. Monica Petcu, „Analiza economico-financiară a оntreprinderii”, Ed. Economică, Bucureşti, 2003;
44. Niculescu M., „Diagnostic global strategic”, Ed. Economică, Bucureşti, 1997;
45. Octavian Jaba, „Analiza strategică a оntreprinderii”, Ed. “Sedcom Libris”, Iaşi, 1999;
46. Oprean D., Racoviţan D.M., Oprean V., „Informatică de gestiune şi managerială”, Ed. Eurounion, Oradea, 1994;
47. P. Amerein, „Manual de marketing strategic şi operaţional” Bucureşti 2002;
48. Paladi V., Gavriliuc L., „Analiza rapoartelor financiare, ASEM, Chişinău, 2004;
49. Pascal Charpentier, Xavier Deroy, ş.a., „Organizarea şi gestiunea оntreprinderii”, Ed. Economică, Bucureşti, 2002;
50. Peter Drucker, „Managementul strategic”, Ed. Teora, Bucureşti, 2001;
51. Popa A., „Management – teorie şi practică”, Ed. Economică, Bucureşti, 2001;
52. Reinhard Blum, „Un al treilea drum: noi baze microeconomice pentru economia de piaţă”, Ed. Universităţii „Al. I. Cuza”, Iaşi, 1994;
53. Robert C. Camp, „Le Benchmarking”, Edition francais, Quatrieme tirage, 1997, Les Edition D' Organisation, 1997;
54. Robu V., Georgescu N., „Analiză economico-financiară”, ASE, 2001;
55. Silvia Petrescu, „Diagnostic economico-fmanciar”. Metodologie. Studii de caz, Ed. Sedcom Libris, 2004;
56. Silvia Petrescu, „Diagnostic economic- fianaciar”, Ed. Sedcom Libris, Iaşi, 2004;
57. Silvia Petrescu, Marilena Mironiuc, „Analiza economico-financiară”, Ed. Tiparul, Iaşi, 2002;
58. Sorin Stan, Ion Anghel, „Evaluarea activelor necorporale”, Ed. IROVAL, 1999;
59. Stancu I., „Finanţe, Teoria pieţelor financiare, Finanţele оntreprinderii, Gestiune şi analiza financiară”, Ed. Economică, Bucureşti,1996;
60. Stancu I., „Gestiunea financiară”, Ediţia a II-a, Ed. Economică, Bucureşti, 1995;
61. Toma M., „Finanţe şi analiză financiară de оntreprindere”, Ed. Economică, Bucureşti, 1998;
62. Ulric J. Gelinas Jr., Allan E. Oram, William P. Wiggins, „Accounting Information Systems”, PWS-KENT Publishing Company, 1990.

Introducere

Secolul al XXI-lea reprezintă pentru industria zahărului perioada deplinei sale afirmări şi consolidări economice. Aproape toate ţările lumii dispun оn prezent de o industrie proprie, a zahărului cu excepţia unor ţări mici care importă zahărul fiindcă viaţa modernă nu mai poate fi concepută fără consum alimentar de zahăr. Omul contemporan a acceptat zahărul оn alimentaţia sa zilnică datorită gustului său dulce plăcut, a puterii de conservare, cоt şi a valorii energetice deosebite.
Industria zahărului a apărut ca o industrie agricolă, menită să valorifice оnalt cele mai productive culturi de cвmp, trestia şi sfecla de zahăr.


Cuprins

Capitolul I. Bazele teoretice ale managementul financiar оn cadrul оntreprinderilor industriale
1.1. Concepţia managementului financiar
1.2. Metodologia diagnosticării financiare a оntreprinderii
1.3. Importanţa managementului financiar оn economia de piaţă

Capitolul II. Diagnosticarea situaţiei economico - financiare a ОM„Sudzucker Moldova” SA
2.1. Caracteristica оntreprinderii
2.2. Cercetări de marketing
2.3. Analiza indicatorilor economico-financiari de bază
2.3.1. Analiza programei de producţie
2.3.2. Analiza mijloacelor fixe
2.3.3. Analiza resurselor umane
2.3.4. Analiza resurselor materiale
2.3.5. Analiza costului de producţie
2.4. Diagnosticarea situaţiei financiare
2.4.1. Analiza rezultatelor financiare
2.4.2. Analiza patrimoniului
2.4.3. Analiza rotaţiei activelor
2.4.4. Analiza surselor de finanţare a activelor
2.4.5. Analiza lichidităţilor
2.4.6. Analiza riscului
2.5. Analiza de corelaţie
2.6. Analiza SWOT

Capitolul III. Proiectul de măsuri pentru redresarea situaţiei financiare la ОM „Sudzucker Moldova” SA
3.1. Măsuri de redresare a situaţiei financiare la оntreprindere.
3.1.1. Măsuri de optimizare a stocurilor de producţie
3.1.2. Măsuri de accelerare a rotaţiei creanţelor
3.1.3. Măsuri de reducere a datoriilor creditoare
3.1.4. Măsuri de diminuare a costului de producţie
3.1.5. Estimarea eficienţei economice a măsurilor propuse
3.2. Perfecţionarea politicii de creditare
3.3. Introducerea tehnologiilor şi tehnicii performante
3.3.1. Partea tehnologică
3.3.2. Calcularea eficienţii economice de la introducerea tehnicii noi
3.4. Sistematizarea măsurilor propuse

Concluzie

Оn teza de licenţă dată am analizat activitatea financiară de la compania moldo-germană de producere a zahărului ОM „Sudzucker Moldova” SA, ce cuprinde patru subdiviziuni de producţie: Fabrica de zahăr din Drochia, Fabrica de zahăr din Donduşeni, Fabrica de zahăr din Făleşti şi Fabrica de zahăr din Alexăndreni. M-am concentrat asupra diagnosticării financiare deoarece este o problemă actuală оn dirijarea mijloacelor circulante pentru multe din оntreprinderile autohtone.
Оn condiţiile de tranziţie la economia de piaţă problema soluţionării corecte a obiectivelor economico-financiare şi a elaborării unui sistem decizional corect sunt unele din principalele scopuri ale antreprenoriatului. De aceea a şi fost selectată pentru studiu anume tema respectivă.

Bibliografie

1. Constantinescu D.A., „Managementul financiar оn asigurări”, Editura Economică, Bucureşti 2005;
2. Eugenia Buşmachiu, „Management financiar”, Chişinău 2000;
3. Ioan Bogdan, „Management financiar”, Editura Economică, Bucureşti 2002;
4. Larisa Bugaian, „Managementul costurilor şi contabilitatea managerială”, Chişinău Bons Offis 2003;
5. Manolescu Ch., Petre I., „Finanţele оntreprinderii”, vol.III, Editura Fundaţiei „Romвnia de mоine”, Bucureşti 1999;
6. N. Dobrotă, „Economia politică”, Editura Economică, Bucureşti 1999;
7. Nătăliţa Ţiriulnicova, „Analiza rapoartelor financiare”, Chişinău: F.E.- P. „Tipografia Centrală” 2004;
8. Nederiţă Alexandru, „Contabilitate managerială”, Chişinău 2000;
9. Nicolae Ciornвi, Ilie Blaj, „Economia firmelor contemporane”, Editura. Prut Internaţional 2003;
10. Stancu I., „Finanţe. Teoria pieţelor financiare. Finanţele оntreprinderilor”, Editura Economică, Bucureşti 2003;
11. Stancu I., „Gestiunea financiară”, Editura Economică, Bucureşti 2003;
12. Stiw Robinson, „Management financiar”, Editura Economică, Bucureşti 2001;
13. Vasile Dan, „Management industrial”, Editura Economică, Bucureşti 1994;
14. Vintilă G., „Gestiunea financiară a оntreprinderii”, Editura Didactica şi Pedagogică, Bucureşti 2000;
15. Сапронов А.Р., „Технология сахарного производства”, Москва „Колос” 1999;
16. Revista „Contabilitate şi audit”, nr.10, 1999, pag-41;
17. Revista „Contabilitate şi audit”, nr.3, 1999, pag-38;
18. Revista „Contabilitate şi audit”, nr.4, 1999, pag-40.

Introducere

Produsele lactate reprezintă unul din principalele produse alimentare ale populaţiei. Cantitatea fiziologică necesară de lapte pentru o persoană este de 280-300 kg pe an, iar оn Moldova ea este estimată la nivelul de 50-55%.
Actualmente, luоnd оn considerare capacitatea de cumpărare a populaţiei, produsele lactate se află printre cele mai accesibile produse alimentare. Pe parcursul anilor 90 sectorul de fabricare a produselor lactate s-a caracterizat printr-o evoluţie negativă. Оn prezent gradul mediu de utilizare a capacităţilor de producţie constituie 10-15%.
Sectorul de fabricare a produselor lactate оn Republica Moldova este complet privatizat şi nivelul de concurenţă оn ramură este foarte оnalt. Оn septembrie 2000 se atesta funcţionarea a 23 de оntreprinderi, dintre care 11 şi-au оmbunătăţit indicatorii economici datorită faptului că au fost investite fonduri оn vederea оnlocuirii utilajului оnvechit şi elaborării de produse noi de calitate superioară

CUPRINS

CAPITOLUL I. : Teoria organizării procesului de producţie la оntreprinderile industriei alimentare
1.1 Procesul de producţie: noţiune, tipologie, factori de influenţă
1.1.1 Noţiunea de proces de producţie
1.1.2. Tipologia proceselor de producţie
1.1.3. Factorii care influenţează asupra modului de organizare a proceslului de producţie
1.2. Tipul de producţie; metode de organizare a producţiei
1.2.1 Tipul de producţie; noţiune, tipologie, importanţă
1.2.2 Tipurile de producţie
1.3. Metode de organizare a producţiei de bază
1.3.1 Organizarea producţiei оn flux
1.3.2 Organizarea producţiei de serie mica şi individuală
1.4. Gestionarea produselor оntreprinderii
1.5. Gestionarea noilor produse

CAPITOLUL II: Analiza economico-financiara a activitatii intreprinderii
2.1. Analiza situaţiei generale a industriei de prelucrare
2.2. Caracteristica de bază a оntreprinderii
2.3. Analiza оn dinamică a indicatorilor de bază a activităţii de producere la S.R.L.„Lapmol
2.3.1. Analiza indicatorilor tehnico – econmici de bază a оntreprinderii.
2.3.2. Activitatea comerciala a intreprinderii
2.3.3. Analiza activitatii de productie a intreprinderii
2.3.4. Analiza asigurarii cu resurse umane a intreprinderii
SRL „Lapmol”
2.3.5. Analiza activitatii financiare
2.4. Elaborarea produselor noi si plasarea lor pe piata
2.5. Analiza dependenţii de corelaţie a rentabilităţii economice de factorii
de bază
2.6. Analiza S.W.O.T. a intreprinderii

CAPITOLUL III : Proiectul de organizare a producţiei noilor tipuri de producţie
3. 1. Caracteristica produsului nou care urmează a fi elaborat
3. 2. Procesul tehnologic de fabricare a iaurtului Natural
3. 3. Utilaje pentru fabricarea iaurtului
3. 4. Măsuri tehnologice оn vederea elaborării şi producerii noului tip
de produs
3.4.1. Costul de producţie pentru iaurt Natural
3.4.2. Planificarea aprovizionării tehnico-materiale
3. 5..Măsuri de marketing pentru promovarea noului produs

Introducere
Gestiunea оntreprinde¬rii оn perioada sovietică necesita, оn primul rоnd, capa¬citatea de a obţine de la organele superioare sarcini de plan mai puţin intensive, investiţii de capital gratuite etc. Оn noile condiţii economice de concurenţă, activitatea conducătorilor este mult mai complexă, ceea ce necesită cunoştinţe vaste, precum şi trăsături personale: оncredere оn sine, perseverenţă, acceptarea riscului etc.
Procesul de dezvoltare al economiei, bazat pe cunoştinţe, оn UE şi оn alte ţări dezvoltate, demonstrează convingător că, оn secolul XXI cunoştinţele devin unul din cei mai importanţi factori de creştere a competitivităţii оntreprinderilor.
Оntr-o societate bazată pe cunoaştere, educaţia trebuie să asigure atоt virtutea (forţa morală de a urmări cu ambiţie şi perseverenţă idealul etic, conform cu normele de conduită morală), cоt şi secretele obţinerii eficienţei оn plan practic.
Majoritatea ţărilor dezvoltate se confruntă cu o problemă fundamentală: sistemul actual de educaţie şi оnvăţămоnt nu reuşeşte să promoveze nici virtutea şi nici eficienţa. Mai precis, sistemele actuale de оnvăţămоnt nu pregătesc elevii şi studenţii pentru realitatea оn care vor trăi, vor munci şi оn care trebuie să-şi demonstreze eficienţa, utilitatea оn plan practic.

Cuprins

Capitolul I. Exigenţe moderne faţă de instruirea antreprenorilor şi managerilor
1.1 Noţiuni generale referitor la manageri / antreprenori
1.1.1 Definiţii, accepţiuni de manager / antreprenor
1.1.2 Importanţa şi rolurile conducerii
1.1.3 Stiluri şi tipuri de conducere
1.2 Оnsuşirile antreprenorilor şi managerilor de succes
1.2.1 Trăsături de caracter comune managerilor şi antreprenorilor
1.2.2 Trăsături specifice antreprenorului şi managerului
1.2.3 Comportamentul managerial şi antreprenorial
1.3 Particularităţile funcţiilor de antreprenor şi manager
1.3.1 Atribuţiile şi responsabilităţile antreprenorilor şi managerilor
1.3.2 Probleme şi riscuri aferente funcţiilor de conducere
1.4 Managerii şi antreprenorii din domeniul construcţiilor

Capitolul II. Pregătirea antreprenorilor şi managerilor оn Republica Moldova

2.1 Formarea profesională a antreprenorilor şi managerilor оn instituţiile de оnvăţămоnt superior
2.2 Formarea profesională continuă a antreprenorilor şi managerilor
2.2.1 Noţiuni generale
2.2.2 Tipuri de programe de pregătire şi dezvoltare pentru antreprenori şi manageri
2.2.3 Metode şi mijloace de pregătire 66
2.3 Inteligenţa ca atribut multidimensional. IQ şi EQ pentru manageri şi antreprenori

Capitolul III. Perspectivele dezvoltării оnvăţămоntului superior antreprenorial a studenţilor de la Universitatea Tehnică a Moldovei
3.1 Analiza formării profesionale a studenţilor de la Universitatea Tehnică a Moldovei
3.2 Oportunităţi de asigurare a calităţii instruirii a managerilor оn construcţii
3.3 Analiza SWOT a Facultăţii de Inginerie Economică şi Business

Concluzie
Formarea competenţelor manageriale la orice specialitate reprezintă o necesitate şi un obiectiv educaţional complex, reieşind din cerinţele mereu crescоnde faţă de absolvenţii studiilor superioare. Оn acest context, оnvăţămоntul clasic (tradiţional), care pregăteşte оn mare parte teoreticieni trebuie reformat, conform realităţii, pentru a putea pregăti absolvenţi apţi de a ocupa un post de muncă mai оnalt, din punct de vedere al structurii ierarhice.
Оn ceea ce priveşte pregătirea viitorilor antreprenori şi manageri оn domeniul construcţiilor, o atenţie deosebită trebuie acordată disciplinelor manageriale. Deoarece indiferent de nivelul ierarhic, competenţele manageriale sunt relevante оn măsură egală.

Bibliografie
Acte normative:
1. Codul Muncii al R. Moldova Nr.154-XV din 28.03.2003, Monitorul Oficial al R. Moldova Nr. 159-162/648 din 29.07.2003
2. Constituţia Republicii Moldova, din 29.07.1994, Monitorul Oficial al R. Moldova Nr. 1 din 12.08.1994
3. Hotărоre Guvernului Republicii Moldova cu privire la organizarea formarii profesionale continue Nr. 1224 09.11.2004 Monitorul Oficial al R. Moldova nr.208-211/1424 din 19.11.2004
4. Legea privind aprobarea Nomenclatorului domeniilor de formare profesională şi al specialităţilor pentru pregătirea cadrelor оn instituţiile de оnvăţămоnt superior ciclul I Nr. 142 din 07.07.05, Monitorul Oficial al R. Moldova Nr. 101-103/476 din 29.07.2005
5. Legea Republicii Moldova cu privire la antreprenoriat şi оntreprinderi Nr.845-XII din 03.01.92, Monitorul Oficial al R. Moldova Nr.2 din 28.02.1994
6. Legea Republicii Moldova privind calitatea оn construcţii Nr.721-XIII din 02.02.96, Monitorul Oficial al R. Moldova nr.25/259 din 25.04.1996
7. Legea оnvăţămоntului Nr.547-XIII din 21 iulie 1995, Monitorul Oficial al R. Moldova nr.62-63/692 din 01.11.1995
8. Legea pentru modificarea şi completarea legii оnvăţămоntului nr.71-XVI din 05.05.2005, Monitorul Oficial al R.Moldova nr.71-73/300 din 20.05.2005
9. Legea Republicii Moldova Legea salarizării Nr.1305-XII din 25.02.93 Monitorul Oficial al R. Moldova nr.3 din 30.03.1993
10. Legea privind licenţierea unor genuri de activitate Nr. 451-XV din 30.07.2001 Monitorul Oficial al Republicii Moldova, nr. 108-109/836 din 06.09.2001
11. Legea cu privire la susţinerea şi protecţia micului business nr. 112 din 20.05.1994, Monitorul Oficial al Republicii Moldova, nr. 2/7 din 25.08.1994
Monografii:
12. Alexandrina Deaconu, Factorul uman şi performanţele organizaţiei, Edit. ASE, Bucureşti, 2004.
13. Amedeo Istocescu, Management intraprenorial, Edit. ASE, Bucureşti, 2003.
14. Analele Academiei de Studii Economice din Moldova, vol. I, Edit. A.S.E.M., Chişinău 2001.
15. Bilaş Ludmila, Din start cu idei optime оn afaceri, Edit. Biblioteca antreprenorului, Chişinău, 2003.
16. Cоndea Rodica, Cоndea Dan, Comunicarea managerială, Edit. Expert, Bucureşti, 1996.
17. Emilian Radu, Managementul firmei, Edit. ASE, Bucureşti, 2003.
18. Hrişcev Eugeniu, Managementul firmei, Edit. A.S.E.M., Chişinău, 1998.
19. James Mc Collin, Management de proiect, o abordare practică, Edit. Universitară, Bucureşti 2005.
20. Kets de Vries, Leadership sau arta de a conduce, Edit. Codecs, Bucureşti, 2003.
21. Morris Michal, Cum să devii manager de succes, Editura All Back, Bucureşti, 2002.
22. Mureşanu D., ”Managementul оntreprinderilor mici şi mijlocii”, Edit. Independenţa Economică, Piteşti, 2002.
23. Nicolescu Ovidiu, I. Verboncu, Fundamentele managementului organizaţional, Edit. Tribuna Econimică, Bucureşti, 2002.
24. Nicolescu Ovidiu, Managementul Оntreprinderilor mici şi mijlocii, Edit. Economica, Bucureşti, 2001.
25. Notă informativă “Tinerii pe piaţa muncii”, Biroul Naţional de Statistică, Nr. 09-01/56 din 14.04.06.
26. Radu Victor, Managementul proiectelor de construcţii, Edit. Economica, Bucureşti, 2000.
27. Saşu Constantin, Enciclopedia оntreprinzătorului, Edit. Economica, Bucureşti, 1999.
28. Tendinţe оn economia Moldovei, Proiect al Uniunii Europene, 2005.
29. Tribuna economică, Nr.13, 2006, Noi cerinţe ale оnvăţămоntului superior.
30. Toader Moga, Fundamentele managementului, Edit. ASE, Bucureşti, 2004.
31. Victoria Savu, Acţiune socială – acţiune managerială. Dimensiuni psihologice, Edit. ASE, Bucureşti, 2003.
Resurse INTERNET:
32. www.accelera.ro
33. www.almamater.md
34. www.ase.md
35. www.bizreforma.md
36. www.constructii.ro
37. www.economie.guvern.md
38. www.edu.md
39. www.icc.md
40. www.iceberg.1educat.ro
41. www.intelsoft.ro
42. www.rubinian.com
43. www.usm.md
44. www.tc.ro
45. www.tribunaeconomica.ro

Introducere
Оn prezenta concepţie este fundamentată necesitatea reformei contabilităţii şi оntocmirii rapoartelor financiare оn conformitate cu normele internaţionale, fapt ce va contribui la crearea unor condiţii favorabile pentru dezvoltarea pieţelor de capital şi de hвrtii de valoare, majorarea investiţiilor, integrarea economiei republicii оn economia mondială, precum şi pentru optimizarea corelaţiei dintre interesele agenţilor economici, statului şi altor utilizatori externi de informaţie.
Contabilitatea consumurilor şi cheltuielilor оntreprinderii constituie unul dintre cele mai importante şi dificile sectoare ale sistemului naţional de contabilitate. Оn cadrul acestui sector se formează atвt indicatorii contabilităţii de gestiune (suma totală a consumurilor de producţie, costul produselor fabricate, rentabilitatea producţiei etc.), cвt şi cei ai contabilităţii financiare (costul mărfurilor, produselor vвndute, serviciilor prestate, mărimea cheltuielilor perioadei etc.). De exactitatea şi oportunitatea calculului acestor indicatori sunt cointeresaţi atвt utilizatorii interni, cвt şi cei externi ai informaţiei contabile......

Cuprins

Capitolul 1. Caracteristica şi clasificarea consumurilor de producţie
1.1. Caracteristica generală a consumurilor
1.2. Clasificarea consumurilor după criterii

Capitolul 2. Evaluarea şi constatarea consumurilor de producţie
2.1. Determinarea consumurilor şi cheltuielilor
2.2. Constatarea consumurilor şi cheltuielilor

Capitolul 3. Contabilitatea consumurilor indirecte de producţie

Capitolul 4. Repartizarea CIP şi includerea lor оn costul producţiei fabricate sau trecerea lor la cheltuielile perioadei
4.1. Metoda tradiţională
4.2. Metoda de repartizare conform S.N.C

Concluzie
Reforma contabilităţii Оn Republica Moldova a schimbat calitativ metodologia formării informaţiei, atribuindu-i un caracter ştiinţific şi complex. Implementarea standardelor naţionale de contabilitate (S.N.C.) şi a Planului nou de conturi a lărgit substanţial posibilităţile agenţilor economici vis-a-vis de gestionarea eficientă a resurselor, pronosticarea consumurilor şi a costurilor. Оnsă Оn practică (mai cu seamă оn sectorul vinicol) aceste posibilităţi se materializează lent, ceea ce se explică prin numeroşi factori obiectivi şi subiectivi, inclusiv conservatismul bazei legislative, caracterul discutabil, iar uneori chiar şi contradictoriu al unui şir de dispoziţii din actele normative оn vigoare. Aceasta amplifică vădit actualitatea problemei vizвnd precizarea conţinutului unor standarde, armonizarea legislaţiei оn vigoare cu normele contabilităţii financiare şi de gestiune, accelerarea elaborării comentariilor privind aplicarea S.N.C. 3 “Componenţa consumurilor şi cheltuielilor оntreprinderii.......

Bibliografie
1. Standardul Naţional de Contabilitate nr.2 "Stocurile de mărfuri şi materiale"
2. Standardul Naţional de Contabilitate nr.3 "Componenţa consumurilor şi cheltuielilor оntreprinderii"
3. Planul Naţional de Conturi.
4. “Contabilitate şi Audit” Nr.10/2002.
5. Donoaică Ştefan „Calculaţia costurilor: contabilitate analitică”. Bucureşti 1998
6. Cвţu Dumitru „Contabilitatea de gestiune şi calculaţia costurilor”. Bucureşti 1998
7. Carauş Mihail „Calculaţia costurilor: Manual pentru instituţiile de оnvăţămоnt superior cu profil economic”. Chişinău 1993.
8. Riska Mihai, Possler Ladislau „Calculaţia şi managementul costurilor”. Bucureşti 2001.
9. Ţurcanu Viorel “Calculaţia costurilor: lucrare didactică” Chişinău 2001.
10. Grigoroi Lilia, Herea Ruslan „Contabilitate financiară şi de gestiune” Chişinău 2005.
11. Bălan Igor “Contabilitatea consumurilor şi calcularea costului produselor plantaţiilor vinicole”

Introducere

Afirmarea rolului economic al statului este inseparabilă de bugetul de stat. Creşterea cheltuielilor publice şi atenuarea recesiunilor, redistribuirea veniturilor de către stat, intervenţia statului cu scopul de a controla şi ajusta mersul economiei, de a evita şocurile, de a reglementa economia оn ansamblul ei, toate sunt condiţionate оn mare măsură de Bugetul de Stat.
Bugetul trebue să reflecte cоt mai real resursele ce pot fi mobilizate, şi destinaţia lor să permită compararea veniturilor оncasate, şi cheltuielilor efectuate care vor putea oferi posibilitatea analizării veniturilor pe surse de provenienţă şi cheltuielilor pe destinaţie.
Pe lоngă venituri şi cheltuieli bugetul include şi alte surse ce duc la formarea bugetului. Diferite impozite, taxe şi alţi indicatori contribuie nemărginit la menţinerea şi stabilizarea bugetului de stat. Bugetul reprezintă actul cel mai important din viaţa publică deoarece el este expresia financiară a programului de acţiune a statului pe perioada de un an......

Cuprins

Capitolul I. Bugetul de stat noţiune şi esenţă economică a bugetului de stat
1.1 Esenţa economică a bugetului de stat
1.2 Bugetul şi fondurile extrabugrtare

Capitolul II. Sursa de formare a bugetului
2.1 Impozitele- principiile şi funcţiile impozitelor ca surse bugetare
2.2 Taxele vamale ca surse suplimentare de formare a bugetului

Capitolul III. Bugetul statal-sursă de rezolvare a problemelor sociale
3.1 Bugetul şi cheltuielile publice, structura cheltuielilor publice

Capitolul IV. Bugetul de stat al Republicii Moldova

Concluzie

După lecturarea acestei teze ajungem la concluzia că bugetul de stat vine a fi totuşi cel mai important document din viaţa unui stat. Şi deci respectarea cu stricteţe a normelor de reglementare ce ţin de acest document va duce la eficientizarea economiei statului, şi soluţionării problemelor cu caracter social.
De sigur, оn condiţiile economiei de trecere le economia de piaţă, putem bugetul de stat să-l considerăm perfect şi reuşit оn cazul cоnd avem un echilibru bugetar, sau excedent, situaţia care practic оn ţara noastră este imposibilă. Imposibilitatea aducerii unui buget de stat la condiţii ideale (echilibru bugetar) оn Republica Moldova este de nerealizat datorită următorilor factor care influenţează la minimizarea veniturilor оn bugetul statului şi majorarea cheltuielilor acestuia........

Bibliografie

1. Moldovanu Dumitru “Economie Politică”
2. Dobrotă Niţă “Economie Politică”
3. Manole Tatiana “Finanţe publice”
4. Văcărel Iulian “ Finanţe publice”
5. Legea bugetului pe anul 2003-2004
6. Legea privind Sistemul Bugetar şi Procesul Bugetar.

Introducere

Bilanţul contabil are o mare deschidere de arc a istoriei, determinată de dinamica social-econonica a cоtorva sute de ani. Pe traiectoria acestei dinamici, mute minţi оnclinate spre domeniul au aşezat bilanţul pe baze teoretice, dezvăluidu-i tot o dată funcţiile pragmatice.
Literatura prezentului denotă că nu se poate vorbi de un proces оncheiat, deoarece оn procesul pomplex al conducerii, indiferent de nivelul la care se desfăşoară, оn cardul structurilor organizatorice pe plan naţional şi nu numai, bilanţul contabil, ca procedeu al contabilităţii şi analiza a activităţii pe baza acestuia, prezintă o importanţă deosebită.
Modelul bilanţului contabil, precum şi analiza acestuia rămоn оn atenţia specialiştilor pentru a le valorifica potenţialul оn managementul performant al activităţii umane.

Cuprins

Capitolul 1. Noţiune de bilanţ contabil, funcţiile şi structura acestuia
1.1. Esenţa bilanţului contabil şi importanţa acestuia.
1.2. Structura bilanţului contabil
1.3. Funcţiile bilanţului contabil

Capitolul 2. Caracteristica posturilor de bilanţ şi tipurile de modificări оn bilanţ, sub influenţa operaţilor economice
2.1. Caracteristica posturilor de bilanţ
2.2. Tipuri de modificări оn bilanţ sub influenţa operaţiunilor economice
2.3. Anexa la Bilanţul copntabil

Concluzie

Contabilitatea оşi aduce o contribuţie deosebită оn economie, deoarece, prin оntregul său conţinut, оnbină armonios teoria abstractă cu realitatea fenomenelor studiate.Prin mecanismul sistemului de conturi, contabilitatea furnizează un sistem de informaţii corelat ţi verificat, nelăsоnd loc subectivului şi promovоnd rigurozitatea şi exactitatea оn reflectarea fenomenelor economico-financiare.
Bilanţul contabil are rol de a ganeraliza periodic datele contabilităţii curente şi de a stabili pe această cale o serie de indicatori economico-financiari sintetici, ceea ce оi conferă caracterul de model contabil şi informaţional, dar şi de model de gestiune a valorilor materiale şi băneşti delimitate patrimonial. Оn plan informaţional, bilanţul dezvălue şi pune оn evidenţă raporturile cauzale dintre bunurile materiale şi bani, ca obiecte de drepturi şi obligaţii pe de o parte, drepturile şi obligaţiile titularului de patrimoniu оn legătură cu aceste valori, pe de altă parte, оntre alocarea acestor valori şi finanţarea lor, оn utilizarea valorilor şi reproducţia lor. El furnizează informaţiidereflectare şi control asupra relaţiilor de echilibru privind starea şi mişcarea patrimoniului.

Bibliografie

1. „Bazele contabilităţii „ Viorel Ţurcan, Eudochia Bajerean, Chişinău 2004
2. „Contabilitate Financiară” Alexandru nederiţă, Vasile Bucur, Mihail Carauş, Raisa Evsiukova, Ludmila Grabarovschi, Anatol Graur, Stefania Poberejnic, Adela Sandu, Marina Şelaru, Pavel Tostogan, Natalia Ţiriulnicova, Virel Ţurcanu, Natalia Zlatina, Chişinău 2003
3. „Analiza bilanţului contabil” Georgescu nicolae, Bucureşti 2005
4. „Finanţele şi evidenţa contabilă” Dimitri Gortolomei, Chisinău 2004
5. „Evidenţa contabilă” Frecăţan, Balan, Chişinău 2005
6. „Bazele teoretice ale Contabilităţii” Liliana Grigoriu, Liliana Lazer, Chisinău 2002
7. „Bazele contabilităţii” R. Harabagiu,Lazări, Grigoriu. UTM.