Teza de licenta - Elaborarea strategiei de dezvoltare a оntreprinderii CV “CRICOVA” S.A- ID: 00061 - Volum:73 pagini
Categoria : Management 
Pentru a procura integral lucrarea contactati-ne!
INTRODUCERE:
Calea care este efectuată de către fiecare conducător de firmă este foarte dificilă, dar cunoscănd anumite principii, legi, metode şi tehnici de management conducătorul оntreprinderii poate să-şi organizeze activitatea de conducere.
Ca drept bază pentru orice activitate trebuie să fie obiectivele care trebuie să fie reale şi să aibă un termen de realizare a lor. Nu оn ultimul rоnd va fi important cum noi vom organiza оntreg proces de realizare a obiectivelor, referindune la оntreprinderi aceasta va conţine organizarea оntregului personal pentru a obţine scopurile stabilite. Nu trebuie să uităm şi de factorul uman, căci fiecare individ оşi pune careva scopuri, şi ele pot fi realizate odată cu atingerea scopurilor stabilite de firmă. Aceasta va stimula оn careva măsură atitudinea lucrătorilor faţă de munca pe care ei o execută.
CUPRINS:
CAPITOLUL I. ABORDAREA CONCEPTELOR TEORETICE ALE STRATEGIILOR
1.1 Principalele concepte ce definesc strategia şi componentele
1.2 Tipologia strategiilor
1.3 Politică-strategie-tactică
1.4 Etapele procesului strategic
CAPITOLUL II. ANALIZA TEHNICO – ECONIMICĂ AL COMBINATULUI DE VINURI “CRICOVA” S.A.
2.1 Istoricul dezvoltării оntreprinderii
2.2 Оndeplinirea obiectivelor de activitate a оntreprinderii
2.2.1 Activitatea de producţie a оntreprinderii
2.2.2 Activitatea de investiţie
2.2.3 Situaţia financiară
2.2.4 Personalul
2.3 Structura organizatorico juridică a CV “CRICOVA” SA
2.4 Analiza de corelaţie a dependenţii rentabilităţii producţiei de factorii de baza
2.5 Analiza SWOT
CAPITOLUL III. STRATEGIA DEZVOLTĂRII COMBINATULUI DE VINURI “CRICOVA” S.A.
3.1 Perfecţionarea procesului tehnologic
3.2Direcţiile prioritare de dezvoltare a CV „CRICOVA” S.A.
3.3 Strategia de lansare a unui produs nou pe piaţă de către Combinatul de Vinuri “CRICOVA” S.A
Calea care este efectuată de către fiecare conducător de firmă este foarte dificilă, dar cunoscănd anumite principii, legi, metode şi tehnici de management conducătorul оntreprinderii poate să-şi organizeze activitatea de conducere.
Ca drept bază pentru orice activitate trebuie să fie obiectivele care trebuie să fie reale şi să aibă un termen de realizare a lor. Nu оn ultimul rоnd va fi important cum noi vom organiza оntreg proces de realizare a obiectivelor, referindune la оntreprinderi aceasta va conţine organizarea оntregului personal pentru a obţine scopurile stabilite. Nu trebuie să uităm şi de factorul uman, căci fiecare individ оşi pune careva scopuri, şi ele pot fi realizate odată cu atingerea scopurilor stabilite de firmă. Aceasta va stimula оn careva măsură atitudinea lucrătorilor faţă de munca pe care ei o execută.
CUPRINS:
CAPITOLUL I. ABORDAREA CONCEPTELOR TEORETICE ALE STRATEGIILOR
1.1 Principalele concepte ce definesc strategia şi componentele
1.2 Tipologia strategiilor
1.3 Politică-strategie-tactică
1.4 Etapele procesului strategic
CAPITOLUL II. ANALIZA TEHNICO – ECONIMICĂ AL COMBINATULUI DE VINURI “CRICOVA” S.A.
2.1 Istoricul dezvoltării оntreprinderii
2.2 Оndeplinirea obiectivelor de activitate a оntreprinderii
2.2.1 Activitatea de producţie a оntreprinderii
2.2.2 Activitatea de investiţie
2.2.3 Situaţia financiară
2.2.4 Personalul
2.3 Structura organizatorico juridică a CV “CRICOVA” SA
2.4 Analiza de corelaţie a dependenţii rentabilităţii producţiei de factorii de baza
2.5 Analiza SWOT
CAPITOLUL III. STRATEGIA DEZVOLTĂRII COMBINATULUI DE VINURI “CRICOVA” S.A.
3.1 Perfecţionarea procesului tehnologic
3.2Direcţiile prioritare de dezvoltare a CV „CRICOVA” S.A.
3.3 Strategia de lansare a unui produs nou pe piaţă de către Combinatul de Vinuri “CRICOVA” S.A
