Specialitatea Business si Administrare

1. Structura organizatorică a firmei şi căi de perfecţionare (pe exemplul unei întreprinderi concrete din Republica Moldova) 2. Sistemul managerial naţional: caracteristici şi perspective de dezvoltare 3. Modele ale dezvoltării organizaţionale şi eficienţa lor 4. Particularităţi ale culturii organizaţionale în cadrul întreprinderilor din Republica Moldova 5. Impactul culturii asupra comportamentului managerial 6. Tendinţe în formarea culturii de afaceri şi importanţa analizei comparative 7. Organizarea eficientă a comunicării de afaceri – cheia succesului antreprenorial 8. Managementul procesului de comunicare în cadrul organizaţiilor din Republica Moldova 9. Portretul liderului eficient 10. Puterea şi influenţa în management 11. Managementul participativ – condiţie a succesului 12. Managementul competitivităţii. 13. Metode de gestionare a conflictului şi stresului 14. Managementul conflictului organizaţional 15. Decizia în activitatea managerială 16. Managementul schimbărilor organizaţionale 17. Managementul situaţiilor atipice 18. Metode manageriale aplicate în cadrul organizaţiei 19. Lobbysmul - instrument de promovare a intereselor 20. Responsabilitatea socială a organizaţiei 21. Subsistemul informaţional al firmei – instrument al eficientizării activităţii ei 22. Organizarea business–proceselor în cadrul firmei 23. Problemele reengineeringului business – proceselor în întreprinderilor din Republica Moldova 24. Planificarea strategică – factor important al succesului în afaceri 25. Aplicarea strategiilor funcţionale ale firmei 26. Utilizarea strategiilor funcţionale în cadrul întreprinderilor (pe exemplul unei ramuri concrete) 27. Managementul întreprinderii prin prisma gestiunii situaţiilor de criză 28. Managementul alianţelor strategice 29. Managementul organizaţiilor nonprofit 30. Particularităţi ale managementului firmei de consulting 31. Metode de analiză a mediului concurenţial al întreprinderii 32. Utilizarea strategiilor combinate: particularităţi, avantaje, pericole 33. Determinarea eficienţei strategiei realizate 34. Elaborarea business proceselor – parte componentă a managementului strategic 35. Aplicarea sistemului de indicatori – cheie de eficienţă 36. Managementul prin obiective 37. Motivarea în cadrul organizaţiilor din Republica Moldova 38. Calităţile profesionale ale managerului de succes 39. Remunerarea şi stimularea nefinanciară a muncii în cadrul firmei 40. Politica firmei în domeniul cadrelor: recrutarea, selectarea şi instruirea lor 41. Procese de specializare şi diversificare în cadrul producţiei şi influenţa lor asupra competitivităţii firmei 42. Abordări social – psihologice în gestionarea proceselor de producţie 43. Politici şi strategii de producţie 44. Strategii în asigurarea cu resurse materiale 45. Managementul aprovizionării în cadrul întreprinderilor autohtone 46. Managementul desfacerii (vânzărilor) producţiei întreprinderii 47. Gestiunea stocurilor de materiale şi producţie finită al întreprinderii 48. Modernizarea producţiei – factor de creştere a performanţelor organizaţiei 49. Retehnologizarea şi restructurarea organizaţiilor – factor de creştere a performanţelor economice 50. Creşterea performanţelor organizaţiei prin ridicarea calităţii produselor 51. Creşterea competitivităţii organizaţiilor prin reducerea costurilor de producţie 52. Diversificarea pieţei de desfacere a produsului finit 53. Proiectul inovaţional - factor efectiv de atragere a investiţiilor 54. Premise ale dezvoltării sectorului întreprinderilor mici şi mijlocii în Republica Moldova 55. Întreprinderile mici şi mijlocii - sector prioritar al activităţii de antreprenoriat 56. Particularităţi manageriale în cadrul întreprinderilor mici şi mijlocii 57. Întreprinzătorul– promotorul afacerii 58. Gestiunea eficientă a întreprinderilor mici şi mijlocii 59. Dezvoltarea spiritului antreprenorial în Republica Moldova şi experienţa străină 60. Strategii antreprenoriale în cadrul afacerii mici 61. Planul de afaceri - cheia succesului întreprinderii 62. Particularităţile managementului întreprinderilor cu capital străin 63. Identificarea riscurilor în activitatea de antreprenoriat 64. Metode de estimare şi evaluare a riscurilor antreprenoriale 65. Managementul riscurilor de proiect 66. Elaborarea planului de gestiune a riscurilor şi asigurarea eficienţei activităţii firmei 67. Riscul investiţional şi modalităţi de gestiune eficientă a lui 68. Riscurile specifice micilor afaceri şi metodele de gestiune utilizate 69. Managementul riscurilor în activitatea comercială (domeniul prestării serviciilor) 70. Implementarea sistemelor de calitate în cadrul întreprinderilor din Republica Moldova 71. Analiza costurilor implementării managementului calităţii la întreprindere 72. Metode de analiză şi control al calităţii 73. Sisteme integrate ]n companiile din R. Moldova 74. Auditul sistemului de management în întreprinderile din R. Moldova 75. Asimilări şi fuziuni corporative: impactul asupra monopolizării afacerilor 76. Managementul calităţii totale 77. Sistemul 20 chei ale succesului: principii de implementare 78. Metode şi tehnici ale managementului calităţii 79. Standardele sistemului de management al calităţii 80. Administrarea corporativă. Implementarea principiilor administrării corporative în firmele din Republica Moldova 81. Strategii contemporane ale celor mai mari corporaţii: analiza comparativă 82. Sistemul şi cultura corporativă 83. Uniunile corporative: esenţa şi importanţa 84. Motivarea în sistemul de management corporativ 85. Modele de administrare corporativă 86. Codurile de etică corporativă, esenţă, importanţă 87. Drepturile şi obligaţiile în managementul corporativ 88. Strategia funcţională cercetare – dezvoltare: avantajele şi dezavantajele ei. 89. Asigurarea avantajului competitiv prin aplicarea strategiei funcţionale de resurse umane 90. Modalităţi eficiente de retribuţie în cadrul firmei de consulting 91. Principii de conlucrare a consultanţilor cu angajaţii firmei-client 92. Strategia funcţională de producţie ca modalitate de dezvoltare a afacerii 93. Alegerea strategiei firmei în funcţie de ciclul de viaţă al ramurii 94. Strategia comercială a firmei şi modalităţi de organizare a activităţii de marketing 95. Studiul de fezabilitate şi evaluarea ideii de afaceri 96. Particularităţile dezvoltării business-ului on-line în Republicii Moldova 97. Businessul on-line - componentă importantă a afacerilor sec. XXI 98. Infrastructura de dezvoltare a IMM: perspectivele pentru Republica Moldova 99. Prestatorii de servicii în afaceri şi dezvoltarea IMM 100. Antreprenoriatul social: perspective pentru Republica Moldova 101. Strategiile întreprinderii în domeniul vînzărilor sau Strategii de desfacere (vînzare) a producţiei întreprinderii 102. Parteneriatul cu furnizorii în procesul de aprovizionare 103. Managementul negocierilor în afaceri 104. Particularităţile managementului achiziţiilor publice în Republica Moldova 105. Pirateria şi contrafacerea: natură, cauze, impact. 106. Sistemul inovaţional naţional: aspectele formării şi dezvoltării 107. Instituţiile ştiinţifice ca subiecţi ai pieţei inovaţionale 108. Managementul activităţii inovaţionale în cadrul întreprinderii 109. Managementul riscurilor în activitatea inovaţională 110. Particularităţi ale strategiilor inovaţionale în cadrul firmelor din Republica Moldova 111. Managementul proiectelor inovaţionale: analiza succeselor şi eşecurilor 112. Managementul inovaţional în cadrul întreprinderilor mici şi mijlocii 113. Aspecte sociale ale activităţii inovaţionale 114. Inovaţia – factor determinant al competitivităţii firmei 115. Probleme ale implementării schimbărilor organizaţionale 116. Analiza ciclului de viaţă al organizaţiei. Posibilităţi de prelungire 117. Modele de schimbare organizaţională: particularităţile aplicării în întreprinderilor autohtone 118. Abordarea americană şi japoneză a managementului schimbărilor: analiza comparativă 119. Avantajele aplicării outsourcing - ului în cadrul întreprinderilor 120. Elaborarea studiilor de fezabilitate în domeniul … 121. Utilizarea francizei în R.Molodva şi în UE. 122. Managementul timpului şi dezvoltarea personală a managerului 123. Particularităţi ale activităţii manageriale în condiţiile actuale 124. Eficienţa managerială şi dezvoltarea personală în condiţiile actuale 125. Managementul relaţiilor cu clienţii 126. Eficienţa programelor de fidelizare 127. Eficienţa introducerii (implementării) sistemelor SRM în cadrul companiei 128. Implementarea strategiilor de fidelizare a clienţilor 129. Asigurarea eficienţei programelor de fidelizare în cadrul companiei 130. Repere organizaționale în managementul proiectelor 131. Dezvoltarea proceselor de management al proiectelor 132. Perfecționarea planificării proiectelor 133. Dezvoltarea proceselor de analiză și control a proiectului 134. Dezvoltarea proceselor de finalizare a proiectului 135. Managementul sferei de cuprindere a proiectului 136. Managementul timpului în cadrul proiectelor 137. Managementul costurilor proiectului 138. Managementul calității în cadrul proiectelor 139. Managementul riscurilor de proiect 140. Managementul echipei de proiect 141. Managementul comunicării în cadrul proiectelor 142. Managementul achizițiilor în cadrul proiectelor 143. Managementul relațiilor cu stakeholderii proiectului 144. Dezvoltarea cadrului logic al proiectului 145. Aspecte metodologice în managementul proiectelor 146. Abordarea comparativă a metodologiilor de management al proiectelor 147. Dezvoltarea managementului proiectelor în cadrul întreprinderilor naționale 148. Surse de finanțare a proiectelor în contextul aderării RM la UE 149. Managerul de proiect – cheia succesului proiectului 150. Particularitățile managementului financiar in cadrul proiectelor internaționale 151. Managementul proiectelor investiționale publice 152. Managementul performantei in cadrul proiectelor internaționale 153. Monitorizarea si auditul proiectelor internaționale