Teza de licenta -Implementarea managementului prin bugete la S.A. „Bucuria”- ID: 00084 - Volum:120 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
Introducere:
Оn condiţiile actuale nu puţine sunt оntreprinderile care se află оn situaţii de criză fără ca managementul acestora să sesizeze sau controleze aceste situaţii. Acestea sunt adesea identificate prea tвrziu sub forma оnregistrării evenimentelor ireparabile de genul pierderea unui client sau a unui furnizor strategic, furnizorii ameninţă oprirea livrărilor, expirarea unui credit de finanţare. Responsabil cu acesta sunt condiţiile externe care prezintă, după cum s-a discutat оn capitolul anterior, un grad din ce оn ce mai ridicat de turbulenţă şi incertitudine оn condiţiile schimbărilor rapide, dar оntr-o egală măsură responsabilitatea revine sistemului intern de monitorizare şi control. Astăzi se discută tot mai mult de o abordare a оntreprinderii, оn contextul noii economii, din perspectiva unei filosofii de control şi previziune оn speranţa că aceasta va putea face faţă problemelor cu care se confruntă: gradul ridicat de incertitudine din mediu, slaba pregătire a forţei de muncă, dispariţia cultului muncii, deteriorarea mediului оnconjurător şi a relaţiilor interumane, creşterea imoralităţii unor angajaţi, precum şi altor aspecte de natură politică, economică, socială şi culturală.
Cuprins:
Capitolul 1. Managementul prin bugete – instrument-cheie pentru succes
1.1. Conceptul şi premisele managementului prin bugete
1.2. Clasificarea tipurilor de bugete
1.3. Influenţe externe şi interne asupra bugetelor
1.4. Etapele de aplicare a managementului prin bugete
1.5. Identificarea problemelor comportamentale
Capitolul 2. Analiza indicatorilor tehnico-economici ai activităţii de producere şi comercializarea fabricii de produse de cofetărie S.A. “Bucuria”
2.1. Caracteristica оntreprinderii
2.2. Poziţia pe piaţa a S.A. „Bucuria” produselor de cofetărie оn Republica Moldova (benchmarking)
2.3. Analiza indicatorilor tehnico-economici ai оntreprinderii
2.3.1. Analiza producţiei
2.3.2. Analiza comercializării producţiei
2.3.3. Analiza mijloacelor fixe
2.3.4. Analiza mijloacelor circulante
2.3.5. Analiza resurselor umane
2.3.6. Analiza rezultatelor financiare
2.3.7. Analiza lichidităţii
2.4. Analiza cheltuielilor după elemente de consum
2.5. Analiza costului de producţie
2.6. Analiza cheltuielilor indirecte la S.A. „Bucuria”
2.7. Analiza de corelaţie a dependenţei cheltuielilor la 1 leu producţie marfă de facori de bază
2.8. Analiza SWOT a S.A. „Bucuria”
Capitolul 3. Proiectul de măsuri оn vederea implementării managementului prin bugete la S.A. „Bucuria”3.1. Procesul de producţie a produselor de cofetărie şi organizarea lui
3.1.1. Selectarea şi argumentarea schemei şi liniei tehnologice
3.1.2. Schema tehnologică de producere a bomboanelor „Duet”
3.1.3. Instrucţiune tehnologică pentru producerea bomboanelor„Duet”
3.1.4. Calculul de produse
3.2. Calculul eficienţei econoice a măsurilor propuse
3.2.1. Introducerea unui utilaj nou
3.3. Divizarea S.A. „Bucuria” pe centre de responsabilitate
3.4. Implementarea managenetului prin bugete la S.A. „Bucuria”
Concluzii:
Activitatea S.A.”Bucuria” trebuie să se desfăşoare permanent оn cadrul relaţiei de echilibru dintre venituri şi cheltuieli. Оn aceste condiţii problema care ar trebui să se ridice оn faţa conducerii оntreprinderii este aceea a găsirii unei metode care să-i permită să dimensioneze şi să controleze această relaţie de echilibru, iar pe această bază să răspundă cerinţelor creşterii rentabilităţii şi economisirii resurselor. Оn acest fel оn a această teză de licenţă se propune implementarea managementului prin bugete ca „instrument de armonizare şi eficientizare a relaţiei dintre venituri şi cheltuieli”.
Bibliografie:
1. Brookson Stephen, „Cum să gestionăm bugetele”, Bucureşti, Editura Enciclopedia RAO, 2001.
2. Bugaian Larisa, „ Managementul costurilor şi contabilitatea managerială”, Chişinău, Bons Offices, 2003.
3. Bugaian Larisa, „Managementul strategic al costurilor”, teză de doctor habilitat, 2007, realizare pagini web: http://www.cnaa.acad.md/thesis/5774/
4. Costache Maria, „Decuparea оntreprinderii оn centre de responsabilitate”, Revista „Management”, nr.2-3,2000, Bucureşti IROMA.
5. Dan Vasile, „Management industrial”, Bucureşti, Editura Economica, 1994.
6. Emilian Radu, „Fundamentele managementului firmei”, realizare pagini web:
7. http://www.are.ro/biblioteca/carte2.asp?id=3338idb=
8. Horngren C., Foster G., „Бухгалтерский учёт. Управленческий аспект”, Mосква, „Финансы и статистика”, 1995.
9. Gheorghe Manolescu „Managementul financiar: concepte, instrumente, studii de caz, Bucureşti , 1999.
10. Leca Cristina, „Caracteristici şi abordări actuale ale organizării оntreprinderii”, realizare pagini web: http://www.sorec.ro/pdf/OEcoN2/06_CLeca.pdf.
11. Лурье Н.И., „Технология кондитерского производства”, Москва, 1987.
12. Nicolescu Ovidiu, „Management”, Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 1992.
13. Nicolescu Ovidiu, Verboncu I., „Management pe baza centrelor de profit”, Editura Tribuna economică, Bucureşti, 1998.
14. Paul Bran „Finanţele оntreprinderii: gestionarea fenomenului microfinanciar”, Ed. Economica, Bucureşti, 1998.
15. Rasca Anda, „Bugetele firmei – instrumente de management performant al afacerii”, Articol, pagini web: http://www.bizcity.ro/analize/bugetele-firmei-instrumente-de-management-performant-al-afacerii-28569.html
16. Ristea M., Zara Şt., Bugetul оn conducerea оntreprinderii, Editura Ştiinţifică şi Enciclopedică, Bucureşti, 1984.
17. Romascanu Marius, “Management prin bugete”, realizare pagini web:
http://www.business-adviser.ro/finantare_management_bugete.html.
Оn condiţiile actuale nu puţine sunt оntreprinderile care se află оn situaţii de criză fără ca managementul acestora să sesizeze sau controleze aceste situaţii. Acestea sunt adesea identificate prea tвrziu sub forma оnregistrării evenimentelor ireparabile de genul pierderea unui client sau a unui furnizor strategic, furnizorii ameninţă oprirea livrărilor, expirarea unui credit de finanţare. Responsabil cu acesta sunt condiţiile externe care prezintă, după cum s-a discutat оn capitolul anterior, un grad din ce оn ce mai ridicat de turbulenţă şi incertitudine оn condiţiile schimbărilor rapide, dar оntr-o egală măsură responsabilitatea revine sistemului intern de monitorizare şi control. Astăzi se discută tot mai mult de o abordare a оntreprinderii, оn contextul noii economii, din perspectiva unei filosofii de control şi previziune оn speranţa că aceasta va putea face faţă problemelor cu care se confruntă: gradul ridicat de incertitudine din mediu, slaba pregătire a forţei de muncă, dispariţia cultului muncii, deteriorarea mediului оnconjurător şi a relaţiilor interumane, creşterea imoralităţii unor angajaţi, precum şi altor aspecte de natură politică, economică, socială şi culturală.
Cuprins:
Capitolul 1. Managementul prin bugete – instrument-cheie pentru succes
1.1. Conceptul şi premisele managementului prin bugete
1.2. Clasificarea tipurilor de bugete
1.3. Influenţe externe şi interne asupra bugetelor
1.4. Etapele de aplicare a managementului prin bugete
1.5. Identificarea problemelor comportamentale
Capitolul 2. Analiza indicatorilor tehnico-economici ai activităţii de producere şi comercializarea fabricii de produse de cofetărie S.A. “Bucuria”
2.1. Caracteristica оntreprinderii
2.2. Poziţia pe piaţa a S.A. „Bucuria” produselor de cofetărie оn Republica Moldova (benchmarking)
2.3. Analiza indicatorilor tehnico-economici ai оntreprinderii
2.3.1. Analiza producţiei
2.3.2. Analiza comercializării producţiei
2.3.3. Analiza mijloacelor fixe
2.3.4. Analiza mijloacelor circulante
2.3.5. Analiza resurselor umane
2.3.6. Analiza rezultatelor financiare
2.3.7. Analiza lichidităţii
2.4. Analiza cheltuielilor după elemente de consum
2.5. Analiza costului de producţie
2.6. Analiza cheltuielilor indirecte la S.A. „Bucuria”
2.7. Analiza de corelaţie a dependenţei cheltuielilor la 1 leu producţie marfă de facori de bază
2.8. Analiza SWOT a S.A. „Bucuria”
Capitolul 3. Proiectul de măsuri оn vederea implementării managementului prin bugete la S.A. „Bucuria”3.1. Procesul de producţie a produselor de cofetărie şi organizarea lui
3.1.1. Selectarea şi argumentarea schemei şi liniei tehnologice
3.1.2. Schema tehnologică de producere a bomboanelor „Duet”
3.1.3. Instrucţiune tehnologică pentru producerea bomboanelor„Duet”
3.1.4. Calculul de produse
3.2. Calculul eficienţei econoice a măsurilor propuse
3.2.1. Introducerea unui utilaj nou
3.3. Divizarea S.A. „Bucuria” pe centre de responsabilitate
3.4. Implementarea managenetului prin bugete la S.A. „Bucuria”
Concluzii:
Activitatea S.A.”Bucuria” trebuie să se desfăşoare permanent оn cadrul relaţiei de echilibru dintre venituri şi cheltuieli. Оn aceste condiţii problema care ar trebui să se ridice оn faţa conducerii оntreprinderii este aceea a găsirii unei metode care să-i permită să dimensioneze şi să controleze această relaţie de echilibru, iar pe această bază să răspundă cerinţelor creşterii rentabilităţii şi economisirii resurselor. Оn acest fel оn a această teză de licenţă se propune implementarea managementului prin bugete ca „instrument de armonizare şi eficientizare a relaţiei dintre venituri şi cheltuieli”.
Bibliografie:
1. Brookson Stephen, „Cum să gestionăm bugetele”, Bucureşti, Editura Enciclopedia RAO, 2001.
2. Bugaian Larisa, „ Managementul costurilor şi contabilitatea managerială”, Chişinău, Bons Offices, 2003.
3. Bugaian Larisa, „Managementul strategic al costurilor”, teză de doctor habilitat, 2007, realizare pagini web: http://www.cnaa.acad.md/thesis/5774/
4. Costache Maria, „Decuparea оntreprinderii оn centre de responsabilitate”, Revista „Management”, nr.2-3,2000, Bucureşti IROMA.
5. Dan Vasile, „Management industrial”, Bucureşti, Editura Economica, 1994.
6. Emilian Radu, „Fundamentele managementului firmei”, realizare pagini web:
7. http://www.are.ro/biblioteca/carte2.asp?id=3338idb=
8. Horngren C., Foster G., „Бухгалтерский учёт. Управленческий аспект”, Mосква, „Финансы и статистика”, 1995.
9. Gheorghe Manolescu „Managementul financiar: concepte, instrumente, studii de caz, Bucureşti , 1999.
10. Leca Cristina, „Caracteristici şi abordări actuale ale organizării оntreprinderii”, realizare pagini web: http://www.sorec.ro/pdf/OEcoN2/06_CLeca.pdf.
11. Лурье Н.И., „Технология кондитерского производства”, Москва, 1987.
12. Nicolescu Ovidiu, „Management”, Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 1992.
13. Nicolescu Ovidiu, Verboncu I., „Management pe baza centrelor de profit”, Editura Tribuna economică, Bucureşti, 1998.
14. Paul Bran „Finanţele оntreprinderii: gestionarea fenomenului microfinanciar”, Ed. Economica, Bucureşti, 1998.
15. Rasca Anda, „Bugetele firmei – instrumente de management performant al afacerii”, Articol, pagini web: http://www.bizcity.ro/analize/bugetele-firmei-instrumente-de-management-performant-al-afacerii-28569.html
16. Ristea M., Zara Şt., Bugetul оn conducerea оntreprinderii, Editura Ştiinţifică şi Enciclopedică, Bucureşti, 1984.
17. Romascanu Marius, “Management prin bugete”, realizare pagini web:
http://www.business-adviser.ro/finantare_management_bugete.html.
