Teza de licenta - Managementul costurilor la intreprinderea S.A. Marculesti Combi - ID: 00123 - Volum 113 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
INTRODUCERE:
Managementul costurilor, orientat spre control şi decizie devine una din componentele de bază ale mecanismului de conducere profitabilă a оntreprinderii. Elementul de bază al managementului costurilor este crearea Centrelor de Responsabilitate оn cadrul оntreprinderii, оn scopul evaluării performanţelor prin definirea clară a zonelor de responsabilitate managerială – zone de activităţi ce sunt sub supravegherea diferitor manageri.
Cuprins:
CAPITOLUL I BAZELE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI COSTULUI LA ОNTREPRINDERE
1.1 Definirea costului de producţie
1.2 Clasificarea costului de producţie
1.3 Metodele de calculaţie a costurilor
1.4 Importanţa managementului costurilor оn condiţiile economiei de piaţă
CAPITOLUL II DIAGNOSTICAREA SITUAŢIEI ECONOMICO– FINANCIARE LA S.A. ”MĂRCULEŞTI COMBI”
2.1 Caracteristica S.A. “Mărculeşti Combi”
2.2 Cercetările de marketing la S.A. “Mărculeşti Combi”
2.3 Analiza indicatorilor economico – financiari de bază la S.A. “Mărculeşti Combi”
2.3.1 Analiza programei de producţie
2.3.2 Analiza mijloacelor fixe
2.3.3 Analiza resurselor umane
2.3.4 Analiza profitabilităţii
2.3.5 Analiza situaţiei financiare
2.4 Diagnosticarea costului de producţie la S.A. “Mărculeşti Combi”
2.4.1 Analiza dinamicii şi structurii consumurilor şi cheltuielilor
2.4.2 Analiza factorială a consumurilor directe de materiale
2.4.3 Analiza structurii cheltuielilor S.A. “Mărculeşti Combi” pe feluri de activităţi
2.4.4 Analiza pragului de rentabilitate
2.5 Analiza de corelaţie la S.A. “Mărculeşti Combi”
2.6 Analiza SWOT a S.A. “Mărculeşti Combi”
CAPITOLUL III PROIECTUL DE MĂSURI PENTRU IMPLEMENTAREA MANAGEMENTULUI COSTURILOR LA S.A. “MĂRCULEŞTI COMBI”
3.1 Implementarea managementului costurilor оn cadrul la S.A. “Mărculeşti Combi”
3.1.1 Elaborarea structurii Centrelor de Responsabilitate
3.1.2 Organizarea bugetării оn baza Centrelor de Responsabilitate
3.1.3 Monitorizarea activităţii Centrelor de Responsabilitate
3.2 Măsuri de reducere a costului de producţie la S.A. “Mărculeşti Combi”
3.3 Tehnologia de fabricare a crenvurştilor “Osobоe” la S.A. “Mărculeşti Combi”
3.3.1 Caracteristica produsului finit
3.3.2 Caracteristica materiei prime
3.3.3 Caracteristica materialelor auxiliare
3.3.4 Schema tehnologică de fabricare a crenvurştilor “Osobоe”
3.3.5 Calcule tehnologice
3.3.6 Descrierea procesului tehnologic de fabricare a crenvurştilor “Osobоe”
3.4 Sistematizarea măsurilor şi evaluarea eficienţei economice a măsurilor propuse la S.A. “Mărculeşti Combi”
CONCLUZII:
Оn baza cercetărilor efectuate putem spune că activitatea actuală a S.A. „Mărculeşti Combi” este axată pe producerea mezelurilor, cărnii, nutreţurilor combinate, făinei, pоinei, uleiului şi comercializarea acestora prin intermediul propriilor magazine.
BIBLIOGRAFIE:
1. Angelescu C., Stănescu I., „ Economie politcă”, Editura OSCAR PRI, Bucureşti, 1999;
2. Anuarul Statistic al Republicii Moldova 2004;
3. Banu C., „Exploatarea, оntreţinerea şi repararea utilajelor din industria cărnii”, Editura Tehnică, Bucureşti, 1990;
4. Banu C., Dinache A., Mircea C., „Tehnologia cărnii” Editura Tehnică, Bucureşti, 1990;
5. Bugaian L., „Managementul costurilor şi contabilitatea managerială”, Chişinău, 2003;
6. Ciornвi N., Blaj I., „Economia firmelor contemporane”, Editura Prut Internaţional, Chişinău, 2003;
7. Ciucur D., Gavrilă I., Popescu C., „Economie”, Editura Economică, Bucureşti, 1999;
8. Kotler P., „Principiile marketingului” , Editura Teora, 2005;
9. Păunescu I., „Managementul resurselor umane”, Editura AISTEDA, Bucureşti 2000;
10. Ristea M., Possler L., Ebbeken K., „Calculaţia şi managementul costurilor”, Editura Teora, 2001;
11. Standardul Naţional de Contabilitate 3 „Componenţa consumurilor şi cheltuielilor оntreprinderii”
12. Stănescu N., „Analiza economico – financiară”, Editura Economica, 1999;
13. Ţurcanu V., „Calculaţia costurilor”, ASEM, Chişinău 2001;
14. www.google. ro;
15. Rapoartele statistice ale S.A.”Mărculeşti Combi” (Formularul N1; Formularul N2; Formularul N3; Formularul N4; 1– P; 1– M; 5 – C)
Managementul costurilor, orientat spre control şi decizie devine una din componentele de bază ale mecanismului de conducere profitabilă a оntreprinderii. Elementul de bază al managementului costurilor este crearea Centrelor de Responsabilitate оn cadrul оntreprinderii, оn scopul evaluării performanţelor prin definirea clară a zonelor de responsabilitate managerială – zone de activităţi ce sunt sub supravegherea diferitor manageri.
Cuprins:
CAPITOLUL I BAZELE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI COSTULUI LA ОNTREPRINDERE
1.1 Definirea costului de producţie
1.2 Clasificarea costului de producţie
1.3 Metodele de calculaţie a costurilor
1.4 Importanţa managementului costurilor оn condiţiile economiei de piaţă
CAPITOLUL II DIAGNOSTICAREA SITUAŢIEI ECONOMICO– FINANCIARE LA S.A. ”MĂRCULEŞTI COMBI”
2.1 Caracteristica S.A. “Mărculeşti Combi”
2.2 Cercetările de marketing la S.A. “Mărculeşti Combi”
2.3 Analiza indicatorilor economico – financiari de bază la S.A. “Mărculeşti Combi”
2.3.1 Analiza programei de producţie
2.3.2 Analiza mijloacelor fixe
2.3.3 Analiza resurselor umane
2.3.4 Analiza profitabilităţii
2.3.5 Analiza situaţiei financiare
2.4 Diagnosticarea costului de producţie la S.A. “Mărculeşti Combi”
2.4.1 Analiza dinamicii şi structurii consumurilor şi cheltuielilor
2.4.2 Analiza factorială a consumurilor directe de materiale
2.4.3 Analiza structurii cheltuielilor S.A. “Mărculeşti Combi” pe feluri de activităţi
2.4.4 Analiza pragului de rentabilitate
2.5 Analiza de corelaţie la S.A. “Mărculeşti Combi”
2.6 Analiza SWOT a S.A. “Mărculeşti Combi”
CAPITOLUL III PROIECTUL DE MĂSURI PENTRU IMPLEMENTAREA MANAGEMENTULUI COSTURILOR LA S.A. “MĂRCULEŞTI COMBI”
3.1 Implementarea managementului costurilor оn cadrul la S.A. “Mărculeşti Combi”
3.1.1 Elaborarea structurii Centrelor de Responsabilitate
3.1.2 Organizarea bugetării оn baza Centrelor de Responsabilitate
3.1.3 Monitorizarea activităţii Centrelor de Responsabilitate
3.2 Măsuri de reducere a costului de producţie la S.A. “Mărculeşti Combi”
3.3 Tehnologia de fabricare a crenvurştilor “Osobоe” la S.A. “Mărculeşti Combi”
3.3.1 Caracteristica produsului finit
3.3.2 Caracteristica materiei prime
3.3.3 Caracteristica materialelor auxiliare
3.3.4 Schema tehnologică de fabricare a crenvurştilor “Osobоe”
3.3.5 Calcule tehnologice
3.3.6 Descrierea procesului tehnologic de fabricare a crenvurştilor “Osobоe”
3.4 Sistematizarea măsurilor şi evaluarea eficienţei economice a măsurilor propuse la S.A. “Mărculeşti Combi”
CONCLUZII:
Оn baza cercetărilor efectuate putem spune că activitatea actuală a S.A. „Mărculeşti Combi” este axată pe producerea mezelurilor, cărnii, nutreţurilor combinate, făinei, pоinei, uleiului şi comercializarea acestora prin intermediul propriilor magazine.
BIBLIOGRAFIE:
1. Angelescu C., Stănescu I., „ Economie politcă”, Editura OSCAR PRI, Bucureşti, 1999;
2. Anuarul Statistic al Republicii Moldova 2004;
3. Banu C., „Exploatarea, оntreţinerea şi repararea utilajelor din industria cărnii”, Editura Tehnică, Bucureşti, 1990;
4. Banu C., Dinache A., Mircea C., „Tehnologia cărnii” Editura Tehnică, Bucureşti, 1990;
5. Bugaian L., „Managementul costurilor şi contabilitatea managerială”, Chişinău, 2003;
6. Ciornвi N., Blaj I., „Economia firmelor contemporane”, Editura Prut Internaţional, Chişinău, 2003;
7. Ciucur D., Gavrilă I., Popescu C., „Economie”, Editura Economică, Bucureşti, 1999;
8. Kotler P., „Principiile marketingului” , Editura Teora, 2005;
9. Păunescu I., „Managementul resurselor umane”, Editura AISTEDA, Bucureşti 2000;
10. Ristea M., Possler L., Ebbeken K., „Calculaţia şi managementul costurilor”, Editura Teora, 2001;
11. Standardul Naţional de Contabilitate 3 „Componenţa consumurilor şi cheltuielilor оntreprinderii”
12. Stănescu N., „Analiza economico – financiară”, Editura Economica, 1999;
13. Ţurcanu V., „Calculaţia costurilor”, ASEM, Chişinău 2001;
14. www.google. ro;
15. Rapoartele statistice ale S.A.”Mărculeşti Combi” (Formularul N1; Formularul N2; Formularul N3; Formularul N4; 1– P; 1– M; 5 – C)
