Teza de licenta - Managementul resurselor umane - ID: 00133 - Volum 58 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
Introducere:
Locul Mangementului Resurselor Umane e bine precizat оn contextul Managementului General. Astfel, оn literatura de specialitate, apărută pвnă оn prezent, se pune accentul pe aspectele ce privesc relaţiile, raportul, оncepвnd cu recrutarea, selecţia, оncadrarea, perfecţionarea şi stimularea pe tot parcursul angajării şi terminвnd cu оncetarea activităţii.
Cu alte cuvinte, Mangementul Resurselor Umane ar putea fi definit ca un complex de măsuri concepute interdisciplinar, cu privire la recrutarea personalului, selecţia, оncadrarea, utilizarea prin organizarea ergonomică a muncii, stimularea materială şi morală pвnă оn momentul оncetării contractului de muncă.
Cuprins:
Capitolul I.
1.1 Evoluţia conceptului de Resurse Umane
1.2 Definirea conceptului de Managementul Resurselor Umane
Capitolul 2. Elemente de psihologie ce influenţează recrutarea şi selecţia resurselor umane
2.1 Activitatea umană
2.2. Personalitatea
2.2.1 Temperamentul
2.2.2.1 Aptitudinile generale
2.2.2.2 Aptitudinile speciale
2.2.3.Caracterul
Cap 3 Recrutarea resurselor umane
3.1. Strategia Resurselor Umane
3.2. Tipologia strategiilor de personal
3.2.1. Tipologia strategiilor de investiţii
3.2.2. Tipologia setului de valori asumate
3.3. Elaborarea şi implementarea strategiilor din cadrul resurselor umane
3.3.1. Procesul planificării strategice şi etapele acestuia
3.3.2. Dimensiuni ale planificării resurselor umane
3.3.3 Competenţa profesională şi implicaţiile acesteia
3.3.3.1 Variabilele individuale
3.3.3.2. Variabilele situaţionale
3.4. Necesitatea activităţii de recrutare a resurselor umane
3.4.1. Recrutarea – activitate de bază a procesului de asigurare cu personal
3.4.2. Surse de recrutare
3.4.3. Factorii interni şi externi ai recrutării
3.4.3.1. Recrutarea internă
3.4.3.2. Recrutarea externă
3.5. Metoda de recrutare
3.5.1. Publicitatea
3.5.2. Agenţiile
3.5.3. Consultaţii
3.5.4. Căutarea persoanei
3.6. Structura planului de recrutare
3.7. Recrutarea оn funcţie de post
Cap. 4 Selecţia resurselor umane
4.1. Definire şi caracteristici
4.2. Metode de selecţie
4.3. Criterii pentru aprecierea metodelor de selecţie
4.4. Procesul de selecţie a Resurselor Umane
4.4.1. Definirea şi rolul interviului iniţial
4.4.2. Formularul de cerere pentru angajare
4.4.3. C.V.-ul: definire, tipologie
4.4.4. Tipologia C.V.-urilor
4.4.5. Scrisoarea de intenţie
4.4.6. Interviul de selecţie
4.4.6.1. Tipuri de interviuri
4.4.6.2. Tehnici de chestionare
4.4.6.3 Conducerea unui interviu
4.4.7. Evaluarea interviului
4.5 Testele utilizate pentru selecţia Resurselor Umane
4.5.1. Tipologia testelor pentru selecţia Resurselor Umane
4.5.1.1. Teste de inteligenţă
4.6. Alte metode de selecţie
Cap 5. Angajare şi integrarea profesională
Cap 6.Procesul de recrutare, selecţie şi integrare profesionalăa personalului la „S.C. Nera Mureşan”6.1. Scurt istoric al „S.C. Nera Mureşan”
Concluzie:
Ca şi оn orice unitate economica şi la „S.C. Nera Mureşan” productivitatea muncii nu depinde doar de cei implicaţi nemijlocit in procesul de producţie sau prestare de servicii. Cu alte cuvinte, două variabile majore: individuale si situaţionale.
In termeni generali, care se poate evalua performanţa profesională, atitudinală, motivaţională. De aici şi ideea necesitaţii cunoaşterii, indiferent de poziţia pe care o ocupă intr-o organizaţie. Cu aplicaţie la Societatea Nera Mureşan, agentul trebuie să оnsumeze o structură fizica medie sau robustă, cu o inteligenţă medie spre superioară asociată unei capacitaţi cognitive in acordul cu inteligenţa.
Locul Mangementului Resurselor Umane e bine precizat оn contextul Managementului General. Astfel, оn literatura de specialitate, apărută pвnă оn prezent, se pune accentul pe aspectele ce privesc relaţiile, raportul, оncepвnd cu recrutarea, selecţia, оncadrarea, perfecţionarea şi stimularea pe tot parcursul angajării şi terminвnd cu оncetarea activităţii.
Cu alte cuvinte, Mangementul Resurselor Umane ar putea fi definit ca un complex de măsuri concepute interdisciplinar, cu privire la recrutarea personalului, selecţia, оncadrarea, utilizarea prin organizarea ergonomică a muncii, stimularea materială şi morală pвnă оn momentul оncetării contractului de muncă.
Cuprins:
Capitolul I.
1.1 Evoluţia conceptului de Resurse Umane
1.2 Definirea conceptului de Managementul Resurselor Umane
Capitolul 2. Elemente de psihologie ce influenţează recrutarea şi selecţia resurselor umane
2.1 Activitatea umană
2.2. Personalitatea
2.2.1 Temperamentul
2.2.2.1 Aptitudinile generale
2.2.2.2 Aptitudinile speciale
2.2.3.Caracterul
Cap 3 Recrutarea resurselor umane
3.1. Strategia Resurselor Umane
3.2. Tipologia strategiilor de personal
3.2.1. Tipologia strategiilor de investiţii
3.2.2. Tipologia setului de valori asumate
3.3. Elaborarea şi implementarea strategiilor din cadrul resurselor umane
3.3.1. Procesul planificării strategice şi etapele acestuia
3.3.2. Dimensiuni ale planificării resurselor umane
3.3.3 Competenţa profesională şi implicaţiile acesteia
3.3.3.1 Variabilele individuale
3.3.3.2. Variabilele situaţionale
3.4. Necesitatea activităţii de recrutare a resurselor umane
3.4.1. Recrutarea – activitate de bază a procesului de asigurare cu personal
3.4.2. Surse de recrutare
3.4.3. Factorii interni şi externi ai recrutării
3.4.3.1. Recrutarea internă
3.4.3.2. Recrutarea externă
3.5. Metoda de recrutare
3.5.1. Publicitatea
3.5.2. Agenţiile
3.5.3. Consultaţii
3.5.4. Căutarea persoanei
3.6. Structura planului de recrutare
3.7. Recrutarea оn funcţie de post
Cap. 4 Selecţia resurselor umane
4.1. Definire şi caracteristici
4.2. Metode de selecţie
4.3. Criterii pentru aprecierea metodelor de selecţie
4.4. Procesul de selecţie a Resurselor Umane
4.4.1. Definirea şi rolul interviului iniţial
4.4.2. Formularul de cerere pentru angajare
4.4.3. C.V.-ul: definire, tipologie
4.4.4. Tipologia C.V.-urilor
4.4.5. Scrisoarea de intenţie
4.4.6. Interviul de selecţie
4.4.6.1. Tipuri de interviuri
4.4.6.2. Tehnici de chestionare
4.4.6.3 Conducerea unui interviu
4.4.7. Evaluarea interviului
4.5 Testele utilizate pentru selecţia Resurselor Umane
4.5.1. Tipologia testelor pentru selecţia Resurselor Umane
4.5.1.1. Teste de inteligenţă
4.6. Alte metode de selecţie
Cap 5. Angajare şi integrarea profesională
Cap 6.Procesul de recrutare, selecţie şi integrare profesionalăa personalului la „S.C. Nera Mureşan”6.1. Scurt istoric al „S.C. Nera Mureşan”
Concluzie:
Ca şi оn orice unitate economica şi la „S.C. Nera Mureşan” productivitatea muncii nu depinde doar de cei implicaţi nemijlocit in procesul de producţie sau prestare de servicii. Cu alte cuvinte, două variabile majore: individuale si situaţionale.
In termeni generali, care se poate evalua performanţa profesională, atitudinală, motivaţională. De aici şi ideea necesitaţii cunoaşterii, indiferent de poziţia pe care o ocupă intr-o organizaţie. Cu aplicaţie la Societatea Nera Mureşan, agentul trebuie să оnsumeze o structură fizica medie sau robustă, cu o inteligenţă medie spre superioară asociată unei capacitaţi cognitive in acordul cu inteligenţa.
