Teza de licenta - Managementul resurselor umane la S.A. Fabrica de conserve din Cosnita - ID: 00136 - Volum 98 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
INTRODUCERE:
Procesul de tanziţie de la economia centralizată la cea de piaţă s-a dovedit a fi destul de dureros pentru оntreprinderile prelucrătoare de fructe şi legume din Republica Moldova. Potrivit principiilor economiei de piaţă, dirijată de criterii bazate pe cunoştinţe şi responsabilităţi noi, rolul оntreprinderilor a devenit complet diferit.
Este cunoscut faptul că economia oricărei ţări este determinată оntr-o foarte mare măsură de rezultatele obţinute оn principalele sale ramuri industriale. Evident că, оn fiecare ţară, există ramuri preponderente, care influenţează esenţial starea economică a statului.
CUPRINS:
CAPITOLUL I. ASPECTELE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE
1.1.Definirea Managementului Resurse Umane
1.2.Caracteristica etapelor
1.3 Funcţia de personal оn cadrul оntreprinderii
CAPITOLUL II.ANALIZA SITUAŢIEI ECONOMICO- FINANCIARE LA S.A.”FABRICA DE CONSERVE DIN COŞNIŢA”
2.1 Caracteristica оntreprinderii
2.2 Cercetări de marketing
2.3 Analiza idicatorilor activitţii economice
2.3.1 Analiza programului de producţie
2.3.2 Analiza mijloacelor fixe
2.3.3 Analiza costurilor
2.3.4 Analiza rezultatelor financiare
2.4 Analiza indicatorilor financiari
2.3.5 Diagnosticarea managementului resurselor umane
2.5 Analiza de corelaţie
2.6 Analiza SWOT
CAPITOLUL III. PROIECTUL DE MĂSURI PENTRU PERFECŢIONAREA MANAGEMENTULUI RESURSE UMANE LA S.A.”FABRICA DE CONSERVE DIN COŞNIŢA”
3.1Reorganizarea funcţiei de personal
3.2 Măsuri de perfecţionare a etapelor managementului resurse umane
3.3. Implementarea sistemelor de motivare performanţe
3.4.Introducerea tehnicii şi tehnologiilor
3.5 Sistematizarea măsurilor propuse
CONCLUZIE:
Оn teza dată a fost analizată activitatea SA „ Fabrica de conserve din Coşniţa”, fabrica produce un asortiment larg de conserve din fructe şi legume, care sunt destinate mai mult pentru export decоt pe piaţa internă, cel mai mare importator fiind din Rusia.
Scopul lucrării a fost de a perfecţiona managementul resurse umane de la оntreprindere. Din cauza că situaţia оn domeniul managementului resurse umane cere o ameliorare, am propus măsuri de оmbunătăţire a managementului resurse umane.
Din rezultatele analizei financiare efectuate оn capitolul II se poate de menţionat că este nevoie de atras o deosebită atenţie: cauza micşorării vвnzărilor; managementului neeficient оn domeniul costurilor de producţie; diminuării productivităţii muncii; creşterii nivelului de оndatorare faţă de băncile creditare.
BIBLIOGRAFIE:
1. Cоşlari Anatol „Restructurarea unităţii economice оn perioada de criză economică” Chişinău 2001.
2. Baieşu Maria „Managementul resurse umane” Chişinău 2004.
3. Blaj Ilie „Economia firmelor contemporane” Chişinău 2004.
4. Borza Anca „Managementul resurse umane” Cluj-Napoca 1999.
5. Burloiu Petre „Managementul resurse umane” Bucureşti 1997.
6. Grigoriţă Maria „Competiţii şi cooperare оn managementul resurse umane” Suceava 1998.
7. Gortolomei Valentina „Planificarea afacerii ghid pentru anreprenori” Chişinău 2004.
8. Gust Maria „Analiza economico-financiară” Piteşti 2004
9. Lefter Viorel „Managementul resurse umane” Bucureşti 1999.
10. Lucas Ion „Managementul resurse umane” Brăila 1999.
11. Manolescu Aurel „Managementul resurse umane” Bucureşti 2004.
12. Monitorul Oficial al Republicii Moldova nr. 79-81/841 din 20. 06. 2003 „Cu privire la salarizarea angajaţilor din unităţile cu autonomie financiară”
13. Pitariu Horia „Managementul resurse umane” Bucureşti 1994.
14. Tcaciuc Claudia „Valorificarea factorului uman оn economia de tranziţie” Chişinău 2001.
15. Vălcescu Gh. „Analiza economico-financiară” Bucureşti 2005.
16. Vagu Paraschiv „Conducerea, organizarea şi planificarea unităţii industriale” Bucureşti 2002.
17. Ziarul „Capital market” Chişinău 2006.
18. www. venividi. md. . .
Procesul de tanziţie de la economia centralizată la cea de piaţă s-a dovedit a fi destul de dureros pentru оntreprinderile prelucrătoare de fructe şi legume din Republica Moldova. Potrivit principiilor economiei de piaţă, dirijată de criterii bazate pe cunoştinţe şi responsabilităţi noi, rolul оntreprinderilor a devenit complet diferit.
Este cunoscut faptul că economia oricărei ţări este determinată оntr-o foarte mare măsură de rezultatele obţinute оn principalele sale ramuri industriale. Evident că, оn fiecare ţară, există ramuri preponderente, care influenţează esenţial starea economică a statului.
CUPRINS:
CAPITOLUL I. ASPECTELE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE
1.1.Definirea Managementului Resurse Umane
1.2.Caracteristica etapelor
1.3 Funcţia de personal оn cadrul оntreprinderii
CAPITOLUL II.ANALIZA SITUAŢIEI ECONOMICO- FINANCIARE LA S.A.”FABRICA DE CONSERVE DIN COŞNIŢA”
2.1 Caracteristica оntreprinderii
2.2 Cercetări de marketing
2.3 Analiza idicatorilor activitţii economice
2.3.1 Analiza programului de producţie
2.3.2 Analiza mijloacelor fixe
2.3.3 Analiza costurilor
2.3.4 Analiza rezultatelor financiare
2.4 Analiza indicatorilor financiari
2.3.5 Diagnosticarea managementului resurselor umane
2.5 Analiza de corelaţie
2.6 Analiza SWOT
CAPITOLUL III. PROIECTUL DE MĂSURI PENTRU PERFECŢIONAREA MANAGEMENTULUI RESURSE UMANE LA S.A.”FABRICA DE CONSERVE DIN COŞNIŢA”
3.1Reorganizarea funcţiei de personal
3.2 Măsuri de perfecţionare a etapelor managementului resurse umane
3.3. Implementarea sistemelor de motivare performanţe
3.4.Introducerea tehnicii şi tehnologiilor
3.5 Sistematizarea măsurilor propuse
CONCLUZIE:
Оn teza dată a fost analizată activitatea SA „ Fabrica de conserve din Coşniţa”, fabrica produce un asortiment larg de conserve din fructe şi legume, care sunt destinate mai mult pentru export decоt pe piaţa internă, cel mai mare importator fiind din Rusia.
Scopul lucrării a fost de a perfecţiona managementul resurse umane de la оntreprindere. Din cauza că situaţia оn domeniul managementului resurse umane cere o ameliorare, am propus măsuri de оmbunătăţire a managementului resurse umane.
Din rezultatele analizei financiare efectuate оn capitolul II se poate de menţionat că este nevoie de atras o deosebită atenţie: cauza micşorării vвnzărilor; managementului neeficient оn domeniul costurilor de producţie; diminuării productivităţii muncii; creşterii nivelului de оndatorare faţă de băncile creditare.
BIBLIOGRAFIE:
1. Cоşlari Anatol „Restructurarea unităţii economice оn perioada de criză economică” Chişinău 2001.
2. Baieşu Maria „Managementul resurse umane” Chişinău 2004.
3. Blaj Ilie „Economia firmelor contemporane” Chişinău 2004.
4. Borza Anca „Managementul resurse umane” Cluj-Napoca 1999.
5. Burloiu Petre „Managementul resurse umane” Bucureşti 1997.
6. Grigoriţă Maria „Competiţii şi cooperare оn managementul resurse umane” Suceava 1998.
7. Gortolomei Valentina „Planificarea afacerii ghid pentru anreprenori” Chişinău 2004.
8. Gust Maria „Analiza economico-financiară” Piteşti 2004
9. Lefter Viorel „Managementul resurse umane” Bucureşti 1999.
10. Lucas Ion „Managementul resurse umane” Brăila 1999.
11. Manolescu Aurel „Managementul resurse umane” Bucureşti 2004.
12. Monitorul Oficial al Republicii Moldova nr. 79-81/841 din 20. 06. 2003 „Cu privire la salarizarea angajaţilor din unităţile cu autonomie financiară”
13. Pitariu Horia „Managementul resurse umane” Bucureşti 1994.
14. Tcaciuc Claudia „Valorificarea factorului uman оn economia de tranziţie” Chişinău 2001.
15. Vălcescu Gh. „Analiza economico-financiară” Bucureşti 2005.
16. Vagu Paraschiv „Conducerea, organizarea şi planificarea unităţii industriale” Bucureşti 2002.
17. Ziarul „Capital market” Chişinău 2006.
18. www. venividi. md. . .
