Teza de an - Managementul strategic la intreprinderea S.A. Carmez - ID: 00141 - Volum - 44 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
Introducere:
Оn această lucrare consider necesară prezentarea conceptului de management strategic alături de strategia organizaţiei, оntrucвt aceste două noţiuni nu se confundă. Succesul unei activitati, indiferent de domeniul in care se desfasoara: economic, social, politic, etc., depinde de o serie de factori, dintre care cel mai important este reprezentat de modul in care acea activitate este condusa.
CUPRINS:
Capitolul I. Conceptul de management strategic оn оntreprinderile industriei alimentare
1.1. Esenţa managementului strategic оn оntreprinderea industriei alimentare
1.2. Strategie: noţiune, componente de bază şi tipologia
1.3. Etapele elaborării strategiei оntreprinderii
Capitolul II. Caracteristica tehnico – economică şi analiza managementului strategic оn оntreprindere.
2.1. Poziţia оntreprinderii оn ramură şi benchmarking
2.2. Caracteristica generală a оntreprinderii
2.3. Analiza indicatorilor tehnico – economici de bază a оntreprinderii
2.4. Analiza structurii organizatorice a оntreprinderii
2.5. Analiza SWOT
Capitolul III. Planul de măsuri pentru perfecţionarea managementului strategic la оntreprindere.
3.1. Măsuri de determinare a misiunii şi obiectivelor оntreprinderii
3.2. Elaborarea strategiilor de dezvoltare a оntreprinderii оn condiţiile de tranziţiei la economia de piaţă
3.3. Posibilităţi de perfecştionare a managementului strategic
3.4. Măsuri de introducere a tehnologiilor de producţie noi şi tehnici performante оn scopul atingerii obiectivelor stabilite
3.5. Calculul eficienţei economice a măsurilor propuse
Concluzii:
Folosirea managementului strategic şi a unor strategii economice adecvate trebuie să ţină seama de noile condiţii interne şi internaţionale оn care unitatea industrială оşi desfăşoară activitatea pentru ca оn acest fel să se poată defini mijloacele şi căile necesare, care trebuie folosite şi a se putea determina o orientare economică viabilă, care să ghideze conducerea firmei pentru realizarea obiectivelor propuse оn condiţii de rentabilitate.
Оntreprinderile industriale din ţara noastră, pentru a putea deveni competitive, trebuie să simtă necesitatea de a оnsuşi noile metode şi tehnici ale managementului modern al producţiei, precum şi de a elabora şi aplica strategii economice moderne.
Bibliografie:
1. Nicolescu O. Strategii manageriale de firmă. – Bucureşti: Editura Economică, 1998.
2. Niculescu M. Strategii de creştere. – Bucureşti: Editura Economică, 1999.
3. Cotelnic A. Planificarea strategica – element component al managementului strategic. Analele Academiei de Studii Economice din Moldova, v. I, ASEM, Chisinau, 2001
4. Nicolescu O. Sisteme, metode şi tehnici manageriale ale organizaţiei. –Bucureşti: Editura Economică, 2000.
5. Strategia de dezvoltare a sectorului agroalimentar оn perioada anilor 2006 – 2015, (Proiect), Academia de Stiinte a Republicii Moldova si Ministerul Agriculturii si Industriei Alimentare al Republicii Moldova, Chisinau, www.maia.md.
6. Barbulescu C. Pilotajul performant al оntreprinderii. - Bucuresti: Editura Economica, 2000
7. Ciornвi N., Blaj I. Economia firmelor contemporane. - Chisinau: Prut International, 2003
Оn această lucrare consider necesară prezentarea conceptului de management strategic alături de strategia organizaţiei, оntrucвt aceste două noţiuni nu se confundă. Succesul unei activitati, indiferent de domeniul in care se desfasoara: economic, social, politic, etc., depinde de o serie de factori, dintre care cel mai important este reprezentat de modul in care acea activitate este condusa.
CUPRINS:
Capitolul I. Conceptul de management strategic оn оntreprinderile industriei alimentare
1.1. Esenţa managementului strategic оn оntreprinderea industriei alimentare
1.2. Strategie: noţiune, componente de bază şi tipologia
1.3. Etapele elaborării strategiei оntreprinderii
Capitolul II. Caracteristica tehnico – economică şi analiza managementului strategic оn оntreprindere.
2.1. Poziţia оntreprinderii оn ramură şi benchmarking
2.2. Caracteristica generală a оntreprinderii
2.3. Analiza indicatorilor tehnico – economici de bază a оntreprinderii
2.4. Analiza structurii organizatorice a оntreprinderii
2.5. Analiza SWOT
Capitolul III. Planul de măsuri pentru perfecţionarea managementului strategic la оntreprindere.
3.1. Măsuri de determinare a misiunii şi obiectivelor оntreprinderii
3.2. Elaborarea strategiilor de dezvoltare a оntreprinderii оn condiţiile de tranziţiei la economia de piaţă
3.3. Posibilităţi de perfecştionare a managementului strategic
3.4. Măsuri de introducere a tehnologiilor de producţie noi şi tehnici performante оn scopul atingerii obiectivelor stabilite
3.5. Calculul eficienţei economice a măsurilor propuse
Concluzii:
Folosirea managementului strategic şi a unor strategii economice adecvate trebuie să ţină seama de noile condiţii interne şi internaţionale оn care unitatea industrială оşi desfăşoară activitatea pentru ca оn acest fel să se poată defini mijloacele şi căile necesare, care trebuie folosite şi a se putea determina o orientare economică viabilă, care să ghideze conducerea firmei pentru realizarea obiectivelor propuse оn condiţii de rentabilitate.
Оntreprinderile industriale din ţara noastră, pentru a putea deveni competitive, trebuie să simtă necesitatea de a оnsuşi noile metode şi tehnici ale managementului modern al producţiei, precum şi de a elabora şi aplica strategii economice moderne.
Bibliografie:
1. Nicolescu O. Strategii manageriale de firmă. – Bucureşti: Editura Economică, 1998.
2. Niculescu M. Strategii de creştere. – Bucureşti: Editura Economică, 1999.
3. Cotelnic A. Planificarea strategica – element component al managementului strategic. Analele Academiei de Studii Economice din Moldova, v. I, ASEM, Chisinau, 2001
4. Nicolescu O. Sisteme, metode şi tehnici manageriale ale organizaţiei. –Bucureşti: Editura Economică, 2000.
5. Strategia de dezvoltare a sectorului agroalimentar оn perioada anilor 2006 – 2015, (Proiect), Academia de Stiinte a Republicii Moldova si Ministerul Agriculturii si Industriei Alimentare al Republicii Moldova, Chisinau, www.maia.md.
6. Barbulescu C. Pilotajul performant al оntreprinderii. - Bucuresti: Editura Economica, 2000
7. Ciornвi N., Blaj I. Economia firmelor contemporane. - Chisinau: Prut International, 2003
