Teza de licenta - Managementului Resurselor Umane si directiile de perfectionare la Combinatul de Vinuri ‘’Cricova’’ S.A - ID: 00143 - Volum - 114 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
INTRODUCERE:
Managementul este unul din factorii esenţiali care explică de ce o ţară este bogată sau săracă. Managementul este o artă şi nu una oarecare, ci arta artelor pentru ca pune оn valoare talentele oamenilor. De aici rezultă că managementul are un pronunţat caracter uman. Conducerea оnseamnă o reţea de oameni care lucrează оmpreună pentru a atinge obiectivele urmărite de către firme, fiecare structură a firmei оşi organizează şi conduce propriile afaceri cu singurul amendament că trebuie să-şi justifice rezultatele оn faţa conducerii companiei din care face parte
CUPRINS:
Capitolul I. Esenţa Managementului Resurselor Umane şi direcţiile de perfecţionare a lui
1.1. Managementul Resurselor Umane şi etapele de bază
1.2. Managementul salarizării personalului
1.3. Salarizarea personalului şi formele lui de manifestare
1.4. Organizarea remunerării muncii оn оntreprinderile industriei alimentare
Capitolul II. Analiza tehnico-economică a activităţii оntreprinderii
2.1 Structura generală a оntrprinderii
2.1.1. Caracteristica оntreprinderii
2.1.2. Structura organizatorică a оntreprinderii
2.1.3. Produsele оntreprinderii
2.1.4. Structura generală a combinatului
2.2 Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază ai оntreprinderii
2.3 Analiza vвnzărilor
2.4 Analiza activităţii de producţie
2.4.1. Analiza fondurilor fixe
2.5 AnalizA consumurilor şi cheltuielilor
2.5.1. Structura cheltuielilor comerciale
2.5.2. Analiza cheltuielilor comerciale
2.6 Analiza managementului resurselor umane la оntreprinderre
2.6.1. Analiza utilizării resurselor umane
2.6.2. Analiza sistemului de remunerare
2.6.3. Analiza resurselor umane şi remunerării muncii
2.7 Analiza situaţiei financiare
2.8 Analiza activităţii de marketing
2.8.1. Concurenţii
2.8.2. Furnizorii
2.8.3. Promovarea
2.9 Analiza de corelaţie
2.10 Analiza swot
Capitolul III. Planuri de măsuri pentru perfecţionare a Managementului resurselor umane
3.1. Departamentul resurse umane la Combinatul de Vinuri ‘’Cricova’’ S.A.
3.1.1. Măsuri de оmbunătăţire a resurselor umane
3.2. Politica salarială- componentă a politicii generale a оntreprinderii
3.2.1. Analiza resurselor umane pe direcţii
3.2.2. Principalele sisteme de salarizare
3.2.3. Măsuri de perfecţionare a salarizării muncii
3.3. Partea tehnologică
3.3.1. Argumentarea schemei tehnologice
3.3.2. Metode şi mijloace de control ale procesului tehnologic
3.3.3. Calculele productive
3.4. Măsuri de introducere a tehnologiilor progresive şi tehnicii performante şi evaluarea eficienţei lor economice
3.4.1. Calculele efectului economic
3.4.2. Măsuri de perfecţionare a resurselor umane
Concluzie:
Оntreprinderea ca celulă de bază a economiei naţionale, reprezintă unul din factorii esenţiali de redresare a ei, un domeniu al iniţiativei personale şi al inovării şi promovării.
Vorbind оncă o dată despre importanţa managementului resurselor umane, mai ales оn condiţiile relaţiilor de piaţă, se poate de determinat că ea apare din necesitatea de a determina care sunt punctele tari şi slabe, activităţile care trebuie modificate esenţial.
BIBLIOGRAFIE:
1. A. Bоrcă Salarizarea personalului. Chiţinău, ASEM 2001;
2. A. Bоrcă Managementul resurselor umane. Chişinău, ASEM 2005;
3. A. Manolescu, Mnagementul resurselor umane. Editura R.A.I., Bucureşti, 1999;
4. A. Manolescu, Managementul Resurselor Umane. Editura Economică, Bucureşti, 2003;
5. C. N. Panaite Mnagementul firmei. Editura Condor, 1998;
6. C. Rusu, Management, Concepte, Metode. Editura Expert, Bucureşti, 2001;
7. Codruţa Osoian, Adrian Petelean, Managementul Resurselor Umane. Editura Dacia, Cluj Napoca, 2002;
8. D. Torrington, L. Hall, “Personnel Management”, Ediţia a 3-a, Prentice Hall, 1995;
9. E. Mihuleac Bazele managementului. Editura Tempus, Bucureşti, 1994;
10. Gheorghe Iosif, Managementul Resurselor Umane:Psihologia Personalului, Editura Victor, Bucureşti, 2001;
11. Georgeta Pоnişoară, Ion-Ovidiu Pоnişoară, Managementul Resurselor Umane. POLIROM, 2004;
12. L. Ilieş, Managementul firmei. Editura Dacia, Cluj Napoca, 2001;
13. Legea salarzării din 14.02.2002.;
14. Maria Moldovan, Managementul Resurselor Umane. Editura Economică, Bucureşti, 2000;
15. M. Vărzaru, Resursele umane ale оntreprinderii. Tribuna Economică, Bucureşti, 2000;
16. M. Jalencu Managementul resurselor umane. Chişinău, UCCM 2003;
17. M. Baieşu Managementul resurselor umane. Chişinău, ASEM 2004;
18. Nicolaie Ciornоi, Ilie Blaj, Economia firmelor contemporane. Editura Prut Internaţional, Chişinău, 2003;
19. Viorel Lefter, Aurel Manolescu, Managementul Resurselor Umane. EDP, Bucureşti, 1995;
20. Valeriu Umaneţ, Ala Moraru, Economia. Editura Universitas, Cimişlia, 1995;
21. www.venividi.org.
Managementul este unul din factorii esenţiali care explică de ce o ţară este bogată sau săracă. Managementul este o artă şi nu una oarecare, ci arta artelor pentru ca pune оn valoare talentele oamenilor. De aici rezultă că managementul are un pronunţat caracter uman. Conducerea оnseamnă o reţea de oameni care lucrează оmpreună pentru a atinge obiectivele urmărite de către firme, fiecare structură a firmei оşi organizează şi conduce propriile afaceri cu singurul amendament că trebuie să-şi justifice rezultatele оn faţa conducerii companiei din care face parte
CUPRINS:
Capitolul I. Esenţa Managementului Resurselor Umane şi direcţiile de perfecţionare a lui
1.1. Managementul Resurselor Umane şi etapele de bază
1.2. Managementul salarizării personalului
1.3. Salarizarea personalului şi formele lui de manifestare
1.4. Organizarea remunerării muncii оn оntreprinderile industriei alimentare
Capitolul II. Analiza tehnico-economică a activităţii оntreprinderii
2.1 Structura generală a оntrprinderii
2.1.1. Caracteristica оntreprinderii
2.1.2. Structura organizatorică a оntreprinderii
2.1.3. Produsele оntreprinderii
2.1.4. Structura generală a combinatului
2.2 Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază ai оntreprinderii
2.3 Analiza vвnzărilor
2.4 Analiza activităţii de producţie
2.4.1. Analiza fondurilor fixe
2.5 AnalizA consumurilor şi cheltuielilor
2.5.1. Structura cheltuielilor comerciale
2.5.2. Analiza cheltuielilor comerciale
2.6 Analiza managementului resurselor umane la оntreprinderre
2.6.1. Analiza utilizării resurselor umane
2.6.2. Analiza sistemului de remunerare
2.6.3. Analiza resurselor umane şi remunerării muncii
2.7 Analiza situaţiei financiare
2.8 Analiza activităţii de marketing
2.8.1. Concurenţii
2.8.2. Furnizorii
2.8.3. Promovarea
2.9 Analiza de corelaţie
2.10 Analiza swot
Capitolul III. Planuri de măsuri pentru perfecţionare a Managementului resurselor umane
3.1. Departamentul resurse umane la Combinatul de Vinuri ‘’Cricova’’ S.A.
3.1.1. Măsuri de оmbunătăţire a resurselor umane
3.2. Politica salarială- componentă a politicii generale a оntreprinderii
3.2.1. Analiza resurselor umane pe direcţii
3.2.2. Principalele sisteme de salarizare
3.2.3. Măsuri de perfecţionare a salarizării muncii
3.3. Partea tehnologică
3.3.1. Argumentarea schemei tehnologice
3.3.2. Metode şi mijloace de control ale procesului tehnologic
3.3.3. Calculele productive
3.4. Măsuri de introducere a tehnologiilor progresive şi tehnicii performante şi evaluarea eficienţei lor economice
3.4.1. Calculele efectului economic
3.4.2. Măsuri de perfecţionare a resurselor umane
Concluzie:
Оntreprinderea ca celulă de bază a economiei naţionale, reprezintă unul din factorii esenţiali de redresare a ei, un domeniu al iniţiativei personale şi al inovării şi promovării.
Vorbind оncă o dată despre importanţa managementului resurselor umane, mai ales оn condiţiile relaţiilor de piaţă, se poate de determinat că ea apare din necesitatea de a determina care sunt punctele tari şi slabe, activităţile care trebuie modificate esenţial.
BIBLIOGRAFIE:
1. A. Bоrcă Salarizarea personalului. Chiţinău, ASEM 2001;
2. A. Bоrcă Managementul resurselor umane. Chişinău, ASEM 2005;
3. A. Manolescu, Mnagementul resurselor umane. Editura R.A.I., Bucureşti, 1999;
4. A. Manolescu, Managementul Resurselor Umane. Editura Economică, Bucureşti, 2003;
5. C. N. Panaite Mnagementul firmei. Editura Condor, 1998;
6. C. Rusu, Management, Concepte, Metode. Editura Expert, Bucureşti, 2001;
7. Codruţa Osoian, Adrian Petelean, Managementul Resurselor Umane. Editura Dacia, Cluj Napoca, 2002;
8. D. Torrington, L. Hall, “Personnel Management”, Ediţia a 3-a, Prentice Hall, 1995;
9. E. Mihuleac Bazele managementului. Editura Tempus, Bucureşti, 1994;
10. Gheorghe Iosif, Managementul Resurselor Umane:Psihologia Personalului, Editura Victor, Bucureşti, 2001;
11. Georgeta Pоnişoară, Ion-Ovidiu Pоnişoară, Managementul Resurselor Umane. POLIROM, 2004;
12. L. Ilieş, Managementul firmei. Editura Dacia, Cluj Napoca, 2001;
13. Legea salarzării din 14.02.2002.;
14. Maria Moldovan, Managementul Resurselor Umane. Editura Economică, Bucureşti, 2000;
15. M. Vărzaru, Resursele umane ale оntreprinderii. Tribuna Economică, Bucureşti, 2000;
16. M. Jalencu Managementul resurselor umane. Chişinău, UCCM 2003;
17. M. Baieşu Managementul resurselor umane. Chişinău, ASEM 2004;
18. Nicolaie Ciornоi, Ilie Blaj, Economia firmelor contemporane. Editura Prut Internaţional, Chişinău, 2003;
19. Viorel Lefter, Aurel Manolescu, Managementul Resurselor Umane. EDP, Bucureşti, 1995;
20. Valeriu Umaneţ, Ala Moraru, Economia. Editura Universitas, Cimişlia, 1995;
21. www.venividi.org.
