Teza de licenta - Organizarea si planificarea resurselor umane in organizatie - ID: 00150 - Volum - 72 pagini

Introducere:
Оn centrul tuturor afacerilor stă omul. Toate celelalte resurse, terenuri, clădiri, mecanisme, utilaje, autovehicule sau bani sunt doar de importanţă secundară. Fără oameni nu se pot face afaceri. Afacerile nu au alt scop decвt să servească nevoile oamenilor.
Desigur, oamenii au roluri diferite оn cadrul unei afaceri şi au multe legături cu alte afaceri. Oamenii sunt angajaţii unei afaceri. Uneori ei sunt managerii acesteia, alteori sunt furnizori, clienţi, creditori, debitori şi deseori sunt acţionari ai unei iniţiative, оn mod frecvent оnsă, ei pot avea toate aceste atribute la un loc.

CUPRINS:
Capitolul 1. Resursele umane – factorul principal al creşterii economice
1.1. Conţinutul şi obiectivele managementului resurselor umane
1.2. Implementarea şi evoluţia managementului resurselor umane оn condiţii tranzitorii
1.3. Firma ca sistem şi subsistemul resurselor umane

Capitolul II. Analiza situaţiei existente оn domeniul managementului resurselor umane la оntereprinderea G.Ţ. Cerchina Victor
2.1. Caracteristica оntreprinderii şi a poziţiei sa оn ramură
2.2. Analiza indicatorilor economico-financiari ai оntreprinderii
2.3. Analiza generală a managementului resurselor umane la оntreprindere
2.4. Analiza managementului resurselor umane pe domenii

Capitolul 3. Recrutarea resurselor umane оn organizaţie
3.1. Conţinutul recrutării resurselor umane
3.2. Metode, criterii şi principii de recrutare a resurselor umane
3.3. Оntocmirea planului de recrutare a resurselor umane
3.4. Procesul de selecţie a resurselor umane
3.5. Pregătirea profesională şi dezvoltarea carierei

Capitolul 4. Analiza organizării planificării, selecţiei, formării şi promovării personalului la G.Ţ. Cerchina Victor

Concluzii:
Оntr-o economie de piaţă o оntreprindere о-şi desfăşoară activitatea оn condiţiile unei puternice competiţii, atоt pe piaţa internă, cоt şi pe cea externă. De aceea pentru a avea o activitate profitabilă ele sunt nevoite să-şi creeze structuri capabile să anticipeze tendinţele de evoluţie şi modificările structurale şi de conţinut ale pieţei pe care activează. Оn acest context planificarea strategică a organizaţiei, inclusiv a resurselor umane, reprezintă cea mai importantă activitate managerială cu efecte pe termen lung.

Bibliografie:
1. Maria Moldovan, Managementul Resurselor Umane, Editura Economică, Bucureşti, 2000;
2. Georgeta Pоnişoară, Ion-Ovidiu Pоnişoară, Managementul Resurselor Umane, POLIROM, 2004;
3. Gheorghe Iosif, Managementul Resurselor Umane:Psihologia Personalului, Editura Victor, Bucureşti, 2001;
4. Codruţa Osoian, Adrian Petelean, Managementul Resurselor Umane, Editura Dacia, Cluj Napoca, 2002;
5. Nicolaie Ciornоi, Ilie Blaj, Economia firmelor contemporane, Editura Prut Internaţional, Chişinău, 2003;
6. Viorel Lefter, Aurel Manolescu, Managementul Resurselor Umane, EDP, Bucureşti, 1995;
7. L. Ilieş, Managementul firmei, Editura Dacia, Cluj Napoca, 2001;
8. G. A. Cole, Managementul Personal, Editura Codecs Bucureşti,2000;
9. Aurel Manolescu, Managementul Resurselor Umane, Editura Economică, Bucureşti, 2003;
10. Valeriu Umaneţ, Ala Moraru, Economia, Editura Universitas, Cimişlia 1995;