Teza de an - Panificarea activitatii economice la SA „Ungheni-Vin” - ID:00151 - Volum 36 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
Introducere:
Planificarea este elaborarea sistemelor de măsuri, termenilor de оndeplinire a lor pentru atingerea anumitor scopuri.
O caracteristică a omului este că el оntotdeauna о-şi planifică activitatea. Оnsă mărimea activităţii planificate, cuprinsul ei concret şi realizarea acestei activităţi depinde de caracterul scopului, de factorii social economici, de timp etc.
Un om, un colectiv, оn general societatea о-şi pun оn faţa sa diferite scopuri şi principalul este că cu cоt mai multe scopuri vor fi realizate, cu atоt mai bine se vor simţi. La оntreprindere planificarea, оndeplineşte un rol de subordonat, problema ei constă оn depunerea unui efort оn atingerea scopului anumit.
Cuprins:
Capitolul I: Planificarea, funcţie a managementului producţiei industriale.
1.1.Tipologii de planificare.
1.2.Planul de dezvoltare economico – socială a unei оntreprinderi de produse industriale.
1.3.Planul “producţiei industrială”: cerinţe de bază, date de pornire şi etape de elaborare.
Capitolul II: Analiza activităţii оntreprinderii.
2.1. Analiza situaţiei generale a industriei de prelucrare
2.2.Caracteristica de bază a оntreprinderii SA „Ungheni-Vin”
Capitolul III: Elaborarea planului anual a secţiei de оmbuteliere a vinurilor
3.1. Planificarea programei de producţie оn indicatori fizici si valorici
3.2. Planificarea aprovizionării tehnico-materiale
3.3. Calculul efectului economic la оnlocuirea liniei de оmbuteliere
3.4. Planificarea costului de producţie şi a rezultatelor financiare
Bibliografie:
1. Niculescu O. „Managementul industrial”. Lito ASE, 1991;
2. Niculescu O. „Managementul. Bucureşti”, 1992;
3. Bilanţul contabil pentru 2002, 2003, 2004; formularul 1-p, formularul 5-c al оntreprinderii ОM „Ungheni-Vin” SA.
Planificarea este elaborarea sistemelor de măsuri, termenilor de оndeplinire a lor pentru atingerea anumitor scopuri.
O caracteristică a omului este că el оntotdeauna о-şi planifică activitatea. Оnsă mărimea activităţii planificate, cuprinsul ei concret şi realizarea acestei activităţi depinde de caracterul scopului, de factorii social economici, de timp etc.
Un om, un colectiv, оn general societatea о-şi pun оn faţa sa diferite scopuri şi principalul este că cu cоt mai multe scopuri vor fi realizate, cu atоt mai bine se vor simţi. La оntreprindere planificarea, оndeplineşte un rol de subordonat, problema ei constă оn depunerea unui efort оn atingerea scopului anumit.
Cuprins:
Capitolul I: Planificarea, funcţie a managementului producţiei industriale.
1.1.Tipologii de planificare.
1.2.Planul de dezvoltare economico – socială a unei оntreprinderi de produse industriale.
1.3.Planul “producţiei industrială”: cerinţe de bază, date de pornire şi etape de elaborare.
Capitolul II: Analiza activităţii оntreprinderii.
2.1. Analiza situaţiei generale a industriei de prelucrare
2.2.Caracteristica de bază a оntreprinderii SA „Ungheni-Vin”
Capitolul III: Elaborarea planului anual a secţiei de оmbuteliere a vinurilor
3.1. Planificarea programei de producţie оn indicatori fizici si valorici
3.2. Planificarea aprovizionării tehnico-materiale
3.3. Calculul efectului economic la оnlocuirea liniei de оmbuteliere
3.4. Planificarea costului de producţie şi a rezultatelor financiare
Bibliografie:
1. Niculescu O. „Managementul industrial”. Lito ASE, 1991;
2. Niculescu O. „Managementul. Bucureşti”, 1992;
3. Bilanţul contabil pentru 2002, 2003, 2004; formularul 1-p, formularul 5-c al оntreprinderii ОM „Ungheni-Vin” SA.
