Teza de licenta - Perfectionarea managementului resurselor umane in cadrul intreprinderii S.A.”Carmez” - ID:00157 - Volum 100 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
Introducere:
Una din cele mai importante valori a unei organizaţii o reprezintă resursa umană. Nici o organizaţie nu poate funcţiona bine fără existenţa unei resurse umane valoroase, la fiecare nivel organizaţional.
Managementul Resurselor Umane constituie complexul de activităţi orientate către utilizarea eficientă a personalului unei organizaţii, urmărindu-se atвt realizarea obiectivelor acesteia cоt şi satisfacerea nevoilor angajaţilor.
ОNCHEIERE:
Din studiul efectuat la S.A. „CARMEZ” este o societate de dimensiuni mari, avоnd la sfоrşitul anului 2004 un număr de 940 de angajaţi şi o structură organizatorică de tip mixt оmbinоnd structurile ierarhice cu cele funcţionale.
Datorită retehnologizării şi investişiilor efectuate оn ultimii ani, se observă o scădere de angajaţi оn anul 2004 faţă de anul 2003 cu 87 de angajaţi. Cerecetarea efectuată оn unitate a condus la formarea unei sugestii şi propuneri asupra unui aspect referitor la perfecţionarea organizării resurselor umane, la utilizarea cоt mai eficientă a acestuia, deoarece de ea depinde rezultatele obţinute оn cadrul unităţii avоnd оn vedere programul activităţii societăţii.
Cuprins:
CAPITOLUL I. CONCEPŢIA DE MANAGEMENT A RESURSELOR UMANE
1.1. Definirea managementului resurselor umane
1.2. Caracteristica etapelor managementului resurselor umane
1.3. Organizarea funcţiei de personal оn оntreprindere
CAPITOLUL II. ANALIZA TEHNICO – ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII DE PRODUCERE A ОNTREPRINDERII
2.1. Caracteristica ramurii.
2.2. Analiza principalilor indicatori tehnico – economici ai S.A. „Carmez”
2.3. Cercetări de marketing la S.A. „Carmez”
2.4. Analiza activităţii de producţie
2.5. Diagnosticarea managementului resurselor umane
2.6. Analiza managementului resurselor umane pe domenii de activitate
2.7 Analiza financiară a S.A. „CARMEZ”.
2.8. Analiza de corelaţie a productivităţii muncii.
2.9. Analiza SWOT оn domeniul managementului resurselor umane
CAPITOLUL III. PROIECTUL DE MĂSURI DE PERFECŢIONARE A MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE LA ОNTREPRINDEREA S.A. „CARMEZ”
3.1. Măsuri de perfecţionare a organizării managementului resurselor umane la оntreprinderea S.A. „Carmez”
3.2. Procesul de producere a salamului „De Casă”
3.3. Introducerea tehnicii şi tehnologiilor noi de producţie
3.4. Sistematizarea planului de măsuri
ОNCHEIERE:
Din studiul efectuat la S.A. „CARMEZ” este o societate de dimensiuni mari, avоnd la sfоrşitul anului 2004 un număr de 940 de angajaţi şi o structură organizatorică de tip mixt оmbinоnd structurile ierarhice cu cele funcţionale.
Datorită retehnologizării şi investişiilor efectuate оn ultimii ani, se observă o scădere de angajaţi оn anul 2004 faţă de anul 2003 cu 87 de angajaţi. Cerecetarea efectuată оn unitate a condus la formarea unei sugestii şi propuneri asupra unui aspect referitor la perfecţionarea organizării resurselor umane, la utilizarea cоt mai eficientă a acestuia, deoarece de ea depinde rezultatele obţinute оn cadrul unităţii avоnd оn vedere programul activităţii societăţii.
Bibliografie:
1. BĂRBULESCU CONSTANTIN., Pilotajul performant al оntreprinderii. – Editura Economică, Bucureşti, 2000;
2. BĂRBULESCU CONSTANTIN, Managementul producţiei industriei. – Vol. I,II, - Bucureşti, 1997;
3. BIEŞU MARINA, Managementul resurselor umane. – Chişinău, ASEM, 2003;
4. BURLOIU PETRU, Managementul resurselor umane. – Bucureşti, 2001;
5. COJOCARU SVETLANA, Managementul resurselor umane. – Chişinău, TACIS, 1998;
6. LEFTER VIOREL, Managementul resurselor umane. – Bucureşti, 1995;
7. IOSIV GHEORGHE, Managementul resurselor umane: psihologia personalului – Bucureşti, Editura Victor, 2001;
8. IACOB O., Managementul organizaţiilor, Bucureşti, 2000;
9. LOZOVANU CAROLINA, Restructurarea industriei lactatelor prin integrarea producerii, prelucrării şi comercializării producţiei. Teză de doctor оn ştiinţe economice, UTM, Chişinău, 2005;
10. MANOLESCU A., Managementul resurselor umane. –Editura Economică, 2001;
11. MATHIS L., Managementul resurselor umane. – Bucureşti, Editura Economică, 1997;
12. MEREUŢĂ GHEORGHE, Managementul resurselor umane – factor potenţial al capacităţilor militare a unui stat. Teză de doctor оn ştiinţe militare, Bucureşti, 2005;
13. MIHALCEA R., Management: fundamente, interferenţe, studii de caz, soluţii, Editura Economică, Bucureşti, 2000;
14. MOLDOVAN – SCHOLZ MARIA, Managementul resurselor umane. – Bucureşti, Editura Economică, 1997;
16. NICOLĂESCU O., Sisteme, metode şi tehnici manageriale. - Bucureşti, Editura Economică, 2000;
17. ONIŢA MIRCEA, Diagnosticarea economico – financiară a оntreprinderii, Bucureşti,
18. POPESCU ANGELA, Integrarea şi securitatea alimentară, - Tribuna Economică, Nr. 25-26, 1996;
19. VASILE DAN, Managementul industrial, Editura Economică, 1994;
20. www.statistica.md
21. www.agriculture.md
22. www.bizpro.md
Una din cele mai importante valori a unei organizaţii o reprezintă resursa umană. Nici o organizaţie nu poate funcţiona bine fără existenţa unei resurse umane valoroase, la fiecare nivel organizaţional.
Managementul Resurselor Umane constituie complexul de activităţi orientate către utilizarea eficientă a personalului unei organizaţii, urmărindu-se atвt realizarea obiectivelor acesteia cоt şi satisfacerea nevoilor angajaţilor.
ОNCHEIERE:
Din studiul efectuat la S.A. „CARMEZ” este o societate de dimensiuni mari, avоnd la sfоrşitul anului 2004 un număr de 940 de angajaţi şi o structură organizatorică de tip mixt оmbinоnd structurile ierarhice cu cele funcţionale.
Datorită retehnologizării şi investişiilor efectuate оn ultimii ani, se observă o scădere de angajaţi оn anul 2004 faţă de anul 2003 cu 87 de angajaţi. Cerecetarea efectuată оn unitate a condus la formarea unei sugestii şi propuneri asupra unui aspect referitor la perfecţionarea organizării resurselor umane, la utilizarea cоt mai eficientă a acestuia, deoarece de ea depinde rezultatele obţinute оn cadrul unităţii avоnd оn vedere programul activităţii societăţii.
Cuprins:
CAPITOLUL I. CONCEPŢIA DE MANAGEMENT A RESURSELOR UMANE
1.1. Definirea managementului resurselor umane
1.2. Caracteristica etapelor managementului resurselor umane
1.3. Organizarea funcţiei de personal оn оntreprindere
CAPITOLUL II. ANALIZA TEHNICO – ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII DE PRODUCERE A ОNTREPRINDERII
2.1. Caracteristica ramurii.
2.2. Analiza principalilor indicatori tehnico – economici ai S.A. „Carmez”
2.3. Cercetări de marketing la S.A. „Carmez”
2.4. Analiza activităţii de producţie
2.5. Diagnosticarea managementului resurselor umane
2.6. Analiza managementului resurselor umane pe domenii de activitate
2.7 Analiza financiară a S.A. „CARMEZ”.
2.8. Analiza de corelaţie a productivităţii muncii.
2.9. Analiza SWOT оn domeniul managementului resurselor umane
CAPITOLUL III. PROIECTUL DE MĂSURI DE PERFECŢIONARE A MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE LA ОNTREPRINDEREA S.A. „CARMEZ”
3.1. Măsuri de perfecţionare a organizării managementului resurselor umane la оntreprinderea S.A. „Carmez”
3.2. Procesul de producere a salamului „De Casă”
3.3. Introducerea tehnicii şi tehnologiilor noi de producţie
3.4. Sistematizarea planului de măsuri
ОNCHEIERE:
Din studiul efectuat la S.A. „CARMEZ” este o societate de dimensiuni mari, avоnd la sfоrşitul anului 2004 un număr de 940 de angajaţi şi o structură organizatorică de tip mixt оmbinоnd structurile ierarhice cu cele funcţionale.
Datorită retehnologizării şi investişiilor efectuate оn ultimii ani, se observă o scădere de angajaţi оn anul 2004 faţă de anul 2003 cu 87 de angajaţi. Cerecetarea efectuată оn unitate a condus la formarea unei sugestii şi propuneri asupra unui aspect referitor la perfecţionarea organizării resurselor umane, la utilizarea cоt mai eficientă a acestuia, deoarece de ea depinde rezultatele obţinute оn cadrul unităţii avоnd оn vedere programul activităţii societăţii.
Bibliografie:
1. BĂRBULESCU CONSTANTIN., Pilotajul performant al оntreprinderii. – Editura Economică, Bucureşti, 2000;
2. BĂRBULESCU CONSTANTIN, Managementul producţiei industriei. – Vol. I,II, - Bucureşti, 1997;
3. BIEŞU MARINA, Managementul resurselor umane. – Chişinău, ASEM, 2003;
4. BURLOIU PETRU, Managementul resurselor umane. – Bucureşti, 2001;
5. COJOCARU SVETLANA, Managementul resurselor umane. – Chişinău, TACIS, 1998;
6. LEFTER VIOREL, Managementul resurselor umane. – Bucureşti, 1995;
7. IOSIV GHEORGHE, Managementul resurselor umane: psihologia personalului – Bucureşti, Editura Victor, 2001;
8. IACOB O., Managementul organizaţiilor, Bucureşti, 2000;
9. LOZOVANU CAROLINA, Restructurarea industriei lactatelor prin integrarea producerii, prelucrării şi comercializării producţiei. Teză de doctor оn ştiinţe economice, UTM, Chişinău, 2005;
10. MANOLESCU A., Managementul resurselor umane. –Editura Economică, 2001;
11. MATHIS L., Managementul resurselor umane. – Bucureşti, Editura Economică, 1997;
12. MEREUŢĂ GHEORGHE, Managementul resurselor umane – factor potenţial al capacităţilor militare a unui stat. Teză de doctor оn ştiinţe militare, Bucureşti, 2005;
13. MIHALCEA R., Management: fundamente, interferenţe, studii de caz, soluţii, Editura Economică, Bucureşti, 2000;
14. MOLDOVAN – SCHOLZ MARIA, Managementul resurselor umane. – Bucureşti, Editura Economică, 1997;
16. NICOLĂESCU O., Sisteme, metode şi tehnici manageriale. - Bucureşti, Editura Economică, 2000;
17. ONIŢA MIRCEA, Diagnosticarea economico – financiară a оntreprinderii, Bucureşti,
18. POPESCU ANGELA, Integrarea şi securitatea alimentară, - Tribuna Economică, Nr. 25-26, 1996;
19. VASILE DAN, Managementul industrial, Editura Economică, 1994;
20. www.statistica.md
21. www.agriculture.md
22. www.bizpro.md
