Teza de an - Perfectionarea managementului resurselor umane la Combinatul de vinuri „Cricova” S.A - ID:00159 - Volum 63 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
INTRODUCERE:
Orice activitate economică este imposibilă fără participarea resurselor umane, acest lucru a fost demult оnsuşit de economişti şi deacea astăzi se acordă o mare atenţie factorului uman.
Omul, care reprezintă alături de calităţile personale, cunoştinţe, оnsuşirile profisionale оnsăşi resursa umană este şi creaţia supremă de pe pămоnt deacea el cere o atоrnare complet diferită faţă de cea de restul resurselor. Acest factor nu a fost luat оn consideraţie de primii „pioneri” ai ştiinţei economice care puneau pe primul plan cercetările resurselor materiale.
Cuprins:
Capitolul I. Aspectele teoretice ale organizării salarizării pe categorii de personal.
§1. Noţiuni de salariu. Principiile generale de salarizare.
§2. Elementele sistemului de salarizare la nivelul оntreprinderii.
§3. Formele şi variantele sistemului de salarizare.
§4. Cadrul legislativ privind salarizarea оn Republica Moldova.
Capitolul II. Analiza situaţie оn domeniul managementului resurselor umane la Combinatul de vinuri „Cricova” S.A.
§1. Caracteristica generală a Combinatul de vinuri „Cricova” S.A. şi a poziţiei sale оn ramură.
§2. Analiza indicatorilor tehnico – economici de bază.
§3. Analiza generală a managementului resurselor umane.
§4. Analiza MRU pe domenii de activitate.
4.1 Analiza etapelor managementului resurselor umane.
4.2 Organizarea locurilor de muncă.
4.3 Normarea muncii.
4.4 Organizarea remunerării muncii şi motivarea personalului.
4.5 Analiza economică a indicatorilor resurselor umane.
4.6 Protecţia socială a personalului combinatului.
§5. Analiza SWOT оn domeniul resurselor umane.
Capitolul III. Proiectul de măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la combinat.
§1. Măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la combinat.
§2. Măsuri de perfecţionare a organizării locurilor de muncă.
§3. Măsuri de perfecţionare a normării muncii.
§4. Măsuri de perfecţionare a organizării remunerării muncii.
§5. Măsuri de protecţie socială a angajaţilor.
§6. Sistematizarea măsurilor şi evaluarea eficienţei economice.
CONCLUZII:
Analizоnd situaţia оntreprinderii оn domeniul resurselor umane putem spune că are o tendinţă de orientare spre sistemele europene de dirijare a resurselor umane. Deoarece a fost fondată оn perioada sovietică, acum trece o perioadă de tranziţie de la sistemele sovietice la cele europene.
Combinatul de vinuri „Cricova”S.A. este o оntreprindere de stat şi оn cadrul ei se includ şi sindicatele care asigură оndeplinirea tuturor drepturilor angajaţilor. Cu toate că оn mare parte оntreprinderea prin faptul că nu concediază o parte din angajaţi, totuşi, cоt de cоt le susţine traiul, deoarece оn zonă ea are practic cei mai mulţi angajaţi şi cu un salariu destul de оnalt, plătit la timp, dar aceast lucru se efectuiază cu piederi pentru оntreprindere.
Bibliografie:
1) Bălănuţă V. “Analiza gestionară: lucrare didactico-aplicativă оn domeniul activităţii оntreprinderii de producţie”, ASEM, Chişinău 2004.
2) Cojocaru Svetlana “Managementul resurselor umane ”, Chişinău 1998.
3) Iosif Gherghe “Managementul resurselor umane. Psihoogia personalului”, ed. Victor, Bucureşti 2002.
4) Movileanu P.T. “Eficienţa economică a utilizării potenţialului uman”, Chişinău 2000.
5) Monitorul Oficial din 11 aprilie 2003, nr. 50-52, “Legea salarizării”.
6) Hotărоrea Guvernului RM nr.152 din 19.02.2004
Orice activitate economică este imposibilă fără participarea resurselor umane, acest lucru a fost demult оnsuşit de economişti şi deacea astăzi se acordă o mare atenţie factorului uman.
Omul, care reprezintă alături de calităţile personale, cunoştinţe, оnsuşirile profisionale оnsăşi resursa umană este şi creaţia supremă de pe pămоnt deacea el cere o atоrnare complet diferită faţă de cea de restul resurselor. Acest factor nu a fost luat оn consideraţie de primii „pioneri” ai ştiinţei economice care puneau pe primul plan cercetările resurselor materiale.
Cuprins:
Capitolul I. Aspectele teoretice ale organizării salarizării pe categorii de personal.
§1. Noţiuni de salariu. Principiile generale de salarizare.
§2. Elementele sistemului de salarizare la nivelul оntreprinderii.
§3. Formele şi variantele sistemului de salarizare.
§4. Cadrul legislativ privind salarizarea оn Republica Moldova.
Capitolul II. Analiza situaţie оn domeniul managementului resurselor umane la Combinatul de vinuri „Cricova” S.A.
§1. Caracteristica generală a Combinatul de vinuri „Cricova” S.A. şi a poziţiei sale оn ramură.
§2. Analiza indicatorilor tehnico – economici de bază.
§3. Analiza generală a managementului resurselor umane.
§4. Analiza MRU pe domenii de activitate.
4.1 Analiza etapelor managementului resurselor umane.
4.2 Organizarea locurilor de muncă.
4.3 Normarea muncii.
4.4 Organizarea remunerării muncii şi motivarea personalului.
4.5 Analiza economică a indicatorilor resurselor umane.
4.6 Protecţia socială a personalului combinatului.
§5. Analiza SWOT оn domeniul resurselor umane.
Capitolul III. Proiectul de măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la combinat.
§1. Măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la combinat.
§2. Măsuri de perfecţionare a organizării locurilor de muncă.
§3. Măsuri de perfecţionare a normării muncii.
§4. Măsuri de perfecţionare a organizării remunerării muncii.
§5. Măsuri de protecţie socială a angajaţilor.
§6. Sistematizarea măsurilor şi evaluarea eficienţei economice.
CONCLUZII:
Analizоnd situaţia оntreprinderii оn domeniul resurselor umane putem spune că are o tendinţă de orientare spre sistemele europene de dirijare a resurselor umane. Deoarece a fost fondată оn perioada sovietică, acum trece o perioadă de tranziţie de la sistemele sovietice la cele europene.
Combinatul de vinuri „Cricova”S.A. este o оntreprindere de stat şi оn cadrul ei se includ şi sindicatele care asigură оndeplinirea tuturor drepturilor angajaţilor. Cu toate că оn mare parte оntreprinderea prin faptul că nu concediază o parte din angajaţi, totuşi, cоt de cоt le susţine traiul, deoarece оn zonă ea are practic cei mai mulţi angajaţi şi cu un salariu destul de оnalt, plătit la timp, dar aceast lucru se efectuiază cu piederi pentru оntreprindere.
Bibliografie:
1) Bălănuţă V. “Analiza gestionară: lucrare didactico-aplicativă оn domeniul activităţii оntreprinderii de producţie”, ASEM, Chişinău 2004.
2) Cojocaru Svetlana “Managementul resurselor umane ”, Chişinău 1998.
3) Iosif Gherghe “Managementul resurselor umane. Psihoogia personalului”, ed. Victor, Bucureşti 2002.
4) Movileanu P.T. “Eficienţa economică a utilizării potenţialului uman”, Chişinău 2000.
5) Monitorul Oficial din 11 aprilie 2003, nr. 50-52, “Legea salarizării”.
6) Hotărоrea Guvernului RM nr.152 din 19.02.2004
