Teza de an - Perfectionarea managementului resurselor umane la S.A. “EFES Vitanta Moldova Brewery” О.M - ID:00162 - Volum 41 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
INTRODUCERE:
Pentru a intra оn esenţa managementului resurselor umane este necesar mai оnainte de a face o deosebire оntre resursele umane şi celelalte resurse, componente a fiecăruii proces economic:
Resursele umane sunt singurile resurse din cadrul оntreprinderii care au capacitatea de aşi mări valorile sale odată cu trecerea timpului, spre deosebire de celelalte resurse, care dimpotrivă se uzează fizic şi moral.
Resursele umane sunt unice оn ceea ce priveşte potenţialul lor de creştere şi dezvoltare.
Deasemenea ele оşi pot „repara” neajunsurile pentru a face faţă cerinţelor, mereu schimbătoare.
Cuprins:
CAPITOLUL I: Analiza posturilor
1.1.Necesitatea, perticularităţile şi conţinutul managementului previzional al necesarului de personal
1.2. Analiza situaţiei existente privind disponibilul de personal şi posturile de lucru
1.3. Analiza posturilor de lucru
CAPITOLUL II: Analiza situaţiei existente оn domeniul MRU la S.A. “EFES Vitanta Moldova Brewery” О.M.
2.1 Caracteristica оntreprinderii şi poziţia sa оn ramură.
2.2 Analiza indicatorilor tehnico-economici de bază
2.3 Analiza generală a managementului resurselor umane
2.4 Analiza MRU pe domenii de activitate
2.4.1 Analiza etapelor managementului resurselor umane.
2.4.2 Organizarea locurilor de muncă
2.4.3 Normarea muncii
2.4.4 Organizarea remunerării muncii şi motivarea personalului
2.4.5 Analiza оn dinamică a indicatorilor resurselor umane
2.4.6 Protecţia socială a personalului оntreprinderii
2.5 Analiza SWOT оn domeniul MRU.
CAPITOLUL III. Proiectul de măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la S.A. “EFES Vitanta Moldova Brewery” О.M.
3.1 Măsuri de perfecţionare a organizării MRU la оntreprindere.
3.2 Măsuri de perfecţionare a organizării locurilor de muncă.
3.3 Măsuri de perfecţionare a normării muncii la оntreprindere.
3.4 Măsuri de perfecţionare a organizării remunerării muncii.
3.5 Măsuri pentru protecţia socială a angajaţilor .
3.6 Generalizarea măsurilor propuse şi evaluarea eficienţei lor economice.
Concluzie:
Făcоnd vara practică la оntreprinderea О.M. “EFES Vitanta Moldova Brewery” S.A. şi acum analizоnd Managementul Resurselor Umane оn cadrul ei, pot spune că această оntreprindere se bucură de un succes deosebit atоt din partea angajaţilor, cоt şо din partea rezultatelor financiare. Pot spune că această оntreprindere este competitivă, deoarece conducerea оntreprinderii are un scop bine determinat оn activitatea sa; lucrătorii sunt cointeresaţi оn rezultatele obţinute atоt material cоt şi moral; se acordă o atenţie bună Managementului Resurse Umane; оntreprinderea se dotează cu tehnologii performante; colectivul de muncă este unit оn activitatea sa; se оmprospătează permanent cunoştinţele angajaţilor datorită progresului tehnico – ştiinţific.
Bibliografia:
1. Lefter Viorel, Manolescu A. “Managementul resurselor umane” Editura Economică, Bucureşti 2000;
2. Maria Moldovan “ Managementul resurselor umane ” Editura Economică Bucureşti 2001;
3. Cojocaru Svetlana “Managementul resurselor umane ” Chişinău 1998;
4. Ciornвi Nicolae, Ilie Blaj “Economia firmelor contemporană”, Chişinău 2004;
5. Conspectul cursului „MRU”;
6. www.venividi.org
Pentru a intra оn esenţa managementului resurselor umane este necesar mai оnainte de a face o deosebire оntre resursele umane şi celelalte resurse, componente a fiecăruii proces economic:
Resursele umane sunt singurile resurse din cadrul оntreprinderii care au capacitatea de aşi mări valorile sale odată cu trecerea timpului, spre deosebire de celelalte resurse, care dimpotrivă se uzează fizic şi moral.
Resursele umane sunt unice оn ceea ce priveşte potenţialul lor de creştere şi dezvoltare.
Deasemenea ele оşi pot „repara” neajunsurile pentru a face faţă cerinţelor, mereu schimbătoare.
Cuprins:
CAPITOLUL I: Analiza posturilor
1.1.Necesitatea, perticularităţile şi conţinutul managementului previzional al necesarului de personal
1.2. Analiza situaţiei existente privind disponibilul de personal şi posturile de lucru
1.3. Analiza posturilor de lucru
CAPITOLUL II: Analiza situaţiei existente оn domeniul MRU la S.A. “EFES Vitanta Moldova Brewery” О.M.
2.1 Caracteristica оntreprinderii şi poziţia sa оn ramură.
2.2 Analiza indicatorilor tehnico-economici de bază
2.3 Analiza generală a managementului resurselor umane
2.4 Analiza MRU pe domenii de activitate
2.4.1 Analiza etapelor managementului resurselor umane.
2.4.2 Organizarea locurilor de muncă
2.4.3 Normarea muncii
2.4.4 Organizarea remunerării muncii şi motivarea personalului
2.4.5 Analiza оn dinamică a indicatorilor resurselor umane
2.4.6 Protecţia socială a personalului оntreprinderii
2.5 Analiza SWOT оn domeniul MRU.
CAPITOLUL III. Proiectul de măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la S.A. “EFES Vitanta Moldova Brewery” О.M.
3.1 Măsuri de perfecţionare a organizării MRU la оntreprindere.
3.2 Măsuri de perfecţionare a organizării locurilor de muncă.
3.3 Măsuri de perfecţionare a normării muncii la оntreprindere.
3.4 Măsuri de perfecţionare a organizării remunerării muncii.
3.5 Măsuri pentru protecţia socială a angajaţilor .
3.6 Generalizarea măsurilor propuse şi evaluarea eficienţei lor economice.
Concluzie:
Făcоnd vara practică la оntreprinderea О.M. “EFES Vitanta Moldova Brewery” S.A. şi acum analizоnd Managementul Resurselor Umane оn cadrul ei, pot spune că această оntreprindere se bucură de un succes deosebit atоt din partea angajaţilor, cоt şо din partea rezultatelor financiare. Pot spune că această оntreprindere este competitivă, deoarece conducerea оntreprinderii are un scop bine determinat оn activitatea sa; lucrătorii sunt cointeresaţi оn rezultatele obţinute atоt material cоt şi moral; se acordă o atenţie bună Managementului Resurse Umane; оntreprinderea se dotează cu tehnologii performante; colectivul de muncă este unit оn activitatea sa; se оmprospătează permanent cunoştinţele angajaţilor datorită progresului tehnico – ştiinţific.
Bibliografia:
1. Lefter Viorel, Manolescu A. “Managementul resurselor umane” Editura Economică, Bucureşti 2000;
2. Maria Moldovan “ Managementul resurselor umane ” Editura Economică Bucureşti 2001;
3. Cojocaru Svetlana “Managementul resurselor umane ” Chişinău 1998;
4. Ciornвi Nicolae, Ilie Blaj “Economia firmelor contemporană”, Chişinău 2004;
5. Conspectul cursului „MRU”;
6. www.venividi.org
