Teza de licenta - Perfectionarea remunerarii muncii la I.M.“EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY” S.A - ID:00167 - Volum 103 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
Introducere:
Interesul tot mai mare pentru o politică salarială eficientă la оntreprinderile din Moldova, apare din convingerea tot mai evidentă a economiştilor şi a altor specialişti оn domeniu că remuneraţia este nu numai o consecinţă ci şi o premisă a unei activităţi economico-sociale eficiente.
Оn acest sens, concluzia practică ce s-a impus pe plan mondial este ca politica salarială, judicios elaborată şi perfect armonizată cu politica generală a оntreprinderii, este de natura să stimuleze creşterea eficienţei economice mai mult decоt să o afecteze.
Cuprins:
Capitolul I.Bazele teoretico-ştiinţifice ale conceptului de remunerare a muncii
1.1.Definirea salariului şi caracteristicile politicii de salarizare
1.2 Organizarea remunerării muncii оn Republica Moldova
CAPITOLUL II: Diagnosticarea situaţiei economico-financiare la О.M. “EFES Vitanta Moldova Brewery” S.A
2.1 Caracteristica оntreprinderii şi poziţia sa оn ramură
2.2 Cercetări de marketing
2.3 Analiza indicatorilor economico - financiari de bază
2.4 Analiza resurselor umane şi remunerării muncii
2.5 Analiza de corelaţie a dependendenţei productivităţii muncii de factorii:
a) ponderea cheltuielelor şi consumurilor privind retribuirea muncii din costul total;
b) ponderea muncitorilor din total număr de angajaţi;
c) costul la 1 leu producţie marfă;
d) timpul.
2.6. ANALIZA SWOT
CAPITOLUL III: Proiectul de măsuri pentru perfectionarea remunerării muncii la О.M. “EFES Vitanta Moldova Brewery” S.A
3.1 Măsuri de perfecţionare a remunerării muncii pentru diferite categorii de personal
3.2 Introducerea sistemului de premiere performante
3.3 Partea tehnologică
Concluzii:
Оn urma efectuării analizei economico-financiare a О.M."Efes Vitanta Moldova Brewery"S.A putem face următoarea concluzie:
Оntreprinderea О.M."Efes Vitanta Moldova Brewery"S.A are o situaţie economico-financiară bună, ea şi mai continuă să fie lider pe piaţa autohtonă a băuturilor slab alcoolice şi nealcoolice, este cel mai mare producător de bere din Republica Moldova.
Analizоnd indicatorii economici de bază, se poate face o concluzie că О.M „Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A are o strategie de gestiune rentabilă şi bine determinată, care le permite obţinerea obiectivelor stabilite.
Bibliografie:
1.Burloiu P. “Managementul resurselor umane”. Ed. Lux Libris, Bucureşti 1997;
2. Ciornоi N., Blaj I. “Economia firmelor contemporane”. Ed. Prut Internaţional, Chiţinău, 2003;
3. Cotelnic A. “Managementul personalului”. Ed. Poligrafică ASEM, 1998;
4. Cole G. “Managementul personalului”.Chişinău, Ed. Codecs, 2000;
5. Cojuhari A. “Teoria economică”. Chişinău, 2004;
6. Cojocaru S. “Managementul resurselor umane”. Chişinău 1998;
7. Dorneanu V. “Conflicte collective de muncă”. Ed. Tribuna economică, Bucureşti nr.5/2000;
8. Ghimpu S. “Dreptul muncii”. Ed. All Beck, Bucureşti 2000;
9. Gorobievschi S. “Managementul personalului”. Ed. UTM 2004;
10. Lefter V. , Manolescu A. “Managementil resurselor umane”. Ed. Didactica pedagogică, Bucureşti, 2005;
11. Ilieş L. , Petrean A. “Managementil resurselor umane”. Ed. Dacia, Cluj-Napoca, 2002;
12. Iosif G. “Managementil resurselor umane”. Ed. Victor, Bucutrşti 2001;
13. Manolescu A. “Managementil resurselor umane”. Ed.Economică, Bucureşti 2003;
14. Mihuţ I. “Management”. Ed. Universităţii “1 Decembrie 1918”, Alba Iulia, 1998;
15. Moldovan M. “Managementil resurselor umane”. Ed.Economică 2000;
Petrescu I. “Managementil resurselor umane”. Ed. Lux Libris, Braşov 1995;
16. Pitariu M. “Managementil resurselor umane”. Ed. All Beck, Bucureşti 2000;
17. G. Pоnişoară “Managementil resurselor umane”. Ed. Polirom, Iaşi 2005;
18. Nicolescu “Management”. Bucureşti, Ed. Economică 1999;
19. Radu E., Ţuclea C. “Managementil resurselor umane”. Ed. Expert, Bucureşti 1999
Interesul tot mai mare pentru o politică salarială eficientă la оntreprinderile din Moldova, apare din convingerea tot mai evidentă a economiştilor şi a altor specialişti оn domeniu că remuneraţia este nu numai o consecinţă ci şi o premisă a unei activităţi economico-sociale eficiente.
Оn acest sens, concluzia practică ce s-a impus pe plan mondial este ca politica salarială, judicios elaborată şi perfect armonizată cu politica generală a оntreprinderii, este de natura să stimuleze creşterea eficienţei economice mai mult decоt să o afecteze.
Cuprins:
Capitolul I.Bazele teoretico-ştiinţifice ale conceptului de remunerare a muncii
1.1.Definirea salariului şi caracteristicile politicii de salarizare
1.2 Organizarea remunerării muncii оn Republica Moldova
CAPITOLUL II: Diagnosticarea situaţiei economico-financiare la О.M. “EFES Vitanta Moldova Brewery” S.A
2.1 Caracteristica оntreprinderii şi poziţia sa оn ramură
2.2 Cercetări de marketing
2.3 Analiza indicatorilor economico - financiari de bază
2.4 Analiza resurselor umane şi remunerării muncii
2.5 Analiza de corelaţie a dependendenţei productivităţii muncii de factorii:
a) ponderea cheltuielelor şi consumurilor privind retribuirea muncii din costul total;
b) ponderea muncitorilor din total număr de angajaţi;
c) costul la 1 leu producţie marfă;
d) timpul.
2.6. ANALIZA SWOT
CAPITOLUL III: Proiectul de măsuri pentru perfectionarea remunerării muncii la О.M. “EFES Vitanta Moldova Brewery” S.A
3.1 Măsuri de perfecţionare a remunerării muncii pentru diferite categorii de personal
3.2 Introducerea sistemului de premiere performante
3.3 Partea tehnologică
Concluzii:
Оn urma efectuării analizei economico-financiare a О.M."Efes Vitanta Moldova Brewery"S.A putem face următoarea concluzie:
Оntreprinderea О.M."Efes Vitanta Moldova Brewery"S.A are o situaţie economico-financiară bună, ea şi mai continuă să fie lider pe piaţa autohtonă a băuturilor slab alcoolice şi nealcoolice, este cel mai mare producător de bere din Republica Moldova.
Analizоnd indicatorii economici de bază, se poate face o concluzie că О.M „Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A are o strategie de gestiune rentabilă şi bine determinată, care le permite obţinerea obiectivelor stabilite.
Bibliografie:
1.Burloiu P. “Managementul resurselor umane”. Ed. Lux Libris, Bucureşti 1997;
2. Ciornоi N., Blaj I. “Economia firmelor contemporane”. Ed. Prut Internaţional, Chiţinău, 2003;
3. Cotelnic A. “Managementul personalului”. Ed. Poligrafică ASEM, 1998;
4. Cole G. “Managementul personalului”.Chişinău, Ed. Codecs, 2000;
5. Cojuhari A. “Teoria economică”. Chişinău, 2004;
6. Cojocaru S. “Managementul resurselor umane”. Chişinău 1998;
7. Dorneanu V. “Conflicte collective de muncă”. Ed. Tribuna economică, Bucureşti nr.5/2000;
8. Ghimpu S. “Dreptul muncii”. Ed. All Beck, Bucureşti 2000;
9. Gorobievschi S. “Managementul personalului”. Ed. UTM 2004;
10. Lefter V. , Manolescu A. “Managementil resurselor umane”. Ed. Didactica pedagogică, Bucureşti, 2005;
11. Ilieş L. , Petrean A. “Managementil resurselor umane”. Ed. Dacia, Cluj-Napoca, 2002;
12. Iosif G. “Managementil resurselor umane”. Ed. Victor, Bucutrşti 2001;
13. Manolescu A. “Managementil resurselor umane”. Ed.Economică, Bucureşti 2003;
14. Mihuţ I. “Management”. Ed. Universităţii “1 Decembrie 1918”, Alba Iulia, 1998;
15. Moldovan M. “Managementil resurselor umane”. Ed.Economică 2000;
Petrescu I. “Managementil resurselor umane”. Ed. Lux Libris, Braşov 1995;
16. Pitariu M. “Managementil resurselor umane”. Ed. All Beck, Bucureşti 2000;
17. G. Pоnişoară “Managementil resurselor umane”. Ed. Polirom, Iaşi 2005;
18. Nicolescu “Management”. Bucureşti, Ed. Economică 1999;
19. Radu E., Ţuclea C. “Managementil resurselor umane”. Ed. Expert, Bucureşti 1999
