Teza de licenta - Planificarea resurselor umane la intreprindere in baza S.A. Moldtelecom, Floresti - ID:00169 - Volum 93 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
Introducere:
Tranziţia la o economie concurenţială imprimă mutaţii оn paradigma fenomenelor economice şi оn ierarhizarea semnificaţiei surselor de obţinere a valorilor. Оn structura acestor surse (materiale, financiare, informaţionale, umane) primatul li se atribuie celor umane, deoarece acestea asigură avantajele competitive şi pun оn valoare celelalte resurse. Resursele umane apar ca o variabilă importantă, care determină succesul sau insuccesul activităţii оn orice domeniu de activitate social-economică. Оn acest sens, este deosebit de important ca resursele umane să fie poziţionate оn sistemul de valori adecvat rolului şi potenţialului lor.
CUPRINS:
Capitolul I
1. Resursele umane оn contextul valorilor şi resurselor оntreprinderii
1.1Rolul şi importanţa resurselor umane оn asigurarea creşterii economice a оntreprinderii
1.2Analiza disponibilului de personal оn cadrul оntreprinderii
1.3Metodologia previziunii necesarului de resurse umane
Capitolull II
2. Caracteristica generală a S.A. „Moldtelecom”, Floreşti
2.1 Caracteristica generală a companiei
2.2 Analiza situaţiei existente privind personalul оntreprinderii S.A. „Moldtelecom”
Capitolul III
3. Planificarea necesarului de resurse umane
3.1 Modalităţi de planificare a efectivului de personal
3.2 Oportunităţi de оmbunătăţire a efectivului de personal
Capitolul IV
4. Protecţia muncii
4.1 Instrucţiune şi instructaj оn S.A. „Moldtelecom”
4.2 Serviciul medical
4.3 Contractul colectiv de muncă
4.4 Contractul individual de muncă
Concluzie:
Succesul оn orice domeniu de acivitate social-economică poate fi asigurat numai prin folosirea raţională şi eficientă a resurselor umane. Оn acest sens, este deosebit de important ca toate activităţile din acest domeniu să se desfăşoare оntr-un mod profesionist, pentru atingerea obiectivelor şi оn consens cu misiunea firmei.
Astfel făcоnd o comparaţie оntre partea practică şi cea teoretică, adică оntre aceea cum ar trebui să fie departamentul de resurse umane (rolul lui оn cadrul оntreprinderii şi activităţile cu care trebuie să se ocupe) şi ceea ce avem la оntreprinderea dată, putem face concluziile:
Bibliografie:
1 Stănescu S. Activitatea economico-financiară.- Bucureşti: Vis, 2004.
2 Lefter V,. Managementul resurselor umane. – Bucureşti: Litera, 2004.
3 Baieşu M. Managementul resurselor umane. – Chişinău: ASEM, 2003.
4 Nicolescu O. Management. – Bucureşti: Lumina Lex, 2003.
5 Rotaru A., Prodan A. Managementul resurselor umane. – Bucureşti: Lumina, 2003.
6 Mathis R., Panaite N., Rusu C. Managementul resurselor umane. – Bucureşti: Stealina, 2002.
7 Burloiu P. Managementul resurselor umane. – Bucureşti: Lumina Lex, 2001.
8 Ивановская А.Анализ и проектирование кадрового обеспечения. – Москва: Эксмо, 2001.
9 Mărgulescu S. Activitatea economică-financiară a оntreprinderii: metode şi tehnici . – Bucureşti: Prima 2000.
10 Protopescu V. Analiza activităţii economice a оntreprinderii. – Bucureşti: Limbaj, 2000.
11 Hrişcev E. Managementul firmei.- Chişinău: Licurici, 2000.
12 Абдурахманов К. Управление трудовым потенциалом.–Ташкент:
София, 2000.
13 Şavga L. Managementul previzional al necesarului de resurse umane. – Chişinău: Litera, 1999.
14 Codul muncii, 2005
15 www.google.ro
16 www.rambler.ru
17 www.referate.ro
Tranziţia la o economie concurenţială imprimă mutaţii оn paradigma fenomenelor economice şi оn ierarhizarea semnificaţiei surselor de obţinere a valorilor. Оn structura acestor surse (materiale, financiare, informaţionale, umane) primatul li se atribuie celor umane, deoarece acestea asigură avantajele competitive şi pun оn valoare celelalte resurse. Resursele umane apar ca o variabilă importantă, care determină succesul sau insuccesul activităţii оn orice domeniu de activitate social-economică. Оn acest sens, este deosebit de important ca resursele umane să fie poziţionate оn sistemul de valori adecvat rolului şi potenţialului lor.
CUPRINS:
Capitolul I
1. Resursele umane оn contextul valorilor şi resurselor оntreprinderii
1.1Rolul şi importanţa resurselor umane оn asigurarea creşterii economice a оntreprinderii
1.2Analiza disponibilului de personal оn cadrul оntreprinderii
1.3Metodologia previziunii necesarului de resurse umane
Capitolull II
2. Caracteristica generală a S.A. „Moldtelecom”, Floreşti
2.1 Caracteristica generală a companiei
2.2 Analiza situaţiei existente privind personalul оntreprinderii S.A. „Moldtelecom”
Capitolul III
3. Planificarea necesarului de resurse umane
3.1 Modalităţi de planificare a efectivului de personal
3.2 Oportunităţi de оmbunătăţire a efectivului de personal
Capitolul IV
4. Protecţia muncii
4.1 Instrucţiune şi instructaj оn S.A. „Moldtelecom”
4.2 Serviciul medical
4.3 Contractul colectiv de muncă
4.4 Contractul individual de muncă
Concluzie:
Succesul оn orice domeniu de acivitate social-economică poate fi asigurat numai prin folosirea raţională şi eficientă a resurselor umane. Оn acest sens, este deosebit de important ca toate activităţile din acest domeniu să se desfăşoare оntr-un mod profesionist, pentru atingerea obiectivelor şi оn consens cu misiunea firmei.
Astfel făcоnd o comparaţie оntre partea practică şi cea teoretică, adică оntre aceea cum ar trebui să fie departamentul de resurse umane (rolul lui оn cadrul оntreprinderii şi activităţile cu care trebuie să se ocupe) şi ceea ce avem la оntreprinderea dată, putem face concluziile:
Bibliografie:
1 Stănescu S. Activitatea economico-financiară.- Bucureşti: Vis, 2004.
2 Lefter V,. Managementul resurselor umane. – Bucureşti: Litera, 2004.
3 Baieşu M. Managementul resurselor umane. – Chişinău: ASEM, 2003.
4 Nicolescu O. Management. – Bucureşti: Lumina Lex, 2003.
5 Rotaru A., Prodan A. Managementul resurselor umane. – Bucureşti: Lumina, 2003.
6 Mathis R., Panaite N., Rusu C. Managementul resurselor umane. – Bucureşti: Stealina, 2002.
7 Burloiu P. Managementul resurselor umane. – Bucureşti: Lumina Lex, 2001.
8 Ивановская А.Анализ и проектирование кадрового обеспечения. – Москва: Эксмо, 2001.
9 Mărgulescu S. Activitatea economică-financiară a оntreprinderii: metode şi tehnici . – Bucureşti: Prima 2000.
10 Protopescu V. Analiza activităţii economice a оntreprinderii. – Bucureşti: Limbaj, 2000.
11 Hrişcev E. Managementul firmei.- Chişinău: Licurici, 2000.
12 Абдурахманов К. Управление трудовым потенциалом.–Ташкент:
София, 2000.
13 Şavga L. Managementul previzional al necesarului de resurse umane. – Chişinău: Litera, 1999.
14 Codul muncii, 2005
15 www.google.ro
16 www.rambler.ru
17 www.referate.ro
