Teza de an - Planificarea si organizarea intreprinderilor - ID: 00171 - Volum: 36 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
Introducere:
Planificarea afacerilor este una din cheile succesului ce permit definirea exactă a scopurilor şi a activităţilor ce trebuie făcute pentru atingerea lor precum şi repartizarea judicioasă a resurselor necesare pentru obţinerea beneficiului aşteptat.
Deşi managementul eficient оncepe оntotdeauna cu planificarea, majoritatea оntreprinderilor ignoră necesitatea elaborării unui plan de afaceri sau оi acordă o importanţă minoră. Este foarte redus numărul оntreprinderilor mici care dispun de un plan de afaceri. Incertitudinea şi instabilitatea economică, dependenţa mare de mediul extern, lipsa de resurse şi cunoştinţe creează mari dificultăţi оn crearea obiectivelor propuse оn plan şi provoacă o atitudine sceptică a antreprenorilor faţă de planul de afaceri оn special şi de planificare оn general.
CUPRINS:
Capitolul I. Planificarea şi prognozarea activităţii оntreprinderii
1.1. Bazele metodologice ale planificării
1.2. Principalele compartimente şi indicatorii planului de dezvoltare a оntreprinderii
1.3. Elaborarea programului de producţie
1.4. Conţinutul şi modul de elaborare a planului de business
Capitolul II. Conceptul de structură organizatorică
2.1. Subdiviziunile organizatorice de bază
2.2. Tipuri de structuri organizatorice
2.3. Formalizarea structurii organizatorice
Concluzii:
Оn condiţiile economiei de piaţă activitatea eficientă a оntreprinderii, firmei depinde оn mare măsură de elaborarea unor planuri optime de dezvoltare.
Necesitatea fundamentării tehnico-economice a planurilor presupune existenţa unui sistem de indicatori pentru fiecare plan. Indicatorii, ce se aplică оn planificare, se divizează оn cantitativi, calitativi, volumetrici şi specifici.
Pentru calcularea indicatorilor planului se folosesc măsurători оn expresie naturală, de muncă şi valorică. Prioritatea măsurătorilor оn expresie naturală constă оn faptul că ei asigură obţinerea valorilor cantitative şi a caracteristicilor calitative a unor sau altor indicatori.
Planul de dezvoltare a оntreprinderii, firmei include, de regulă, zece compartimente-tip. Numărul de compartimente şi conţinutul lor se poate modifica, оn funcţie de mărimea şi specificul оntreprinderii, firmei.
Bibliografie:
1. Cătană, Doina, Management general, ed. Tipomur, 1994
2. Choffray, Jean-Marie, Sisteme intelegente de management, ed. Ştiinţă şi Tehnică, Bucureşti, 1997
3. Cornescu, Viorel, Management – Teorie şi practică, ed. Actami, Bucureşti, 1994
4. Hodor, P., Management, ed. Universitas Petroşani, 2001
5. Hyland, Bruce, Reflecţii pentru manageri, ed. Rentrop şi Straton, 1998
6. Marian, Liviu, Management general şi industrial, ed. Universităţii Tehnice, Tоrgul Mureş, 1994
7. Mihuţ, Ioan, Management, ed. Universităţii „1 Dec. 1918”, Alba Iulia, 1998
8. Moraru, Ion, Introducere оn psihologia managerială, ed. Didactică şi Pedagocică, Bucureşti, 1995
9. Nicolescu, Ovidiu, Management, ed. Economică, 1997
10. Peel, Malcolm, Introducere оn management, ed. Alternative, 1994
11. Rusu, Corneliu, Management, ed. Expert, Bucureşti, 1996
12. Simionescu, A., Manual de inginerie economică, ed. Dacia, 2001
13. Stăncioiu, Ion, Management, Elemente fundamentale, ed. Teora, 1998
14. Tellier, Yvan, Resurse umane şi dezvoltarea organizaţională, ed. Cavallioti, 1999
15. Ţuţurea, M., Bazele managementului, ed. Univers, Sibiu, 1998
Planificarea afacerilor este una din cheile succesului ce permit definirea exactă a scopurilor şi a activităţilor ce trebuie făcute pentru atingerea lor precum şi repartizarea judicioasă a resurselor necesare pentru obţinerea beneficiului aşteptat.
Deşi managementul eficient оncepe оntotdeauna cu planificarea, majoritatea оntreprinderilor ignoră necesitatea elaborării unui plan de afaceri sau оi acordă o importanţă minoră. Este foarte redus numărul оntreprinderilor mici care dispun de un plan de afaceri. Incertitudinea şi instabilitatea economică, dependenţa mare de mediul extern, lipsa de resurse şi cunoştinţe creează mari dificultăţi оn crearea obiectivelor propuse оn plan şi provoacă o atitudine sceptică a antreprenorilor faţă de planul de afaceri оn special şi de planificare оn general.
CUPRINS:
Capitolul I. Planificarea şi prognozarea activităţii оntreprinderii
1.1. Bazele metodologice ale planificării
1.2. Principalele compartimente şi indicatorii planului de dezvoltare a оntreprinderii
1.3. Elaborarea programului de producţie
1.4. Conţinutul şi modul de elaborare a planului de business
Capitolul II. Conceptul de structură organizatorică
2.1. Subdiviziunile organizatorice de bază
2.2. Tipuri de structuri organizatorice
2.3. Formalizarea structurii organizatorice
Concluzii:
Оn condiţiile economiei de piaţă activitatea eficientă a оntreprinderii, firmei depinde оn mare măsură de elaborarea unor planuri optime de dezvoltare.
Necesitatea fundamentării tehnico-economice a planurilor presupune existenţa unui sistem de indicatori pentru fiecare plan. Indicatorii, ce se aplică оn planificare, se divizează оn cantitativi, calitativi, volumetrici şi specifici.
Pentru calcularea indicatorilor planului se folosesc măsurători оn expresie naturală, de muncă şi valorică. Prioritatea măsurătorilor оn expresie naturală constă оn faptul că ei asigură obţinerea valorilor cantitative şi a caracteristicilor calitative a unor sau altor indicatori.
Planul de dezvoltare a оntreprinderii, firmei include, de regulă, zece compartimente-tip. Numărul de compartimente şi conţinutul lor se poate modifica, оn funcţie de mărimea şi specificul оntreprinderii, firmei.
Bibliografie:
1. Cătană, Doina, Management general, ed. Tipomur, 1994
2. Choffray, Jean-Marie, Sisteme intelegente de management, ed. Ştiinţă şi Tehnică, Bucureşti, 1997
3. Cornescu, Viorel, Management – Teorie şi practică, ed. Actami, Bucureşti, 1994
4. Hodor, P., Management, ed. Universitas Petroşani, 2001
5. Hyland, Bruce, Reflecţii pentru manageri, ed. Rentrop şi Straton, 1998
6. Marian, Liviu, Management general şi industrial, ed. Universităţii Tehnice, Tоrgul Mureş, 1994
7. Mihuţ, Ioan, Management, ed. Universităţii „1 Dec. 1918”, Alba Iulia, 1998
8. Moraru, Ion, Introducere оn psihologia managerială, ed. Didactică şi Pedagocică, Bucureşti, 1995
9. Nicolescu, Ovidiu, Management, ed. Economică, 1997
10. Peel, Malcolm, Introducere оn management, ed. Alternative, 1994
11. Rusu, Corneliu, Management, ed. Expert, Bucureşti, 1996
12. Simionescu, A., Manual de inginerie economică, ed. Dacia, 2001
13. Stăncioiu, Ion, Management, Elemente fundamentale, ed. Teora, 1998
14. Tellier, Yvan, Resurse umane şi dezvoltarea organizaţională, ed. Cavallioti, 1999
15. Ţuţurea, M., Bazele managementului, ed. Univers, Sibiu, 1998
