Teza de an - Proiect - Recrutarea personalului la„Fabrica de conserve din CoSniTa”S.A.” - ID: 00180 -Volum: 40 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
Оntroducere:
O importanţă majoră оn dezvoltarea оntreprinderilor indifferent de ramura ocupată, de specificul de activitat şi obiectivele de bază o are personalul, adică acea forşă motrică care conduce оntreagaactivitate la оntreprindere.
Eu am făcut practica la una din cele mai vechi оntreprinderi de conserve din Republica Moldova “fabrica de conserve din Coşniţa” S.A., şi am observat că rolul personalului оn оntreprindere este destul de amre.
CUPRINS:
Capitolul I
1.Aspectele teoretice ale MRU
Capitolul II
2.Analiza situaţiei existente оn domeniul managenetului resurselor umane la Оntreprinderea S.A.”Fabrica de conserve din Coşniţa”2.1.Cunostinta generala cu intreprinderea, cu activitatea comrciala si de productie a оntreprinderii.
2.2 Analiza indicatorilor tehnico-economici de bază.
2.3. Analiza generala MRU la “ Fabrica de conserve din Cosnita “ .
2.4. Analiza managementului resurselor umane pe domenii de activitate
2.4.1. Analiza etapelor managementuuil Resurselor Umane
2.4.2. Organizarea locului de munca.
2.4.3 Normare muncii
2.4.4. Organizarea remunerării muncii şi motivarea personalului.
2.4.6.Protecţia socială a personalului оntreprinderii.
2.5Analiza SWOT оn domeniul resurselor umane.
Capitolul III
3.Proiectul de măsuri de perfecţionare a MRU.
3.1.Măsura de perfecţioanre a organizării managementului resurselor umane la оntreprindere.
3.2Măsuri de perfecţionare a normării muncii la оntreprindere
3.3.Măsuri de perfecţionare a remunerării muncii.
3.4.Măsuri de protecţie socială.
Concluzie:
Situaţia оntreprinderilor de prelucrare a fructelor şi legumelor оn Republica Moldova este complicată de trecerea de la dogmele vechi la un management contemporan ce necesită ca colectivul să aibă o influenţă directă asupra procesului de producţie să fie conştiincioşi de răspunderea pe care o au şi ştie doar că nu aomenii provoacă ineficienşa economică ci sistemul.
Intreprinderea de conserve din Coşniţa оncepоnd cu anul 2001 a оnceput a оntrbuinţa diferite instrumente ale managementului nefiind propuse de compania de consultaţie „Aria”, aceste instrumente şi metode influenţează pozitiv asupra reorganizării şi dezvoltării acestei оntreprinderi. Оn prezent оntreprinderea are o rentabilitate economică pozitivă şi o cifră de afaceri care o pozitivează pe locul VI din Republica Moldova.
Bibliografie:
1. “Managementul resurselor umane”- Dan Anghel Constantinescu, Marinica Dobrin,Stanel Nita,Anca Nita; editura Tehnica, Bucuresti 1999; pag 143-169
2. “Management I”- Dan Anghel Constantinescu,Ana-Maria Ungureanu ;editura Tehnica, Bucuresti 1998; pag 273-279
3. “Management”- Corneliu Russu; editura Expert 1996; pag 309-312
4. “ Managementul resurselor umane”- Victor Lefter, Aurel Manolescu; editura Didactica si Pedagogica R.A., Bucuresti 1995; pag 36-45
5. “Management general”- Viorel Cornescu, Ion Mihailescu, Sica Stanciu; editura Actami, Bucuresti 2001; pag 190-197
6. “Managementul resurselor umane-studii de caz”- Ion Paunescu; editura Eficient, Bucuresti 2000; pag 9-69
O importanţă majoră оn dezvoltarea оntreprinderilor indifferent de ramura ocupată, de specificul de activitat şi obiectivele de bază o are personalul, adică acea forşă motrică care conduce оntreagaactivitate la оntreprindere.
Eu am făcut practica la una din cele mai vechi оntreprinderi de conserve din Republica Moldova “fabrica de conserve din Coşniţa” S.A., şi am observat că rolul personalului оn оntreprindere este destul de amre.
CUPRINS:
Capitolul I
1.Aspectele teoretice ale MRU
Capitolul II
2.Analiza situaţiei existente оn domeniul managenetului resurselor umane la Оntreprinderea S.A.”Fabrica de conserve din Coşniţa”2.1.Cunostinta generala cu intreprinderea, cu activitatea comrciala si de productie a оntreprinderii.
2.2 Analiza indicatorilor tehnico-economici de bază.
2.3. Analiza generala MRU la “ Fabrica de conserve din Cosnita “ .
2.4. Analiza managementului resurselor umane pe domenii de activitate
2.4.1. Analiza etapelor managementuuil Resurselor Umane
2.4.2. Organizarea locului de munca.
2.4.3 Normare muncii
2.4.4. Organizarea remunerării muncii şi motivarea personalului.
2.4.6.Protecţia socială a personalului оntreprinderii.
2.5Analiza SWOT оn domeniul resurselor umane.
Capitolul III
3.Proiectul de măsuri de perfecţionare a MRU.
3.1.Măsura de perfecţioanre a organizării managementului resurselor umane la оntreprindere.
3.2Măsuri de perfecţionare a normării muncii la оntreprindere
3.3.Măsuri de perfecţionare a remunerării muncii.
3.4.Măsuri de protecţie socială.
Concluzie:
Situaţia оntreprinderilor de prelucrare a fructelor şi legumelor оn Republica Moldova este complicată de trecerea de la dogmele vechi la un management contemporan ce necesită ca colectivul să aibă o influenţă directă asupra procesului de producţie să fie conştiincioşi de răspunderea pe care o au şi ştie doar că nu aomenii provoacă ineficienşa economică ci sistemul.
Intreprinderea de conserve din Coşniţa оncepоnd cu anul 2001 a оnceput a оntrbuinţa diferite instrumente ale managementului nefiind propuse de compania de consultaţie „Aria”, aceste instrumente şi metode influenţează pozitiv asupra reorganizării şi dezvoltării acestei оntreprinderi. Оn prezent оntreprinderea are o rentabilitate economică pozitivă şi o cifră de afaceri care o pozitivează pe locul VI din Republica Moldova.
Bibliografie:
1. “Managementul resurselor umane”- Dan Anghel Constantinescu, Marinica Dobrin,Stanel Nita,Anca Nita; editura Tehnica, Bucuresti 1999; pag 143-169
2. “Management I”- Dan Anghel Constantinescu,Ana-Maria Ungureanu ;editura Tehnica, Bucuresti 1998; pag 273-279
3. “Management”- Corneliu Russu; editura Expert 1996; pag 309-312
4. “ Managementul resurselor umane”- Victor Lefter, Aurel Manolescu; editura Didactica si Pedagogica R.A., Bucuresti 1995; pag 36-45
5. “Management general”- Viorel Cornescu, Ion Mihailescu, Sica Stanciu; editura Actami, Bucuresti 2001; pag 190-197
6. “Managementul resurselor umane-studii de caz”- Ion Paunescu; editura Eficient, Bucuresti 2000; pag 9-69
