Teza de licenta - Diagnosticul Corelatiei Mediu Intern - Mediu Extern si Importanta Acestuia in Restructurarea Activitatii SC Ira SA Campina - ID: 01443 - Volum 115 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
INTRODUCERE 3
CAPITOLUL 1. ANALIZA MEDIULUI EXTERN AL ORGANIZAŢIEI 4
1.1. ANALIZA MEDIULUI INCONJURATOR GENERAL 6
1.2. ANALIZA MEDIULUI ÎNCONJURĂTOR CONCURENŢIAL 11
CAPITOLUL 2. ANALIZA MEDIULUI INTERN AL ORGANIZAŢIEI 17
2.1. ANALIZA ACTIVITǍTII DE PRODUCŢIE 17
2.2. ANALIZA ACTIVITĂTII DE MARKETING 18
2.3. ANALIZA RESURSELOR UMANE 19
2.3.1. Analiza dimensiunii şi structurii potenţialului uman 19
2.3.2. Analiza politicilor de personal şi a managementului resurselor umane 22
2.4. ANALIZA FINANCIARĂ 23
2.4.1. Analiza lichidităţii si solvabilităţii 25
2.4.2. Analiza datoriilor şi creanţelor 26
2.4.3. Analiza imobilizărilor 29
2.4.4. Analiza profitabilităţii 31
2.4.5. Analiza riscului de faliment 32
2.5. ANALIZA STRUCTURII ORGANIZATORICE ŞI A SISTEMULUI INFORMAŢIONAL 33
2.6. ANALIZA STILULUI DE MANAGEMENT ŞI A CULTURII ORGANIZAŢIONALE 34
CAPITOLUL 3. ANALIZA CORELAŢIEI MEDIU INTERN – MEDIU EXTERN 35
CAPITOLUL 4. STUDIU DE CAZ LA S.C. IRA S.A. CAMPINA 38
4.1. PREZENTARE GENERALA A S.C. IRA S.A.CAMPINA 38
4.1.1. Elemente de identificare ale S.C. IRA S.A. Câmpina 38
4.1.2. Scurt istoric 38
4.1.3.Stadiul privatizǎrii 39
4.1.4. Patrimoniul în momentul constituirii 40
4.1.5. Obiectul de activitate 40
4.1.6. Principalii indicatori ai ultimilor trei ani 41
4.2. ANALIZA MEDIULUI EXTERN AL S.C. IRA S.A. CAMPINA 42
4.2.1. ANALIZA MEDIULUI EXTERN GENERAL 42
4.2.1.1. Tranzitia economiei româneşti – context de dezvoltare a societǎţilor comerciale 42
4.2.1.2. Analiza PEST – modalitate de determinare a constrângerilor şi oportunitǎţilor mediului extern 45
4.2.2. ANALIZA MEDIULUI EXTERN CONCURENTIAL AL S.C. IRA S.A. CAMPINA 49
4.3. ANALIZA MEDIULUI INTERN AL S.C. IRA S.A. CÂMPINA 57
4.3.1. ANALIZA ACTIVITÃŢII DE PRODUCŢIE A S.C. IRA S.A. CÂMPINA 58
4.3.1.1. Analiza productiei realizate 59
4.3.1.2. Particularitǎţi ale procesului tehnologic 60
4.3.1.3. Analiza caracteristicilor procesului de producţie 62
4.3.2. ANALIZA ACTIVITĂŢII DE MARKETING A S.C. IRA S.A CÂMPINA 67
4.3.3. ANALIZA RESURSELOR UMANE ALE S.C. IRA S.A. CÂMPINA 69
4.3.3.1. Analiza cantitativǎ şi calitativǎ a potenţialului uman 69
4.3.3.2. Analiza politicilor de personal şi a managementului resurselor umane 71
4.3.4. ANALIZA FINANCIARĂ A ACTIVITĂŢII S.C. IRA S.A. CÂMPINA 77
4.3.5.1 Analiza lichiditǎţii şi solvabilitǎţii S.C. IRA S.A. Câmpina 77
4.3.5.2. Analiza datoriilor şi creanţelor S.C. IRA S.A. Câmpina 79
4.3.5.3. Analiza imobilizǎrilor S.C. IRA S.A. Câmpina 82
4.3.4.4. Analiza profitabilitǎţii societǎţii comerciale S.C. IRA S.A. Câmpina 85
4.3.4.5. Analiza riscului de faliment al S.C. IRA S.A. Câmpina 87
4.3.6. ANALIZA STRUCTURII ORGANIZATORICE ŞI A SISTEMULUI INFORMAŢIONAL 88
4.3.7. ANALIZA STILULUI DE MANAGEMENT ŞI A CULTURII ORGANIZAŢIONALE 93
4.3.7.1 Stilul managerial – determinant al procesului de decizie în cadrul S.C. IRA S.A. Câmpina 93
4.3.7.2. Cultura organizaţionalǎ – determinant al strategiei S.C.IRA S.A. 95
4.4. ANALIZA SWOT – SUPORT PENTRU ADOPTAREA STRATEGIEI S.C. IRA S.A. CÂMPINA 98
4.5. STRATEGIA DE RESTRUCTURARE A S.C. IRA S.A 101
4.5.1. Restructurarea – premisǎ a rentabilizǎrii operaţionale a S.C. IRA S.A. 101
4.5.2. Mǎsuri de restructurare a activitǎţii S.C. IRA S.A. Câmpina 104
4.5.2.1. Măsuri organizatorice şi manageriale 104
4.5.2.2. Măsuri de natură tehnică şi tehnologică 106
4.5.2.3. Măsuri de natură financiară 107
4.5.2.4. Eficienţa scontatǎ a programului de restructurare 107
CAPITOLUL 5. CONCLUZII ŞI PROPUNERI 110
BIBLIOGRAFIE………115
CAPITOLUL 1. ANALIZA MEDIULUI EXTERN AL ORGANIZAŢIEI 4
1.1. ANALIZA MEDIULUI INCONJURATOR GENERAL 6
1.2. ANALIZA MEDIULUI ÎNCONJURĂTOR CONCURENŢIAL 11
CAPITOLUL 2. ANALIZA MEDIULUI INTERN AL ORGANIZAŢIEI 17
2.1. ANALIZA ACTIVITǍTII DE PRODUCŢIE 17
2.2. ANALIZA ACTIVITĂTII DE MARKETING 18
2.3. ANALIZA RESURSELOR UMANE 19
2.3.1. Analiza dimensiunii şi structurii potenţialului uman 19
2.3.2. Analiza politicilor de personal şi a managementului resurselor umane 22
2.4. ANALIZA FINANCIARĂ 23
2.4.1. Analiza lichidităţii si solvabilităţii 25
2.4.2. Analiza datoriilor şi creanţelor 26
2.4.3. Analiza imobilizărilor 29
2.4.4. Analiza profitabilităţii 31
2.4.5. Analiza riscului de faliment 32
2.5. ANALIZA STRUCTURII ORGANIZATORICE ŞI A SISTEMULUI INFORMAŢIONAL 33
2.6. ANALIZA STILULUI DE MANAGEMENT ŞI A CULTURII ORGANIZAŢIONALE 34
CAPITOLUL 3. ANALIZA CORELAŢIEI MEDIU INTERN – MEDIU EXTERN 35
CAPITOLUL 4. STUDIU DE CAZ LA S.C. IRA S.A. CAMPINA 38
4.1. PREZENTARE GENERALA A S.C. IRA S.A.CAMPINA 38
4.1.1. Elemente de identificare ale S.C. IRA S.A. Câmpina 38
4.1.2. Scurt istoric 38
4.1.3.Stadiul privatizǎrii 39
4.1.4. Patrimoniul în momentul constituirii 40
4.1.5. Obiectul de activitate 40
4.1.6. Principalii indicatori ai ultimilor trei ani 41
4.2. ANALIZA MEDIULUI EXTERN AL S.C. IRA S.A. CAMPINA 42
4.2.1. ANALIZA MEDIULUI EXTERN GENERAL 42
4.2.1.1. Tranzitia economiei româneşti – context de dezvoltare a societǎţilor comerciale 42
4.2.1.2. Analiza PEST – modalitate de determinare a constrângerilor şi oportunitǎţilor mediului extern 45
4.2.2. ANALIZA MEDIULUI EXTERN CONCURENTIAL AL S.C. IRA S.A. CAMPINA 49
4.3. ANALIZA MEDIULUI INTERN AL S.C. IRA S.A. CÂMPINA 57
4.3.1. ANALIZA ACTIVITÃŢII DE PRODUCŢIE A S.C. IRA S.A. CÂMPINA 58
4.3.1.1. Analiza productiei realizate 59
4.3.1.2. Particularitǎţi ale procesului tehnologic 60
4.3.1.3. Analiza caracteristicilor procesului de producţie 62
4.3.2. ANALIZA ACTIVITĂŢII DE MARKETING A S.C. IRA S.A CÂMPINA 67
4.3.3. ANALIZA RESURSELOR UMANE ALE S.C. IRA S.A. CÂMPINA 69
4.3.3.1. Analiza cantitativǎ şi calitativǎ a potenţialului uman 69
4.3.3.2. Analiza politicilor de personal şi a managementului resurselor umane 71
4.3.4. ANALIZA FINANCIARĂ A ACTIVITĂŢII S.C. IRA S.A. CÂMPINA 77
4.3.5.1 Analiza lichiditǎţii şi solvabilitǎţii S.C. IRA S.A. Câmpina 77
4.3.5.2. Analiza datoriilor şi creanţelor S.C. IRA S.A. Câmpina 79
4.3.5.3. Analiza imobilizǎrilor S.C. IRA S.A. Câmpina 82
4.3.4.4. Analiza profitabilitǎţii societǎţii comerciale S.C. IRA S.A. Câmpina 85
4.3.4.5. Analiza riscului de faliment al S.C. IRA S.A. Câmpina 87
4.3.6. ANALIZA STRUCTURII ORGANIZATORICE ŞI A SISTEMULUI INFORMAŢIONAL 88
4.3.7. ANALIZA STILULUI DE MANAGEMENT ŞI A CULTURII ORGANIZAŢIONALE 93
4.3.7.1 Stilul managerial – determinant al procesului de decizie în cadrul S.C. IRA S.A. Câmpina 93
4.3.7.2. Cultura organizaţionalǎ – determinant al strategiei S.C.IRA S.A. 95
4.4. ANALIZA SWOT – SUPORT PENTRU ADOPTAREA STRATEGIEI S.C. IRA S.A. CÂMPINA 98
4.5. STRATEGIA DE RESTRUCTURARE A S.C. IRA S.A 101
4.5.1. Restructurarea – premisǎ a rentabilizǎrii operaţionale a S.C. IRA S.A. 101
4.5.2. Mǎsuri de restructurare a activitǎţii S.C. IRA S.A. Câmpina 104
4.5.2.1. Măsuri organizatorice şi manageriale 104
4.5.2.2. Măsuri de natură tehnică şi tehnologică 106
4.5.2.3. Măsuri de natură financiară 107
4.5.2.4. Eficienţa scontatǎ a programului de restructurare 107
CAPITOLUL 5. CONCLUZII ŞI PROPUNERI 110
BIBLIOGRAFIE………115
