Teza de an - Diagnosticul Potentialului Intern la SC Diavist Product SRL - ID: 01444 - Volum 32 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
Introducere
Capitolul I. Notiuni teoretice privind diagnosticul mediului intern al intreprinderii
1.1 Rolul diagnosticului in cadrul demersului strategic al intreprinderii
1.1.1 Continutul si importanta diagnosticului strategic
1.1.2 Obiectivele generale ale diagnosticului intreprinderii
1.1.3 Etapele realizarii diagnosticului intreprinderii
1.2 Notiuni teoretice privind analiza SWOT
1.3 Analiza mediului intern al intreprinderii
Capitolul II Diagnosticul potentialului intern la SC Diavsit Product S.R.L.
2.1 Prezentarea societatii
2.2 Diagnosticul tehnic si tehnologic
2.2.1 Analiza capacitatii de productie
2.2.2 Analiza fluxului tehnologic
2.3 Diagnosticul comercial al societatii
2.3.1 Analiza pietei de desfacere
2.3.2 Analiza produselor fabricate
2.3.3 Analiza furnizorilor
2.3.4 Analiza clientilor
2.3.5 Analiza concurentei
2.4 Analiza managementului practicat
2.4.1 Analiza subsistemului metodologic
2.4.2 Analiza subsistemului decizional
2.4.3 Analiza subsistemului informational
2.4.4 Analiza subsistemului organizational
2.5 Analiza S.W.O.T.
2.6 Analiza matricii de evaluare factorilor interni
2.7 Strategii de crestere a eficientei economice
Concluzii si propuneri
Capitolul I. Notiuni teoretice privind diagnosticul mediului intern al intreprinderii
1.1 Rolul diagnosticului in cadrul demersului strategic al intreprinderii
1.1.1 Continutul si importanta diagnosticului strategic
1.1.2 Obiectivele generale ale diagnosticului intreprinderii
1.1.3 Etapele realizarii diagnosticului intreprinderii
1.2 Notiuni teoretice privind analiza SWOT
1.3 Analiza mediului intern al intreprinderii
Capitolul II Diagnosticul potentialului intern la SC Diavsit Product S.R.L.
2.1 Prezentarea societatii
2.2 Diagnosticul tehnic si tehnologic
2.2.1 Analiza capacitatii de productie
2.2.2 Analiza fluxului tehnologic
2.3 Diagnosticul comercial al societatii
2.3.1 Analiza pietei de desfacere
2.3.2 Analiza produselor fabricate
2.3.3 Analiza furnizorilor
2.3.4 Analiza clientilor
2.3.5 Analiza concurentei
2.4 Analiza managementului practicat
2.4.1 Analiza subsistemului metodologic
2.4.2 Analiza subsistemului decizional
2.4.3 Analiza subsistemului informational
2.4.4 Analiza subsistemului organizational
2.5 Analiza S.W.O.T.
2.6 Analiza matricii de evaluare factorilor interni
2.7 Strategii de crestere a eficientei economice
Concluzii si propuneri
