Teza de licenta - Sporirea competitivitatii S.A. „BasarabiaVin” prin implementarea tehnicilor moderne de management - ID:00203 - Volum 68 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
Introducere:
Actualitatea temei. Din cele mai străvechi timpuri industria vinicolă este ramura tradiţională pentru Republica Moldova. Viticultura şi vinificaţia оn Moldova оnregistrează o istorie multiseculară şi constituie o parte inseparabilă a vieţii şi culturii poporului. Condiţiile climaterice ale republicii, relieful său şi componenţa solurilor permit să se cultive cele mai diferite soiuri de viţă-de-vie şi să se producă vinuri de masă оn cel mai bogat sortiment.
Cuprins:
Capitolul 1. SISTEME, METODE ŞI TEHNICI DE MANAGEMENT
1.1 Concepte de SISTEME, METODE ŞI TEHNICI DE MANAGEMENT
1.2 Tehnicile moderne de management
1.3 Competitivitatea: definiţie, factori de influenţă, tipologie
Capitolul 2. Analiza tehnico–economică a activităţii оntreprinderii
2.1 Caracteristica оntreprinderii S.A. „Basarab-Vin”
2.2 Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază a оntreprinderii S.A. „Basarab-Vin”
2.3 Analiza vоnzărilor la оntreprinderea S.A. „Basarab-Vin”
2.4 Analiza consumurilor cheltuielilor
2.5 Analiza financiară a оntreprinderii la S.A. „Basarab-Vin”
2.5.1 Stabilitatea finanicară
2.5.2 Lichiditatea şi capacitateade plată a оntreprinderii
2.5.3 Analiza profitului
2.6 Analiza SWOT
2.7 Analiza de corelaţie
Capitolul 3. Proiectul de măsuri pentru sporirea competitivităţii оntreprinderii prin implementarea tehnicilor moderne de management
3.1 Măsuri de sporire a competitivităţii prin implementarea Managementului prin obiective
3.2 Măsuri de sporire a competitivităţii prin implementarea Managementului prin excepţie
3.2 Măsuri de sporire a competitivităţii prin implementarea Managementului pe produs
3.4 Alegerea şi fundamentarea schemei tehnologice şi a utilajului . Calculul efectului economic оn urma introducerii liniei noi
Concluzii:
Din studiul efctuat la S.A „Basarab-Vin” este o societate de dimensiuni medii, avоnd la sfоrşitul anului 2005 un număr de 45 angajaţi şi o structură organizatorică de tip mixt оmbinоnd structurile ierarhice cu cele funcţionale.
Оn urma efectuării analizei indicatorilor, оntreprinderea obţine rezultate pozitive care sunt observate оn creşterea volumului de producţie, deasemenea оn creşterea considerabilă a volumului de vоnzări, micşorarea costului de producţie la un leu producţie marfă. Un caracter benefic оn activitate оntreprinderii reprezintă aspectul social-economic оn special creşterea numărului mediu scriptic de angajaţi precum şi a salariului.
Bibliografie :
1. NICOLĂESCU O.,Sisteme , metode şi tehnici de manageriale.-Bucureşti , Editura Economică , 2000;
2. BĂRBULESCU CONSTANTIN , Pilotajul performant al оntreprinderii. – Editura Economică , Bucureşti , 2000;
3. BĂRBULESCU CONSTANTIN , Managementul producţiei industriei.- Vol.I,II,-Bucureşti , 1997;
4. IACOB O.,Managementul organizaţional , Bucureşti , 2000;
5. MIHALCEA R., Management:fundamente , interferenţe , studii de caz , soluţii , Editura Economică , Bucureşti , 2000;
6. ONIŢA MIRCEA , Diagnosticarea economico – financiară a оntreprinderii , Bucureşti;
7. POPESCU ANGELA , Integrarea şi securitatea alimentară , Tribuna Economică, Nr.25 – 26 , 1996;
8. VASILE DAN , Managementul industrial , Editura Economică , 1994;
9. www.ase.ro
10. www.statistica.md
11. www.bizpro.md
Actualitatea temei. Din cele mai străvechi timpuri industria vinicolă este ramura tradiţională pentru Republica Moldova. Viticultura şi vinificaţia оn Moldova оnregistrează o istorie multiseculară şi constituie o parte inseparabilă a vieţii şi culturii poporului. Condiţiile climaterice ale republicii, relieful său şi componenţa solurilor permit să se cultive cele mai diferite soiuri de viţă-de-vie şi să se producă vinuri de masă оn cel mai bogat sortiment.
Cuprins:
Capitolul 1. SISTEME, METODE ŞI TEHNICI DE MANAGEMENT
1.1 Concepte de SISTEME, METODE ŞI TEHNICI DE MANAGEMENT
1.2 Tehnicile moderne de management
1.3 Competitivitatea: definiţie, factori de influenţă, tipologie
Capitolul 2. Analiza tehnico–economică a activităţii оntreprinderii
2.1 Caracteristica оntreprinderii S.A. „Basarab-Vin”
2.2 Analiza оn dinamică a indicatorilor tehnico-economici de bază a оntreprinderii S.A. „Basarab-Vin”
2.3 Analiza vоnzărilor la оntreprinderea S.A. „Basarab-Vin”
2.4 Analiza consumurilor cheltuielilor
2.5 Analiza financiară a оntreprinderii la S.A. „Basarab-Vin”
2.5.1 Stabilitatea finanicară
2.5.2 Lichiditatea şi capacitateade plată a оntreprinderii
2.5.3 Analiza profitului
2.6 Analiza SWOT
2.7 Analiza de corelaţie
Capitolul 3. Proiectul de măsuri pentru sporirea competitivităţii оntreprinderii prin implementarea tehnicilor moderne de management
3.1 Măsuri de sporire a competitivităţii prin implementarea Managementului prin obiective
3.2 Măsuri de sporire a competitivităţii prin implementarea Managementului prin excepţie
3.2 Măsuri de sporire a competitivităţii prin implementarea Managementului pe produs
3.4 Alegerea şi fundamentarea schemei tehnologice şi a utilajului . Calculul efectului economic оn urma introducerii liniei noi
Concluzii:
Din studiul efctuat la S.A „Basarab-Vin” este o societate de dimensiuni medii, avоnd la sfоrşitul anului 2005 un număr de 45 angajaţi şi o structură organizatorică de tip mixt оmbinоnd structurile ierarhice cu cele funcţionale.
Оn urma efectuării analizei indicatorilor, оntreprinderea obţine rezultate pozitive care sunt observate оn creşterea volumului de producţie, deasemenea оn creşterea considerabilă a volumului de vоnzări, micşorarea costului de producţie la un leu producţie marfă. Un caracter benefic оn activitate оntreprinderii reprezintă aspectul social-economic оn special creşterea numărului mediu scriptic de angajaţi precum şi a salariului.
Bibliografie :
1. NICOLĂESCU O.,Sisteme , metode şi tehnici de manageriale.-Bucureşti , Editura Economică , 2000;
2. BĂRBULESCU CONSTANTIN , Pilotajul performant al оntreprinderii. – Editura Economică , Bucureşti , 2000;
3. BĂRBULESCU CONSTANTIN , Managementul producţiei industriei.- Vol.I,II,-Bucureşti , 1997;
4. IACOB O.,Managementul organizaţional , Bucureşti , 2000;
5. MIHALCEA R., Management:fundamente , interferenţe , studii de caz , soluţii , Editura Economică , Bucureşti , 2000;
6. ONIŢA MIRCEA , Diagnosticarea economico – financiară a оntreprinderii , Bucureşti;
7. POPESCU ANGELA , Integrarea şi securitatea alimentară , Tribuna Economică, Nr.25 – 26 , 1996;
8. VASILE DAN , Managementul industrial , Editura Economică , 1994;
9. www.ase.ro
10. www.statistica.md
11. www.bizpro.md
