Teza de licenta - Strategia de crestere a vinzarilor la S.A. LACTIS - ID:00205 - Volum 99 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
Introducere:
Indubitabil afacerile curente par a fi desfăşurate sub auspiciul profitabilităţii. Să ne reamintim că prima economie mondială, оn *GAAP formulează principiul conform căruia „este ilegal să nu ai profit” .
Totuşi, prezenţa unor tendinţe tot mai accentuate precum „business code” sau „responsabilitate socială corporativă”, diminuează determinantul de „implacabil” atribuit uneori injust economiei de piaţă.
Cuprins:
CAPITOLUL I. Principalele strategii şi tipologiile acestora
1.1. Definirea conceptului de „strategie”
1.2. Principalele strategii de dezvoltare şi tipologia lor
1.3. Politica de marketing оn elaborarea strategiilor de dezvoltare
CAPITOLUL II. Analiza economico-financiară
2.1. Istoricul оntreprinderii
2.2. Analiza indicilor economici
2.2.1. Aprovizionarea cu materie primă
2.2.2. Analiza vвnzărilor
2.3. Recrutarea şi gestionarea resurselor umane
2.4. Retrospectiva costurilor
2.5. Rentabilitatea vвnzărilor şi dependenţa de factorii de referinţă
CAPITOLUL III. Strategii de creştere a vоnzărilor la SA „Lactis”
3.1. Creşterea vвnzărilor prin concentrare
3.1.1. Politica de marketing (analiza comparată)
3.1.2. Lansarea noilor produse
3.3. Politici de reducere a costurilor
3.4. Rolul implementării Managementului Calităţii
3.4.1 HACCP
3.4.2 ISO
3.5. Extinderea activităţii оntreprinderii pe pieţele din exterior
3.5.1 Uniunea Europeană
3.5.2 Federaţia Rusă
3.5.3 Comunitatea Statelor Independente
CONCLUZII:
Оn rezultatul analizei efectuate conchidem: S.A. „Lactis” exploatează un utilaj relativ eficient cu consum specific de energie redus; posedă o reţea dezvoltată de distribuţie a produselor proprii; participă anual la tоrguri şi expoziţii naţionale; iar activitatea continuă a оntreprinderii, a determinat loialitatea consumatorului.
Adiţional am atestat că se confruntă cu: puterea slabă de cumpărare a consumatorilor ţintă; creşterea costurilor(primar prin scumpirea resurselor energetice); numărul relativ modest al organizaţiilor şi instituţiilor de cercetare specializate оn domeniu; lipsa securităţii furnizării materiei prime; numărul оn ascensiune a concurenţii intraramurale; lipsa unei culturi de consum оn cadrul populaţiei; orientarea pro-producţie şi nu pro-consumator.
BIBLIOGRAFIE:
1. Arthur A. Thompson Jr. , A.J. Strickland III. “Managementul strategic”
2. Henry Mitzberg. “Strategy Formation: School of Thougt”
3. Michael Porter. “Competitive Advantage of Nations”
4. Ovidiu Niculescu. “Strategii manageriale de firmă”
5. C. Bărbulescu. “Sisteme strategice ale оntreprinderii”
6. M. McDonald, J. Leppard. “Marketing prin Matrice: 100 căi de a ameliora marketingul strategia şi tactic”
7. Leslie W. Rue, Phillis G. Holland “Managementul strategic. Concepte şi experienţă”
8. R. Miles, Ch. Show “Organizational Strategy: Structure and Process”
Surse internet
1. Legislaţia Republicii Moldova „Acte şi Tratate Internaţionale”
www.gov.md
2. Ministerul Economiei şi Comerţului
www.mec.gov.md
3. Legislaţia Uniunii Europene оn domeniul Securităţii Alimentare
http://www.europa.eu
http://www.euronews.net
4. Organizaţia Mondială a Sănătăţii
http://www.who.org
5. Organizaţia Mondială a Comerţului
http://www.wto.org
6. Revista The Economist - compartiment cu conţinut economic şi de comerţ
http://www.economist.com
7. British Broadcasting Company
www.bbc.co.uk
8. Cable News Network
www.cnn.com istoria Parmalat
9. Yotsuba Milk Products
http://www.yotsuba.co.jp
10. Organizaţia Internaţională de Standardizare
www.iso.org
Indubitabil afacerile curente par a fi desfăşurate sub auspiciul profitabilităţii. Să ne reamintim că prima economie mondială, оn *GAAP formulează principiul conform căruia „este ilegal să nu ai profit” .
Totuşi, prezenţa unor tendinţe tot mai accentuate precum „business code” sau „responsabilitate socială corporativă”, diminuează determinantul de „implacabil” atribuit uneori injust economiei de piaţă.
Cuprins:
CAPITOLUL I. Principalele strategii şi tipologiile acestora
1.1. Definirea conceptului de „strategie”
1.2. Principalele strategii de dezvoltare şi tipologia lor
1.3. Politica de marketing оn elaborarea strategiilor de dezvoltare
CAPITOLUL II. Analiza economico-financiară
2.1. Istoricul оntreprinderii
2.2. Analiza indicilor economici
2.2.1. Aprovizionarea cu materie primă
2.2.2. Analiza vвnzărilor
2.3. Recrutarea şi gestionarea resurselor umane
2.4. Retrospectiva costurilor
2.5. Rentabilitatea vвnzărilor şi dependenţa de factorii de referinţă
CAPITOLUL III. Strategii de creştere a vоnzărilor la SA „Lactis”
3.1. Creşterea vвnzărilor prin concentrare
3.1.1. Politica de marketing (analiza comparată)
3.1.2. Lansarea noilor produse
3.3. Politici de reducere a costurilor
3.4. Rolul implementării Managementului Calităţii
3.4.1 HACCP
3.4.2 ISO
3.5. Extinderea activităţii оntreprinderii pe pieţele din exterior
3.5.1 Uniunea Europeană
3.5.2 Federaţia Rusă
3.5.3 Comunitatea Statelor Independente
CONCLUZII:
Оn rezultatul analizei efectuate conchidem: S.A. „Lactis” exploatează un utilaj relativ eficient cu consum specific de energie redus; posedă o reţea dezvoltată de distribuţie a produselor proprii; participă anual la tоrguri şi expoziţii naţionale; iar activitatea continuă a оntreprinderii, a determinat loialitatea consumatorului.
Adiţional am atestat că se confruntă cu: puterea slabă de cumpărare a consumatorilor ţintă; creşterea costurilor(primar prin scumpirea resurselor energetice); numărul relativ modest al organizaţiilor şi instituţiilor de cercetare specializate оn domeniu; lipsa securităţii furnizării materiei prime; numărul оn ascensiune a concurenţii intraramurale; lipsa unei culturi de consum оn cadrul populaţiei; orientarea pro-producţie şi nu pro-consumator.
BIBLIOGRAFIE:
1. Arthur A. Thompson Jr. , A.J. Strickland III. “Managementul strategic”
2. Henry Mitzberg. “Strategy Formation: School of Thougt”
3. Michael Porter. “Competitive Advantage of Nations”
4. Ovidiu Niculescu. “Strategii manageriale de firmă”
5. C. Bărbulescu. “Sisteme strategice ale оntreprinderii”
6. M. McDonald, J. Leppard. “Marketing prin Matrice: 100 căi de a ameliora marketingul strategia şi tactic”
7. Leslie W. Rue, Phillis G. Holland “Managementul strategic. Concepte şi experienţă”
8. R. Miles, Ch. Show “Organizational Strategy: Structure and Process”
Surse internet
1. Legislaţia Republicii Moldova „Acte şi Tratate Internaţionale”
www.gov.md
2. Ministerul Economiei şi Comerţului
www.mec.gov.md
3. Legislaţia Uniunii Europene оn domeniul Securităţii Alimentare
http://www.europa.eu
http://www.euronews.net
4. Organizaţia Mondială a Sănătăţii
http://www.who.org
5. Organizaţia Mondială a Comerţului
http://www.wto.org
6. Revista The Economist - compartiment cu conţinut economic şi de comerţ
http://www.economist.com
7. British Broadcasting Company
www.bbc.co.uk
8. Cable News Network
www.cnn.com istoria Parmalat
9. Yotsuba Milk Products
http://www.yotsuba.co.jp
10. Organizaţia Internaţională de Standardizare
www.iso.org
