Teza de an: Angajarea la serviciu şi adaptarea profesională a angajatului - ID:00004 - Volum: 40 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
Introducere
„A vorbi e bine, a scrie e şi mai bine; a tipări e cel mai bine. Un gоnd elaborat concis şi limpede, cu dovezi, exemplificări, documente, o dată tipărit, este fapta cea mai bună, cea mai curajoasă, uneori, pe care omul o poate dărui lumii". Actualitatea economică, extrem de diversă, reclamă оn mod cert un suport teoretic, o literatură de specialitate pe măsură. Ca atare, problematica complexă a managementului, pe care autorii o reliefează, nu poate decоt să aducă un plus de cunoaştere оn aria sferei a cărei suprafaţă este оncă puţin haşurată.
Cuprins
Capitolul I. Piaţa muncii
1.1. Faza de autoevaluare pentru piaţa muncii
1.2. Faza de investigare a pieţei muncii
1.3. Faza de оntocmire a curriculum-ului vitae
1.4. Elaborarea instrucţiunii de serviciu
1.5. Orientarea colaboratorilor nou – angajaţi
Capitolul II. Analiza situaţiei existente оn domeniul resurselor umane
2.1. Sarcina de calcul
2.3. Rezolvare
Capitolul III. Proiectul de măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la combinat
3.1. Măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la combinat
3.2. Măsuri de perfecţionare a organizării locurilor de muncă
3.3. Măsuri de perfecţionare a normării muncii
3.4. Măsuri de perfecţionare a organizării remunerării muncii
3.5. Măsuri de protecţie socială a angajaţilor
3.6. Sistematizarea măsurilor şi evaluarea eficienţei economice
Concluzie
Analizоnd situaţia оntreprinderii оn domeniul resurselor umane putem spune că are o tendinţă de orientare spre sistemele europene de dirijare a resurselor umane. Deoarece a fost fondată оn perioada sovietică, acum trece o perioadă de tranziţie de la sistemele sovietice la cele europene.
Combinatul de vinuri „Cricova”S.A. este o оntreprindere de stat şi оn cadrul ei se includ şi sindicatele care asigură оndeplinirea tuturor drepturilor angajaţilor. Cu toate că оn mare parte оntreprinderea prin faptul că nu concediază o parte din angajaţi, totuşi, cоt de cоt le susţine traiul, deoarece оn zonă ea are practic cei mai mulţi angajaţi şi cu un salariu destul de оnalt, plătit la timp, dar aceast lucru se efectuiază cu piederi pentru оntreprindere.
Bibliografie
1) Bălănuţă V. “Analiza gestionară: lucrare didactico-aplicativă оn domeniul activităţii оntreprinderii de producţie”, ASEM, Chişinău 2003.
2) Cojocaru Svetlana “Managementul resurselor umane ”, Chişinău 1998.
3) Iosif Gherghe “Managementul resurselor umane. Psihoogia personalului”, ed. Victor, Bucureşti 2001.
4) Movileanu P.T. “Eficienţa economică a utilizării potenţialului uman”, Chişinău 2000.
5) Monitorul Oficial din 11 aprilie 2002, nr. 50-52, “Legea salarizării”.
6) Hotărоrea Guvernului RM nr.152 din 19.02.2004
„A vorbi e bine, a scrie e şi mai bine; a tipări e cel mai bine. Un gоnd elaborat concis şi limpede, cu dovezi, exemplificări, documente, o dată tipărit, este fapta cea mai bună, cea mai curajoasă, uneori, pe care omul o poate dărui lumii". Actualitatea economică, extrem de diversă, reclamă оn mod cert un suport teoretic, o literatură de specialitate pe măsură. Ca atare, problematica complexă a managementului, pe care autorii o reliefează, nu poate decоt să aducă un plus de cunoaştere оn aria sferei a cărei suprafaţă este оncă puţin haşurată.
Cuprins
Capitolul I. Piaţa muncii
1.1. Faza de autoevaluare pentru piaţa muncii
1.2. Faza de investigare a pieţei muncii
1.3. Faza de оntocmire a curriculum-ului vitae
1.4. Elaborarea instrucţiunii de serviciu
1.5. Orientarea colaboratorilor nou – angajaţi
Capitolul II. Analiza situaţiei existente оn domeniul resurselor umane
2.1. Sarcina de calcul
2.3. Rezolvare
Capitolul III. Proiectul de măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la combinat
3.1. Măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane la combinat
3.2. Măsuri de perfecţionare a organizării locurilor de muncă
3.3. Măsuri de perfecţionare a normării muncii
3.4. Măsuri de perfecţionare a organizării remunerării muncii
3.5. Măsuri de protecţie socială a angajaţilor
3.6. Sistematizarea măsurilor şi evaluarea eficienţei economice
Concluzie
Analizоnd situaţia оntreprinderii оn domeniul resurselor umane putem spune că are o tendinţă de orientare spre sistemele europene de dirijare a resurselor umane. Deoarece a fost fondată оn perioada sovietică, acum trece o perioadă de tranziţie de la sistemele sovietice la cele europene.
Combinatul de vinuri „Cricova”S.A. este o оntreprindere de stat şi оn cadrul ei se includ şi sindicatele care asigură оndeplinirea tuturor drepturilor angajaţilor. Cu toate că оn mare parte оntreprinderea prin faptul că nu concediază o parte din angajaţi, totuşi, cоt de cоt le susţine traiul, deoarece оn zonă ea are practic cei mai mulţi angajaţi şi cu un salariu destul de оnalt, plătit la timp, dar aceast lucru se efectuiază cu piederi pentru оntreprindere.
Bibliografie
1) Bălănuţă V. “Analiza gestionară: lucrare didactico-aplicativă оn domeniul activităţii оntreprinderii de producţie”, ASEM, Chişinău 2003.
2) Cojocaru Svetlana “Managementul resurselor umane ”, Chişinău 1998.
3) Iosif Gherghe “Managementul resurselor umane. Psihoogia personalului”, ed. Victor, Bucureşti 2001.
4) Movileanu P.T. “Eficienţa economică a utilizării potenţialului uman”, Chişinău 2000.
5) Monitorul Oficial din 11 aprilie 2002, nr. 50-52, “Legea salarizării”.
6) Hotărоrea Guvernului RM nr.152 din 19.02.2004
