Teza de master - Diagnosticul si Strategiile Firmei - ID:02993 - Volum 127 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
Capitolul 1. Analiza diagnostic – domeniu de studiu şi activitate profesională în cadrul unei întreprinderi. 3
1.1. Introducere în problematica analizei sistemelor 3
1.2. Metodologii de analiză şi proiectare a sistemelor economice: analiza - diagnostic. 8
1.2.1. Diagnosticul întreprinderii : delimitări conceptuale, importanţă, necesitate. 8
1.2.2. Tipologia studiilor de diagnosticare. 12
1.2.3. Modalităţi de realizare a diagnosticului 13
1.3. Analiza economico - financiară în diagnosticul strategic al întreprinderii 16
1.3.1. Importanţa analizei economico - financiare. 16
1.3.2. Metoda analizei economice. 19
Capitolul 2. Diagnosticul strategic în procesul decizional: metodologie de realizare......28
2.2. Documentarea preliminară. 29
2.3. Diagnosticul intern – diagnosticul funcţional (pe funcţiunile firmei) 30
2.3.1. Diagnosticul juridic. 33
2.3.2. Diagnosticul personalului şi a managementului firmei 34
2.3.3. Diagnosticul comercial 38
Ca – cifra de afaceri 39
2.3.4. Diagnosticul activităţii de producţie şi a condiţiilor de exploatare. 40
2.3.5. Diagnosticul financiar – contabil 45
2.3.5.1. Cifra de afaceri 46
2.3.5.2. Cheltuielile firmei 48
2.3.5.3. Rentabilitatea firmei 51
Analiza rentabilităţii întreprinderii pe baza contului de rezultate. 54
2.3.5.4. Structura patrimonial – financiară. 68
2.3.5.5. Echilibrul financiar. 72
2.3.5.6. Diagnosticul activităţii de marketing. 76
2.3.6. Abordări contemporane. 77
2.4. Analiza mediului extern al întreprinderii 84
2.4.1. Mediul concurenţial şi necesitatea unei analize strategice. 84
2.4.2. Analiza strategică a mediului: instrumente şi metodologie. 86
Analiza mediului concurenţial 86
Modelul celor 5 (+1) forţe. 88
Capitolul 3. Strategiile întreprinderii. 94
3.1. Conceptul de strategie şi segmentare strategică. 94
3.2. Componentele strategiei 98
3.2.1. Misiunea întreprinderii 98
3.2.2. Obiectivele strategice ale întreprinderii 99
3.2.3. Opţiunile strategice. 101
3.2.4. Resursele. 102
3.2.5. Termenele. 103
3.3. Alternative strategice la nivelul întreprinderii 103
3.3.1. Strategiile de firmă. 104
3.3.1.1. Strategii de diversificare şi expansiune (de portofoliu) 104
3.3.1.2. Alianţele strategice. 106
3.3.2. Strategii concurenţiale: concepte, aplicare. 107
3.3.2.1 Strategiile costului (de volum) 109
3.3.2.2. Diferenţierea. 118
3.3.2.3. Concentrarea. 122
3.3.3. Argumente. 122
