Lucrare de dizertație - Strategia de Personal la SC Ana Imep SA - ID:04387 - Volum 76 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
INTRODUCERE 5
CAPITOLUL I. ASPECTE TEORETICE ŞI METODOLOGICE PRIVIND RECRUTAREA ŞI SELECŢIA RESURSELOR UMANE 6
1.1. Necesitatea activităţii de recrutare a resurselor umane 6
1.2. Evaluarea posturilor 7
1.2.1. Definirea, componentele şi variabilele posturilor 8
1.2.2. Definirea profilului candidatului 10
1.3. Activitatea de recrutare a resurselor umane 11
1.3.1. Definirea şi tipologia recrutării 11
1.3.2. Recrutarea internă: metode, caracteristici 13
1.3.3. Recrutarea externă: avantaje, limite şi surse uzuale 15
1.4. Selecţia resurselor umane 17
1.4.1. Conţinutul procesului de selecţie 17
1.4.2. Metode de selecţie a candidaţilor 20
1.5. Tipologia strategiilor de personal 22
1.6.1. Angajarea în muncă 24
1.6.2. Integrarea pe post 25
1.6.3. Costurile recrutării 29
CAPITOLUL II. ANALIZA DIAGNOSTIC A S.C. ANA IMEP.SA. STUDIU DE CAZ 31
2.1. Prezentare SC. ANA IMEP. SA 31
2.2. Stilul şi cultura organizaţională 34
2.3. Structura organizatorică 35
2.5. Analiza sistemului de management şi componentele sale 40
2.6. Analiza departamentului resurse umane 42
2.6.1. Principalele obiective 44
2.6.2. Analiza detaliată a resurselor umane din cadrul S.C. ANA IMEP S.A. în anii 2008-2009 45
CAPITOLUL III. RECRUTAREA ŞI SELECŢIA RESURSELOR UMANE ÎN CADRUL SC. ANA IMEP S.A. 48
3.1. Procesul de recrutare şi selecţie 48
3.2. Strategia de personal 49
3.3. Planificarea de personal pentru anul 2010 53
3.4. Interviul 54
3.4.1. Criteriile urmărite 55
3.4. 2. Pregătirea intervievatorului 56
CONCLUZII ŞI RECOMANDĂRI 57
BIBLIOGRAFIE 60
ANEXE 62
CAPITOLUL I. ASPECTE TEORETICE ŞI METODOLOGICE PRIVIND RECRUTAREA ŞI SELECŢIA RESURSELOR UMANE 6
1.1. Necesitatea activităţii de recrutare a resurselor umane 6
1.2. Evaluarea posturilor 7
1.2.1. Definirea, componentele şi variabilele posturilor 8
1.2.2. Definirea profilului candidatului 10
1.3. Activitatea de recrutare a resurselor umane 11
1.3.1. Definirea şi tipologia recrutării 11
1.3.2. Recrutarea internă: metode, caracteristici 13
1.3.3. Recrutarea externă: avantaje, limite şi surse uzuale 15
1.4. Selecţia resurselor umane 17
1.4.1. Conţinutul procesului de selecţie 17
1.4.2. Metode de selecţie a candidaţilor 20
1.5. Tipologia strategiilor de personal 22
1.6.1. Angajarea în muncă 24
1.6.2. Integrarea pe post 25
1.6.3. Costurile recrutării 29
CAPITOLUL II. ANALIZA DIAGNOSTIC A S.C. ANA IMEP.SA. STUDIU DE CAZ 31
2.1. Prezentare SC. ANA IMEP. SA 31
2.2. Stilul şi cultura organizaţională 34
2.3. Structura organizatorică 35
2.5. Analiza sistemului de management şi componentele sale 40
2.6. Analiza departamentului resurse umane 42
2.6.1. Principalele obiective 44
2.6.2. Analiza detaliată a resurselor umane din cadrul S.C. ANA IMEP S.A. în anii 2008-2009 45
CAPITOLUL III. RECRUTAREA ŞI SELECŢIA RESURSELOR UMANE ÎN CADRUL SC. ANA IMEP S.A. 48
3.1. Procesul de recrutare şi selecţie 48
3.2. Strategia de personal 49
3.3. Planificarea de personal pentru anul 2010 53
3.4. Interviul 54
3.4.1. Criteriile urmărite 55
3.4. 2. Pregătirea intervievatorului 56
CONCLUZII ŞI RECOMANDĂRI 57
BIBLIOGRAFIE 60
ANEXE 62
