Teza de an - Schimbarea prin negociere în cadrul S.C. Racor S.A. - ID:04750 - Volum 21 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
Introducere........3
1. Negocierea în schimbarea organizaţională..................4
1.1. Concepte de managementul schimbării....................4
1.1.1. Necesitatea schimbării..............................................4
1.2. Necesitatea şi semnificaţia negocierii în contextul schimbării........5
1.3. Etapele procesului de negociere a schimbărilor organizaţionale.......6
1.4. Identificarea gradului de implicare a resurselor umane în negocierea schimbărilor organizaţionale.......6
2. Negocierea schimbărilor organizaţionale la S.C. Racor S.A.....9
2.1. Prezentare generală...................................................................9
2.2. Reţeaua de furnizori ai S.C. Racor S.A......................................13
2.3. Principalii clienţi ai Racor S.A....................................................15
2.4. Subsistemul de metode şi tehnici folosite în cadrul S.C. Racor S.A......15
2.5. Sistemul decizional din cadrul S.C. Racor S.A............................................16
2.6. Negocierea schimbărilor organizaţionale în cadrul S.C. Racor S.A..........16
Concluzii...............................................................................................19
Bibliografie..........................................................................................20
1. Negocierea în schimbarea organizaţională..................4
1.1. Concepte de managementul schimbării....................4
1.1.1. Necesitatea schimbării..............................................4
1.2. Necesitatea şi semnificaţia negocierii în contextul schimbării........5
1.3. Etapele procesului de negociere a schimbărilor organizaţionale.......6
1.4. Identificarea gradului de implicare a resurselor umane în negocierea schimbărilor organizaţionale.......6
2. Negocierea schimbărilor organizaţionale la S.C. Racor S.A.....9
2.1. Prezentare generală...................................................................9
2.2. Reţeaua de furnizori ai S.C. Racor S.A......................................13
2.3. Principalii clienţi ai Racor S.A....................................................15
2.4. Subsistemul de metode şi tehnici folosite în cadrul S.C. Racor S.A......15
2.5. Sistemul decizional din cadrul S.C. Racor S.A............................................16
2.6. Negocierea schimbărilor organizaţionale în cadrul S.C. Racor S.A..........16
Concluzii...............................................................................................19
Bibliografie..........................................................................................20
