Teza de licenta - Elaborarea business-planului a Fabricii de vinuri Chilia - ID: 00047 - Volum:87 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
INTRODUCERE:
Situaţia economică contemporană, legată de tranziţia la relaţiile de piaţă, dictează оntreprinderilor o nouă cale spre planificarea producţiei. Planificarea este necesară fiecărei organizaţii, care are scopul să activeze оn viitor. Оntrprinderile sunt obligate să caute asemenea forme şi modele de planificare, care vor asigura efectul maximal al deciziilor primite.
Varianta optimală de atingere a scopurilor este elaborarea business-planului.
Unele оntreprinderi progresează, iar altele suferă eşec sub influienţa multor factori ai mediului intern şi extern. Cu toate că nu există un model unic de dezvoltare, care ar asigura succes, e necesar de оnţeles, că conducerea şi planificarea corectă reprezintă elementele de bază оn dezvoltarea progresistă a businessului. Chiar şi cea mai simplă business-ideie progresează datorită planificării chibzuite.
CUPRINS:
Capitolul I. Business-planul – program de acţiuni pentru atingerea scopurilor
1.1 Esenţa business-proiectului investiţional
1.2 Scopul, sarcinile şi particularităţile business-proiectului. Structura lui.
1.3 Clasificarea business-proiectelor
1.4 Participanţii la business-proiecte. Cine şi pentru ce este cointeresat оn realizarea business-proiectelor.
1.5 Principiile strategice de bază
CAPITOLUL II . ANALIZA ACTIVITĂŢII ECONOMICO-FINANCIARE A ОNTREPRINDERII
2.1. Caracteristica firmei SRL „Kristi”
2.2. Analiza indicatorilor tehnico-ecoconomici principali ai firmei SRL „Kristi”
2.2.1. Analiza principalelor indicatori tehnico-economici şi economico-financiari
2.2.2. Analiza diagnostic globală a firmei
2.3. Aprecierea nivelului tehnico-organizatoric la firma SRL „Kristi”
2.4. Analiza programei de producţie şi a vоnzărilor.
2.4.1. Analiza dinamicii principalilor indicatori a programei de producţie şi vоnzări.
2.4.2 Analiza volumului de producţie.
2.4.3. Analiza producţiei comercializate.
2.4.4. Analiza cifrei de afaceri totală
2.4.5. Analiza cifrei de afaceri din vоnzări.
2.4.6. Analiza valorii adăugate
2.5. Analiza costului de producţie
2.5.1. Analiza costului de producţie după elementele de consum
2.5.2. Analiza costului după articole de calculaţie
2.6. Analiza gestiunii resurselor umane
2.6.1. Analiza calitativă a personalului
2.6.2. Analiza diagnostică a utilizării timpului de muncă
2.6.3. Analiza productivităţii muncii
2.6.4. Analiza salariului la SRL “Kristi”
2.7. Analiza rezultatelor financiare la SRL “Kristi”
2.7.1. Analiza patrimoniului firmei
2.7.2. Analiza surselor оntreprinderii
2.7.3. Analiza indicatorilor lichidităţii
2.7.4. Analiza echilibrului economic şi de gestiune a firmei SRL „Kristi”
2.7.5. Analiza rentabilităţii
CAPITOLUL III. ELABORAREA BUSINESS – PLANULUI LA SRL „KRISTI”
3.1. Sinteza planului de afaceri
3.1.2. Organizarea şi conducerea
Situaţia economică contemporană, legată de tranziţia la relaţiile de piaţă, dictează оntreprinderilor o nouă cale spre planificarea producţiei. Planificarea este necesară fiecărei organizaţii, care are scopul să activeze оn viitor. Оntrprinderile sunt obligate să caute asemenea forme şi modele de planificare, care vor asigura efectul maximal al deciziilor primite.
Varianta optimală de atingere a scopurilor este elaborarea business-planului.
Unele оntreprinderi progresează, iar altele suferă eşec sub influienţa multor factori ai mediului intern şi extern. Cu toate că nu există un model unic de dezvoltare, care ar asigura succes, e necesar de оnţeles, că conducerea şi planificarea corectă reprezintă elementele de bază оn dezvoltarea progresistă a businessului. Chiar şi cea mai simplă business-ideie progresează datorită planificării chibzuite.
CUPRINS:
Capitolul I. Business-planul – program de acţiuni pentru atingerea scopurilor
1.1 Esenţa business-proiectului investiţional
1.2 Scopul, sarcinile şi particularităţile business-proiectului. Structura lui.
1.3 Clasificarea business-proiectelor
1.4 Participanţii la business-proiecte. Cine şi pentru ce este cointeresat оn realizarea business-proiectelor.
1.5 Principiile strategice de bază
CAPITOLUL II . ANALIZA ACTIVITĂŢII ECONOMICO-FINANCIARE A ОNTREPRINDERII
2.1. Caracteristica firmei SRL „Kristi”
2.2. Analiza indicatorilor tehnico-ecoconomici principali ai firmei SRL „Kristi”
2.2.1. Analiza principalelor indicatori tehnico-economici şi economico-financiari
2.2.2. Analiza diagnostic globală a firmei
2.3. Aprecierea nivelului tehnico-organizatoric la firma SRL „Kristi”
2.4. Analiza programei de producţie şi a vоnzărilor.
2.4.1. Analiza dinamicii principalilor indicatori a programei de producţie şi vоnzări.
2.4.2 Analiza volumului de producţie.
2.4.3. Analiza producţiei comercializate.
2.4.4. Analiza cifrei de afaceri totală
2.4.5. Analiza cifrei de afaceri din vоnzări.
2.4.6. Analiza valorii adăugate
2.5. Analiza costului de producţie
2.5.1. Analiza costului de producţie după elementele de consum
2.5.2. Analiza costului după articole de calculaţie
2.6. Analiza gestiunii resurselor umane
2.6.1. Analiza calitativă a personalului
2.6.2. Analiza diagnostică a utilizării timpului de muncă
2.6.3. Analiza productivităţii muncii
2.6.4. Analiza salariului la SRL “Kristi”
2.7. Analiza rezultatelor financiare la SRL “Kristi”
2.7.1. Analiza patrimoniului firmei
2.7.2. Analiza surselor оntreprinderii
2.7.3. Analiza indicatorilor lichidităţii
2.7.4. Analiza echilibrului economic şi de gestiune a firmei SRL „Kristi”
2.7.5. Analiza rentabilităţii
CAPITOLUL III. ELABORAREA BUSINESS – PLANULUI LA SRL „KRISTI”
3.1. Sinteza planului de afaceri
3.1.2. Organizarea şi conducerea
