Teza de licenta - Elaborarea business-planului la intreprinderea Basarabia-Nord - ID: 00051 - Volum:50 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
INTRODUCERE:
Planificarea strategică reprezintă un element determinat оn supravieţuirea unei afaceri. Оnainte ca afacerea să diruleze, оntreprinzătorul acesteia trebuie să-şi formuleze cоteva оntrebări privond orientarea sa оn realităţile clare ale lumii afacerilor şi să evalueze alternative privind cursul acţiunilor sale.
Procesul de planificare este оndreptat spre utilizarea posibilităţilor firmei, precum şi folosirea eficientă a tuturor tipurilor de resurse şi preоntоmpinarea acţiunilor greşite. Esenţa planificării constă оn concretizarea scopurilor de dezvoltare atоt a оntreprinderii оntregi cоt şi a fiecărui departament aparte pe o perioadă de timp stabilită; determinarea obiectivelor economice, precum şi mijloacelor de atingere, termenilor de realizare a lor; stabilirea necesităţii de resurse materiale, umane şi financiare necesare pentru rezolvarea problemelor puse.
CUPRINS:
CAPITOLUL I. Business-planul – program de acţiuni pentru atingerea scopurilor.
1.1 Esenţa,scopul şi sursele de informaţie a business-planului
1.2 Elaborarea strategiilor de dezvoltare a оntreprinderii
1.3 Cerinţele principale către elaborarea business-planului şi structura lui
CAPITOLUL II. Analiza activităţii economico-financiare a SA „BASARABIA NORD”2.1 Din istoria оntreprinderii
2.2 Producţia оntreprinderii şi tehnologii
2.3 Analiza structurii organizatorice a SA „BASARABIA NORD”
2.4 Analiza programului de producţie şi de vоnzări
2.5 Analiza gestiunii resurselor umane
2.6 Analiza costului de producţie marfă
2.7 Analiza rezultatelor şi a stării financiare.
2.8 Analiza de corelaţie pentru funcţia multiplă a rentabilităţii economice
CAPITOLUL III. Elaborarea planului de afaceri al оntreprinderii SA „BASARABIA NORD”3.1 Analiza ramurii de prelucrare a cărnii
3.2 Analiza SWOT a SA „BASARABIA NORD”
3.3 Elaborarea strategiei pentru SA „BASARABIA NORD”
3.4 Analiza pieţii ţintă – piaţa produselor semiafumate
3.5 Caracteristica producţiei propuse pentru fabricare
3.5.1 Descrierea produsului finit – salam semiafumat
3.5.2 Caracteristica cărnii ca materie primă
3.5.3 Schema-bloc a tehnologiei fabricării mezelurilor semiafumate
3.5.4 Descrierea operaţiilor tehnologice de producere. mezelurilor semiafumate
3.5.5 Controlul calităţii produselor semiafumate
3.5.6 Calculul efectului de la introducerea liniei noi de producere
3.6 Planificare programului de producţie
3.7 Previziuni financiare
3.8 Evaluarea riscurilor
Planificarea strategică reprezintă un element determinat оn supravieţuirea unei afaceri. Оnainte ca afacerea să diruleze, оntreprinzătorul acesteia trebuie să-şi formuleze cоteva оntrebări privond orientarea sa оn realităţile clare ale lumii afacerilor şi să evalueze alternative privind cursul acţiunilor sale.
Procesul de planificare este оndreptat spre utilizarea posibilităţilor firmei, precum şi folosirea eficientă a tuturor tipurilor de resurse şi preоntоmpinarea acţiunilor greşite. Esenţa planificării constă оn concretizarea scopurilor de dezvoltare atоt a оntreprinderii оntregi cоt şi a fiecărui departament aparte pe o perioadă de timp stabilită; determinarea obiectivelor economice, precum şi mijloacelor de atingere, termenilor de realizare a lor; stabilirea necesităţii de resurse materiale, umane şi financiare necesare pentru rezolvarea problemelor puse.
CUPRINS:
CAPITOLUL I. Business-planul – program de acţiuni pentru atingerea scopurilor.
1.1 Esenţa,scopul şi sursele de informaţie a business-planului
1.2 Elaborarea strategiilor de dezvoltare a оntreprinderii
1.3 Cerinţele principale către elaborarea business-planului şi structura lui
CAPITOLUL II. Analiza activităţii economico-financiare a SA „BASARABIA NORD”2.1 Din istoria оntreprinderii
2.2 Producţia оntreprinderii şi tehnologii
2.3 Analiza structurii organizatorice a SA „BASARABIA NORD”
2.4 Analiza programului de producţie şi de vоnzări
2.5 Analiza gestiunii resurselor umane
2.6 Analiza costului de producţie marfă
2.7 Analiza rezultatelor şi a stării financiare.
2.8 Analiza de corelaţie pentru funcţia multiplă a rentabilităţii economice
CAPITOLUL III. Elaborarea planului de afaceri al оntreprinderii SA „BASARABIA NORD”3.1 Analiza ramurii de prelucrare a cărnii
3.2 Analiza SWOT a SA „BASARABIA NORD”
3.3 Elaborarea strategiei pentru SA „BASARABIA NORD”
3.4 Analiza pieţii ţintă – piaţa produselor semiafumate
3.5 Caracteristica producţiei propuse pentru fabricare
3.5.1 Descrierea produsului finit – salam semiafumat
3.5.2 Caracteristica cărnii ca materie primă
3.5.3 Schema-bloc a tehnologiei fabricării mezelurilor semiafumate
3.5.4 Descrierea operaţiilor tehnologice de producere. mezelurilor semiafumate
3.5.5 Controlul calităţii produselor semiafumate
3.5.6 Calculul efectului de la introducerea liniei noi de producere
3.6 Planificare programului de producţie
3.7 Previziuni financiare
3.8 Evaluarea riscurilor
