Teza de licenta - Elaborarea business-planului la S.A.”Barza AlbA” - ID: 00055 - Volum:102 pagini
Categoria : Management
Pentru a procura integral lucrarea contactați-ne! (+373) 68 484 557
INTRODUCERE:
Tema tezei de licenţă este „Elaborarea busines – planului al S.A. „Barza Albă”. Astăzi această temă este foarte larg răspвndită оn fiecare unitate economică, deoarece planificarea afacerii este una din cheile succesului ale unei оntreprinderi ce permite definirea clară a scopurilor, activităţilor şi metodele de atingerea lor, precum şi planificarea clară a resurselor necesare pentru obţinerea beneficiului aşteptat.
Teza de licenţă sub denumirea „Elaborarea business – planului al S.A. „Barza Albă” are scopul de a arăta ce este un plan de afaceri, care sunt compartimentele de bază ale acestuia şi ce informaţie trebuie să conţină fiecare compartiment.
CUPRINS:
Capitolul I. Business-planul - program de acţiuni pentru atingerea scopurilor
1.1. Esenţa, scopul şi sursele de informaţie ale business–planului
1.2. Elaborarea strategiilor de dezvoltare a оntreprinderii
1.3. Cerinţele principale către elaborarea business-planului şi structura lui
Capitolul II. Diagnosticarea situaţiei economico - financiare la S.A.”Barza Albă”
2.1. Caracteristica оntreprinderii S.A.”Barza Albă”
2.2. Cercetări de marketing la S.A.”Barza Albă” 21
2.3. Analiza indicatorilor economico-financiari de bază al S.A.”Barza Albă”
2.3.1. Analiza vвnzărilor la S.A.”Barza Albă”
2.3.2. Analiza programei de producţie la S.A.”Barza Albă”
2.3.3. Analiza mijloacelor fixe al ]ntreprinseii S.A.”Barza Albă”
2.3.4. Analiza resurselor umane şi motivării personalului la S.A.”Barza Albă”
2.3.5. Analiza costului de producţei la S.A.”Barza Albă”
2.3.6. Analiza profitului şi rentabilităţii la S.A.”Barza Albă”
2.3.7. Analiza situaţiei financiare la S.A.”Barza Albă”
2.4. Analiza de corelaţie a dependenţei rentabilităţii vвnzărilor de factorii de bază la S.A.”Barza Albă”
2.5. Calculul probabilităţii de faliment cu ajutorul metodei lui Altman (indicatorul Z) la S.A.”Barza Albă”
2.6. Analiza SWOT al оntreprinderii S.A.”Barza Albă”
Capitolul III. Business planul оntreprinderii S.A.”Barza Albă”
3.1. Sinteza planului de afaceri
3.2.Evaluarea industriei de băuturi tari
3.2.1. Evaluarea pieţelor de desfacere
3.2.2. Concurenţii
3.2.3. Furnizorii
3.2.4. Clienţii оntreprinderii
3.3 Activitatea de marketing
3.4. Procesul tehnologic de producere – brandy
3.4.1. Caracteristica produsului finit
3.4.2. Descrierea etapelor procesului de producţie a brandy: „Voievod” şi „Cumir”
3.4.3. Calculul necesarului de materie-primă pentru „Voievod” şi „Cumir”
3.4.4. Calculul necesarului de utilaj pentru producerea mărcilor „ Voievod şi Cumir”
3.4.5. Planul de dezvoltare tehnică
3.6. Managementul şi personalul
3.7. Planul financiar
3.7.1. Măsuri cu privire la redresarea situaţiei economico-financiare
3.8. Analiza SWOT оn urma implimentărilor efectuate la S.A.”Barza Albă”
CONCLUZIE:
Planificarea este un instrument indispensabil al managementului. Orice manager care are intenţia şi pretinde să practice un management de calitate se conduce pe baza unui plan de afaceri bine оntocmit. Un plan de afaceri corect оntocmit şi bine folosit şi la locul şi timpul potrivit creşte şansele de succes ale afacerii. Deci din cele menţionate mai sus, pot afirma că această temă va fi actuală оn toate timpurile.
Practic pentru a prognoza evoluţia diferitor factori, elementele care duc la creşterea valorii firmei sau dimpotrivă scăderea acesteia, trebuie de analizat numaidecвt situaţia reală оn care se află firma dată, estimarea pieţei actuale şi potenţialul оntreprinderii şi locul ei pe piaţă. Acesta ne sugerează dependenţa aplicării metodelor de evaluare, de diagnostic global al оntreprinderii. Valoarea оntreprinderii reflectă, deci, posibilităţile economico-financiare, poziţia pe piaţă şi perspectivele dezvoltării. De analiză depinde veridicitatea business-planului, adică dacă toţi parametrii economici, tehnologici sunt calculaţi corect.
BIBLIOGRAFIE:
I. Băileşteanu Ch.: ,,Diagnostic, risc şi eficienţă оn afaceri” Editura, Timişoara 1997;
II. Bran Paul: ,,Finanţele оntreprinderii” Editura Economica, Bucureşti 1994;
III. Halpern Paul, Weston J. Fred: ,,Finanţe manageriale: modelul canadian”, Editura Economică, Bucureşti 1998;
IV. Mihai Toma, Petre Brezanu: ,,Finanţe şi gestiune financiară” Editura Economica, Bucureşti 1994;
V. Mircea Cozmоncă: ,,Bazele proiectării a оntreprinderilor mici şi mijlocii” Editura Tehnica – INFO, Chişinău 2002;
VI. Niţă Dobrotă: ,,Economie Politică” Editura Economică, Bucureşti 1997;
VII. Pecican Eugen Ştefan ,, Piaţa valutară, bănci şi economie” Editura Economică, Bucureşti 2000
VIII. Sоrghi C.D., Găină B.S., Bălănuţă A.P.: ,,Cartea vinificatorului” Editura, Uniunea scriitorilor, Chişinău 1992
IX. Steve Robinson : ,,Managementul financiar”, Editura Teora, Bucureşti 1995
X. Tomozei Vlad: ,,Finanţe şi contabilitate. Riscuri şi instrumente externe” Chişinău 2002;
XI. Vestnik ,,Pro Business” Nr. 7 – 8 / 2001 - Buletin informativ al Camerii de comerţ şi Industrie a Republicii Moldova;
XII. Vestnik ,,Pro Business” Nr. 7/ 2002 – Buletin informativ al Camerii de comerţ şi Industrie a Republicii Moldova;
XIII. „Conztabliltate financiară”, ASEM, 1999
XIV. Кандинская О. А.: ,,Управление финансовыми рисками. Поиск оптимальнои стратегий”, Издательство АО Консалтбанкир, Москва 2000;
XV. Ковалев А. И., Привалов В Р: ,,Анализ финансового состояния”, Издательство Центр экономики и маркетинга, Москва 2000;
XVI. Стояновой Е. С.: ,,Финансовый менеджмент”, Издательство Перспектива, Москва 2003;
XVII. Эрик Л. Наиман: ,,Малая энцыклопедия трэидера”, Издательство ВИРА – Р , Киев 1999;
XVIII. Юджин Бригхем, Луис Гапенски: ,,Финансовый менеджмент”, Издательство Экономическая школа, Санкт - Петербург 1998;
XIX. „Oenologia moldavă, realitate şi perspective”, E. Rusu, Chişinău, 2005.
XX. www.businesswire.com/cnn
XXI. www.profinanceservice.com
XXII. www.forex.com
XXIII. www.forexpf.ru/library
Tema tezei de licenţă este „Elaborarea busines – planului al S.A. „Barza Albă”. Astăzi această temă este foarte larg răspвndită оn fiecare unitate economică, deoarece planificarea afacerii este una din cheile succesului ale unei оntreprinderi ce permite definirea clară a scopurilor, activităţilor şi metodele de atingerea lor, precum şi planificarea clară a resurselor necesare pentru obţinerea beneficiului aşteptat.
Teza de licenţă sub denumirea „Elaborarea business – planului al S.A. „Barza Albă” are scopul de a arăta ce este un plan de afaceri, care sunt compartimentele de bază ale acestuia şi ce informaţie trebuie să conţină fiecare compartiment.
CUPRINS:
Capitolul I. Business-planul - program de acţiuni pentru atingerea scopurilor
1.1. Esenţa, scopul şi sursele de informaţie ale business–planului
1.2. Elaborarea strategiilor de dezvoltare a оntreprinderii
1.3. Cerinţele principale către elaborarea business-planului şi structura lui
Capitolul II. Diagnosticarea situaţiei economico - financiare la S.A.”Barza Albă”
2.1. Caracteristica оntreprinderii S.A.”Barza Albă”
2.2. Cercetări de marketing la S.A.”Barza Albă” 21
2.3. Analiza indicatorilor economico-financiari de bază al S.A.”Barza Albă”
2.3.1. Analiza vвnzărilor la S.A.”Barza Albă”
2.3.2. Analiza programei de producţie la S.A.”Barza Albă”
2.3.3. Analiza mijloacelor fixe al ]ntreprinseii S.A.”Barza Albă”
2.3.4. Analiza resurselor umane şi motivării personalului la S.A.”Barza Albă”
2.3.5. Analiza costului de producţei la S.A.”Barza Albă”
2.3.6. Analiza profitului şi rentabilităţii la S.A.”Barza Albă”
2.3.7. Analiza situaţiei financiare la S.A.”Barza Albă”
2.4. Analiza de corelaţie a dependenţei rentabilităţii vвnzărilor de factorii de bază la S.A.”Barza Albă”
2.5. Calculul probabilităţii de faliment cu ajutorul metodei lui Altman (indicatorul Z) la S.A.”Barza Albă”
2.6. Analiza SWOT al оntreprinderii S.A.”Barza Albă”
Capitolul III. Business planul оntreprinderii S.A.”Barza Albă”
3.1. Sinteza planului de afaceri
3.2.Evaluarea industriei de băuturi tari
3.2.1. Evaluarea pieţelor de desfacere
3.2.2. Concurenţii
3.2.3. Furnizorii
3.2.4. Clienţii оntreprinderii
3.3 Activitatea de marketing
3.4. Procesul tehnologic de producere – brandy
3.4.1. Caracteristica produsului finit
3.4.2. Descrierea etapelor procesului de producţie a brandy: „Voievod” şi „Cumir”
3.4.3. Calculul necesarului de materie-primă pentru „Voievod” şi „Cumir”
3.4.4. Calculul necesarului de utilaj pentru producerea mărcilor „ Voievod şi Cumir”
3.4.5. Planul de dezvoltare tehnică
3.6. Managementul şi personalul
3.7. Planul financiar
3.7.1. Măsuri cu privire la redresarea situaţiei economico-financiare
3.8. Analiza SWOT оn urma implimentărilor efectuate la S.A.”Barza Albă”
CONCLUZIE:
Planificarea este un instrument indispensabil al managementului. Orice manager care are intenţia şi pretinde să practice un management de calitate se conduce pe baza unui plan de afaceri bine оntocmit. Un plan de afaceri corect оntocmit şi bine folosit şi la locul şi timpul potrivit creşte şansele de succes ale afacerii. Deci din cele menţionate mai sus, pot afirma că această temă va fi actuală оn toate timpurile.
Practic pentru a prognoza evoluţia diferitor factori, elementele care duc la creşterea valorii firmei sau dimpotrivă scăderea acesteia, trebuie de analizat numaidecвt situaţia reală оn care se află firma dată, estimarea pieţei actuale şi potenţialul оntreprinderii şi locul ei pe piaţă. Acesta ne sugerează dependenţa aplicării metodelor de evaluare, de diagnostic global al оntreprinderii. Valoarea оntreprinderii reflectă, deci, posibilităţile economico-financiare, poziţia pe piaţă şi perspectivele dezvoltării. De analiză depinde veridicitatea business-planului, adică dacă toţi parametrii economici, tehnologici sunt calculaţi corect.
BIBLIOGRAFIE:
I. Băileşteanu Ch.: ,,Diagnostic, risc şi eficienţă оn afaceri” Editura, Timişoara 1997;
II. Bran Paul: ,,Finanţele оntreprinderii” Editura Economica, Bucureşti 1994;
III. Halpern Paul, Weston J. Fred: ,,Finanţe manageriale: modelul canadian”, Editura Economică, Bucureşti 1998;
IV. Mihai Toma, Petre Brezanu: ,,Finanţe şi gestiune financiară” Editura Economica, Bucureşti 1994;
V. Mircea Cozmоncă: ,,Bazele proiectării a оntreprinderilor mici şi mijlocii” Editura Tehnica – INFO, Chişinău 2002;
VI. Niţă Dobrotă: ,,Economie Politică” Editura Economică, Bucureşti 1997;
VII. Pecican Eugen Ştefan ,, Piaţa valutară, bănci şi economie” Editura Economică, Bucureşti 2000
VIII. Sоrghi C.D., Găină B.S., Bălănuţă A.P.: ,,Cartea vinificatorului” Editura, Uniunea scriitorilor, Chişinău 1992
IX. Steve Robinson : ,,Managementul financiar”, Editura Teora, Bucureşti 1995
X. Tomozei Vlad: ,,Finanţe şi contabilitate. Riscuri şi instrumente externe” Chişinău 2002;
XI. Vestnik ,,Pro Business” Nr. 7 – 8 / 2001 - Buletin informativ al Camerii de comerţ şi Industrie a Republicii Moldova;
XII. Vestnik ,,Pro Business” Nr. 7/ 2002 – Buletin informativ al Camerii de comerţ şi Industrie a Republicii Moldova;
XIII. „Conztabliltate financiară”, ASEM, 1999
XIV. Кандинская О. А.: ,,Управление финансовыми рисками. Поиск оптимальнои стратегий”, Издательство АО Консалтбанкир, Москва 2000;
XV. Ковалев А. И., Привалов В Р: ,,Анализ финансового состояния”, Издательство Центр экономики и маркетинга, Москва 2000;
XVI. Стояновой Е. С.: ,,Финансовый менеджмент”, Издательство Перспектива, Москва 2003;
XVII. Эрик Л. Наиман: ,,Малая энцыклопедия трэидера”, Издательство ВИРА – Р , Киев 1999;
XVIII. Юджин Бригхем, Луис Гапенски: ,,Финансовый менеджмент”, Издательство Экономическая школа, Санкт - Петербург 1998;
XIX. „Oenologia moldavă, realitate şi perspective”, E. Rusu, Chişinău, 2005.
XX. www.businesswire.com/cnn
XXI. www.profinanceservice.com
XXII. www.forex.com
XXIII. www.forexpf.ru/library
